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1、文本为Word版本，下载可任意编辑如何写-销售顾问年度工作总结范本(2篇) 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此，让我们写一份总结吧。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的总结吗？以下我给大家整理了一些优质的总结范文，希望对大家能够有所帮助。 如何写-销售顾问年度工作总结范本一 性 别： 男 年 龄： xx 民 族： 汉族 户籍： xx 最高学历： 本 科 现所在地： 广东 广州 毕业院校： xx师范大学 所学专业： 电子商务 教育/培训 20xx年9月-20xx年6月 华南师范大学 电子商
2、务 本科 工作经验 广州丰江电池新技术股份有限公司 20xx年7月-20xx年10月 公司性质：股份制企业 行业类别：电力、能源、矿产业 担任职位：销售类-销售主管 工作描述： 1、组建公司的电子商务部，优化及梳理电子商务营销流程，完善部门业务的各项制度。 2、建立电子商务平台，根据公司的目标和针对产品的特点，制订网络推广目标与策略，开拓网络销售渠道，负责公司电子商务网站的网络销售推广工作并组织实施； 3、xx、xx商务平台的管理，发布和更新产品信息，并进行优化，使产品排名靠前。 4、baidu和google竞价排名关键词的自主投放和管理。优化关键词、控制成本，提前排名，基本上可以排除恶意点击
3、的现象，使效益达到最大化。 5、公司网站的日常维护，利用seo技术在互联网上进行专业的推广，达到效果的最优化。 6、策划、采用各种网络营销的手段（论坛营销、博客营销、企业黄页注册、在行业的各大网站注册用户，发布产品信息等。），开拓销售渠道，铺展产品的覆盖面，提高品牌形象，挖掘潜在客户。 主要业绩：在职期间，通过各种网络营销的手段，公司的产品信息覆盖到意大利、丹麦、澳大利亚、美国、英国、西班牙、印度、德国、等世界各地。一年多来，92的新客户都是通过电子商务开发的，在新开发的13个大中客户中，有6个是国外的客户，为公司打开国外市场，作出了一定的贡献，给公司增加了21的销售额。 xx电子科技有限公司
4、 20xx年7月-20xx年6月 公司性质：私营企业 行业类别：互联网、电子商务 担任职位：销售类-商务人员 工作描述：1、网站的维护：公司动态和产品供应信息、新品信息的及时上传、更新。 2、网络新询盘：及时处理邮件询盘或以其他方式的询盘，进行初步的跟进和答复，收集客户的信息和了解客户需求，对客户进行分类和甄别，有价值的客户，转给相应的产品小组深入跟进。 3、免费b2b网站推广：在行业内注册大量的b2b商铺，并在其中发布产品信息和供应信息。 4、论坛推广：在行业内的各大论坛发表的信息，在行业网站上做logo图广告推广。 主要业绩：新询盘得到及时处理，对询盘进行分类，各产品小组能更有针对性的为客
5、户提供服务，能更快捷、有效的实现客户价值。通过网络的各种渠道的推广，给公司开发出更多的未知客户和潜在客户。 技能/专长 语言能力： 英语（良好）；普通话（标准） 计算 机能力： 全国计算机等级考试一级 技能专长： 有丰富的网络营销知识和经验，熟悉网络营销和推广的各种渠道。具有不错的销售技巧和市场业务的沟通能力，有较强的组织管理和交际能力，信息搜索能力强，团队协作精神和创新意识强烈。 随时掌握互联网/电子商务市场动态，熟悉电子商务平台的运营及推广。熟悉b2b/b2c的运作模式和流程，对电子商务发展有清晰的认识，有较强的商品管理能力； 求职意向 求职类型： 全职 待遇要求： ￥元/月（不面议） 希
6、望岗位： 销售类-销售主管；销售类-商务经理/商务专员 ；希望地区： 广东广州 ， 广东深圳 最快到职： 个月以后 自我评价 有丰富的网络营销知识和经验，熟悉网络营销和推广的各种渠道。具有不错的销售技巧和市场业务的沟通能力，有较强的组织管理和交际能力，信息搜索能力强，团队协作精神和创新意识强烈。 随时掌握互联网/电子商务市场动态，熟悉电子商务平台的运营及推广。熟悉b2b/b2c的运作模式和流程，对电子商务发展有清晰的认识，有较强的商品管理能力； 思维敏捷，工作细致认真，条理性强，具有良好的心理素质和吃苦耐劳的精神，适应和应变能力强，可以承受巨大的工作压力并能较出色地完成工作。 谦虚、自信，严于
7、律己，工作踏实，始终坚持“勤奋第一，聪明第二；结果第一、理由第二”的工作信念。 联系方式 联系电话：xx 电子邮件：xx 如何写-销售顾问年度工作总结范本二 (一)销售节奏的制定原则：推广销售期指从市场导入开始至产品开盘销售，较大规模的项目一般持续3-4个月的时间，因为-项目一期体量较小，建议以2个月左右为好，再结合以实际客户储备情况最终确定;另外，由于销售节点比工程节点易于调整，一般情况下为项目部先出具基本的工程节点，据此营销策划部制定销售计划。制定本计划的重要节点时间时，未与工程部跟进。故本销售计划相关节点只是初稿。待工程节点确定后，再最终定稿。 1.推广销售期安排3-4个大的推广节点，节
8、点的作用在于不断强化市场关注度，并使销售保持持续、连贯。 2.鉴于年底临近过年的情况，开盘销售强销期应避开春节假期。 3.开盘销售前应确保样板区、样板房景观、工程施工达到开放效果。 (二)-销售节奏安排： 1.20xx年10月底20xx年12月，借大的推广活动推出-项目 2.20xx年12月底20xx年1月初，召开产品发布会，正式启动某项目，同时策划师对市场进行第一次摸底。 3.20xx年1月中旬，开放样板房，同时策划师对市场进行第二次摸底。 4.20xx年1月下旬，春节之前，开盘销售强销。 1.户型统计： 由工程部设计负责人、营销部-共同负责，于20xx年12月31日前完成 鉴于-项目户型繁
9、多，因此户型统计应包含对每一套房型的统计，包括户型、套内面积、户型编号、所在位置。 2.销讲资料编写： 由营销部-、策划师负责，于20xx年12月31日前完成 -项目销将资料包括以下几个部分： 购买-的理由：产品稀缺性销讲 基本数据：-的主要经济指标、户型面积统计、配套情况、建筑风格、景观设计、交通情况、交房时间、主要交房配置、物管收费;涉及到设计单位的，由其出具销讲材料。20xx年12月31日前，由-整理后，统一作为产品与项目优势说辞。 建筑工艺及材料：需要在20xx年12月15日前由工程部出具项目采用的新工艺材料，新技术等基本基本资料。20xx年12月31日前，由-整理后，作为材料工艺说辞
10、。 客户问题集：以答客问形式书写，针对英郦庄园的优劣势，做出销讲解决办法。 样板区销讲： 不利因素公示 3.置业顾问培训： 由营销部-负责，培训时间从20xx年11月底20xx年1月 培训内容包括： 销讲资料培训，时间：20xx年11月底20xx年12月初 建筑、景观规划设计培训，时间：20xx年12月初 工程工艺培训，时间：20xx年12月初 样板区、样板房培训，时间：20xx年1月9日 销售培训，时间：20xx年12月20xx年1月出 2.预售证 由销售内页负责，于20xx年1月10号前完成 3.面积测算 由销售内页负责，于20xx年1月10号前完成 4.户型公示 由于-项目户型种类繁多，
11、户户均不同，所以在销售前应准备户型的公示，方便客户选房，避免置业顾问出错。 由策划师负责，于20xx年1月10号前完成 5.交房配置 由工程设计线蒋总负责，于20xx年1月10号前完成 6.一公里外不利因素 由策划师负责，具体调研后，与销售经理-会商后，于20xx年1月10号前完成，分析总结后，作为销售时重点关注的抗性，专门进行培训。 (一)样板区 1.样板区范围：考虑到-项目销售必须突出良好居住环境的气氛，因此我们将-售楼中心至1#样板房区域所包含的整个大区都打造成为样板区。物管，保洁等须按照样板房的管理规定进行管理。其中有两套样板房、售楼部到样板间的步行情趣长廊、叠水喷泉、及10#的临时景
12、观区域。(注：从售楼部至样板房之间的参观浏览线路，以下暂定为y区) 2.样板区作用：最大限度的展现温江宜居，城在林中氛围、家居水畔的氛围，体现国色天香大社区远见、高档、生态、宜居、增值的社区概念，体现独具特色的建筑风格。 3.样板区展示安排： 确定对y区沿线情调、步行道的包装方式与具体要求; 确定y区道路沿线灯光布 布置方案，灯具选型要求与效果交底; 明确样板区工程施工、营销包装整体与分步实施节点、任务分解; 具体见附后(参观园线说明) (二)样板房 1.样板房选择：样板楼选定为1#楼，1#楼一方面靠近售楼部，由于样板间前10#修建时间较晚，样板间会有较好的景观视线，另外1#楼位于英郦庄园主入
13、口不远，不会影响后期其他楼幢施工，同时也不产生其他楼幢施工影响客户参观的情况。选定1#楼平层、底跃各一套。 2.样板房作用：考虑到-项目户型面积偏大，通过样板房精装修设计可以引导客户更好的理解户型设计，同时也是对推广所倡导的享乐主义生活的一种实体诠释。 3.样板房展示安排： 前期设计，包装由项目部同事负责，-跟进协调。样板房应于20xx年12月底前完成，以便于先期推广时，到访客户时参观。样板房的日常管理工作由营销部-负责，。 包括沙盘模型、户型模型、户型图的制作： 1.沙盘模型：-和策划师协商后，由策划师联系相关单位制作 2.户型模型：-和策划师协商后，由策划师联系相关单位制作 3.户型图：-
14、和策划师协商后，由策划师联系相关单位制作 均价确定：包括销售均价及赠送面积等由策划师与销售部职业顾问踩盘整理数据，策划员协同-写出定价报告，报领导审批后执行。价格按建筑面积计算，不包括赠送面积。价格策略包括：销售均价，销售起价，销售实得单价，套内单价。价格走势分析，节点价格初步预计，职业顾问优惠权限，销售主管优惠权限，销售经理优惠权限，内部员工推荐优惠权限，公司领导优惠权限，一旦确定优惠权限，坚决执行，防止权限不明，私放优惠，扰乱现场销售。 时间安排：营销策划部于20xx年1月10日提出销售价格表与销售政策。 20xx年10月底前确定广告推广公司，20xx年11月低前出具具体的推广方案。 第 11 页 共 11 页