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1、文本为Word版本，下载可任意编辑如何写工程管材供货合同汇总(三篇) 随着法律观念的日渐普及，我们用到合同的地方越来越多，正常情况下，签订合同必须经过规定的方式。优秀的合同都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是我为大家带来的合同优秀范文，希望大家可以喜欢。 如何写工程管材供货合同汇总一 乙方：身份证号码： 甲方承包位于的工程，为确保工程质量，快速、优质、安全完成工程任务，现将本工程的工程技术资料承包给乙方，经双方协商达成如下协议： 一、承包方式 甲方以包干(工程量单价计价)的方式将工程技术资料交由乙方编制和整理。 二、承包内容 包括但不限于以下内容： 1、设计文件及设计变更资料的收集整理、
2、工程保证资料、管理资料、施工资料、工程施工变更签证资料、安全资料以及竣工备案资料的编制、整理和归档; 2、各部门及专业施工单位之间的技术文件、工作指令、相关资料的传递与落实、回复; 3、负责本工程所有建筑材料实验送检(主要包括钢材、水泥、砌体材料、砂石、外墙砖的原材料实验，混凝土、砂浆的试配与强度检测等相关实验，钢筋的焊接实验等)，整理、归档实验检测报告和材料; 4、汇总整理各专业分包单位(桩基础、预应力、水电、弱电、消防、电梯)的资料，与建设主管的各职能部门衔接、资料备案等所有事项。 三、承包价格 以该工程建筑面积(共70000平方米)每平方米2.7元计算，合同总价共￥189000.00元(
3、大写：人民币壹拾捌万玖仟元整)，该费用为税后价，已包含乙方编制资料人工工资及乙方应当依法缴纳的相关税费。 四、付款方式 经双方协商一致，乙方同意甲方按工程进度分期付款如下: 1、本合同生效且常驻工地的资料员到工地开始工作后，向乙方支付资料款的%; 2、基础验收合格、资料同步完成经验收合格，向乙方支付资料款的%; 3、主体完工验收合格、资料同步完成经验收合格，向乙方支付资料款的%; 4、竣工验收完成、资料同步完成经验收合格，向乙方支付资料款的%; 5、竣工验收资料备案完成(包括收集各专业分包单位的资料汇总整理、备案)且所有资料进入档案馆后一个月内一次性付清乙方剩余资料费，如由于建设单位或其他各专
4、业配套单位资料不齐全等原因无法及时备案，则甲方在竣工验收四个月内付清余款，但乙方有义务在资料备齐后完成备案归档。 五、甲方义务 1、为乙方配备脑及打印机设备、纸张、及其它办公耗材等; 2、为乙方现场资料员提供住宿及伙食; 3、乙方外出到相关单位办事或者送检材料时，为乙方提供交通方便。 4、沟通协调乙方与监理、建设单位之间的关系。 六、乙方义务 1、至少配备名具备资质的资料员驻守工地现场办公，乙方指定为驻地资料员。驻工地资料员应当相对稳定，未经甲方许可不得擅自更换或撤离资料员; 2、保证所有资料、半成品试验及时到位，与工程进度同步进行，不得因材料实验、资料的原因影响材料的使用及工程进度; 3、认
5、真落实资料收集整理、归档的相关制度，按照本合同的约定完善资料的编制整理; 4、及时传达政府职能部门的有关指示、指令，负责与检测中心及相关管理单位的联络及相关工作; 5、负责资料的编制、整理及其他专业分包单位资料的收集、汇总整理及资料的备案工作; 6、按时参加甲方、建设方、监理单位召开的各种例会、技术方案、施工方案会，并整理好会议纪要，转发给各建设参与单位。 7、配合工程建设各分包单位办理签证，及时传达管理单位对各施工单位的工作联系函及处罚指令; 8、乙方工作人员应服从甲方管理，因乙方原因发生的所有事故，由乙方承当责任，与甲方无关。 七、违约责任 1、甲方应按约定时间和数量向乙方支付资料款，如不
6、能按约定时间付款，乙方有权要求甲方赔偿由此造成的全部损失; 2、乙方资料员不得随意擅自离开工地现场，如需离开应向甲方请假，如未请假离开，每次罚款元; 3、乙方必须根据工程的进度同步编制、整理其相关资料(包括实验、检测等)，甲方有权随时检查，如发现资料或其他实验资料未按工程进度及时编制整理，每次罚款元，分部工程验收因资料原因不能及时验收时，每次罚款元，且所造成的重复验收费用由乙方承担; 4、如乙方未按规范规定做齐所有相关实验或存在弄虚作假的行为，一经发现，甲方有权给予经济处罚。实际每项少做或少送一次样品实验，按实验室单项试验费双倍扣回并处以元/次的罚款，并视问题的严重程度保留追究乙方责任的权力;
7、 5、乙方应对所有资料的时效性、准确性、完整性负责。由于乙方资料不准确、及时、完整，影响甲方工程进度或者工程验收，甲方有权要求乙方支付万元违约金，若该违约金不足以弥补由此给甲方造成的损失，乙方还应当赔偿由此给甲方造成的全部损失。 八、合同变更和终止 1、除出现本合同约定解除的情形外，未经双方协商一致，任何一方均不得擅自变更或者解除本合同; 2、乙方应当及时整改甲方在监督管理过程中提出的整改要求，若乙方未在甲方要求的合理期限内有效整改，甲方有权单方解除本协议。 3、工程竣工验收、资料备案完善，付清工程资料费用后，本合同书自动终止。 九、不可抗力 因不可预见、不可避免、不可克服的事由致本协议任何一
8、方不能全面、适当履行本协议的，该方在履行合理通知义务后，可依法主张免责。 十、争议解决 本合同未尽事宜由双方协商解决，协商不成，任何一方均有权向工程所在地法院提起诉讼。 十一、其它 本工程施工过程中，甲方有权保留对乙方工作情况的监督;鉴于乙方只承包了本工程的工程资料，在不违背本合同的约定及甲方提出的正当要求条件下，乙方有权选择自己的作息时间，甲方不得干涉。 十二、合同生效 本协议一式两份，甲，乙双方各执一份，经双方签字或盖章后生效。 甲方(签字)： 乙方(签字)： 如何写工程管材供货合同汇总二 甲方：刘乙方：周经甲乙双方协商相互同意，甲方自愿将_省火电公司所承包的铁塔组立工程转让给乙方。 一、
9、 工程名称：500思通线新建工程4铁塔组立工程 二、 甲方承诺： 1。 基础工程的账务除了扣押三个施工队总额不超过14万元的质保金（此款将来由佟付清）外其它账务已经全部结清。 2。 基础施工中的所有工人工资款已经全部结清。 3。 甲方和佟之间的利润分配已经结清，合作关系已经解除。 三、 乙方承诺：甲方将此工程铁塔组立施工转让给乙方，今后组塔工程的盈亏、安全、进度、质量等一切事务均于甲方无任何关联。 四、 铁塔组立工程款结算方式全权由周领取进帐，从双方签定本协议起，既生成法律效应。 五、 此协议共一页一式两份，甲乙双方各持一份，甲乙双方签字画押后立刻生效，立即具备法律效应。未尽事宜，经甲乙双方协
10、商后的.补充条款与此协议一样生效。甲方签字： 乙方签字：_日 期：_日 期 如何写工程管材供货合同汇总三 1.加强建设工程合同管理是市场经济的要求。 为了适应当前市场经济的发展趋势，我国政府与相关管理部门必须及时转变传统的市场管理观念与方式，摒除以往通过行政命令方式所进行的强制性管理，灵活运用经济、法律、法规等多种手段进行市场调节，确保市场经济发挥出自身的最大功效。而作为建筑市场的主体，建筑工程承包商要实现经济效益与社会效益最大化，必须遵循市场规律，健全自身的内部管理体系，而作为其内部管理中的重要组成部分，强化工程项目的合同管理，符合我国市场经济的发展规律。 2.加强建设工程合同管理是规范建设
11、各方行为的需要。 在当前建筑市场中，仍存在着一些交易不规范、缺乏诚信以及与法律相冲突的现象，表明建筑工程建设的参与者缺乏必要法制观念，并且还未充分认识到市场诚信的重要性。在实际交易中，工程合同对建筑双方并未起到明显的约束作用，不正当竞争行为发生几率较大，扰乱了正常的建筑市场经济秩序。因此，政府及相关部门加强建筑合同管理，有助于维护建筑市场的经济秩序，为建筑市场的快速发展提供保障。 1.合同签订存在歧义。 在工程项目建设中，工程合同发挥着较大的影响作用。一旦工程中出现纠纷，就必须按照所签订的具备法律效应的工程合同进行责任划分与赔偿，直接影响到赔偿的结果，因而必须确保合同的严谨与缜密。但是，工程建
12、设是一项极为庞大的工程，涉及的影响因素较多，而工程合同是在工程建设前所签订的，难以考虑到工程中可能出现的各类状况，并且在其定义上，也易出现歧义。 2.合同管理涉及部门多。 工程项目合同涉及单位部门较多，包含业主、承包商、施工单位、监管单位、材料供应单位、运输单位等，相互关系较为复杂，只有在确保各单位认真履行职责并相互协调配合的情况下，才能保证工程项目建设的顺利开展。 3.合同有效期较长。 建筑工程往往工程量较大，所需工期较长，致使工程合同的有效期被延长。工程项目建设是一项复杂的长期工程，其内容包含招标、签订合同、制定方案、工程施工、竣工等，通常需要两年以上的时间才能全部完工。因此，工程合同所涉
13、及的工程任务量较多，承包商要达成合同的全部要求，难度较大。在合同履行过程中，一个极小的疏忽也可能引发重大的经济损失，因而合同管理必须与工程项目建设保持同步，并确保其管理功效始终得到最大发挥。 4.合同变更几率大。 建筑工程的涉及面较广，在工程项目的建设过程中，实际情况可能与预期存在较大偏差，必须进行合同的调整与变更。因此，必须对工程合同采取动态管理模式，以确保施工单位的合理、合法利益。 1.合同双方法律意识淡薄。 当前，在建筑行业内，还存在部分建筑参与者所签订的合同，在内容上缺乏公正、违背国家法律的问题，并且“阴阳合同”签订现象较为普遍。同时，工程合同对签订双方并未形成思想观念上的束缚，甚至部
14、分建筑单位为了谋取更多利益，无视合同规定，严重损害另一方的经济利益，而合同索赔工作收效甚微。 2.合同管理人员整体水平不高。 工程合同涉及内容较多，其合同管理人员必须具备一定的建筑行业知识，并拥有较高的合同管理技能，才能确保建筑合同管理工作的顺利开展。但在实际情况中，进行工程合同管理的相关人员，有许多并非专业的管理人员，不具备较强的管理技能，而相关管理部门也缺乏对合同管理人员的知识与技能培训，降低了工程管理的效率，影响到合同管理功能的发挥。 3.缺乏有效的合同管理制度。 在工程项目建设中，部分工程项目在实施方面，忽视了合同管理体系构建的重要性，缺乏对合同备案的全面认知。在进行工程合同管理时，未
15、制定科学、有效的管理程序，管理工作的实施流程极不规范，并且未建立完善的合同管理监督与考核体系，致使合同管理效率偏低。 4.忽视合同归档管理的重要性。 在工程合同管理过程中，一些部门忽视了合同的归档管理，未对其作出明确规定。并且，没有严格遵循相关制度与标准，进行合同管理的有效监督。而在合同履行后，相关管理部门没有对履行情况作出及时的评估。 1.完善合同管理工作制度。 完善工程合同管理的各项制度，明确合同管理内容。在签订工程合同后，合同管理人员应立即开展合同交底工作，安排工程项目负责人以及相关管理人员进行合同内容的学习，了解工程合同中涉及的各项制度与责权，保证各部门与相关管理人员按照合同规定履行任
16、务。将合同管理的权责明确到个人，督促各个岗位负责人认真落实其职责。同时，根据工程合同管理特点，制定日常工作报送制度，确保合同管理人员能及时了解工程的进展状况与合同履行程度，并有针对性地调整管理内容与管理方式，增强合同管理的实效性。健全工程进度款的审批制度，以合同管理人员的立场，将工程中涉及的赔偿款项纳入进度款的审批制度中，完善进度款的具体审查内容。 2.提高合同管理人员整体水平。 随着建筑行业市场经济的发展，建筑法律、法规的不断完善，提高工程合同管理人员的整体业务水平，有着较为重要的作用。建筑企业在合同管理人员任用上，应选择专业技能较强且熟知建筑行业相关法律政策的人才，确保管理人员能充分满足工
17、程合同管理需求。同时，制定岗位责任制，明确各岗位人员的职责，在人员通过相关的培训与考核后，具备了工程合同管理资质，再进行具体岗位的配分。另外，还要对工作中的合同管理人员组织定期培训活动，提高在职人员的整体业务素养。 3.设置合同管理机构。 为了确保工程合同管理的全面覆盖与有效落实，建筑企业需要配备齐全相关的合同管理机构与专业管理人员。在工程合同管理人员的配置上，既要有建筑企业管理人员，也要包含工程具体项目的管理人员。在工程合同管理上，积极配合相关行政部门的监督与指导，完善建筑企业内部的合同管理体系，制定健全的合同管理制度，并确保各项管理制度得到贯彻落实。 4.加强对合同履行状况的监督与管理。
18、在工程合同管理中，还应注重对签订双方合同履行状况的管理，定期检查合同的执行情况。按照合同管理制定，严格检查合同签订双方是否认真履行各自职责，督促双方落实合同规定任务要求。对于工程实施中存在的项目及工期变更状况，应及时督促双方按照相关规定，签订工程变更手续，并以合同的形式进行明确。及时查明双方在合同有效期内是否出现违反规定的行为，对于发现的问题，采取有效应对措施，尽可能避免违约现象的发生。在合同履行过程中，加强对合同签订双方交流、协议的管理，确保双方的往来函件符合操作流程，并具备较强的法律效力，以降低纠纷发生的可能性。而一旦纠纷产生，也能保证拥有完整的责任区分资料，便于纠纷的处理。 第 13 页 共 13 页