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1、文本为Word版本，下载可任意编辑关于财务经理就职演讲稿_你准备好了吗() 演讲稿也叫演讲词，它是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的讲话文稿。那么我们写演讲稿要注意的内容有什么呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的演讲稿模板范文，我们一起来了解一下吧。 关于财务经理就职演讲稿_你准备好了吗(推荐)一 大家好! 20_年在激情和收获中逝去，但这一年非常值得我个人总结、反思。20_年初，我被聘为公司财务部经理。在这一年间，得到了领导和全体财务人员大力支持，顺利完成了公司交给我的任务，取得了一定的成绩，但也存在一定的问题。下面我将的工作进行了简要的总结，向领导和同事们汇报。 一、主要工作 (1)
2、筹措资金。 资金是公司的血液，虽然近几年公司业绩逐年攀升，但面对强大的竞争压力，我们必须通过不断扩大规模来提高市场占有率，才能有更大的发展。而这些，都要靠强大的资金来支持。 为此，我20_年的工作重点放在与不同银行之间建立联系，并比较各种贷款政策，最后确立了与工商银行的信贷关系，贷款_万元。下半年，市场竞争情况开始恶化，正是因为有了这笔贷款，才能让公司保持正常经营。 (2)提升财务的分析和监控能力。 财务部重点分析和审核了公司的重点开支项目，并对销售部不合理的开支进行了优化，使得这些项目开支相对于节省了_余万元。 (3)建立健全各项管理制度。 之前财务部使用的是制定的管理办法，因为现在技术手段
3、和业务范围都发生了很大的变化，原来的制度已经不能适应公司发展的需要，于是我请示了公司领导，重新对以前的制度进行修订。对不合理的条款进行了修改，并补充了一些新的条款，新的管理制度大大提高了财务工作的运行效率，并为公司提供了更加优秀的财务服务。 (4)强化队伍建设。 团队意识是公司的主要文化。对于财务部，大家既要分工明确，又要能够相互补台。遇到大的财务活动或者工作较轻松时，我就组织大家进行交流和学习，使大家充分了解了财务工作，并且增进了彼此的了解，让团队的气氛更加融洽。遇到常规问题大家照章办事，新问题大家积极讨论解决，并进行记录。 二、存在问题和解决办法 (1)软件不够熟悉。 20_年底开始使用新
4、的财务软件，经过一年的使用，仍然有些软件功能还没有完全掌握。解决办法：联系软件公司，对财务人员进行培训。 (2)财务分析、预测水平有待提高，因为财务分析和预测能力对分析人员的综合能力要求较高，还有很多地方需要学习。解决办法：通过学习和交流弥补。 (3)工作缺少前瞻性、系统性。解决办法：认真总结经验教训，并努力向领导学习。 (4)部门管理能力仍需加强。解决办法：制定部门内部管理办法，约束大家的行为。 三、工作设想 20_年我们公司的发展之年，财务部会根据公司的要求，继续做好财务服务工作，具体进行如下两方面的工作。 (1)加强财务风险控制能力。 (2)对去年工作进行总结，对工作中的不足之处积极进行
5、改进。 谢谢大家对我一如既往的支持! 此致 敬礼! 述职人：_ 20_年_月_日 关于财务经理就职演讲稿_你准备好了吗(推荐)二 各位领导、各位同事： 大家好! 过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下： 一、 全年完成公司量化指标情况： 公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级20xx万;我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率100%;本年度公司新开4个
6、项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元;五是办理资金信贷类业务，投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉。 二、全年所做的主要工作 20xx年，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作： 一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。 二是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。 三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借
7、款2.345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。 四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有关领导提供各种数据，及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。 五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。 六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。 三、存在的主要问题和不足： 20xx年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进： 一是部门之间相互沟通的还不够;二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来;三是财务部门未能经
8、常深入分公司和项目了解第一手资料和情况;四是我本人工作作风还有待改进。 四、20xx年财务工作的初步设想： 20xx年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作： 一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据; 二是要强化总部对资金的集中调控能力; 三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司安全运营; 四是要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。 最后，还想说两点：一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合;二是希望大家在今年能一如既往
9、地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。 谢谢大家! 关于财务经理就职演讲稿_你准备好了吗(推荐)三 董事长、总经理、各位领导、各位同仁： 大家好! 时光飞逝，岁月如梭，回顾年，是忙碌的一年，对公司的财务管理工作来说是至关重要的一年，在公司领导和各部门经理的大力支持与配合下，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，提供经营决策依据，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果，提高了财务管理水平，很好地配合了公司的中心工作，当然，在取得成绩的同时也还存在一些不足，现将本人年工作完成情况和总结汇报如下：
10、 第一部分：作为公司财务经理，我的工作职责是： 1、严格遵守集团公司各项规章制度及财务管理制度，贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。 2、完善企业财务管理体系，对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制，提升企业财务管理水平。组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度，严禁收入跑、帽、滴、漏。 3、搜集与评价融资方式及成本;建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金安全。 4、督办客户欠款、资产报损报批资料的整理工作，及时到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查，各种审计协调工作。 5、对
11、月报、季报、年报的真实合法性负责。 6、完成公司领导交办的其他事宜。 7、灵活机动，理财策略，市场竞争激烈，瞬息万变，错综复杂，我作为公司理财管家，在资金收付方面，在与国家财政法规冲突不大的范围内，灵活处理各种会计实际问题，在会计核算方面，灵活运用书本理论知识，既要考虑国家税收法规，又要兼顾企业经济利益。统筹兼顾，全盘谋划，巧妙周旋。特别注意灵活机动，把钱管好，把工作搞活，人尽其才，才尽其用。尽量多做些有利于公司和员工利益的事。 例如：为偿还xx债务，让员工集资的建议，被公司领导采纳，并受到了广大员工积极的响应和大力支持。 8、不断专研，争当排头。社会在发展，知识在更新，要当好财务经理(经理)
12、，就要随时注意运用当前社会与工作有关的新知识来武装自己的头脑，特别是要注意学习和掌握财务会计税收新知识，跟上社会经济发展的步伐，这样才能扬长避短，指挥得当，搞好企业财务管理工作。 第二部分：明年的工作构想及要点： 1、 挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。 2、 降低成本费用，促进效益的稳步增长。 一是加强成本管理，减少成本性资金流失。 二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。 三是合理调配资金，提高资金利用率;认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收
13、益最大化。 四是降低费用开支，增强盈利水平。 五是准确做好各项财务测算，为领导的决策提供依据 3、充分发挥部门的职能，加强管理，加快工作效率，并向财务经理汇报工作。 在这里，我非常感谢公司领导对我工作的信任与支持，年，我将继续以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新贡献。 以上是我20xx年度的述职报告，如有疏漏和不当之处，请各位领导及公司同仁批评指正，同时也祝愿公司繁荣昌盛!谢谢大家! 述职人：* 20xx年*月*日 关于财务经理就职演讲稿_你准备好了吗(推荐)四 第一部分 年度工作总结 第一章 团队管理 一、 团队现状(员工招聘、离职、各员工
14、成熟度分析) 1、财务部现在有5人，财务经理一人，核算一人，开单员一人，出纳一人，会计一人。 2、工作经验和能力：5人入公司以前均没有在建筑装饰行业工作过。其中有4人没有在生产型或者建筑类企业工作过，没有从事过成本核算和成本管理工作，工作经历和经验显得不足。 3、入职时间均较短，最长的也仅仅9个月左右。 4、财务人员核算能力需要提高，财务人员变动较频繁，都不利于财务工作的顺利开展。 5、财务人员不稳定有内部原因也有外部原因。首先，财务部内部工作没有理顺，财务本职工作和非财务本职工作分不清楚，导致工作显得忙乱。 二、 团队培训(培训计划及效果) 1、与其他部门沟通协调少，导致工作开展起来很吃力。
15、 2、对业务部门进行培训少，个别问题个别沟通，沟通不了就放弃，简单做罚款处理，最终工作还是 没有很好展开。 3、财务人员的内部学习培训没有抓好，思想教育工作没有跟上。 三、 团队激励(员工奖励、团建工作) 1、加强本部门员工思想工作，多关心他们的工作上和生活上的困难，掌握他们的思想动态，多进行 沟通交流，引导他们进行自己的人生职业规划，保证人人都能安心本职工作岗位。 2、加强岗位职责梳理，明确各岗位职责，既分工又协作。培养个人财务管理能力和财务分析能力， 3、前半年公司财务人员的不稳定导致财务工作出现很多问题，其中xx年出纳已经换了3个人，做 得刚熟练了又因为待遇问题而辞职，影响了财务队伍的的
16、稳定性，下半年财务队伍相对较稳定， 业务也比较熟悉了。 四、 绩效管理 按照公司制度对财务人员进行考核，有奖有惩，对于出纳出现失误进行较多分数的扣罚，以警示 以后要减少错误。核算员对设计师出现的问题敢于管理，对拒不改正的人员进行处罚，在对核算员的 考核分上进行加分，以激励其工作积极性。 第二章 工作管理 五、 结合岗位职责，简述你所分管工作主要内容： 1、公司全体员工的工资核算工作，负责制作公司各级员工工资及提成。并按时安排发放工作并予以 监督，接受员工薪酬投诉并妥善处理。 2、负责每月和每季度的税收申报工作，税务关系及税务事务协调。按集团总部对于每个公司的税务 规划完成交税工作，严控各项税务
17、指标。 3、负责审核各项财务收支，做到按计划列支，控制费用开支;监控每月费用支出，及时提出预警。 4、工地发包审核，对于工地的负发包提出建议。 5、结算审核，对工地结算数据异常提出分析，并提出异常的解决方案。 6、对财务总监和总经理负责，负责日常财务部日常管理工作，部门人员各种软件应用(erp、oa、 用友)指导与纠错。 7、财务部部门例会的组织，公司会议精神的上传下达，部门会议记录的呈报。 8、部门月度工作计划的编制及资金计划编制。 9、管理公司空白收据。对登记收据的购、用、存、销数量及号码。 10、公司内部管理报表的制作，对公司的财务运作情况进行分析，做出书面报告，分析差异原因， 提出合理
18、化建议。 11、负责公司营业执照、资质证书的年检工作。 12、参与公司合同签定的保修、付款、违约责任等条款的审核。 13、会计岗位的工作的检查，每日复核会计凭证。 14、部门对外业务的接待安排。 15、公司各部门沟通协调事务。 16、会计科目设置的合理化建议。 17、组织年度和半年度资产盘点工作。包括资金盘点工作和票据的盘点。 18、部门人员的培训，工作意识，工作态度及工作能力的培训。 19、认真执行财务管理，预算控制、及会计核算制度。 20、负责经济活动指标示警分析及为经营管理者提供信息。 21、负责核对会计账目,及时清理各项往来账. 22、每月复核人力资源部的社保费用应收情况。 六、 简述
19、你当年的主要工作及其完成情况： (一) 风险控制 1、完成对个人借支的清理。xx年及以前有个人借支列在账上，经办人已经离职形成坏账，请示 陈总后进行处理。部分项目经理工地赔偿借支在1月与项目经理结算一起清理完毕。 2、完成人工费用支付流程规范。为了解决工费支付慢和工费漏支付问题，在陈总的安排和关注下 与工程部一起制定了人工费用支付流程规范，解决了工人对公司支付工费方面有意见的问题。 3、清查核对公司各项资产，清理供应商、客户和个人的往来账务，对资产进行定期盘点和分析， 保证公司资产保值增值。 4、控制工地负结算率，提交当月的负结算报表，分析原因，提出解决方案。 (二) 预算管理 xx年预算收入
20、完成任务，但是利润为完成任务，费用预算控制未完成。 (三) 税务管理 进行税收核算和申报，协调税企关系，分析税务指标，进行税收策划，保证公司收益最大化，同 时避免税务风险。 (四) 资金管理： 1、完成年前资金的使用计划的统计上报。 2、认真执行年度预算，严格审核各项收支款项和资金使用计划，对资金使用偏差进行分析。 第3 / 7页 3、认真管理个人借款、客户往来、供应商往来。 (五) 会计核算 1、统计上报分公司全年业绩和部门及个人业绩情况。不包含退单，全年签单379个，业绩 3024万元(包含补充合同)，均单金额7.97万元。 2、协调核算员对设计师erp合同预算填写出现的问题与设计部进行沟
21、通。其中12月主要在 加强核算审核合同，加强设计师签单问题不应发生的问题进行监督处罚。 3、负责协调公司内外各个部门的协调工作。 4、对部门人员各种软件的运用进行指导，包括erp、oa、用友系统。 5、公司财务部门和其他部门会议精神的学习和传达。保证制度执行的有效性和及时性。 6、跟踪指导部门工作计划的执行。 7、审核各项费用和款项收支，审核会计凭证对财务部各个岗位工作进行检查指导。 (六) 报表及财务分析 完成管理报表，内控与促销表、做财务分析，提出合理化建议。 (七) 成本管理：发包、结算 1、审核发包，做到发包准确性，对发包管理提出建议，对发包问题进行完善。 2、完成项目经理的完工工地核
22、算，关注100多个未完工工地情况。 3、对erp决策报表数据进行完整性进行跟踪，主要对出纳在erp登记的出纳合同表、出纳补 充合同表、设计师补充合同表、退单合同表进行检查。有登记不对的及时更正 (八) 材料管理：开单、商家结账 材料开单总体来说保证了及时正确，但是开单员也出现错误和违规情况，项目经理的要求不能 作为开单的依据，针对出现这种问题已经对开单员进行了规范要求。对已经完工结算的工地，杜绝 再开通erp材料领用流程，杜绝已经给项目经理结算后再领材料而无法扣除项目经理款项的情况。 (九) 工资核算 管理工资、提成核算，严格执行公司薪酬制度，认真执行公司业绩制度，保证工资核算准确性和 及时性
23、，及时协调和妥善处理工资投诉。 (十) 突发、例外或危机事件 七、 对本职工作相关业务的管理改进情况：(主要描述你所在部门和个人所分管业务工作现状、存在问题 及改进建议) (一) 在管理制度的建设方面： 由于进入公司时间较短，对于公司的业务流程，核算制度，结算工作都做得很不好，通过一个多 月时间学习，慢慢了解了公司的制度，但是离公司的专业化要求还差的很远，管理制度工作方面都不 很了解，管理制度建设的工作还未能做。 (二) 在业务流程改进方面： 完成人工费用支付流程规范。为了解决工费支付慢和工费漏支付问题，在李总的安排和关注下 第4 / 7页 与工程部一起制定了人工费用支付流程规范，解决了工人对
24、公司支付工费方面有意见的问题。 (三) 对所在单位相关业务的开展及制度执行的指导、检查情况： 1、出纳收付款，交财务会计依据收据、付款单跟erp核对一致。 2、核算员的优惠纪要、合同进行抽查，看是否符合 制度。 3、对材料控制明细表进行检查。 4、督促核算员提前做好发包表、材料领用卡，检查是否按照核算标准。 5、施工手册审核减项是否有工程监理、工程副总签字审核，资料齐全核算必须在10天内完成结算 工作。 (四) 在本部门(或分管业务条块)的建设和管理方面： 在xx年财务人员对公司的业务、erp、oa各流程不熟悉，不知道怎么去操作，给工作带来了 影响。无法正确及时传达公司意图，未能有效培训指导和
25、监督其他部门工作。 (五) 对其他单位的业务支持和服务上： 地税领导对我们的政策还是很好，也给予了税收的优惠。商家主要是下单到安装时间有点漫长，前期的延期工地很多是由于门的原因造成，还有成都那边商家发货不及时也会带来影响。由于商家产品质量和材料到工地时间的延误也造成公司的赔偿，财务部与家居部在这项工作上还配合得不够好。 第二部分 次年工作计划 第三章 团队管理计划 一、 分月度的员工培训计划 二、 团队建设计划 1、解决这个问题需要完善财务制度，明确财务工作职责，其次，需要其他部门配合，非财务部门工 作，需要同其他部门理顺关系，不能职责不分。 2、加强财务培训和学习。根据本行业会计业务特点，对
26、部门人员加强基本财务技能的培训，通过自 身学习和财务内部培训提高核算水平。包括内部培训和网络学院培训。从会计基础规范入手，练好基 本功。 3、针对财务管理，向公司领导提报财务管理制度，对业务部门进行财务培训，明确各部门工作职责， 让其他部门自己做好自己该做的事情，做到各施其责。 4、是加强会计职业道德培养，积极主动承担工作任务，对工作负有责任心。提高服务意识，树立全 局意识。 5、将财务部力量凝聚一起，形成合力，发挥团队的力量，共同完成财务工作。 第四章 重点工作计划 三、 请你简述次年分管工作开展的目标构想及分月份重点工作计划： 1、加强员工借支管理制度，取消因私借支款项，公司购买借支在规定
27、时间报销。 2、加强核算员对合同及面积图的审核。 3、费用控制，按照资金计划及xx年度预算进行控制。 4、对出纳收付款每天收据与erp核对，中期款缴纳与工程部及时通报收款情况。 5、加强对工程部的罚款及时收回，设计师赔款，及时收回各项应收款项。 6、加强工地管理，随时了解工程完工情况，客户交款情况，加强结算工地控制，把正结算的工地款 项支付了而负结算的还留那里，这也是明年工作的重点。 7、加强对优惠纪要、定金礼品、促销费的核算，审核。要求设计师在erp里添加优惠活动的东西， 材料部要及时添加优惠活动商品。 8、让核算要掌握erp的各项功能，方便发包、结算工地，提高工作效率。 9、加强材料控制，
28、跟工程老总沟通辅料明细按照本地实际情况核算辅料的成本。加强核算规则的执 行，安排核算员去成都公司学习。 10、搞好核算工作，及时准确提供财务报表和各项财务数据。 11、对用友系统和erp系统数据进行核对，不一致查出原因进行账务处理，以后每月结账前核对一致 才结账。 12、开展财务分析，从财务角度提出公司经营管理改进方案。全年提出财务管理方案和建议5个 13、加强部门财务培训，力争每个月对一个部门进行一次财务培训，每周与一个部门对问题进行沟通 处理。 14、维护财务部人员的稳定，达到人员流失率排在公司各部门最后，人员稳定率达到80%以上。 15、财务内部培训和学习每周开展一次。保证财务核算水平和
29、服务意识有很大的提高。 四、 管理改进方面工作计划及需要的支持： 1、学习。学习装饰企业的业务知识，和财务核算财务知识，以适应财务管理要求和保证财务监督工 作的顺利开展 2、创新。要开拓思维，提高部门团队的整体水平，要做到这一点，首先要融入公司中高层团队， 参加中层学习，对中层管理者的思维和工作方法有进一步的认识和了解，让管理水平得到提高。 3、调整心态。以空杯的心态去做事， 不懂就要向别人学习请教。向领导同事学习，往往几分钟的 时间的学习沟通，比从书本上网上花几天时间学习得到的东西更多效果更好。 五、 其他建议： 1、南充分公司各个岗位的员工很多人对erp的功能都没有完全了解，总部是否可以安
30、排专业人员 进行培训。 2、将财务类报表进行合并归类，减少重复类报表。 3、erp跟用友数据共享，财务人员能够导出数据进行数据整理和分析便于进行财务分析。 关于财务经理就职演讲稿_你准备好了吗(推荐)五 尊敬公司领导、财务总监： 你们好! 感谢你们这么多年来在工作和生活上对我的指导和帮助，更感谢你们对我无微不至的照顾和给予我的信任。在公司工作了xx年，xx年里有我所有的青春和所有的美好时光，现在要离开她，说心理话十分不情愿，但是我却不得不对她说“再见”，这是为了我的身体、我的家人、为了公司的的明天更美好! xx年前的9月，我有幸的成为公司的一名员工。我先后从事过开票、收款、出纳、销售会计、原料
31、成本会计、以及现在的主办会计工作岗位，在每一个工作岗位上我都任劳任怨、兢兢业业地完成领导交给我的所有任务，并得到了各级领导的好评。 虽然我在公司工作了xx年，所有的业务也都很熟悉，但是我只是一只“井底之蛙”，只懂得做账和公司的会计核算，对于公司的管理、市场信息、原料行情、宏观的、微观的等等一系列作为一个管理者应该具备的知识和技能我都没有;虽然我在做报表，可是我却常常记不住公司的经营指标;我想象以前一样做好自己的本职工作，可是常常觉得时间不够、力不从心。结果是因为身体不好，工作没有做好，做细，管理也没有到位。现在公司财务部的同事们都能胜任她们自己的工作，作为一个财务人员，我尽到我的职责。我也可以扪心无愧地离开了。 各位领导，虽然我不是一个优秀的财务人员，可你们可以找很多很多比我优秀的财务人员，但是我的妈妈只有我一个女儿，我的女儿只有我一个妈妈，我的丈夫只有我一个妻子。为他们，也为了我自己，同时更为了公司的发展进步，特第四次向公司申请辞职，希望领导批准为谢! 此致 敬礼! 辞职人： 20xx年xx月xx日 第 22 页 共 22 页