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1、文本为Word版本，下载可任意编辑关于采购个人年终总结范文怎么写 总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨坐下来好好写写总结吧。写总结的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我精心整理的总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 关于采购个人年终总结范文怎么写一 一、规范采购程序 新一年，会吸取过去的经验教训，努力改正工作的不足。新年我打算更规范采购的程序，在采购工作开始前，首先要跟领导报备，把要采买的物品全部列出来，制作一张清单，上面要有物品的名字、数量、价格、总价格、采买日期。把清单打出来后，再到市场上
2、购买，购买回来，要及时算出价钱，把账单上交财务部报销。规范程序也是因为上一年里的采购特别的乱，有很多东西没有很详细的记录，导致公司资金是有损失的。那么我相信新年把这个程序规范了之后，采购工作也就变得简单轻松一些了。 二、控制成本，节省资源 我在采购的时候会更加的注重成本，不会再去购买很贵的物品，会去对比物品的质量和价格，努力去跟商家协商把价格打下来，让采买的物品尽量节省不必要的资金，尽力为公司节约钱。同时对于采购回去的东西，都会详细的记在册子上，对于其他人要来拿，全部做好登记，避免有人多拿，造成浪费的现象，进一步去节省资源，把公共资源有效的进行利用。对于需要去购买的设备、办公物品，我检查后，根
3、据需求去买，不会东西足够的情况下还去买，尽量不去做无用功。 三、与各部门协调工作 我们采购是公司的后勤管理，与部门都联系密切，必须要去跟大家做好协商，协调好与各部门的关系，才能更好地把后勤服务做好。以公司为重，集中大家一起帮助公司发展。尽量少与其他部门产生矛盾，如果有矛盾，及时解决，不要让矛盾越来越大，这是不利于各部门的协调发展的。团结各部门，大家分工合作，携手把公司收益做上去。做好了大家的协调工作，对于之后的发展也是有大帮助的。 新一年我一定会把采购的工作给搞好的，不会让领导对我的所做所为失望的。我会把后勤服务最大利益化，给大家提供优质的后勤服务。我相信自己会越做越好，把生产效率提高，降低购
4、买的成本，保存实力，给公司事业发展提供好的助力。 关于采购个人年终总结范文怎么写二 一、iso的推行过于形式化 很多人把iso当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，iso是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施iso，发挥iso之有效功能。首先让公司全员明白iso的精神，使公司各项作
5、业有所依据，并能真正执行。 二、20xx年度管理层未制定有效、可量测之品质目标 工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。 三、计划执行度不力，造成等待浪费 由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间
6、的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。 四、物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料，且遵循产品交付管理程序办理。并严格
7、按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低100万人民币。由此可见，控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。 五、制造过多 制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。 六、管理不当 常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反
8、馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。 七、内外沟通有待加强 每一个办公区，应该是充满温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情。可是，公司部份人员却常常火气冲天，出言不逊。造成对同事、员工、供应商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一种平等、互助之基础上。 八、5s实施不到位所带来之危害 1、成员仪容不整有损企业形象，影响士气，易生危险，不易识别 2、设备布置不合理半成品数目大，增加搬运，无效作业 3、设备保养不当易生故障，增加修理成本，影响品质 4、物品随意摆放易混料，寻找费时间，易成呆料 5、通道不畅作业不畅，易生危险，增加搬运 九、建议改善措施： 1、确实推行iso
9、体系，已成立iso专案小组，督促各项工作依流程办理，完善公司制度。 2、在十一月份的管审会议中，针对xx年度各部门品质目标做出相应之讨论，并由董事长制定了较为合理，有效之可量测性质量目标。希望各部门能严格执行，依要求做出相应对统计，对策并持续改善，提升公司效益，降低产品成本。其质量目标如 3、事先策划是每个部门不可缺少的一部份，如在生产排产前，事先确定人、机、料、法、环是否足够，能否满足生产所需。有事前周密的策划，必能减少相应之停工待料、生产线劳逸不均等现象的存在。 4、有了一个良好的策划，严格依照计划执行，并协调所发生之异常状况，依循p-d-c-a过程方法，对每一项工作的改善起着决定性的作用
10、。 5、建立合理的常规材料安全存量，尽量避免人为的制造过多不适宜之材料，造成公司成本的浪费。 6、iso中有八大管理原则，若灵活运用，对事前预防应该是有非常重要的作用。每一项工作必是团队的参与，则需要有效利用以下原则： a)以顾客为中心的组织：满足顾客需求并争取超过顾客的期望。 b)领导作用：领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全得以实现，使员工充分参与实现所制订的目标。 c)全员参与：整个体系的实施成功十分依赖公司所有员工，只有大家充分参与才能使全员的才干为公司带来收益。 d)管理的系统方法：为实现目标，有利于提高各部门的有效性和效率。 e)过程方法：这是一个循环模式，任何一项工作，经需要
11、经过适宜的策划方案，然后再严格执行，以确认最终实施的效果是否达到预期所想，从而做出相应之修正。 f)持续改进：目前公司所从事的每一项工作中，都需要经过努力，持续不断的纠正之前不适宜之方法，以寻求更有效之方法使工作业绩再上一台阶。 g)基于事实的决策方法：采用数据的方式搜集相对应之信息，并针对数据来源做出分析，对策。 h)互利的供方关系：公司与供方之间保持互助和互利的关系，可增进双方更好的沟通，品质、交期、价格才能得到更有利的控制。 7、加强5s实施管理，注重5s管理 对产品质量、效率、安全、减少浪费和员工士气至关重要，同时还可以提升企业形象。 关于采购个人年终总结范文怎么写三 甲方： 乙方：
12、经甲、乙双方友好协商，本着平等互利的原则，根据中华人民共和国合同法及相关法律法规的规定，现就乙方向甲方供应生产物资事宜，达成一致意见，为明确双方权利和义务，特订立本原材料采购合同： 一、订购产品名称： 二、订购产品数量： 三、质量标准： 1、甲方授权乙方供应符合国家质量标准和甲方生产要求的货物。乙方的货物必须符合甲方要求规定的标准。 2、交货时，乙方必须把本批次的产品检测报告、合格证书及其它相关证明材料一并交付甲方。 四、产品规格及价格： 五、付款方式：双方选择以下第 种方式支付货款。 (1)翻单结算。既第二批货物到甲方厂区指定地点后，甲方向乙方支付第一批货款。以后依次类推下次送货结算上次货款
13、。 (2)留质保金结算。既乙方前一期货物送达且验收合格后，留下_元作为质量保证金，其余款项货到后当月内付清。合同期限届满，货物没有发生质量问题，质量保证金全部退还乙方。 (3)货物运到甲方后，经检验合格，卸货后-日内付款。 六、产品包装要求及规格：(包装费用已包含在货物价格内)_。 七、交货地点： 。 1、做装卸费由乙方承担。 2、运费由：甲方或乙方承担。 2、运输过程中货物毁损、灭失等各种风险均由乙方承担责任 八、供货时间： 1、乙方在收到甲方首批传真订单(或电话、短信通知)_个工作日内将货物送至合同指定地点。 2、重复订单，_个工作日内将货物送至合同指定地点。 九、双方的权利和义务： 1、
14、如果供应的货物行情有较大幅度的变化，经双方协商可根据市场价格对供货产品的价格做出必要的调整。协商不成，仍按原条款执行。 2、如乙方提供的货物包装或产品规格不符合要求，甲方有权拒收货物。如甲方拒收，乙方必须按照本合同的约定另行提供符合要求的货物，且由此造成的各种损失均由乙方承担责任。 3、乙方必须向甲方提供生产企业资质证明、营业执照及相关的手续。其提供的产品，必须符合相关的国家、行业或企业标准，并随货附带生产许可证、产品合格证、检验报告等手续。 4、甲方应在乙方所送的货物到达后及时进行质量检测，如发现质量问题，乙方须立即现场处理善后事宜。因此给甲方造成损失的，乙方应承担甲方为此支付的所有费用(包
15、括但不限于赔偿的费用、必要的律师费、罚款等)。 5、因乙方产品内在质量问题，引发甲方生产或质量事故，造成甲方损失的，乙方应赔偿甲方为此支付的所有费用(包括但不限于赔偿的费用、必要的律师费、罚款等)，此责任不因甲方已进行质量监测而免除。 6、如乙方未按照本合同第六条规定的时间送货、送货迟延或货物的数量与合同约定不符，应赔偿甲方违约金_元。 7、双方都应保守对方的商业机密。 十、特别声明条款：_。 十一、此原材料采购合同范本有效期：20xx年_月_日起至20_年_月_日止。 十二、本合同一式两份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力，双方签字盖章后生效。双方发生争议时，协商解决，协商不成任何一方均有
16、权向甲方所在地人民法院提起诉讼。 十三、合同签订地： 甲方(盖章)：法人代表 ： 乙方(盖章)： 法人代表： 年月日： 关于采购个人年终总结范文怎么写四 一、双方当事人 购货方(甲方)： 供货方(乙方)： 二、合同金额： 1、总采购金额为：人民币元，含产品金额、包装、装卸、运输、税费等全部费用。?2、最终合同金额以乙方实际交付的货物总量结算。 三、付款方式和结算： 1、签订本合同之日起内支付定金 五、交货、包装及验收： 1、?交货地点：甲方指定仓库。 2、?包装：乙方应将产品按照产品特性进行包装，保证产品不被水浸、不被污染等。 3、?甲方收货前就产品的数量进行清点，对于产品的颜色、质量等进行随
17、机抽查。如发现颜色、质量等不符合约定，甲方有权拒绝收货，乙方应在?日内进行调换。 六、质量标准： 1、符合国内外对面料及成衣的相关质量标准、乙方提供的样品标准。 2、具体要求如下： (1)面料上设有防水涂层，当有水分摄入时，面料上不应残留水痕、污迹，不应出现吸水等现象;涂层平整、光滑、无裂缝等，不易沾染污渍等。 (2)面料本身和涂层的硬度不应随着温度条件的改变而改变，不会因低温、暴风、暴雨等天气变化而变硬、变脆、出现裂痕等; (3)面料本身无异味，干净、颜色纯一，与样品或色板等无色差、无油渍和其它污渍。 (4)面料无抽纱、色纱、边中差、前后断差等不良现象。 (5)面料染色无不均匀现象，包括色牢
18、度，无掉色、相互染色等现象。 七、甲方权利义务： 1、及时向乙方下订单，说明所需的面料颜色、货号、数量等。 2、按照约定及时接货，如出现数量、质量等问题及时与乙方沟通。 八、乙方权利义务; 1、按照甲方订单要求，及时按质足额提_品。 2、保证产品本身质量，如发生数量、质量等问题，应及时给予调换、补货等，不得以任何理由推诿。 3、提供的辅料符合国内外相关质量标准，不得存在违禁添加剂、存在对人体有害的物质等。 九、违约责任： 1、如乙方每迟延交货一天，应按当笔货款的1%支付违约金，甲方有权从贷款中直接扣减。 2、如因面料本身数量不足、质量存在缺陷、原残等问题，导致甲方出现工期延误等情况，乙方应立即
19、予以调换、?补货等，并承担因此给甲方造成的包括给加工厂延期补偿、运输费用、诉讼费、_等一切经济损失。 十、解决合同纠纷的方式： 1、由当事人双方协商解决。 2、协商不成，由购货方所在地人民法院管辖处理。 十一、其它约定事项 1、双方每次供货可以传真等书面形式下订单，传真视为原件，每个订单作为本合同附件，具有同等效力。 2、本合同一式两份，双方各持一份，具有同等效力，如有未尽事宜，双方另行协商并达成书面补充协议。如补充协议与本合同不符的，以补充协议为准。 3、本合同自双方签字盖章后生效。 甲方(公章)：_?乙方(公章)：_ 法定代表人(签字)：_?法定代表人(签字)：_ _年_月_日?_年_月_日 第 14 页 共 14 页