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1、深圳泰然水松大厦消防工程施工组织设计深圳泰然水松大厦消防工程施工组织设计编制人： 审核人： 审批人： 深圳市广安消防装饰工程有限公司二七年十月七日目 录1 常规内容 31.1 编制依据及说明31.2 工程概括31.3 施工准备工作41.4 施工管理组织机构51.5施工部署201.6施工现场平面布置与管理221.7施工进度计划231.8资源需求计划241.9工程质量保证措施261.10安全生产保证措施381.11文明施工、环境保护保证措施421.12 雨季、台风和夏季高温施工保证措施 432.施工方法与措施 442.1施工总体规划 442.2消防给排水施工 442.3消防电系统施工 562.4通
2、风及防排烟系统施工 632.5调式方法与措施 682.6验收方法与措施 782.7 产品保护 802.8 工程重点、难点的施工方法与措施 813附加内容833.1 成本控制措施 833.2 与总包及相关专业工程的施工配合841 常规内容1.1 编制依据及说明1.1.1深圳泰然水松大厦消防工程施工图及相关标准图；1.1.2 招标单位提供的招标文件及答疑文件；1.1.3 国家现行的施工验收规范和地方有关政策文件规定。主要包括：高层民用建筑设计防火规范GB50045-95（2005版）火灾自动报警系统设计规范GB50116-98火灾自动报警系统施工验收规范GB50166-92低压电器施工及验收规范G
3、B50254-96电气照明装置施工及验收规范GB50259-961KV以下配线工程施工及验收规范GB50258-96自动喷水灭火系统设计规范GB50084-2001自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-981.1.4 我公司编制的ISO9001质量认证文件、作业指导书； 1.1.5 我公司现有施工力量和技术装备的实际情况；1.1.6 我公司在其他工程施工中总结的施工经验；1.1.7 施工现场实际情况及安全文明施工技术措施
4、等因素。1.2 工程概括1.2.1 工程规模及结构形式本建筑为高层工业厂房，一类建筑，耐火等级为一级，地下2层（设备房及汽车库），地上20层，H=81m，S=32105.77。消防水池及消防泵组均设置于与之相邻的云松大厦地下室，该部分已经完成，水松与云松大厦之间的消防连通管道在横二路施工时已做了过路预埋管。1.2.2 各专业工程设计概况深圳泰然水松大厦消防工程是由深圳市筑博工程设计有限公司设计，深圳泰然（集团）股份有限公司投资兴建。1.3 施工准备工作施工准备工作，包括与业主完成的施工准备工作及我方的施工技术、工艺、材料设备准备工作。1.3.1 生产准备开工前，与业主、监理及土建单位联系，做好
5、现场施工临时设施、用电线路、用水管线及场地等设置工作，使生产场所、生活场所具备施工条件。1.3.2技术准备做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸的内容，对图纸存在的问题在图纸会审中提出并及时解决。检查复核各专业施工图的可能冲突点，认真分析、预测可能出现的问题，提出方便施工的合理化建议。1.3.3施工工艺准备：根据本工程的结构类型和具体情况，结合以前的施工经验，编制切实可行的各单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明主要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。1.3.4技术交底准备：做好技术交底工作，在
6、工程开工前，公司总工程师组织质量总监、工程技术部向项目经理部、施工班组进行技术交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准及安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求、操作要点、安全要求等进行详细的交底。1.3.5材料供应准备：认真做好材料计划，根据进度要求编制各项材料供应计划，对于甲方供应的设备也应根据工程进度要求到达时间提交监理及甲方，并按时组织人力按照计划组织分批进场。加强材料管理，制定完善的管理方法，对材料的采购、入库、保管和发放，必须严格按我公司ISO9001质量认证中有关程序文件做，加强防火、防盗工作。1.4 施工管理组织机构1.
7、4.1施工组织管理机构我公司将把本工程列为2007年度重点工程，实施项目法施工管理，建立“深圳泰然水松大厦消防工程项目经理部”，推行建设部颁发的建设工程项目法施工，贯彻公司ISO9001标准。项目经理部由以项目经理为核心的领导层、管理层、作业层组成。管理机构见图1.01项目组织机构。项目组织机构图项目经理花文辉技术负责人丁国臣项目副经理谢 祺质安组预结算组信息组设备材料组技术组施工组设备材料员钟连鉴安全员罗烈应质检员罗礼阳预算员孙春梅电气施工员陈喜明管道施工员李志宏通风施工员孙大荣电气工程师谢祺给排水工程师戴宇暖通工程师 杨逵档案信息员陈秋娜图1.01项目组织机构1.4.2主要管理人员简历及证
8、件复印件1.4.2 .1项目经理：花文辉。 （1）简历：姓名花文辉性别男年龄38职务项目经理/总经理职称工程师学历本科参加工作时间1992年8月从事项目经理年限15已完工程项目情况招标人项目名称建设规模开、竣工日期质量等级深圳市中嘉房地产开发有限公司嘉麟豪庭63500/30层2002.012003.05获深圳市优质工程奖深圳市鹏盛实业有限公司八卦岭(3-3)小区公寓及文娱中心35060/25层2002.052003.09合格深圳泰然股份有限公司碧海红树园二期5#、6#、7#、8#楼690002003.102004.07合格深圳寒格三星股份有限公司深圳市赛格三星8P3F迁址扩产工程1900002
9、003.102004.08合格深圳市圣尊实业发展有限公司联城花园615462004.082005.12合格深圳市屹海达实业有限公司金泓雅园一期3364002004.012006.11合格（2）证件复印件：1.4.2.2技术负责人:丁国臣（1）简历：姓名丁国臣性别男年龄43职务总工程师职称高级工程师学历本科参加工作时间1988年7月从事项目经理年限19已完工程项目情况招标人项目名称建设规模开、竣工日期质量等级旺业地产（深圳）有限公司旺业豪苑63500/30层2001.06-2003.05合格深圳天安数码城有限公司天安数码时代大厦120000/29层2002.042002.12合格深圳市中嘉房地产
10、开发有限公司嘉麟豪庭63500/30层2002.012003.05合格深圳市建艺实业股份有限公司都市阳光明苑52000/32层2003.022003.11合格深圳市鹏盛实业有限公司八卦岭(3-3)小区公寓及文娱中心35060/25层2002.052003.09合格深圳泰然股份有限公司碧海红树园二期5#、6#、7#、8#楼690002003.102004.07合格深圳市屹海达实业有限公司金泓雅园一期3364002004.012006.11合格深圳市志联佳实业有限公司碧湖皇冠假日酒店540002005.062006.03合格盐田国际集装箱码头有限公司盐田国际行政办公大楼654762005.0620
11、07.05合格（2）证件复印件：1.4.2.3专业负责人简历及证件复印件：消防电专业负责人：谢祺 暖通专业负责人：杨逵消防水专业负责人：戴宇 个人资料姓名谢 祺出生日期1968年8月26日专业资质 机电工程师学历 大专职称 工程师职务 机电工程师工作年限 15年施工主要经历时间工程名称面积或规模建设单位1999.42000.6劲松大厦37000/20层深圳泰然实业有限公司2000.122001.05赛意法高科技厂房35000/3层赛意法微电子(深圳)有限公司2001.102002.4泰康轩26000/31层深圳泰然实业有限公司2001.112002.06碧海蓝天明苑76000/32层深圳东埔实
12、业有限公司2002.04-2003.05旺业豪苑63500/30层旺业地产（深圳）有限公司2003.022003.11都市阳光明苑52000/32层深圳市建艺实业股份有限公司2003.102004.08深圳市赛格三星8P3F迁址扩产工程190000深圳寒格三星股份有限公司2005.062006.03碧湖皇冠假日酒店54000深圳市志联佳实业有限公司2005.06至今盐田国际行政办公大楼65476盐田国际集装箱码头有限公司个人资料姓名杨 逵出生日期1979年05月12日专业资质 暖通工程师学历 本科职称 助理工程师职务 暖通工程师工作年限 5年施工主要经历时间工程名称面积或规模建设单位2002.
13、04-2003.05旺业豪苑63500/30层旺业地产（深圳）有限公司2003.022003.11都市阳光明苑52000/32层深圳市建艺实业股份有限公司2003.102004.08深圳市赛格三星8P3F迁址扩产工程190000深圳寒格三星股份有限公司2004.012006.11金泓雅园一期336400深圳市屹海达实业有限公司2005.062006.03碧湖皇冠假日酒店54000深圳市志联佳实业有限公司2005.06至今盐田国际行政办公大楼65476盐田国际集装箱码头有限公司个人资料姓名戴宇出生日期1968年11月11日专业资质 工程师学历 本科职称 工程师职务 工程师工作年限 15年施工主要
14、经历时间工程名称面积或规模建设单位2000.112001.10帝涛大厦25000/28层加拿大温资投资(深圳)有限公司2001.112002.06碧海蓝天明苑76000/32层深圳东埔实业有限公司2001.04-2001.09创新科技广场107000/19层深圳天安股份有限公司2001.102002.04泰康轩26000/31层深圳泰然实业有限公司2002.04-2003.05旺业豪苑63500/30层旺业地产（深圳）有限公司2003.022003.11都市阳光明苑52000/32层深圳市建艺实业股份有限公司2003.102004.08深圳市赛格三星8P3F迁址扩产工程190000深圳寒格三星
15、股份有限公司2004.042004.12天安创新科技园二期86000深圳天安数码城有限公司2004.012006.11金泓雅园一期336400深圳市屹海达实业有限公司2006.11-至今山西长治东明国际大酒店消防系统工程44000北京中标新亚机电工程有限公司1.4.2.4其他管理人员及证件复印件质检员：罗礼阳安全员：罗烈应 设备材料员：钟连鉴档案信息：陈秋娜档案员：陈秋娜施工员：周 宏造价及预算管理：孙春梅1.5 施工部署1.5.1施工总体目标1.5.1.1质量目标坚持“质量第一，用户至上”的方针，确保本工程质量达到合格标准，保证“工程消防验收通过，系统验收合格率100%”，争创国家优质工程。
16、1.5.1.2安全施工管理目标本工程的安全目标为实现“五无”（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）。严格遵照国家颁布的建筑施工安全检查评分标准(JGJ59-99)、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91） 、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）进行施工。1.5.1.3施工工期目标（1）合同工期为配合总包方的进度要求，确保土建竣工验收前一个月竣工。（2）本工程施工进度控制的总目标是：运用科的目学的管理手段，统筹安排，细化优化施工进度计划，在严格执行施工计划的同时，经常检查工程实际进度，并将其与计划进度相比较分析偏差产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改和完
17、善原计划，如此循环，从而达到或缩短合同工期标。（3）本工程总工期配合总包单位，按照项目总体进度计划进行，保证在业主及监理要求的工期内完成施工及调试。我司承诺，我司将按甲方要求在土建验收前一个月竣工验收，为甲方使用创造条件。1.5.1.4 文明施工管理目标本工程施工现场确保达深圳市文明施工样板工地，按业主招标文件及市有关文明施工现场的标准来组织实施。1.5.2 施工阶段的划分本工程施工主要经历施工准备、施工过程、系统调试、系统验收四个阶段。1.5.3 施工进度计划表（见下表）1.6 施工现场平面布置与管理做好与土建施工等单位的协调工作。施工现场在与土建施工单位协商下根据具体情况布置。1.7 施工
18、进度计划工期目标与施工进度计划详见1.5 施工部署，下面就工期保证措施具体介绍。1.7.1组织管理措施1.7.1.1 从项目经理部机构、人员组成入手，组建高效精干的项目班子，选调技术素质好、责任心强、有丰富施工管理经验的管理人员充实施工第一线，健全项目经理部各项管理制度，为工程施工实施计划、组织、协调、监督，为确保优质、高速完成施工提供可靠保证。1.7.1.2 搞好劳动组织，优化劳动组合，劳动力调配以施工进度为中心，保证工程施工有足够劳动力，凡进入施工现场的劳动力必须全部通过公司的统一培训、考核，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的人员进场施工，为工程施工提供可靠的劳动力。1.7.1.3 在施
19、工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，施工过程中实行全面计划管理和目标管理，运用网络技术，跟踪调整实施计划、运用动态管理的方法和手段，编制各分部分项工程的进度计划以指导控制各工种、工序间的施工交叉配合，以阶段控制计划为保证，运用企业内外部的有利条件，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。1.7.1.4 项目经理部与各作业班组层层分解工期管理目标，严格按施工进度计划的安排，下达施工任务单，把施工进度与每个干部职工的经济利益挂钩，项目经理定期考核。实行经济承包责任制，以调动职工的劳动积极性，提高全员劳动生产率。1.7.1.5 施工进度计划管理，根据总进度计划安排，编制月、旬、
20、周施工进度计划，每周召开生产调度会，检查落实计划实施情况，发现问题及时调整，并采取切实可行的措施，确保月进度计划的实现，并编制每月计划及实际完成报表报送业主、监理。1.7.1.6 做好职工的后勤工作，不断改善工作环境和生活条件。建立卫生管理小组，创建文明施工现场，加强卫生管理，增强职工体质，减少疾病，使职工有充足的精力参加施工。1.7.1.7 成立协调领导小组，协助业主、监理强化对业主直接发包工程施工单位的管理，充分按照总包单位的管理，对其他分包单位的施工进度进行合作，安排施工进度计划统一考虑，充分配合总分包单位，合理安排工艺流程，穿插施工，确保工期目标的实现。1.7.2 技术管理措施1.7.
21、2.1 科学合理安排，消防施工时也是管道、电焊等安装工种进入紧张的施工阶段，工种之间必须密切配合，不相互影响，以保证工期的实现。1.7.2.2采用先进技术和施工机具提高工效，加快工程进度 ，鉴于本工程量大，操作面大，故可用增加施工人员数量加快施工速度，为按时竣工创造条件。1.7.2.3 已安装的管道及箱、盒，土建要主动予以保护。主体封顶后进入安装阶段时，施工进度以安装为主，土建密切配合，提供足够的工作面保证施工科学、有序进行。1.7.2.4 采取切实有效的季节性施工，重点考虑雨和台风的影响，最大限度地减少气候对工程工期的影响，保证连续施工。1.7.2.5强化职工的质量意识，落实“三检”制度，精
22、心组织、精心施工，一次成优，杜绝因返工对工期造成影响。1.7.2.6 加大对机械设备、周转材料的投入，保证满足工程施工需要，所需的机械设备、周转材料做主按进度计划数量、规格、型号及时调运到现场，进场前做好维修，保养工作，确保设备的完好率。1.7.2.7 施工中采用新技术、新材料、新工艺，提高工效，缩短工期。1.7.2.8 充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施方案。1.7.2.9 认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中加以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期，及时编制切实可行的分部工程施工组织设计及主要分项工程施工作业计划，为连续施工作业提供可靠
23、的保证。1.7.2.10 及时做出材料计划，并按进度计划提前进入现场。同时对特殊材料及早提计划，早安排定货、加工，以保证工程进度。1.8 资源需求计划根据本工程总体进度控制按照甲方及总报计划要求进行，在条件具备情况下，力争提前完成全部施工任务，所有设备、人员动员周期及材料采购必须紧紧围绕工期周密布署。1.8.1劳动力需求计划1.8.1.1 施工组织项目作业层：由技术素质高、施工能力强的作业班组组成，工人技术等级高，所有进入施工现场的工人都要通过技术等级考核、筛选，并经考试获得了消防上岗证，主要负责工程施工工作。1.8.1.2 劳动力需用计划（1）根据本工程实际情况，公司将组织技术素质好且经过消
24、防部门考核合格的各工种技术工人进场施工。项目设三个施工班组，负责消防电系统、消火水系统及防排烟系统的安装、调试；公司将根据工程施工总体进度计划安排人力，及时调配施工力量。（2）施工人员的组成。该工程工程量大、工期时间短，为满足进度要求，公司将组织一支强有力的能打硬仗的队伍，人员基本安排为：预埋期间：管道工1人、电焊工1人，电工2人，杂工2人；安装期间：管道工10人、电焊工2人、电工6人、油漆工2人、杂工4人。工程进入高峰期如果进度有了影响，可投入更多人员作业。现场设立办公室，每天与甲方、监理公司及设计院取得联系。1.8.1.3 进场时间:做好各项开工准备，接到开工令当日进场。1.8.2 主要材
25、料和预制品需求计划材料和预制品计划按施工进度提前至少一周进场，方便监理检查以及材料送检。1.8.3 主要施工机械设备、大型工具、器具需求计划1.8.3.1 根据本工程进度计划的安排，及时组织所需施工机具进场，其原则为较大型机械设备在临时设施搭建完毕后即一次性运至施工现场；小型电动工、机具则根据施工需要随时调用。1.8.3.2 加强对施工设备的维护保养工作，以确保其性能良好，从而满足施工生产需要。为此对本工程计划使用的机具建立维护保养制度，做到“三定”，即定操作人员、定机台、定维修保养。主要机具做到每日擦拭，定期检查维护，易损件定期更换，并认真填写机械设备维护保养记录表。机具设备的维护使用按公司
26、施工设备维修保养作业指导书和相关设备使用维护说明书进行。1.8.3.3 主要施工机械设备进场计划（见表1.01）表1.01 主要施工机械设备进场计划机械名称规格型号数量开始时间结束时间液压钳YQK-240A2接到开工令日安装全部完成并通过消防验收日试压机QL-S2701手电钻JIZ-SDOS-13A3冲击钻GBH2SE4滚槽机JG-21对讲机JP88S4套丝机7Q80-A2电焊机BX6-3002台钻ZQ41161切割机J3G2-4004钻孔机VIC-HOLE2角磨机GWS-6-1002手动葫芦HS-2T2电剪IS3201折边机Z-01211.8.4生产工艺设备、施工设施需求计划测量与检测设备计
27、划（见表1.02 主要测量与检测设备计划一览表）表1.02 主要测量与检测设备计划一览表序号机具名称数量用 途1消火栓测压接头1测试消火栓口动压、静压2水喷淋系统试验接头1测试喷淋末端放水工作压力3试压泵1测试管道强度计严密性4万用表6测试线路断路、短路接地等5接地电阻表1测试系统接地电阻6风速测量仪1测试防排烟系统风速、风量等7500V摇表1测试设备及线路的绝缘电阻其他设备根据需要进场。1.9 工程质量保证措施1.9.1 质量管理组织机构1.9.1.1全面执行ISO9001质量管理和质量保证体系标准，根据我单位质量保证体系的要求编制本工程项目质量计划，结合本工程的实际情况，建立由我单位总工程
28、师、质量总监和项目工程师负责的质量管理机构，采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主” 的目的。使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。1.9.1.2项目经理部建立以项目经理为组长质量保证领导小组和工程创优领导小组，明确工程质量目标，制订工程创优计划，与各作业班组层层分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。项目工程师、质量技术监控部负责本工程的施工过程的全面控制，作业层班组设有专职的质检人员，层层落实工程质量责任制。详见图1.02 项目组织机构图及图1.03质量控制程序方框图。项目组织机构图项目经理花文辉项目副经理谢祺技术负责
29、人丁国臣质安组预结算组信息组设备材料组技术组施工组设备材料员钟连签安全员罗烈应质检员罗礼阳预算员孙春梅电气施工员陈喜明管道施工员李志宏通风施工员孙大荣电气工程师谢祺给排水工程师戴宇暖通工程师 杨逵档案信息员陈秋娜图1.02 项目组织机构图质量控制程序方框图图1.03 质量控制程序方框图1.9.1.3建立在项目经理领导下的质量管理机构，明确全员的质量责任。明确工程质量的第一责任人是项目经理，质量是企业的生命，工程项目的质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，在抓质量的同时，妥善处理工程质量、成本和工程进度的既统一又矛盾的辩证关系。严格执行公司制定的ISO9001质量保证体系的要求，经常向
30、施工人员贯彻“百年大计，质量第一”的指导方针，增强其质量意识和责任感，提高其质量意识，调动其积极性和创造性，项目经理对关键工序的质量亲自把关，预防为主，通过对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，从而有效确保工程质量，使本工程质量达到优质标准。1.9.1.4 专业主管工程师应协助项目经理把好质量关，专业主管工程师经常深入施工作业现场，了解质量情况，发现存在的质量问题及时解决。严格按施工图纸和国家规范要求进行施工，不应擅自变更图纸要求，如确需修改时，应按程序报甲方、监理和设计院审批，在收到设计变更通知书后，方可按变更设计施工。1.9.1.5 班组长应对本班组施工的质量负责。按程
31、序文件要求做好各类标识和记录，若出现质量问题便于追溯，找出质量问题的原因及责任人，及时纠正，有利于分析质量问题产生的原因，从而制定纠正预防措施，避免类似的问题再度发生。1.9.1.6 质检员应严格执行安装工程质量检验标准、质量验收规范和公司检验作业指导书的要求。做好检验记录和检验状态标识，如出现自己解决不了的问题时，应与主管技术人员联系求得帮助，不得擅作主张。1.9.1.7作业人员应严格执行国家施工验收规范、标准和公司作业指导书的要求。对施工的材料和安装的设备及元器件进行自检，不让不合格品进入工序。施工完毕后应进行自检或请同班组员互检，出现问题时应及时“返工”“返修”或报废，不得隐瞒工程质量问
32、题。经自检合格后提交质检员验收，验收合格进入下道工序。1.9.1.8全面推行工程质量优质优价，与全体管理人员及班组长签订创优责任状，把工程质量与干部职工的经济利益挂钩，若完成质量目标管理，给与嘉奖；否则，管理人员、工人将受惩罚。管理人员考核以单位工程作为考核依据，工人考核以每天完成的工作量作为考核依据，由质检员每天检查考核，充分落实质量经济责任制，调动全体职工的积极性。1.9.1.9项目工程师、质量总监、班组质检员有质量否决权利，质检员对工人每天的工作量进行验收，质量总监每周对质检员工作进行检查，发现达不到优良标准的一律返工，充分行使质量一票否决制度。1.9.1.10 完善质量管理制度，强化质
33、量意识，充分落实我司的质量方针。1.9.1.11 加强职工进场前的教育,抽调技术骨干到本工程施工，坚持管理人员和特殊作业人员持证上岗，提高项目经理部施工人员的整体素质，为能实现目标管理提供保证。1.9.1.12 尊重、服从上级主管部门、设计部门、质量监督站及业主、监理对本工程的监督检查。聘请他们来现场检查指导工作，及时发现和解决施工中出现的问题。1.9.1.13 服从总承包单位的管理，处理好同其它分包单位的质量协调。将审查工程施工方案和技术措施纳入项目经理部的日常管理，强化与其它单位施工工艺的配合与协调。1.9.2 保证质量的技术管理措施1.9.2.1 工程质量控制程序 详见图1.04 工程质
34、量控制程序图图1.04 工程质量控制程序图1.9.2.2 工程质量控制措施 实行工程质量控制体系责任制，共分四级责任，具体如下：第一级责任：项目经理；第二级责任：项目负责人；第三级责任：专业工程师；第四级责任：施工班长。如果发现任何质量事故，逐级追究，追究责任及查找原因，严重失职者，追究法律责任。 为高速、优质、顺利地完成本工程，我公司制订、完善了如下技术、管理制度：（1） 技术责任制度；（2） 图纸会审制度；（3） 技术交底及技术复核制度；（4） 设计变更程序制度；（5） 合同管理及成本管理制度；（6） ISO9001质量体系保证制度；（7） 项目经理工作权限、责任制度；（8） 项目技术负责
35、人工作权限、责任制度；（9） 工程师责任制度；（10）现场防火安全管理制度；（11）特殊工种持证上岗制度；（12）采购、材料验收制度；（13）仓库管理制度；（14）工程隐蔽验收、中间验收制度；（15）工程验收制度；（16）各施工班组责任制度；（17）施工机具维修保养制度。（18）工程后期工作制度；1.9.2.3 实施全面控制施工过程，加强施工工序的质量控制，做到如下控制：（1） 工序交接有检查；（2） 质量控制有对策；（3） 施工项目有方案；（4） 技术措施有交底；（5） 图纸会审有记录；（6） 配制材料有试验；（7） 隐蔽工程有验收；（8） 计量器具有校正、有复核；（9） 设计变更有手续；（
36、10） 材料代换有批准；（11） 质量处理有复查；（12） 成品保护有措施；（13） 行使质控有否决（发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代理或使用不合格材料、无证上岗、未经资质审查的操作人员等，均应对质量予以否决）；1.9.2.4 实行现场质量检查制度，发现质量缺陷一个不放过，做到如下检查：（1）开工前检查：检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。（2）工序交接检查：对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检基础上，再组织专职人员进行工序交接检查。（3）隐蔽工程检查：凡是隐蔽工程均应检查认证后方能隐蔽。（4）停工后的复工检查
37、：因处理质量问题或某种原因停工后，需复工时，亦应经检查认可后方能复工。（5）分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才可进行下一项工程项目的施工。（6）成品保护检查：检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。1.9.3工程计量管理措施1.9.3.1 加强计量管理工作，建立计量管理小组，编制检验、测量、试验设备计划表，做到精确无误。所有计量设备必须经检验合格后方可使用。1.9.3.2 加强测量管理工作，建立测量组，加强放线复测检查，保护限测量点，地下工程的标高与轴线控制采用外控法：0.00以上采用内控法。测量师放线，质检员必须逐一复核，确认无误后方可施工。1.9.4 材料检验制度1.
38、9.4.1检验、物流控制制度（1）质检员对原材料的检验试验、施工过程的质量控制及特殊过程控制采取连续监控。抓好交底、检查、验收三个环节，严格实行自检、互检、交接检“三检”制度和跟踪检查制度。未经检验达标的不得进入下道工序施工。施工人员在施工中要根据质量要求进行自检，填写自检记录，班组负责检查并在记录上签字，上道工序自检合格后方可交付下一道工序施工，在工序交接时，上道工序者不仅要认真交清施工情况，而且要提交自检记录。下道工序施工者应根据自检记录进行认真复检，不符合质量要求者上道工序操作者负责返修处理，合格后方可进入下道工序施工。（2） 在以上“三检”的基础上，公司质检员对本工程各工序的施工质量进
39、行检查，符合质量要求的在相应的分项工程质量评定表上签字，并对工程质量检查负有责任，对不符合质量要求的令其返修或返工处理。（3） 加强物资管理，材料的采购从品种的规格到数量上都必须满足图纸设计要求，对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，材料进场必须有正式的出厂合格证，同时要做好材料的进货检验和试验，必要时要进行复试，符合要求才能使用，不合格的严禁使用，对业主提供的物资也同样要进行控制，保证物资的质量，对需送检的材料，在监理的指导下对材料进行随机抽样，待质量监督部门出具检验合格报告后，该材料方可进入工程实际。（4） 质安组以符合国家验收标准为课题，组织各班组人员，针对其积成的质量通病，
40、找出形成的原因，逐项工序进行攻克难关。以工序质量控制为核心，设质量预控点，制定预防措施、过程质量控制措施，严格质量检查，以保证本工程能高质量完成。1.9.4.2强化材料的质量控制过程及质量保护责任（1） 专业工程师、质检工程师、材料工程师、仓管员、施工队长均为材料质量的不同责任人。（2） 项目专业工程师根据施工进度计划、施工图纸的设计，编制分区分项设备、材料用料计划、进场时间，专业工程师、现场设计师对材料的型号、规格、数量是否符合设计要求和规范规定负责。（3） 材料工程师、材料采购员对所采购的材料、设备是否符合采购计划的标准、质量要求，是否是假、次产品、质量不符的产品负责。（4） 所有设备材料到场后，质检员按照公司ISO9001质量管理体系中对设备、材料的验证要求及相关技术标准进行检验、验证。对有要求的设备、材料，需会同建设单位、监理单位一同开箱检验，并做好验证证明记录。（5） 合格的设备、材料需要按仓库管理程序要求入库存放整齐，建立仓卡，做好防护工作。不合格的产品或不能提供相关质量证明的产品，不得入库。责成材料工程师、材料采购员根据情况或退货、或调换、或重新采购。并追究其经济和其他责任。对由此又影响工期的将严肃处理。（6） 如果不合格的产品由于检查不严，流入仓库，在施工时，施工队发现后应立即停止使用，有权要求调换材料并报告施工队长和