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1、文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.重视基层人才，完善机制共促发展当今科技是第一生产力，而人才资源是创造科技的主角。俗话说：“为政之要，惟在得人”；“得人才者昌，失人才者败”；“人是生产力中最为活跃的因素”。集团公司董事长、党委书记张录同志曾多次强调：“企业之间的竞争，核心是人的竞争，是团队精神的竞争”。这些都说明了人力资源是所有资源中最为宝贵的资源，是企业的核心竞争力。坚持以人为本，不断提高人才队伍素质，完善人才成长激励机制，建设与热电跨越式发展相适应的管理人才、专业技术人才和技术工人三支人才队伍，是热电人力资源管理工作的首要目标。只有充分发挥人才资源的效力，热电
2、才能够所向披靡，无往不胜。人才竞争是市场竞争的最高形态。集团公司一向重视人才的重要作用和人力资源的开发，特别是近些年来伴随“二次创业”精神的提出，始终坚持人才激励机制建立必须符合热电价值观，并与热电总体战略、总体目标相一致；设置人才激励目标坚持组织目标与个人目标相结合；人才激励措施坚持体现公开、公平、公正；人才激励方式坚持多样化。从人才战略规划的制定，到各个层次的职工教育培训的全面开展，以及鼓励广大职工自学成才，激励专业技术人员、技术工人开展技术创新等各项配套政策的出台，使集团公司人才培养取得了实效，支撑了发展，每年都会有大批优秀的青年同志在全市甚至全国的技能比武以及培训中取得优异的成绩，更好
3、的奉献于热电。文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.培养人才固然重要，激励人才自我成长，为做强做大热电充分发挥其聪明才智同样重要。管理的本质是处理人际关系，其核心是激励。美国哈佛大学教授詹姆士研究发现，在缺乏激励的环境中，人员的潜力只发挥 20%-30%；但在良好的激励环境中，同样人员却可以发挥出潜力的 80%-90%。因此，使每位职工始终处于良好的激励环境中，是人力资源开发与管理所追求的理想状态，这也是企业建立系统化的激励机制之所在。实践证明，没有一个好的机制，难以造就出人才辈出、人的智慧与技能竟相迸发与涌流的良好局面。集团公司近年来在人才成长激励机制的建立上进行了
4、积极探索与实践，取得了效果，但与集团公司跨越式发展对人才的需求还不相适应。不仅要变团员被动学习为主动学习，而且要促使其深入学精学细，能够在某一技术领域独撑一片天地。完善人才成长激励机制，真正做到“人尽其才，才尽其用”，就要建立起招聘录用、培训培养、晋升的激励机制，真正建立起各类人才的成长通道，并重点加强管理人才、专业技术人才和技术工人三支人才队伍的建设。目的就是要进一步完善人才成长的激励机制，创造一个尊重知识、尊重人才、尊重创造和鼓励人们干事业、支持人们干成事业的良好氛围，推动集团公司的大步跨越式发展。完善人才成长激励机制，真正做到“人尽其才，才尽其用”，就要结合集团公司人才队伍的实际，结合各
5、产业发展对人才的需求，在建立各类人才成长通道上下功夫，明确各级各类人才使用的标准和条文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.件，明确晋升的序列、享受的待遇，制定科学的考评办法，使集团公司各类人才有合理的职业生涯设计和明确的发展方向，有明确的奋斗目标，有充分发挥聪明才智的动力，努力营造有利于优秀人才脱颖而出的环境和机制。唯有如此，集团公司才会形成人人争相成才，人人争做贡献的良好氛围；也唯有如此，集团公司的跨越式发展才有人才支撑。集团公司一定要站在事关热电前途和命运的战略高度，充分重视人才，大力开发人才，合理使用人才，努力创造人尽其才、才尽其用的环境和机制，开创集团公司人才工作的新局面，提升集团公司核心竞争力，达成二次创业的新辉煌。张 旭