《《农田水利常用施工方案》农田水利组织施工设计1（25P）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《农田水利常用施工方案》农田水利组织施工设计1（25P）.doc（25页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、项目主要管理人员、工程技术人员、劳动力配备及劳动力计划第一节 组织机构设置如我公司中标，将把该项目列为公司重点施工项目，建立一个合理、精干、高效的项目经理部，对工程质量、安全、工期、文明施工、环保、成本、服务全面负责。确保各项管理目标的完全实施。项目管理部划分为计划经营部、质量安全部、工程技术部、物资设备备、后勤保障部等职能部门，人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的管理干部和工程技术人员组成。第二节 组织机构管理体系公司成立以项目经理为主的项目经理部，建立健全项目经理责任制，项目经理部各职能部门在项目经理的统一领导下开展工作。项目管理体系业主项目总管公司工程部经理项目总监项目经理项
2、目副经理项目工程师物资设备部后勤保障部计划经营部工程技术部质量安全部第三节 各职能部门管理职责 工程技术部：主要负责生产调度、现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计、贯标等工作。质量安全部：主要负责工程质量、安全生产、消防等监督控制和管理工作。物资设备部：主要负责各类材料的供应、管理、领用以及机械设备和周转材料及料具的管理工作。计划经营部：主要负责成本核算、财务收支、劳动工资结算等工作。后勤保障部：主要负责行政事务、信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫工作。第四节 管理职责分工 一项目经理的职责项目经理是项目团队的领导者，他所肩负的责任就是领导团队准时、
3、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。作为项目的指挥者，项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。首先，项目经理要明确项目目标，并就目标与客户取得一致意见。接下来，项目经理应与他的团队对项目目标进行交流，并让团队参与制定实现目标的计划，这样，才能确保全体达成共识，并对计划更切实、有效的执行。项目经理一定要对项目实施监控，决不能只持观望的态度。项目经理应有自己的项目管理信息系统，跟踪实际工作进程并将其与计划安全进程进行比较。1基本职责就是确保项目
4、目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。2与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。3制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。4跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。5监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即是沟通，保证文档的完整和规范。6开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更的需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。7项目提交测试后，项目经理需用
5、解测试结果，根据测试的严重程度来重新更改开发计划。8向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。9项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。10制定项目计划，并根据各种变化修改项目计划。11实施项目的管理、开发、质量保证过程，确保客户的成本、进度、绩效和质量目标。12制定有效的项目决策过程。13确保在项目生命周期中遵循是实施公司的管理和质量政策。14选择一个能够精确衡量项目成本、进度、质量、绩效的项目计划。15风险管理。16招聘和培训必须的项目成员。17确定项目的人员组织结构。18定期举行项目评估会议。19为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程。20有效管理
6、项目资源。二项目技术负责人的职责1贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责。2主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。3主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。4深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。5指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。6负责项目技术资料、项目信息化管理
7、，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。7办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。8督促上报公司各部门的各项报表。9参与项目预结算工作。10受理合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。11主持项目的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才。12完成项目经理交办的其它任务。三施工员的职责现场施工员一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目施工负责人，是负责对工程项目进行全面管理的项目部重要管理人员。应保证工程的顺利完成，现场施工员岗位职责如下：1贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的建筑工程施工质
8、量验收规范和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。2熟悉施工图纸， 了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。3全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。4参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。5参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施
9、工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。6编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的检测。7负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。8根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。9对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。10
10、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。11认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程竣工后的决算上报。四技术员的职责1熟悉图纸，参加图纸会审，编制一般工程的施工组织设计或施工方案。2组织原材料试验、配合比申请，审查试验结果，发现问题及时上报。3参加新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，贯彻执行保证工程质量的各项技术、安全措施。4负责对不合格品按要
11、求具体处置并做好记录。五质检员的职责执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。1对工程质量负有认真检查、正确核定、严格把关上报的责任。必要时提出暂停施工，并及时向上级反映。2熟悉图纸，领会设计意图，掌握技术要点。3负责“过程检验和试验”计划的执行，抽检主要原材料、半成品、成品的质量和标识工作，及时检查施工记录和试验结果。4参加隐蔽工程验收并签证，参加分项工程质量评定，并签字确认。5负责分部工程质量评定，参加单位工程的质量评定。6参加质量事故调查，负责纠正措施的跟踪检查和验证。7负责专业检查，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。8负责分项工程质量的评
12、定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。9对不合格荐及时向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估。六试验员的职责1严格执行国家有关试件试验的标准规范、规程，做好试件取样、存放、养护工作。2认真执行见证取样的送检制度，对试件的代表性、真实性负责。3按控制规程认真进行各种试验。做好试验原始记录，准确填写试验报告，对试验数据的真实性负责。4对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导，防止不合格品流转下一过程。5负责实施试验室所做的试验室外的检验和试验。6负责取样（样品）委托试验室试验，填写委托试验单。七计量员的职责1负责现场所需检
13、验、测量、试验设备等计量器具的周期送检、标识、维修、封存、报废工作，确保施工现场所需计量器具处于合格状态。2负责建立计量器具台帐，有关记录的填写、保管。3负责所需检验、测量和试验设备的采购申请，周期送检、标识和维修、保养、封存和报废申请，负责建立计量器具台帐，并做到帐物相符。八材料员的职责1严格贯彻执行各项物资政策及有关材料管理规定，虚心接受上级主管部门的监督检查，出现问题及时整改。2在项目经理领导下负责工程材料采购和收发工作。3掌握本工程材料总计划用量及施工进度计划，并编制相应的详细的材料供应计划。4根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向项目部汇报，确定材料供货商及材料采购价格。5熟
14、悉工程施工进度，了解材料市场供应及价格情况，按计划进行采购，并满足质量要求及施工进度要求。6掌握材料的性能、质量要求，按检验批提供合格证或质量保证书提供给技术员。杜绝无材料合格证或质量保证书的材料进场。7按照规定要求，凡需要进行复检的材料，必须按检验批进行复检试验，复检试验报告及时提供给技术员。8及时掌握材料的市场价格信息以及供货单位的情况，收集整理第一手资料。9掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。10对购进不符合要求的材料，杜绝使用在工程中，要会同有关单位和人员协商处理解决。11掌握材料市场实际供应价格及投标预算报价，如材料供应价格投标预算报价时，其价格需及时反馈信息给工程项目部，办理有
15、关报批手续后方可进货。12及时掌握现场的工程变更情况，及时调整供料计划。13做好材料采购、供应月报表。按材料管理规定及时把报表提供给财务（材料）会计。14监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。15当材料员兼司机时，负责车辆的日常维护保养。确保车辆内外洁净。九资料员的职责资料员负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。1负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。（1）负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收
16、存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专业章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详细图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。（2）收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议记录等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各
17、方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作做信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。2参加分部分项工程的验收工作（1）负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标（包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录）作备案处理。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。（2）监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步；对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及
18、验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。（3）按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。（4）指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料，一项基建工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料；已
19、竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。3负责计划、统计的管理工作（1）负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对，不得多报、早报、重报、漏报。（2）负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改、不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。（3）负责向销售策划提供工程主要形象进度信息：向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为销售策划提供确实、可靠的工程信息。4负责工程
20、项目的内业管理工作（1）协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。（2）负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。通过实行跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。（3）负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归
21、档工作。负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管，便于有关部门查阅调用。负责公司文字及关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。4完成工程部经理交办的其他任务。十测量员的职责1严格遵照测量工作实施细则进行测量工作，认真细致、勤加检查，防止发生测量事故，确保施测精度。2认真执行测量仪器使用的注意事项，建立测量仪器台帐，加强仪器保养、使用、自检工作，防止仪器损坏，定期对所用的仪器进行自检，自检记录妥善保管。3负责制订项目测量方案和执行测量、量侧的管理实施办法。4负责开工前的交接桩复测、形成测量成果，施工期间的控制网布设、施工放样、测量技术资
22、料交底等工作，保证工程项目正常施工。5负责贯通测量、竣工交接测量等；纠正施工期间的测量偏差，参与测量事故分析。6负责测量原始记录的整理，内业资料的编制工作，保存测量记录，履行签字，换手复核手续。十一、安全员的职责1贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促检查安全技术各项措施和操作规程的实施情况。2在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全的安全生产组织机构。3参与施工组织设计的编制，学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，提供切实可行的安全生产措施。4搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财物的安全。5组织进行安全技术交
23、底，搞好日常安全教育工作。6每日进行安全生产巡回检查，做好日检台帐记录，及时处理事故隐患。7参与安全事故的调查，提出预防事故重复发生的措施。8会同有关部门搞好特殊工种的安全培训和考核。9负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。第五节 各专业劳动力工种投入计划主要投入工种以木工、砼工、电工为主，辅以部分普工，视工程实际需要，动态增减各工种人员。合理的进行劳动力的调配与运用。对职工进行计划、技术质量、安全等交底；对劳动力进行必要技术培训与教育。1劳动力安排（1）早进场、早开工。接到中标通知书后，立即对上场职工进行思想动员，迅速做好施工前的各项准备工作。从速选调施工队伍，调遣设备、施工准备、
24、复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足劳动力和机械设备，为主体工程施工创造条件。（2）加强地全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。（3）加强宏观控制，重点工程突击针对该合同的特点，从设备配备和队伍的选择上，要严格挑选，保证上最好的队伍，配最好的设备。（4）加强组织管理、科学安排施工，选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各部主要负责人；严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工程必须最大
25、限度的安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。（5）加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订承包责任状，以人计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。（6）完善奖惩制度，落实好按劳分配原则，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完工。（7）发挥科技是第一生产力的优势，科技是施工生产的先行和保证，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技力量，加速工程进度。（8）抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要。同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。（9）雨季随时与气象部门取得联系，掌握天气预报，防止暴雨，
26、洪水爆发对施工的影响。雨天混凝土施工采取搭棚防雨，混凝土输送车封闭后运输等措施，做到雨季干扰小，天天有进度。（10）搞好后期保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应，现场生活、卫生、治安管理，使职工无后顾之忧。（11）根据工期要求，编制切实可行的分部分项工程施工作业计划，强化现场指挥调度。针对计划的完成情况，分析超前或拖后的原因，采取强有力的措施，以保证人、材、机械的三要素在一定时间和空间产生最大的效能，从而保证施工生产紧张有序的进行和完成。（12）施工中充分利用时间和空间组织流水作业，交叉施工，组织昼夜三班作业，节假日、农忙季节都要采取措施，保证工程连续不断的施工。2劳动力计划表工种类别按工
27、程施工阶段投入劳动力情况准备工作机井工程管理房施工管网安装防护林施工机耕路普工152015301010木工20202510砼工162552机修工23233司机464643电工444442主要施工机具序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1挖掘机0.5m31日本200290良好2装载机ZL501日本 2003154.5良好3蛙式打夯机HW-608郑州20042.2良好40.75m3砼搅拌机JZ3501济南20045.5良好5插入式振捣器HR-12济南20040.6良好6平板振捣器1济南2041.1良好7胶轮车10郑州2005良好8自卸汽车8t6青海200213
28、2良好9机动翻斗车1t6山东20028良好10加油车5t1武汉200198良好11柴油发电机120kw1山东2004100良好12潜水泵S10-34/210衡阳20052.2良好技术组织措施第一节 确保工程质量的技术组织措施 一质量环工程项目质量形成的过程由8个环节组成，用质量环表示。即任务承接、施工准备、材料采购、施工、试验与检验、功能试验、竣工交验、回访与保修。（一）质量体系文件根据质量目标编制质量体系文件，下发到有关责任人。1质量方针目标及管理规定。2内部协调、与外部协调、与建设、监理协调配合的措施。3项目施工管理质量手册。4组织机构图及质量职责。5施工质量控制计划。6施工组织设计。7试
29、验、检验规程和管理规定。8项目质量文件管理及修改、补充管理办法。9工程变更洽商记录。10检验、试验记录。11质量事故调查、鉴别、处理记录。12、质量审核、复审、评定记录。13、各种统计、分析图表。（二）质量审核组成具有初级以上技术职称、高中以上文化水平、三年以上施工经验的有关专业人员，对工序、施工现场、在施工部位、装备器材、人员、文件和记录等进行审核。（三）质量体系的评审和评价由项目经理主持或委托能胜任的、与工程项目管理无直接关系的人员对工程的质量来进行评审和评价。二确保工程质量的组织措施（一）质量管理体系质量管理网络：我公司近年来随着不断的发展，为了适应建筑市场的需要，更好地搞好工程质量工作
30、，结合公司实际情况制定了切实可行的从公司经理到基层厂处岗位员工的质量管理网络，形成了一整套工程质量管理办法，从而对所施工的工程质量的把关和提高提供一套可靠的制度，办法和保证体系。此次组建的该工程项目经理部，为明确责任，提高管理水平，项目部又建立了工程质量体系、质量验核制度。1根据工程质量目标明确项目领导与各级管理人员、从事各项质量管理人员的质量责任和规定权限。规定各项工作之间的衔接、控制内容和措施。2组织机构：在项目管理中建立与工程质量体系相适应的组织机构并规定它们的隶属关系和联系接口与方法。3资源与人员：项目经理、主要领导及专业管理人员都具备必须的专业技能和管理资质。专职或兼职质检员经过培训
31、，能胜任质量管理工作。各类人员具备相应的管理业务水平和生产技术操作能力。关键、特殊工序人员持证上岗。4建立高效的质量管理组织机构，由项目经理负责对工程质量方针、目标的制度和实施。在确定了项目方针目标后，组织成员对质量目标进行分解，明确其基本要求和控制要点。各施工管理人员严格按照基本要求和控制要点，对工程质量采取有效控制，确保各项优良标准的实施。5组织技术负责人、质量负责人、施工员、技术员认真研究图纸，领会设计意图，确定主要分项分部工程，功能性施工项目与特殊工序的重点质量管理部位，现行规范及质量验收标准，精主施工。6组织施工人员认真学习图纸，熟悉施工方案、施工规范、操作规程、质量标准，做到技术交
32、底与检查相结合，有分工有落实，实行质量否决制度。7提前制定出消灭质量通病的措施和方案，实施质量通病预防评审制度，每个分部分项施工前由技术负责人组织质量负责人、施工员对易于出现的质量通病进行预防评审，并制订切实可行的措施，由施工员具体负责每一个施工人员。8严格执行自检、互检、交接检的三检制度，每一项工序的细部均要做到责任到人，做到质量与责任公开，实现质量可追溯性，加强过程控制，并且要求工长现场随时监督检查作业班组是否按技术交底进行施工。9技术资料的整理，由施工管理人员认真做好施工记录和原始资料的积累，由资料员负责管理、收发，做到资料与工程进度同步，工程完工资料齐全，并及时整理归档。10项目部严格
33、按照公司规定的各项制度进行管理。每旬进行一次质量大检查，按优良标准进行全面检查分析，查出问题及早研究整改措施，并指令责任人限期整改完毕，在施工中严格控制关键工序，确保质量。11必须坚持优质优价对每一道工序，每一个施工过程高标准、严要求，对每个操作工人的工资待遇坚持按质论价，达到优良标准的工资标准提高，达不到优良的按照“警告、不发、罚款”三步走。工地上所有采购的成品、半成品、材料都必须是国家明码标价的大厂产品，坚持货比三家，决不进人情货，不图便宜进次质品。把质量奖分解到每个分部分项，奖罚兑现，奖优罚劣。12在机械控制方面：健全“人机固定”制度，“操作证”制度、岗位责任制度、交查制度等，确保机械设
34、备处于最佳使用状态。施工设备与机械具的配备满足施工需要，并有足够的工序能力，配有足够的配件和维修力量，以保证其正常使用。质量保证体系框图项目经理质量管理小组总工程师质 管 部工程技术部计划财务部施 工 部机电物资部办 公 室（二）建立和健全专职质量管理要在工程项目中推行全面质量管理，必须首先使全体职工提高质量意识，树立“质量第一”的思想意识。1树立为业主服务的观念，建立全面质量管理的体系，掌握其工作方法，学会使用质量管理的工具。要制定全面质量管理教育计划，对工程项目领导班子成员，各业务管理人员直到第一线生产工人，采用分层次施教方式，除项目经理要抓质量外，设技术负责人主管技术质量工作，使质量管理
35、不断深化、不断提高。2制定明确的质量计划质量计划是实现质量目标，组织与协调质量管理活动的基本手段，也是各阶段、各环节质量工作的行动纲领；各环节和各阶段的具体计划，形成一整套质量计划体系，项目经理要及时组织检查分析，以保证按期完成实现质量改进措施，达到预期目标。3建立质量信息反馈系统班组自检、互检的质量信息由班长或质量输送给施工员，再传给项目班子技术质量组；做好工序交接检查，预先发现前道工序的质量质量问题，分项工程检查情况由施工员传给技术质量组，原材料进场质量检查，各种材料测验以及设计图纸等方面的质量问题，分别由材料员、质量量和技术员传给项目经理。并把材料方面等问题传给厂家。项目经理经常要直接组
36、织各专业负责人进行联合检查，掌握第一手资料。4建立质量管理制度各专业每三天作一次质检情况汇报。总结经验，解决问题，各级现场人员必须认真地严格执行国家标准和规范。搞好工程项目的质量，建立一系列制度，如制定工程质量管理条例、工程质量中间验收规定及工程质量奖惩规定等等。只有遵循统一制度，才能协调一致和有秩序的工作，对质量检查的标准、内容、评定时间和方法作出具体规定。（三）项目岗位责任制1项目经理岗位责任制项目经理对公司经理负责，对其承担的工程质量全面负责。参与合同评审，组织实施项目施工组织设计和项目质量计划，确保工程项目质量目标的实施。负责建立、实施、保持工程项目质量体系，明确质量责任。负责按照质量
37、体系的规定，组织安全文明施工，预防违章施工，及时组织处理违章施工事件。负责接受内部质量审核，对审核中发现的问题及时纠正。负责组织工程项目每旬质量安全大检查，及时整改检查中发现的问题，实现优良工程。2项目技术负责人岗位责任制负责参与编制项目施工组织设计，编制项目质量计划，负责紧急放行及不合格品的控制的审批，负责合格品的放行审批。负责组织资源配置，安全文明施工，实现优良工程。负责处理工程施工中，违反质量体系程序文件中过程控制规定的施工过程。负责组织实施质量体系文件，指导工程施工人员做好质量记录，并及时处理工程施工中产生的技术问题。3项目质量负责人岗位责任制负责组织工程项目的检验和试验工作，及时报告检验的结果。正确传递给有关人员或部门，并协助有关人员及时纠正质量问题，负责例外放行的审核。4施工员岗位责任制