《《路桥施工设计》01-某纸厂施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《路桥施工设计》01-某纸厂施工组织设计.doc（85页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、目录第一章 工程概况2第二章 施工部署及组织机构9第三章 施工进度计划及工期保证措施34第四章 主要分部分项工程施工方法39第五章 施工现场平面布置122第六章 施工各项保证体系及措施128第七章 防治质量通病专项措施173第八章 防渗漏施工专项措施189第九章 工程交付、回访及保修措施195工程概况1.1 工程简介项目名称：*纸厂联合厂房及热电站工程建设地点：*市*工业区内建设单位：*纸业有限公司设计单位：由*纸业有限公司兴建的厂区用地面积约400000m2，总建筑面积94264.13m2，分为联合厂房和自备热电站二大功能区。其中，联合厂房由制浆车间（11471 m2）、造纸车间（31510
2、 m2）、完成车间（15479 m2）、浆板库（11513 m2）、成品库（11513 m2）组成。编制依据：*设计院编制的*纸厂自备热电站工程设计图纸、*设计有限公司编制的*纸厂联合厂房工程设计图纸、国家有关施工规范及标准、施工合同。1.2 建筑概况1.2.1 制浆车间建筑概况建筑物主体为二层，除工艺生产设备布置区外，一层还布置有上料区、浆渣区、卫生间、变压器室、6KV 高压配电室、车间办公室、备品备件室、更衣室、值班室等，二层平面布置有控制室、机柜室、备品备件室、更衣室、空调机房、低压配电室、通风机房等。车间 长128.6 米，宽43.5 米，建筑占地面积：5594.1 m2 ，建筑面积1
3、1188.2 m2。车间跨度分别为18 米、25.5 米。二层柱顶标高分别为21.75 米（18 米跨）、21米（25.5 米跨）。屋面采用双层压型钢板带保温层屋面。墙体及装饰：内外墙体采用加气混凝土空心砌块，控制室采用抗静电地板，控制室内的吊顶采用铝合金龙骨，铝板吊顶。1.2.2 造纸车间建筑概况本工程为二层工业厂房，局部为三层，长336.275 米，宽48 米。建筑物占地面积13851 m2，建筑面积31547 m2。主跨宽26 米，柱顶标高为22 米，檐口高22.8 米；辅跨宽10 米和12 米，屋面最低标高为18 米和19.6 米。车间内除工艺生产设备布置所需要的窨外，一层平面还布置有
4、：男女更衣间、真空泵房、空压机房、制冷机房、通风机房、维修间变压器室、高压配电室、备品备件室、卫生间等，二层平面布置有仪表控制室、仪表机柜室、办公室、电仪维修室、低压配电室、低压传动控制室、通风机房、备品备件室、更衣室、水泵房、涂料制备化验室、复卷机控制室等，三层平面布置有：涂料制备。车间内设有8 个封闭楼梯间，内、外墙采用加气砼空心砌块。主跨屋面采用双层压型钢板带保温层屋面，辅跨屋面采用现浇钢筋砼屋面加隔热、柔性卷材防水面层。楼面面层为耐磨涂料面层，其中控制室采用抗静电地板，吊顶采用铝合金龙骨，铝板吊顶；造纸车间的湿部局部做铝板吊顶，并加送热风以防顶棚结露。1.2.3 完成车间建筑概况本工程
5、为二层工业厂房，长140.6 米，宽54 米。建筑占地面积7592.4m2，建筑面积15184.8 m2。主跨宽26 米，柱顶标高22 米，檐口高22.8米，辅跨宽分别为22 米和92.6 米，柱顶标高分别为16.6 米和17.8 米。车间内除工艺设备布置空间外，一层平面布置有：变压器室、电修大修间、备品备件库、电工表修理等，二层平面布置有：低压配电室、值班室等。室内设有3 个封闭楼梯，主跨屋面为双层压型钢板带保温层屋面，内外墙均采用加气砼空心砌块。1.2.4 成品库及浆板库建筑概况由二座库房组成，每座长148 米，宽77.6 米，单层，建筑面积11484.8m2。主要为纸品堆存区，柱顶标高为
6、8 米，屋面采用网架结构单层压型钢板保温层屋面，地面采用砼耐磨涂料地面，值班与消控室设有铝铝合金龙骨、石膏板吊顶。1.2.5 联合车间装饰概况墙体：采用加气砼空心砌块；屋面：压型钢板屋面、钢筋砼现浇屋面；地面：根据不同使用功能和工艺要求，依面层不同有：砼耐磨地面、细石砼地面、瓷砖地面 ；楼面：依面层不同有耐磨涂料楼面、瓷砖楼面、细石砼楼面、抗静电地板楼面；顶棚：厂房顶棚一般在粗粉刷后，腻子刮平刷涂料，部分控制室、办公室采用轻钢龙骨石膏板吊顶，造纸车间局部采用铝板吊顶；墙面装饰：内墙有刷内墙涂料、贴瓷砖、抹水泥砂浆等，外墙面有贴瓷砖，抹水泥砂浆；门窗：外门有钢大门、彩钢板卷帘门、铝合金平开门，内
7、门有铝合金平开门及防火门；窗为铝合金窗。1.2.6 热电站建筑概况热电站的主要建、构筑物有：烟囱、锅炉间、汽机间、化水间、煤棚、循环水泵房、循环水池、输煤桥、除尘控制室、灰库及渣仓等。锅炉间为1、2、4 层，建筑面积为6613.78 m2；干煤棚为1 层，建筑面积为3661.75 m2；煤桥为1 层，建筑面积为250 m2；碎煤机房为4层，建筑面积为192 m2；除尘控制室为2 层，建筑面积为288 m2；化水间为2 层，建筑面积为1172.6 m2；烟囱高120m，直径为3.2M。热电站主要装修作法：塑钢窗、木门、钢木门；地面采用耐磨地坪涂料或水泥砂浆地面，对有腐蚀的车间，地面作防腐处理；外
8、墙粉刷为环保型外墙涂料，内墙为混合砂浆或钢化腻子饰面；屋面防水采用柔性防水材料。1.3 结构概况1.3.1 制浆造纸厂房结构概况本工程抗震设防分类为丙类，抗震设防烈度按7 度采用。制浆造纸车间采用二层、局部三层的框排架结构，柱及二层、三层楼面梁板现浇，屋面采用轻型钢结构。基础为预应力管桩基础。1.3.2 热电站结构概况本工程抗震设防烈度为7 度。基础类型为桩基，采用防硫酸盐腐蚀钢筋砼预制管桩。锅炉间、汽机间采用现浇钢筋砼框排架结构，屋面采用轻钢结构；干煤棚采用现浇钢筋砼排架结构，屋面采用轻钢结构；除尘控制室、煤桥、碎煤间、灰库、化水间采用现浇钢筋砼框架结构；烟囱高度120 米，采用现浇钢筋砼结
9、构。1.4 现场施工条件临时供水已接至厂区碧阳路端，管径为100 和50；临时供电在碧阳路及进港大道旁各设有一处630KV 变电站；在进港大道旁，厂区红线外10 米至红线内7 米的范围内可作为临时设施用地；现场供临时使用的道路为规划区内规划路；场地已基本平整，打桩工程已完成。1.5 工程承包范围本工程承包范围是：制浆车间、造纸车间、完成车间、成品库、浆板库、自备热电站的土建、卫生、暖通、构筑物、消防、电气、给排水及防雷工程，不含桩基工程。混凝土采用现场搅拌站，钢筋混凝土梁、板、柱均采用清水混凝土质量目标：市样板工程施工工期：160 日历天（含节假日、风雨天）承包方式：包工、包料、包工期、包质量
10、、包安全文明施工1.6 本工程施工的重点、难点本工程为一个年产30 万吨纸厂工程，工程量大、工期紧、质量要求高，其具有下列施工特点及难点：1、 本工程分布面积广，单体建筑多且分布较散，给工程现场平面布置造成一定的难度，材料二次转运较多；2、 本工程工期要求极紧，9 万多平方米的建筑物在160 天内必须完成，为此要求投入的周转材料、劳动力较多；3、 纸厂内设备很多，预埋件工程量很大，估计在200 吨左右，且预埋件的预埋精度较高，纸机生产线的预埋件高度偏差在23mm，而生产线长度大约有200 多米，施工难度极大，测量要求高，如何精确埋设预埋件将是施工的一个难点；且部份预埋件较大（如锅炉基础），如何
11、保证预埋件下砼的密实度将是一个施工难点；4、 首层设备基础极多且大，且又搁置于基础梁上，为工期需要该部份内容必须在二层楼板施工完成后进行，为此，施工难度加大，且造成土方回填较为困难；5、 部份设备的安装将与土建同步进行（如造纸车间二层的吊车梁、热电站汽机间的桁车梁、汽机、锅炉的安装等），为此出现交叉作业多；6、 120m 高的烟囱的施工将是本工程施工的难点；7、 地下水位较高，而现场土质情况不好，许多地下构筑物（如化水间和干煤棚内均有深达4.5 米左右的地下构筑物、烟囱基础将达4m 多深）的施工难度将较大；8、 因本工程牵涉到的专业较多，如何做好各专业之间的协调与组织将是工程管理上的一个重点。
12、施工部署及组织机构2.1 施工目标根据该工程的具体情况，结合我公司多年来在大中型工业与民用建设项目中，包括许多大型工业厂房、纸厂项目和高层建筑工程中的施工经验和总承包能力，确定的总目标是: 充分发挥我司在基础、土建、水电安装、装修等方面的综合优势，利用在技术装备、人员、材料等方面充足完备的有利条件，以我司的整体实力为基础。严格按照项目法施工，并按照GB/Y19001:2000 质量管理体系、GB/T24001-1996 环境管理体系、GB/T28001-2001 职业健康安全管理体系要求，严格质量、环境、职业健康安全管理，确保达到优质、高速、安全、低消耗的预期目标，按期完成本工程。2.1.1
13、质量目标市样板工程。2.1.2 工期目标在160 内完成本工程招标内容。2.1.3 环境目标（1） 施工噪声场界达标：昼间75dB、夜间55dB。（2） 施工现场目视无扬尘，道路运输无遗洒。（3） 固体废弃物实现资源化、无害化、减量化管理。（4） 对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少环境污染。（5） 生产、生活污水排放符合地方标准。（6） 节能降耗，减少资源浪费。2.1.4 职业健康安全目标（1） 杜绝火灾事故。（2） 杜绝重伤、死亡事故。（3） 杜绝机械事故（4） 年度轻伤事故频率控制在2.5以内。2.1.5 文明施工目标确保市双优样板工地，争创省双优样板工地。2.2 施工管理组织机构2
14、.2.1 管理组织机构我司对本工程特别重视，将在施工现场设立以一级项目经理为首的项目经理部，组建“*纸厂联合厂房及热电站工程项目经理部”，组成一个项目管理部门齐全、人员责任岗位明确、精干高效率的项目管理班子，统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。严格按照项目法组织施工，并在施工质量上认真贯彻GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001 管理体系标准。项目施工管理组织机构如下图所示。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。（1）项目领导层由一名项目经理、三名生产副经理（土建二名、安装一名）、一名项目总工程师组成，以项目经理为首的精明强干
15、的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事调动、成本控制、管理决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全负直接领导责任。项目经理为工程的总负责人，直接领导材料设备部、成本合约部；生产副经理负责项目工程部，负责土建、安装施工；项目工程师负责项目内业技术部、质安部；（2）项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工程的具体实施。在本工程中，成立各专业管理部门，设置如下：工程部：负责本工程的现场施工、任务计划等管理；质量部、安全部：负责本工程的质量、安全生产、文明施工管理；技术部：负责档案资料、工程施工技术交底技术资料、钢筋翻样、模板翻样等管理；
16、材料设备部：负责工程材料采购、进场组织、周转材料料具对内租赁、现场机械设备对内租赁、现场用电的设计布置、现场机具的操作、维修、保养等管理；成本合约部：负责项目成本控制、预算、成本核算、合同管理。（3）项目作业层主要为施工现场一、二线工人，由具有一定技术水平和操作经验、并参与过纸厂建设的队伍组成，配合成建制有等级的施工队伍作为补充组成。85施工项目管理组织机构框图如下：项目经理土建副经理项目总工程部项目总工程部土建工程部技术部质量部安全部材料设备部成本合约部安全工程部预埋件工长钢筋工长混凝土工长木工工长抹灰装饰工长防水工长内业资料员施工技术员试验员测量员质量员安全员材料组设备组合同管理组成本控制
17、组财务会计组电气工长给排水工长消防工长2.2.2 主要管理人员名单及其近期履历根据本工程施工特点及我司管理实力，我司将派出近年来承接过较多的外资工业厂房及高层综合楼，施工经验丰富，其施工项目均达到优良以上标准的项目管理人员组成该项目部，为确保工程施工质量，项目部质检员将配备7 名，其中质安部经理1 名，土建4 名，安装2 名，主要管理人员名单见附件。2.3 施工分段根据本工程施工工期紧及工程量较大、施工难点较多、各专业工长交叉作业的特点，对施工管理组织提出了较高的要求，其中合理进行分段作业，是保证工程顺利进行的重要条件。鉴于此，我们通过认真分析比较，决定按如下方式进行分段作业：整个工程按热电站
18、和联合厂房分为两个大的功能区进行独立作业，安排两支作业队伍进行施工。热电站以锅炉间、煤仓间、汽机间为主要工作，首先进行锅炉基础及汽机基础施工，以确保锅炉设备的安装，上部结构以汽机间桁车梁为主要工作，以确保桁车的安装，为汽机安装提供条件。其它的建、构筑物（如干煤棚、皮带廊、循环水泵房、主控楼、破碎间等）作为次要工作穿插进行施工。联合厂房以制浆造纸车间为主要工作，毎栋建筑按其变形缝进行分段，造纸车间分为5 个施工段，制浆车间分为2 个施工段，完成车间分为2 个施工段，每栋建筑各由一个专业班组进行平行作业，成品库和浆板库因为只有一层，作为次要工作穿插进行。施工段划分示意图详附图四。2.4 施工总程序
19、及施工工艺流程本工程施工总程序如下框图所示：签订工程承包全同办理施工许可证办理施标牌办理其它手续编制预算编审图纸会审、规范学习施工图纸、规范学习现场施工总平面布设技术交底劳动力准备施工准备施工方案确定土方开挖基础施工砖胎模砌筑、垫层施工承台、地梁砼施工甚础验评测量放线建立工程管理组织机构施工机具、设备准备主体施工方案确定模板安装主体结构施工水、电预留预埋隐蔽验收砼浇筑钢筋抽检、安装装饰施工方案确定抹灰工程施工砌体、装饰施工门窗工程施工楼地面工程施工室内精装修、外墙砌体工程施工装饰施工方案确定自检、竣工资料整理竣工验收有关单位检查验收施工总程序框图施工工艺流程如下：基础工程施工工艺流程为：测量放
20、线土方开挖及破桩头基础垫层、桩芯施工承台、地梁施工土方回填、夯实基础验收。主体工程施工工艺流程为: 扎柱筋支柱模浇柱砼搭内架支梁底模 绑梁筋 安装预埋件 装梁侧模、板模扎梁板筋浇梁板砼砼养护至上层柱筋（循环）。室内装饰工程施工工艺流程为：门窗框安装 墙面清理、做标筋内墙、天面抹灰 楼地面工程室内细部工程门窗安装、门油漆修补清理。2.5 劳动力计划*纸厂联合厂房及热电站工程劳动力计划表月份8 月9 月10 月11 月12 月1 月普工606060606080木工30050050035080钢筋工28032032025060砼工6060808030砖灰工801208020装饰工8012012030
21、钢结构工30120120安装工202040808040架子工6090906030预埋件工4080804010防水工60电工666663焊工666663机操工284848482410总计860119014301440790186劳动力动态控制图2.6 材料计划材料供应，是保证工期与质量的最关键的一环。搞好材料供应，主要应抓好以下几个方面：（1）周密计划：根据施工预算的工程量，列出材料一览表，做到周密细致、无遗漏。（2）及时采购：安排足够的采购人员，按照施工进度计划的要求，及时组织材料的采购，进场工作，避免在施工中出现停工待料的情况。（3）仔细检查：采购人员应把好第一道关，材料应有合格证明，严禁次
22、品或不合格材料进场。材料进场时，工地质安部须组织认真的抽查、复检工作。建立材料员、质安组、工地施工人员层层把关的检验制度，使材料合格率达到100，并报监理公司及建设方现场代表审查，不合格者坚决运出施工现场。为保证工程质量，在材料品种的选择特别是在一些主材料方面，必须经过考察与比较，采用目前应用广泛的优良品种。本工程主要工程量参考预算值。周转材料计划如下表所示。主要周转材料计划表序号材料名称及规格单位数量备注120mm 厚木胶合板m 250000250100 木枋（2m长）条120000348 钢管吨16004扣件个1500005尼龙安全网m 2520002.7 施工机械设备一览表施工机械一览表
23、如下。主要施工机械、设备一览表序号机械设备名称规格型号功率（KW）数量1附着式塔吊江麓QTZ80（80TM）804 台2普通井架30m1510 台3砼输送泵中联HBT60753 台4输送泵管1000m5砼现场搅拌站40m3/h25.82 套6装载机2 辆7机动翻斗车陕西F15（1.5T）4 辆8钢筋对焊机100KVA100KVA4 台9电弧焊机300A20.58 台10砂轮切割机6 台11钢筋切断机QT40-17.56 台12钢筋弯曲机WJ40-136 台13钢筋冷拉机JK-Z5.53 台14插入式振动器501.120 个15平板式振动器0.54 个16灰浆拌合器200L36 个17木工圆锯4
24、004.56 台18砼抹光机12 台19手电钻15 台20冲击电钻20-4023 台21汽车泵42 米2 台22自卸汽车16 台23挖土机8 台24打夯机8 台25装载机2 台26吊车25 吨2 台27经纬仪J24 台28水准仪YJS38 台29测距仪1 台2.8 施工准备2.8.1 技术准备2.8.1.1 施工图设计技术交底及图纸会审；（1）合同签订接到施工图纸后，项目总工马上组织有关工程技术人员熟悉施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审前的准备工作。（2）图纸会审必须有组织、有步骤地进行，先分别学习，后集中内部预审。（3）图纸会审的重点和内容：.图纸数量是否齐全，地质资料是否齐全；.总平面与
25、施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致；.建筑与结构构造是否存在不能施工或施工难度大，容易导致质量、安全或加大费用等方面的问题；.工艺管道、电气线路、运输道路与建筑之间有无矛盾，管线之间的关系是否合理；.公司的技术装备及施工技术，能否满足设计和施工安全的要求，公司是否持有施工图中所列的各种图集、标准；.是否用取了特殊材料或新型材料，材料的来源和供应是否有保证；.同项目总工整理图纸会审记录，经参加各方签字后，由资料员发给图纸持有人。2.8.1.2.施工组织设计施工组织设计是指导施工全过程的纲领性文件，图纸会审完成后，由公司总工程师组织公司有关部门和项目上的有关工程技术人员根据会审的施工图纸，业
26、主的有关要求，公司的设备、人员情况，国家的有关规范、标准、图集等编制实施性的施工组织设计，并进行交底；2.8.1.3.规范、标准、图集等：准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定是否有效。2.8.1.4.设备和器具根据施工组织设计的要求，组织施工设备的进场，准备本工程所需的计量、测量、检测、试验等仪器、仪表等。2.8.1.5.测量基准交底、复测及验收项目总工组织有关人员进行测量控制点的交接，并根据测量方案进行控制线、控制点的测量，复核工作。2.8.1.6.技术工作计划制定分项工程方案的编制计划，制定试验工作计划，制定样板、样板间计划等。格式如下所示:分项工程施工作业指导书编制计划(样表
27、)序号施工方案名称完成日期编制人审核人批准人备注1施工组织设计2项目质量计划3土方开挖与回填4钢筋绑扎5模板支撑6砼浇筑7地下水池结构8外脚手架搭设9屋面防水10卫生间防水11专项测量方案混凝土强度及抗渗试验(样表)序号取样的分层、分段部位取样组数见证取样组数养护条件龄期钢筋接头试验计划(样表)取样的分层、分段部位接头方式钢筋直径钢筋级别取样组数见证取样组数序号防水工程试验计划序号防水工程的部位试验方法试验次数建筑设备安装工程试验、测试计划(样表)序号试验、测试名称试验、测试的部分或系统试验、测试时间仪器、仪表型号注：试验、测试时间可以施工形象进度表述。2.8.2 现场准备做好临时水、电、道路
28、及施工临建房的准备。按照施工组织设计中的现场总平面布置进行施工现场平面规划，做好现场道路，临时设施施工。了解现场地形、道路、供电、供水状况，做好有关的移交工作。施工临时用水、用电，编制临时用水、用电设计并组织实施。根据业主现场移交的桩点，进行场地控制网测设，设置场地控制测量标桩，建立测量控制网和高程控制点。搭设临建，包括库房、加工棚、电工房、配电房、办公室、食堂、厕所、职工宿舍等等，详见施工总平面布置图（附图四）。2.8.3 资源准备（1）材料准备根据施工进度计划和预算书中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。材料用量计划，做好材料的订货和
29、采购工作，并组织材料按计划进场及保管。（2）施工机具准备根据施工组织设计中对施工机具配备的要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需用量及进退场计划，并组织机械进场就位。（3）劳动力准备按照劳动力需用量计划，组织好各专业队伍进场，并办理有关手续，同时编制培训计划，包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等方面。2.9 施工调度为了保证工程的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确地传达项目的各项决策，建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主的意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的领导层作出正确决策并及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：
30、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。 定期召开有业主、监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。 定期召开各专业管理人员会议，检查落实整个项目的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。 协调好各专业工长的工作，组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。 监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。 做好天气预报，避免因气候变化对工程施工造成不利影响。施工进度计划及工期保证措施3.1 施工进度计划根据本工程特点，体现在建筑
31、面积大、工程量大、单体建构筑物多、工期较紧。故在进度计划方面必须做好周密安排，合理分段，组织交叉作业，使许多工序能得以穿插进行，做到忙而不乱，快速进行。整个工程按热电站和联合厂房分为两个大的功能区进行独立作业，安排两支作业队伍进行施工。热电站以锅炉间、煤仓间、汽机间为主要工作，首先进行锅炉基础及汽机基础施工，以确保锅炉设备的安装，上部结构以汽机间桁车梁为主要工作，以确保桁车的安装，为汽机安装提供条件。其它的建、构筑物（如干煤棚、皮带廊、循环水泵房、主控楼、破碎间等）作为次要工作穿插进行施工。联合厂房以制浆造纸车间为主要工作，毎栋建筑按其变形缝进行分段，造纸车间分为5 个施工段，制浆车间分为2
32、个施工段，完成车间分为2 个施工段，每栋建筑各由一个专业班组进行平行作业，成品库和浆板库因为只有一层，作为次要工作穿插进行。开工日期为2004 年8 月1 日，完工日期为2005 年1 月7 日。施工总工期为160 日历天。施工各阶段目标工期如下：造纸车间：基础施工工期58 天（至9 月17 日）；主体施工工期100 天（至2004 年11 月29 日）；装饰施工工期80 天（至2004 年12 月20 日）；修补、清理交工退场15 天（至2005 年1 月7 日）。制浆车间：基础施工工期41 天（至9 月30 日）；主体施工工期72 天（至2004 年11 月23 日）；装饰施工工期54 天
33、（至2004 年12 月23 日）；修补、清理交工15 天（至2005 年1 月7 日）。完成车间：基础施工工期41 天（至9 月30 日）；主体施工工期72 天（至2004 年11 月23 日）；装饰施工工期54 天（至2004 年12 月23 日）；修补、清理交工15 天（至2005 年1 月7 日）成品库 ： 基础施工工期28 天（至9 月27 日）；主体施工工期20 天（至2004 年10 月17 日）；装饰施工工期65 天（至2004 年12 月31 日）；修补、清理交工7 天（至2005 年1 月7 日）浆板库 ： 基础施工工期20 天（至10 月17 日）；主体施工工期20 天（
34、至2004 年11 月22 日）；装饰施工工期55 天（至2004 年12 月31 日）；修补、清理交工7 天（至2005 年1 月7 日）热电站 ： 基础施工工期32 天（至9 月2 日）；主体施工工期63 天（至2004 年11 月3 日）；装饰施工工期55 天（至2004 年12 月3 日）；修补、清理交工25 天（至2005 年1 月7 日）联合厂房、热电站施工进度计划详（附图一、二）。3.2 工期保证措施3.2.1 从管理制度上保证落实岗位责任制，明确从项目经理到各级管理人员工作的职责，相互协商，防止打乱仗。加强技术交底和技术责任制。全部施工工序由相关技术人员组织技术交底，施工过程中
35、由技术员、质安员、工长认真负核，尤其对测量定位、原材料质量、配合比要严格把关，做好隐蔽验收。加强技术培训工作，全体进场人员均应接受进场教育和必要的培训工作，每个员工都能熟练操作，提高工效。严格奖罚制度，以分部分项控制点实施奖罚，提高员工积极性。建立领导值班制度，以适应工地快节奏、满荷载、均衡作业的要求。同时，能随时调度解决问题。坚持质量“三检制”：由实践经验，又能坚持原则的同志负责质检工作，健全和完善自检、互检、交接检制度，防止因质量返工影响工期。 落实的执行项目施工管理制度，发至管理人员，施工中予以认真贯彻和严格实施。 在施工过程中，合理进行施工部署，严格按照进度计划中总的工作思路进行各建筑
36、物的施工。3.2.2 从施工组织上保证均衡组织施工，加强各个队伍间的组织协调工作，同时尽可能使多数工序提前，见缝插针的进行，以加快施工进度。加强计划和调度，计划设月计划、旬计划、周作业计划，坚持每天生产调度，从人力、资金、物质上充分保证。合理组织施工流水：根据工程特点科学合理的实施分段流水作业，适当组织交叉作业，以争取工期，为后续工序提供工作面。加强与安装的配合工作：土建主体施工中，土建随时将施工计划向安装队伍通报，配合预留预埋。安装施工阶段，土建加强成品保护，随时做好配合协调，尽可能提供方便。做好机械设备维修保养工作，使之完好，防止施工时出现故障。做好资金平衡工作，保证工程顺利进行。加强材料
37、的采购和保管工作，避免出现停工待料的情况，特别是周转材料的准备。做好劳动力的保障，确保施工现场需要的劳动力，必要时可以在全公司范围抽调人员进行突击，以确保进度计划的顺利完成；3.2.3 从技术措施上保证编制好施工组织设计，做好图纸会审等技术准备工作.认真学习图纸，施工中随时和设计单位取得联系解决图纸问题。大力推广采用新技术、新材料、新工艺、以技术措施保证工期。结合以前施工纸厂的经验，对于图纸上不明确或需要完善的地方及时与建设方及设计院联系。主要分部分项工程施工方法4.1 施工测量4.1.1 测量仪器1.测量仪器的选择序号仪器型号用途精度数量1J2 经纬仪精密水平角测量2 秒2 台2YTS3 激
38、光水准仪高程测量S3 级2 台3测距仪水平距离测量1 台4钢卷尺50m，30m水平、垂直方向尺寸测量检定符合要求各1 把5m，3m水平、垂直方向尺寸测量检定符合要求各若干2测量仪器控制(1) 测量仪器必须按规定周期进行校准，并做好校准状态标识，使用中的测量器具必须在检定有效期内，处于合格状态；(2) 测量仪器由项目计量员统一管理；(3) 测量过程中，若发现测量仪器偏离校准状态，必须对已测结果进行追踪评定，确定测量结果的有效性；(4) 在测量仪器的搬运和贮存期间，应确保其准确度和使用性处于良好状态； (5) 测量仪器出现故障时，使用人不得随意拆卸，应由计量员送到有相应资格的单位检修。4.1.2
39、测量控制线(1).工程开工前,由项目总工会同项目测量员和有关施工员接收和复核业主提供的测量控制点,再根据测量控制点和施工总平面图结合施工现场的实际地形情况来确定总个工程的控制轴线，利用经纬仪、红外线测距仪放出总的控制轴线和分区控制轴线，经项目总工程师复核无误后，在建筑物外围设立稳固的控制桩点。(2).本工程将根据工程实际情况采用具有可操作性的控制线来控制整个工程的定位。(3).控制桩点应设在稳固（不产生下沉和位移）且易保存的地方，在施工过程中由施工员负责保护，专职测量员负责定期复核。(4).平面控制点标桩的埋设方法：如是永久性的标桩则用直径30mm 以上的钢筋，将上端磨平，在上面刻十字线作为标
40、点，下端弯成弯钩，将其浇灌于砼之中，埋置深度不得低于0.5m；如果是临时性的控制标桩则用木桩，木桩直径应在100mm 以上，打入土中的深度根据现场的土质而定，一般不小于80cm，木桩打入土中后，应将桩顶锯平，为保证其在使用期限间不下沉和移位，可将桩四周浮土挖去，用砼或水泥砂浆围护。永久性标桩埋设方法见下图：(5).水准控制点的埋设方法：一般施工经常使用的水准点，可以附设于平面控制点上。4.1.3 测量方法1、轴线传递(1) 基础施工阶段，依据控制线在建筑物的内部设置控制坐标，然后按照设计图纸利用经纬仪和钢卷尺进行轴线传递。(2) 基础施工完后，将控制线引到楼面上，设立内部控制点，依据内部控制点
41、进行轴线传递。(3) 对投测到施工层的轴线控制网，应先进行校核，确认无误后，用钢卷尺配合经纬仪进行分部施测放线。为确保预埋件的预埋精度，将建立两套独立的轴线引测系统，土建队和预埋队独立施测，然后进行汇合复核，以减少出现误差的机率。2、高程控制(1) 根据业主给出的水准点，进行标高控制。(2) 基础施工完后，将标高控制点引到建筑物外侧墙上，用红油漆作好标记，作为结构往上施工的高程控制点。(3) 往上传递高程时，须用经过校准的钢卷尺从高程控制点向上丈量，每次取四点的平均值，划出相对标高线，注明相对高程，并用水准仪按设计标高操平。(4) 高程传递到施测层时应先进行闭合校核，再进行高层传递。4.1.4
42、 建筑物的观测（1）.沉降观测.水准点的布设：建筑物的沉降观测是根据建筑物附近的水准点进行的，所以这些水准点必须坚固稳定，并且为了对水准点进行相互复核，水准点的数目应多于2 个，本工程拟设置3 个水准点。水准点的布设原则是：尽量与观测点接近，其距离不超过100 米，以保证观测的精度；离开公路、地下管线和滑坡地段至少5 米；埋在受震区以外的安全地点。本工程的水准点的埋设在中标后依实际情况确定。.沉降观测水准点的高程应根据业主提供的永久基点引测，采用二等水准测量的方法测定，往返测量误差不得超过1 n mm（n 为测站数），或4L 。如果沉降观测水准点与永久水准点的距离超过200 米，则不必引测绝对
43、标高，而采取假设标高。.观测点的布置和要求：观测点的布置和要求应与设计院协商确定，一般应沿建筑物的四周每隔1530 米设一点。要求观测点的上部必须为突出的半球形或有明显的突出之处，与柱身或墙身保持一定的距离；要牢固、通视、便于观测且点上能垂直置尺。.观测点的形式与埋设：本工程的观测点埋设在钢筋砼的柱或墙上，一层柱或墙模扳拆除并达到规定的强度后，用钢凿在选定的柱或墙上0.00 标高以上1050cm 处凿洞（或在浇灌时预留孔洞），将直径20mm以上的钢筋（制成弯钩形），平向插入洞内，再以12 水泥砂浆填实。具体见示意图：观测点与柱面或墙面应有40mm 左右的距离，以便于放置水准尺。具体埋设方法见下图：.沉降观测的方法和规定：a.沉降观测的时间和次数：本工程设计图纸对沉降观测次数及频率未有具体要求，故观测前应与设计院协商确定。我司建议，主体结构施工阶段，每层结构施工完后观测一次；结构封顶后在装修和设备安装阶段每个月观测一次；竣工