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1、目录1编制依据及执行的规范、标准31.1编制依据32执行的规范、标准32本公司承诺53工程项目目标63.1质量目标63.2工期目标63.3成本控制目标63.4环境、职业安全健康以及文明施工目标74.工程概况74.1工程简介74.2机电设备安装工程简况74.3工程及工程管理特点、施工条件和要求、项目管理的总体要求94.4招标工程范围105.施工部署105.1施工组织管理105.2公司重点工程指挥部组成115.3项目部组织机构以及质量、环境、职业安全健康管理机构115.4主要管理人员简介155.5岗位职责175.6本安装工程分部分项工程及检验批的划分205.7施工准备215.8施工进度计划225.
2、9资源配备计划235.10临时设施计划以及施工现场平面布置335.11施工程序与项目管理的总体安排365.12本工程竣工资料425.13施工机械及检测设备的管理425.14物资的检验及保管435.15应用计算机技术进行项目管理456实现工程项目目标的保证措施456.1实现质量目标的保证措施456.2实现工期目标的保证措施516.3实现成本控制目标的保证措施536.4实现环境、职业安全健康以及文明施工目标的保证措施546.5冬季、雨季施工措施607搞好项目施工中的各项协调工作607.1与业主、监理及设计单位的协调配合607.2与土建等单位的协调配合617.3做好机电总协调的工作618建筑电气主要
3、施工技术618.1配管、配线618.2桥架敷设668.3电缆敷设668.4电气装置的接地688.5盘/柜的安装688.6插座安装708.7电动机检查接线及电气设备交接试验708.8矿物绝缘电缆的施工（BTTZ）718.9接地系统及等电位联结759智能建筑主要施工技术769.1火灾报警及联动7610管道工程主要施工技术7813.1管材与接口、管道的保温材料7810.2管道工程通用技术7910.3喷淋、消防管道施工8310.4空调水管道及蒸汽管道施工8610.5沟槽式卡箍接头及配件安装8810.6管道的焊接连接9111通风工程主要施工技术9311.1管材及其质量要求9311.2系统校核计算及施工程
4、序9411.3通风工程通用技术9411.4无机玻璃钢风管施工9711.5铁皮风管施工9911.6保温复合玻纤风管施工10212绝热工程主要施工技术10612.1绝热材料10612.2绝热施工前必须具备条件10612.3空调供回水管、冷凝水管绝热施工10712.4蒸汽管、凝结水管绝热施工10712.5铁皮风管绝热施工10712.6喷淋管道绝热施工10812.7成品保护10813通用设备安装技术10813.1基础验收10813.2设备开箱验收10913.3设备运输、吊装10913.4设备安装10914设备安装系统调试11114.1调试准备11114.2动力系统11114.3消防、喷淋系统11214
5、.4通风与空调设备试运转、系统调整及无负荷系统联合试运行1121编制依据及执行的规范、标准 本施工组织设计编制的目的是为了有效地指导本安装工程施工。编制时突出两个方面：一是施工必要的准备，研究工程施工必须具备的组织方面和物质方面的客观条件，采取有效措施，具体指导施工准备工作的实施；二是规划施工活动，研究施工方案及实现方案的有关施工技术、施工管理以及采取快速、优质、低耗地完成施工任务的措施。1.1编制依据1.1.1江苏省某中心指挥部颁发的安装工程招标文件。1.1.2江苏省建筑设计研究院设计的安装工程施工图纸。1.1.3国家现行施工验收规范、规程及标准。1.1.4本公司质量、环境、职业安全健康管理
6、手册以及质量、环境、职业安全健康程序文件。2执行的规范、标准序号编号名称1GB50011-2001建筑抗震设计规范2GB50026-93工程测量规范3GB50067-97体育建筑防火规范4GB50168-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范5GB50184-93工业金属管道工程质量检验评定标准6GB50185-93工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准7GB50212-91建筑防腐蚀工程施工及验收规范8GB50224-95建筑防腐蚀工程质量检验评定标准9GB50235-97工业金属管道工程施工及验收规范10GB50236-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范11GB50242-2
7、002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范12GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范13GB50252-94工业安装工程质量检验评定统一标准14GB50254-96电气装置安装工程 低压电器施工及验收规范15GB50255-96电气装置安装工程 电力变流设备施工及验收规范16GB50257-96电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范17GB50268-97给水排水管道工程施工及验收规范18GB50275-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范19GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准20GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范21
8、JGJ18-96钢筋焊接及验收规程22JGJ33-2001建筑机械安全技术规程23JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范24JGJ59-99建筑施工安全检查标准25JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范26JGJ81-91建筑钢结构焊接规程27JGJ88-92龙门架及井架物料提升机安全技术规程28JGJ104-97建筑工程冬期施工规程29JGJ107-96钢筋机械连接通用技术规程30JGJ128-2000建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程31JGJ130-2001建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范32GBJ141-90给水排水构筑物施工及验收规范33CECS17：2000埋地硬聚氯
9、乙烯给水管道工程技术规程34CECS94：97建筑排水用硬聚氯乙烯螺旋管管道工程设计、施工及验收规范35CECS122：2001埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程36CECS125：2001建筑给排水钢塑复合管管道工程技术规程37GB50231-98 机械设备安装工程施工及验收规范38GB50274-98制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范39GB50261-96 自动喷水灭火系统施工及验收规范40GB50169-92电气安装工程施工及验收规范（接地装置）41GB50170-92电气安装工程施工及验收规范（旋转电机）42GB50166-92 火灾报警系统施工及验收规范43GB50150
10、-91 电气设备交接试验标准44GBJ126-89 绝热工程施工及验收规范45GB50194-93 建筑工程施工现场供用电安全规范 46JC/T591-1995复合玻纤板风管47JC6461996玻璃纤维氯氧镁水泥通风管道48工程建设标准强制性条文房屋建筑部分节选（2002年版）注： 1-36项（序号）为招标文件要求执行的技术规范和标准。2本公司承诺 如本公司有幸中标，我们将充分发挥本公司在管理、技术、装备、经验等方面的优势，严格执行质量、环境、职业安全健康管理体系模式，按照本公司方针、目标的要求，以工程合同为依据，全面地搞好工程项目施工全过程的管理，竭诚为业主提供更多更好更可靠的优质服务。一
11、旦中标，本公司立即派工程技术人员和施工队伍进驻现场，进行电管预埋以及孔洞预留等工作，并加强和土建施工单位的配合协调，落实施工前的各项准备工作，合理配置资源，保证预埋等配合工作能正常进行，确保工期目标的实现。我司还提供本公司最先进、最优化机具，提供质优价好的材料及设备，以求“人、机、料”的统一，确保本工程项目优质高效地完成。 本工程项目是省政府重点项目，建成后将为本市的城市建设增添新的亮点，同时也为本公司创造了品牌，赢得了信誉。为此，本公司将该工程列为创优项目中的重中之重。本公司凭着多年的建筑施工经验，充分认识到一项优质工程的建成离不开与建设各方（如：土建、设计、装潢、监理等单位）之间的良好协作
12、。一旦中标，我们将以科学的管理方法、严格制度、一丝不苟的工作作风，满腔热情的服务态度、团结一致的协作精神，搞好与各方的配合。并调派具有丰富施工经验的工程技术人员和项目管理人员组成项目经理部，由曾获得“鲁班奖”工程的项目经理担任该工程项目的项目经理。实行项目经理负责制，同时， 还要求全体工作人员必须时刻注重自己的精神面貌，以一个积极向上的精神风貌和工作态度来对待本工程的施工。在施工人员调配方面，以服从工程需要为准则，保证有足够的资源在合同期内完成安装工作，使业主满意。本公司驻现场项目经理部的所有人员在施工过程中，随时接受业主的检查与监督。3工程项目目标本工程项目目标为：质量目标、工期目标、成本控
13、制目标以及环境、职业安全健康目标。3.1质量目标本工程质量标准：合格，并满足“鲁班奖”质量目标要求。本工程竣工交付业主使用时质量验收合格应符合下列规定：（1）单位工程所含分部（子分项）工程的质量均应验收合格；（2）质量控制资料应完整；（3）单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；（4）主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；（5）观感质量验收符合要求；（6）合同范围内的全部工程其使用功能符合设计图纸要求；（7）分部、分项工程质量一次交验合格率100%。3.2工期目标开工日期为2003年7月1日，竣工日期为2004年10月31日，满足业主总体进度计划要求。工期为16个
14、月（488日历天）。3.3成本控制目标（1）确保工程造价在业主控制范围内；（2）降低施工成本，争创项目利润。3.4环境、职业安全健康以及文明施工目标（1） 无重大人员伤亡、无机械设备毁坏、无火灾事故发生，无中毒事故发生；（2） 采取措施，降低能耗；（3） 杜绝化学危险品泄漏事故及污染物随意排放事件；（4） 确保施工环境保护指标达到环保部门的要求；（5） 达到“市级文明工地”，争创“省级文明工地”。4.工程概况4.1工程简介拟建南京某体育中心体育场位于某中心的中心位置，南北长360米，东西宽270米，呈椭圆形，建筑面积127982平方米，约有60000个席位。体育场设计有六层，没有地下室，一层设
15、有新闻媒体、赛事工作、运动员和设备用房等，二、四、六层为看台和商业用房等，三、五层为贵宾包厢等，总高约65米。建筑物层高：一层7m；二六3.8m；机房层2.8 m；六层上部为马鞍形棚盖。该工程建设单位为：南京龙江体育中心建设经营管理有限公司；设计单位为江苏省建筑设计研究院；土建单位为中国建筑第八工程局；质量标准为合格，并满足“鲁班奖”质量目标要求；施工工期为2003.7.12004.10.31，16个月；文明施工要求为达到“市级文明工地”，争创“省级文明工地”；承包方式为包工包料；质 保 期为二年（空调工程为二个冷季、二个暖季）。4.2机电设备安装工程简况4.2.1 消火栓及自喷工程（1）水源
16、：取自某中心环状自来水管网。（2）消防设施：体育场屋顶设置18m3消防水箱1个，消火栓和自动喷水消防系统稳压设施各一套。（3）消火栓系统：各场馆室内消火栓给水系统采用临时高压给水系统。室内消火栓布置在建筑物内的走道、大厅等明显易取部位，其间距保证两股消火栓的充实水柱同时到达室内任何部位，且不大于50m。管道连成水平及竖向环网，并用阀门分成若干独立段。火灾初期，系统由设在体育场屋顶的消防水箱、稳压设施供水，随后由设在游泳馆地下室设备间内的消火栓消防泵从游泳池吸水后增压供水。室外设消防水泵接合器。（4）自动喷水灭火系统1）喷头设置场所：门厅、走道、休息室、赛事管理房间、宴会厅、展览厅、商业用房、包
17、间、厨房、餐厅等部位。2）系统方式：采用湿式系统，每个楼层的每个防火分区均设一个水流指示器。火灾初期，系统由设在体育场屋顶的消防水箱、稳压设施供水，随后由设在游泳馆地下室设备间内的自动喷水泵从游泳池吸水后增压供水。室外设消防水泵接合器。4.2.2通风与空调工程（1）通风空调工程包括空调、通风、防烟、排烟，空调制冷总负荷8808KW，供暖总负荷7821KW。（2）空调水系统：采用水环热泵加新风系统，可根据室内环境要求，同时供冷供热，有利于节能并可分户计量。空调水系统全楼分A、B、C，D四个区及底层商业用房两个区共六个完全独立的主系统，均采用机械循环异程式系统，高位膨胀水箱定压。系统采用全程电子水
18、处理器，防止管道内空调水结垢，以保证系统正常运行。每个主系统均设夏季板式热交换器一台及冬季板式热交换器一台。每个主系统又分别分一至三个分系统，通过机房内集、分水器分开，分布到各个空调区域。共设置了十二个空调水环路。（3）空调风系统：采用吊顶型水环热泵加新风处理系统，全楼共设置了33套新风处理系统。餐厅、展览厅和商场新风与排风采用全热交换器，以节约能量。（4）机械通风系统：商场、展览厅、餐厅、会议室、多功能厅设置机械排风系统，空调季节确保新风进入，过渡季节可进行全新风运行；卫生间、机房均设置机械排风，自然补风；一层内走道结合防排烟系统，分别设置机械送、排风系统。厨房排油烟预留排油烟竖井，厨房内设
19、排油烟罩，油烟经处理后经竖井排出屋面。全楼共设置166个机械排风系统。（5）防排烟系统：消防电梯前室设置机械加压送风系统。保持前室2530Pa的正压。全楼共设置了4个机械加压系统。疏散楼梯为敞开式楼梯。所有面积超过100平方米的无可开启窗的房间及一层内通道，三层、五层内走道均按防烟分区设机械排烟系统。每个防烟分区小于500平方米。全楼共设置了28个机械排烟系统。（6）冷却循环水系统：体育场分A、B、C、D 、E、F六个系统。冷却塔的进水温度为38.5, 出水温度为33.5。冷却塔设于各区屋顶，游泳馆的三台冷却塔设于B区屋顶。冷却循环水采用电子除垢仪稳定水质、除垢、灭藻和缓蚀。（7）室内设计参数
20、房间名称夏季冬季新风量噪声温度相对湿度温度相对湿度%m3/h.pdB(A)贵宾室255522305040包间266520303045办公管理266520303050餐厅266520302055休息厅266020303050商场276518302055展览厅276520302050其它28651830604.2.3电气工程（1）本工程招标范围为各场馆变电所低压出线至终端设备的安装、线路敷设、调试等工作。（2）低压配电：各场馆分变电所拟采用10/0.4KV环氧浇涛干式变压器，无功补偿采用就地补偿和变电所的集中补偿，低压母线采用单母线分段设联络开关接线方式，所有一、二级负荷全部采用其分变电所低压不同
21、母线引出双电源至末端自接。用电设备采用放射与树干相结合的方式供电，垂直配电设竖井，分区、分层设低压配电室。（3）低压配电电压为380V/220V，带电导体的系统型式采三相四线制。（4）消防用电设备采用专用的供电回路，消防控制室、消防控制室，消防电梯、防排烟风机等的供电在最末一级配电箱设自动切换装置。（5）变电所各出线回路设电度计量，VIP房间每间设一电度表。4.2.4火灾自动报警系统（1）本工程属特大型体育场，为一级保护对象，火灾报警采用总体保护方式，网络型集中火灾报警系统，火灾报警及联动控制采用总线制，重要消防设施如消火栓泵、喷淋泵、正压风机、排烟风机等联动除采用总线输入输出控制模块外，消防
22、 控制室手动直接控制消防水泵、喷淋泵、排风机、正压风机的启停，并接收其反馈信号；各消火栓启停按钮可直接启动消火栓泵，报警阀压力开关可直接启动喷淋泵。（2）消防中心控制室设有火灾报警控制器，消防联动控制设备，应急广播呼叫站，每层消防电梯厅设有区域显示器，主要楼梯口，人员密集区域设置火警警铃和手动报警按钮，消防控制室设有119专线电话。（3）消防联动控制：包括内消火栓灭火系统、自动喷水灭火系统、防烟、排烟设施、电动防火卷帘门、电梯、火灾应急广播、非消防电源切除与应急照明开启。4.3工程及工程管理特点、施工条件和要求、项目管理的总体要求4.3.1工程及工程管理特点（1） 施工工期紧：本工程要求在20
23、04年10月31日竣工。（2） 本工程质量要求高，且施工技术含量大。（3） 本工程是第十届全国运动会比赛场馆，社会影响大。（4） 本工程结构复杂、跨度大、预应力梁多、承力建筑钢结构多且高空施工场所多，因此，施工时必须注意以下几点：1）高空作业时，必须严格按照安全施工规范以及本施工组织设计有关安全施工规定进行施工；2）除设计要求外，承力建筑钢结构件上，不得采用熔焊法连接固定支架、螺栓等部件，且严禁热加工开孔；3）在预应力梁上设置支架时，用冲击电锤钻孔的位置必须经监理确认。（5） 本工程空调风管采用保温复合玻纤，该风管特点是：重量轻，但缺点是不能受潮、不能受外力敲打以及不能在风管上站人或放脚手板后
24、站人。（6） 本工程单层施工面大，易于展开施工作业面，组织各专业均衡大流水施工。（7） 设备材料供应：设备及主材甲供或甲控乙供，零星材料乙供。（8） 建设地点及环境特征：工程地点在南京市，地理及气候条件均较好且交通便利。4.3.2施工条件与要求业主应应完成以下工作：（1） 提供能基本满足施工要求的场地。本工程的施工场地由业主协调承包商与土建承包商协商确定。（2） 将施工所需的水、电接至施工场地的要求： 1）业主负责协调土建承包商提供供电电源及分表。承包商负责分表使用期间的保养、维护。从分表接口（包括分表）至用电设备的线路安装由承包商负责实施。2）业主负责协调总包单位提供水源及分水表。从分水表接
25、口（包括分水表）至施工各用水点的管路安装、布置由承包商负责实施。4.3.3项目管理的总体要求组建项目经理部，设置管理岗位，制定项目经理部岗位职责及业绩考核办法，明确各级管理人员的职责范围，在企业规定的权限内，优选施工作业层。在施工中，我们将根据该工程特点，组织各专业均衡大流水施工，做好生产要素的优化组合和动态平衡，抓好施工前准备阶段的控制、施工过程中的控制以及施工过程所形成产品的控制，严格履约，确保项目目标的实现，保证第十届运动会按时召开。4.4招标工程范围4.4.1消火栓及自喷工程（1） 消火栓系统 ；（2） 自喷系统；4.4.2通风与空调工程（复合玻纤风管、玻璃钢风管成品安装）（1） 空调
26、水系统；（2） 冷却水给水系统；（3） 蒸汽动力系统；（4） 空调风系统；（5） 机械通风系统；（6） 防排烟系统；4.4.3电气动力系统（不含照明配电箱控制的动力部分）4.4.4火灾自动报警系统（1）火灾探测系统以及报警系统；（1） 联动系统。4.4.5业主及监理工程师指示的其他零星工程。注：机电安装工程其他分部、分项工程由业主另行招标。5.施工部署5.1施工组织管理 针对工程特点，本着精干、高效，结构合理的原则，组建项目经理部，实行项目经理全权负责制。各岗位既独立有效运行，又密切协作配合。组织项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量，确
27、保一流的工程质量。 操作层实施专业队负责制。下设作业班组，优选技术素质高、劳动态度好，而且具有同类建筑施工经验的人员参战，同时储备一定数量的劳务人员，视工程需要，随时组织操作层人员有序动态流动。 5.2公司重点工程指挥部组成总指挥： 总公司副总经理： 赵正江 高级工程师技术总负责： 总公司总工程师： 马中英 高级工程师工程管理： 总公司工程技术部经理： 马记 高级工程师质量管理： 总公司质量管理处处长； 常福根 工程师安全管理： 总公司安全处处长： 王诚立 工程师材料设备： 总公司材料设备处处长： 孙耀华 经济师财务管理： 总公司财务处处长： 徐大力 高级会计师5.3项目部组织机构以及质量、环
28、境、职业安全健康管理机构第 119 页 共 119 页5.3.1项目经理部组织机构5.3.2项目部质量管理机构5.3.3项目部环境、职业安全健康管理机构5.4主要管理人员简介5.4.1项目主管：赵正江高级工程师，一级项目经理。该同志1988年从事项目管理工作，担任过南京古南都饭店、上海生物制品研究所、上海江苏大厦、 上海天目大酒店、 上海新长江广场、北京嘉里中心工程的项目经理及项目副经理。现任公司副总经理。5.4.2项目经理：谢晓飞高级工程师，一级项目经理。该同志曾参与众多项目施工管理工作，自93年担任项目经理以来，在他的领导下，项目部严格执行ISO9002质量标准，建立了一整套确保工程质量、
29、安全、进度的规范化管理体系，使项目部无论在施工管理、施工技术、文明施工以及和土建、装修等施工单位的配合，都表现得非常突出，他管理的这支队伍是一支技术过硬，工作作风扎实，具有现代先进科学管理方法与技术力量的施工队伍。在他的带领下，项目部所承接的工程项目三次获得“鲁班奖”，一次获得“省优工程”，为企业赢得了较好的社会经济效益。项目部在1998-1999年度分别被南京市建委、省建委授予“文明项目经理部”称号；98年度南京地区建筑工程质量创优中，项目部获得表扬。他本人被省建管局评为98年度省建筑业质量管理先进个人，被省建委评为98年度、2002年度省建筑施工企业优秀项目经理。获奖工程：省水利大厦、省华
30、泰证券大厦、省天目大厦获得“鲁班奖”；省宁海大厦获得“省优”工程。5.4.3 项目副经理：杨立松高级工程师，一级项目经理。曾参与众多项目施工管理，施工管理经验丰富，善于协调、处理施工中可能出现的各种问题，所负责的工程多次获奖。承担过上海天马大酒店机电设备安装工程项目经理；南京中心大酒店机电设备安装工程项目经理，该工程获江苏省优质工程奖金陵杯；南京古南都饭店机电安装工程项目经理；上海汤臣大酒店机电设备安装工程项目经理；大连长江广场机电安装工程项目经理。5.4.4项目总工程师：周松高级工程师，本科学历。多年从事施工技术管理工作，对解决施工中出现的复杂的技术问题，很有独到之处，并善长深化施工图设计。
31、在很多工程项目施工中担任项目总工程师。承担过深圳广信生物工程项目技术负责人；上海太阳广场机电设备安装工程项目副经理；上海永华大厦机电设备安装工程项目副经理兼工程施工图纸深化空调部分负责人；上海时代广场机电设备安装工程项目副经理；淮阴议政园机电设备安装工程项目经理。5.4.5质检负责人：马汉伟工程师，中专学历。从事过多项工业及民用项目的施工管理。自85年起从事专职质量、安全工作，该同志几十年如一日，工作踏踏实实，任劳任怨，被誉为工地的“老黄牛”。他熟悉施工技术规范以及安全操作规程，为确保工程质量目标的实现作出了贡献。承担过北京国贸饭店、北京嘉里中心、北京大观园酒店等项目的质量主管。5.4.6安全
32、部负责人：邵顺国工程师。该同志从1980年开始从事安全生产、文明施工管理工作以及项目经理工作。主要承担的工程有：上海扬子江、南京中心大酒店、上海紫金山大酒店等。5.4.7工程技术部负责人：倪宝明工程师，大专学历。自95年起从事技术管理工作，参与众多项目施工技术管理，是一名称职的技术管理干部。担任过上海紫金山大酒店、江苏天目(地税)大厦等工程的技术负责人。5.4.8财务、合约部负责人：张蒲荣经济师，大专学历。该同志做事严谨，原则性强，能严格按章办事，实事求是地处理施工中有可能出现的合同纠纷以及索赔事件。5.4.9物资供应部负责人：徐士皖助理工程师，中专文化。该同志作风正派，在从事材料设备管理工作
33、的十几年中，能严格按章办事，处理事情原则性很强。承担过南京中心大酒店、南京丁山宾馆等项目的材料部经理。5.4.10办公室（含文档管理）负责人：任明德自93年起一直在该项目部担任文挡负责人。该同志无论在贯标认证资料管理，还是在工程竣工资料整理方面都有出色的表现，为项目部获得众多荣誉作出了贡献。5.4.11图纸深化负责人：沈建国工程师，大专学历。曾负责北京、上海等众多境外设计项目的图纸深化工作，具有较深的理论水平和丰富的实践经验。5.4.12空调专业负责人：王金虎工程师，大专学历。该同志能刻苦钻研技术，对工作认真负责，是一名称职的技术干部。，担任过很多工程项目施工的暖通负责人。担任过上海世界贸易商
34、城、上海农展中心、上海紫金山大酒店等工程的暖通负责人。5.4.13电气专业负责人：陈建华工程师。该同志自72年走上技术管理岗位后，工作上能刻苦钻研，一丝不苟，严格负责。承担过很多工程项目施工的项目副经理、电气专业主管。承担过上海世界贸易商城的项目副经理、电气专业主管。5.4.14设备专业负责人：黄庭潮助理工程师，中专学历。曾在年产30万吨进口生产装置工程以及高级民用（7.8万平方米，46层）工程项目中任设备施工员。在年产30万吨进口生产装置工程施工过程中，为业主解决了进口设备与国产设备接口配套的技术问题，得到了国外技术专家和扩建指挥部的好评。该同志刻苦钻研技术，做到理论与实践相结合，努力求知，
35、是一名称职的技术干部。5.4.15管道专业负责人：陆建荣工程师，大专学历。十多年来刻苦钻研技术，熟练掌握管道施工技术，先后参加了四个获奖项目的管道施工技术工作。在这些项目的施工过程中，解决了很多设计、施工中的技术问题，受到业主、监理的好评。承担过南京宁海大厦、南京证券大厦、南京地税大厦、南京电视台“演播中心”、南京宏图大厦管道专业主管。5.5岗位职责为适应建立现代企业制度的需要，提高企业的管理水平，现本着精干、高效，结构合理的组织原则，设置项目部各管理岗位。管理岗位的设置要达到减少管理层次和环节，提高工作效率的目的。岗位职责的制定要明确各级管理人员的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动
36、各级管理人员的积极性和创造性。5.5.1项目经理（1） 负责本工程项目项目目标的实现，完成合同所规定的各项条款要求，对项目管理负全责。（2） 负责制定项目管理人员的职责和权限，并检查督促项目副经理、总工程师以及财务、合约部完成岗位职责所规定的工作。（3） 参加由业主、监理主持召开的施工协调会，主持项目部的工作协调会，保证业主、监理的意见得到有效的贯彻。（4） 批准物资采购计划，审核物资供应合格分承包方的评价资料，报公司材料设备处审定，批准由总工程师审核的施工方案，审核质量、环境、职业安全健康计划和施工组织设计，批准项目部月度施工计划，确定项目部收文的发放范围，签发项目部发出的文件。（5） 批准
37、经总工程师审核的材料紧急放行和工序例外转序。（6） 检查、落实本工程项目目标的实现情况，检查完成合同所规定的各项条款要求的情况。（7） 主持单位工程的交工验收工作。5.5.2项目副经理（1） 协助项目经理工作，在项目经理暂时离开项目部期间行使项目经理职权。（2） 参加由业主、监理主持召开的施工协调会，协助项目经理主持项目部的工作协调会，保证业主、监理的意见得到有效的贯彻。（3） 对工程项目的进度、安全、消防、保卫管理负责，检查督促办公室、工程技术部、物资供应部、安全部门完成岗位职责规定的工作。（4） 参加由项目经理主持的工作协调会，保证工程进度，负责物资、安全、公关等协调工作。负责协调施工现场
38、的各类交叉作业和施工程序。（5） 主持物资供应的合格分承包方的评价工作，批准安全管理方案、安全交底文件，审核特殊作业人员资质证件的有效性，负责工地的消防、保卫工作。（6） 审核材料要料计划、采购计划、施工机具设备计划、检验设备计划、劳动力调配计划等。审核项目部月度工程进度计划。（7） 主持主要材料、设备的采购和验收工作，主持分部工程的中间交工验收。5.5.3项目总工程师（1） 对工程项目的设计、质量、文件资料的管理负责，协助项目经理工作，检查督促工程技术部、质量部门、文档部门完成岗位职责所规定的工作。（2） 参加由业主、监理主持召开的施工协调会，参加由项目经理主持的工作协调会，保证工程质量，负
39、责工程的设计、质量检验的协调工作。（3） 主持项目部内部图纸会审和设计交底工作，批准质量管理方案、技术交底方案。负责施工图深化设计工作。（4） 主持编制质量、环境、职业安全健康计划和施工组织设计，审核各专业的施工方案，批准检验、试验计划。（5） 审核材料紧急放行和工序例外转序，审批检验试验方案，批准成品、半成品的保护措施。（6） 主持严重不合格品和质量事故的评审处置会议，批准纠正方案和纠正和预防措施。（7） 审核工程资料，批准竣工图的绘制。5.5.4质检部负责人（1） 审核由专业施工员编制的施工方案、检验试验计划，并报总工程师审批。（2） 按计划的要求，参加各检查点的检查、验收工作，并对已完成
40、的分项工程核定质量等级。（3） 负责工程质量的巡检工作，对一般不合格品的处置下达整改通知，限期整改。（4） 每月编制工程质量检查情况汇总，报总工程师审核，并督促专业施工员对不合格品采取相应的纠正和预防措施。（5） 参加由项目副经理、材料负责人组织的物资进货检验。（6） 检查特殊工种的持证上岗情况。（7） 对物资紧急放行、施工例外转序进行跟踪检查，并作好记录。（8） 参加不合格品的评审处置会议，返工完毕实施复查，以证实工程重新满足规定的质量要求。5.5.5安全部负责人（1） 认真执行公司安全生产体系文件，检查安全措施的落实情况，消除隐患，确保安全生产、文明施工。（2） 主持项目部每周一次的安全例
41、会，督促工程队项目部做好各类安全工作。（3） 监督、检查专业施工员的工作，制止违章作业，检查安全防护用品的可靠性和有效性。（4） 检查工程技术部对参与施工的人员进行安全交底的落实情况，监督特殊工种的持证上岗情况。（5） 对工伤事故进行分析、处理，并及时上报。（6） 编制月度安全生产情况报告，报项目副经理审核，对工程队项目部安全隐患提出限期整改要求，并监督实施情况。5.5.6工程技术部负责人（1） 对本工程的施工管理负责，安排各施工员及专业工程队的施工计划，对项目部各专业施工员的工作进行监督检查。按项目部的要求，组织本项目的施工。（2） 审核月度进度计划、设备需用计划、材料需用及各单位工程的施工
42、预算。保证项目部进度计划的实现、质量目标的实实现。（3） 参加项目经理主持的工作协调会，贯彻项目部对本项目施工的要求。（4） 审核专业施工方案及技术、安全交底文件，并向相关施工员和专业工程队进行交底。对本项目的安全工作负责，按安全交底的要求组织施工作业，确保安全生产。（5） 参加总工程师组织的设计交底工作，对本项目质量管理工作负责，按技术交底的要求组织施工，主持本项目的质量自检工作。审核质量检验计划、安全管理计划。（6） 主持各分项工程的验收，解决工程中遇到的各类技术问题。（7） 负责督促专业工程队完成产品和生产过程的标识工作。（8） 参加由项目副经理主持的物资供应合格分承包商的评价会议，参加
43、相关物资的进货检验和验收工作。（9） 负责竣工图的绘制工作，审核专业工程队的各类工程资料。（10） 编制例外转序报告，报总工程师审核，按项目经理批准的意见组织实施，并作好标识和记录，以便追溯。（11） 组织专业施工员对工程施工做好标识，及时填写各类质量记录，要求与工程进度同步。5.5.7财务、合约部负责人（1） 对工程项目的合约管理负责，协助项目经理，督促合约部完成合同的评审、签订及工程成本的分析控制工作。（2） 参加由项目经理主持的工作协调会，保证与工程有关的合约能及时有效的评审和签订。（3） 批准项目部成本分析报告，审核合同和评审合同条款，编制工程成本的控制计划。（4） 负责审核工程的决算
44、工作。5.5.8物资供应部负责人（1） 负责项目部的材料管理，对材料（设备）的计划编制、采购、验收、标识、保管、发放等工作负责。（2） 编制材料（设备）采购计划，按设计要求选择优质、价格合理、交货及时的供货单位，并获取有关评价资料。（3） 按批准的采购计划，确定符合要求的供货单位，就产品的供货标准、交货方式、价格、付款条件等要素，形成书面报告，交合约部签订合同，按合同的规定组织进货。（4） 参加对项目部采购材料和顾客提供材料的进货检验，并负责不合格产品的退货处理工作。（5） 负责项目部施工材料的标识和标识移植工作。（6） 编制材料紧急放行报告，经总工程师审核，项目经理批准后实施，并标识和记录，
45、以便追溯检查。（7） 负责仓库保管环境的管理，对危险品的保管应采取安全措施。（8） 负责按计划发放各类材料。（9） 负责物资的报验工作。5.5.9办公室（含文档管理）负责人负责项目部行政、后勤、宣传、保卫工作以及文档管理工作。文档管理工作的具体内容为：（1） 负责项目部所有质量文件的系统优化管理。（2） 收到文件，应及时报项目经理审阅，并按项目经理的意见进行发放或传阅。项目部发出文件，按规定要求进行发放。（3） 分类建立文件资料台帐，实施动态管理。（4） 文件的发放、传阅、借阅均要登记记录，防止遗失。（5） 定期接受由各施工员、材料设备管理员等移交的工程资料，分类保管。（6） 有序存放各类文件、资料，标识清晰，便于检索。5.5.10各