《新《施工组织设计》[北京]学院综合科研楼幕墙工程施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新《施工组织设计》[北京]学院综合科研楼幕墙工程施工组织设计.doc（304页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、正版用户每月更新进入 请收藏目 录第一章 工程概况及施工条件3第一节 工程概况3第二章 工程管理的组织措施9第一节 工程管理的组织措施9第二节 质量管理的组织措施13第三节 进度计划管理组织措施13第四节 环境管理的组织措施14第五节 安全文明施工管理的组织措施15第六节 总部与本工程现场项目部的关系及支持措施17第三章 施工总体部署19第一节 施工现场平面布置19第二节 施工总体部署30第三节 施工资源计划管理37第四章 施工进度计划53第一节 进度计划53第二节 施工进度保证措施79第五章 幕墙采购、加工制作方案83第一节 幕墙材料采购83第二节 加工制作方案106第六章 幕墙检测、试验方
2、案120第七章 现场施工方案126第一节 测量放线方案126第二节 各主要系统幕墙施工方案131第八章 确保工程质量的措施185第一节 质量控制原则185第二节 质量管理体系190第三节 确保工程质量的技术组织措施193第九章 安全生产管理和文明施工方案215第一节 现场施工安全保证措施215第二节 本工程安全施工针对性保证措施235第三节 现场文明施工保证措施242第四节 现场施工环境保护措施249第五节 冬、雨季施工技术措施255第十章 成品和半成品保护措施259第一节 材料进场、加工、包装阶段保护措施259第二节 半成品、构件运输过程保护措施261第三节 半成品、构件、材料现场堆放、储存
3、阶段保护措施263第四节 半成品、构件、材料垂直运输阶段保护措施264第五节 半成品、构件、材料现场施工阶段保护措施264第十一章 售后服务269第一节 维修保养计划269第二节 各部门职责276第三节 售后服务工作程序277第四节 售后服务人员的要求277第五节 售后服务的验收278第六节 幕墙使用及维护说明书280第十三章 应急预案和急救防护措施284第一节 安全意外事故应急预案284第二节 消防应急方案289第三节 卫生防疫应急预案294第四节 防汛、防火、防爆、防暑应急预案295第五节 劳资纠纷事件应急流程及措施299第六节 突然停电应急预案300第七节 施工注意事项300第一章 工程
4、概况及施工条件第一节 工程概况一、编制说明1.编制依据 本投标文件依据下列文件进行编制：1.1.招标文件、答疑等相关资料。1.2.招标单位提供的招标图纸。1.3.业主对质量、工期的要求。1.4.招标工程现场施工条件。1.5.幕墙工程主要设计规范、规程及标准。1.6.现行建筑施工规范。1.7.建筑工程施工质量评定标准和施工验收规范与规定。1.8.根据本公司GB/T19001-2008质量、GB/T24001-2004环境、GB/T28001-2001职业健康安全控制程序和作业指导书等相关文件。1.9.我公司现有的施工力量和技术装备。1.10.我公司在其他类似工程施工中的经验总结。二、工程概况1.
5、工程总体概况中国*学院教学科研综合楼等三项幕墙工程项目拟建地点位于北京市朝阳区*地区，位于北京城东北角，机场高速与京顺路西北，四环以外，距离四元桥直线距离1.6公里，首都机场15公里。二期工程建设用地与一期工程相邻，呈一狭长地段，与京顺路平行，长358米，宽35.8米，东临*南滨河路（花家地东路），西侧北端为南湖渠东路（广顺南大街），北段则为蓝色家族住宅区，南段为*学院一期工程（占地4.2万平方米，建筑面积约为4.99万平方米），新征地（*E5-8#、E5-9#地），用地面积1.37万平方米。本项目东临*南滨河路（*-地东路），西侧北端为*东路（*南大街），北段则为*住宅区，南段为*学院一期工
6、程。本工程总建筑面积40000平方米，其中地上建筑面积30000平方米，地下建筑面积10000平方米。本工程主体建筑地上15层，地下1-2层，檐口高度60米。人防战时为物资库，平时为库房。（1）建筑类别：多层建筑（2）设计使用年限：50年（3）建筑耐火等级：一级；建筑防火设计：高层一类（4）结构类型：现浇钢筋混凝土框架-筒体体系，局部钢结构（5）风荷载： 基本风压：W0=045KNm2(重现期50年)（6）地面粗糙类别：C类（7）基本雪压：040KNm2(重现期50年)（8）抗震设防烈度：8度2.工程范围及规定幕墙施工项目2.1.工程范围本次招标并发包的范围为图纸及设计说明规定的与外立面有关的
7、全部内容。包括但不限于以下内容：明框玻璃幕墙、隐框玻璃幕墙、石材幕墙、铝板幕墙、玻璃采光顶、玻璃雨蓬、不锈钢地弹门、铝合金门、铝合金格栅等。除上述主要系统外，包括如：平开门、转门、机房和风道的百叶、金属板墙面室外部分吊顶、门窗五金配件：合页、拉手、锁具、结构胶、密封胶、幕墙顶部及底部的处理、幕墙顶安装于主体结构所必须的锚固和主要承重框架的配件等、幕墙工程有关的一切保温、防雷及防火技术措施，包括各楼层间不少于一小时耐极限的防火分隔和保护材料，所有幕墙工程所需的密封胶、伸缩缝封条、泛水以及与本建筑其它饰面接点的封口处理等。幕墙具体形式参照相关招标图纸。幕墙工程招标范围的细节详见工程招标文件商务部分
8、中的相关说明。中国*学院二期项目、幕墙形式多样，涉及明框玻璃幕墙、隐框玻璃幕墙、石材幕墙、铝板幕墙、玻璃采光顶、玻璃雨蓬、不锈钢地弹门、铝合金门、铝合金格栅等。系统一：明框玻璃幕墙构造：框架式明框玻璃幕墙位置：外围各立面（详见立面图）玻璃类型：TP8+12A+TP8 Low-e钢化中空玻璃铝型材：铝合金隔热型材铝型材表面处理：室内外可视表面氟碳喷涂，不可视表面阳板氧化，颜色由业主及建筑师确定。要求见材料章节。铝板：层间铝背衬板采用3mm铝单板（颜色待定），表面处理方式为氟碳喷涂。五金：开启扇的五金件采用上悬五金，连接五金的铝型材局部壁厚须大于螺钉的 系统二：隐框玻璃幕墙构造：框架式隐框玻璃幕墙
9、，钢龙骨支撑位置：顶部开启分格、首层入口部位玻璃类型：TP8+12A+TP8 Low-e钢化中空玻璃铝型材：普通铝合金型材铝型材表面处理：室内外可视表面氟碳喷涂，不可视表面阳板氧化，颜色由业主及建筑师确定。要求见材料章节。钢材外包外包双金属复合板：氟碳喷涂，颜色由业主及建筑师确定。五金：开启扇的五金件采用上悬五金。要求优质产品。系统三 ：石材幕墙构造：采用背栓式干挂，幕墙为开缝系统外形：横竖缝均为平缝，横缝6mm及20mm，竖缝6mm及20mm位置：外围各立面（详见立面图）类型： 30mm厚花岗石，颜色由建筑师及甲方最终确定。施工单位须提供材料样品和检验报告。相关参数见材料章节。钢件：GB Q
10、235B结构钢材，氟碳喷涂处理。五金配件：不锈钢背栓，连接螺栓、螺母等，后衬铝合金挂件。保温材料：采用50厚FTC相变保温材料(不在本次招标范围内)，外覆1.5mm厚镀锌铁皮重点要求：所有石材幕墙均为开缝方式 ，幕墙施工单位须严格做好防水措施，重点是与幕墙交接处的防水处理；系统四：铝板幕墙构造： 镀锌钢龙骨支撑，铝型材挂件辅件，采用闭缝系统位置：裙楼造型、屋顶压顶、装饰条等（详见图纸）铝单板：3mm厚氟碳喷涂板，二涂一烤, 颜色由建筑师及甲方最终确定。要求见材料章节。钢件：GB Q235B结构钢材，热浸镀锌防腐处理。系统五：玻璃采光顶构造：铝合金结构，隐框铝合金做法，中空夹胶形式位置：911轴
11、与B轴交集处,雨篷入口顶部及活动中心西北立面图首层通风口顶部（详见图纸）玻璃类型：顶部采用8+12A+8+1.52PVB+8mm LOW-E夹胶中空钢化玻璃。要求见材料章节。铝型材：普通铝合金型材铝型材表面处理：室内外可视表面氟碳喷涂，不可视表面阳板氧化，颜色由业主及建筑师确定。要求见材料章节。系统六：玻璃雨蓬构造：变截面钢管支撑、工字钢支撑、点玻做法位置：A2轴与AA轴交接处、9轴与B轴交接处、JL轴与14轴交接处标高在5.200m的部位及主入口部位等（详见图纸）玻璃类型：采用8+1.52PVB+8mm夹胶钢化玻璃。相关参数见材料章节。钢件：氟碳喷涂，颜色由业主及建筑师确定。系统七：不锈钢地
12、弹门、铝合金平开窗构造：不锈钢有框地弹门、铝合金隔热型材铝型材表面处理：室内外可视表面氟碳喷涂，不可视表面阳板氧化，颜色由业主及建筑师确定。要求见材料章节。位置：首层采光顶侧、活动中心内侧等（详见图纸）玻璃类型：采用12mm厚钢化玻璃及8+12A+8mmLOW-E中空钢化玻璃，具体详见图纸标注部位。相关参数见材料章节。系统八：铝合金格栅构造：横龙骨间距200位置：屋面各立面钢件及铝材：氟碳喷涂，颜色由业主及建筑师确定。 22、工程质量标准工程质量标准按本招标文件第四章“施工条件、技术规范及图纸”执行。特别说明本工程质量必须符合中华人民共和国国家标准，如果本招标文件第四章“施工条件、技术规范及图
13、纸”中规定的标准高于国家标准，按其中规定的标准执行；如果其中规定的标准低于国家标准的，则按国家标准执行。工程规范以领取招标文件之日国家和行业颁布实施的规范、规程为准，施工时以施工期间国家和行业颁布实施的规范、规程为准。工程质量等级：合格。3.工作内容工作包括而不限于下列：1. 在工程设计和施工遵守中国和当地相关法律法规。2. 招标文件中所述的整个幕墙系统，包括所有需要的连接件, 埋件，或其它紧固设施。3. 幕墙系统按照国家和当地相应规范设计、试验、安装和施工4. 幕墙系统按照保证热工性能及防火、排水、气密、隔音、保温和防雷设计和施工。5. 提供招标文件中所指的所有材料, 按业主和建筑师的要求提
14、供颜色和型号，并由建筑师审阅样板后予以确认。6. 准备详细的标注全部尺寸的施工图。7. 准备完整的幕墙和其他结构的力学及热工计算书 .8. 按要求完成现场样板板块安装，供业主、建筑师和幕墙顾问进行视觉, 施工和材料的审核, 在批准之前，不得开始进行幕墙任何部分的生产。(是否样板先行，还得沟通。涉及样板费用)9. 进行幕墙物理性能测试（包括结构性能、气密性能、静态与动态水密性及建筑位移等；其中玻璃幕墙性能检测项目包括抗风压性能、气密性能、水密性能及平面内变形性能等）时所需的测试模型及测试费用, 完成及通过幕墙系统现场抗雨水渗漏性能试验和其他要求试验. 幕墙公司在试验前必须提供性能测式方案和相应图
15、纸供审核.10. 完成结构工程师, 机电工程师和其他专业所需的配合及收尾工作。 确保幕墙和主体结构之间载荷传递和完整连接, 确保与建筑物空调及其他设备等控制系统相协调 ，确保与装饰装修的协调配合。11. 做好与总包之间的协调工作，做好与其他承包商的工作与分工配合, 包括其他承包商承担的钢筋混凝土及钢结构, 照明, 机电安装, 室内装修, 消防和其他分包商承担的幕墙系统, 并提供足够保护措施，避免成品材料在运输、安装、工地储存期间及完成安装后遭受损坏。总包单位提供满足工程需要的起重机、人货梯 及幕墙施工所需要的所有临时可移动平台和脚手架, 12. 对业主, 建筑师和幕墙顾问提出的所有意见和疑问作
16、出积极反映及满意回复13. 幕墙分包商应按照业主和幕墙顾问指定的时间在组装期间安排对其加工工厂进行视察。14. 施工期间进行定期清洗。15. 完成幕墙安装, 也包括幕墙与相邻的其他方施工的材料之间的密封和连接。16. 完成幕墙清洗设备的安装和调整.17. 提供完整的幕墙系统, 维修, 清洗等的CAD图纸和其它技术文件.18. 提交质量保证书及幕墙使用维护说明书, 幕墙使用维护说明书应包括下列内容：1) 幕墙的设计依据、主要性能参数及幕墙结构的设计使用年限；2) 使用注意事项；3) 环境条件变化对幕墙工程的影响；4) 日常与定期的维护及保养要求；5) 幕墙的主要结构特点及易损零部件更换方法；6)
17、 备品、备件清单及主要易损件的名称、规格；7) 文件报送并通过, 完成清理及清洁工作。19. 负责送审，并保证设计和施工通过相关机构的验收。20. 整改业主, 建筑师和幕墙顾问检查和验收幕墙后提出的所有缺陷.21. 按照技术说明书的要求提供材料的备用品.22. 完成相关部门联合验收第二章 工程管理的组织措施第一节 工程管理的组织措施一、项目组织机构设置将本工程列为我单位的重点工程，本着结构合理、精干高效的原则，根据本工程的特点，我们将调集高资质并具有同类工程施工经验的优秀人员，以年富力强的中青年技术人员为主体，经验丰富的项目管理、施工技术专家坐镇把关，组成项目经理部。实行项目经理负责制，项目班
18、子在公司的直接监督与指导下，履行幕墙施工方的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。1.项目人力资源管理流程项目人力资源管理流程：项目人力资源管理流程1.工作分解结构2.人员配备需求3.约束条件4.人力资源需求1.劳动力计划2.人力配备计划3.计划的调整4.组织框图采用的工具和技术：1.管理制度2.组织框架 3.项目干系人分析4.进度计划5.人力资源配备 输出 输入2.施工项目部组织机构人员配备施工项目部组织机构人员配备：见施工项目部组织机构人员配备图。施工项目部组织管理机构人员配备图副总经理项目经理施工经理设计负责人总工程师(技术负责人)QA/QC经理安全经理安
19、全总监经理设计团队预算员材料员计划员安全员质检员资料员技术员安装队长安装队长安装队长安装队长安装队长安装队长其它装饰安装队玻璃幕墙安装队栏板安装队 钢结构安装队金属幕墙施工队铝窗幕墙安装队辅助队3.项目经理部人员编制本工程项目经理部编6人(不含设计团队)。专职人员持证上岗。项目经理部人员构成除专业结构合理外，在年龄结构上以中青年技术人员为主体，做到理论知识与实践经验相结合，确保该工程各项目标的实现。根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。4.施工项目部组织管理机构人员配备表施工项目部组织管理机构人员
20、配备表序号职 务职 称职业资格拟在本项目中承担的工作备注1副总经理工程师一级建造师项目总指挥2项目经理高级工程师一级建造师项目经理3设计负责人工程师项目主设计师4设计师项目设计师5项目总工程师工程师技术负责人6施工经理工程师一级建造师执行经理7QA/QC经理工程师二级建造师项目质量管理负责人8安全经理工程师一级建造师（机电）安全负责人9技术员土建工长技术管理10质检员质量检验11材料员材料管理12计划员计划管理13安全员安全管理14资料员资料管理15造价员助理工程师工程造价管理5.项目经理部人员情况介绍项目现场组织管理机构人员情况介绍:6.项目组织机构特点(1).项目班子素质高锁定在本工程项目
21、经理曾创 “鲁班奖” 工程，是有丰富的同类工程施工经验的国家一级建造师、高级工程师。项目技术负责人具有丰富同类工程施工经验的工程师，将充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案对实现质量目标、工期目标等具有指导性、针对性和可操作性。(2).公司总部的全力支持由公司副总经理亲临现场,全面协调项目部与公司各部门关系,协助项目经理确保本工程项目目标实现,为工程的的顺利完工,保驾护航。在本工程的施工期间，项目班子主要成员及公司副总经理将锁定在本工程，除业主、总包方有特殊要求外，我单位保证不会随意更换项目班子的主要成员。(3).项目协调与安全负责管理力量强项目部设置项目协调与安全总负责管理，分别配备专业管理
22、人员，在项目经理的领导下，负责计划管理、生产与施工管理、材料与运输管理、环保与文明施工管理。协管工程部、加工厂及公司相关部门与现场安装施工,进行质量管理、安全管理，确保专业管理人员对工程施工涉及的各专业进行全方位的管理。(4).深化设计能力强项目部设置设计团队，在项目设计负责人的领导下，配备具有中级职称的专业技术人员，加强与建筑设计及幕墙设计单位配合与沟通。(5).质量、安全及环境健康垂直管理公司选派安全经理、QA/QC经理常驻项目，代表公司对本工程的安全、质量进行全过程服务，同时公司将派安全总监进行现场检查, 安全经理与公司安全总监有权对一切影响工程安全的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本
23、工程安全文明施工目标的实现。二、项目主要人员岗位职责 组织机构和关键人员岗位分工和职责。第二节 质量管理的组织措施针对该工程的特点，建立由公司总经理、副总经理、总工程师、质量总监直接控制,项目经理、施工经理、QA/QC经理、技术负责人中间控制,和项目专职质检员现场检查的三级质量管理体系，形成一个由总经理到设计、采购、生产、施工班组的质量管理线网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。公司质量管理的组织保证体系图： 主管副总经理合同评审小组项目经理后期组后勤保障组副组长兼总工程师总会计师财务组物质供应组质量控制组司机厨师内审员专职质检员金属工程师钢结构工程师幕墙工程师材料员仓库管理员试验员
24、安全员组织保证体系图第三节 进度计划管理组织措施本工程将纳入公司本年度重点工程项目，实现公司决策层统一管理，并成立工程总指挥部、公司管理层对口负责、项目经理部具体实施的三级组织保证系统、保证施工进度计划有序进行。本工程作为我单位的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证。各种资源实行合理调配，确保本工程在顺利完成。1.在我单位选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部；选择外管处推荐的长期与我单位合作的优秀劳务队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实
25、现。2.本工程实行项目法施工，项目经理根据法人代表授权，可以确保指令畅通、令行禁止。3.加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。4.项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前作好分包计划，加强同各分包单位的协调与合作，根据工程进展及时通知分包单位进场，并为分包单位的工作创造良好条件。第四节 环境管理的组织措施1.组织管理体系根据GB/T24001-2004环境管理体系标准和本企业环境及职业安全卫生管理手册，建立项目绿色施工体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序、制度。(1).公司委派的副
26、总经理是项目绿色施工体系的总监督人。(2).项目经理是项目绿色施工体系的总负责人。(3).项目技术负责人对绿色施工要素、绿色施工方案负责。(4).施工经理对施工现场绿色施工措施具体实施负责。(5).项目部为施工现场绿色施工体系运行的主管部门。(6).项目部各职能人员和施工队伍与材料供应商是绿色施工措施的执行者，负责各施工区域内绿色施工措施的落实和具体管理工作。(7).成立场容清洁队，负责场内外的清理、保洁、洒水降尘等工作。第五节 安全文明施工管理的组织措施1.安全文明生产管理组织体系“安全文明生产、预防为主”是我公司安全文明生产工作一贯遵循的原则。我公司在本工程安全文明生产管理中仍以“公司管理
27、、项目负责、政府监督、全员参与”为模式，以工地安全文明预防、技术管理为手段，层层落实安全文明生产岗位责任制，建立以项目经理为首的安全文明管理保证体系、以项目技术负责人为首的安全文明技术保证体系、专职安全文明职能部门为首的专业监督保证体系，强化施工现场安全文明达标管理，抓关键、抓重点、促全面，按照“安全预测制定安全文明措施执行、落实安全文明措施检查监督”的基本程序，达到预防的目的，脚踏实地的搞好安全文明生产，将工程优质高速建设好。2.公司安全文明管理体系由公司工程部组织制定公司安全文明创优计划和考核办法并监督实施，负责创优申报和检查联系工作，组织对项目安全文明管理工作的检查、总结、评比、表彰，并
28、加强与地方政府部门和上级管理部门的协调与沟通，积极完成地方政府和上级管理部门下达的各项安全文明工作。公司安全文明管理体系图政府管理职能部门目标/指标；绿色施工方案公司总部目标/指标；绿色施工方案总包安全管理部消防局、安检站公司安检部目标/指标；绿色施工方案项目经理部目标/指标；绿色施工方案 项目安检部目标/指标；绿色施工方案3.项目部安全文明管理组织体系本工程施工现场成立以项目经理为组长，安全员、技术负责人为副组长，各专业专（兼）职安全员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组，在市政府有关部门及公司工程部的领导监督下，项目形成安全文明管理的纵横网络。同时30人以下的劳务分包施工队伍必须有兼职安
29、全员，专门负责各劳务分包队伍的安全管理。项目职业健康、安全与环境管理组织机构图：项目部职业健康、安全和环境运行小组安全小组 组长 副组长 施工经理 安全经理劳务承包施工员、安全员安全工程师劳务承包安全经理劳务承包项目经理项目经理：项目经理部现场安全监督员其他资源支持不安全状态 不安全行为不安全环境上述体系为动态的开放式安全保证体系，适时链接各分包单位自身的安全保证体系，构成整个工程的施工安全控制网络。第六节 总部与本工程现场项目部的关系及支持措施1.公司组织管理机构图公司组织管理机构图: 公司组织管理机构图工程指挥部总指挥副总经理设计部总工程师财务部投标预算部加工厂安检部企管部物资部市场部工程
30、部综合部质检部幕墙设计加工制作施工安装项目经理部2.公司总部与现场组织机构的组织关系公司将本工程列为重点工程，本着结构合理、精干高效的原则，根据本工程的特点，我们将调集高资质并具有同类工程施工经验的优秀人员，以年富力强的中青年技术人员为主体，经验丰富的项目管理、施工技术专家坐镇把关，组成项目经理部。考虑到幕墙施工是从设计、材料采购、加工、安装多全方面组成。影响工程的质量与工期进度目标实现受多方面控制。施工现场安装只是项目的最后一道工序。为了实现全过程,全方面管理,最终实现本项目的总体目标计划，将此工程做成精品工程，真正实现让用户放心！让用户满意！公司成立以总经理为首的“幕墙工程指挥部”，该指挥
31、部与项目息息相关的各相关部门的管理人员组成,对项目实施过程,从设计、采购、加工、安装实行全面控制,全方位管理,组成高效率、高速度、高标准的现代化管理机制,为本项目服务。同时公司将委派公司级副总经理，长期在现场，负责协调公司内外关系，确保各环节信息沟通与项目管理的高效运行。3.支持措施项目经理部实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。第三章 施工总体部署第一节 施工现场平面布置一、现场施工时间开始施工时间：2012年2月7日最终完成时间：2012年7月11日幕墙安装总工期:155日历天二、施工现场平面布
32、置1.施工现场临建设施平面布置依据及说明现场环境：考虑到该工程重要的地理位置、现场情况及工期较紧等因素，为了缓解这一矛盾, 配合总包方缩短整体施工工期，安全、优质、高效早日将工程交付甲方使用，公司决定对施工现场总体布局进场后将全面听从总包方布置与管理，具体布局可提出方案，并与总包方协调,施工现场平面布局考虑如下：1.1 施工工人食宿与生活区平面布置(1).施工人员住宿：或由项目部统一安排在施工现场外、集中管理。暂考虑工程中标后，在施工现场附近租场地，自建符合要求的临设，解决施工人员的住宿。(2).生活区活动厂房设置(3).工作餐:工人统一用餐。暂考虑工程中标后，在施工现场附近租场地，自建符合要
33、求的临设食堂，解决施工人员的用餐。工作人员持证上岗，符合卫生标准要求。每日施工中由项目部组织定时送餐到现场的指定用餐地点。1.2 现场卫生问题现场卫生问题包括垃圾的处理和厕所设置与使用。(1).施工垃圾主要有各种包装材料、工艺施工废料两大类。在每个楼层设置专用收集袋,分类收集。废焊条头及废钉、废射弹壳采用小桶，包装纸采用包装袋,由操作者随时收集，并由专人统一放到指定的垃圾堆放处，做到活清料净，施工方负责自产垃圾清运。(2).厕所设置与使用厕所设置与使用包括施工现场厕所和生活区厕所与使用。施工现场厕所：使用总包提供的卫生间。施工期间严格执行总包规定的卫生间管理制度。生活区厕所：暂考虑工程中标后，
34、在施工现场附近租场地，自建符合要求的临设厕所，解决施工人员的用厕要求。1.3 施工用电、用水及消防布局1.3.1施工用电划分根据其用途分为：动力用电和照明用电两类。根据其设置位置又分为：施工区用电、加工区、生活区用电和办公区用电。办公区用电：使用总包办公用电。生活区用电：同施工人员住宿安排一同考虑。施工区用电与加工区用电考虑:利用总包结构施工阶段的总电箱系统, 按总包指定接口位置布置，引到幕墙施工用的总配电箱和分配电箱。1.3.2 施工用电设置施工用电的配置：配置系统如下:计量柜、二级配电箱、三级配电箱。(1).一级为总进线柜和计量柜设置设置在首层临设区，共设置2台。(2).施工区二级配电箱设
35、置施工区设置按施工流水段的划分布局。(3).施工区三级配电箱设置三级配电箱设置随电焊机、手持电动工具进行设置,做到一机一箱的原则。(4).加工区用电设置1).二级配电箱设置在加工区,共设置1台。2).三级配电箱根据现场主要加工设备：台钻、切割机、2台电焊机用电配置，共设置配电箱2台。(6).施工高峰期用电量按照施工顺序流水使用，并留出备用和办公用电使用的电箱。现场拟设一级为总进线柜和计量柜箱2台,二级配电箱6台,三级配电箱42台。施工高峰期用电量约为236千瓦。1.3.4 施工用水由于幕墙施工为干作业，施工现场只需施工人员饮用水源、施工用水水源和办公用水。(1).临时施工用水用途施工、生活用水
36、采取分开进行计量。(2).临时用水方案及设备施工用水与总包协商拟定使用总包单位主体结构施工时，以引入楼内的水源立管。按幕墙施工流水的安装工序装，每层试验用水使用特定加工安装带有计量水表和监测压力装置的活动设备与本楼层总包施工用水立管进行驳接。使用小车自带的胶皮软管引至现场用水点。进行幕墙施工现场的淋水及闭水用水。试验设备：水压力：（210kn压力以上）一台15水管：若干米；喷嘴二只压力表：0-1mp一只20闸阀：接头三通，配件一组(3).淋水试验方法 幕墙的外表面临水检测，以20m长度设为一个实验段，喷水水嘴垂直于墙面，离幕墙的距离不小于500mm,并应在被检测幕墙表面形成连续水幕。每一检验区
37、域喷淋面积应为1800 mm1800 mm，喷水量不应小于4L/（min），喷淋时间应持续5 min。通过调整喷头水的压力规定值在开启部分及固定部分上端喷水从上往下流，形成水幕，安排人员在内侧观察，在室内观察有无渗漏现象。当试验区出现严重渗漏（即出现渗漏水形成不间断流水线）为不合格，出现间断漏水（水珠）不属严重渗漏为合格。(4).临时排水施工现场加工区的饮用水处的排水采用明沟排水，截面为200300mm，直线段每隔20m，采用塑料管暗埋或暗沟，再排至施工现场总包的管网内。1.3.5 生活用水(1).施工人员现场生活用水：从总包总水源引出自建2套独立的饮水设施，并配备计量装置。(2).办公用水设
38、施在办公室配备一定数量的桶装直接饮水机。(3).消防用水使用总包消防系统。1.3.6 施工消防布置在每层施工现场，设置两组-四组的灭火器。并在库房和加工厂地内也需设置。在施工过程中，如有电焊等明火产生的工作地方，施工人员必须随身携带灭火器及水桶并配备看火人。1.4 施工现场给定区域内临建设施布置本工程施工现场临建设施包括:施工小型设备及材料堆放、现场办公及现场材料运输。1.4.1.现场条件本项目提供项目办公室，施工现场场区内指定地点提供临设场地，用于幕墙材料周转和其它临建的搭设，同时用于幕墙施工中小型加工工具库、小型材料库，提供现场卫生间。1.4.2.本工程临时设施项目主要包括：项目办公室、材
39、料周转堆放场地、小型加工工具库、小型材料库和卫生间。其中项目办公室、现场卫生间由总包提供,其它临设需要在总包指定场地自建临设。1.4.3.临时设施布置原则现场临时设施的搭设将按照总包提供的指定区域，搭设和布置满足消防和安全要求的现场加工和材料工具库,并按照总包制订办公区的各项管理规定，在幕墙工程完工以后，除已征得总包同意以外，将按照总包的要求拆除一切必须拆除的施工临时设施和施工时的生活设施，拆除后现场干净。1.4.4.临时设施布置(1).项目办公室项目办公室：使用总包提供项目办公室。(2).加工区设置全部加工任务安排在加工厂完成,现场只进行临时修补、加工工作。加工工具库设置：设置在临设区内,设
40、置一开间,采用标准临时建筑用房,由专业厂家负责设计和安装，符合总包的现场临设建设要求。(3).工具库设置主要存放现场施工工具。工具库设置：设置在临设区内，设置一开间,采用标准临时建筑用房,由专业厂家负责设计和安装，符合总包现场临设建设要求。(4).材料库现场只存放极少量常用小型辅助安装材料，如：钉、胶等，小型材料库。材料库设置：设置在临设区内，设置四间,符合总包现场临设建设要求。(5).易燃品库对现场使用的易燃品,如:油漆、涂料等,单独存放。易燃品库设置：从安全考虑纳入总包易燃品库，统一管理。(6).工地配电间在临设区材料库内，单独隔开一小间，用于工地配电间。(7).材料堆放确保施工现场安装进
41、度要求，但又不能堆放较多材料，影响其他单位施工，材料及板材堆放周转期缩短等因素，安装材料实行“二天”安装材料储备用量,钢龙骨按每车20吨放置,并根据此原则制定材料运输计划。1.5 施工现场卸车转运临时用地布置(1).施工现场卸车转运临时用地考虑根据总包现场平面和现场考察情况，公司考虑设置施工现场卸车转运临时用地，主要用于卸车转运临时用地。脚手架平面布置本工程采用双排落地脚手架,周圈布局.雨棚采用满堂红脚手架,沿工作面布局.2.施工现场临时设施施工现场场地部署在项目进场后，将全面听从总包方布置与管理，具体布局可提出方案后,并与总包方协调,经批准后方可实施。三.施工现场临时设施搭建和管理1.临建设
42、施材料准备根据施工现场实际情况准备好材料、机具、配件库房临建的材料，准备好临时接水、电所用材料，准备好材料加工、组装场地设施、围挡的材料。临时库房采用标准的移动用房，并选用专用厂家购置和负责安装。临电、用水布置：2.临时用电准备施工现场临时用电向总包提供暂电方案及用电计划，提供材料设备进场计划，进行施工现场暂电设置准备，需总包配合提供总配电箱，我方自备施工层分配电箱,在各层距脚手架及工作面上距离不超过30米。3.施工临设管理（1）在施工现场安装，使用临时用电线路和用电设施的，必须符合有关技术规范和安全操作规程。（2）建立安全生产教育培训制度，进入施工现场的管理人员和操作人员，未经安全教育培训的
43、，不得上岗作业。（3）禁止在施工中违章指挥和违章作业。（4）建立防火，保卫制度，并按照规定设置消防、保卫设施。（5）施工现场设有防火负责人，负责施工现场的日常安全管理工作。（6）施工现场材料仓库，应当按照仓库防火安全管理规则存放，保管施工材料。（7）建立健全用火管理制度。施工作业用火时，应当经总包批准，领取用火证后方可在指定的地点时间内作业，施工现场内禁止吸烟。（8）建立健全用电管理制度，并采取防火措施。安装电器设备和进行电焊、气焊作业等，必须由经培训合格的专业技术人员操作。（9）施工现场作业区的环境保护管理，设专人每日完工后进行清扫，存放在指定垃圾存放点,统一处理。每日将施工现场作业区的废弃材料及时清除。（10）施工现场必须配备消防器材，做到布局合理。要害部位应配备不少于4具的灭火器，应设置明显的防火标志，并经常检查、维护、保养、保证灭火器材灵敏有效。（11）电焊工，气焊工从事电气设备安装和电气焊切割作业，要有操作证和用火证。用火前，要对易燃、可燃物清除，采取隔离等措施，配备看火人员