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1、目 录第一章 编制说明131.1 编制原则131.2 编制依据13第二章 工程简介及目标142.1工程简介142.2建筑概况152.3 结构概况152.4 工程功能介绍162.5 工程特点介绍162.6 工程目标162.6.1 质量目标162.6.2 工期目标172.6.3 安全目标172.6.4 文明施工目标172.6.5 环保目标172.6.6 科技进步目标172.6.7 保修服务目标172.6.8合同履约目标17第三章施工组织机构173.1项目经理部组织机构173.2项目经理部职能分工及职责183.2.1项目经理部领导班子职能分工及职责183.2.2项目经理部各部门职能分工及职责213.
2、2.3项目部管理人员配备一览表243.3总包与分包的协调和组织管理办法253.3.1 目的253.3.2 适用范围253.3.3 进场须知263.3.4 组织管理规定263.3.5 现场管理规定273.3.6 施工管理规定283.3.7 函件处理规定283.3.8 安全生产管理293.3.9 消防、保卫管理323.3.10 文明施工管理353.3.11 质量管理规定353.3.12 技术管理规定373.3.13物资管理规定373.3.14 成品保护管理规定383.3.15 项目经理部会议安排39第四章施工准备和施工部署394.1施工准备394.1.1 审图394.1.2 管理人员培训404.1
3、.3 劳务人员培训404.1.4 建立沉降基准点404.1.5 计量器具配制计划404.1.6 施工方案编制计划及审批权限414.1.7 试验工作计划424.1.8 施工技术交底及作业指导书计划514.2施工部署524.2.1 施工流向安排524.2.2 施工总工艺流程534.2.3、施工流水段划分544.2.4、钢筋、模板、砼总体部署54第五章 劳动力计划及主要施工机械、周转材料计划545.1 劳动力计划545.2 主要施工机械计划565.3 材料投入计划575.3.1 编制、采购计划575.3.2 物资供应管理59第六章主要施工方法606.1 测量工程606.1.1 工具准备606.1.2
4、 测量定位放线606.1.3 轴线传递606.1.4标高、垂直度控制措施606.1.5测量资料整理616.2 土方工程626.2.1施工准备626.2.2 施工方法626.3 砼工程646.3.1 砼制作646.3.2 砼输送、养护646.3.3 砼浇筑656.3.4 质量控制措施706.3.5 雨季施工措施716.4 钢筋工程726.4.1 钢筋制作726.4.2 钢筋绑扎总则726.4.3 承台、地基梁、筏板钢筋绑扎726.4.4 梁钢筋绑扎736.4.5 楼板钢筋绑扎746.4.6墙柱钢筋绑扎756.4.7 钢筋工程质量控制766.4.8钢筋成品及半成品的管理766.5 模板工程766.
5、5.1 柱模板766.5.2 梁柱节点模板776.5.3 梁及顶板模板776.5.4 地下室墙体模板786.5.5 楼梯模板806.5.6 模板拆除816.6 防水工程816.6.1 管道穿过楼层时的防渗漏措施816.6.2 卫生间防水826.6.3 屋面防水856.7 脚手架工程866.7.1 双排架构造要求866.7.2 搭设和拆除要求866.8 砌体工程886.8.1 材料准备886.8.2 工艺流程886.9 抹灰工程886.9.1内墙抹灰886.9.2 顶棚抹灰906.10 断桥彩铝铝合金门窗工程916.10.1、作业条件：916.10.2、操作工艺926.11 外墙外保温工程956
6、.11.1 做法956.11.2 总体施工流向安排956.11.3 材料及机具准备956.11.4 施工工艺966.11.5质量标准1006.12 安装工程1006.12.1 主要施工方法1006.12.2 水系统工程概况1166.12.3空调及通风系统1176.13 予应力施工1346.13.1施工部署及施工准备1346.13.2无粘结预应力梁施工工艺和质量要求1366.13.3质量保证措施144第七章 确保工程质量的技术组织措施1477.1 质量方针、目标1477.2 建立质量保证体系1487.3 建立健全施工质量体系的管理制度：1487.3.1 质量保证体系1497.3.2 质量保证程序
7、1497.3.3 过程质量执行程序1517.3.4项目经理部质量体系要素分配表1517.4 质量体系职责1527.4.1 施工员质量职责1527.4.2 技术员质量职责1527.4.3 质检员质量职责1537.4.4 试验员质量职责1537.4.5 计量员质量职责1537.4.6 材料员质量职责1547.4.7 资料员质量职责1547.4.8 测量员质量职责1547.4.9 劳资员质量职责1547.5 质量体系保证措施1547.5.1 施工准备阶段保证措施1557.5.2 施工过程中质量控制措施1557.6 质量创优措施1567.6.1施工过程管理质量保证措施1567.6.2 技术保证措施15
8、87.7特殊工序质量保证措施1657.8主要分项工程质量控制程序1657.9成品保护工作的主要内容1657.10 成品保护责任及管理措施1667.11 结构施工阶段的成品保护责任1667.12装修、安装阶段的成品保护责任1667.13主要分项工程质量控制要求167第八章 确保安全施工的技术组织措施1718.1 安全保证体系1718.2 安全方针、目标1728.2.1安全方针、目标1728.2.2 适用范围主体内容1738.3安全管理制度1738.3.1 安全组织机构及管理职责1738.3.2 安全生产各级职责和责任体系责任制分解1748.3.3 安全生产具体管理点1758.4 安全培训1768
9、.4.1 安全培训的目的1768.4.2 安全培训的内容1788.4.3 阶段性安全重点教育1808.4.4 特殊情况安全教育1808.5安全技术方案1808.5.1 安全技术方案的编制1808.5.2 安全技术交底1808.6 安全设施材料1816.6.1 重要劳动防护用品管理范围1818.6.2 重要劳动防护用品监督控制1818.7各分项工程的安全技术措施1828.7.1 钢筋工程1828.7.2 模板工程1838.7.3 砼工程1848.7.4 防水工程1858.7.5 管道工程1858.7.6 基础施工1858.7.7 脚手架（具体详见专项施工方案）1868.7.8 高处作业1868.
10、7.9 临边防护1878.7.10洞口防护1898.7.11临时用电1908.7.12塔吊、垂直运输提升架、施工用电梯等大型设备1928.7.13中小型机具1938.7.14 气瓶压力容器及带压设备1938.7.15 起重用吊索具193第九章确保文明施工的技术组织措施1939.1管理目标1939.2组织保证1949.3工作制度1949.4经济措施1949.5管理措施1949.5.1 场容布置1949.5.2 防止对大气污染1959.5.3防止对水污染1959.5.4 防止施工噪音污染1969.5.5 限制光污染措施1969.5.6 废弃物管理1979.5.7 材料设备的管理1979.5.8 其
11、他措施197第十章确保工期的技术组织措施19710.1影响工期的主要因素19710.2主要技术组织措施19810.2.1 加强施工进度的控制与落实19810.2.2 加强施工生产调度工作19810.2.3 加强后勤供给19910.2.4 采用新工艺、新技术、新材料，为施工工期提供保证：19910.2.5 确保地方材料农忙时照常供应。20010.2.6 稳定劳务队伍，保证工程正常进行。20010.3雨季连续施工措施20010.4冬季连续施工措施20110.5施工工期网络图20110.5.1计划工期表20110.6 施工工期网络计划202第十一章施工总平面布置图20211.1 总平面布置原则202
12、11.2 平面布置介绍20311.3 现场临时用水方案20311.4 现场临时用电方案20411.4.1 用电概况20411.4.2 电缆的敷设20411.4.3 现场采用的接地形式及防雷接地设计20511.4.4 临时用电系统的使用、管理与维护20611.4.5 现场机械动力系统及电工岗位责任制20711.5 临建设施布置20811.6施工总平面布置图（附后）209第十二章对本工程施工关键点、难点的处理措施20912.1基础大体积砼浇筑20912.1.1 基础大体积混凝土浇筑措施20912.2 防止地下室外墙砼裂缝产生的措施21212.2.1 防止地下室外墙砼裂纹产生的措施21212.3 施
13、工机械的布置位置21312.4后浇带处理技术组织措施21312.5预埋件、预留洞控制措施214第十三章新技术、新工艺、新材料应用及合理化建议214第十四章强制性条文实施计划21614.1 指导思想21614.2 组织机构21614.3 检验措施21714.3.1、基本要求21714.3.2、地基基础21714.3.3、混凝土结构工程21814.3.4、钢结构工程21914.3.5、砌体结构22014.3.6、防水工程22014.3.7、装饰装修工程22114.3.8、给水排水及采暖工程22414.3.9、电气工程22514.3.10、通风和空调工程226第一章 编制说明1.1 编制原则 根据业
14、主提供的图纸，招标文件、招标答疑和图纸会审纪要等文件和相关规范、标准,结合公司的情况，合理科学的为本工程施工组织编写完整的纲领性文件，用以指导建筑、安装、装饰工程等施工与管理，确保工程的各项管理目标的实施。1.2 编制依据1.2.1*分公司科研办公楼施工图纸。1.2.2图纸会审纪要1.2.3招标答疑1.2.4施工合同1.2.5设计变更通知及图纸审查意见1.2.6企业标准1.2.7河南省建设工程“中州杯”奖（省优质工程）评审标准1.2.8 本工程应用的国家现行的施工规范、标准等。序号类 别规 范、规 程 名 称编号1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012国家地基与基础工程施工
15、质量验收规范GB50202-20023国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-20024国家砼结构工程施工质量验收规范GB50204-20025国家钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20026国家屋面工程施工质量验收规范GB50207-20027国家地下防水工程施工质量验收规范GB50208-20028国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20029国家建筑装饰装修工程质量验收工程GB50210-200210国家建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-200211国家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200212国家建筑电气工程施工质量验收规范G
16、B50303-200213国家建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-9314国家工程测量规范GB50026-9315国家混凝土外加剂应用技术规程GBJ119-200316国家砼质量控制标准GB50164-9217国家砼强度检验评定标准GBJ107-8718国家建筑施工高处作业技术规范JGJ80-9119国家火灾自动报警系统施工施工及验收规范GB50166-9220图集加气砼砌块墙及保温屋面构造97YG40621行业钢筋焊接及验收规范JGJ18-200322行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-9523行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200524行业建筑机械使用安全技术规
17、程JGJ33-200125行业建筑安全检查标准JGJ59-9926国家人民防空工程施工及验收规范GB50134-2004第二章 工程简介及目标2.1工程简介 序 号项目内 容1工程名称2工程地址3建设单位4设计单位5施工单位6结构类型框架-剪力墙7建筑面积27993.3平方米8建筑高度49米9质量目标鲁班奖10工期目标450日历天2.2建筑概况本工程为*分公司科研办公楼，位于郑州市*路与*路交叉口向西200米路北，框剪结构，地下1层，地上12层，其中裙房3层;地下室层高3.75米，13层层高4.5米，412层层高3.9米，建筑总高度49米，总建筑面积27993.3平方米；室内设计标高0.000
18、相当于绝对标高132.95米，室内外高差450mm；0.000以下采用实心砖，M10水泥砂浆砌筑；0.000以上内墙采用轻质加气砼砌块，外墙采用防水型蒸压砼砌块，M5水泥砂浆砌筑，保温层采用80mm厚聚苯板；外墙装饰面为花岗岩，局部为玻璃幕墙；门窗采用断桥铝合金门窗；耐火等级为一级，建筑耐久年限一级，为二类建筑；地下室防水等级二级，屋面防水等级级。安装由高低压配电系统、照明及配电系统、动力配电及控制系统、空调配电及控制系统、防雷与接地系统、弱电系统、消防报警系统、给排水系统、空调通风系统、消防水系统、喷淋系统、安保监控系统等组成一体化工程。2.3 结构概况本工程为天然地基基础，基础为有梁800
19、mm厚筏板基础；抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为7度，结构安全等级为二级。上部主体为框架剪力墙结构，地基基础设计等级为乙级；基础采用强度等级为C40、S6钢筋砼有梁筏板砼等级分别有C30、C35、C40；钢筋：HPB235、HRB335、HRB400；本工程部分（E/-、D/-、C/-、F/-）纵向框架梁采用了无粘结预应力混凝土技术，预应力筋为s15.24高强低松驰钢绞线；地下室人防部分建筑面积3133平米，为二等人员掩蔽所，分为两个防护单元，结构按核6级甲类防空地下室。2.4 工程功能介绍该科研办公楼是*分公司在河南*新建的科研基地，该办公楼是集办公，科研于一体的现代化综合办公楼。该工程地
20、下室人防部分战时为核6级甲类防空地下室，平时为地下停车库。地下室非人防部分为设备安装机房，设置有冷冻机房、高低压配电室、水泵房、消防水池、弱电机房、风机房等。一层为现代化综合资料室，2、3层为入口大厅及办公室和会议室及信息中心办公室和机房，4层为普通办公室和300人多媒体会议室。510层为普通办公室，11层为局长办公室，12层为办公室和阅览室。屋面为水箱间和电梯机房。2.5 工程特点介绍 本工程地基为天然地基，基坑深4.8米，施工采用一次性大开挖。基础筏板为有梁式基础筏板，基础及主体设置沉降和温度后浇带设置较多。本工程东西长纵向框架梁采用无粘结预应力混凝土技术，预应力筋为s15.24高强低松驰
21、钢绞线，解决超长框梁温度裂缝问题。主体结构工程采用清水砼。本工程为现代化科研办公楼工程，中央空调、弱电、信息化等一系列安装项目较多，因此，工程施工组织和水电土建交叉为工程相对较为重要的一方面。2.6 工程目标2.6.1 质量目标质量目标：鲁班奖。“科学管理，持续改进，确保质量，满足顾客”是我公司的质量方针，依照图纸设计及国家施工验收规范组织施工，严格执行各项质量保证措施，使工程一次性通过验收合格。2.6.2 工期目标工期目标： 450日历天 2.6.3 安全目标安全目标：安全标准化工程采取切实可行的安全措施，加大安全防护投入，在本工程中杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在3以下。2.6.4 文明
22、施工目标确保省级安全文明工地。采取切实可行的措施，加大文明施工的现场投入，确保本工程在文明工地评比中获得省级文明工地称号。2.6.5 环保目标施工过程中采取必要的措施，减少水污染、噪音污染、粉尘污染、环境生态的破坏和对周围居民正常生活的影响。2.6.6 科技进步目标在工程施工中积极采用新技术、新材料、新工艺，确保达到河南省新技术推广应用示范工程，争创国家建设部新技术推广应用示范工程。2.6.7 保修服务目标严格按照国家保修期限进行保修，并在此基础上延长一年。2.6.8合同履约目标认真执行合同条款，本着公司的企业精神，与业主精诚团结，在监理公司的监督下保证合同的圆满履行。第三章施工组织机构3.1
23、项目经理部组织机构项目经理生产经理项目总工商务经理物资部工程部技术部综合办机电部公司总部服务控制劳 务 作 业 层为保证工程顺利进行，成立项目经理部。由业务素质高，组织能力强并参与过同类工程的人员组成项目经理部，充分调动参建各级人员的积极性。项目经理部设置四部一室（工程部、技术部、物资部、机电部和综合办公室）。详见下图。安装经理以项目管理法为依据，以GB/T19001-ISO9001标准模式建立质量保证运作体系,形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，实现本工程质量目标。3.2项目经理部职能分工及职责3.2.1项目经理部领导班子职能分工及职责3.2.1.1
24、项目经理1法人授权代表，履行与业主合同及分包合同。2执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划。3依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。4领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。5领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；领导项目质量体系的运行工作。6负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标的实现。 7领导项目安全生产与质量管理工作,是质量、安全的第一责任人。8负责项目各类经济合同的审核签字。9总
25、负责与协作单位的沟通，与业主监理单位的总体协调与沟通。3.2.1.2 生产经理1协助项目经理工作，组织制定和实施项目各项管理制度。2施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。3协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作。4领导组织工程各阶段的验收工作,具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。5组织工程师认真贯彻执行项目的各类生产计划,并定期进行检查。6负责对公司内部专业公司的机械调配工作。7参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。8负责确定总工期计划,编制月进度计划,监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。
26、9领导现场试验站工作。3.2.1.3 项目总工1对工程质量负有第一技术责任2贯彻执行质量方针、项目质量计划。3领导与组织质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件。4参加工程主体结构验收及竣工验收；参加工程质量事故的调查处理。5领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量创优目标的实现。6负责科技发展规划的引进及推广应用工作。7具体负责组织相关人员编制施工组织设计，组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。8领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。9贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。10负责组织图
27、纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。11领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。12领导做好施工技术资料的管理工作。13负责审核项目物资计划及工程物资需用计划14领导项目计量设备管理工作3.2.1.4 商务经理1熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。2负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。3具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。4负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制清款单、分包商的结算单。5负责与分包洽谈,为项目提供可靠的分承包方或制造商, 负责材料供应商的报价审核。6负责项目的成本管理工作。7负责组织编
28、制和办理工程款结算，经济索赔等工作。3.2.1.5 安装经理1负责安装工程质量管理制度建立2负责安装分包单位的选择及考核工作。3领导编制安装工程施工方案及施工进度计划。4负责安装工程材料计划的审定。5负责领导项目安装工程生产管理工作。3.2.2项目经理部各部门职能分工及职责3.2.2.1 工程部1负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。2负责施工进度的分解控制根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安排。3参与技术方案的编制。4负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。5加强预控和过程中的质量控
29、制把关，编制项目过程控制计划并严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。6严格“三工序”的检查，组织做好工序、分项工程的检查验收工作。7负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。8协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。9执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。10负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施。11负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核
30、工作，并及时做好安全记录。12及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。13负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。14组织现场特殊设施（如塔吊、外施工架）的验收，并建立特殊工种台帐。3.2.2.2 技术部1协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。2配合项目总工编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。3负责对分包单位施工方案的审核工作。4组织施工方案和重要部位施工的技术交底。5按相关档案管理规定管理施工技术保证资料。6施工技术审核管理；项目专项技术措施管理；纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。7编
31、制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。8优化施工组织设计和施工方案参与工程创优实体照片的拍摄。9严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。10编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。11负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。12负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。13结合工程实际情况制定质量通病预防措施。14参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求
32、。15负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。16组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。负责填写周、月质量情况报表，上报公司质量保证部。17监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。3.2.2.3 机电部1负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作。2负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，并检查考核实施情况；对有关施工深化图的设计、现场施工方案编制统一协调。3参与材料设备的订货审定。4负责解决安装方面的工程技术及质量问题。5对安装工程质量负责。6按照国家规范对机电工程进行报验及验收。7负责对项目安装工程质量事故进行调查、分
33、析、监督、处理。8指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立。9制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。10制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。11负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。3.2.2.4 物资部1负责项目物资的统一管理工作。2对项目部授权范围内的物资编制采购计划，依据程序采购计划购买，确保施工生产顺利进行。3监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。4及时组织自供材料的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报工程部及合约部。5及时向顾客直接指定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档。6负责顾客提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)
34、办理书面手续，负责研究提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续。7负责进场物资库存情况和制定物质管理办法，做好各类物资的标识。8负责进场物资的报验工作。3.2.2.5 综合办公室1负责向业主、监理申报清款单及分包付款单工作。2负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导。3质量保证体系文件的贯彻及培训。4按公司文件控制程序实施文件资料控制。5编制人员培训计划并组织实施。6质量体系与管理评审自检记录。7建立培训与考核记录。8负责CI战略在项目的落实与管理。9负责外来文函收发、交接及保管工作。10负责项目的后勤保障工作。11负责工程创优照片、录象带的收集整理,联系、配合公司宣
35、传部工作。12协助项目经理完成目标考核，保证公司方针政策的落实运行。13宣传贯彻执行党的大政方针在项目经理部的落实。14项目经理部全体员工的思想政治工作。15项目CI计划的编制、确认（对总包）；负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作。16组织项目行政管理工作，组织项目经理部人员管理考核工作。17协调与业主、监理、设计、分包方等关系，保证工程正常运行。3.2.3项目部管理人员配备一览表部门职务人数姓名证书项目领导组项目经理1执行经理1技术负责人1商务经理1安装经理1技术部部门经理1质量员1试验员1测量员1资料员1工程部部门经理1施工员2安全员1物资部部门经理1材料员1设备员1机电
36、部部门经理1施工员2质量员1资料员1综合办部门经理1预算员1办公室13.3总包与分包的协调和组织管理办法3.3.1 目的为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足现场项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。3.3.2 适用范围本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。3.3.3 进场须知1.所有分包单位必须持有进场施工许可证方可进场。2.项目工程部负责以下工作：1）分包单位在工程部的指导下有专人负责同有关部门办理入场的各项手续，进场后按规定进行入场教育培训工作。2）分包单位花名册、组织系统图及联络表和
37、相片送交项目行政办公室办理有关证件。3）分包单位的企业资质证书，安全许可证及各种证件连同一份花名册和组织系统图，联络表送交安全总监进行安全资质审查，并准备安全教育培训工作。3.3.4 组织管理规定1.所有进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定的相符。2.分包商所报组织系统图上人员及数量未经项目部同意不可随意变动，必须常驻现场。3.入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。4.分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。5.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员，其数量必须满足施工生产要求。6.从事现场管理工作的管理人员、工
38、长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。7.分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞，对业主、监理单位人员的意见要求须及时反馈到总包单位相应领导。8.分包单位管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从总包项目管理者，对分包单位现场负责人罚款。9.分包单位管理人员或操作人员必须准时参加项目组织的有关会议或活动。10.分包单位必须依据项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报项目工程部检查备案。11.分包单位不得拒收，拒签我项目所发生的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。12.分包单位施工中必须严格遵守合同及对我公司的承诺，否则项
39、目将严格按合同规定处理。13.分包单位领导必须参加项目组织的例会。14.分包单位任何事情都必须首先同项目联系处理，需我项目其它部门处理的问题，由项目同其他部门联系解决。15.分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报项目工程部批准，然后方可办理有关手续。16.分包单位任何人无权更改施工方案和未经项目批准的施工计划，如需变动必须事先征得项目批准。17.必须严格执行我项目部各项管理制度，及时填报各种表格及报表。18.任何施工现场布置必须有方案、有计划并经我项目批准后方可实施。19.任何施工人员必须持证上岗。20.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须
40、在现场指挥组织并做好事后的处理。项目只对分包单位负责人，不对任何有关人员或单位。3.3.5 现场管理规定1.所有分包单位进入现场施工人员必须统一着装，统一安全帽，安全帽的式样、颜色。须与总包单位有明显区别。佩带胸卡、编制号码，其管理人员与操作人员、特殊工种必须有明显的区别并予以保持。2.现场内布置的所有标牌、标志的张贴悬挂，必须符合现场之相关规定和要求，对不符合要求。3.分包单位所建的临时设施必须符合我项目总平面布置图及CI手册要求。施工前必须得到我项目工程部的批准，否则勒令拆除。4.所有分包单位施工管理人员及操作人员必须着装整洁、头发理顺，不得留长发，注意举止行为。严禁在现场内大声喊叫、急跑
41、、打闹。5.各单位的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章，否则我项目拒收。6.施工现场内严禁任何人未经同意使用明火或开小炉灶。7.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定。8.现场内严禁随地大小便。9.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等。10.现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等。11.进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场内道路上。3.3.6 施工管理规定1.任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书、材料使用得到批准、安全设置齐备无隐患。2.所有施工都必须按着项目规定的程序、标准进行，做分部分项
42、工程质量验收，并提供各种齐全、有效的资料，否则返工重新施工，一切损失自负。3.所配试验员、测量人员必须持证上岗，否则必须更换。4.分包单位积极配合项目其它分包单位的施工，不得无故刁难。3.3.7 函件处理规定1.项目统一负责对分包单位函件的收发工作。2.分包单位必须重视我项目所发的正式函件便函，并在规定时间内予以回复。3.项目所发指令性函件必须立即落实实施，并在接到函件两小时之内予以回复以便我项目掌握情况。4.分包单位必须制定文件管理制度保证函件的流通、渠道畅通。3.3.8 安全生产管理1.各分包单位应控制：轻伤在千分之三以内，杜绝重伤和死亡事故的发生，否则按分包单位合同有关条例执行。2.日常
43、的安全教育：分包单位的班前安全教育：由分包单位的班组长进行，并做好班组活动记录，其班、组长存档备查，及时反馈到项目（安全总监）。3.各分包单位不向项目工程部及时提供规定的安全资料。4.各分包单位应组织和参加每周安全教育活动。5.各分包单位不得有下列违章行为：A、高处作业未穿防滑胶鞋；高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆。B、二米（含二米）以上高处作业站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工未系好安全带的。C、没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业。D、无动火证动火者。E、非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。F、非本工种人员乱摸乱动机电设备。G、未执行本工种安全技术交底，违章作业，冒险蛮干。H、