提高建筑工程项目施工管理效率浅析.pdf

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1、提高建筑工程项目施工管理效率浅析1.在 市 场 经 济 条 件 下，建 筑 工 程 项 目 施 工 管 理 创 新 所 遵 循 的 原 则 就 是 使 生 产 力三 要 素 很 好、有 效 地 协 调 组 合，充 分 发 挥 并 使 之 发 展。良 好 的 社 会 效 益 是 企 业 占有 已 有 市 场、开 拓 潜 在 市 场 的 关 键，如 果 所 施 工 的 工 程 质 量 不 好，进 度 拖 后，那么 社 会 形 象 欠 佳，获 得 市 场 就 困 难。2.目 前 工 程 项 目 管 理 存 在 的 弊 端 工 程 项 目 管 理 是 施 工 企 业 管 理 的 基 础，工程 项 目

2、管 理 竞 争 力 的 大 小、效 率 的 高 低 关 系 着 企 业 的 总 体 发 展。但 是 目 前 的 工 程项 目 管 理 中 还 存 在 诸 多 弊 端，严 重 阻 碍 着 资 源 的 优 化 配 置，降 低 了 整 个 项 目 的 运作 效 率。这 些 弊 端 可 以 概 括 为 两 个 方 面：一 是 项 目 管 理 的 组 织 结 构 过 于 陈 旧;二 是 建 筑 施 工 企 业 的 产 权 没 有 明 确 界 定公 有 产 品 的 性 质，严 重 威 胁 着 项 目 的 经 济 社 会 效 益。那 么，项 目 管 理 该 采 取 什 么样 的 途 径 来 改 进 呢?3.

3、提 高 施 工 项 目 管 理 的 对 策 分 析3.1 提 高 认 识，改 革 施 工 项 目 的 组 织 机 构 管 理 施 工 项 目 组 织 机 构 管 理 与 企 业组 织 机 构 管 理 是 局 部 与 整 体 关 系。组 织 机 构 设 置 的 目 的 是 为 进 一 步 充 分 发 挥 项 目管 理 功 能，提 高 项 目 整 体 管 理 水 平，以 达 到 项 目 管 理 的 最 终 目 标。合 理 设 置 项 目 管 理 组 织 机 构 是 一 个 至 关 重 要 的 问 题，高 效 的 组 织 体 系 和 组 织机 构 的 建 立 是 施 工 项 目 管 理 成 功 的

4、组 织 保 证。3.1.1 做 好 组 织 准 备，建 立 一 个 项 目 经 理 部 其 目 的 就 是 为 了 提 供 进 行 施 工 项Et 管 理 的 组 织 保 证，而 项 目 部 领 导 核 心 项 目 经 理 应 具 备 一 定 的 基 本 素 质：具 有 丰 富 的 专 业 理 论 知 识 和 施 工 经 验，而 且 要 具 备 出 色 的 领 导 才 能，既 能 解 决 施工 中 的 难 题、优 化 方 案，又 能 协 调 好 生 产 及 与 业 主、设 计、监 理 等 各 方 面 的 关 系。在 做 决 策 时，既 能 充 分 发 挥 每 个 人 的 聪 明 才 智，又 能

5、 做 到 与 时 俱 进，大 胆 启 用 新人 和 新 思 路，开 拓 创 新。对 于 项 目 经 理 的 管 理，既 要 体 现 企 业 的 利 益，也 要 充 分调 动 项 目 经 理 的 积 极 性，对 项 目 经 理 的 工 资 采 取 项 目 经 理 年 薪 制 等 措 施 按 年 度 分项 目 进 行 核 算，积 极 调 动 项 目 经 理 的 积 极 性 和 主 动 性，以 便 挖 掘 潜 力，充 分 体 现按 劳 分 配 原 则，使 他 们 看 到 企 业 的 发 展 需 要 他 们，而 他 们 也 依 赖 于 企 业 的 生 存 和发 展，牢 固 建 立 起 唇 齿 相 依

6、的 紧 密 关 系。3.1.2 以 人 为 本，强 化 施 工 项 目 全 员 的 素 质 企 业 高 层 管 理 者 要 提 高 对 创 新 的重 视 程 度，提 高 经 费 的 投 入，加 大 人 才 的 培 养、引 进 和 凝 聚，切 实 加 强 创 新 意 识，以 创 新 的 思 维 方 式 对 企 业 进 行 管 理。强 化 施 工 项 目 的 根 本 就 在 于 坚 持 以 人 为 中 心的 科 学 管 理，千 方 百 计 调 动、激 发 全 员 的 积 极 性、主 动 性 和 责 任 感。充 分 发 挥 其加 强 项 目 管 理 的 主 体 作 用，重 视 项 目 员 工 的 思

7、 想 素 质 和 技 术 素 质 的 提 高。3.2 把 项 目 部 变 成 分 公 司，建 立 起 现 代 企 业 制 度 确 立 有 限 责 任 制 度，制 定 资产 经 营 责 任 制，做 到 产 权 清 晰，依 法 建 立 新 型 的 产 权 关 系，用 股 东 的 方 式 来 行 使自 己 的 职 责，同 时 承 担 有 限 责 任，用 这 个 办 法 可 以 改 善 我 国 大 多 数 建 筑 施 工 企 业仍 属 国 有 性 质 的 局 面。其 次 要 建 立 企 业 法 人 财 产 制 度，使 项 目 部 拥 有 一 块 边 界 清楚 的 财 产，用 边 界 清 楚 的 法 人

8、 财 产 来 承 担 法 人 责 任 并 依 据 边 界 清 楚 的 法 人 财 产 来确 定 项 目 部 独 立 的 法 人 地 位。从 而 使 项 目 部 真 正 走 向 市 场，自 主 经 营，自 负 盈 亏，独 立 的 承 担 法 人 责 任。这 一 措 施 对 提 高 项 目 施 工 管 理 效 率 有 一 定 的 意 义。3.3 推 行 项 目 管 理 责 任 制，建 立 和 完 善 项 目 管 理 体 系 建 筑 工 程 项 目 通 常 规 模比 较 大、分 项 工 程 或 单 项 工 程 多，施 工 管 理 和 合 同 管 理 难 度 大。必 须 进 一 步 减 化生 产 关

9、系，减 少 管 理 层 次，变 金 字 塔 式 的 管 理 为 扁 平 式 管 理。实 施 工 程 项 目 管 理有 多 方 面 的 管 理 要 素，不 同 的 工 程 项 目 又 有 不 同 的 管 理 重 点，但 项 目 管 理 责 任 制和 项 目 成 本 核 算 制 始 终 是 项 目 管 理 的 核 心。它 的 落 实 与 否，决 定 着 项 目 管 理 的 效果 与 成 败。项 目 经 理 在 授 权 范 围 内 处 理 和 协 调 甲 乙 方，总 包 与 分 包 方、监 理 方、设 计 方 以 及 当 地 政 府 有 关 部 门 等 各 方 面 的 关 系，保 证 工 程 项 目

10、 的 协 调 有 序 实 施。企 业 内 部 要 用 完 善 的 市 场 机 制、用 人 机 制、分 配 机 制、服 务 机 制 和 监 督 机 制 等 有效 机 制 来 保 证 项 目 经 理 责 任 制 的 落 实。有 效 灵 活 的 组 织 体 系 是 实 现 工 程 项 目 的 四控 制 和 四 管 理，保 证 工 程 项 目 三 大 目 标 实 现 的 必 要 条 件。建 设 承 包 公 司 对 项 目 部严 格 按 照 项 目 管 理 的 原 则 和 合 同 履 约 要 求 进 行 资 源 配 置，下 达 生 产 计 划 和 各 项 经济 技 术 各 核 指 标。以 保 证 实 现

11、 预 期 的 项 目 管 理 目 标。我 们 还 逐 步 建 立 健 全 了 一 套项 目 管 理 的 责 任 体 系 与 规 章 制 度，其 内 容 包 括：明 确 项 目 管 理 责 任 人 及 建 设 承 包公 司 与 各 施 工 生 产 单 位 的 管 理 责 任，规 范 项 目 管 理 行 为，制 定 项 目 管 理 考 核 办 法及 奖 惩 制 度 等，促 进 了 项 目 管 理 责 任 制 的 落 实。3.4 严 格 控 制 质 量 与 成 本，认 真 做 好 资 源 调 配 以 技 术 经 济 指 标 为 突 破 口，质量 与 成 本 是 企 业 的 生 命，也 是 企 业 的

12、 效 益。任 何 时 候 市 场 都 只 会 钟 情 于 质 优 价 廉的 产 品，而 质 优 价 廉 的 产 品 需 要 严 格 的 项 目 管 理 来 保 证。否 则，企 业 将 因 为 产 品质 量 与 成 本 问 题 而 难 以 开 拓 新 的 市 场，从 而 影 响 企 业 的 市 场 占 有 率 经 济 效 益。项目 经 理 在 控 制 成 本 的 前 提 下，应 对 施 工 方 案 进 行 多 种 优 化 比 较，尽 最 大 限 度 地 降低 工 程 成 本，提 高 经 济 效 益。3.5 建 立 项 目 施 工 管 理 信 息 化 平 台 计 算 机 信 息 技 术 在 施 工

13、 管 理 中 的 应 用 应该 被 提 到 一 个 较 高 的 地 位。因 为 信 息 技 术 的 推 广 应 用，不 仅 快 速、有 效 地 储 存、查 找 及 处 理 大 量 的 基 础 信 息，而 且 能 够 对 施 工 过 程 中 而 发 生 的 进 度、质 量、成 本进 行 跟 踪 管 理，从 而 大 大 提 高 办 事 效 率。3.5.1 计 算 机 技 术 的 应 用，提 高 了 工 作 效 率 工 程 项 目 管 理 信 息 系 统 是 基 于 计算 机 的 管 理 信 息 系 统，以 计 算 机 为 手 段，对 工 程 项 目 管 理 有 关 的 数 据 进 行 收 集、记

14、录、储 存、过 滤，并 数 据 处 理 结 果 提 供 给 项 El 管 理 人 员，对 项 目 进 展 进 行 跟踪 控 制 并 对 信 息 流 进 行 跟 踪。3.5.2 在 施 工 中 应 用 以 信 息 技 术 为 特 征 的 自 动 化 控 制 技 术，在 一 些 方 面 取 得了 较 好 的 效 果 信 息 技 术 的 推 广 应 用，不 但 改 善 了 建 筑 业 的 整 体 形 象，提 高 了 工 作效 率、技 术 水 平 和 安 全 水 平，使 企 业 的 整 体 竞 争 力 得 到 提 升，同 度 变 化 的 技 术 资料，力 求 准 确 合 理，以 便 于 同 建 设、设

15、 计、监 理 单 位 协 商 费 用 增 减 问 题。在 施 工过 程 中、出 现 水 文 地 质 情 况 与 原 设 计 不 符 时，要 及 时 提 出 由 于 施 工 难 度 增 加 的 人工、机 械 设 备 费 以 至 延 误 工 期 等 情 况 的 技 术 资 料。发 现 设 计 不 当 之 处 要 及 时 提 出处 理 意 见。如 未 被 采 纳，则 要 提 出 由 此 可 能 造 成 损 失 的 技 术 资 料 和 原 则 记 录。提出 由 于 建 设 单 位 的 施 工 准 备 工 作 不 充 分，施 工 条 件 不 具 备 或 人 为 干 扰 等 因 素，而影 响 工 程 进

16、度，造 成 窝 工、停 工 的 详 细 记 录。及 时 提 出 由 于 人 力 不 可 抗 拒 的 自 然灾 害 造 成 工 程 损 失 的 技 术 资 料。由 于 建 设 单 位 原 因 造 成 供 料 不 足 以 至 停 工 待 料，或 使 用 建 设 单 位 供 应 的 或 由 其 指 定 厂 家 供 应 的 材 料，与 设 计 不 符、以 致 增 加 费 用或 造 成 的 损 失 的 情 况，要 及 时 提 出 技 术 报 告，划 清 责 任。以 上 各 项 技 术 资 料，都要 及 时 报 送，建 设 单 位、设 计 单 位 及 监 理 单 位 予 以 鉴 证 认 可，才 能 作 为

17、 索 赔 的 计算 依 据 和 基 础 资 料。4.结 语施 工 项 目 成 本 控 制 是 一 项 复 杂 的 系 统 工 程，这 里 讲 到 的 施 工 项 目 成 本 控 制，在 实 用 方 面 都 需 要 灵 活 运 用，实 际 操 作 时 都 应 该 因 地 制 宜，一 切 从 实 际 出 发。不同 的 工 程 规 模，不 同 的 建 筑 企 业，不 同 的 管 理 体 制 都 有 差 别，但 不 管 怎 样 都 需 要建 筑 企 业 对 生 产 经 营 所 消 耗 的 人 力 资 源、物 质 资 源 和 费 用 开 支，进 行 指 导、监 督、调 节 和 限 制。这 就 需 要 在 实 践 中 不 断 的 总 结 和 提 高 成 本 控 制 的 方 式 和 方 法，以 保证 项 目 成 本 目 标 的 实 现。