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1、2022企业财务工作总结5篇 总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨的书面材料,通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作状况,为此要我们写一份总结。下面我给大家共享2022企业财务工作总结内容，希望能够帮助大家! 2022企业财务工作总结1 回顾20_年一年来的财务工作，我对自身实力、财务面临的形势和财务工作的重点有以下几点相识。 一、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提高。 一是对财务专业的很多新事物、新学问和新形势关注不够、驾驭得不够透彻，对国家和上级单位的相关政策法规理解还须要进一步加强。二是到基层去得还不够，对有些基层反映的问题解决不够快速，抓工作
2、没有一抓究竟，布置工作多，监督检查工作少。在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合素养，不辜负组织和公司员工对我的信任和期望。 二、财务管理体制须要进一步理顺，财务工作须要进一步深化。 一是成本费用限制的形势越来越严峻，压力层层传递的体制还没有形成。随着中石油a股回来上市，来自资本市场的监管和压力越来越大，同时国家所得税新条例的颁布，加大了对企业的费用开支的监管力度，而且，社会舆论对央企的监督越来越强势，集团公司党组、股份公司管理层已经将降本增效上升到战略高度，销售企业将成本费用限制列入20_年的重点工作，我们在成本费用限制中受到的内外部监管力度越来越大。从目前状况看，我们的成本费用管理中还存
3、在一些问题：一是投资管理方面，部分项目达不到可研要求，一些加油站长期处于亏损或关停状态；二是资产方面，资本性支出挤占费用，资产处置不规范，一次性盘亏数额较大；三是人工成本方面，各项补贴名目繁多、标准不统一、规定不明确，公司间相互攀比；四是非生产性支出方面，四项管理性费用限制不严，标准不一。五是成本费用的压力目前主要集中在机关本部，没有实现压力的逐级传递。 二是会计工作的内涵日趋困难，会计基础工作还不适应会计体系发展的须要。会计准则和股份公司会计手册今年已经进行了调整，改变特别大，随着经济业务的日趋困难，我们的监管手段、限制意识和管理环境短期内还难以适应新形势的须要，主要体现在对库存油品、销售价
4、格、资产处置和账外资产的管理还不够重视、不够完善，对异地租赁、融资租赁、大额修理支出和非油业务等特别事项的管理还缺乏完备的管理手段。 三是公司快速发展，财务管理面临的挑战越来越大。与公司成立之初相比，我们的管理幅度越来越大、价值链越来越长、风险点越来越多、监管面越来越广、资产规模越来越大、各方关注度越来越高，财务管理面临着诸多挑战，管理的难度越来越大，进入了一个风险聚集的时期，稍有放松，财务风险就会释放，进一步演化为事故。这一方面要求我们财务人员不断提高综合素养，另一方面必需紧缩地市营销中心的财权，适度下放相应的事权，各级机构要切实担负起确保财务平安的责任。 三、20_年工作支配 20_年是公
5、司发展的关键一年，也是财务工作适应新形势、促进新发展的关键一年，我们依据集团公司、股份公司和板块的整体部署，结合公司的发展战略，提出了20_年工作思路，即：“以集团公司、股份公司财务工作部署为导向，紧紧围绕公司发展战略，切实履行各级财务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现场管理和信息化建设，确保财务平安，进一步提高核算质量，努力建设高素养财务队伍，促进财务工作的和谐、健康发展，追求卓越业绩，为实现公司效益最大化努力奋斗。”概括起来讲为“六抓”、“两创”。 抓财务现场平安：大力加强资金资产的现场管理力度，运用稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现数据平安到现场平安再到本质平安的转变，同时通过进一
6、步加大内控执行力度，实现人、财、物和管理的平安。 抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的推广和运用，以信息系统为纽带，实现信息资源的共享，实现综合流程的优化，进一步提高劳动效率。 抓核算：要依托财务7.0系统上线的契机，接着修订和完善费用核算手册等各项规章制度，进一步规范会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特别事项处理的方式方法，加强稽核力度，肃穆执行新会计准则，肃穆财经纪律，规避会计风险。 抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培育，运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教化机制和帮扶共建等多种手段，不断提高基层队伍的凝合力和
7、执行力。同时要加强总会计师工作实力和职业操守的培育，促进总会计师综合素养的提高。 抓发展：将来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标，要求我们从现在起必需做好规划，为将来财务工作的和谐、健康发展奠定基础。首先，要主动推动财务“三统一”建设，实现组织、制度和流程的统一；其次，要优化财务环境，对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门供应优质的服务，对下要确保受控运行、令行禁止，对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系；另外要依据公司整体战略的改变适时调整发展思路，实现与公司整体战略目标的协调统一。
8、 抓责任：要充分履行财务工作“监督、反映、服务”三种职能，明确各级财务机构维护资金平安、确保本级机构平稳运行的职责，引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力，切实肩负起应尽的义务，担当相应的责任。 创效益：首先要从干脆效益动身，做好资金的运行管理和成本费用的监控，着力于降低财务费用等各项可控费用；其次，要从确保预算的受控运行入手，加强分析和监控，做好量、本、利的测算，为相关部门的决策供应支持，创建间接的管理效益。 创业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块接着保持先进水平，要加强对前沿理论的探讨，并将成果刚好转化为实践，力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突
9、出贡献，使公司财务管理水平同比能有大的进步。 20_年我将依据公司整体战略部署，带领全体财务人员，接着发扬成果，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新贡献。 2022企业财务工作总结2 在今年5月底，也就是咱们第三展厅办公的第一天，我正式加入了安都这个大家庭，转瞬间已经到年末了，我也从一个起先只负责出纳工作的财务人员提升到了负责整个财务工作的部门主管，在这里特别感谢董事长和王经理给我这次机会，感谢他们的信任和激励，也感谢各位同事对我工作的理解和支持，感谢大家！ 今年的财务部有了一个全新的起先，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗
10、位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，靠着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高， 我对这半年多的工作做一下简洁的总结： 首先，在客观、严谨、细致的原则下，截止到20_年12月底，审核各类单据19000余份，制作凭证2800余份，编制各类报表百余份，精确率均达到99%以上。 其次，在公司的支持下，财务部与外部建立并保持了良好的联系，友好妥当地处理了各单位的往来款项的收支，同时与银行建立了优良的银企关系，与税务机构建立了良好的税企关系，并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报工作，为公司下一步更
11、好的完成财务工作，打下了良好的基础。 尤其今年完成了几项重要的工作： 第一，开通了基本账户的网上银行，因为咱们的基本账户在平谷，距离比较远，开通网银之后，大大便利了各种业务的收付以及账户的查询和管理工作，挺高了工作效率，削减了成本费用。 其次，安都数控正式成为一般纳税人，增值税专用发票最高限额由1万元增至10万元，为数控公司以后的发展奠定了良好的基础。 第三，在王经理的大力支持下，财务部帮全体正式员工办理的社保手续，让大家得到了实惠，以后的生活也得到了保障，工作起来无后顾之忧。 在新的年度中，财务部的工作还有许多地方有待改进，财务制度要逐步完善，执行力度要更加强大。 在下一步的工作中，我们要虚
12、心向同行和同事学习工作和管理方面的阅历，借鉴好的工作方法，同时努力学习业务理论学问，扩大猎取学问的范围，不断提高自身的业务素养和管理水平，使财务的全面素养再有一个新的提高，以适应公司的发展和须要，可以为领导排忧解难，做到让领导省心，公司放心。 总之，在这一年的工作中，有成果和喜悦，也有不足之处，但我们会在今后的工作中不断努力、不断改进。我确信公司财务部是一个团结、高效的团体，每位成员都能够独挡一面，我有信念协同财务部全体人员与安都共同走向辉煌！ 2022企业财务工作总结3 一年来，财务部紧紧围绕公司年初职代会的工作中心，在为全公司供应优质服务的同时，仔细组织会计核算，规范各项财务基础工作，并通
13、过加强财务制度和财务内部限制制度的建设，站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。以下是今年的工作总结。 一、仔细履行职责，组织会计核算 财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，仔细履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金安排的支配，到结算中心的统一调拨、支付等等，每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，仔细执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的刚好性、精
14、确性。 二、规范各项财务基础工作 对会计科目、核算项目、部门的设置，会计报表的格式等均根据新企业会计制度的规定，并针对平常会计核算和报表编制中发觉的问题和不足进行了改进和完善。如设置“制造费用”明细科目，并按该科目的费用项目进行了明细核算、归集和安排，费用的详细开支状况现已一目了然；规范“应交税金”科目的核算，如对增值税明细项目的月末结转、个人所得税的科目统一、现金流量项目的规范化；对收下属分公司的管理费用由以前冲减管理费用改为冲减制造费用，这样使管理费用和销售毛利率的反映更为合理、恰当。 三、制订各项财务成本安排，严格限制成本费用 财务部对有关考核指标进行了分解，下发了财务安排和可控费用指标
15、。在财务执行过程中，严格限制费用，实行刚性考核。财务部每一季度汇总可控费用的执行状况，于公司常务会上通报，针对每一季度电话费超支的部室、单位，按超支额扣部室负责人及其他第一责任人的奖金；对于其他可控性费用也是实行指标考核，对于超支部分坚决不予核销。 四、资金调控有序，合理限制集团总体资金规模 随着原材料市场价格的持续上扬，而集团总公司销售价格制订相对迟缓，本集团公司资金一度吃紧。为此，财务部一方面刚好与客户对账，加强销货款的刚好回笼，在资金支配上，做到公正、透亮，先急后缓；另一方面，依据集团公司经营方针与安排，合理地支配融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有
16、序进行。 五、加强财务会计制度建设，提高财务信息质量 财务部依据公司差旅费的实际执行状况，为进一步规范本集团公司工作人员差旅费开支行为、统一标准，对各母子公司的会计报表从报送时间刚好性、数据精确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高了会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析供应了牢靠、有用的信息。平常财务部通过开展每周一次的沟通会，解决上周工作中出现的问题，布置下周的主要工作，逐步规范各项会计行为，使会计工作的各个环节按肯定的会计规则、程序有效地运行和限制。 六、制定财务部各工作岗位职责，并进行自我评定 为明确财务部会计人员各岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，
17、制定了会计人员岗位职责，同时要求各岗位会计人员依据本岗位的职责要求，进行工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出建议、作出准备，并对自己的岗位写出每月工作规程备忘录。这样，强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部核算监督，促进了各岗位的沟通、合作与团结。 七、开展了各项活动 为了规范财务行为，协作各级主管部门的稽查与审计工作，财务部组织了财务自查活动，对审计和自查中发觉的问题刚好地进行了整改，事后进行了沟通，提高了会计人员的职业技能。为实现本集团公司的各项生产经营任务和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，须要做好经济活动分析工作，刚好提出为实现本集团公司生产经营安排的财务限制可行性措
18、施或建议。协作集团总部进行收入、成本、费用的专项检查，加强非生产费用和可控费用的限制、执行力度，不能超支的绝不超支。 为更好地加强资金管理，统一调配，依据集团总部结算中心的工作安排支配，做好本公司结算中心的统收统支和结算软件的培训与安装工作。接着制定和完善各项财务管理制度和内部限制制度，如会计电算化管理制度、固定资产财务管理制度、会计人员岗位考评方法等。集团总部财务处要求在全集团范围内推行全面预算管理，本公司是先行试点单位，因此财务部要主动协作做好这方面的工作。 做好年终财务决算的各项前期打算工作，工作中遇到不能解决的问题，刚好反映，以求得到刚好解决。并注意与集团总部财务处、分部、本公司等各有
19、关部室的沟通，更好地提高财务服务质量。加强会计人员的业务学问、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，结合会计人员考评方法，逐步提高会计人员的专业学问、技能和职业推断实力。 2022企业财务工作总结4 20_年，是公司逐步走向成熟和发展的一年。在总经理的指导下，财务管理工作有了显著的提高，财务部的每位员工都能够明确各自的工作职责，工作有条不紊。为了帮助总经理管好家、理好财，先后完善了公司有关财务制度，并依据每周制定的工作安排来完成总经理布置的各项工作。 1、依据公司经营管理的须要，结合本公司的实际状况，对国家颁布的各项财务会计制度等法规仔细遵守，并对公司制定的各项财务制度严格执行。 2、为了更好
20、地加强内部管理，本部门的每位员工都能明确职责范围，亲密协作，各司其职，能有效地防止和制止财务弊病的发生，确保财务工作规范化，并能主动协作有关部门做好各项工作。 3、在日常费用报销以及各项费用的收取工作中，热忱周到，精确无误，并能做好与各个部门的亲密合作，能主动协作有关部门做好各项工作。 4、在会计凭证的制单工作中，能慎密严谨，为每年的财务审计顺当过关打下良好的基础。 5、依据经营户的台帐，定期整理有关业主的应收租金状况，协作相关部门做好催缴工作。 6、在每月的工资发放工作中，能协作办公室制作完成员工工资表，并能精确发放到每名员工的帐户中。 7、协作办公室做好每周的员工食堂的费用结算工作。 8、
21、收银员能更加严格要求自己，提高业务实力，每日精确填写收银日报表上交部门相关人员，使每月的银行刷卡核对工作得以顺当进行。 9、对于每月应上报税务的各种会计报表以及税务报表，都能做到内容完整，数据精确，报送刚好。 10、日常工作中，能刚好发觉问题，并提出建议，避开产生不必要的经济损失。 11、对各部门所需的数据，能不厌其烦，刚好供应。 12、经过多次沟通，与税务师事务所达议，取得了一份另人满足的20_年度会计年审报告。 13、为了给公司的稳定起到主动的作用，主动联系税务部门，做好业主的税收减免工作，给市场管理供应了帮助。 14、为了加强与业主之间的凝合力，主动参加业主的财税管理，得到了业主的好评。
22、 15、能主动主动与税务部门沟通，为公司的税务征收工作带来了便利。 16、对以前年度移交的库存积压商品，能从公司利益动身，齐心合力，协作各部门刚好处理，避开了更大的经济损失。 17、对收到的租金能依据领导的指令做适当处置，合理避税，为公司减轻了经济负担。 18、对于总公司财务的指令，协作默契，做好资金的调控，使有限的资金起到了最大化的运用。 19、在经营户租金催缴的工作中，比较主动主动，但今后还要加大催缴力度，真正尽到管家的责任。 20、在总经理的感召下，员工之间能友好相处，在遇到困难的时候能够互帮互助，并已适当支配好特别员工的工作。 在今后的工作中，本部门员工将更加齐心合力，加强对自身素养的
23、提高，严格劳动纪律，努力提高工作效率，接着供应给各部门更精确、更完整的财务数据。并为公司在新的一年中取得更大的发展而添砖加瓦！ 2022企业财务工作总结5 一、企业财务管理的内涵及特点 财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理干脆关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简洁化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。 二、我国建筑企业财务管理存在的问题 1、财
24、会人员素养差，职业道德水平低大部分施工单位存在会计核算工作不规范，内部限制制度不严，财会人员理财观念落后，工作中有章不遵，习惯于听从领导的叮嘱，财会人员对经济事项的真实性、合法性不进行监督，领导批多少就支多少。更有甚者，法制观念淡薄，无视国家财经纪律，截留收入、挤列成本、乱借款、乱集资等时有发生。 2、财务管理缺乏监督财务管理须要制度作保证，而执行力的薄弱已经成为困扰众多建筑企业财务管理的难题。主要缘由在于财务管理意识的缺乏，从管理层到财务部，再到其他业务部门，导致有章不循、有法不依、有规不守、有责不负，年初无预算、开支无安排、成本无限制、费用无限制、核算无规则、挂账不清理等现象，这是造成财务
25、秩序混乱、建筑企业经营质量不高的根本缘由。 3、职能部门权责不清每个企业都有自己的规章制度，企业的管理人员及各职能部门都制定了相应的责任和义务，然而我国建筑企业中普遍存在有权无责或有责无权的现象。只行使权利，而不担当责任，从而造成资产流失，对重大经济损失没有建立责任追究制度，干脆造成财务管理混乱。有些单位领导在承揽到工程后，没有对合同深化理解，对财务学问一知半解，平常不看报表，心里装着一本糊涂账，对财务工作管而不理或理而不管，严峻影响了企业的经济运行质量。 4、一些重要财务管理领域不力，未能实行招标选用和强化管理外部劳务队伍目前我国建筑企业在预算管理、资金管理和成本限制等财务管理的重要领域还有
26、许多须要改进的地方。比如资金管理方面，在不少企业账面显示的是利润增加，应当有一些家底了，资金周转应不成问题，然而事实并非如此。账面上的钱是空的，有钱收不回来，想用用不上，长期拖欠形成呆坏账，严峻制约了企业的资金流淌。外部劳务队伍是工程项目施工力气的重要组成部分，干脆影响项目的效益。大部格外部队伍选择不规范，表现在领导选择队伍、个人选择队伍，业务部门不敢管、一般人管不了，所选择的分包队伍管理水平低、技术力气弱、人员素养差、施工设备落后，甚至是无营业执照、无施工资质、无技术力气、无管理阅历的个体承包者，根本不具备施工实力。无技术、无资金、无设备的外部队伍进场，再加上对外部队伍的施工管理不规范，致使
27、工程进度上不去、工程质量无保障、平安隐患多，影响项目的正常进展，效益流失严峻，损害企业信誉。 三、建筑企业财务管理策略 （一）树立全新的财务管理理念，强化资金管理 1、理顺财务关系、做到财务管理制度统一化施工企业应从大局观念动身。各施工项目部不再设立财务机构，将财务全部收归企业，实行财务一级核算管理体制。 一是实行资金统一管理体制； 二是实行财务统一核算制度； 三是依据企业实际状况。制定统一的财务制度。 2、盘活存量资产，加速资金周转，提高资产整体效益施工企业建筑产品具有特别性产品中材料费用占有较大比重如没有科学的材料选购安排，简单造成一方面货币资金严峻短缺。 3、市场风险观念市场信息瞬息万变
28、，使得任何一个市场主体的利益具有不确定性。同时，市场经济条件下的建筑企业要自负盈亏，必需扩大业务量，降低成本。对额外的风险须要有额外的收益进行补偿，尤其是集团公司领导和财务人员更应具有风险观念，合理投资，并加强对子公司的收入、成本、利润的考核。 （二）完善财务预算管理财务预算管理要留意不同项目侧重点不同。新建投资项目企业的财务预算，以投资预算为重点，包括投资项目的可行性分析、总预算、现金流出量的安排、筹集预算安排，在财务管理制度中确定预算限制方法及决策程序。持续经营企业的财务预算，以盈利为重点，包括销售预算、销售成本、费用预算、盈利目标预算、现金流量预算。对费用预算的重点项目和各类损失要进行重
29、点监控。现金流量预算的重点是经营性流入量和流出量，要确保资金回笼，提高资金的运用效率。清理企业的财务预算，以现金流量为重点，严格收支两条线。为了有效限制费用，对被清理的企业要进行现金流量费用支出预算限制。 （三）提高资金运用效率我国施工企业经过多年的发展，基本上都拥有若干施工项目部。但是由于施工生产周期长，流淌程度大等特点，简单导致资金运用管理分散，加之一些工程项目资金到位状况不同，使资金协调运作比较困难。只有强化资金管理，加强资金运行监控力度，保证资金合理平安运用是增加抵挡风险实力的必要措施。为此施工企业要建立资金核算制度，把好工程资金限制关。 推行“收支两条线”的财务管理制度，全部的收入都
30、必需先打入施工企业开户银行，然后转入其内部银行账户。然后由财务部门扣除应交管理费、税金以及代垫费用后视工程实际已完成工程量进度状况和资金运用安排，分期分批拨付资金。这样既保证了资金的集中调控又提高了资金的运用效率，保障了企业的经济利益。 （四）提高施工企业财务人员的综合素养施工企业要全面提升财务人员综合素养，常常组织学习和培训，不断提高财务人员专业技能，计算机操作及运用实力，适时进行学问的更新；激励财务人员思索和创新，为其参加企业的经营管理和决策创建条件；对财务人员进行阶段性考核，竞争上岗。施工企业通过以上途径在提高财会人员素养的同时，充分发挥财会部门的职能作用，促进财务管理部门效率的提高。
31、四、结束语 财务管理是企业管理的核心，是企业健康发展的重要保障，加强财务管理能有效增加企业的竞争力，为企业增效。企业应充分重视财务管理的重要性，加强财务管理工作，把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面，由企业主要领导主管，建立起事前、事中、事后全方位的财务监控体系。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页