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1、领导个人述职报告范文直接经济损失万元。较去年同期相比，事故起数下降 %,死亡人数下降受伤人数下降25%,直接经济损失下降 严格落实安全生产责任。县乡村结合实际及时调整充实 了安全生产工作领导小组，进一步加强了对安全生产的领 导。向县委政府领导汇报安全生产工作 3次，召开安全生产例会3次，共同研究部署安全生产工作。层层签订了县20某某 年安全生产目标责任书，实现了 “横向到边、纵向到底” 的责任制体系。根据县安全生产目标管理奖励暂行办法 ，对20某某年工作成绩突出的 5个乡镇、8个部门及7个生产经 营单位进行通报表彰，并分别予以受表彰的乡镇 1万元、企业万元的目标奖励。强化安全教育培训工作。组织
2、开展了 “安全进乡村” 活动，共培训了 60余名农民夜校教师、180余名安全知识辅 导员、万余名农村群众，切实增强了群众的安全意识与防范 技能。组织开展 20某某年职业健康管理培训，相关企业主要 负责人共计47人参加培训；组织全县13家危化企业的负责 人参加了全州危化经营单位落实安全生产主体责任业务培 训，通过培训进一步提高了各企业落实主体责任的意识。加大力度宣传安全工作。在九环沿线重新选点设立了 1 幅大型广告牌和2幅标语，温馨提示过往游客及群众，同时1200余份、接受咨询群众180余人次，营造了良好的安全氛围 另外，我局今年共撰写安全生产信息 45条，其中被省局网 站采用6条，州局网站采用
3、 5条，门户网、官方微博、电视 台采用10余条。1200夯实安全生产基层基础。按照省州要求，组织开展了 “县 企业落实安全生产主体责任宣誓活动”，县内矿山、危化、 重点工程等70余家企业负责人参加宣誓活动，进一步督促 企业落实好安全生产主体责任。制定并印发了县各级各部 门安全生产工作责任清单、县安全生产隐患排查和整改 清单建设实施方案 等文件，夯实了安全生产基层基础建设。结合“省安全隐患排查治理系统”加强对全县各行业安全隐 患的排查整改工作，截止目前，我县共有 153家单位完成了安全隐患排查治理系统的注册工作。三、廉洁自律、自我加压，提升自身形象尊敬的各位领导、各位同事：大家好！能够站在这里向
4、大家，我感到非常荣幸， 为此非常感谢领导的关心培养和同事们的支持与帮助。我为 完成上级下达的招生任务，把招生宣传作为工作中的重点， 明确招生责任，拓宽招生渠道，落实工作措施，积极协调各 种关系，想方设法，千方白计全力抓好招生工作。现将我20某某 年的思想、工作和学习情况作如下汇报，并请各位领导和同事们批评指正一、强化服务意识，提高招生效率务员的招聘工作，成功组建了 48人的话务员招生队伍，并于7、8月份对话务员团队进行单独的培训，并就招生工作， 拟定了话务员管理制度，在提高招生工作的同时，使每一电 话均能够落到实处，此外，内部继续实行岗位目标负责制， 招生计划分解到每个地区负责人，并签订目标责
5、任状，确保 了招生工作的顺利完成。20某某年生源继续萎缩，我严格按照招生计划落实各项工 作，在招生形势严峻的情况下， 抢抓机遇，坚持各项工作“早谋划、常年抓、重落实”，成功录取新生某某某某人，报到某某某某 人，报到率某某%,超额完成了 20某某年学院的招生任务，圆满 完成了各项工作目标。此外，通过新招生模式，成功打开了 招生工作新局面，为明年招生工作奠定了丰富的经验和坚实 的基础。一年以来，奋力赶超，勇往直前，提升了能力，宝剑锋 芒，内敛霸气，我与团队用实力完成了目标任务，用专业战 胜了各种困难。但是，历史已成过往，今朝岁月如旧，未来 等着我们去开创去创新，必须清楚的认识到自己的缺点，才 能更
6、好的创造奇迹。在工作中，急躁、浮躁是我存在的主要 问题，未来我将放平心态，加强团队协作意识，不断挑战未 来，为我院的发展铸造辉煌业绩！五、站在新起点，迎接新挑战，创造新成绩尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我叫某某 ,是今年上半年到综合部任职的，主要负责综合 部管理工作。在近一年的时间里，我是心怀着对我们岳阳民 间资金登记服务中）L、的深厚感情而工作的。这种感情来自各 位领导对我的培养，来自于全体同事对我的信任和支持。为 进一步提高综合部的办事效率，改进自身的不足，现将本年 度的个人工作情况作如下述职，请大家审议。一、工作情况以及取得的工作业绩在上级领导的正确指导下与部门同事的积极努力下，
7、综 合部取得了不错的业绩，但仍存在一些不足有待改进：一是 由于部门刚刚规范，一些岗位职能有待进一步确定 ；二是员 工的业务素养有待进一步提高；三是由于在上任前，本人从 未接触过管理工作，因此，管理经验较少，导致工作中不够 大胆，工作方式方法有待改进。三、下一步打算总结过去，展望未来。根据本年度工作中存在的不足， 并结合服务中心的发展状况，我部计划从下列几方面开展 20某某年度的工作：1、 继续健全相关管理制度，比如，完善、修订相关激励制度、奖惩措施等。大力推行目标管理制，利用绩效考核, 将工作成果与个人收益挂钩，不断提高工作效率。2、 加大培训力度，建立培训机制。定期组织培训， 提高员工的业务技能与服务意识，从而提高部门工作效率。3、 加强与其它部门的组织协调，为顺利开展综合管理 工作奠定基础。4、 作为综合部主任，我还应抓好个人建设：一是作好部门的好榜样， 积极学习，带头增强服务意识, 进一步提高办事效率，多总结，不断丰富管理经验。二是进 一步提升工作价值，当好参谋助于。增强工作策划意识、提 高策划能力，对于关系单位发展和稳定的重要问题积极思 考、大胆进言、主动出谋划策，抓好各项管理工作，抓好落 实，发挥好参谋助于作用。我的完了，谢谢大家