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1、2022企业主管工作总结 主管的主要工作,是通过安排、组织、指挥、协调、限制等手段,组织责任范围内的人员和资源,完成部门工作任务从而实现组织目标。下面我给大家共享2022企业主管工作总结内容,希望能够帮助大家! 2022企业主管工作总结1 20_年已经过去,在过去的时间里,有感慨,有喜悦,有探究,有突破。在领导的帮助指导和同事们的支持下,通过不断地实践和积累,自身素养和实力得到了较大提高,视野更加开阔,现将半年来工作状况汇报如下: 一、立足本职,完成各项工作 作为一名行政主管,我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用,从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作,到会议组织、来宾接待、
2、印章管理的行政工作,都体现出行政主管工作的重要性。行政工作无小事,每一件细小的工作都可能牵一发而动全身,从而影响到公司的形象。自担当行政主管后,快速投入到各项工作中,完成了各类文件起草、会议支配、信息上报、参谋督办、印章运用、档案存放以及其他服务工作。 1、注意学习,努力提升工作实力 坚持把学习摆在重要位置,始终勤奋学习,主动进取,努力提高自我,不断学习业务学问,通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。利用空闲时间学习应用文写作大全、电子刊物编辑和各种行业报刊杂志,以此提高自身素养和实力。 2、立足本职,完成各项文书工作 做好公司日常文件起草、处理和文印工作,收转、传递、报送
3、各种请示、报告。校对、签核、申报行政部门各类费用申请单据。做到了刚好、精确、规范,满意了公司正常的行政工作须要。 3、主动主动,做好园区综合服务工作 依据上级工作部署,做好园区绿化环境、平安保卫和后勤实施实施工作。确保了各项后勤工作满意集团正常运行的须要。 4、仔细负责,加强行风建设工作 编写、制定了公司20_年行风建设实施方案、公司行风建设汇报材料、20_年度公司行风建设工作总结,以及行风建设工作的整改报告。监督、解决用户提出的各种用水投诉,满意用户的用水需求,为用户供应便利快捷的服务。由于工作扎实,成果突出,在今年一月份纠风办对公司测评中,获得了满分。 5、主动编写信息稿,多方面宣扬集团
4、刚好编写信息稿,做好集团支部网站、集团网站、内刊的更新、排版。 6、加强培训,提高自身素养 加强本岗位员工培训教化,制订学习安排,重点学习本岗位工作职责、业务流程、各种制度、专业学问等。通过多种形式,多种渠道的培训活动,提高了员工整体素养。 7、参与活动,树立公司良好形象 主动组织参与各种活动,代表集团在镇培训沟通会议上发言。邀请外部讲师为职工义务实行关爱心理健康学问讲座。组织支配职工参与健康体检。组织支配职工参加镇总工会五一表彰演出。举荐优秀班组和优秀个人,并获批准。 二、存在不足及努力方向 1、自身的学习抓的还不够紧,业务技术素养和办公室公文写作实力有待于进一步提高。 2、同领导、部门之间
5、沟通协调方面还不够,还需进一步加强沟通。 在新的一年里,加强专业学问的学习,努力提高业务素养,通过多看、多写进一步提高写作水平。主动主动做好领导的参谋,利用各种方式加强同各部门之间联系沟通,提高工作效率。 取得的成果离不开我们办公室团队的支持,我们人员虽少,但个个优秀,大家各尽其责,在自己的工作岗位上精彩的完成了各项工作任务。在此我要特殊感谢他们,我为有这样的团队感到傲慢。另外我还要感谢公司赐予我们的一切,虽然目前还面临逆境,但更要求我们相互协作,用优质的服务和业绩来推动公司的发展,将公司的兴衰存亡的责任担当起来,心怀感恩,共同迎接_辉煌时刻的到来。 2022企业主管工作总结2 光荫似箭,日月
6、如梭,时间总是水般匆忙流过,不知不觉中又迎来了新的一年!走过20_,再回首,思索亦多,感慨亦多,收获亦多。“忙并收获着,累并欢乐着”成了心曲的主旋律,常鸣耳盼。对我而言,_年的工作是难忘、印记深刻的一年。工作内容的转换,连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整,(包括工作上的适应与心态上的调整)压力带来了累的感觉,累中也融进了收获的欢乐。在各位领导的支持下,在所各位同仁的亲密协作下,爱岗敬业,恪尽职守,作风务实,思想坚决,较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。 我作为销售部门的主管,在公司领导和同事的关切和帮助下走过了一年,在这将近一年的时间中我通过努力的工作,也颇有收获。 接近年
7、终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做好,自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。 1 、我作为销售部门的员工,深深地感到肩负重任,作为公司的窗口,自己的一言一行也同时代表了公司的形象,所以更要提高自身的素养,高标准的要求自己,加强自己的专业学问和技能。 2 、在新单开发工作中,屡次失败,面对多次的教训,首先查找自身的缘由,分析为什么自己总是被罚款、对比同行竞争对手,找出自己各方面的不足之处,在今后的工作中要不断加强业务学习,提高自身实力,在今后的新单开发中取得成果。 3 、在公司供应客户需求信息资源这一块中,也屡次
8、没有取得好的成果,错过了许多客户资源,因各方面因素导致大部分客户没有选择我们采智信息港。 4 、在今后的工作中,要抓住这方面的客户,争取把握分析,做好个人工作安排,处理好各项工作,加强同客户的沟通、沟通。了解他们的需求,能够精确地处理好,来羸得客户。 新的一年工作即将起先,惊慌而又劳碌的 20_年悄然离去, 20_年_月即将拉开了进程。 展望20_,明确公司的目标、安排。安排好自己的工作和个人目标: 在平常的各项工作中精耕细作,紧跟全部的项目。在以后的工作中刚好驾驭客户的需求,作出相应的安排和工作。找出他们(其它供应商)的劣势、突出我们的优势。比如品牌、质量、服务、资源,来羸得客户支持,同时也
9、要做好客户关系,加强自己的服务意识,做到让客户投的放心、赚的快乐。建立长远的合作关系。针对客户这一块,也要吸取以往教训,不单要了解清晰客户的所需、所想,尽量想方法满意客户的需求,多做些这方面的工作,不要轻易放过客户的信息,做到与客户要有接触、有了解、有做工作,包括对分类的宣扬、公司和其它报纸的分类有什么优势,来争取赢得客户的认可。 辞旧迎新,展望 20_年,新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战,本人将更仔细工作,刻苦学习销售学问,提高自身的实力来努力完成公司的销售任务和目标,同时希望公司和个人再上一个新的台阶。 2022企业主管工作总结3 回顾20_年,在领导的支持、品管部全体同仁的努力及公
10、司各部门的协作下,品管组各项工作进展顺当,客户埋怨件数、品质销退率、品质成本率等各质量目标均达成。在这一年里,除了在工作上取得的成果及对工作内容有更好的驾驭之外,通过工作的机会我个人也有了肯定的成长。 品管部门的主要职责是,通过执行质量流程、规范、标准及过程限制以达到削减品质问题及品质埋怨,降低质量成本的目的。这一年来,虽然品管部都是新进人员,对质检业务一片空白,但在大家的共同努力下,无论是进料、出货、制程的检验,客户、厂内的异样处理、公司质量管理体系的完善及维护等工作都有序的进行。品管部门从发觉问题、解决问题、预防问题再发生的方向入手,加强来料及出货的管控,降低了客户埋怨的件数。同时,做好了
11、在业务单位与厂务部门、供应商之间的信息的传达与沟通,刚好的反应品质问题,改善品质问题。 作为品管部的主管,除了做好自身负责的工作之外,还应当做好本部门的工作安排及工作支配,并对工作进度进行跟踪,保证总体任务的完成。除了要保证工作的顺当绽开外,还应当做好部门人员学习专业学问、组织内部关系的维护及调动组织内相学习、步调一样。良好的工作氛围对工作效率的提高也有肯定的帮助。 通过这一年的学习,我对品质管理也积累了肯定的阅历,从中学到了许多专业方面的学问。在为人处事方面也收获颇多。 虽然在这一年里大家都有做出肯定的成果,有肯定的成长。但是,不管在工作上还是个人,都有很多尚待提高的地方,另外因公司组织架构
12、的调整及20_年公司业绩成长的目标,为使组织能够更有效的发挥其效能,针对目前工作中存在的不足,希望在新的一年里品管部门在工作中能够从如下方向进行改善: 1. 人员素养的提升。培训系统化、规范化。这一年来,目前是通过我个人来带新员工的方式进行培训,虽然实行此种方式也能够使新人驾驭品管的基本领务。但我希望后续通过系统化的培训提高人员不断学习的意愿,增加各方面的学问,以提升人员的整体素养,提升应对问题的实力。 2. 加强与其他部门间的正式沟通。此前,因公司组织较小,所以在以往的工作中多数实行非正式的沟通。但许多时候,这样的沟通并无法见效。例如,在品质问题改善方面。因为没有刚好有效的沟通,导致问题的再
13、发生率提高。希望在新的一年里,通过正式的沟通,例如,品质会议。能够将品质问题传达到基层的每位员工,使大家真正了解问题所在及客户的需求,并进行改善。 3.利用各种统计工具,加强数据分析。目前,品管在数据统计分析这一方面较为薄弱,希望在将来能充分利用QC手法,围绕发觉问题、分析问题、解决问题、预防问题,运用质量工具、质量分析统计、质量改善进行关键质量限制。以削减异样,降低质量损失成本。 对自身的要求: 1.提高专业水平。目前虽能应对工作中的问题。但面对不断更新的法律、法规及客户需求、标准等(包括质量管理方面、公司产品及环境有害物质等),应主动主动的参与公司内部各单位、各种机构组织的培训,刚好了解市
14、场、客户需求及标准的改变等,以提升专业水平,在工作上及客户需求方面能够更好的应对。同时,自主学习管理方面学问,做好品保部门的管理。 2.保持工作的主动性和主动性。许多问题无法刚好处理往往是工作分工没有明确,责任单位没有落实到实处所造成。主动养成主动沟通的习惯,不要等到有人追问时才去确认。保持工作的主动性和主动性及良好的工作看法,要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神,主动持续追踪。多与其他同事沟通。 3.因管理阅历不足,在处理突发事务和一些新问题上存在着较大的欠缺。考虑问题不够全面。希望能通过提高业务水平及不断的阅历积累,提高应变实力、解决问题的实力及与客户的沟通和沟通时的自信念。 20_年是充溢期盼的
15、一年。无论对公司还是个人来说都是一个全新的起点。希望在新的一年里品管部门的每个人都能恪尽职守,做好自己的工作,不断提高优化自己的专业水平,在新的一年里希望大家接着共同努力,力争20_年在各项工作上取得优异的成果。 2022企业主管工作总结4 时间飞逝,日月如梭,转瞬间我在主管会计岗位工作已经整整六年,在这六年里,在各级领导和同事们的帮助、支持、协作下,我顺当完成了各项工作任务。根据支行工作部署和工作支配,紧紧抓住案件风险防范这条主线,加强业务学问的学习,仔细履行会出辅导职责,促进了会计工作规范化、制度化。现将这几年的工作汇报如下: 一、强化学习、严于律己,努力提高自身素养 作为一名主管会计人员
16、,必需不断地学习,不断地更新学问,才能提高自己的理论水平和业务实力。因此,几年来,我仔细学习了各类金融法律、法规以及会出规章制度,从而拓宽了学问面,开阔了视野,政治理论水平不断提高,为干好本职工作打下了基础。在阅读了 、 后,我受益非浅,在工作中要勤勤恳恳、任劳任怨,树立良好的道德观念,杜绝腐败行为,清正廉洁。工作中,能够仔细执行有关财务管理规定,履行节约、务实开拓,我自觉遵守党的政治纪律和金融法律、法规,在工作中讲大局、讲原则、讲团结。生活中,严格要求自己,作风优良,事事到处以大局为重,以集体利益为重,克己奉公。 二、以优质服务为主线,立足本职、服务三农 农村商业银行是“根植地方、服务大众”
17、的农村银行,因此,必需立足“三农”,为广阔农村地区供应便利、快捷的金融服务,才能促进银行的持续发展。我在工作中,主动主动协调多方关系,克服种种困难,抢抓有利时机,坚固树立“存款_”的思想意识,想方设法筹措资金。我与内勤的同志一道,时时留意服务的言行,热忱对待每一位客户,耐性细致地做好说明,做好优质服务工作。抓好对公业务,主动与各单位联系,吸纳多方资金。加大业务宣扬力度,充分利用了柜台宣扬、街道宣扬、下乡宣扬、标语宣扬等方式进行全方位宣扬。几年来,在支行统一支配下,我主动参与了分理处开展的各种营销活动。在针对农村社保开户的时候,我主动与镇、村、社联系,与其它同事一道,克服困难,牺牲休息时间,晚上
18、加班工作,保质保量提前完成任务,赢得了群众的好评。 三、加大财务管理力度,仔细做好会出辅导、统计报表和反洗钱等工作 作为一名主管会计,必需要有较强的责任心,在工作中以身作则,带头遵守规章制度。加大对柜员管理、大额资金管理、账户管理、重空凭证管理、现金管理、联行往来等规章制度检查力度,遏制和杜绝了各类案件的发生,实现了“零”发案率的目标,确保了全年无事故的发生。我坚持每月至少两次到所辖网点检查制度执行状况,组织临柜人员学习业务学问和工作纪律,对会出工作进行细致检查、仔细辅导,发觉工作中有违规违纪和失误之处,当面指出,刚好化解经营风险,防止案件发生。平常工作中,我注意数据收集和票据刚好整理归档,随
19、时向支行供应、上报精确的数据和报表。加大反洗钱工作力度,维护正常的金融秩序,杜绝金融案件的发生。 几年来,我虚心学习,苦练内功,理论水平和业务实力有了很大提高,工作兢兢业业,任劳任怨,在这六年里,有三年被支行评为先进、优秀员工。我所取得的成果与领导和同事的关切和支持分不开的。我自我反思,在工作中仍存在着一些问题,主要表现在以下几方面:一是对业务学问学习坚持不够好、不全面,没有很好地处理工学冲突。成天忙于工作和事务,没能够拿出足够的时间进行学习,面对改革的新形势、新状况、新问题,不能很好地驾驭理论,用理论指导工作。二是与领导和同事们沟通不够。开展交心谈心活动较少,不能刚好沟通,沟通思想。三是深化
20、网点检查力度不够,未能刚好、全面了解会出工作动态,往往检查较多,关切和严格要求较少等等。对这些问题,我将在来年的工作中加以改正,在上级组织和分理处领导的带领下,在同事们的关切、支持下,接着努力工作,发扬优点,改正不足,克服困难,为农村商业银行的发展做出更大的贡献。 2022企业主管工作总结5 时间飞逝,又到年关时,精彩的20_年即将就要过去了,这是一个劳碌而充溢回忆的年头,无论是_生态城的装修还是_的房交会,都让人回想起时就有很多感慨,在这劳碌而充溢的一年里,让我学到了许多珍贵的阅历。 在公司我担当的职位是执行部主管,这一年里由我负责的主要项目就是_生态城的两栋样板房的装修。由于我们广告公司的
21、许多工作都须要多个部门一起帮助完成,因此,在负责_生态城样板房装修之外我还帮助其他部门完成了许多零散的工作。例如在10月份_房交会的时候,我就帮助制作部完成了站台的设计、布置和搭建。由于我有驾驶证,所以许多时候我更在是充当了驾驶员的角色,这样一来我所驾驶的车辆的维护工作也由我来担当。我很兴奋,在这一年快要结束的时候,我主要负责的_生态城的样板房装修工作已经顺当的完成了。而我们这一组的成员也经受住了磨炼和考验,逐步成长起来。 作为执行部主管,全部的事情就必需落实在实际的工作中,可以说在这个职位,只有付出百分之百的努力才会得到认同。在这一年里,凡事我都脚踏实地地去做,不弛于空想,不骛于虚声,认仔细
22、真做好每件事,敬重领导,同事,用户,始终以一个执行部主管的身份来严格要求自己。作为主管,在到处以身作则的同时,时刻留意处理好班组成员之间以及班组成员与施工人员以及其他部门的关系,尽力使他们的个人实力得到最大限度的发挥,让他们团结起来为公司不遗余力。在工作中,能够刚好快速地安排工程里的详细事项,协调人手,联系人员,安排物资,使工程都能顺当保质地完成。 在这一年里,我细心处理工作中的每一件事,告诫自己不能粗枝大叶。因此,我经常牢记六个字:“细微环节确定成败”,每一个小细微环节都有可能影响最终的胜利,所以,我在做每一件事时都会细心、耐性、用心。我觉得我们应当把自己所在岗位的每一件小事做好、做到位,接
23、了手的事必需按时、按标准完成,不能完成没有任何说明的理由。已做完的事情,自己要检查认定完全没有错误再上报,不要等检查出了马脚或漏洞再辩解。只有注意细微环节,把小事做细了,这样工作效率自然就提高了。我所负责的_生态城的样板间装修,全部样板间的装饰品都是我亲自去上海选购回来的,每一件不起眼的饰品都是经过对房间的实际考虑来选择的。在_房交会的时候,虽然我是主管,但是布置会场那天我和其他组员一起拉条幅、贴招贴、摆桌椅等,这些虽然看起来都是很琐碎得不值得一提,但是我却认为这些细微环节特别重要,这也始终是我要求自己的准则。 当然,总结20_年一年的表现,也要看到自身的许多不足之处,有时候性子比较急,工作方
24、法比较简洁,思索问题处理事情不够周全。今后要努力完善自己,使自己能够更能胜任管理岗位的工作,管理好小组人员和施工队伍,发挥各支队伍的特点,提高外包队的素养,多做精品工程,为公司的发展做出更大的贡献。 20_年很快就要接近尾声,在作此总结的同时,我给自己提出了更高的要求:在今后的工作中,我要更加努力勤奋,不怕苦,不怕累,细心做好工作中的每一件小事,同时,一如既往地对自身素养高标准、严要求,努力学习新的学问,不断更新思想观念,在工作中主动进取、开拓创新,把学习到的学问和理念落实到实际工作中,通过自身的努力,为部门,为公司贡献出自己的一份力气。 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回顾这一年的工
25、作历程,作为_企业的每一名员工,我们深深感到_企业之蓬勃发展的热气,_人之拼搏的精神。 2022企业主管工作总结6 转瞬间,一年的工作也即将接近尾声,在班组以及各位领导的帮助下通过仔细的总结阅历,细致的分析,从已经出现的问题中吸取教训,在困难中熬炼实力,在反思中进行自我提高,最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人实力有所提高,工作有更大的进步,依据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下。 一、加强培训,做好班组工作。 年初生产线开的比较紧迫,针对娴熟员工较少,新员工较多的状况下,加强了新员对工作的学习实力,并支配老员工手把手教学,使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。在生产
26、过程中,因满卷切换易炸筒,班组消耗也渐渐增加。要求员工工作时做到,忙而不乱、紧而不散的工作方式,做好本班组的工作。同时,查找缘由,对于上机纸管进行严格的检查,并逐步淘汰回用次数多的纸管,削减因纸管带来的不必要的消耗,从而削减炸筒的机率。 二、工作中存在的不足。 对于班组平安教化的不完善,进行了深刻的反思,同时加强了对员工的平安教化,并对不合理的行为加以制止杜绝。在处理不是我分管的工作时,表现不够主动,究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想,有时就表现出不主动提出自己的工作思路,致使工作节奏慢。对新的东西学习不够,工作上往往凭阅历办事,凭以往的工作套路去处理问题,表现工作上的大胆创新不够。 三、平
27、安事故引起的反思。 班组的管理还不够细致,员工的平安和质量意识仍不够强,导致本年度的平安事故。虽然事后也对当事人进行了教化和处理,针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主,加大平常的教化力度,提高员工的平安和质量意识,从根本上削减平安事故隐患的发生。 以上的缺点我将通过不断的学习,努力提高自身的工作实力,工作水平的基础上来克服缺点,完善自我,以饱满的热忱和充溢的干劲为公司事业的发展添砖加瓦。 2022企业主管工作总结7 自20_年5月27日进入公司工作至今,近半年时间转瞬就过去了。目前已对公司组织结构、部门职责等有了较深的理解,熟识驾驭了促销主管的工作职责、工作流程、聘请管理、现场管理、工作
28、任务支配、周边业务接口关系等,并且已能够很好地融入和管理团队,与公司各部门同事、办事处以及其它相关单位和部门通力合作,正确、刚好地完成公司的交付目标及任务,因此在此提出转正申请,请各位领导予以批示! 一、主要工作内容及工作成果描述 1、团队建设与管理 2、促销员聘请 3、促销员培训与优化 4、促销员日常管理规范条例的梳理和总结 5、数据管理 6、巡场总结 7、简、细、盯原则执行公司的整个策略重点。 重点工作: A、 优秀促销员的聘请 B、 新工资方案的传达 C、 公司安排的执行 D、 帮助业务员执行活动处理 总结:一份耕耘,一份收获,自己促管实力有了肯定的提升,管理团队的意识得到加强。 二、工
29、作中的主要问题及建议 1、新入职促销员销售实力及素养参差不齐,应加强促销员入职培训。但因促销员多数为兼职人员,不情愿奢侈时间参与公司会议和培训。造成公司会议和培训时大量促销员缺席的状况出现。 建议:a、制定相关政策激励促销员参与公司会议和培训,对出席全勤者赐予肯定嘉奖。 b、对促销员业绩进行周度,月度评比,周冠军赐予小奖品以资激励,月度前三名赐予现金及小奖品嘉奖,并颁发荣誉证书。使业绩不佳的促销员有参与培训,加强自己销售实力的欲望。 2、促销员普遍对公司忠诚度不高。促销员这一职业本身就有流淌性大的特点。因此许多促销员在对工作时间,地点,或者薪资不满足,或者在销售中遇到挫折时,便会选择离开公司另
30、谋出路,从而造成促销员甚至优秀促销员的流失,给公司的销售安排和支配造成不良影响和损失。 建议:a、适时组织促销员参与公司团队活动,加强团队凝合力。 b、人性化管理促销员,多奖少罚,关怀促销员生活和心情状况。建立员工生日档案,员工生日送上祝愿及小礼品以表公司关怀等,加强促销员对公司的归属感。 c、促销员薪资,奖金以及开瓶费等准时兑现也是加强促销员对公司的认可的一种有效手段。 三、工作规划 1、经过这段时间的视察在工作中仔细负责,刚好的完成 公司下达的各项任务,当然付出是跟得到成正比的.晋升了 高级酒管家晋升了初级酒管家的荣誉 2、在此期间在各方面表现也很优秀大胆自信 但缺少点自觉性.客情关系融洽
31、欠缺点该有的信念 是个很快融入环境的女生与生俱来有种不怕挫折的信念 但反应实力不强,信任加以十日的熬炼她们都是公司促销部的顶梁柱! 3、20_年底,聘请 30名促销员,培育20名优秀促销员。并加强提升促销员团队的凝合力和对公司的忠诚度。 4、20_年11月促销团队销售目标:力争达到店方酒水总销量的一半销售额 20_年12月促销团队销售目标:力争达到店方酒水总销量的60%销售额 以上是我自己对前一段时间的工作总结以及接下来对工作加强和改进的一些想法。随着时间的推移,在公司领导和同事的帮助之下,我不断成长,解决了一个又一个的管理难题。同时我也希望通过将来的不断学习和实践,更进一步加强自己的管理实力,为自己赢得学问,为公司创建盈利! 2022企业主管工作总结本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页
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