《MTO型企业标准化作业实施研究-订货型生产(MTO).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《MTO型企业标准化作业实施研究-订货型生产(MTO).docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、MTO型企业标准化作业实施研究_订货型生产(MTO)随着竞争的加剧，市场已经由卖方转向买方，客户对产品的需求也变得多样化、个性化，企业的生存与开展越来越取决于适应市场变化、响应客户需求的能力1。同时，为适应不同的客户需求，企业常需要更换一线员工，从而导致一线员工流动率和人工本钱的升高。在这样的市场环境和社会环境中，要保持高质量、高效率、低本钱和快速应变的竞争优势，实施标准化作业至关重要2。对于订货型生产MaketoOrder，MTO企业来说，由于其自身生产特点的限制，要想在竞争中取胜，必须具备更高的灵敏性和对市场变化更快的响应速度3。因此，如果能在MTO型企业实施标准化作业，必然会大大降低其员
2、工流动率和人工本钱，提高其响应市场变化的速度。中国目前的现状是，许多备货型生产MaketoStock，MTS企业已经实施了标准化作业，但对于许多MTO型企业，还没有意识到可以实施或者想实施但却不知该如何实施标准化作业。因此笔者结合自己在某大型变压器公司参与实施标准化作业的经历订货型生产(MTO)，探索MTO型企业实施标准化作业的途径。因此，对于MTO型企业生产过程中的公共工序，可以通过程序分析和作业分析等手段将其标准化，而后将这些标准的公共工序组成一个工序库，即标准工序库。MTO企业如果建立了标准工序库，在编制作业指导书时就不需要对同一工序进行重复编写。当新订单来临时，只需从标准工序库里选取公
3、共工序，辅助新订单产品所需的特殊工序，即可组成新订单产品的标准作业指导书，从而可以方便快捷的在MTO型企业里面实施标准化作业。2.建立标准工序库图1标准工序库建立流程确定范围。一般情况下，应把范围限制在企业中的一个车间或一定的生产过程内，比方变压器中的线圈绕制过程。因为不同车间生产过程的作业相差一般比较大，而同一车间生产过程内的作业有一些公共工序，它们的操作方法相同。程序分析。运用ECRS四大原那么对现有生产流程进行优化，首先考虑取消该工序，对不能取消而又必要者，再考虑进行合并，重排和简化。流程分解。将流程分解为工序，要找出尽可能多的各种流程里的公共工序。作业分析。通过作业分析订货型生产(MT
4、O)，使每道工序的作业结构更合理，减轻工人的劳动强度，降低其时间消耗，提高作业效率。编写标准工序。对分解出来的公共工序进行详细的描述，除了具体的作业步骤外，还需写明所需的工器具、备品备件及材料、危险点分析及控制措施等内容。此过程需要车间工艺人员和工段长等人的参与。入库免费论文。将编好码的标准工序存入标准工序库，以便检索。对于流程分解出来的非公共工序，仍需编写其标准工序、检验、分类编码和入库，以备将来调用。因为企业虽按订单组织生产，但产品还是有很多相似之处，当一个新订单到来时，这些非公共工序也有可能会成为新的公共工序。3.编制标准作业指导书MTO以顾客的订单为依据，按用户特定的要求进行生产。因此
5、，订单与订单之间有许多差异，企业一旦有了新订单，都需要重新进行组织设计，然后进行制造。对于每一种产品，都要重新编制标准作业指导书。在编制作业指导书时，先将整个生产流程分解成各个工序，然后在标准工序库里搜索相应工序。对于已经存在的工序，可直接调用；没有的工序，那么由车间工艺人员共同商定后进行编写。最后把所有工序组合起来，形成新产品的标准作业指导书。标准作业指导书样本如表1所示。新编写的工序指导书应存入标准工序库，以备将来调用。这样一来，标准工序库里存放的工序就越来越多，越来越齐全；而编写新作业指导书时需要重新编写的特殊工序将逐渐减少。表1标准作业指导书样表作业步骤需时作业示意图工艺要求：NO.使
6、用物料工装、仪器名称及规格位置用量名称位置到位时间本卷须知：时间、审核人及时间、批准人及时间等之外，还必须至少包括以下这些内容：作业步骤及所需时间。作业步骤所包含内容比较多，应包括从标准工序库里抽取的工序的编码、操作的具体动作描述。具体作业所需时间在可通过作业测定来确定。工艺要求。注明每一工序的工艺要求。使用物料。生产过程中所使用的物料，需按时按量存放到指定地点。工装、仪器及到位时间。对于生产过程中需要用到的工装仪器，必须在规定的时间放到指定位置。本卷须知。对于生产过程中易出错的步骤及危险点等应特别提请注意。以上内容是标准作业指导书应备有的消息，具体情况下可做相应的增添。指导书的页眉页脚可写上
7、该指导书的适用范围及审批权限等内容。4.标准化作业的具体执行当标准化作业指导书编制出来以后，还需在企业车间具体的推行订货型生产(MTO)，按方案进行作业。在MTO型企业实施标准化作业，可按以下步骤进行：1培训。执行标准化作业之前，需要组织员工进行标准化作业的专题培训，让员工熟练掌握工作程序和要求。并且要向员工灌输遵守标准的理念，使他们深入彻底理解标准化的意义。2监督。在执行过程中，要严格监督一线员工按照指导书进行操作。员工在执行过程中不能随意更改指导书内容，但如发现指导书内容不符合现场实际和有关规定，应立即停止工作，由作业负责人根据情况修改后执行，必要时应履行审批手续并做好记录，通知作业人员按修改后的指导书进行作业。3完善。企业车间应定期召开改善检讨会，介绍改善成果，明确今后改善方向。不断修正、完善企业的标准化作业，使作业标准化水平迈向新的高度。5结束语参考文献1理查德.B.蔡斯:运营管理原书第九版M;机械工业出版社,2022.2白东哲:生产系统现场工作研究M;机械工业出版社,2022.3陈荣秋、马士华:生产与运作管理M;高等教育出版社,2022.4易树平、郭伏:根底工业工程M;机械工业出版社,2022.