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1、 某公司合理化建议、提案管理制度_物业经理人 更多精品源自 制度 公司合理化建议、提案治理制度 一、目的 1.为贯彻公司敬重学问、敬重人才的文化理念，有效地推行企业全员参加企业治理机制，充分发挥广阔员工的聪慧才智，调发动工的积极性、主动性和制造性。 2.鼓舞员工提出合理化建议及各项能给公司带来更大经济效益的提案。 3.推动公司提案改善和技术革新、技术开发、质量治理工作的开展，借以改善治理体制，优化流程，提高效率，节省本钱，增加企业活力。结合公司实际，特制定本制度。 二、适用范围 提案治理制度适用于公司员工合理化建议、提案的治理。本公司各级员工对本公司的经营，不管在技术上、质量上或治理上，如有改
2、良意见，均可向公司治理层提出合理化建议或提案。 三、治理职责 综合治理部负责公司员工合理化建议/提案的统一治理。 1.综合治理部负责合理化建议/提案的收集及初步审查。 2.与合理化建议/提案内容有直接关系的主管副总经理负责合理化建议的审核，并提出嘉奖建议。必要时召集相关部门和人员进展集体会审。 3.公司合理化建议/提案治理委员会负责实施效果的评价、鉴定。 4.经理负责合理化建议的最终评定及嘉奖措施的批准。 四、相关定义： 合理化建议：主要是经营治理方面，提出改良和完善财务治理、行政治理和安全治理、人力资源治理等方面的建议和措施。 提案：主要是生产进步、技术创新等方面，提出对生产改良、质量提升、
3、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面的改善意见和建议。 五、审查委员会 为组织实施本制度，公司特地成立员合理化建议/提案审查委员会(以下简称“审委会”)。 1.审委会的人员组成。审委会成员由各部门经理、主管组成，综合部部长为执行组长，由公司董事长指定一名副总经理以上人员任审委会主任。 2.审委会职责如下： 1)关于员工建议案件的审议事项。 2)关于员工建议案件评审标准的研讨事项。 3)关于建议案件奖金金额的研讨事项。 4)关于建议案件实施成果的研讨事项。 5)其他有关建议制度的讨论改良事项。 六、合理化建议/提案工程范围 (一)重点建立性提案工程： 1.技术工艺和生产流程的改良，机器设
4、备保养的重大改善等。 2.掌握本钱费用和不良品率，简化作业、提高产品质量和工作效率的新方法。 3.对公司生产、物流、降低工程造价、人事治理等方面的创新建议。 4.对公司将来经营、进展规划的调研、可行性讨论分析报告等。公司急需解决的难题。 5.促进工业安全、预防灾难发生的新举措。 6.其他能给公司带来较大经济效益的建议和提案。 (二)一般性意见、改善措施工程： 1.各种操作方法、制造方法、工艺、作业程序、提高工作效率的改善等。 2.设备保养方法、废料利用、能源节省、作业安全等的改善。 3.对不良行为的举报及有利于公司进展的各项建议。 (三)员工合理化建议/提案建议书内应列的主要工程如下： 1.提
5、案事由：简要说明提案拟改良的详细事项。 2.原有缺失：具体说明在提案为提出前，原有情形之未尽妥当之处以及改良意见。 3.改良意见或方法：具体说明提案改善的详细方法，包括方法、程序及步骤等。 4.预期效果：应详尽说明该提案经接受后，可能获致的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、制造利润或节约开支等工程。 七、合理化建议/提案申报、审核程序 (一)申报程序： 1.合理化建议/提案人员填写提案建议书，将拟建议事项内容具体填写，并附实施方案后交综合治理部部长，由综合治理部部进步行初步审查，上报主管副总经理。口头申报无效。 2.提案内容如偏于批判，或无详细的改良实施方法，或不具真实姓名者，综合治理部
6、部长认为内容不全，不予交付审议，其有真实姓名者，应由综合治理部经理据实委婉签注理由，将原件密退还提案人。 (二)审核程序： 1.综合治理部部长将合理化建议书存档，交提案人所在部门部进步行初步审核，由主管副总经理审核并打算是否提交经理办公会进展争论，并作出最终审核结论。 2.员工合理化建议/提案建议书经经理例会争论、认定可行后上报总经理，经总经理批准后，方予实施;任何个人及部门负责人不得擅自实施提案，由此引发的一切损失均由当事人担当，状况严峻者，予以开除。提案的实施如需经费开支，报经理例会争论打算。 3.提案审核结果，由综合治理部反应给提案人;如提案未被接受通过，综合治理部应注明缘由。 八、合理
7、化建议/提案效果评估、鉴定 (一)合理化建议/提案接受实施后，由实施部长或车间主任填写提案实施效果报告书，并备齐以下资料上报审委会。 1.提案讨论报告 2.提案测试和试验报告。 3.技术设计方案(包括数据、图表、照片等)。 4.质理标准、技术(治理)比照分析报告。 5.效益分析报告。 6.标准化分析报告。 (二)一般性建议、改善措施由部长、主管评估鉴定，并将具体的鉴定报告交综合治理部复核。 (三)综合治理部在收到提案报告15天内，依据该工程制造性大小、应用范围、投资回收周期长短、经济效益大小、职务相关性等，在经理办公会上进展综合评定，并将结果上报总经理;重点工程成果可由公司依据其应用价值上报政府机关进展评估、鉴定，并申请专利。