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1、 机械公司项目进度延误考核办法_物业经理人来源自建筑施工 资料 机械公司工程进度延误考核方法 第一条 为明确选购部、工程组、加工组、装配售后小组在实施工程中担当的责任，保持工程设计、加工、装配过程的连续性，制定工程进度延误的考核方法。 其次条 工程进度延误考核范围为选购部、工程组、加工组、装配售后小组的负责人。 第三条 工程进度延误是指一方因某种缘由未能在双方确认的时间内完成货物交付，分为工程设计延误、工程装配（机件加工）延误、配件选购（加工）延误。 第四条 工程进度延误依据双方在工令单上签署的时间为准。加工组在规定时间内送货的，视为完成。选购部在规定时间内通知工程组、加工组的视为完成。装配售
2、后小组根据下发图纸完成机器或机器局部安装、且经工程组验收的视为完成。 1、工程实施过程中的机器装配会因图纸设计错误、图纸改动致使装配大局部返工，装配方认为需要修改或者增加完成时间的，另外一方应当同意。修改或者增加完成时间由双方自行商定。 图纸设计错误、改动致使装配返工不能在双方第一次商定的时间内完成由装配售后小组向行政部提出考核工程组 图纸设计错误、改动致使装配返工且装配售后小组未提出考核、并在商定时间完成，装配售后小组有权可以不选择提出考核工程组。装配售后小组既未提出考核工程组、又未在第一次商定的时间内完成，考核装配售后小组 2、选购部依据工程组下单选购配件、应当在工程组下单后的三天时间内告
3、知对方，并就完成时间进展商定、签署完成时间。 选购部承受任务后，无法在指定时间内完成配件选购，可以预先同工程组、加工组协商延迟交货时间。工程组可以依据与客户签订合同工程交付的时间选择是否协商。双方协商同意的，以协商同意确定的时间为准 选购部没有在指定时间内完成配件选购或外加工由工程组向行政部提出考核选购部 3、加工组无法在指定时间内完成选购部、工程组的加工任务，加工组应当照实在工令单上记录交付的实际时间。 加工组承受选购部、工程组的加工任务后，有义务在完成占订单时间70%的时候告知对方。假如加工组在完成占订单时间70%的时候估计无法按时完成整个工令单的任务，应当提前告知，并且可以同选购部、工程
4、组进展协商 协商全都的，以协商的时间为准，协商不全都的可以要求召开协调会。无论协商全都与否，均以最终一次确定的时间为准 加工组无法在指定时间内完成选购部、工程组的加工任务，由被延迟方向行政部提出考核 第五条 选购部、加工组已经制订配件选购、加工机件列出的时间，同工程组的时间商定不能超过本时间。 第六条 工程组、加工组、选购部、装配售后小组就工程交付时间不能达成全都，由交付方以书面形式向行政部提出召开协调会。 协调会由交付方负责主持、行政部负责通知有关部门。协调会上最终作出的结果为交付时间。今后遇到此类问题，根据本处理方式定论办理 交付方提出召开的协调会上不能同对方达成全都，交付方认为事情重大或
5、者认为有必要，可以申请召开由总经理主持的其次次协调会 第七条 工程进度延误考核根据“谁考核、谁提出”、交付时间需要延期根据“谁需要延期、谁提出协商”的原则进展。 第八条 行政部依据收到工程组供应的工程进度延误考核表的次日落实公告并考核。 附件：工程进度延误考核表 附件：公告 第九条 工程进度延误根据下述方法进展考核： 1、延误一天考核主管20元。 延误天数起讫的考核长度的计算方法为：20元/天（延 误完成的实际日期签署完成的规划日期） 2、工程组应当将工程的进度以书面形式告知选购部、加工组。 ?附件：工程进度表 2、工程组、加工组、选购部、装配售后小组之间可以就工程提前交付商定嘉奖幅度，双方一
6、旦达成嘉奖协议并经总经理批准，完成一方须将签署凭证送达财务部，由财务部从所属工程组中划转。 双方商定的嘉奖凭证采纳工作联系单，双方负责人签字、总经理批准 第十条 公司根据“产品创优、时间争先、按时交货”的评比原则，每季度对工程组进展评比、嘉奖。 第十一条 当遇到不行抗拒自然灾难因素或客观存在的环境因素等非工程组、选购部、装配售后小组自身缘由造成的工期延误时，应由需要延期方提出工程进度的延期申请，报总经理批准后不作考核。其余理由（如机械、人力缺乏等因素）一概不予认可。 第十二条 由客户单位、公司共同开发的机器，最终完成的时间不能超过预定时间的100%。未超过的，不列入本方法考核；超过的，按本法参与考核。 第十三条 基于客户共性化的需要，工程组设计的同类型机器已经同公司以前设计的机器在工艺、功能上发生完全转变，到达 客户调试时间要求的、虽未通过，不予考核。但最终完成时间不得超过预定完成时间的40%。 第十四条 本方法自公布之日起执行。