《机械车间职工个人述职报告(三）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《机械车间职工个人述职报告(三）.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 机械车间职工个人述职报告(三） 机械车间职工个人述职报告 机械车间职工个人述职报告 克制了消费治理中一个又一个的困难，202 产品市场疲软的状况下，加强治理，从降低消费本钱入手，为添加剂车间全面完成全年消费任务做出了奉献。我为大家整理的机械车间职工个人述职报告文章，供应参考，欢送大阅读。 述职报告一 各位领导: 过去的一年里，我装置添加剂车间的领导下，取得了可喜的成绩。一年以来，我们克制了消费治理中一个又一个的困难，202 产品市场疲软的状况下，加强治理，从降低消费本钱入手，为添加剂车间全面完成全年消费任务做出了奉献。 下面是我一年来的工作的简朴回忆: 一、思想政治方面: 一年来自己坚持贯彻
2、执行党和国家方针政策及分公司、车间的打算。遵守党纪国法及公司、车间规章制度，仔细做好本职工作。装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作，自己始终把组织员工学习江三个代表和党的路线方针政策作为一件大事来抓。思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年添加剂车间变化很大，经受了组织机构及人员调整，员工思想活泼，员工思想波动大，影响队伍的稳定。这种状况下我留意准时发觉发觉员工的思想 问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪大事。 对于装置的工作环境艰难，我能够处处为员工考虑。通过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善
3、装置照明。伴着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。 员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基矗 党支部积极协作公司党员中开展三先一优活动，争创先入党支部活动。开展党员身边无违章、无违纪活动，极大的推动了党员先锋榜样作用的发挥。加大对党员的教育力度，定期组织党员学习，并有记录，从整体上提高党员的素养。 自己工作中始终严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，杜绝去各种消遣场所。装置奖金公开化，不留余额。为员工起表率作用。 二、安全方面: 始终把安全工作放第一位，仔细贯彻执行安全
4、消费责任制。职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，常常参与四点半班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全治理制度，平日装置领导实行日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职 工做好安全工作的促进剂和推动力;安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素养的重要文件， 因此，我还利用调度会、班组安全活动会对职工进展安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时依据装置消费特点对硫化氢防毒进展重点教育，使职工的防毒力量和紧急事故处理力量显著提高;动火治理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员火票上签
5、字不信任别人汇报，信任自己到现场检查，使每一张火票无漏洞。 查找安全隐患，并积极进展整改。对于硫磷化加料时，加料间存着较高浓度的硫化氢气体，易产惹事故。依据上述状况，我经过讨论、分析，加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，避开了因开桶盖造成的火灾隐患。 三、消费方面: 我装置是建成较早的装置，消费工艺比拟落后，装备陈旧，再加上装置多年未大修，所以治理方面造成很大的困难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强扮装置的治理，分析消费中存的问题，严密围绕降低本钱、减亏和完成全年
6、消费任务的中心做好工作。坚持向治理要效益的原则， 加强装置内部治理，掌握材料费的运用。技术方面改良工艺配方，提出了不影响产品质量的前提下，过量降低氧化锌的参加量，由原来的每釜参加 300 公斤改为 260 公斤。 此项节省 40 吨氧化锌，全年节省氧化锌 268000 元。回收渣子酸 18 吨，制造效益 168000 元。改良过滤的消费工艺，增加氮气吹扫工艺，提高产品收率 5%，每年可回收 20 吨产品，制造效益 184000 元。能耗下降了 10%，制造效益 28000 元。其中节水方面:硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形成标准操作，削减水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流
7、水现象。生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，削减冬季排凝点。 严格治理水环真空泵及压缩机的给水量和给水工夫，避开延时操作，削减机泵耗水量。加强浴池治理，将女浴池取消，削减喷头 6 个，并余下的每个喷头上安装掌握阀，到达随洗随开，按时开停。节汽方面:削减碱汲取装置的梳水器数量，削减排放点。工艺治理上，利用皂化、硫磷化反响为放热反响的特点，指导操作工操作中尽量用反响热升温，以削减蒸汽、水的运用量。节电方面:转变不合理操作。以前，皂化收酸后抓紧开搅拌机，人为增加搅拌工夫 1 小时，为了转变这一不合理操作，规定只能搅拌前半小时开搅拌机，减小了电力消耗。停产期间停运六十米烟囱
8、的鼓风机，每小时可节电 22 千瓦。 通过以上措施使我装置的可变本钱大大降低，202 产品由 1999 年的 6639。72 元/吨下降为 6587。91 元/吨;203 产品 1999 年的 7983。86 元/吨下降为 7624。74 元/吨，分别比去年同期下降了 1。00%和 4。5016 动力消耗:202 产品:蒸汽单耗由 2。54 吨/吨下降为 1。61 吨/吨，水单耗由 18。59吨/吨下降为 11。24 吨/吨，电单耗由 160。08 吨/吨下降为118。6 吨/吨。203 产品:蒸汽单耗由 3。49 吨/吨下降为 1。90 吨/吨;水单耗由 22。76 吨/吨下降为 11。38
9、 吨/吨;电单耗由 226。08 吨/吨下降为 138。72 吨/吨;蒸汽单耗下降了49%;水单耗下降了 45%;电单耗下降了 33%。 述职报告二 敬重的领导: 在公司领导正确的指导和帮忙下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下，完成公司下达的各项生产任务。我在公司做车间主任快*年了。在这*年来始终把安全文明生产放在第一位，管控质量，削减事故发生。身为一名车间治理人员，虽然力量有限，但肩负员工生命安全的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周消失的安全.质量.现场环境的好坏等问题，准时整改，同样的事情不允许再消失。公司下达的各项任务都能顺当完成并取得领导的信任和较好的成绩。现将任
10、车间主任以来的工作状况述职如下，请领导评议。 车间主任负责整个车间的生产安排.质量掌握.生产本钱.效益.效率.质量过程掌握.安全现场文明施工及员工工作安排;作为一名车间主任必需明确自己的工作职责，听从公司领导安排这个前提下: 1. 加强员工的安全生产.指导.培训; 2. 应保质保量，按时完成公司的生产任务; 3. 对员工进展各项制度.宣传.培训; 4. 积极协作其他部门的工作，并承受公司领导的监视.检查.考核; 5. 合理安排车间班组长的工作，并对班组进步行培训和考核; 6. 负责反应员工的意见，解决车间的内部问题; 7. 对物料的领发.使用.放置合理安排; 8. 应保证车间的环境干净卫生.设
11、备的正常运行，排解各种安全隐患。 这是我总结的 8 点，至于车间的加工工艺.流程.安全.质量怎样节能降耗，物料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板.下料，钢板有没有定宽.定长，怎样代料.组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰矫正.机械矫正的角度，平直度是否到达要求，二次装配板厚大于 8mm 以上必需用半自动开剖口，钢柱.钢梁.桁架制作 长度掌握，是否需要放地样制作.割头.氧化铁有没有去除洁净，为下道工序制造良好的施焊条件，电焊部位哪些是一.二.三级焊缝，清磨外表到达什么要求，这是我做车间主任这几年里始终在做的，盼望通过这
12、次自述得到领导的点评，也是对我今后的治理提高一个台阶。 作为一名生产治理人员，安全工作要抓的细，安全是生产的重要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。自从轻钢消失一次伤亡事故，对我的打击很大，近三年来始终把安全工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的安全隐患准时解决，决不在发生其次次，以对事不对人的态度，通过沟通，早发觉早解决，车间安全生产得到有效掌握。 保证和提高产品质量，我深知作为一名生产治理人员，自己的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量，所以在质量方面始终不敢松懈。对于生产过程中消失的问题，从不轻易放过，主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的熟悉，要求大家
13、仔细做好自检.互检工作，确保不让同样的问题消失。 通过近五年来工作做法主要存在以下几个问题: 1. 局部员工对公司的各项制度不能有效执行，详细为，上班时间抽烟.上班时间迟到.早退.不穿工作服。 2. 质量意识不高.安全意识不重视的现象时有发生。针 对以上存在的问题，主要是执行力度及落实质量须进一步掌握。如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度，加强工艺要求内容。 首先，我把安全文明施工实施细则上墙张贴，彻底让员工每天都能看到，必需执行的内容以及内容的重要性;也在班前会着重强调安全生产重要性以及发生安全事故的严峻性;针对每个工序加工流程也张贴上墙，操作规程指示牌，标准员工必需按操作标准要求进展加
14、工生产，同时也制定了各个工序加工要求指导书，严格要求每个员工必需按工艺要求指导书内容严格执行;针对特别工程要求组织班组长，技术骨干在加工前具体进展技术交底。个别班组随便更改工艺要求.质量意识不高，再给他们灌输质量要求重要性，必要时也要严峻惩罚;个别员工上班时抽烟，抓一个罚一个，而且要求他们写检查，书面保证。还有个别员工上班迟到，早退等现象都会在班前会议上点名批判。有些在考核过程中表达出来。让班组内部相互监视，把整个车间形成上下团结.相互帮忙的气氛。 下步工作根本思路: 1. 要在操作规章推行与落实上下苦功，真正将安全文明生产细则.条款落实到工作中去，落实到细节中去; 2. 要在车间环境.堆放上下大力气，常抓不松懈，持之以恒以彻底转变车间面貌; 3. 要主动与相关部门沟能，准时撑握原材料.图纸的状况，确保工作顺畅运转。 我信任只要一心扑在工作上，恳切做人，扎实做事，尽职尽责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去，以剧烈的事业心与责任感去努力克制困难，迎接挑战，信任自己的各项工作就会有喜色。特殊是在目前公司处于转折的一年，借鉴好的工作方法，努力做好生产工作，也肯定能为公司的腾飞做出自己的奉献。