机电设备点检制度(寨崖底煤业).docx

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1、 机电设备点检制度(寨崖底煤业) 为了进一步加强机电运输设备治理维护工作,降低设备故障率,提高设备安全运行稳定性和牢靠性,对设备进展有规律、有规划、有重点的检修和维护。在设备发生故障之前就进展检修、维护,将设备故障隐患毁灭在萌芽阶段,保证设备的运行性能,从而延长设备的使用寿命,提高检修质量和维护效率,起到提前预警、超前防范的作用。为保证机电运输设备点检制度的开展,特制定本规定: (一)大型设备点检制度应包括以下四个方面的内容: 1、大型设备重点部位每日进展重点检查; 2、重要部件、易损元器件定期检查、定期更换; 3、传动部位、旋转部位定期加油; 4、关键设备(有备用设备)定期倒机。 (二)制定

2、具体的设备档案:根据岗点系统装置设备构件零件的原则,对每台设备进展精细化治理,并依据设备及零部件的重要性进展分类,对重要部位、构件、零件每天进展重点检查,具体记录运行现状及进展变化状况,注明重要材料备件的库存状况。 (三)制定重要部件、易损元器件的更换台帐,标明更换周期,更换周期不得超过煤矿安全规程中关于元器件规定的使用寿命等相关要求,具体记录更换时间,更换人并进展签字确认。 (四)建立重点传动部位、旋转部位定期加油台帐,注明加油周期、加油量、油脂型号,加油周期不得超过煤矿安全规程中关于轴承加油周期的规定,具体记录更换时间,更换人并进展签字确认。油脂型号必需使用产品规定的油脂型号,无相关规定的

3、必需使用能够满意现场润滑要求的适宜油脂。 (五)建立关键设备(有备用设备)定期倒机记录,注明倒机时间,严格执行,具体记录倒机试运行状况,倒机人签字。能够自动切换倒机的设备必需每天倒机(2m以上主提升机液压站、润滑站油泵电机,装载气控装置,空气压缩机、主排水泵每班交替倒机运行)。 (六)大型设备定期进展性能测试、关键部位进展探伤,并有测试、探伤记录及测试、探伤报告,有不符合要求的必需予以停产限期进展整改,整改后重新进展测试、探伤,满意要求前方可正常运行。 (七)每天必需按矿规定时间进展检修,检修时间不少于煤矿安全规程规定的2小时。严禁无故不进展日检。需要在规定时间以外进展检修或延长检修时间的,必

4、需提前写出书面申请,经矿调度批准同意后,然后按检修规划组织实施。大型设备日常检查除每天必需进展重点部位的重点检查外,还必需进展以下系统检查: 1、检查、试验设备的爱护装置是否灵敏牢靠,动作值是否符合煤矿安全规程及其他相关规定的要求。 2、检查设备的操作机构是否灵敏牢靠;指示仪表、信号是否正确、清楚;安全防护是否齐全完好。 3、检查设备传动装置有无异响;掌握系统是否正常,设备运行是否稳定;电控柜(开关)动作是否正常,有无误动、拒动等现象。 4、检查设备润滑状况是否良好,并定时参加定质、定量的润滑油; 5、检查设备(轴承、电机、减速箱、压缩机、液压站、润滑站等)及工作环境温升是否正常,现场工作环境

5、有无重大变化。 6、检查设备连接装置(联轴器、棒销等)和简单松动、脱离的部位是否正常。附件及各类工具是否齐全。 7、检查附属设备(汽缸、各阀件、罐道、罐耳、阀门)及其他设备有无腐蚀、堵、砸、碰、卡、拉伤和漏油、漏水、漏电等状况。 8、现场文明卫生清理。 (八)当班检修人员在日检任务完成后必需单机试运转,并在设备联合运行1小时无特别状况前方可离开现场。 (九)大型设备日常检查实行24小时负责制,检修、检查设备24小时内消失问题,按规定追究检修人责任。 (十)停产检修: 1、每两个月停产检修一次,每次2天,全年停产检修日不少于12天。 2、月度检修工程必需提前制定相应的检修规划和安全技术措施,备齐

6、材料备件及各类工具、起吊用具。 3、大型检修工程必需由检修技术负责人制定单项安全技术措施并报矿批准前方可执行。 4、检修工程设置专职工程负责人、技术负责人、安全负责人,检修人员对检修任务、内容要求及安全留意事项都熟识并把握,确保在安全根底上完成检修任务。 5、检修工程完工后,由检修负责人组织有关人员根据检修标准进展验收,并对验收结果签字。 6、检修后的设备必需进展试运转,时间不得少于30分钟。 7、检修不得引起新的“检修”故障。 (十一)每年必需至少进展一次年度系统检查,检查内容为煤矿安全规程规定的全部工程,不得漏检、漏项,并以报告的形式作具体记录。 (十二)大型设备点检制度实行分级治理、分级

7、负责制:班组长为第一检修责任人,技术员为第一负责人,主管及其他上级治理人员为监视验收人。由技术员制定具体的设备修理维护记录,对所辖设备更换状况准时进展记录;编制符合现场实际的重要部件、易损元器件定期更换台帐、重点传动部位、旋转部位定期加油台帐、关键设备(有备用设备)定期倒机记录和大型设备性能测试、关键部位探伤记录,明确职工每天进展的重点部位检查和日检、日试验内容,准时提示责任人定期更换元器件、定期加油、定期倒机;由班组长负责安排详细工程的实施,确保各工程按时保证质量的完成并汇报技术员;由主管及上级治理人员进展不定期检查、督察、验收点检制度的执行状况。 (十三)技术员准时制定材料备件规划,定期检查材料备件库存状况,做到重要部件、易损元器件时刻有备品备件。 (十四)加强职工责任心,提高检查、点检质量:实行事故时间赔偿制,因检修设备质量差、点检不到位消失问题或引起其他故障而影响矿井生产的,按每小时3000元对责任单位或责任人进展惩罚。 (十五)按时进展点检,准时填写点检记录。未进展点检、记录填写不全、不准时或消失记录造假等现象,责任人一次罚款50元,单位负责人罚款30元。

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