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机运部班子碰头议事制度 机运部班子碰头议事制度 依据运输质量标准化区科治理要求，结合我部生产实际状况，为能够更好的协调部内各项工作，使各项工作有序开展，特制定班子碰头会制度，详细内容如下： 1、周一至周五下午5:20，由部长或书记主持召集班子成员碰头会，会议内容由专人负责纪录。 2、全部治理人员必需按时参与会议，不得迟到，如遇特别状况需请假时，主管领导批准同意。 3、碰头会前，要求每名治理人员要做到对分管工作底数清晰，下步工作有规划安排。 4、分管部长、技术员、各机段长等要仔细，照实的汇报当天工作落实状况，遗留的问题，以及其次天的工作规划。 5、分析各队生产进展状况、安全质量状况、队干部工作状态，确定各类人员嘉奖惩罚状况。 6、由部长或书记传达矿安全办公会内容，贯彻和落实上级和公司职能部门布置的各项任务，布置其次天的生产、安全、经营等项工作及完成各项任务的措施。 7、碰头会中共同出制定生产现场消失问题的解决方法，并落实负责人，确定解决时间和奖惩罚法。 8、碰头会中安排的各项工作，各治理人员要积极落实，不行敷衍了事，对工作要有前瞻性，避开干返工的工作。