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1、 材料管理制度建筑工程材料管理制度(16篇)材料治理制度 建筑工程材料治理制度篇一 第一局部 通则 1.0 总则 协作建筑工程合约化治理实施，为更好实行材料调拨治理，特制定本方法，旨在标准材料调拨全过程操作。 2.0 适用范围：集团内甲供材调拨，按受控程度分为两类。 2.1高值周转材（简称高周材）和设备：如木方、模板、扣件、钢管、电缆、塔吊等，其调 拨须经集团同意，本方法主要标准此类材料调拨。 2.2 主材和水电材料：如水泥、钢筋、pvc管等，如涉及城市内工程间调拨经地产副总同意 后可实行，同步报选购中心备案，并结算本钱；如涉及城市间调拨，需经选购中心同意，详细操作参照本方法。 2.3 对同一
2、工程实行跨期材料调拨视同城市内工程间调拨。 3.0 调拨治理原则 3.1 提倡就近调拨，如将来2个月就近无使用需求，方可远程调拨。 3.2 确保调拨有效性，必需由选购中心组织工程治理中心现场评估，确定残值或损耗率，对 不能使用的材料杜绝调拨并就地做报废处理，详见材料报废处理治理方法。 3.3 谁调出谁维护，强调调拨前必需作好修理翻新工作。 3.4 积极盘活材料，主动上报闲置材料避开积压。 3.5 听从集团安排，不得有意隐蔽闲置材料或无正值理由拒绝调出或接收。 其次局部高值周转材调拨治理 1.0 下架高周材治理 1.1 对下架材料，工程经理应组织人手同步清理与堆码，在下架完毕7天内归堆完毕。 1
3、.2 对如木方、模板、电线电缆等不用修理的材料，应区分报废和可调拨的堆码整齐并作好 防雨防潮措施，仓库主管组织材料稽查、本钱会计、施工工进步行盘点，按高值周转材盈亏治理制度由本钱会计登记入库，入库单经以上人员会签后交工程经理确认，对需报废材料参照材料报废处理治理方法执行。 1.3 对如扣件、钢管等须修理或翻新的材料，由工程经理组织人手翻新修理后堆放整齐，仓 库主管组织以上人员参照1.2 进展盘点入库并确认。 1.4 以上工作完成后，工程经理向选购中心提出下架材料调出申请，申请时间不得晚于材 料实际下架日期后的30天，否则视为下架材料不准时回收，将在综合检查中扣分。 2.0 材料维保责任界定 2
4、.1 原则上，调出工程负责在集团指定时间内完成下架材料的清理、修理、养护和翻新。 2.2 对无故推卸翻修维保责任或拖延时间时，经选购中心调配可不维保直接发往接收工程， 由此发生的全部维保费用，由接收部门送选购中心审核，分管副总裁审批后从调出部门全额扣除，同时对该批高周材的损耗率由选购中心适当增大，调出部门不得有任何异议。 2.3因接收工程需求急迫导致调出工程无法正常完成维保时，经选购中心协调可直接发往接 收工程，由此发生的维保费用由选购中心评定后报分管副总裁审批。 2.4 假如该批材料暂物接收工程，选购中心可安排就地封存，封存期间不计使用费，但维保 费用由封存工程负责。 3.0 集团对下架材料
5、的评估与检查 3.1 从两个渠道确定检查时间： 依据工程向选购中心提出的下架材料调出申请之日起7个工作日内。 材料马上调出前。 3.2 检查组织 由选购中心组织，工程治理中心、审计监察中心和财务治理中心参与，检查前由选购中心发出下架材料评估检查通知。 3.3 检查内容 下架材料是否准时回收，是否归类堆放，堆放是否整齐。 下架材料的维保准时性和质量。 复核木方残值评估是否合理。 下架材料入仓的完整性和准时性。 比照材料进场和退场在数量上的差异，以便为本钱核算供应依据。 4.0 下架材料的汇报 4.1 每周由仓库主管填制下架材料周报，注明有无下架材料、下架材料状态及每类材料数 量，其中对木方还须注
6、明新旧程度，对每类下架材料需估计下次本工程使用时间。每周最终一个工作日发送选购中心。 4.2 选购中心依据各工程周报汇编集团各工程下架材料周报，发送财务、工程、本钱和分 管副总裁，抄送地产副总。 5.0 高周材调拨治理流程 第三局部 设备调拨治理 1.0 设备撤除前工作 1.1 工程在撤除设备前，应向选购中心提出设备退场申请。 1.2 选购中心接收申请后7个工作日内，组织工程治理中心到场检查设备的使用状态并确认 撤除时间及接收工程。 1.3撤除前由工程机电主管核查设备清单一览表，包括如下内容，报选购中心和工程治理 中心核实。 设备全部功能是否运行正常，对有故障零部件予以登记以便将来修理或更换。
7、 核对之前的设备清单一览表（一览表需登记本工程使用过程中购置或更换的零部件）， 登记缺失零部件。 1.4 撤除后工程机电主管负责将全部零部件装箱，并登记零部件状态，核对撤除前缺失零部 件是否全都，更新设备清单一览表。抄送选购中心和工程治理中心。 1.5 撤除后的设备零部件做好防雨防盗措施，对故障零部件予以修理以待调拨。 1.6 选购中心登记每台预备调拨的设备状况，以便将来调拨后推断购置设备零部件合理性。 2.0 设备调拨流程 下架材料调出申请 本工程第次申请 申请人 申请日期 工程经理 申请工程 针对年月日月日下架的材料，清单如下，我工程已按集团要求全局部类堆码及维保完毕，为加速资产盘活，现申
8、请调出，请集团现场核查并统一调配。 材料治理制度 建筑工程材料治理制度篇二 材料和设备调拨治理方法 第一局部 通则 1.0 总则 协作建筑工程合约化治理实施，为更好实行材料调拨治理，特制定本方法，旨在标准材料调拨全过程操作。 2.0 适用范围：集团内甲供材调拨，按受控程度分为两类。 2.1高值周转材（简称高周材）和设备：如木方、模板、扣件、钢管、电缆、塔吊等，其调 拨须经集团同意，本方法主要标准此类材料调拨。 2.2 主材和水电材料：如水泥、钢筋、pvc管等，如涉及城市内工程间调拨经地产副总同意 后可实行，同步报选购中心备案，并结算本钱；如涉及城市间调拨，需经选购中心同意，详细操作参照本方法。
9、 2.3 对同一工程实行跨期材料调拨视同城市内工程间调拨。 3.0 调拨治理原则 3.1 提倡就近调拨，如将来2个月就近无使用需求，方可远程调拨。 3.2 确保调拨有效性，必需由选购中心组织工程治理中心现场评估，确定残值或损耗率，对 不能使用的材料杜绝调拨并就地做报废处理，详见材料报废处理治理方法。 3.3 谁调出谁维护，强调调拨前必需作好修理翻新工作。 3.4 积极盘活材料，主动上报闲置材料避开积压。 3.5 听从集团安排，不得有意隐蔽闲置材料或无正值理由拒绝调出或接收。 其次局部高值周转材调拨治理 1.0 下架高周材治理 1.1 对下架材料，工程经理应组织人手同步清理与堆码，在下架完毕7天
10、内归堆完毕。 1.2 对如木方、模板、电线电缆等不用修理的材料，应区分报废和可调拨的堆码整齐并作好 防雨防潮措施，仓库主管组织材料稽查、本钱会计、施工工进步行盘点，按高值周转材盈亏治理制度由本钱会计登记入库，入库单经以上人员会签后交工程经理确认，对需报废材料参照材料报废处理治理方法执行。 1.3 对如扣件、钢管等须修理或翻新的材料，由工程经理组织人手翻新修理后堆放整齐，仓 库主管组织以上人员参照1.2 进展盘点入库并确认。 1.4 以上工作完成后，工程经理向选购中心提出下架材料调出申请，申请时间不得晚于材 料实际下架日期后的30天，否则视为下架材料不准时回收，将在综合检查中扣分。 2.0 材料
11、维保责任界定 2.1 原则上，调出工程负责在集团指定时间内完成下架材料的清理、修理、养护和翻新。 2.2 对无故推卸翻修维保责任或拖延时间时，经选购中心调配可不维保直接发往接收工程， 由此发生的全部维保费用，由接收部门送选购中心审核，分管副总裁审批后从调出部门全额扣除，同时对该批高周材的损耗率由选购中心适当增大，调出部门不得有任何异议。 2.3因接收工程需求急迫导致调出工程无法正常完成维保时，经选购中心协调可直接发往接 收工程，由此发生的维保费用由选购中心评定后报分管副总裁审批。 2.4 假如该批材料暂物接收工程，选购中心可安排就地封存，封存期间不计使用费，但维保 费用由封存工程负责。 3.0
12、 集团对下架材料的评估与检查 3.1 从两个渠道确定检查时间： 依据工程向选购中心提出的下架材料调出申请之日起7个工作日内。 材料马上调出前。 3.2 检查组织 由选购中心组织，工程治理中心、审计监察中心和财务治理中心参与，检查前由选购中心发出下架材料评估检查通知。 3.3 检查内容 下架材料是否准时回收，是否归类堆放，堆放是否整齐。 下架材料的维保准时性和质量。 复核木方残值评估是否合理。 下架材料入仓的完整性和准时性。 比照材料进场和退场在数量上的差异，以便为本钱核算供应依据。 4.0 下架材料的汇报 4.1 每周由仓库主管填制下架材料周报，注明有无下架材料、下架材料状态及每类材料数 量，
13、其中对木方还须注明新旧程度，对每类下架材料需估计下次本工程使用时间。每周最终一个工作日发送选购中心。 4.2 选购中心依据各工程周报汇编集团各工程下架材料周报，发送财务、工程、本钱和分 管副总裁，抄送地产副总。 5.0 高周材调拨治理流程 第三局部 设备调拨治理 1.0 设备撤除前工作 1.1 工程在撤除设备前，应向选购中心提出设备退场申请。 1.2 选购中心接收申请后7个工作日内，组织工程治理中心到场检查设备的使用状态并确认 撤除时间及接收工程。 1.3撤除前由工程机电主管核查设备清单一览表，包括如下内容，报选购中心和工程治理 中心核实。 设备全部功能是否运行正常，对有故障零部件予以登记以便
14、将来修理或更换。 核对之前的设备清单一览表（一览表需登记本工程使用过程中购置或更换的零部件）， 登记缺失零部件。 1.4 撤除后工程机电主管负责将全部零部件装箱，并登记零部件状态，核对撤除前缺失零部 件是否全都，更新设备清单一览表。抄送选购中心和工程治理中心。 1.5 撤除后的设备零部件做好防雨防盗措施，对故障零部件予以修理以待调拨。 1.6 选购中心登记每台预备调拨的设备状况，以便将来调拨后推断购置设备零部件合理性。 2.0 设备调拨流程 下架材料调出申请 本工程第次申请 申请人 申请日期 工程经理 申请工程 针对年月日月日下架的材料，清单如下，我工程已按集团要求全局部类堆码及维保完毕，为加
15、速资产盘活，现申请调出，请集团现场核查并统一调配。 材料治理制度 建筑工程材料治理制度篇三 依据集团公司战略部署，为确保销售持续性、工程建立连续性，保证全国性材料物资的准时供给，强化材料规划治理及责任意识，特制订本方法。 一、材料规划类型 (一)年度材料规划:依据集团年度工程开发建立规划或重大节点规划，测算的年度材料需求量。 (二)三月材料规划:依据工程开发建立规划，每月申报的从下下个月起连续三个月估计要求到货的材料需求量。 (三)月度实际用料规划:依据工程开发建立规划，每月申报的要求下月到货材料需求量。 二、材料规划申报、审批流程 (一)年度材料规划:由材料公司负责编制，在集团年度工程开发建
16、立规划或重大节点规划下发后15天内编制完毕。 (二)三月材料规划:由地区公司工程部负责编制，于每月12日前提交工程技术部；工程技术部于每月15日前完成审核后提交集团治理中心；集团治理中心每月20日前完成审批后提交材料公司；材料公司于每月25日前整理汇总后提交供货单位备料。 (三)月度实际用料规划:由地区公司工程部编制下月规划并于每月1日前提交工程技术部；工程技术部于每月3日前完成审核并经主管工程公司领导审批后提交集团治理中心；集团治理中心于每月5日前完成审批后提交材料公司；材料公司于每月10日前下发下月订单至供货单位。 三、考核规定 (一)材料规划准时性考核 未按时提交材料规划，每次扣罚地区公
17、司主管工程副总经理、总经理助理及工程部规划编制人、负责人和工程技术部规划审核人、负责人30%月浮开工资。 (二)材料规划精确性考核 1、月度实际用料规划考核: 每月3日后补报的材料规划，依据补报项数(同批次申报的同一编码的材料视为一项)按以下标准进展考核: (1)单个工程补报项数在31-50项范围内的，扣罚该工程工程部规划编制人、负责人30%月浮开工资；地区全部工程补报平均项数在31-50项范围内的，扣罚该地区公司主管工程副总经理、总经理助理及工程技术部规划审核人、负责人30%月浮开工资。 (2)单个工程补报项数在51-100项范围内的，扣罚该工程工程部规划编制人、负责人40%月浮开工资；地区
18、全部工程补报平均项数在51-100项范围内的，扣罚该地区公司主管工程副总经理、总经理助理及工程技术部规划审核人、负责人40%月浮开工资。 (3)单个工程补报项数101项及以上的，扣罚该工程工程部规划编制人、负责人50%月浮开工资；地区全部工程补报平均项数101项及以上的，扣罚该地区公司主管工程副总经理、总经理助理及工程技术部规划审核人、负责人50%月浮开工资。 2、三月材料规划考核: 三月材料规划的精确性按季度进展考核，精确率须到达90%，每个季度第一个月对上一季度进展考核。依据该季度每月实际用料规划中同一编码材料申报的总量比照三月用料规划申报的总量，计算出该编码材料的精确率，并汇总计算出三月
19、材料规划精确率。 (1)单个工程三月材料规划精确率在90%以上的，每超过1%嘉奖该工程工程部规划编制人、负责人3%月浮开工资；地区全部工程三月材料规划精确率平均在90%以上的，每超过1%嘉奖该地区公司主管工程副总经理、总经理助理及工程技术部规划审核人、负责人3%月浮开工资。 (2)单个工程三月材料规划精确率低于90%的，每低1%扣罚该工程工程部规划编制人、负责人3%月浮开工资；地区全部工程三月材料规划精确率平均低于90%的，每低1%扣罚该地区公司主管工程副总经理、总经理助理及工程技术部规划审核人、负责人3%月浮开工资。 (三)其他重点考核: 因材料规划申报不准时造成停工待料的，每次扣罚工程部规
20、划编制人、负责人及工程技术部规划审核人、负责人10%月浮开工资。四、属于集团节点规划调整、设计方案变更、材料品牌调整等缘由产生的补报材料规划不纳入考核范围。 五、非工程类物资规划不纳入地区公司材料规划考核范围。 六、本方法由集团治理中心、材料设备公司共同负责考核。考核结果由集团治理中心分别于每月最终一日及每季度最终一日12:00前提交给各地区公司，各地区公司须于次月2日前确认完毕，集团治理中心汇总后于次月3日前报集团公司领导。 七、本方法由集团治理中心负责解释。 八、本方法自发文之日起执行。如有规定与本方法不全都的，以本方法为准。 材料治理制度 建筑工程材料治理制度篇四 1.1 按选购材料的重
21、要程度分为重要材料(a类)、一般材料(b类)、帮助材料(c类)三类。 a类材料,即关键的少数材料。主要包括:钢材、木材、水泥、砂石、预拌砼、砌块、焊接材料、砼外加剂等。 b类材料, 属一般性材料。主要包括:墙地砖、石材、涂料、电器开关、模板、电线电缆、配电箱、架管、扣件、安全防护用品、危急化学品等。 c类材料,属次要的多数材料。主要包括:五金、化工、日用杂品、工具、低值易耗品等。 1.2 按同一品种材料数量分为大宗材料和零星材料两类。 大宗材料:指选购量大、单位价值高、占工程本钱较大的材料,主要包括a类和局部b类材料。 零星材料:指大宗材料以外的材料,主要包括c类和局部b类材料。 2.1 为确
22、保供方供应的材料满意设计、顾客、合同、质量和环境安全的要求,应对供方进展选择评价。 2.2选购a、b类材料必需对供方进展评价,c类材料可不进展供方评价,由工程部比选确定。 2.3 依据对工程质量及环境安全要求的影响程度,分别对a、b类材料供方进展打分评价。到达70分(含70分)以上为合格供方,70分以下为不合格供方。 2.4 评价内容主要包括供方的xxxx、税务登记证、生产资质、产品质量和环境安全保证力量、供货力量、效劳和价格能否满意需要等。由工程部负责调查并填报供方调查表,物供部组织评价并填写供方评价表,报公司总经理审批。 2.5物供部将合格供方信息编列合格供方名单,报总经理批准后公布实施,
23、作为公司工程材料选购选择供方的依据。 2.6物供部集中治理材料供方档案,且每年度组织对材料供方进展一次复审,复审内容主要是供方供给材料的质量、环境安全、价格、售后效劳及供货业绩等。依据复审结果把不合格供方剔除后,将合格续用及新增合格供方编列新一期合格供方名单。 3.1公司直管工程部实行限价选购,西安工程部和安分司分别对所属工程实行集中或限价选购。 3.2大宗材料实行招标选购,其实施方法详见公司大宗材料选购招标治理方法。 3.3零星材料工程部可自行选购。其中单项选购在10万元以上的实行选购询价审批制,由工程部邀请三家以上供方报价进展比选,填制询价选购审批表并附供方书面报价单、联系人姓名及电话号码
24、等信息,报物供部和监审部审核、公司分管领导批准。 3.4 自贡、宜宾两地工程由物供部按月公布一期材料市场信息价作为选购最高限价,公开商家信息,监视选购行为。 3.5 选购人员应按批准的选购规划(或合同),保质、保量、准时、低价完成选购任务。 3.6选购人员应遵循”三比一算”的选购原则,做好市场调查和猜测工作,询价分析准时、精确、全面,报选购主管批准前方可实施选购。 3.7 a、b类材料供方应在公司合格供方名单中选择,c类材料供方在合法经销商处选购。 材料应选择合理的运输方式,以较短的里程、较低的费用、较短的时间、安全的措施、文明的装卸完成材料在空间的转移。 5.1进场材料必需严格根据供需双方在
25、合同中商定的内容,按国家或地方(行业)验收标准进展质量、数量、环保、职业安康安全卫生等方面的标准验收和复验。 5.2 材料验收依据: 材料规划、订货合同及合同商定条件; 经双方确认封存的样品或样本; 材质证明和抽样复验合格证明; 5.3 材料验收的方式方法: 选购人员必需选购经评定合格的产品; 验收人员必需按验收标准进展验收; 总包单位、业主代表、监理单位、供给单位、使用单位必需联合把关,共同验收; 使用人员必需按标准进展领料验收; 材料验收应做好验收时间、场地、人员、资料、计量器具、装卸机械等预备工作; 实物验收 凭证验收,查看所到货物与材料规划、选购合同商定条款全都; 随货同行的材质证明等
26、相关资料齐全,复印件须加盖供方鲜章,内容满意施工要求和治理需要。 目测检查材料外观,外包装完好无损。 根据不同材料采纳不同的验收方法进展严格的点数、检斤和检尺,计算精确。 进口材料根据国家有关规定进展报关、商检、检疫后,按本方法有关规定进展质量验证。 按规定必需复验的材料,由工程相关部门依据分工进展取样复验。 6.1 物供部供给材料的入帐报销,物供部选购员应将经工程经理审核签字的发票和工程部材料员签收的随货小票核对无误后填制收料凭证、调拨单,附发票和工程部收料凭证,经物供部审核后报公司总经理审批。 6.2 工程部选购材料的入帐报销,工程部材料员应将发票及经收料员签收的随货小票核对无误后填制收料
27、凭证,附发票和随货小票经工程经理审核签字后报物供部审核和总经理审批。 6.3月结材料的入帐报销应于当月25日前由工程部材料员与供方核对无误并填制汇总送料单,经工程经理审核签字后附每车原始送料单及发票交物资供给部选购员核对后填制收料凭证。 6.4安全防护用品的入帐报销,在物供部审核前还应经安全生产部审核;顾客认质核价材料的入帐报销还应验证顾客核定单。 6.5入帐报销金额在十万元以上的还须报董事长批准。 6.6 物供部应建立规划供料台帐,对入帐报销材料进展登记,审核其是否在经审批的材料规划内。如超规划不予审批入帐报销,除非工程部增补规划上报批准。 6.7 填制材料单据应使用标准计量单位、字迹工整、
28、数据精确、无涂改。 6.8 为了不影响月结本钱,自供方送料之日(送料单日期)起三十日内应到材料部门办理入库(保管员填制收料凭证)手续,自保管员入库之日(收料凭证日期)起三十日内应到财务办理完入帐报销手续,超过规定期限视为无效手续予以拒付,责任自负。 7.1 由物供部供给的材料凭工程部签收的有效单据,每月向工程部办理一次结算,次月内结清材料款,但供货商的货款由工程部直接支付。 7.2工程部 应准时足额回收工程款,以确保正常的材料款支付。当资金紧急支付材料款有困难时,可以适度的赊购,但应信守承诺。对招标选购材料或合同订购材料应严格履约支付,不得无故拖欠。 7.3物供部按工地价加收肯定采保费向工程部
29、结算。其采保费标准为:钢材10元/吨,木材10元/立方,水泥2元/吨,其他材料按工地价加收1.2%。 材料治理制度 建筑工程材料治理制度篇五 一、购进的各种医疗设备、消耗材料必需严格根据验收手续、程序进展，严格把关。验收合格以前方可入库。不符合要求或质量有问题的应准时退货或换货索赔。一般验收程序为:外包装检查、开箱验收、数量验收、质量验收。 二、验收工作必需准时，尤其是进口设备，必需把握合同验收与索赔期限，以免因验收不准时造成损失。 三、医疗设备验收应有使用科室、医疗设备治理部门及厂商代表共同参与，如要申请进口商检的设备，必需有当地商检部门的商检人员参与。验收结果必需有记录并由参与验收各方共同
30、签字。 四、对验收状况必需具体记录并出具验收报告，严格按合同的品名、规格、型号、数量逐项验收。对全部与合同发票不符的状况，应作记录，以便准时与厂商交涉或报商检部门索赔。 五、质量验收应按生产厂商供应的各项技术指标或按招标文件中承诺的技术指标、功能和检测方法，逐项验收。对大型医疗设备的技术质量验收，应由省卫生厅授权的机构进展。验收结果应作具体记录，并作为技术档案保存。 六、对于紧急或急救购置的不能够按常规程序验收的设备，可以简化手续，或按先使用事后补办验收手续的程序进展，但必需由医疗设备治理部门负责人签字同意。 七、验收合格的设备应由经手人办理入库手续。入库单一式三联，一联交会计作记账凭证，一联
31、交库房保管作入账凭证，一联交选购部门存查。 八、对违反验收治理制度造成经济损失或医疗损害事故的，应追究有关责任人的责任。 材料治理制度 建筑工程材料治理制度篇六 一、凡列入植入性医疗器械名目的医疗器械按本制度治理购置植入性医疗器械时,必需先查验产品注册证、生产企业许可证、经营许可证、营业执照、产品合格证,以及生产商(直接或间接)合法销售授权书。 二、合同中产品的质量保证条款(包括保险方式)必需明确并可操作执行,排解承诺人力量范围之外的承诺,并将质量保证条款以适当形式告知病人。质量保证条款的签章可实行以上3种方式:由生产者签章;由生产者在中国的办事处或代表处签章;由生产者托付在中国负责代理销售产
32、品的单位签章。 三、应建立统一的选购和使用登记制度,记录保存已购入或已使用的植入性医疗器械的根本信息,包括品名、规格、型号/批号,进货日期,手术日期,手术医师姓名,患者姓名、地址、联系电话。 四、产品验收时,应有企业确认的可追溯的唯一性标识如条码或统一编号,并对唯一性标识的内容、位置、标识方法以及可追溯的程度作出记录。 五、对紧急使用或必需在手术现场选择型号、规格的植入性医疗器械,可以临时由经确认有资格的厂商直接供应使用,但在手术后必需准时填写植入医疗器械使用验收单,与进货发票一起作为验收入库的凭据,并将全部资料(第2条中、除外),作为病人病历档案一起完整保存。 六、有些珍贵或技术难度较高的植
33、入性医疗器械,需请厂家派专业人员进展现场技术指导,如上台参加手术等,但必需核准其从事医生工作的资格,并有双方签字的安装记录。 七、对植入性医疗器械正常使用中发生的可疑不良大事,应按规定准时上报省、市医疗器械不良大事监测中心。 材料治理制度 建筑工程材料治理制度篇七 1、通防区各种材料、设备、器材必需建立档案,至少保存二年以上。 2、材料、设备、器材的领用严格执行审批制度,无正值手续,不得乱发。 3、材料、设备、器材损坏必需按时上报,属人为损坏的按价赔偿,超过使用年限的准时回收、更换。无故不上交的按等价进展惩罚。 5、鼓舞职工积极修旧利废,对表现好的同志,区赐予嘉奖。 6、对易损物件,实行以旧换
34、新。 7、对出矿物资要安排专人全程看护,对截留,挪用现象,一经发觉,按物资价格10倍进展惩罚,责任人进三违学习班。 8、做好仓库的安全保卫工作,确保不消失偷盗现象。 材料治理制度 建筑工程材料治理制度篇八 1、通防区各种材料、设备、器材必需建立档案,至少保存二年以上。 2、材料、设备、器材的领用严格执行审批制度,无正值手续,不得乱发。 3、材料、设备、器材损坏必需按时上报,属人为损坏的按价赔偿,超过使用年限的准时回收、更换。无故不上交的按等价进展惩罚。 5、鼓舞职工积极修旧利废,对表现好的同志,区赐予嘉奖。 6、对易损物件,实行以旧换新。 7、对出矿物资要安排专人全程看护,对截留,挪用现象,一
35、经发觉,按物资价格10倍进展惩罚,责任人进三违学习班。 8、做好仓库的安全保卫工作,确保不消失偷盗现象。 材料治理制度 建筑工程材料治理制度篇九 1、工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司选购，零星材料及变更材料由工程部材料员选购。材料的各种相关资料必需齐全。 2、把握本工程的总规划及月、周规划，并编制工程材料供给规划。 3、依据材料供给规划进展市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。 4、熟识工程进度及市场状况，按规划进展选购，并满意质量进度要求。 5、把握材料的性能，质量要求，按检验批供应合格证给技术员。 6、需要复检的材料，按检验批进展复检，复检单给技术员
36、。 7、把握材料的地区价格信息，及供货单位的状况，收集第一手资料。 8、把握材料的库存状况准时调整材料供给规划。 9、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。 10、把握材料供给价格及预算价格， 价格准时反应信息给工程部。 11、准时把握现场的工程变更状况准时供料。 12、材料准时入库、准时报销，报销时间不能超过三天。 13、监视材料的使用状况，对材料铺张、损坏状况应准时制止，并对有关人员提出惩罚。 仓库保管员工作职责 一、坚守工作岗位，不得串岗，脱岗，不得做与本职工作无关的事情； 二、依据物质选购规划准时办理物质入库、验收、记账手续；各种材料、机具入库后需保管员、材料员签字后
37、上报工程部签字并存档记账。 三、按规划和物质使用单位领导的批示，办理物质出库以旧换新、发货手续。 四、按物质分类，建立健全账目登记，不得错记、漏记和串户，做到账、卡、物相符；地材（砂、石子等）需现场收量时和材料员共同测量、核实并签字报工程部。 五、根据物质治理规定保管好各类物质； 六、坚持每月二十五日盘存一次，并做好当月物资出入库的报表报工程部； 七、负责库内外清洁卫生清扫工作； 八、坚持值班效劳，做好防盗、防火、防爆工作； 仓库保管细则 保管员负责仓库物资的保管、收发、帐务和仓库现场的治理 1物资保管：负责仓库物资的保管。依据仓库物资的特性，严密监控各物资的储存时间，亲密关注物资的质量状况，
38、随时留意物资的质变动向，准时取样，送质量部门进展检测，依据检测结果，向各有关部门通报检测结果和提议处理方案。 2物资收发：外购物资入库、产成品入库、物资出库。 3外购原料入库时，依据材料员开具的原材料进厂检斤、验收通知单，进展数量（质量数、件数等）、质量、外观等实测和检查，确保精确无误，并同时通知质检员进展取样检验。照实际货物与原材料进厂检斤、验收通知单不符，应进展核对，按实际收入数和实际质量状况填写单据，汇同收货状况通知材料员。 4材料、工具、小电开工具等出库,要领料人签收.周转性工具、小电开工具领料人当天要交回，如丧失或有意损坏由领料人负责，并上报工程部。 5帐务处理应本着真实、精确、准时，日清月结的原则处理，做到帐实相符，. 6对于仓库的每一笔进出业务，除了对应有的相关单据进展核查、核对外，应在收发业务完毕后即刻进展货务帐务登记，核实帐、物数量是否全都。 7帐务登记。每日所发生的收发业务，帐务处理必需当日登记完毕。按实际收发数量逐一登记，一单一记，不得合并记录，登记时应记录日期、