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1、 本安体系建设先进汇报材料 本安体系建立先进汇报材料 2月份本安体系建立先进汇报材料 依据厂部本安体系达标规划安排，由安健环部组织于2月11日至2月17日开展了西来峰焦化厂2月份本安体系达标互查活动，通过活动的开展，我车间在本安体系建立方面得到了一次非常珍贵的学习和沟通时机，但同时也发觉了自己很多的缺乏之处，第一时间进展了整改和完善，下面就针对我车间本质安全治理体系的进展和大家进展一个学习和沟通，也盼望大家能多提珍贵意见，互通有无，取长补短，使我们的本安体系建立更上一层楼。 一、健全安全治理体系组织机构，明确本安治理职责 为了更好的开展车间本安体系建立工作，我车间于201*年4月初成立了机修二
2、车间本安体系组织机构，并明确了组织机构职责，依据乌海能源公司HSE治理体系治理手册相关规定及要求，我车间于201*年9月15日成立了机修二车间HSE治理体系组织机构，并编制了组织机构各成员安全安康环保职责，做到了“一岗一责”、“一人一责”。组织机构的成立及职责的明确，更好的标准了车间安全治理体系工作。 二、加强员工安全治理培训、学习，提高自身素养 为了有效推动本安治理体系的进展，加强员工的安全意识，在能源公司本安治理体系文件公布后，我车间组织工段长及安全员利用车间安全例会进展了体系文件的学习、消化和汲取。各工段也利用班前会组织员工进展了系统的学习，并加强了相关制度和文件的学习，包括危害因素和环
3、境因素辨识表、重大危害因素治理方案安全生产责任制、岗位责任制、检修作业安全操作规程、特别作业安全操作规程、工器具安全操作规程、机修二车间应急救援现场处置、安全事故案例等一系列针对性的资料，通过学习加强了员工对本安治理体系的进一步理解。三、完善车间本安治理体系制度 为了完善安全治理体系制度，并加强车间治理人员监视工作，我车间依据本安治理体系的相关要求编制了安全治理考核细则、职业安康安全治理制度、劳保用品治理方法员工行为标准考核细则等一系列制度，通过对规章制度的进一步修改和完善，使安全治理更全面、标准化，同时还根据厂部先关要求组织车间全体员工从新编制了危害因素管控表、岗位检查表等。 建立与完善车间
4、级安全台帐，车间已建立统一格式的车间安全二、三级教育台帐、车间安全事故台帐、车间综合检查记录、车间安全隐患整改台帐等安全台帐，使我车间安全治理根底体系更完善和具有可追溯性，使得安全监视工作到位、有效。在狠抓落实上下功夫，加大安全治理工作力度，严查日常安全违规和习惯性违章，严格落实安全隐患整改，消退生产中存在的担心全因素，爱护员工的人身安全，切实做到“安全第一、预防为主”。四、本安体建立系的全员参加性 体系的推广和实施并不是一个人的工作，而是一个全员参加的过程，我车间组织全体员工进展了危害因素、环境因素的辨识、现场应急救援预案等制度的修订，最终由车间治理人员进展汇总、审核后下发至工段组织员工进展
5、了系统的学习，实现了体系的闭环治理。通过全员参加，真正的让员工体会到体系的实施和落实要从自身做起。五、本安体系中存在的缺乏之处 我车间虽在本质安全治理体系方面得到了长足的进展，但我们还应当清晰的看到我们还存在许多缺乏之处，需要改良，归纳主要问题有一下几个方面： 首先，体系的理论与实践相结合工作任重道远，必需持之以恒的进展贯彻和实施，从根本上提高员工的认知力量与理解力量。 其次，建立、健全车间及工段本质安全治理体系，局部治理制度和措施的制定有待于进一步的修订，保证切实符合实际工作。 第三，加强安全文化教育，结合车间实际状况积极开展安全教育培训，专业技术比武、岗位技能竞赛等活动，促进员工思索、学习
6、的热忱，从而提高员工的安全意识及业务技能。 在今后的本安体系建立中，我们会一如既往的贯彻和落实厂部的相关制度和规定，始终以本质安全治理的方针和目标为指导，把坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”作为我们本质安全体系建立的主要思路，实行行之有效的治理与技术措施，力争使我们的本质安全治理体系到达一个新的高度。 机修二车间201*年2月24日 扩展阅读：201*年本安体系建立工作实施要点 关于印发神华宁夏煤业集团201*年本安体系建立工作实施要点的通知 集团公司各单位，机关各部门： 今年是神华集团确定的“本安体系达标年”，为进一步推动本安体系建立，深入贯彻落实神华集团和集团公司两级安全工作会议和两个
7、1号文件精神，有效落实全年安全工作各项安排部署，努力构建安全生产长效机制，力争使集团公司所属各单位年内全部达标，特制订了神华宁夏煤业集团201*年本安体系建立工作实施要点，现予印发，请仔细遵照执行。 附件：1.神华宁夏煤业集团201*年本安体系建立工作实施要点2.本安体系规划（生产）3.本安体系规划（非煤） 二一一年三月二十三日 附件1： 神华宁夏煤业集团201*年本安体系建立工作实施要点 一、工作要点 以贯彻神华集团和集团公司两级安全工作会议精神和两个1号文件为主线，以“本安体系达标年”活动为核心内容，根据本安体系建立工作目标，不断探究安全治理新方法、新途径，努力构建安全生产长效机制，实现集
8、团公司1号文件提出的：“一级本质安全型矿井2个，二级本质安全型矿井10个，其余矿井力争到达三级，灵新矿、白芨沟矿、大峰矿红梁井、羊场湾矿、甲醇厂、太西洗煤厂要全面稳固提升本安体系建立水平，建本钱安体系建立标杆矿（厂）”的目标。1.仔细贯彻两会精神，分级制定达标规划、工作方案、保障措施，力争全部单位全部达标。特殊是根本建立工程要把本安体系达标作为全年工作中的重中之重，加大本安体系达标实施的工作力度，做到阶段性工作任务及措施明确、详细、细化。 2.在“五型企业”框架下，进一步健全完善本安体系考核、考评机制，修订完善神华宁煤集团公司本安体系考核考评奖惩罚法，细化本安体系子体系的建立和与“五型企业”建
9、立的对接。3.扩大本安体系建立掩盖面。3月底前，煤化工分公司、洗煤厂、水电分公司、天长民爆公司、信息化建立、职业安全安康、交通安全治理等完本钱安体系建立考核方法和细则，并纳入集团公司季度本安体系考核全面运行；6月底前，物业分公司、能源工程公司、炭基公司等单位完本钱安体系建立考核方法和细则，并纳入集团公司季度本安体系考核全面运行； 4.推广本安体系建立阅历。一季度集团公司本安体系检查完毕后选树2-3个本安体系建立标杆单位，作为公司本安体系建立学习沟通基地；各基层单位一季度末要在其内部选树2-4个本安体系建立标杆区队，作为本单位本安体系建立学习沟通的样板，并每月召开一次本安体系建立推动会，集团公司
10、每季度召开一次本安体系建立推动会，总结阅历，查找缺乏，并有针对性地安排部署下一步重点工作。5.抓好重大危急源辨识和日常隐患排查工作。一是基层单位必需定期组织安全治理、工程技术和其他相关人员，分析和辨识出人员担心全行为、有害因素、不良环境等危急源和事故隐患，结合危急源种类，建立有效的管控方案。二是分级推动隐患治理工作。实施隐患登记、整改、验收、销号全过程跟踪治理；凡由于隐患整改不彻底导致事故发生的，将严厉追究相关领导和复查验收人员的责任。三是加大重大隐患整治力度。对于神华集团专家会诊查出的重大隐患以及201*年冬季安全大检查梳理出重大安全隐患，集团公司每季度组织开展一次专项督察。 6.抓好重点管
11、控。一是加强危急化学品治理，进一步完善易燃易爆、放射性、剧毒危急化学品档案，建立健全危急化学品治理制度和安全标准化实施细则，强化危急化学品生产、储存、运输、使用、废弃等环节的过程掌握，严格剧毒化学品和重要放射源的“五双”治理，落实各类重大危急源标识、告知和作业监控，做到责任落实、监控有力，防止重大环境污染事故和人身损害事故发生。二是加强火工品治理，全面落实火工品生产、运输、使用、保管等各环节的治理措施，狠抓制度落实，严格标准出入库票证治理，加强技术防范，强化过程监视，坚决杜绝火工品丧失等现象发生。三是加强职工通勤安全治理，定期开展行车安全教育，强化车辆运行过程监测监控和预警，建立司驾人员行车安
12、全与安全奖严密挂钩的考核奖惩机制，突出落实好恶劣条件下通勤车辆安全运行的保证措施，严防重大交通事故。四是强化职业安全安康治理，成立集团公司职业危害防治治理机构，统筹职业安全安康治理；定期开展职业安全安康检查和考核，开展员工心理安康辅导和询问工作；严厉查处职业危害事故，切实保障职工人身安全和安康。五是强化应急治理，落实好应急预案的编制、修订、治理等工作，提高预案的针对性和可操作性；加强日常演练，确保一旦消失事故能科学、快速、有效的救援。六是根据集团公司统一安排落实好井下“六大系统”完善工作。（201*年3月底前，全部矿井必需完成监测监控、人员定位、压风自救、供水施救和通信联络系统的建立完善工作，
13、紧急避险系统建立工作严格根据神华集团规划时间完成。根本建立矿井必需做到投产之日就是“六大系统”建立完善之时）。7.强化根底治理。一是完善安全治理制度。根据神华集团本安体系建立要求，相关部门对口完善修订以下制度：重大隐患排查与挂牌督办治理制度、应急救援体系建立与治理制度（安全监察局）；工伤事故死亡职工赔偿制度、企业负责人职业资格拒绝制度、全员风险抵押金制度（人力资源部）；根本建立工程安全治理制度（建立工程治理部）；生产技术治理制度、先进适用技术装备强制推行制度、高危企业安全生产标准核准制度（生产技术部）；非煤企业安全生产长期投入制度（财务部）；安全隐患和事故举报制度（工会）。二是组织对本安体系文
14、件进展有效性审核。各单位行政一把手负总责，各分管领导详细负责抓分管范围内的目标、组织、体系文件制定和风险辨识工作。三是进一步修订完善安全责任追究制，对发生事故单位严格根据相关规定，追究责任，从重惩罚。 8.连续强化安全质量标准化工作，为本安体系的实施奠定坚实的根底。一是根据“立足源头达标，突出关键改良，延长质量内涵，打造精品工程”目标，建立健全持续改良治理机制，使每项工作、工序、环节、岗位及每个员工的工作都有标准可遵循，都在标准的约束下进展。二是把精细化治理、超前防范、过程掌握融入质量标准化全过程、各环节中。使人、机、环、管始终处于和谐并保持在最好的安全状态下运行，做到工作、治理、操作、行为、
15、技术五标准，实现安全治理、安全技术、安全装备、安全环境、安全作业的标准化。三是持之以恒，注意实效，强化动态检查，严格动态考核，使标准全过程、全方位、全员、全天候切实得到贯彻落实，真正延长到生产末端，详细到每个环节，向美化、亮化延长。 9.加大神华集团本安体系新标准的学习和宣贯力度，举办针对不同岗位人员的培训班，集中培训一批能够指导各单位本安体系建立的业务骨干。10.加快本安体系信息化建立。根据集团公司信息化建立的统一要求，已经完善的纳入信息化考核体系，正在完善的加快对接速度，一季度全面完本钱安体系信息化建立，实现本安体系从建立、实施、检查、考核、持续改良的信息化治理体系。 11.贯彻好王俭董事
16、长在集团公司工作会议上的讲话精神，加大本安体系建立，要在“严、细、实、快”上下功夫、做文章、见成效。切实加强执行力建立，增加“四种意识”，培育“五种作风”，提升“六种力量”。二、主要措施 1.元月份开展节前安全生产大检查，查贯彻落实全年安全工作部署状况，并形成专题检查材料，报告集团公司安全办公会议，对存在较大安全隐患的单位予以惩罚并在进展通报。 2.对201*年进入本安体系考核的非煤单位，煤化工分公司、洗煤厂、水电分公司、天长民爆公司、综采安装公司组织专题调研（组织机构的健全、考核考评体系运行、贯标培训、存在的问题等）。3.逐条对比贯彻落实神宁集团深入贯彻落实国发23号文件精神切实加强安全生产
17、工作实施意见的精神，贯彻状况适时以安全通报的形式下发集团公司各单位。 4.本安体系信息系统全面投入使用，并实现实时监测、自动预警功能和考核。 5.各生产矿井重新编印风险辨识卡，并要求现场作业人员必需携带风险辨识卡片，以利于岗位危急源的准时辨识和现场问题的快速解决。 6.在集团公司各单位之间开展相互沟通、观摩和学习，以先进理念、工作创新、简洁易行、适用有效为抓手，以点带面，提高本安体系及安全质量标准化整体推动质量，同时从操作层、执行层、治理层连续进展全员系统性的培训，强化各级员工对本质安全治理体系和标准化工作重要性的熟悉，为本质安全治理体系建立打下坚实的思想根底，并选择适宜时间召开现场会。要求各基层单位在集团公司一季度本安体系检查前必需树立起2-3个本安建立标杆区队。 7.在每季度集团公司本安体系检查时组织对所在单位中层以上治理人员进展本安体系建立专业学问的考试，并纳入季度检查考评范围，试行倒扣分制。 8.每季度召开一次各基层单位主管本安体系建立负责人参与的专题座谈会，就本安体系建立、运行、考核考评、存在的问题进展专题研讨。 友情提示：本文中关于本安体系建立先进汇报材料给出的范例仅供您参考拓展思维使用，本安体系建立先进汇报材料：该篇文章建议您自主创作。