《服装销售店长工作计划(13篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《服装销售店长工作计划(13篇).docx（32页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 服装销售店长工作计划(13篇)服装销售店长工作规划1 一、了解服装店的年度市场进展规划 要了解服装店20年市场进展规划，主要要了解以下几个方面：增加门店数量；扩大单店面积；提高单店增长率的规划；打折促销、送礼、VIP客户治理规划；地理趋势图；价风格整规划；广告和媒体推广规划；去年的季度数据等。 其次，了解设计师对新季产品的整体设计方案 服装设计师进入新一季的产品设计，X宝开店能赚钱吗？他们不应当等待，而应当紧跟时尚设计师的想法和进度，同时开头新一季的终端展现筹划案例。 第三，了解新赛季的面料订购和生产进度 每个季节品牌订购的面料通常有许多种，有时超过100种。此外，面料成分、订单数量、到货日
2、期、面料的设计方向都是必需把握的信息。光靠头脑是不行能记住宅有这些信息的，也不行能完全靠颜色和图案来区分。-要依据服装店统一编号与其他部门沟通，提高工作效率，避开不必要的麻烦。有了这个信息，产品系列上市时间，店铺由什么面料和服装组成，店铺的总体布局和构思就产生了。 第四，了解新产品上市规划，整合颜色体系 在展会筹划的过程中，有一个特别重要的程序，就是数百种面料的颜色整合。服装设计师设计衣服不网购有配色方案吗？是的，服装设计师在设计服装时，肯定要有一套配色方案，但只能有一套。作为-，仅有一个搭配方案是远远不够的，由于服装设计师的搭配方案不肯定能应对全部店铺的实际状况，也不肯定能得到市场的认可。这
3、时候第一反响就是通过转变展现来促进销售，也就是预备好的其次、第三方案展现才华的时候。 五.了解当季库存成衣的数量和降价时间表 服装库存有两种，一种是销量好的畅销库存，一种是销量不好的滞销库存。畅销库存不用担忧，关键在于滞销库存。如何将这些销量不佳的款式与新赛季的商品进展重组，带动滞销库存的销售，是陈设设计师必需考虑的问题。-负责通过自有二次陈设搭配组合设计，为服装店削减成衣库存。比方增加上衣和配饰的搭配方案，如何开店，增加裤子的搭配和配饰的作用等。 六、了解库存面料和减量规划表 企业可能会大量购置当年特别流行的面料，这可能会导致下一年面料过剩，企业将连续设计和生产过剩的面料，使其成为适销对路的
4、款式。-这个时候要做的就是把握这些剩余面料的数量，通过剩余面料的数量来推断这件衣服的生产状况，制定相应的陈设方案。此外，一些以前难以销售的剩余面料也需要留意。企业可以将它们重新设计成新的款式，进展再加工和染色，或者用作服装的配饰。总之，-了解他们的动向，由于总有一天，他们会成为成品，成为本季服装系列不行或缺的一局部，而提前规划好他们的展现模式，将打算这些库存能否与新季服装系列完善融合。 七、了解新赛季配件开发订单进度 配饰的开发通常都是由服装设计师来做，而国内许多胜利的服装设计淘宝店的设计师都没有这样的力量和精力。假如服装店没有特地负责配饰开发的部门，那么这项工作应当由展现部门来担当。至于缘由
5、，可以用一句话来概括：聪慧的女人没有饭是不会做饭的。没有配件，很难做好显示器。想象一套深色西装。假如连胸针、围巾、包包之类的小玩意都没有，怎么会发光呢？ 配件开发的订单规划是依据新季节的面料订购、生产安排和新产品上市规划制定的。配件开发的两大优势是： 首先，配饰的颜色与本季服装的主色调完全全都或完善协调。-提前找到面料的色卡，在开发配饰时精确的向厂家供应某一块或多块面料的标准配色，避开开发出来的配饰无法与服装的颜色相匹配。 二是开发专属配件。-山茶花，始终流传下来的经典配饰之一，是上面提到的专属配饰。这个匹配是如何工作的？-店铺装修与服装搭配完善独特。顾客除了选择之外，再也找不到更多的搭配配饰
6、，这就是服装搭配的境地。 服装销售店长工作规划2 作为主管，至少应满意以下三个条件： 1能不能给店员一种信任感？ 2.能激发店员的工作热忱吗？ 3你是否有领导和掌握的力量。 作为店长，不仅对店铺风格有着深刻的理解，对进展前景也有着清楚的熟悉，对运营的方方面面了如指掌。商场一般以月、季、年为单位统计每个店铺的销售业绩和排名，店铺的治理必需从店长做起；店长是专卖店的灵魂，是团队的“掌舵人”。商店经理的职责；治理好团队，带着团队做好工作。商店里只有你是不够的。作为一个服装店的领导，即使你有好的想法和规划，也要一起努力完成。这里没有“你”和“我”，只有团队；由于我们是一个大家庭，让大家积极融入这个大家
7、庭，让团队里的每个人都能保持最好 国家工作。 同时要丰富自己的学问，对品牌的面料、做工、款式、数量、价格等有肯定的了解。只有知道了，才能介绍给客户，知道怎么卖。 我们要分析推断品牌的概念，适合的人群，地域生活的概念，消费习惯和购置方式，颜色与顾客的搭配。 为了提高商店的性能，商店里衣服的布局和设计也很重要。店内商品必需摆放唯一；例如，不同的颜色、款式和不同价位的服装摆放方式不同 ；哪些在卖，哪些在卖；是店长在任何光线下都能产生不同效果的力量。 假如想吸引客户，最好是频繁更换商品摆放位置；给人耳目一新的感觉，也能提高店里商品的周转率。还有就是如何给商品一个合理的价格。价格是客户购置产品最敏感的话
8、题。人们想花最少的钱做更多的事情。很多商品因价格不合理而失去了大量顾客。他们利用人们的购物心理来定价，了解策略；作为商家，无论是什么定位，最终都是为了赚钱，这就要求定制的价格必需以本钱为根底，商家不行能低于本钱销售。所以肯定要千方百计降低本钱；实行薄利多销。 如何安排员工，监视员工，统计员工的销售和绩效。我们应当多和店员沟通，鼓舞他们，由于你的认可和表扬表达了他们的价值；当员工消失问题时，要准时找出问题的根源，急躁教育，鼓舞他们做得更好。 店员应当学会整理商店。库存方面，肯定要保持充分的供给，是否存在缺码、断货现象。商店必需保持洁净舒适的环境。使整个商店以最正确状态满意我们的顾客。 另外。一个
9、人的行为特征，无论是缺点还是优点，都是从过去到现在的生活阅历的积存，也就是说，每个特征的背后，都有许多胜利和失败的经受，对于胜利的经受，我们要确定，这会导致“自信”，促进“挑战”的提高。要成为一名胜利的店长，必需在以下几个方面提高自己的“挑战”积极向上的性格，无论遇到什么困难，都要积极应对；主动面对困难，不躲避，不推脱；一切都要公正处理， 没有偏心；不要自私，让店员正确熟悉自己的问题。店长只有性格开朗，才能把笑容带到工作中，从而感染其他员工，营造良好的气氛。 每天面对琳琅满目的商品、络绎不绝的顾客和劳碌的工作人员，如何把握重点，保证商场的有序运营，实现经营目标，最大限度地提高商场的绩效，这就要
10、求我们要有同样的“狼”精神，制造更美妙的明天。 服装销售店长工作规划3 一、清点货品，做到心中有数 1、把握每款货品数量。 2、把握每款号码状况及数量。 3、把握前十大货品库存状况准时补货，并让每位员了解。 4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。 二、治理好账目 1、做到日清、日结、日总、日存、日报。 2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进展销售同比及环比分析，同时对货品进展调整。 三、治理好员工 1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。 2、招，聘请新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。 3、训，培训员工。 （1）做到每位员工均了解公司制度。 （2）在无顾客时
11、，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等学问技巧。 4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。 5、提，提高销售人员的销售技巧，货品学问等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业供应优秀的治理人员。 四、商品陈设 1、按公司要求，做好服装陈设。做到精中有细，细中有致。通过陈设使顾客产生购置行为。 2、在陈设上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并依据创新结果赐予物质嘉奖。目的是挖掘员工潜力，鼓励员工创新思想。 3、调整服装陈设，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。 五、增加销售额 1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，
12、多做销售附加。 2、把握每次促销活动，在活动前与全部员工共同分析，做到事前的预备，事中有跟进，事后有总结。 3、促销宣传方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息准时发出；对新顾客通过宣传页等方式，争取更大的宣传范围。 4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩共享，共同学习提高，增加整体销售业绩。 服装销售店长工作规划4 工作中没有规划就像是一团乱麻，不知道从何顺理，只有规划好了，一切才会有规律的进展，所以说工作中离不开工作规划。作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作阅历，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的治理者;二是要有良好的专
13、业学问做后盾;三是要有一套良好的治理制度。专心去观看，专心去与顾客沟通，你就可以做好。 详细归纳为以下几点： 1.仔细贯彻企业的经营方针，同时将企业的经营策略正确并准时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。 2.做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增加本店的分散力，使之成为一个团结的集体。 3.通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避开因此而带来的不必要的损失。 4.以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事
14、情要从企业整体利益动身。 5.靠周到而细致的效劳去吸引顾客。发挥全部员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客制造一个良好的购物环境，为企业创作更多的销售业绩，带着员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客效劳，尽可能的满意消费者需求;要不断强化效劳意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满足的离开本店。 6.处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热忱，客观的去对待工作中的问题，并以积极的态度去解决。 现在，门店的治理正在逐步走向数据化、科学化，治理手段的提升，对店
15、长提出了新的工作要求，娴熟的业务将帮忙我们实现各项营运指标。新的一年开头了，成绩只能代表过去。我将以更精湛娴熟的业务治理好我们华东店。 面对xx-xx年的工作，我深感责任重大。要随时保持糊涂的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫： 1.加强日常治理，特殊是抓好根底工作的治理; 2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素养; 3.树立对企业高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为企业着想，为企业全面提升经济效益增砖添瓦。 4.加强和各部门、各兄弟企业的团结协作，制造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热忱，逐步成为一个最优秀的团队。 服装销售店长工作规
16、划5 一、了解公司年度市场开发规划 了解公司年度市场开发规划，主要应了解以下方面的内容：增加店铺的数量。扩大单店面积的多少。提升单店增长率的规划。折扣促销、赠送礼品、ViP客户治理规划。地域倾向规划。价风格整规划。广告及媒体宣传规划。上一年度本季资料等。 二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划 服装设计师在入行新一季产品设计时，陈设师淘宝开店能赚钱吗？要做的并不是等待，而应当随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈设筹划案。 三、了解新品上市规划，入行色系整合 在进展陈设筹划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进展色系整合。服装设计师在进展服装设计的时候不怎样进展
17、网上开店是已经有颜色搭配方案了吗？没错，服装设计师在设计服装的时候肯定会有一套颜色搭配方案，但仅有一套而已。作为陈设师，只有一种搭配方案远远不够，由于服装设计师的搭配方案不肯定能够应对全部店铺的实际状况，不肯定能被市场认可，这时第一反响就是通过更改陈设促进销售，这便是陈设师所预备的其次方案、第三方案大显身手的时候。 四、了解当季库存成衣数量及清减规划表 成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。畅销库存自然不必担忧，关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销库存的销售，这是陈设设计师必需考虑的。陈设师有责任通过自己的二次陈设搭配、组合
18、设计为公司清减成衣库存。比方增加上衣与配饰的组合搭配方案怎么开店，增加裤装的搭配、配饰的作用等。 五、了解库存面料及清减规划表 当年特别受欢送的面料，企业可能会进展大量选购，这种做法很可能导致其次年面料有剩余，企业会将剩余的面料连续设计、生产成好卖的款式。陈设师此时要做的是把握这些剩余面料的数量，通过剩余面料数量的多少推断该款服装的生产状况，制定相应的陈设方案。另外，一些曾经不好卖的剩余面料也需要陈设师关注，企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料。总之，陈设师要了解它们的动向，由于总有一天，它们会变成成品，成为本季服装系列中的组成局部，而提前规划它们的陈设方式，将打算这
19、些库存能否与新一季服装系列完善融合。 1、女装厂家进货： 固然正规的厂家货源充分，效劳质量和女装质量都是有保障的，但是直接和厂家合作的门槛很高，起批量很大，不适合新人，但是假设你有足够的资金实力，或者是有效的分销渠道，也是可以的。 2、女装批发市场进货。 到批发市场进货是最直接，也是最省事的方法，找到自己适宜的女装，用劲往下砍价，但是同品牌女装终极的价格确定不会和厂家出的一样（否则的话批发商都饿死了）。砍价的同时也要留意和批发商搞好关系，以达成一个长期合作，而且以后货出了题目还得找他们解决。 3、批发商处进货： 这种方式最多的是在网上找女装代办代理商，一般这些代办代理商都是直接从厂家拿货，货源
20、的不乱性和质量有肯定的保障，但是假设你的销量不是很好的话很难和他们谈一些前提，这种代办代理商更看重那些能带来大单的经销商，所以我们假设需要和代办代理商合作的话，做好先把配货等一系列题目都谈好。 4、收购库存或清仓女装。现在好多卖女装的店铺由于各种缘由无法经营下去，假设有途径收购这些清仓女装，转到网上去卖，将是一个不错的选择，往往这种女装收购价格比拟低，本钱相对较低，条件是我们能够把握女装的质量，由于我们的女装都是针对年青女孩，这些人群考虑更多的是款式、质量，或者是自己有其他的一些分销渠道，这些都会降低我们的投资风险。 5、收购外贸产品。现在好多外贸服装企业除了外贸订单以外还会剩下肯定的存货，这
21、些女装价格比拟低廉，而且质量肯定有保障，所以我们的销路也会不错，但是这种货源很难找到我们头上，毕竟我们不熟识这些外贸企业的老总，或者某某主任之类的，而且就算我们能够和外贸企业联系上，资金也是一个很大的压力，往往这些外贸企业的存货对于我们来说已经是一个很大的数字了，企业一般会要求进货者全部吃下。 服装销售店长工作规划6 一、服装产品营销筹划目的 要对本服装产品营销筹划所要到达的目标、宗旨树立明确的观点（如：提高市场占有率；扩大产品知名度；树立规模、优质、专业、效劳的良好形象）作为执行本筹划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证筹划高质量地完成。 二、分析当前的服
22、装产品营销环境状况 对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个糊涂的熟悉。它是为指订相应的营销策略，实行正确的营销手段供应依据的。“知己知彼方能百战不殆“，因此这一局部需要筹划者对市场比拟了解。 三、市场时机与问题分析 服装产品营销方案，是对市场时机的把握和策略的运用，因此分析市场时机，就成了服装产品营销筹划的关键。只是找准了市场时机，筹划就胜利了一半。 四、服装产品营销目标 营销目标是在前面目的任务根底上公司所要实现的详细目标，即服装产品营销筹划方案执行期间，经济效益目标到达：总销售量为100万件，估计毛利500万元，市场占有率实现20%。通过市场分析，找出市场时机，提炼自身优势，确定销
23、售目标。例如确定的目标市场：以行业销售为主（利润和稳定市场）、渠道销售为辅（提高知名度，扩大市场占有率）；行业主要主要系指工矿，交通，建筑，消防，制造，工厂等有肯定选购规模的目标客户；渠道销售主要系指区县级的加盟或者代理商。 服装销售店长工作规划7 服装销售员工作规划作为一名服装销售员，我现将我的工作总结及心得呈现如下，盼望各位予在指导建议。在服装销售过程中，销售员有着不行比较的作用，销售员是否能把握服装销售技巧很重要，首先要留意推举购置技巧。销售员除了将服装展现给顾客，并加以说明之外，还要向顾客推举服装，以引起顾客的购置的兴趣。推举服装可运用以下方法： 1、推举时要有信念，向顾客推举服装时，
24、营业员本身要有信念，才能让顾客对服装有信任感。 2、适合于顾客的推举。对顾客提示商品和进展说明时，应依据顾客的实际客观条件，推举适合的服装。 3、协作手势向顾客推举。 4、协作商品的特征。每类服装有不同的特征，如功能、设计、品质等方面的特征，向顾客推举服装时，要着重强调服装的不同特征。 5、把话题集中在商品上。向顾客推举服装时，要想方设法把话题引到服装上，同时留意观看顾客对服装的反映，以便适时地促成销售。 6、精确地说出各类服装的优点。对顾客进展服装的说明与推举时，要比拟各类服装的不同，精确地说出各类服装的优点。其次要留意重点销售技巧。重点销售就是指要有针对性。对于服装的设计、功能、质量、价格
25、等因素，要因人而宜，真正使顾客的心理由“比拟”过渡到“信念”，最终销售胜利。在极短的时间内能让顾客具有购置的信念，是销售中特别重要的一个环节。 重点销售有以下原则： 1、从”4W“上着手。从穿着时间When、穿着场合Where、穿着对象Who、穿着目的Why方面做好购置参谋，有利于销售胜利。 2、重点要简短。对顾客说明服装特性时，要做到语言简练清晰，内简单懂。服装商品最重要的特点要首先说出，如有时间再逐层绽开。 3、详细的表现。要依据顾客的状况，随机应变，不行千工作规划篇一律，只说：“这件衣服好”，“这件衣服你最适合”等过于简洁和笼统的推销语言。依销售对象不同而转变说话方式。对不同的顾客要介绍
26、不同的内容，做到因人而宜。 4、营业员把握流行的动态、了解时尚的先锋，要向顾客说明服装符合流行的趋势。以上是我在工作中的小当心得，在以后的过程中，我将做好工作规划，准时总结出工作中的缺乏，力求将服装销售工作做到。 服装销售店长工作规划8 一、了解公司年度市场开发规划 了解公司年度市场开发规划，主要应了解以下方面的内容：增加店铺的数量;扩大单店面积的多少;提升单店增长率的规划;折扣促销、赠送礼品、VIP客户治理规划;地域倾向规划;价风格整规划;广告及媒体宣传规划;上一年度本季资料等。 二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划 服装设计师在入行新一季产品设计时，陈设师淘宝开店能赚钱吗要做的并不是等
27、待，而应当随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈设筹划案。 三、了解新品上市规划，入行色系整合 在进展陈设筹划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进展色系整合。服装设计师在进展服装设计的时候不怎样进展网上开店是已经有颜色搭配方案了吗?没错，服装设计师在设计服装的时候肯定会有一套颜色搭配方案，但仅有一套而已。作为陈设师，只有一种搭配方案远远不够，由于服装设计师的搭配方案不肯定能够应对全部店铺的实际状况，不肯定能被市场认可，这时第一反响就是通过更改陈设促进销售，这便是陈设师所预备的其次方案、第三方案大显身手的时候。 四、了解当季库存成衣数量及清减规划表 成衣库存分为两
28、种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。畅销库存自然不必担忧，关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销库存的销售，这是陈设设计师必需考虑的。陈设师有责任通过自己的二次陈设搭配、组合设计为公司清减成衣库存。比方增加上衣与配饰的组合搭配方案dnf怎么开店，增加裤装的搭配、配饰的作用等。 五、了解库存面料及清减规划表 当年特别受欢送的面料，企业可能会进展大量选购，这种做法很可能导致其次年面料有剩余，企业会将剩余的面料连续设计、生产成好卖的款式。陈设师此时要做的是把握这些剩余面料的数量，通过剩余面料数量的多少推断该款服装的生产状况，制定相应的陈设方案。
29、另外，一些曾经不好卖的剩余面料也需要陈设师关注，企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料。总之，陈设师要了解它们的动向，由于总有一天，它们会变成成品，成为本季服装系列中的组成局部，而提前规划它们的陈设方式，将打算这些库存能否与新一季服装系列完善融合。 1、女装厂家进货： 固然正规的厂家货源充分，效劳质量和女装质量都是有保障的，但是直接和厂家合作的门槛很高，起批量很大，不适合新人，但是假设你有足够的资金实力，或者是有效的”分销渠道，那就当我没说了。 2、女装批发市场进货。 到批发市场进货是最直接，也是最省事的方法，找到自己适宜的女装，用劲往下砍价，但是同品牌女装终极的价格确
30、定不会和厂家出的一样(否则的话批发商都饿死了)。砍价的同时也要留意和批发商搞好关系，以达成一个长期合作，而且以后货出了题目还得找他们解决。 3、批发商处进货： 这种方式最多的是在网上找女装代办代理商，一般这些代办代理商都是直接从厂家拿货，货源的不乱性和质量有肯定的保障，但是假设你的销量不是很好的话很难和他们谈一些前提，这种代办代理商更看重那些能带来大单的经销商，所以我们假设需要和代办代理商合作的话，做好先把配货等一系列题目都谈好。 4、收购库存或清仓女装 现在好多卖女装的店铺由于各种缘由无法经营下去，假设有途径收购这些清仓女装，转到网上去卖，将是一个不错的选择，往往这种女装收购价格比拟低，本钱
31、相对较低，条件是我们能够把握女装的质量，由于我们的女装都是针对年青女孩，这些人群考虑更多的是款式、质量，或者是自己有其他的一些分销渠道，这些都会降低我们的投资风险。 5、收购外贸产品 现在好多外贸服装企业除了外贸订单以外还会剩下肯定的存货，这些女装价格比拟低廉，而且质量肯定有保障，所以我们的销路也会不错，但是这种货源很难找到我们头上，毕竟我们不熟识这些外贸企业的老总，或者某某主任之类的，而且就算我们能够和外贸企业联系上，资金也是一个很大的压力，往往这些外贸企业的存货对于我们来说已经是一个很大的数字了，企业一般会要求进货者全部吃下。 作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作阅历，让我明白了这
32、样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的治理者;二是要有良好的专业学问做后盾;三是要有一套良好的治理制度。专心去观看，专心去与顾客沟通，你就可以做好。 详细归纳为以下几点： 1、仔细贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并准时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。 2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增加本店的分散力，使之成为一个团结的集体。 3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避开因此而带来的不必要的
33、损失。 4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益动身。 5、靠周到而细致的效劳去吸引顾客。发挥全部员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客制造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带着员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客效劳，尽可能的满意消费者需求;要不断强化效劳意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满足的离开本店。 6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热忱，客观的去对待工作中的问题，并
34、以积极的态度去解决。 现在，门店的治理正在逐步走向数据化、科学化，治理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，娴熟的业务将帮忙我们实现各项营运指标。新的一年开头了，成绩只能代表过去。我将以更精湛娴熟的业务治理好我们华东店。 面对xx-xx年的工作，我深感责任重大。要随时保持糊涂的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫： 1、加强日常治理，特殊是抓好根底工作的治理; 2、对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素养; 3、树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。 4、加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，制造最良好、无间的工作环境，去
35、掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热忱，逐步成为一个最优秀的团队。 服装销售店长工作规划9 为了加强店面和店员的有效治理，使店长工作正常有序，避开无组织的局面，特制定20年工作规划。 第一，早班 根据商场规定穿工作服上班。早上八点半开门后，安排一个人清扫，一个人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红(时间不能超过五分钟)，然后轮换。8: 45安排早班，详细是依据店内圈账做配送单，交给业务经理整理样面(窗款、灯款三天换一次)。之后两人轮番站在店门口迎接客人。 为防止因样品外表空置或地面不洁净而扣分，两人应区分负责区域。 要点：由于早班客流量相对较小(节假日除外)，工作重点是入账和销户、圈账和做一些短期的案例
36、沟通(但不影响销售)、短期备货、店铺环境和一些物流工作。 二、中午交接 下午店员进店后，店长和副店长交接现金和账目，店员交接商品。交接后，店长和副店长在工作日记上签字确认。假如店长和副店长提前完成交接，应帮助店员订货。工作中售出的货物库存应在中午交接时定期轮班清点，全部货物的库存应在每周二中午分两班清点。 第三，下午班 下午接手后，留意四个问题，店里没人的时候要逐一检查。销售照明卫生样品，直到晚上7点，开头做每日销售报告，圈账，开票卡。 要点：下午班，由于工作时间长，客户流量断断续续，肯定要留意调整自己和店员的精神状态。工作完毕，就像中午换班一样，要在45分钟内独立完成销售日报表、圈账、开票卡
37、。 四.月度库存 每个月完毕后的其次天晚上7点，全部员工都会盘点。尽一切努力在一天内完成库存和对账工作，并在其次天向会计预备库存报告。 第五，全店销售 不要把眼光局限在个人利益上，也不要只想着能给老板制造多少利润。 服装销售店长工作规划10 首先，了解公司的年度市场进展规划 要了解公司的年度市场进展规划，主要要了解以下几个方面：增加门店数量；扩大单店面积；提高单店增长率的规划；打折促销、送礼、VIP客户治理规划；地理趋势图；价风格整规划；广告和媒体推广规划；去年的季度数据等。 其次，了解设计师对新季产品的整体设计方案 服装设计师进入新一季的产品设计，参展商淘宝能赚钱吗？他们不应当等待，而应当紧
38、跟时尚设计师的想法和进度，同时开头新一季的终端展现筹划案例。 第三，了解新赛季的面料订购和生产进度 每个季节品牌订购的面料通常有许多种，有时会超过100种。此外，面料的成分、订单数量、到货日期、面料的设计方向都是参展商必需把握的信息。光靠头脑是不行能记住宅有这些信息的，也不行能完全靠颜色和图案来区分。参展商应依据公司统一编号与其他部门沟通，以提高工作效率，避开不必要的麻烦。有了这个信息，产品系列上市时间，店铺由什么面料和服装组成，店铺的总体布局和构思就产生了。 第四，了解新产品上市规划，整合颜色体系 在展会筹划的过程中，有一个特别重要的程序，就是数百种面料的颜色整合。服装设计师设计衣服不网购有
39、配色方案吗？是的，服装设计师在设计服装时，肯定要有一套配色方案，但只能有一套。作为一个展商，仅有一个搭配方案是远远不够的，由于服装设计师的搭配方案不肯定能应对全部店铺的实际状况，也不肯定能得到市场的认可。这时第一反响是通过转变陈设来促进销售，这是展商预备的其次、三个方案展现才华的时候。 五.了解当季库存成衣的数量和降价时间表 服装库存有两种，一种是销量好的畅销库存，一种是销量不好的滞销库存。畅销库存不用担忧，关键在于滞销库存。如何将这些销量不佳的款式与新赛季的商品进展重组，带动滞销库存的销售，是陈设设计师必需考虑的问题。参展商负责通过自己的二次展现匹配和组合设计，为公司削减成衣库存。比方如何在
40、dnf开店，如何增加裤子的搭配和配饰的作用。 六、了解库存面料和减量规划表 企业可能会大量购置当年特别流行的面料，这可能会导致下一年面料过剩，企业将连续设计和生产过剩的面料，使其成为适销对路的款式。参展商此时要做的就是把握这些剩余面料的数量，通过剩余面料的数量来推断这件服装的生产状况，制定相应的陈设方案。此外，一些以前难以销售的剩余面料也需要参展商的关注，企业可能会重新设计成新的款式，进展再加工和染色，或者用作服装的配饰。总之，展商要了解自己的动向，由于总有一天，它们会成为成品，成为本季服装系列不行或缺的一局部，而提前规划好自己的展现方式，将打算这些库存能否完善融入新季的服装系列。 七、了解新
41、赛季配件开发订单进度 配饰的开发通常是由服装设计师来做，而国内许多胜利的服装设计淘宝店的设计师都没有这样的力量和精力。假如公司没有特地负责配件开发的部门，那么这项工作应当由展现部门来担当。至于缘由，可以用一句话来概括：聪慧的女人没有饭是不会做饭的。没有配件，很难做好显示器。想象一套深色西装。假如连胸针、围巾、包包之类的小玩意都没有，怎么会发光呢？ 配件开发的订单规划是依据新季节的面料订购、生产安排和新产品上市规划制定的。配件开发的两大优势是： 首先，配饰的颜色与本季服装的主色调完全全都或完善协调。展商提前找到面料的色卡，在开发配饰时，精确地向厂家供应与某一块或多块面料相匹配的标准颜色，以避开开
42、发的配饰无法与服装的颜色相匹配。 二是开发专属配件。山茶花是香奈儿(CHANEL)传承下来的经典配饰之一，与服装面料质地一样，是上面提到的专属配饰。如何在阿里巴巴开店搭配服装，完善而独特。顾客除了选择之外，再也找不到更多的搭配配饰，这是服装搭配的最高境地。 服装销售店长工作规划11 一、了解服装店年度市场开发规划 了解服装店20年市场开发规划，主要应了解以下方面的内容：增加店铺的数量；扩大单店面积的多少；提升单店增长率的规划；折扣促销、赠送礼品、VIP客户治理规划；地域倾向规划；价风格整规划；广告及媒体宣传规划；上一年度本季资料等。 二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划 服装设计师在入行新
43、一季产品设计时，x宝开店能赚钱吗要做的并不是等待，而应当随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈设筹划案。 三、了解新一季的面料订货及生产安排表 品牌每一季的面料订货种类通常比拟繁多，有时数量会超过百种，此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是必需把握的信息。仅凭头脑是不行能全部记住这些信息的，也无法完全用颜色、图案等来辨别，应当根据服装店统一的编号与其他部门沟通，提高工作效率，同时避开不必要的麻烦。有了这些信息，该产品系列的上市时间，卖场由哪些面料、服装组成，店铺的也许布局和构思就应运而生。 四、了解新品上市规划，入行色系整合 在进展陈设筹划的过程中
44、，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进展色系整合。服装设计师在进展服装设计的时候不怎样进展网上开店是已经有颜色搭配方案了吗？没错，服装设计师在设计服装的时候肯定会有一套颜色搭配方案，但仅有一套而已。作为，只有一种搭配方案远远不够，由于服装设计师的搭配方案不肯定能够应对全部店铺的实际状况，不肯定能被市场认可，这时第一反响就是通过更改陈设促进销售，这便是所预备的其次方案、第三方案大显身手的时候。 五、了解当季库存成衣数量及清减规划表 成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。畅销库存自然不必担忧，关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞
45、销库存的销售，这是陈设设计师必需考虑的。有责任通过自己的二次陈设搭配、组合设计为服装店清减成衣库存。比方增加上衣与配饰的组合搭配方案，怎么开店，增加裤装的搭配、配饰的作用等。 六、了解库存面料及清减规划表 当年特别受欢送的面料，企业可能会进展大量选购，这种做法很可能导致其次年面料有剩余，企业会将剩余的面料连续设计、生产成好卖的款式。此时要做的是把握这些剩余面料的数量，通过剩余面料数量的多少推断该款服装的生产状况，制定相应的陈设方案。另外，一些曾经不好卖的剩余面料也需要关注，企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料。总之，要了解它们的动向，由于总有一天，它们会变成成品，成为
46、本季服装系列中的组成局部，而提前规划它们的陈设方式，将打算这些库存能否与新一季服装系列完善融合。 七、了解新一季配饰开发订货规划表 配饰的开发通常由服装设计师完成，但国内许多服装设计淘宝开店胜利阅历师还不具备这样的力量和精力。假如服装店没有特地负责配饰开发的部门，那么这项工作应当由陈设部门担当。至于缘由，一句话就可以概括：“巧妇难为无米之炊“。没有配饰的陪衬，想将陈设做得精彩很难。试想一套深色的职业装，假如连胸针、丝巾、包袋这样的小配件都没有，要如何出彩？ 配饰开发订货规划表是依据新一季的面料订货、生产安排和新品上市规划制定的。配饰开发最见实力的两点在于： 一是配饰的颜色与本季的服装主推色完全吻合或非常搭调。