服装营销策划方案大纲.doc

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1、 服装营销策划方案大纲 “蔻蔻”服饰巧叩市场大门 蔻蔻服饰有限公司是一家经营休闲用品的企业。来自法国的知名品牌COCO服饰20_年来到中国，经法国COCO品牌授权，青岛蔻蔻服饰有限公司全面代理法国COCO服饰在大中华地区的全部业务。主要经营休闲服装，包括饰品、包袋、鞋和首饰、休闲器材等。 20_年11月4日蔻蔻在中国区第一次招商大会当日，加盟签约者达21家，随后不到两个月时间内间续在华北、东北地区开出8家专卖店/厅在竞争剧烈的休闲装行业中，是什么力气使得一个在国内刚刚消失一月有余的品牌快速遍地开花? 是生产加工还是品牌经营 我们是连续做生产加工还是进展品牌经营?当WOOSENSE公司(备注：“

2、蔻蔻”为WOOSENSE公司投资引进并经营的品牌)的决策层提出这样问题的同时，他们也意识到“企业是船，品牌是帆，没有品牌的企业将很难走远。” WOOSENSE公司既有的服装加工基地主要业务是为国外品牌服装进展生产加工。企业决策层熟悉到公司虽然拥有肯定的规模优势，但所赚取的生产利润却不及品牌利润的非常之一甚至百分之一。国外甚至国内的知名品牌只要在产品上加上自己的LOGO，产品售价即可在出厂价的根底上翻数个到数十个跟头，使得服装加工企业只能望洋兴叹。经过分析讨论，公司决策层认为企业有两条路可以走，一条是连续走生产加工型企业的路子，其次条是组建品牌营销公司。公司选择了其次条道路，走品牌经营之路。 是

3、“嫁接品牌”还是“培育品牌”。 我们通过调查发觉：全国服装市场上已有国产知名品牌1000多个，世界性品牌100多个，其他区域性的和刚进入服装市场的国内小品牌数不胜数。服装市场虽进展快速竞争剧烈，但仍处于低水平的竞争中，品牌意识不强，科技文化含量高的服装市场仍被国外品牌产品所垄断。 我们经营的品牌是要“嫁接”还是要自创“培育”?中国消费者始终有崇洋心理，同样的一件衣服，来自欧美的品牌与国产品牌在消费者心目中是两种截然不同的感觉。目前市场上表现良好的休闲装品牌，如佐丹奴、班尼路、真维斯、堡狮龙等都是外资或港资品牌，国外品牌在国内经营的方式比拟简单被加盟商认同。综合以上因素，我们打算嫁接国际知名品牌

4、。通过合作，将其胜利阅历“移植”到国内，快速开拓国内市场。 . 服装营销筹划方案大纲2 一、活动目的： 感恩节是一个暖和的全球节日，世界各地的友人都会相互问候，相互表达谢意，世界各地布满着爱的气息。 在这个布满着爱意的节日，没有尊卑，没有冰冷的面孔，有的是节日下暖暖的问候，这也是零售、餐饮业等各行各业必将迎来消费顶峰期，同时也是促销活动顶峰期。也是我们通过感恩节促销活动，拉动产业销售，展现品牌热促销的时机。 二、活动主题： 暖冬传心愿，惊喜数不尽。 三、活动范围及产品介绍活动范围： 店内全部商品(除配件)产品介绍： _的产品具有面料质地严密轻薄，手感光滑松软，光泽严厉，强力较好，耐磨性好，不虫

5、蛀，不霉变。绚丽的颜色，青春的气息，潮流的设计，合理的剪裁，亲民的价格等众多特点。 四、活动筹划： (1)活动时间：20_年_月_日 (2)活动地点：_奉节专卖店 (3)活动目的：开展此次促销活动的目的在于消化目前公司积压库存，帮忙终端客户快速销售_服装，提高消费者对_服饰品牌的认知度和对_品牌的好感忠诚度，为马上上市的新款_服装做好前期的预备工作。 (4)主要活动内容及流程： 即日起，凡来_专卖店购物的顾客满200元即可享受9折优待，满300元享受8。5折优待，满500元享受8折优待，满700元享受7。5折优待，满888元即可享受6。5折优待或_vip卡一张(注打折不送卡，送卡不打折)，购满

6、1000元以上即可6。5折优待再加_vip卡一张。 另外凡购满499元的顾客还可以参与抽奖一次。100%中奖率，惊喜等着你。 奖品： 特等奖：999元购物券一张(1名)一等奖：499元购物券一张(5名)二等奖：399元购物券一张(8名)三等奖：299元购物券一张(10名)四等奖：199元购物券一张(15名)五等奖：99购物券一张(20名)六等奖：新年红包一个(50名)幸运奖：精致手机链一个活动前期宣传主要靠发传单和电视广告推广此活动。由临时工和当地播送电视局执行。 活动期间宣传为各个专卖店，由各专卖店销售人员执行。 五、活动预算： 根底费用：广告费用、宣传单印制、及各种宣传费用、临时工工资及加

7、班费、奖品等等。估计本月促销活动期间本钱费也许是4万元，以及各种应急费用1万元，一共5万元。 六、效果预估 通过此次促销活动，提高了本月销售产量和市场份额，估计该月销售额将到达平常每月平均销售额的140%，同时_品牌的影响力也将大大增加，使更多的消费者信任_。 服装营销筹划方案大纲3 一、生活水平与服装观念 1。生活水平低质时期的服装观念是： 服装是护体之物; 服装是遮羞之物 服装是生活习惯和风俗; 服装是社会标准的需要。 2。生活水平高质时期的服装观念是： 服装是生活欢乐之物; 服装是机能活动之物; 服装是心理满意之物; 服装是社会流行要求之物。 二、实际消费需求的产生 消费者对产品的兴趣并

8、不能构成消费的实际需求。在实际生活中，消费者需求的满意程度和满意方式主要取决于消费者的经济状况。亦即，消费者只有同时具备购置欲望和购置力两个要素，才能产生实际购置行为。 三、服装流行的特点 1。新奇性 这是流行最为显著的特点。流行的产生基于消费者寻求变化的心理和追求“新”的表达。人们盼望对传统的突破，期盼对新生的确定。这一点在服装上主要表现为款式、面料、颜色的三个变化上。因此，服装企业要把握住人们的“善变”心理，以迎合消费“求异”需要。 2。短时性 “时装”肯定不会长期流行;长期流行的肯定不是“时装”。一种服装款式假如为众人承受，便否认了服装原有的“新奇性”特点，这样，人们便会开头新的“猎奇”

9、。假如流行的款式被大多数人放弃的话，那么该款式时装便进入了衰退期。 3。普及性 一种服装款式只有为大多数目标顾客承受了，才能形成真正的流行。追随、仿照是流行的两个行为特点。只有少数人采纳，无论如何是掀不起流行趋势的。 4。周期性 一般来说，一种服装款式从流行到消逝，过去若干年后还会以新的面目消失。这样，服装流行就呈现出周期特点。日本学者内山生等人发觉，裙子的长短变化周期约为24年左右。 四、服装流行的根本规律 经笔者讨论，服装流行的规律，可称为“极点反弹效应”。 一种款式服装的进展，一般是宽胖之极必向窄瘦变动;长大之极必向短小变动;光明之极必向灰暗变动，艳丽之极必向素丽变动。所以，“极点反弹”

10、成为服装流行进展的一个根本规律。大必小、长必短、开必合、方必圆、尖必钝、俏必愚、丽必丑极左必极右，愈极愈反。例如，18世纪的撑裙，直径到达2。4米，在房中移动非常不便。到了本世纪60后代超短裙取而代之。这正是从“极大”到“微小”的反弹效应。 五、服装流行的根本法则 美国学者E斯通和J萨姆勒斯认为： 1。流行时装的产生取决于消费者对新款式的承受或拒绝。这个观点与众不同。二人认为，时装不是由设计师、生产商、销售商制造的，而是由“上帝”制造的。服装设计师们每个季节都推出几百种新款式，但胜利流行的缺乏10%。 2.流行时装不是由价格打算的。服装服饰的标价并不能代表其是否流行。但在讨论中笔者发觉，一旦一

11、种高级时装消失在店头、街头，并为人所欢送，那么大量的仿制品就会以低廉的价格为流行推波助澜。 3。流行服装的本质是演化的，但很少有真正的创新。完全的的新只有两次，一次发生在法国大革命时期;一次发生于1947年迪奥发表的新外观。一般来说，款式的变化是渐进式的。顾客购置服装只是为了补充或更新现有的衣服，假如新款式与现行款式太离谱，顾客就会拒绝购置。因此，服装企业更应关注“目前流行款式”，并以此为根底来创新设计。 4。任何促销努力都不能转变流行趋势。很多生产者和经销者试图转变现行趋势而推行自己的流行观念，但几乎没有一次是胜利的。即使是想延长一下流行时间也是白费气力。因此，服装商人一般是该出手时就出手，

12、该“跳楼”时就“跳楼”。 5。任何流行服装最终都会过时。推陈出新是时装的规律。服装失去原有的魅力，存在便失去意义。 六、服装流行花期 依据产品的生命周期原理，笔者将服装的市场生命周期，叫做“流行花期”。 1。花蕾期流行启蒙期(顾客数占10%); 2。花放期流行追赶期(顾客数增35%); 3。花红期流行攀顶期(顾客数增40%); 4。花败期流行跌落期(顾客数增15%)。 服装流行花期的特点：花败期跌落线不会很长，由于任何经销商不会努力阻挡它下降，反而会“甩货”加速其跌落。 七、服装六大属性 品牌、款式、颜色、面料、做工、价格。 八、服装二大族类 品牌族与款式族。 1。一类企业追求服装品牌制造品牌

13、服装; 2。另一类企业追求服装款式制造款式服装。 3。一类顾客追求品牌服装关爱生活形象; 4。另一类顾客追求款式服装注意共性表达。 九、女性顾客三大族 笔者认为，观人看“项”看脖子上的饰物，可以显示其人生。 笔者把女性服装顾客细分为三大类： 1。红项族项上有宝石饰物者; 2。黄项族项上有金银饰物者; 3。白项族项上无饰物者。 服装营销筹划方案大纲4 一、提前做好宣传工作 ”酒香也怕巷子深”，再好的促销方式消费者不知晓，也无济于事。做好七夕促销前的宣传工作是必不行少的。适时在七夕节前张贴海报、发发小传单等，也是不错的宣传方式哦。 二、巧制促销政策 促销方式的合理与否直接关系到促销效果的好坏，在制

14、定促销政策的时候，肯定要先对目标顾客市场进展调查，有一个整体上的把握，然后有针对性地制定相关的政策，这样才能收到较好的效果。 1、发挥附赠品的魅力 麦当劳店内每逢节假日都座无虚席，这究竟是什么缘由呢?原来吸引用餐者的不单单是卫生、便捷、可口的快餐，尤其是对小朋友吸引力更大的是玩具赠品，每种玩具都样式各异创意新颖。孩子们的需求带来了全家的消费，孩子吃乐了，玩具到手了，快乐了，家长多掏一点腰包也是心甘情愿的。赠品的造价原来就不高，由于数量大，本钱低，快餐店用少量免费赠品带来了丰厚的回报。 2、留意创新 如今，促销把戏越来越多，但只有符合顾客的心理和需求的方式才可能收到良好的效果。一般说来，商店应结

15、合产品的性质，不同方式的特点以及消费者的购物习惯等因素，选择适宜的方式，以新取胜。但不管是哪一种方式，促销过程中肯定要杜绝虚假，否则损害了商店的信誉，只能”搬起石头砸起了自己的脚”。 三、中后期的宣传 在促销的过程中，不要无视中后期的宣传，一方面令消费者感到商家兑现行为的可信性，一方面引起更多消费者的留意和购置欲望，另一重要的方面则是增加商店的良好形象，形成良好的口碑，以此换来更多的顾客。 四、发放优待券 优待券促销与现金折扣最大的区分之处就是，它能更多的吸引那些没有规划购置服饰的消费者查找确定活动的终端进展消费。 五、其它七夕促销活动 1、精品促销 精品促销带来的利润远远高于一般常规产品，所

16、以服装店适合做精品销售，它有别于超市的上万种商品的销售。因此，服装店必需时刻拥有精品意识，做好精品销售的规划与促销筹划工作。 2、网点淘宝 网络是个新时代产物，必需要参加进去，服装店与网店的结合是目前比拟流行的做法，可以吸引大批距离服装店比拟远的客户，同时要掌握好价格与效劳，做好管控措施，实现线上与线下互动。 3、团购 团购、拼购成为流行模式，服装店也可以开设这样的通道进展销售，团购采纳量大，以低廉折扣吸引消费眼球，通过互联网传播推动销售。 服装营销筹划方案大纲5 随着消费者需求的不断变化、企业竞争力的不断提高，企业在选择目标市场也应当加以调整。全国城镇居民家庭年人均可支配收入逐年提高，而且呈

17、现高收入人群比例增加，低收入人群比例降低的趋势;服装消费也呈现共性化进展的趋向，消费者对不同场合的穿着有不同的要求，休闲服市场越来越受到厂家和商家的重视。同时我们看到企业也开头着手提高自身的竞争力量，直面市场的挑战，加大对现有员工的培训，提高市场部负责人、营销员、营业员的职业素养，优化人才构造，做好人才储藏工作，提高企业的销售力量。 从全国范围来看，中等收入男性西服市场、中等收入男性休闲服市场、中高收入男性西服市场和中等收入女性西服市场的市场规模较大。目前多数企业的目标市场定位在中等收入男性西服市场、中等收入男性衬衫市场、中高收入男性西服市场和中高收入男性衬衫市场，近期服装企业可考虑加强进入中

18、等收入男性休闲服市场、中高等收入男性休闲服市场。 中等收入和中高收入男性西服和衬衫的市场竞争力较强，西服市场的吸引力相对衬衫和休闲服较高。而市场吸引力也较高的中等收入男性西服市场、中等收入男性衬衫市场、以及中高收入男性西服市场应当成为企业的主力市场。目前企业市场竞争力中等偏上的中等收入男性休闲服市场、中高等收入男性休闲服市场，应当成为企业短期内主要考虑进入的市场。传统市场应当在原有的根底上，得到加强。 在将来三五年内，企业除了保持既有市场外，应当考虑进入高收入男性西服市场、高收入男性衬衫市场。由于近几年消费者收入呈上升趋 势，故年人均可支配收入高于15000元的消费群增长速度最快;由于高收入消

19、费群的增长率最高，在将来三五年内，高收入男性西服市场高收入男性衬衫市场将成为另一个特别有吸引力的市场，企业应当从现在起就考虑加强针对该市场的竞争力。同时企业应当连续保持在中等收入男性西服市场、中高收入男性西服市场中的占有率。而企业设计力量的提高也有助于市场竞争力的提高，特殊是中等收入男性休闲服市场和中高收入男性休闲服市场。 品牌策略 目前，很多服装企业品种的价格跨度差异较大，说明了企业品牌没有针对特定的消费群。大多数消费者认为服装企业西服的价格适中、款式较为传统、颜色较为单一;同时他们认为衬衫的价格偏高，产品花色较为贫乏。世界闻名服装企业的胜利阅历证明白，依据市场需求与企业自身的特点采纳多品牌

20、战略是企业开拓新市场、实现持续进展的重要手段之一。主要的多品牌战略有以下五种。 延长核心品牌：利用已有的核心品牌特征_，向同一个细分市场或类似细分市场推出属于同一产品领域或相像产品领域的新产品;通常为产品线的延长。 扩展核心品牌：扩展或调整已有的核心品牌特征，进入新的产品领域，针对现有细分市场(以猎取更多的市场份额)或是渗透进入新的细分市场。 建立联合品牌：通过与其它品牌合作扩展已有核心品牌特征，进入新的产品领域，针对现有细分市场(以猎取更多的市场份额)或是渗透进入新的细分市场。 创立新品牌：建立全新的品牌特征(完全独立于已有核心品牌特征)，进入新的产品领域，向现有的细分市场推出新产品(使用不

21、同的经济分析模型)或是进入新的细分市场。 无品牌：依据所属的产品领域，建立一种群众化的产品特征，向新的细分市场推出新的产品(有时作为企业目前所处的产品领域的附属产品推出)。 在西装方面，企业可考虑实行延长核心品牌和创立新品牌的战略。企业可以连续保持现有的品牌形象，即比拟传统的风格样式。在保持传统风格的同时，实行延长核心品牌策略，以提升现有的品牌，随着原有目标客户的进展而进展，即创立亚品牌。另外，企业可以建立一个新的品牌，以满意追求新潮款式西服的消费者需求。 在衬衫方面，可考虑实行延长品牌战略和无品牌战略。在衬衫方面，可采纳延长核心品牌战略，即在现有的根底上，进展一个低端的亚品牌，争取这局部中等

22、收入的消费群。在进展出口业务的时候，可以考虑先以无品牌战略进入国外市场，然后再将企业的品牌推向世界。而在休闲服领域，可实行扩展核心品牌战略。由于休闲服市场的目标客户与现有客户相像，因此可实行扩展核心品牌战略，即连续沿用企业品牌，快速占据市场，拓展新的产品领域，实行扩展核心品牌占据可以节约大量的推广费用。可以连续沿用现有的渠道网络。 价格治理 目前价格治理存在的问题以及统一价格的重要性。市场竞争与消 费形态的变化正在转变服装行业的关键胜利因素，制定合理统一的价格政策是将来品牌竞争的关键。 以往关键胜利因素：保持本钱优势，保证稳定质量，注意引进吸引国外技术，侧重销售治理，注意售后效劳保证客户满足度

23、。新的关键胜利因素：真正做到面对消费者，而向市场的整体企业战略(树立优质品牌形象，技术创新为消费者效劳，注意整体营销和售后效劳)，亲密留意分销渠道的演化，通过规模经营提高现有网络效率，供应多元化效劳，保持和发挥本钱优势。 在实地价风格查中发觉，同一地区的销售网点中销售陈设的同一大类产品的价格跨度参差不齐、产品档次不全;同一货号产品在同一地区内以及不同地区间的销售价格也存在差异，这将会影响企业建立全国统一的品牌定位。科学的价格策略的制定需要综合考虑企业的竞争力量以及期望的市场定位，而价格策略详细表现为长期价格与促销价格两个层面。 长期价格：长期的稳定价格，很少转变，通过产品与效劳质量的保证，为消

24、费者带来价值，引发竞争对手的应对举措，影响品牌的市场定位与形象，旨在猎取长期的收入保障和实现企业的财务目标，强化品牌形象，很少依据市场变化进展调整，除非整个企业策略发生转变。由市场营销部门制定。 促销价格：短期的，常常调整，旨在取得收入的间歇性增长，防止消费群的流失，推出新产品/效劳，实现特定的财务目标。由销售治理部门组织制定和实施。 渠道运作 目前，国内服装行业正由传统的单一销售渠道向多渠道销售演化。中国参加WTO之后，服装出口作为重要的销售渠道之一将发生显著变化。在入世后过渡期内，配额逐步取消，关税壁垒逐步取消，仍非完全竞争，既降低了限制，也逐步失去了配额爱护，各纺织出口国之间的竞争加剧，

25、机遇与挑战同时增加。进入全球贸易竞争体系后配额完全取消，关税壁垒完全取消，非关税壁垒增加，区域经济一体化加强了区域化贸易爱护，对出口产品环保要求提高，“品牌”对出口竞争力的作用提高。 在美国，服装零售行业已形成了成熟的多渠道进展形态;其中，专卖店、大型折扣店与百货商店为最主要的三大渠道。企业在制定渠道策略时应考虑以下几项重要因素:消费群体的购置渠道偏好、不同渠道的销售效率、不同渠道的盈利力量、地区差异。 在制订渠道策略时应当考虑如何针对不同地区确定渠道组合比例，哪些产品在哪些地区进入哪些渠道，哪些渠道供应哪些效劳，如何在不同地区针对不同渠道实行有效的营销措施。 首先，企业应当针对不同的目标顾客对不同产品的需求来选择组合。其次，从单个网点的销售效率分析，东部的自营专卖店效率较高，中部的商场效率较高，而西部地区各渠道效率相差不多。另外，从渠道盈利水平分析，东部的商场净利水平较高，中部的特许专卖店盈利水平较高，而西部的自营专卖店与特许专卖店的盈利较大。依据对自营专卖店的单位面积销售与利润状况的分析说明，50-100平米的专卖店效益相对最差。 服装营销筹划方案大纲