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1、 X有限公司三分厂厂长岗位说明书 X有限公司三分厂厂长岗位说明书 一、岗位根本信息 岗位名称 三分厂厂长 编号 所属部门 三分厂 直属上级岗位 总经理 直接下级岗位及人数 厂长助理1人、分梳辊组长1人、整体锡林组长1人、固定盖板组长1人、技术员2人、机修组长1人、质量治理员、帮助工，总人数待定 二、岗位设置的目的 负责产品的生产及分厂内部设备、安全、本钱、人员的治理 三、在组织中的位置 四、岗位职责 重要性 工作主要职责内容 1 依据公司经营治理目标和公司年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标规划及实现目标的方案 2 协作财务部进展部门预算的编制与治理 3 负责三分厂的全面治理 4 负责
2、编制本部门的各项治理规定，贯彻实施公司和部门的各项规章制度 5 负责建立和维护本部门的安全、生产、质量、设备、本钱、现场和工艺技术治理体系 6 负责分厂生产规划完成状况的掌握和治理 7 负责分厂的本钱治理 8 负责部门生产质量治理并组织制订和实施分厂的质量进步规划 9 全面负责分厂的安全生产工作 10 负责员工培训规划的组织实施 11 负责本部门薪酬制度修改意见的提出 12 负责对本部门员工的指导、监视、考核和调整 13 协作人力资源部门做好部门岗位人的薪酬评定、调整 五、岗位权限和责任 主要权力 1 对部门的总体领导、治理和决策权 2 在预算掌握的前提下，对标准权限内各种开支费用的审批权 3
3、 对分厂薪酬制度的建议权 4 对部门各岗位工作指导、监视、考核权及任用、调配的建议权 5 对分厂质量治理制度制定的审核权及实施的监视权 6 对分厂质量改良工程的建议权及实施的监视权 7 对分厂培训规划制定和实施的决策权 8 对销售中心相关产品销售规划变化的知情权 9 对供运部主要原辅材料选购或外协信息的知情权 10 对生产治理的协作寻求协作的建议权 主要责任 1 对本部门的工作结果全面负责 2 对分厂生产任务的完成状况负责 3 对分厂产品的质量全面负责 4 对分厂的生产安全负责 5 对分厂的全面本钱治理负责 6 对分厂的培训结果负责 7 对预算治理的结果负责 8 对所审批开支是否符合规定负责
4、9 对部门人事安排的结果负责 10 对各项考核的公正性和精确性负责 六、工作关系 部门内 领导和协调下属员工的工作，调发动工工作积极性 部门间 与销售中心亲密联系确保分厂生产规划的准时制定与更新调整，与装备部亲密联系确保分厂设备的良好使用，与供运部亲密联系确保分厂所需物资的准时供给，与检测中心协作进展分厂产品质量的检验工作及质量问题的处理工作 公司外 无 七、任职资格要求 纬度 要求 学历要求 大专以上 专业要求 治理类或机电、纺织等相关专业 学问要求 熟识分厂生产和工艺流程，熟识质量掌握、检验流程、物流治理，了解行业动态，熟识ISO9000(14000)质量治理体系的运作 技术等级(工作证书
5、) 助理经济师或助理工程师以上 阅历要求 3年以上生产治理阅历，6月以上三分厂治理阅历 其他(包括计算机、力量、素养等) 系统思维力量强，有较强的统筹力量和沟通力量，工作务实，有很强的工作责任心和敬业精神，有敏锐的洞察力，擅长鼓励，娴熟应用办公自动化软件 篇2：X有限公司三分厂厂长助理岗位说明书 X有限公司三分厂厂长助理岗位说明书 一、岗位根本信息 岗位名称 三分厂厂长助理 编号 所属部门 三分厂 直属上级岗位 三分厂厂长 直接下级岗位及人数 无 二、岗位设置的目的 负责三分厂生产的调度、本钱、现场、安全治理 三、在组织中的位置 四、岗位职责 重要性 工作主要职责内容 1 负责月度生产规划的制
6、定、协调及对规划实施的监视、统计分析、滚动调整 2 负责组织各工序的生产 3 负责生产现场的物流协调工作 4 负责对各工序生产本钱的分析及改良措施的提出和实施 5 负责检查各工序的安全生产状况 6 负责确定现场治理要求并定期检查现场治理状况，提出整改措施加以落实 7 帮助厂长建立和完善部门治理制度 8 帮助厂进步行文件的治理工作 五、岗位权限和责任 主要权力 1 对分厂生产规划分解的决策权 2 对分厂生产规划制定的知情权和建议权 3 对分厂各工序员工任免、调职、考核的建议权 4 对分厂各工序的监视、寻求协作的建议权 5 对分厂本钱治理的监视权 6 对分厂现场治理规定及制度的审核权及实施状况的监
7、视权 7 对分厂安全治理的监视权 8 对标准权限范围内生产性物资申购的决策权和建议权 9 对生产物资领料单的签发权 主要责任 1 对分厂产品按生产规划顺当完成负责 2 对分厂的本钱掌握负责 3 对分厂的生产安全负责 六、工作关系 部门内 向分厂厂长汇报工作，与各工序组长亲密协作确保生产规划顺当完成 部门间 与销售中心准时沟通确保生产规划的顺当制定和调整 公司外 无 七、任职资格要求 纬度 要求 学历要求 中专或同等学历以上 专业要求 治理类或机电、纺织等相关专业 学问要求 熟识行业相关学问和分厂产品的生产和工艺流程 技术等级(工作证书) 无 阅历要求 相关行业2年以上工作阅历 其他(包括计算机
8、、力量、素养等) 有较强的统筹力量和沟通力量，工作务实，有很强的工作责任心和敬业精神，娴熟应用办公自动化软件 篇3：X有限公司财务总助岗位说明书 X有限公司财务总助岗位说明书 一、岗位根本信息 岗位名称 财务总助 编号 所属部门 直属上级岗位 总经理 直接下级岗位及人数 财务部经理1人，共1人 二、岗位设置的目的 指导和监视企业财务治理工作，加强企业财务的宏观掌握 三、在组织中的位置 四、岗位职责 重要性 工作主要职责内容 1 全面负责公司财务治理系统的组织领导和实施 2 参加提议和参加决策企业中长期进展战略和其他重大经营方案，参加投资行为、重大经济问题的分析、决策 3 企业组织构造调整、中层
9、治理人员调整方案以及企业重要规章制度的参加制定和参加决策 4 组织公司财务规章制度制定、实施与监视检查 5 指导公司年度总预算的制订与执行，主持公司预算分析与平衡会议 6 负责公司内审活动的组织与实施 7 把握公司财务状况、经营成果和资金变动状况，准时向公司高层汇报工作 8 指导公司预算、财务收支规划、本钱费用规划、信贷规划、财务报告、资金筹措、使用方案的制订与执行 9 组织定额的制订，参加工资奖金方案的制订，参加重大经济合同和经济协议的讨论、审查 10 负责对执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度状况进展检查，防范财务风险 11 与政府机构及有关部门的联络公关，营造良好的经营环境 13
10、 协作人力资源部门做好部门岗位人的薪酬评定、调整 12 负责总经理授权的其他重大事务 五、岗位权限和责任 主要权力 1 对分管部门职能、岗位职责、业务流程、工作标准制定的决策权 2 对分管业务和部门规章制度的批准权 3 在预算掌握的前提下，对分管业务和部门标准权限内各种开支费用的审批权 4 在职责范围内，对企业各部门目标执行的监视考核权 5 对分管部门治理人员的监视、考核权及任免、调配的建议权 6 对分管部门非中层治理人员任免的建议权 7 重大财务收支、财务规划的审核权 8 对各部门执行财经法规和制度的检查权，对违反财会制度和纪律行为的惩罚建议权 9 对资金调配的掌握权，对企业经济行为的监视权
11、 10 对定额调整的审批权，对工资奖金方案的建议权 主要责任 1 对企业财务治理总体结果负责 2 对重大财务收支结果负责 3 对财务制度的合法性负责 4 对财务预算的编制和执行效果负责 5 对企业经营决策和经营结果负局部责任 6 对预算治理的结果负责 7 对所审批开支是否符合规定负责 8 对中层治理人员的任免合理性和任免结果负责 9 对各项考核的公正性和精确性负责 六、工作关系 公司内 向上向总经理汇报工作，对下直接领导财务部的工作，与其他领导就企业重大事务保持工作沟通和亲密协作 公司外 与相关政府机构、其它相关单位保持联络沟通及协调 七、任职资格要求 纬度 要求 学历要求 大专及以上学历 专业要求 财务治理、会计等相关专业 学问要求 熟识行业状况，有较高的理论水平，熟识国家财经法律，了解税法、统计和审计，把握现代化治理的有关学问 技术等级(工作证书) 会计师职称 阅历要求 从事财务治理工作5年以上 其他(包括计算机、力量、素养等) 原则性强，把握计算机操作和财务软件的使用，具有良好的组织沟通协调力量，有较强的组织领导力量