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1、 有关经理竞聘演讲稿合集5篇 敬重的董事长、各位领导、各位同事： 大家好！ 很快乐能参与本次竞聘，也很感谢集团给我们供应这个时机和平台。站在这里不仅仅是竞聘的过程，也是对自己进公司以来工作经受的总结和回忆，更是沟通、学习、自我展现的过程。 首先自我介绍一下，我叫赵晔，今年25岁，XX年7月毕业于安徽工业大学财务治理专业，并于同月进入公司。经受了军训、车间实习后我安排到阜阳福润人事科。通过四个月的基层岗位工作我被调至集团人力资源中心聘请处担当聘请专员至今。现在主要负责专业技术人才聘请、校园聘请以及聘请数据整理分析工作。 我这次竞聘的是聘请规划处经理一职，此职位需要良好的综合素养：敏锐的洞察力、专
2、业的学问以及丰富的社会阅历，我知道自己在许多方面还有差距。但进入公司以后我在工作岗位上学中做、做中学，不断加强学习、磨练意志、渐渐成熟使我有信念竞争此岗位。 我对聘请规划处经理岗位的理解如下： 1、负责集团公司年度聘请规划的制定、实施与总结。 2、负责集团公司总部及下属公司聘请规划的治理与考评。 3、负责集团公司治理、技能人才测评体系的治理与运行。 4、负责集团公司中高级人才的聘请与治理。 5、各类人才面试题库的建立。 6、聘请案例的收集与编撰。 同时我认为作为聘请经理必需是一个温文尔雅、博学多才、办事干练的人。 假如作为聘请规划处经理，我将从以下几个方面开展工作，有不到之处请各位领导、同仁指
3、正为谢： 首先：制定切实可行的聘请规划： 紧紧围绕集团进展战略、针对集团将来人才规划111、124工程，结合人才梯队现状，加强规划职能，制定出涵盖整个集团各部门、各子（分）公司的总体聘请规划。保证规划的完整性、可行性，并细分成各个工程，比方：高级治理人才聘请工程、在建工程人才聘请工程、校园聘请工程等等由专人负责，并将时间节点分解细致。 其次：加强行业治理： 深入各子（分）公司、各部门，与直线经理和人事专员沟通沟通，了解岗位了解部门，准时发觉问题解决问题。加强对子（分）公司、以及销售系统等部门聘请工作的治理、考评、指导和帮扶。充分发挥我集团全国一体化的产业布局优势，整合各子（分）公司人事科力气，
4、进展全国性的人才选拔。 最终：完善人才引入机制： 1、聘请渠道的进一步挖掘：如电视、报纸、网站等媒体聘请，选择实力雄厚的中介公司和猎头组织进展合作，以建立合理的人才梯队和制造多元的组织文化。 2、甄选过程的严格掌握：建立健全各类人才面试题库、聘请案例的收集与编撰，力求形成构造化面试。建立健全公司治理、技能人才测评体系。做到多人面试、层层把关、严格把关，尽量避开主观性。 3、另外加大人才报到后的持续关注，与干部治理处、用人部门连接好，做好部门和新进人才双方的桥梁，关注人才的进展。 我信任做好这几点，我们就可以保质保量的完成集团公司的人才聘请任务，力争新近成熟人才见习期转正率95%以上、聘请满足度
5、98%以上。 董事长说过：参加的本身就是学习的过程。我想能站在这个台上是公司供应给全部员工尤其是年轻人一个很好的舞台，也说明了公司是为员工制造更多的时机。我本着相互沟通相互学习的心态，胜亦高兴败也欣然，不管最终结果是如何，我都会有所收获，这将成为我珍贵的精神财宝，在以后的工作中，找准缺乏，好好工作、好好学习、积存阅历，打造竞争力。与公司共进展！感谢大家！ 经理竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导、各位评委： 大家好! 特别感谢公司供应这次公正、公正、公开的竞聘时机，让我有时机展现个人风采，实现人生价值，为公司的进展奉献自己的力量和热忱。我将以最大的热忱和百倍的信念珍惜这个珍贵的时机，盼望呈现在大家
6、面前的是一个更加真诚、理性、执著，更加坚强、稳重、成熟的我。我坚信，这次竞聘将成为我人生旅程上的新起点。 一、竞聘优势 (一)是具有较强的学习力量。我毕业于高校信息治理专业，拥有较为扎实的理论文化功底和实际操作力量，精通计算机学问，思路宽，潜能大，适应力量强。工作后，我始终坚持学中干，干中学，立足本职，勤思苦钻，不断丰富、完善、提高自己，使我的理论水平和实际工作力量又有了进一步的提高，所经办的业务从未消失过失和失误，圆满完成了领导安排的各项工作任务。假如能从事稽核工作，信任过硬的计算机操作力量肯定能助我一臂之力。 (二)是具有丰富的工作阅历。俗话说的好：老马识途。曾经有过客户经理工作阅历的我，
7、对员工性格、营销方式的开展等都有了深刻的了解和把握。同时，我在日常工作中脚踏实地，诚恳待人。古人云“心诚则路正，路正则事业成”。经过多年学习和熬炼，厚积薄发，自己的组织协调力量、分析推断力量、处事应变力量、文字组织力量、社会交往力量都有了很大提高，工作力量得到领导和同事的确定。一次，公司在青山区检察院的基站续租过程中消失争议，对方单位要求大幅度提高租金，使续租谈判无法连续进展。这时，我充分发挥了自身阅历优势，利用多年来形成的较好的客户关系，屡次进展沟通，最终按原合同金额签订了续租协议，为公司节省了建立本钱，得到了领导的高度赞扬。 (三)是具有剧烈的事业心和进取心。我充分熟悉到只有改革和创新才是
8、移动公司进展的生命力所在，才能在剧烈的竞争中不断进展壮大，才能促进治理水平和经营效益的进一步提高。正由于有了这种熟悉，过去十年中，无论在哪个岗位上，我都深深感到自己责任重大，坚决干好工作的信念，兢兢业业、一丝不苟、认仔细真地做好每项工作。 三、工作思路 (一)仔细稽核资金款项 稽核、汇总、监视营业部内部资金、各种营收款项，是稽核员的重要职责。我在日常工作中，将以兢兢业业的工作态度，对营业厅各类销售和促销商品进、销(赠送)、存进展复核和抽查，定期组织实地盘点，确保精确无误，保障mis系统准时、精确、完整反映库存商品实际状况。要定期编制业务稽核检查工作规划并按期实施，制定每天、每周、每月工作规划，
9、并依据实际工作中消失的新问题、新状况，准时对规划进展调整、修改和补充，编写稽核检查工作报告及改良意见，准时进展稽核通报和监视营业厅过失的整改工作。 (二)健全完善内部稽核制度 要结合公司实际，不断建立健全各项内部稽核制度，特殊是将稽核结果与人员考核相结合，建立相应的惩罚、鼓励制度。在工作中，仔细执行好各项制度，做好业务单式、现金票据和业务流程的指导、检查监视工作，准时对营业厅经营状况进展现场稽核，发觉担心全隐患和各种违法、违规行为，准时报告综合治理员，实行有效措施进展处理。 (三)加强营业网点治理 加强各班组之间的严密协作，注意团队协作，强化对营业厅稽核工作的指导、培训，监视检查各营业厅的业务
10、操作状况，严格执行分公司市场部制定的营销治理考评方法，对代办代销行为实施监控，促进营销渠道的标准化建立。要加强对内掌握度的检查。定期或不定期的开展再稽核监视工作，准时订正稽核工作中的偏差和问题，防止稽核工作走过场、流于形式。 我真诚地盼望能得到大家的支持，能给我一个施展才华的舞台。胜固可喜，败亦欣然。假如这次竞聘胜利，新的岗位对我来说既是一种荣誉，更是一种责任，还会面临很多挑战。但我坚信“青年之字典，无困难之字，青年之口头，无障碍之语。”我会不断提高自身业务素养，在领导的支持和和同事的帮忙下，扎扎实实做好稽核工作，为公司的事业进展做出更大的奉献。假如在这次竞聘中落选，我也不会悲观绝望、怨天尤人
11、，而是会更加糊涂地看到自身存在的差距，从而在以后的工作中，立足本职岗位，连续努力工作，在拼搏和奉献中实现人生价值。 感谢大家! 经理竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位领导、各位评委、各位同仁： 大家好! 我叫*，今年32岁，毕业于*大学。我竞聘的岗位是县支公司个险销售副经理。今日参与这次竞聘，不仅仅是我的荣幸，更是我事业路、人生路上一次极为重要的机遇和挑战。 我是一个完完全全的寿险营销人。还记得1996年的10月的一天，刚出大学校门的我怀着对将来的美妙憧憬一脚踏上了寿险营销之路，一走便是近九年。1998年初夏的5月我加盟了中国人寿抚州分公司，由此走上了事业进展新的起点与新的征程。1999年至20xx
12、年，我在分公司营业部担当组训工作，并在20xx年被评为全市优秀组训。20xx年受聘为中国人寿东乡县支公司营销部经理，在公司领导和全体员工的共同努力下，公司勇夺“全市营销霸主”和“全市培训工作先进单位”两项殊荣。同年，我还同时受聘为中国人寿江西省分公司教育培训部讲师。20xx年4月，由于怀孕而调回市分公司个人业务部担当讲师一职。20xx年2月，受分公司的委派，我和姜荣和两人到上顿渡营业部，帮助治理个险业务，在“奋战60天，突破1000万”的活动中，上顿渡精彩地达成了目标，获得了本次业务竞赛的第一名。20xx年7月，乘中国人寿人事改革的东风，受总经理室信任与重托，我担当了南城县支公司营销部经理。
13、在公司参与的各种培训是帮忙我成长的催化剂。1998年12月，我参与了中国人寿江西省公司首期组训培训;此后屡次参与组训讲师提高班;20xx年参与了“保险中国风全国讲师组训培训班”;20xx年11月参与 “全省县支公司经理培训班”;20xx年10月，参与了“行者无疆，宇雷增员”培训。 这些年的经受都说明，是中国人寿发觉了我，是中国人寿培育了我，是中国人寿成就了我。“滴水之恩当涌泉相报”，我将与公司共命运，连续为公司的进展尽个人的绵薄之力! 我今日之所以参与本次竞聘，是由于我情愿把自己的将来与公司联系在一起，更是由于我有这种优势与实力。我的优势主要表现在以下几个方面： 其一、 对于事业的执着和对于工
14、作的负责是我的作风。当我撇下不满周岁的女儿，听从组织的安排来到南城时就足以说明我对工作的态度与决心。 多年的营销治理积存了丰富的实战阅历。由于始终在一线从事营销治理，我能把握市场的脉搏;由于在团队中每天与业务员在一起，我了解他们的想法及心愿。因此，对于如何启动一个市场，如何扩展团队，如何按营销规律做事，有着丰富的实战阅历，能够理论联系实际开拓性地开展工作。 其二、我对寿险信仰，对公司忠诚，对事业执着。 我深知寿险对于国家、对于社会、对于家庭的意义。因此，我不把寿险当作产品，而是把它当作一种信仰。我信任寿表达了人类向真、向善、向美的愿望，和崇高的道德情操。 忠诚大于力量。员工需要公司的帮忙，公司
15、更需要员工的忠诚。作为中国人寿的一员，我感到骄傲，更感到责任，中国人寿培育了我，我就应当回馈中国人寿，我情愿用我的所学，所长为公司的进展尽责尽力。 其三、年轻的我激情奔放，对将来所要从事的工作布满信念。营销需要理性的思维，还需要激情的带动。年青我擅于学习，有更大的成长空间。可以在学习中不断地提高治理的水平，做到与公司个险业务共同进步。 其四、我累计授课到达20xx课时，丰富的授课经受，让我不但能担当一个营销治理者的责任，还可以成为一个培训者和训练者。当前营销团队的培训是一项特别重要而又缺乏的工作。多年的讲师经受使我能准时发觉培训需求，并且准时组织相关的培训，做到化教育培训于日常的工作中，从而不
16、断地提高营销员的技能及主管的治理力量。 在将来的工作岗位中，为了更开拓性地开展工作，我将实行的战略有以下三大方面： 一、细心培育，抓好人才梯队的建立。公司的进展需要有一批忠诚于公司，喜爱公司高素养的员工队伍。人才对于公司将来的进展居于一种战略的位置。县区公司的进展需要一群能既能上战场立功，又能带兵打仗人才。因此，作为公司一级营销治理者，我应当立足现在，面对将来培育一批优秀的，忠诚的人才。为此在基层公司，我将立足加强主管治理力量，提高业务员的市场开拓力量，积极培育组训人员的综合力量，为公司将来的进展培育人才，储存人才。 二、大力进展农村保险市场，夯实公司业务进展根底。 依据年初全保会上吴定富主席
17、提出的“进展县域保险市场”的精神，大力进展农村网点是当前的必需。其一，农村市场对养老险、安康险的需求远远超过对分红险的需求，进展农村保险不仅市场潜力巨大，而且对于我们调整险种构造，提高经济效益特别有利。谁放弃了农村市场，谁就放弃了将来生存的时机。其二、对于同业竞争而言，城区的竞争日趋剧烈，各公司在城区业务间的差异也将越来越小。对于其他公司而言，在最近一、两年时间内，他们无人力，更无财力向农村快速渗透。而这正是我们公司的优势，我们应当抓住现在的有利时机为将来的公司进展打下良好的根底。其三、农村网点是我们业务当前的有效增长点。城区业务经过这么多年及多家公司的共同开发，要追求更大的进展已经难度很大，
18、因此，我们抓住这个当前业务的薄弱环节，下大力气，以推动农村业务进展作为当前业务进展的有力的增长点。 三、以“强我国寿，富我员工”为主导思想，进展市场目标的设定与调整。员工只有收入稳定才能心态稳定。现在我们公司的员的平均收入处于一个偏低的状态。以南城为例，业务员在20xx年平均月收入为350元，其中月均收入在1000元以上的有10人，在600元以上有18人，在400元以上的有21人，在200元以上的有18人，每月低于200元的有10人。依据当前的市场状况，员工月均收入在500元，才能解决员工的根本生活。也就是人均收入提高40%，就必需每年业务收入在上年的础上提高40%。固然这40%的业绩的提升，
19、一方要靠我们断地提高现有业务人员的业务能，提高人均的产能。另一方面靠不断地扩张队伍，从人力地进展来促进业务地进展。 协作以上三大策略，我将从以下几个方面来开展工作： 其一、从人心工程入手，盘活团队，增加团队的战斗力。 其二、强化各项根底治理工作，从而推动营销业务的稳定进展; 其三、一手抓业绩，一手抓增员，为业务的持续安康进展打下根底; 其四、强化教育培训的功能，通过培训增加主管的治理力量，业务员的市场开拓力量，和各级人员对公司的忠诚度。 我的演讲到此完毕，感谢各位! 经理竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导、评委、同事们： 大家好！ 我叫xx，今年39岁，中共党员，本科学历，土建工程师，一级工程经
20、理，二级建筑师。现任重庆分公司xxx。 闻名英国剧作家萧伯纳曾说过，在这个世界上，取得胜利的人是那些努力查找时机的人，假如找不到时机，他们就去制造时机。今日我正是为了制造时机而来。今日竞聘的岗位是重庆分公司副经理。 人们常说，机遇往往垂青于有所预备的人，此次参与竞聘，我认为我有以下几点优势： 一、我具有扎实的理论学问。 我毕业于xx学校工民建专业，期间学习和把握了扎实的建筑理论，这为我毕业后从事建筑行业的工作奠定了扎实的理论根底。参与工作后，我参与了屡次培训班。（本局部，请客户自己依据自己的实际状况加上参与培训班的状况，如没有培训班，可以省略。本局部的写作方法参考如下：19xx年5月至11月我
21、参与了xx市建筑学校举办的预算员培训班；XX年5月，参与了由国家建立部举办的菲迪克合同条款培训班；XX年9月，参与了由xx市建委举办的建筑施工企业负责人安全资格培训班；）工作之余，我还加强了国家有关建筑方面的政策、法律法规的学习，使自己驾驭国家产业政策的力量得到了进一步的加强。通过一系列的学习及在实践中的应用与总结，使我把握了较为扎实的理论学问，这为我做好工作供应了强有力的保障。 二、我具有丰富的工作阅历。 弹指一挥间，我在七冶公司工作已经18个年头了。在这18年里，有5年是在七冶筑炉队，由一般技术员到安装公司规划科副科长，然后到工程付经理；有5年是在筑炉公司担当副经理；有2年是在建立公司机关
22、安质处工作。应当说，不同的工作岗位熬炼了我不同的力量，积存了丰富的工作阅历。在工程部从事详细的施工使我积存了丰富的施工阅历，在公司机关工作的两年使自己积存了丰富的治理阅历，而在筑炉公司工作的的5年间，则使自己对从施工预备到施工完毕全过程是有了一个较为深入的了解和把握。其中，我参加过诸如（请客户自己加上曾经参与过的大的工程的建立或治理，如无，可以省去）等大工程，使自己积存了丰富的实践阅历。18个春秋冬夏，18次花开花落，这18年的不同工作经受，使我亲眼目睹了中国建筑市场的风风雨雨、潮起潮落，也使我从多个层面对建筑行业有了较为深刻的熟悉，积存了丰富的工作阅历。全部这些，为我做好分公司副经理奠定了坚
23、实的根底。 三、我对公司的经营模式和理念比拟熟识。 参与工作18年来，特殊是在二级公司机关和建立公司机关工作的工作经受，使我对公司的治理方式、经营模式和经营理念，对公司的人员，机械设备状况有比拟全面的了解。另外，本人专业是工民建专业，但是参与工作后主要是从事的安装工程的施工治理，由于重庆分公司是个综合性的公司，即承接土建任务，也承接安装任务，对将来重庆分公司的治理也将有肯定帮忙。 四、我具有较强的沟通、组织、协调力量 二十一世纪治理界最时髦的一个名词是“沟通”。一个治理者必需具备良好的沟通力量。我的性格较外向，为人谦和，做事得体，具有较强的语言表达力量，擅长与各种各样的人沟通。多年的实践，特殊
24、是多年的治理工作岗位培育了我较强的沟通、组织、协调力量。此外，我为人随和，乐观，善解人意，具有较强的亲和力，这对于做好工作也是大有裨益的。 各位领导，各位评委，同志们，假如承蒙各位厚爱，让我走上重庆分公司副经理的工作岗位，我将把新的工作岗位当作干事业实现个人价值的舞台，不辱使命，不负众望，不遗余力地把工作做好，帮助经理全力开拓重庆分公司工作新局面。详细来讲，我有如下措施和准备： 第一，真诚讲团结，帮助经理搞好治理。 多年的工作阅历告知我，同志之间，理解、支持和友情比什么都重要。在团结方面，我要当好经理的助手，摆正自己的位置，听从领导的安排。我将严格执行总公司的各项有关规定，积极协作经理治理好分
25、公司。我将结合分管的工作，开展调查讨论，总结点滴阅历，做好信息反应，向经理和总公司提出合理化建议和设想。在工作范围内，我将切实履行指导、协调、监视、效劳等职能。在生活中，多关怀、理解和支持同事，在工作中，相互支持协作，团结他们一起完成总公司下达的各项工作任务。 其次，加强一体化治理，提高综合治理水平。 治理界有句名言：治理也是生产力。重庆分公司作为一个具有？名员工的大分公司，治理就显得非常重要。为此，我将积极帮助经理做好分公司的治理。首先，搞好施工中的一体化治理体系治理，提高施工的一体化治理体系保证力量，对施工过程中的工程一体化治理体系担当起领导的责任；其次，做好会议治理，我将依据工程进展状况
26、，组织召开公司生产工作会议，总结推广先进施工阅历，并就施工生产中存在的问题向公司提出修改意见；再次，走治理法制化的道路，依据重庆分公司目前的规模，我认为光靠人管是不行的，必需在分公司内部形成一整套的现代化的治理制度，要根据企业的规章制度法制化办事。 第三，做好工程施工治理，做到四控四管。 目前建筑安装行业工程的规模越来越大，外部环境竞争剧烈，中标价格越来越低，工程的治理越来越简单。此外，民营资本参加到竞争体系里面来加大了工程掌握和治理的难度。为此，我认为，重庆分公司应当以工程治理为核心，来加强企业的治理。详细来讲，就是依据建立工程的施工工程治理规程实行四控四管。四控是指掌握进度、本钱、质量、安
27、全，四管就是合同治理、现场治理、信息治理、生产治理，以进度为主线，以合同为约束，以本钱为掌握。 第四，强化现场安全文明施工治理。 我之所以将现场安全文明施工治理单独作为一项重要措施来讲，是由于我认为，安全文明施工不仅表达着企业的形象，更直接关系着职工的身心安康和安全，安全文明施工必需摆到我们工作的重要议事日程。为此，我将实行如下措施：首先，把好安全文明施工关，严格掌握各种习惯性违章，实现现场安全文明施工的详细目标。其次，狠抓制度和措施的完善，着手建立健全一系列安全文明施工治理制度和措施。再次，狠抓安全文明施工职责的落实与监视，搞好施工现场治理和安全、文明施工，对工程工程一体化治理体系状况进展监
28、视检查；第四，组织重大质量、安全事故调查和分析，审定处理措施方案，并催促措施方案的实施，负责调查和处理业主投诉大事。 各位领导，各位评委，古希腊哲人说：“给我一个支撑点，我会把地球撬起”，这是对生活的自信；而我现在要说：“给我一个时机，我会干出我的风采！”，这是我对生活的喜爱和对事业的无尽追求。我也深深地知道：此次竞聘意味着有一局部人会胜利，而另一局部人会落选。对此我将以寻常心来面对。此次竞聘，无论胜利失败，我都将以此为新的起点，更加努力工作，勤奋学习，迎难而上，把自己的全部才智与精力奉献给我们七冶公司！奉献给我所至爱的事业！ 我的演讲完毕，感谢大家！ 经理竞聘演讲稿 篇5 各位领导: 首先,
29、感谢公司供应了这个展现自己、让大家熟悉我、了解我的时机。“公开、公平、竞争、择优”,这是历史的必定,也是时代进展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的鼓励和挑战,将有益于我个人素养的提高。此次竞争,无论胜利与否,我都将一如既往的听从组织的安排,干好自己的本职工作。 我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个局部进展我的竞聘演讲。 一、个人简介 我叫,现年30岁,专科学历,现任职电器基隆店门店经理。200年6月到电器工作至今,主要负责行政治理,店面维护、行业单位客户团购开发及门店治理各项工作。工作三年多来,在分部领导的带着下,在同事们的支持协作下,我仔细的做好各项维护、开发及治理工作,圆满完成公
30、司总部及分部领导下达的各项任务,部门的相关工作取得了较大的成绩,尤其在春节期间的销售工作,我们门店不断创新,应用各种新思路、新方法,准时快速的完成各项开发任务,受到分部领导的好评。 二、对岗位的熟悉 我竞聘的岗位是电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成,国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业文化为根底,以优质效劳为运营掌握,在不断满意顾客需求的竞争环境中良性进展,才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此,在当前竞争剧烈的环境下,我们企业如何保障顾客利益最大化,以人本+文本+客本为策划力,是企业生存和进展
31、的根底和关键。 同时,为保证企业财宝最大化,我个人认为应根据季节变化,节假日,客流大小,竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场,最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利掌握,不断优化、提高,并利用严格的标准流程与新的手段,降低运营本钱,使企业在竞争中取得更大的优势。 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境,提高我公司运营质量,为一线业务进展做好后台支撑。主要实现以下目标: 1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员治理方法,库存规划,保障卖场的安全、高效、稳定运行。 2、加强检查、监视力度和人员力量开发,组织店内、店外促销活动,作好人员调配、商品
32、排列、布局,协调、协作厂家的现场促销,有效降低企业运营本钱。 3、准时、精确、有策略的开展时常调研,确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。 4、掌控门店及配送中心库存状况,执行安全库存制度,提高资金使用率,加快资金周转。 5、对样机进展专项管 理,加快样机周转。 6、组织业务培训,员工的业务学问和销售技巧,制定技术标准、开展技术支援,提高全店人员整体水平。监视对员工下达促销商品的了解及主推状况。 7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效掌握,并对结果反应、分析。 以上七个目标是相辅相成的,全店销售人员整体水平的提高,必将能够保
33、障我店的安全、高效、稳定运行,也必将降低企业在运行维护方面的各项运营本钱。 三、工作设想 假如这次我能够顺当竞聘胜利,我将做好以下工作履行自己得岗位职责: 1、帮助各部门搞好店面销售,提高岗位执行力,高质量的做好规划、组织、领导、掌握和治理工作 我认为,作为门店经理,是分部总经理对部门治理的分担者,因此,我要摆正自己的位子,严格做到:工作主动积极不越位,帮助治理不越权,加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性,发挥他们的聪慧才智;加强内部员工的业务技术培训,提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护治理制度、作业流程、治理方法的执行力度,做好监视、检查、指导、考核,使得各项维护工作能够贯彻、
34、落实。 2、努力完善自我,提高工作力量 虽然我刚刚接手门店经理的工作不久,但是在家店零售行业一日千里得今日,尤其是在店面运营维护技术方面,如何加强零售经营的稳定运行力量,营销网络的业务支撑力量,强化一线销售人员技术和意识,做好运营治理系统大客户的自主开发工作,将会是一个需要仔细学习,不断进展的领域。只有不断努力学习,深入实践,才能做到与技术同步,担当起技术指导和治理的任务。 3、创新解决问题的方法,加强技术沟通和对外协作 店面零售治理人员在不断提高自己水平的同时,还应当能够组织各方面技术力气,我将充分利用公司先进的沟通平台,为各部门、各单位供应更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售
35、人员的沟通与培训,组织更多更高水平的讲座,提高整体防范意识和技术水平,以保证全店的安全、高效、稳定运行。 我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径,共享学问,共享阅历,共同提高人员水平和技能。同时,我还将努力建立一个通畅的维题解决途径,使消失的各种问题能够准时得到相关技术人员及专家的支持,并能将类似问题统一公布,使大家得到共同提高。 4、加强应用开发,利用先进的方法进展科学治理,提高治理成效 作为一个家电运营企业,我们在为用户供应优质产品及效劳的同时,也应当充分利用自己的资源和行业优势,为本企业建立先进的科学治理平台。以后我们还应加强应用治理开发,充分利用我们的
36、网络资源,进展科学治理,提高企业治理效益和治理水平。 众所周知,家电零售是个软课题,随着经营的日益多样化,效劳工作所面临的问题也越来越简单。俗话说,“道高一尺,魔高一丈”,效劳售后的领域就是在此消彼长中不断进展,不断进步。效劳永久面临着挑战,没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案,所以在各项日常售后工作中,不仅要求我们的售后人员随时跟踪,了解售后维护重点工作内容,还要在各种效劳中不稳定、担心全状况的进展中不断提出新要求,解决新问题。最重要的是,我们还应加强售后效劳的自主开发,不仅可以提高我分部客服的技术水平,而且对后期维护,客户再开发等方面带来便利之处,并且能够为企业 节省大量资金,降低企业运营本钱。 感谢大家！