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1、 有关公司经理竞聘演讲稿汇编10篇 各位领导: 首先,感谢公司供应了这个展现自己、让大家熟悉我、了解我的时机。“公开、公平、竞争、择优”,这是历史的必定,也是时代进展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的鼓励和挑战,将有益于我个人素养的提高。此次竞争,无论胜利与否,我都将一如既往的听从组织的安排,干好自己的本职工作。 我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个局部进展我的竞聘演讲。 一、个人简介 我叫,现年30岁,专科学历,现任职电器基隆店门店经理。200年6月到电器工作至今,主要负责行政治理,店面维护、行业单位客户团购开发及门店治理各项工作。工作三年多来,在分部领导的带着下,在同事们的支持协
2、作下,我仔细的做好各项维护、开发及治理工作,圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务,部门的相关工作取得了较大的成绩,尤其在春节期间的销售工作,我们门店不断创新,应用各种新思路、新方法,准时快速的完成各项开发任务,受到分部领导的好评。 二、对岗位的熟悉 我竞聘的岗位是电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成,国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业文化为根底,以优质效劳为运营掌握,在不断满意顾客需求的竞争环境中良性进展,才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此,在当前竞争剧烈的环境下,我们企业如何保障顾客利
3、益最大化,以人本+文本+客本为策划力,是企业生存和进展的根底和关键。 同时,为保证企业财宝最大化,我个人认为应根据季节变化,节假日,客流大小,竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场,最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利掌握,不断优化、提高,并利用严格的标准流程与新的手段,降低运营本钱,使企业在竞争中取得更大的优势。 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境,提高我公司运营质量,为一线业务进展做好后台支撑。主要实现以下目标: 1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员治理方法,库存规划,保障卖场的安全、高效、稳定运行。 2、加强检查、监视力度和人
4、员力量开发,组织店内、店外促销活动,作好人员调配、商品排列、布局,协调、协作厂家的现场促销,有效降低企业运营本钱。 3、准时、精确、有策略的开展时常调研,确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。 4、掌控门店及配送中心库存状况,执行安全库存制度,提高资金使用率,加快资金周转。 5、对样机进展专项管 理,加快样机周转。 6、组织业务培训,员工的业务学问和销售技巧,制定技术标准、开展技术支援,提高全店人员整体水平。监视对员工下达促销商品的了解及主推状况。 7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效掌握,并对结果反应、分析。 以上七个目
5、标是相辅相成的,全店销售人员整体水平的提高,必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行,也必将降低企业在运行维护方面的各项运营本钱。 三、工作设想 假如这次我能够顺当竞聘胜利,我将做好以下工作履行自己得岗位职责: 1、帮助各部门搞好店面销售,提高岗位执行力,高质量的做好规划、组织、领导、掌握和治理工作 我认为,作为门店经理,是分部总经理对部门治理的分担者,因此,我要摆正自己的位子,严格做到:工作主动积极不越位,帮助治理不越权,加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性,发挥他们的聪慧才智;加强内部员工的业务技术培训,提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护治理制度、作业流程、治理方法的执行力度,
6、做好监视、检查、指导、考核,使得各项维护工作能够贯彻、落实。 2、努力完善自我,提高工作力量 虽然我刚刚接手门店经理的工作不久,但是在家店零售行业一日千里得今日,尤其是在店面运营维护技术方面,如何加强零售经营的稳定运行力量,营销网络的业务支撑力量,强化一线销售人员技术和意识,做好运营治理系统大客户的自主开发工作,将会是一个需要仔细学习,不断进展的领域。只有不断努力学习,深入实践,才能做到与技术同步,担当起技术指导和治理的任务。 3、创新解决问题的方法,加强技术沟通和对外协作 店面零售治理人员在不断提高自己水平的同时,还应当能够组织各方面技术力气,我将充分利用公司先进的沟通平台,为各部门、各单位
7、供应更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的沟通与培训,组织更多更高水平的讲座,提高整体防范意识和技术水平,以保证全店的安全、高效、稳定运行。 我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径,共享学问,共享阅历,共同提高人员水平和技能。同时,我还将努力建立一个通畅的维题解决途径,使消失的各种问题能够准时得到相关技术人员及专家的支持,并能将类似问题统一公布,使大家得到共同提高。 4、加强应用开发,利用先进的方法进展科学治理,提高治理成效 作为一个家电运营企业,我们在为用户供应优质产品及效劳的同时,也应当充分利用自己的资源和行业优势,为本企业建立先进的科学
8、治理平台。以后我们还应加强应用治理开发,充分利用我们的网络资源,进展科学治理,提高企业治理效益和治理水平。 众所周知,家电零售是个软课题,随着经营的日益多样化,效劳工作所面临的问题也越来越简单。俗话说,“道高一尺,魔高一丈”,效劳售后的领域就是在此消彼长中不断进展,不断进步。效劳永久面临着挑战,没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案,所以在各项日常售后工作中,不仅要求我们的售后人员随时跟踪,了解售后维护重点工作内容,还要在各种效劳中不稳定、担心全状况的进展中不断提出新要求,解决新问题。最重要的是,我们还应加强售后效劳的自主开发,不仅可以提高我分部客服的技术水平,而且对后期维护,客户再开发等方面带来便
9、利之处,并且能够为企业 节省大量资金,降低企业运营本钱。 感谢大家！ 公司经理竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导、各位评委和同志们： 大家好！首先感谢领导和同志们对我的信任和支持，让我有幸进入其次轮的演讲。 从参与工作至今，我已经在盐业公司工作了整整的十七个年头，十多年来，我始终严格要求自己，勤奋工作，尽职尽责地完成了上级部署的每项王作任务，为分公司的经营进展作出了一些成绩。在盐政稽查岗位上一干就是十一年，常常都是战斗在查市场、守路的第一线，走遍了全市的大小乡镇，参加办理的盐业违法案件多达数百起，无一例行政复议和诉讼，其中将两名违法人员移交司法机关追究了刑事责任，为净化市场，做了大量的工作，屡次
10、被省盐务治理局、稽查处评为盐政执法先进个人。正是由于有这段难忘的执法经受，练就了我吃苦耐劳，坚忍不拔的性格，这将让我终身受益。 在分公司办公室和阆中支公司工作期间，积极参加了分公司的各项经营治理，特殊是在推行目标治理、建立食盐直销网点经营模式、拓展市场销售、降低经营本钱、提高销售质量、保证碘盐供给、实现消退碘缺乏阶段目标、加强与相关部联系协作、深化专营改革等方面做了大量的工作，并取得了成效。 任分公司副经理以来，主要分管全司的根本建立、盐政稽查和办公室工作，仔细履行了副经理、副处长职责。特殊是XX年以来，分公司的根本建立任务非常繁重，分公司综合楼外墙装饰、配送中心、仪陇、西充支公司的迁建工程间
11、续开工建立，在人员少、施工地点分散的状况下，本人积极带着相关部门的同志，从征地、拆迁、设计、规划，招投标一步一步的做起，仔细负责的参加每项工程的监视治理，严格把好了工程质量和工程造价关，做到了公开透亮，切实抓好了质量和安全，两年多来，仔细落实完成了省总公司对分公司经营和根底设施的建立投资达1400多万元。特殊是在配送中心建立过程中，我们千方百计降低工程造价，目前钢构造跨度设计中，工业厂房一般都是12米，但为了增大作业区域，我们先后去了省内省外的多家计单位，经过多方论证和求助，仅用了15万元对土建局部进展重新设计改造，既保证了屋面跨度增加至18米，又节约了钢构造工程造价近100万元。目前配送中心
12、、仪陇、西充三项工程都马上竣工投入使用，分公司综合楼已经交付使用。分管盐政工作期间，仔细抓好市场治理，根据省局部署安排切实抓好了各项专项行动和驻厂监控工作，积极协作卫生防疫部门深入广阔农村遥远山区，为实现消退碘缺乏病阶段目标作了大量工作，目前全市有两个县市已到达完全消退碘缺乏病目标，其余县市场实现了根本消退的目标。为此，本人在任职期间，连续两年的年度考核都被评为优秀。 今日我参与竞聘的是盐业分公司经理岗位，分公司经理是公司领导班子中的班长，要团结高效的带着班子成员搞好公司的各项经营和治理，在工作中要坚持原则、处事公正、敢于大胆工作、要吃苦在前，享受在后；在力量上，不仅要有实干精神还要擅长谋略，
13、不仅要熟识本单位的业务还需要广博的学问，不仅要有很强的组织领导力量和较高的治理水平还需要良好的人际沟通力量。 从我个人来讲，本人具备一些力量和特点，盼望能有时机以自己的力量和特点，来适应分公司的领导岗位。 1、本人思想敏锐、勤于学习，擅长汲取新奇事物，具有正直的人品、良好的修养以及扎实的工作作风。 2、对分公司的各项工作、人员以及市场环境熟识了解，同时本人还有着良好的人际关系和社会活动力量。 3、十七年来在不同工作岗位上，我渐渐积存了较为丰富的基层和机关工作阅历，也练就了自己较强的工作力量，特殊是近几年来，无论是在组织协调力量还是治理水平上都有了显着的提高。 4、本人身体安康、精力充足、为人恳
14、切、待人友善、胸怀坦荡，能够团结同志和正确对待自己的个人得失。 分公司有很好的领导班子和职工团队，我情愿为分公司的进展作出自己的努力，今日我在竞聘会上坦诚的呈现了自己，盼望大家能选择我。假如能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸中选的话，我将会在分公司原有的良好根底上，抓住当前全省盐行业快速进展的有利时机，围绕专营，增加实力，保持公司持续安康的进展。 下面我想借此时机，分三个局部谈谈对分公司的进展和下一步的工作思路： 盐业分公司供给辖区为六县市三区，供给人口达760万人，现有9个支公司，一个收购站、3个多经企业，全司共有职工235人，年销量达4.3万吨，分公司在上几届领导的艰难努力下
15、，公司的经济实力得到了不断增加，为持续进展打下了坚实的根底。在新的形势下，面对新的机遇和挑战、实现新的跨越，我认为只有根据省公司提出的“改革创新、深化专营、加强治理、增加实力、促进进展”的工作方针和指导思想，详细抓好以下几个方面的工作： 一、稳固现有成果，夯实进展根底。 铁打的营盘流水的兵，四川盐业、盐业能有今日的局面，是历届领导和历代盐业职工艰难奋斗的成果，要稳固分公司现有的良好工作局面和治理、经营成果，连续执行业经实践证明行之有效的规章制度和工作流程，传承分公司遵纪守法、艰难奋斗、顾全大局、听从指挥的优良作风，维护和谐团结的企业气氛，要避开因领导变动发生企业波动、业绩滑坡。 （一）要正确处
16、理好分公司与省公司的关系，省公司是大局，分公司是局部。尽管分公司具有相对独立的经营和治理权责，但作为省公司的二级法人单位，主要领导要在思想上、行动上与省公司保持全都，识大局、顾大体，留意克制各自为政的小团体主义。 （二）分公司在食盐配送方面已有良好的开端，要借配送中心的建成，整合人力、物力、财力、批零资源，要在洞察市场和直销经营力量、效劳质量、诚信状况的前提下，对现有的96个直销网点调整、充实，逐步推行“一级批发、托付直销、直达零售”，构建好食盐零售终端网络，建立稳固的经销渠道。 （三）盐业市场相对平稳，特殊是实行驻厂监控以来，市场得到进一步净化。要坚持盐政市场治理不放松。深入宣传，严格执法，
17、落实好盐政执法责任制。进一步加大盐政执法力度，净化市场，保持食盐市场的安康稳定进展，为公司经营供应一个良好的外部环境；连续稳固idd达标阶段成果，力争在两年内使全部县（市、区）实现消退碘缺乏病的目标。 （四）全面加强内部治理、进一步标准经营行为，不断提高经济效益。首先要加强财务本钱核算，保持合理库存，削减资金占压，加速货款回笼和资金周转、逐步消化不良资产。进一步降低资产负债率；厉行节省、降低各项经营治理费用。要进一步完善内部治理制度，连续实行目标考核鼓励机制，充分调动干部职工的主动性和积极性。要加强各项根底治理工作，标准公司经营行为，提高效劳质量，转变经营作风；要严格产品质量治理，切实抓好小袋
18、盐分装质量，保证供给合格加碘食盐；要加强对投资工程的治理，确保投入资金的有效安全运行、发挥应有的效益，夯实企业的根底和增加实力。 （五）维持好分公司与盐厂（顺城盐化）良好的产销关系。实践已经证明，总公司控股盐厂，组建顺城盐化是一次胜利的并购。作为股东单位之一，公司要加强对顺城盐化的监视，确保总公司、兄弟分公司股本权益保值增值。要帮忙和支持顺城盐化加强治理，降低本钱、提高质量，增加市场竞争力。 二、与时俱进，再铸辉煌 公司工作虽有较好成效，但与行业先进相比，存在肯定差距，与时代前进和改革进展的要求尚有差距。公司员工根本素养不错，但适应市场力量不强；我们的专营工作和经济效益尚可，但资本增值和人均拥
19、有净资产偏低；盐业多种经营起步早，有肯定规模，但效益低下。当前反垄断法进入全国人大二审，盐业体制改革对公司正反影响难以预料，川盐产大于销的格局，特殊是周边的产能压力越来越大。形势迫人，时不我待，我们要在稳固成果、夯实根底之上，不断增加企业抗风险力量和干部职工的应变力量，与时俱进、再铸辉煌，把队伍带强、把产业做优，把企业做强，推动公司持续、安康进展。 （一）要仔细学习、贯彻总公司“改革创新、深化专营、加强治理、促进进展、构建和谐企业、实现新的跨越”的工作指导思想，结合公司工作的历史、现状，根据总公司提出的一要创新、二要转变的思路，讨论确定今后工作的措施和规划，从全面提升治理水平和资本运作效率入手
20、，以人才、物力资源整合和优化为重心，提高经济效益，增加企业核心竞争力。 （二）治理要上新台阶。加强治理是企业经营永恒的主题，有专家认为，“对人的治理是治理最尖端的技术”，分公司职工危机意识、竞争意识、适应市场竞争力量较差，要在转变职工观念上下功夫，要加强对职工进展市场经济学问的再教育。要根据总公司规定严控人员进口畅通人员出口，在推动食盐流通现代化进程中进一步优化人力资源组合，完成对机关、支公司建制和职能调整，解决人浮于事的问题。要完善企业的根底工作，健全和标准已有的治理制度，治理制度一经确定必需严格执行，做到制度面前人人公平。要结合新的企业财务通则和会计准则的实施，搞好财务、会计核算工作，保证
21、财务信息和会计核算的质量和精确，提高财务治理水平。 （三）、营销工作要上新台阶。盐业配送中心有全省一流的硬件设施和得天独厚的产销合作关系，要在总公司指导下把配送中心建成全省食盐配送的典范。要进一步改善和提高专营水平，保障市场三率到达99%以上，要进一步扩大食盐配送半径核和辐射范围，在全市现有的96个直销网点的根底上，全面加强网点建立，特殊是要针对当前因受到大路禁超限载、油料价格上涨、包装改革等因素，导致运输和装卸本钱不断增高的影响，积极实行在配送中心集中发货、直到达点、以社会公开招标确定运力和最低运价等措施，削减中间环节，降低销售本钱，提高经营效率。 同时，要加大食盐销售构造的调整，提高销售质
22、量。积极推广纸塑袋盐和其他多品种盐，目前400g纸塑袋销售由于多种缘由销售落后于全省其他兄弟分公司，今明两年迎头赶上，争取到达50%以上。特殊是要面对广阔农村市场，逐步提高市场占有率和掩盖率，从而猎取更大的利润。 （四）多种经营要上新台阶。现在多经实体3个，从业人员四十余人。多年以来，多经单位市场适应力差，经营相当困难、经济效益低下，要抓住主营业务步入良性循环的有利时机，在保证国有资产安全的前提下，从体制、机制、产权经营模式上，积极探究，宜出租则出租，宜承包则承包、宜股份则改制。力争二至三年使多经走出逆境。配送中心投产后，要留意盘活主营的存量、闲置资产，搞好资本运作，多方筹措资金，开发公司现具
23、有商业价值的土地、房产，当好“地主”。 公司经理竞聘演讲稿 篇3 各位领导、各位评委： 您们好。站在这里作竞职演讲，要感谢西藏联通给了我这样一个公开承受组织选择、充分展现自我的时机；更感谢西藏联通为我供应沟通熬炼的良好平台。 我叫xx，今年31岁，本科学历，中共党员，来自山东省xx。目前效劳于集团客户事业部。今日我竞职演讲主要内容有以下三个方面： 第一局部进藏以来的工作回忆20xx年5月，我同其它沟通同事一起，来到西藏联通工作。随着工作空间的转换，我在思维方式、工作方法和生活习惯上进展了积极有效的的适应与调整。两年来，在各位领导的大力支持和关心下，在各位同事的亲密协作和热心帮忙下，我坚决思想，
24、务实作风，爱岗敬业，恪尽职守，较好地完成了自己的本职工作和领导交办来的各项工作。 一是做好综合治理工作。在文员工作上，我严要求自己，时刻保持思维清楚，保障集团客户部的上情下达，政令畅通无过失，共计上传下达文件20xx多份。加强督办工作力度，大大提升了部门的工作效率。 二是做好后台支撑工作。加强学习，不断丰富经营支撑的工作阅历，熟炼把握了新上线的商机治理、物资选购治理、4006治理等平台的操作，进一步完善了全区系统管控流程准时限考核机制。 三是积极参加公司各项活动。始终保持创先争优的意识，无论在工作纪律上、还是各种事务处理上，还是在企业文化上，我都是积极主动，全力以赴。 四是增加的责任意识和协作
25、精神。积极参加了集团客户事业部的预算编制、新成立信息导中心20xx年本钱的预算编制工作。（业务学问）五是准时总结工作阅历与缺乏。在实际工作中，我积极运用并推广内地成熟的营销阅历、营销技巧，不断总结工作中存在的问题，仔细做好工作总结，努力提升自己的工作力量。 其次局部个人竞争优势及工作思路我之所以竞争这个工作岗位，源于我对工作的不断追求；源于我两年的挂职沟通工作经受；源于我多个岗位熬炼的工作阅历；源于我有自身的优势： 一是多年市场营销工作经受，使我具备一名营销治理人员必备的根本素养。在内地工作期间，我从事营销工作时间长达8年，我在营销治理中心主要主抓产品业务流程的制定与细化，对产品的售前、售中、
26、售后进展规划。制定产品营销培训规划，对员工的培训宣讲。（丰富生动一点，要贴近营销实际）二是多个岗位工作熬炼，使我具备了丰富的业务学问和工作力量。我先后在县级公司计费中心、集团客户部、财务部、客户效劳中心、市场营销部等多个部门工作，熟识相关部室的业务学问。担当过计费账务员、出纳、客户经理、集客部主任、推广主管等多个职务，具备治理人员的组织协调力量。 三是两年挂职工作经受，促使我效劳在西藏，成长在西藏。两年的挂职沟通务工作让我懂得了西藏联通工作的丰富内涵，这其中有苦有甜，最重要的是它坚决了我效劳边区、奉献青春的信念。 今日到这里参与竞职的同事都是非常优秀的，这次竞职的原则也是“优中选优”。假如我没
27、有竞选胜利，说明我自身的力量还不够。假如组织选中了我，我将“不用扬鞭自奋蹄”，仔细根据以下思路去做： 一是抓营销业绩，推动市场营销工作更上一层楼。把工作业绩放在首要位置，明确责任，强化意识，做立以业绩论英雄工作原则。 二是抓市场分析，强化营销策略的针对性和有效性。 20xx年1-10月全区移动行业进展状况（自治区通信治理局）从上面表格可以看出：在3G产品方面，要加大宣传力度，加强营销推广，促进规模增长；在宽带业务方面，要优化产品功能，深度运营，保持稳步增长；在2G业务方面，要精耕细作，深入挖掘客户消费特征，实施精准营销；在固话业务方面，要全面评估，促进再利用。（想让它作为一个亮点，证明您的分析
28、力量）三是注意团结，充分营销一线的好助手。摆正位置，维护正职领导的权威，为主要领导当好助手，搞好团结，增加领导班子的分散力。工作中深入基层，知难而上，勇挑重担，为一线营销人员做好业务助手和后台支撑。 四是加强学习，搞好调研，提高业务本事和工作力量。全面了解、熟识市场营销的根本状况，仔细落实集团公司和分公司的工作要求，在学中干、边干中学，准时提高业务本事和实际工作力量。 三、下一步工作工作重点1、大力进展3G业务。针对西藏流淌人群特征，加大宣传力度，提高3G各重点业务在用户中的认知度，积极开展精彩沃体验促销活动；提高自有营业厅3G销售力量；提升3G业务在社会渠道的进展量；加强集团客户、重点客户宣
29、传引导；加大中、低手机终端补贴，保持3G业务在同行业中的领导地位。 2、努力拓展2G业务。通过4项重点工作进展。持续进展2G套餐体系的优化，积极应对市场竞争压力；扩大销售市场；加大营销力度，增加增值业务派送，稳定高质量的2G用户，同时解决用户实名登记问题；加快手机、固话互联业务，通过产品设计带动用户联动入网，保持2G业务同行业进展速度。 3、强化宽带业务主体地位。拓展光缆、ADSL的掩盖范围，在资源掩盖区进展深入挖掘，适时进展上门营销。加强老户回访和爱护，将其资源效益最大化。积极扩广信息化产品，进展集团行业用户，在幼儿园、中小学校推广网络可视系统。 4、完善营销渠道建立。从营销渠道建立与治理、
30、社区经营部转型、自有营业渠道转型以及销售模式转型等方面开展工作，进一步扩大了我公司产品与用户接触的深度与广度，实现了一线人员销售力量提升，梳理标准了销售治理界面，组织开展了多项渠道专属促销活动5、制定各类促销活动。通过开展春节返乡卡、旅游卡“春季2G促销活动”、“517国际移动日主题促销活动”，“沃爱生活”精彩沃体验等活动，对各渠道敏捷运用考核、鼓励等手段，对用户进展3G学问普及、手机终端演示、应用演示、有奖问答等促销方法，大幅提高了产品方案的承接力量，以销售进一步促进产品的落地推广，进展了大量优质种子用户，销售工作成效显着。 6、提升根底治理水平，完善市场效劳支撑职能。严格按内控相关流程开展
31、工作，紧紧围绕市场根底治理工作职责，落实开展了“资费、佣金、号卡资源、欠费、宣传、本钱、终端”等根底治理工作，着重于执行力的提升，增进市场效劳支撑水平。 各位领导、各位评委，以上是我的一些观点和思路，可能有一些不对之处，敬请批判指正。无论这次竞职结果如何，我都会正确对待，无论在什么岗位，我一样会仔细做好本职工作，以更高的标准要求自己，进一步完善自己，实现自己的社会价值。 最终，祝大家工作顺当、身体安康。 公司经理竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导、同志们： 大家好，首先感谢局上给了我们这一次参加竞聘的时机，我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己布满信念、对广告邮购公司的将来布满信念。竞聘这一个岗
32、位，我自身的优势是：到广告组后，系统学习了有关广告筹划、广告制作以及广告营销方面的学问，有丰富的广告筹划阅历和较高广告制作水平。通过我的筹划、设计的广告作品近百幅，客户满意，受到好评。 假设我是广告邮购公司经理，要使公司工作开展得有声有色，要有自己的思路和设想。下面，我谈谈对广告邮购公司将来对外经营、对内治理中的一些工作思路：首先广告邮购公司的方针目标是：强化公司职能，突动身展中心，转变经营模式，树立营销理念，加强治理力度，为完成80万业务收入而拼搏！广告邮购公司作为一种全新的媒体，必将给客户一种全新的感觉，因此换一种全新的广告理念，改一改从前的宣传方式，是公司在以后治理工作中的思路之一。在学
33、问经济到来之时，最大程度地赢得客户，猎取利润是我们的追求。让客户在选择我们的时候，能够充分感受到邮政广告得天独厚的信息传播网络，因此依靠邮政网络的平台经营广告，应当是邮政事业在信息产业化竞争中做出的正确决策，我们邮政广告人有信念、也有决心去做好这一领域的开拓。 1、制作发行明信片由我们公司独家经营，是一个特别有潜力的工程，公司在今后的业务进展中，将作为重点工程之一来开拓更大的客户市场。通过员工努力和借助社会力气，与学校、企业、单位、全市风景区有关部门联系，洽谈进展，制作企业明信片，开发景点型门票和文化保藏型明信片。 2、公司将积极与各大单位建立联系，拓展商业信函业务市场，提高商业信函业务宣传，
34、使其拥有更多客户。让客户了解，商业信函不只是用于账单一种用途，重大节日、重大的活动等都能以商业信函的方式公布广告，让需要利用邮政的信息资源，给他的目标用户发送业务信函的企业都来参加。 3、公司将制造条件，增加、开发户外广告市场。在界福桥邮电宿舍临街面，增设广告制作门市部一个，规划在条件成熟后，在城内增设广告制作门市部，承接广告邮购业务，买断一些黄金路段的市政设施以及大型商贸、文体活动的广告代理权；另外，大家都可以看到，大楼的对面、干道的两旁有多块的大型喷绘广告牌，这些都是由其他广告公司筹划和公布的，利润相当可观，我始终在构思，为什么不行以利用我们邮政大楼楼体来做一些大型广告牌，这里处于火车站和
35、经济开发区的主干道上，地理位置非常优越，而且我们在自己的大楼做广告，本钱也相对较低，只要做得好，必定吸引得了大客户的注意力。 4、公司将组建一支专业化营销队伍，运用商业运着方式，上门宣传、洽谈、揽收邮政广告业务，占据市场，并注意营销的实际效果。在邮政营销网点、各支局、所以及我们局里员工中开展业务承接，利润分成，调动起我们系统内部职工联系广告业务的积极性。 5、进展和健全邮政代销网络，吸引客户。据我了解，“娃哈哈”遂宁总经销商，想通过邮政网络，把他们的产品推销到农村市场去，这说明邮政网络的作用已经被一些客户所熟识，公司可以在如何健全农村邮购代销网络上下功夫，有了好的销售网络，将会有更多象“娃哈哈
36、”这样的客户主动与我们建立业务关系，邮政信息网络才能真正发挥其优势，公司的经济效益也能得到更大的提高。 6、企业网络化已不再是一种时髦，而是一种必定，利用互联网开展业务取得收益也应当是我们广告邮购公司新的经济增长点。例如开办邮政广告网络黄页，针对遂宁全部的 企事业机关、单位、学校、社会团体，把他们的信息建立在网络中，这样，一方面对信息的查询者来说可以通过网站，能够更快、更便利、更正确地猎取信息，一方面供应信息的企事业机关、单位、学校、社会团体也依靠我们的网络起到了很好的宣传、广告作用。我是一名党员，也是一名退伍军人，在党的培育和部队严格的军事化治理中，培育了我政治觉悟高、组织力量强，对于公司的
37、内部治理，我想首先应当听从局领导的治理，仔细贯彻和落实局里的各项规章制度，在这个大的前提下，来做好公司的内部治理： 1、在公司中建立一种能够鼓励每个员工发挥他们制造性工作力量的治理体系；建立一种全新的广告理念，来适应现代广告市场的需要。 2、针对市场中未预期到的状况和最新的竞争压力作出最快的反响，调整公司的战略目标和公司的长期进展方向；针对公司的各项决策，在民主与集中的根底上给每一位员工参加公司决策的权利，这是合作和信任的根底。 以上只是我对这个岗位治理工作的熟识与思路，重要的是落实行动。我肯定以务实的作风，不断的创新，为促进邮政追逐型跨越式进展，为广告邮购公司收入80万而努力拼搏，为邮政通信
38、建立做出新的奉献！ 公司经理竞聘演讲稿 篇5 各位评委，各位领导，各位同事： 大家好！ 今日我怀着无比感动的心情和满腔的热忱，参加公司岗位的竞聘。首先应当感谢公司领导给我们年轻人制造了这次公正竞争、展现才华的时机！感谢公司领导对我多年的鼓舞与培育，也感谢在座各位对我的关怀和支持！ 一、个人简历（略） 二、竞聘优势 我的优势主要表达在以下三个方面： 一是具有丰富的专业技术学问。自94年参与工作以来，我始终在一线从事机电技术及治理工作，并努力做到理论联系实际，大力开展技术革新。其中1998年选煤厂工资微机治理的应用工程，获集团公司科技三等奖；20xx年末精煤脱水回收系统的完善工程，获省煤矿工会科技
39、创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时，由我牵头组织的选煤厂机电设备改造工程共28个，均产生了较好的使用效果和可观的经济效益。 二是具有基层治理阅历。在5年的基层治理工作中，我在全车间先后推行了班组优化组合，实现了人员双向选择，动态流淌，进展了班组整合，将7个专业组合并精简为3个，大大提高了工作效率，实施了设备包机到人，制定包机责任制共6章48条，坚持了每季一次的技术测试，在安排上实行了竞岗安排。通过这些治理措施，逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工，煅造成了技术过硬、纪律严明的机电修理队伍。20xx年度，机电车间取得了机电设备台时0.58小时/万吨的好成绩，在全公司全部选煤厂中名列前茅。 三
40、是我有在非煤领域干事创业的激情。随着煤炭主业的逐步萎缩，就业压力的越来越大，非煤产业的位置就越来越重要，我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上，来竞聘恒邦公司副经理，就是想把握当前非煤进展的战略机遇，发挥自己年轻、易于承受新事物，能够娴熟利用互联网等现代传媒猎取信息、学习新学问的优势，在非煤产业干出一番成绩，为非煤产业支撑起半壁江山，做出自己应有的奉献。 三、竞聘胜利后的工作思路 第一，坚固树立“安全第一“意识，切实担当起安全生产直接责任者的责任，仔细抓好全公司的安全生产。 其次，坚固树立“大本钱“意识，一切从效益动身，强化对生产环节中的本钱掌握，努力实现生产治理由粗放型向集约型转变。 第三，坚
41、固树立创新意识，立足当前，着眼长远，通过加强治理和技术创新，确保“恒邦“产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的“三步走“的工作目标是“提高质量，效劳本矿；以质取胜，打入超市；产品研发，走向社会“。为实现这一目标，我将实行以下措施：一是利用两个月的时间，深入到生产厂点，深入到使用本公司产品的单位，调查讨论，把握状况，倾听用户的建议和要求，然后拿出提高产品质量的详细意见，并狠抓措施落实，使恒邦产品更好地为我矿的安全生产效劳。二是利用三到五个月的时间，抓稳固，促提高，求创新，提高技术含量，使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞争中，打好质量牌，做到“人有我优“，以质取胜，让恒邦的产品全部顺当
42、打入矿区超市并站稳脚跟；在确保现有产品市场占有率的同时，以市场为导向，抓好现有工程的技术开发，如周密铸造工程，其主打产品市场前景相当可观，要发挥这一优势，尽可能地上规模、上档次，增加产品品种，尽可能地拓宽和延长产品领域，进展关联性产品链，形成产业优势，打造我们自己的拳头工程。三是利用一年左右的时间，搞好新工程、新产品的开发，在这方面，我会加强和局部高等院校的联系，利用他们的技术优势，利用互联网等现代媒体，学习、引进和把握前沿技术，为我所用，提升现有产品的科技附加值。同时，牢牢把握市场占有率和产品生命力两个根本点，争取上一到两个高科技含量、高市场占有率、高附加值的骨干工程，使我们的恒邦产品冲出矿
43、区，走向社会，为把我矿非煤产业做大做强打下坚实根底。 最终，我想说，假如我竞聘上这个岗位，我将珍惜这个时机，专心、用情、用智、用力干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责。无论结果如何，我都始终会老狡猾实做人，扎扎实实做事。言必信，行必果。 感谢大家！ 公司经理竞聘演讲稿 篇6 敬重的各位领导，各位评委、各位同事： 大家上午好！ 首先感谢领导给我供应了这次竞争上岗展现自我才华的舞台。在公司中实行岗位竞聘制度，是我们国家改革的一项极为重要的决策，我信任在今后的工作中，我们还是会连续不断的努力下去。岗位竞聘刺激了许多的公司员工积极努力的工作，凭借自己努力的工作，就
44、可以得到更多的时机，可以有更大的发挥空间，也就有可能在岗位竞聘中取得成功！ 今日我怀着特殊感动的心情，有幸参加公司的店面经理竞聘。首先感谢公司领导给我制造了这次公正竞争、展现才华的时机！同时，感谢在座的领导和评委对我的关怀和支持！我叫（介绍自己，名字，年龄，政治背景，工作经受等等）经过年的学习与熬炼，较快地熟识了业务，把握了专业技能，并能学以致用。公司不断的进展壮大，也为我个人供应了宽阔的进展空间。 此次竞聘，是为更好的以客户为中心配置人力资源，组织和指导效劳厅员工开呈现场客户效劳和区域大客户效劳。通过效劳创新、效劳培训、优化效劳流程等手段，强化治理，完善制度，从严要求，严格考评，进一步提高效
45、劳厅的效劳质量。与此同时，努力为实现自己的人生价值，为公司的进展与壮大奉献自己的聪慧才智和青春年华，一颗爱岗敬业的心与“移动”一起跳动。今日公司又为我的成长和进步，搭建了竞争的平台：参加公司店面经理的竞聘。 我认为我有我的优势： 一、年富力强，身体安康，精力充足，敬业好学，承受力量强，有进取精神，与社会各阶层融洽、和谐的沟通，是全身心地投入到自己所喜爱岗位与工作的关键所在。二、有较为扎实的专业学问，对效劳治理工作有自己的阅历，能不耻下问虚心求教。有丰富的专业理论学问，并做到理论与实践相结合。三、有较为丰富的实践阅历和人际交往。我从进入公司到现在始终从事营业、营销组长工作，有较强的治理才能和业务
46、素养，对效劳厅治理和市场开发工作有自己胜利的阅历。 假设我能够竞聘上岗，我准备从以下几个方面做好我喜爱的本职工作。提高工作效绩，树立企业形象。 一、刻苦钻研业务技术。在信息产业日新月异的今日，要站稳脚跟，做出成绩，就必需把握主动，有一套过硬的效劳治理本事。我将一如既往地学习专业技术学问，向书本学，向实践学。不断积存阅历并不断创新，让自己始终保持一流的效劳治理水平。在学习业务的同时不断加强自身修养，提高综合素养，使自己能全面进展。以效劳治理求生存，以质量求进展，以力量求制造，赢得客户，赢得市场。 二、务实创新力谋进展。业务支撑中心的工作绩效又关系到本公司的生存与进展。岗位虽小，责任重大，牵一发，
47、而动全身。“进展才是硬道理”，只有扎扎实实做好本职工作，并在工作中不断创新，创新就是要在形象、功能、效劳质量、治理模式等方面开拓新的领域。才能在日益剧烈的市场竞争中，立于不败之地，速度是制的胜的关键，扩大规模，提升优势，与公司同进展共命运。同时结合工作实际，搞好市场调查与研发，学会抓主要冲突，不断拓展营销市场。 三、团结协作追求卓越。充分发挥广阔员工的聪慧才智，信任每一位员工都是最优秀的！由于，“持续向客户供应满足的效劳是我们永无止境的追求”。以省、市、县公司相关业务部门的满足作为行为准则，做到以诚待人，以人为本。公司就是一棵大树，我们都是树上的一片片绿叶，只有我们精诚团结，通力合作，才能奏出最华美的乐章。一个胜利的企业不行缺少的是团队合作、众志成城