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1、 有关主管的述职报告范文 岁月如梭，时间一晃而过，转瞬间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷!或许对有的人来说，这只是生活的一次经受或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财宝，是我人生路上一次不行缺少的历炼。 假日的夜晚总有几分喧嚣后的安静，但也由于这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活需要思考，万物都是在不断地在实践中总结，吸取阅历，扬长补短，再实践再总结，这样才能清晰地发觉自己的缺乏，并加以改正，从而也看到了进步和胜利的盼望。现将我这些日子的工作状况简要汇报如下，敬请各位领导评议。 今年2月，
2、公司实行了治理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次时机，让我拥有了一个新的进展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己学问的匮乏，明白了只有不断充实自己，才能剧烈地竞争中立于不败之地。 走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格尽职守，仔细做好每一件事情。 俗话说“隔行如隔山”，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点阅历也没有。由于
3、生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就似乎人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于消失错乱或失误。而生产部也只有治理得好，公司全部生产部门才能根据生产规划有条不紊地完成产量，到达目标;反之假如治理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种缘由完不成生产规划，给公司造成不必要的损失。 所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰难，我也没有害怕、气馁，我要敢于挑战，我信任，只要尽心尽力，就没有办不成的事。 有人说环境可以转变一个人，也可以造就一个人。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补学问和阅历上的缺乏，我学习了公司生产治理的
4、全部流程，并阅读了一些关于企业生产治理方法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能辜负领导对自己的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告知自己，我做到了。在这里，我特别感谢公司同事们对我的很多帮忙和支持，正由于有了他们，我才能每一天都布满信念，心情愉悦地工作。 另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教育我，在我错误的时候教导我，在我失落的时候鼓舞我，并借给我一些治理方面的书籍，从而增加了我的信念，开阔了我的识野，丰富了我的学问，使我的思想得到了进一步的提升。 下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。 生管，简洁地说就是公司内部的生产治理，
5、根据公司生产流程，我详细负责工作如下： 1、 依据销售规划制订生产规划，以确保客户订单能够按时完成出货; 2、 依倨生产规划制定物料需求规划，以保证在生产过程中不因缺料而停产; 3、 结合仓库现有库存和车间最大生产力量制定月、周生产规划，并下达生产订单; 4、 监控生产订单完成生产进度。 我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必需做到以下三点： 首先，工作时必需做到四个字：仔细细心。由于我们所做的物料需求规划和生产规划，关系到全公司生产工作的正常运转。假如所做的的物料需求在某个地方出了过失，公司急用的物料没有请购，却请购了我们临时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也
6、会由于物料缺乏而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有根据出货日期排序，车间根据规划订单生产了临时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户埋怨，降低公司信誉，给公司造成不行估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持糊涂地头脑，确保每一份规划都能精确无误，把生产效率提高到最高点。 其次，做为生管，必需要有坚决不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：规划反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必需要有坚韧、坚持的态度。规划是下了，但还要常常到仓库查看这些物料毕竟不有没有到。 如果已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就肯
7、定要催促选购部门，并与供给商沟通，以保证生产规划能顺当进展。在这个过程中关键一点就是不要让规划与生产脱节，变成你规划你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是特别重要的。 最终，做为生管，必需要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力气是有限的，但一个团队的力气却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解冲突，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的进展才能越来越好。 回忆过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时
8、也发觉自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的进展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够坚决。另外在生产过程中消失突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将仔细总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务力量和治理水平。 生活每一天都在连续，过了今晚，东方的太阳又将点燃新的盼望。社会在进步，公司在进展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司进展尽自己微薄之力。我信任，只要肯付出，只要有着坚决的信念，无论环境如何转变，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加美妙。 最终，我引用一句话来
9、完毕自已的述职“信任自己，笑对人生。” 有关主管的述职报告范文2 公司领导： 我是综合办公室职员*，进入公司工作至今已有一年多时间，对公司的企业文化和经营理念了解并认同。现提出升职申请主要缘由是公司的进展速度日渐增快，组织构造越来越清楚，公司对人才的需求也随之增加，作为公司一员，我义不容辞地毛遂自荐提出升职申请综合办公室主管。 在*集团工作的这段时间，在领导和同事的指导及关心下，我从盲目的工作到有目标的工作，从有目标的工作到有规划的工作。行政部门是上下联络和沟通的中间体，既要取信于内，也要取信于外，重要的是人与人之间多沟通，做事有条理。 同时，借此申请将我在10年上半年取得的工作成绩汇报如下：
10、 一、自我评价 进入公司以来，仔细学习并遵守公司的各项规章轨制，努力学习 各种业务和专业学问，真诚与同事进展沟通沟通。在公司领导的指导 下，经由一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热忱和积极性投入 工作。 感觉缺乏的是，与各局部主管沟通还不够到位;对局部管治的精 细度还需要加强;专业和业务学问的系统性欠佳。 二、我进展工作的方式和方法 1、遵循上下级关系进展进展工作。承受经理的指导、指令和监视， 工作中准时与经理进展请示、汇报和沟通，并努力完成经理下达 的工作工作。 2、按“规划、组织、实施、检查、修正”的工作流程进展工作。按 管治处经理下达的工作指令，结合自身的工作实际，对各局部的 工作规划
11、进展检查，落实责任人，对提出时间、质量和效果要求 跟进检查落实整改。 3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾”的 方法管治，制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核方法等。 4、按“与相关局部进展轨制性沟通、严密亲切进展协作和协作”的方式 进展局部间的协作，努力保证各工作环节的严密联系，尽可能减 少工作中的脱节和疏漏。 三、进展的主要工作及其效果 1、建立电子文档的人事档案汇总，五大员分类治理工作(现转至人力资源部);与工程部共同办理局部五大员年检工作，效劳于工程部需求。 2、顺当收集建筑师注册相关资料报至直管部门审核，完成初始一、二级建筑师和临时建筑师注册共60人。 3、制订集
12、团公司各部门领用办公用品的规定方法，使各部门在使用办公用品时有规划性。 4、根本收取集团公司对外的房租，完善员工宿舍环境的整改。 5、在后勤修理方面，能做到有报准时修，无报常维护。 6、积极协作各部门的会议要求，做好会场的布置，提升集团公司会议水平标准。 7、妥当安排接待所需的道具，提升集团公司接待水平的标准。 以上工作成绩根本是按年度规划进展的，而在完成上述工作时也不断培育了我的独立性和坚决性，让我为站在不同的岗位上奠定根底。 不想当将军的兵不是好兵，假如此次申请得到领导认同，供应我一个更高的平台，我会不负众望，发挥自身优势。 假如领导认为我的申请还“年轻”，需要时间的磨练，我也不会泄气，在
13、工作中找缺乏来提升工作质量和效率。 有关主管的述职报告范文3 在这变化莫测的今日， 社会为每个人供应了很 多、 很好转变自身的时机; 供应了很多提升技能、 享受、 工作的环境， 而这一切需要自身与外力共同推动去转变的; 本月来物控部全部的员 工每天都在自己岗位上转变，虽说是每天一点点的转变，可以说是物控部正走向成熟的表现。 下面我就谈谈本月的述职。 一、本月成果 在陈副总的领导下，在物控部全体员工的共同团结、努力、进步下， 我部圆满完成公司在淡季的产值运输配送任务;同时感谢公司各部门 领导的支持和帮忙。 1、 本月完成运输配送生产产值 1310 万人民币;共计运输出车量 1072 车次， 外租
14、车辆车次;18 纸箱送出 7731147 只;箱片运出：2027716 片; 2、本月物控部各部门员工没有什么流 动，只是运输队驾驶员缺代班驾驶员一名，所以特请人事资源部急招 壹名驾驶员; 3、成品仓已完成对半成品进入 ERP 系统程序，在对 ERP 系统的数据维护精确率到达 95%;上月多箱：8546 只，本月多箱6749 只; 库存超期两月以上产品204831 只， 站用托盘147 板， 都上报上级部门按公司有关制度对部门、业务员进展了考核; 4、 运输队的车辆实行油箱加锁以来，上月耗油量32052.2 升,金额:202384.34 元;本月耗油量：33384.8 升,金 额:207662
15、.92 元;按上月出车量与本月相比,本月多 92 次; 5、本 月物控部全部计件员工工资总额:115966.2 元。 本月我走访了公司 一些客户工厂(有双鹿、农夫山泉、爱德玛、三鼎、景荣、金华蒙牛、 华怡等)，对客户反应的意见我准时向有关部门汇报包括本部门;客 户对我部门的要求，我是通过早会对员工进展培训，来完善我们的服 务;经本月对客户工厂的走访，得到了一些体会：客户是我们产品的 直承受用者，对我们公司产品、效劳好坏有着最为深切的体会，因此 我认为来自客户的声音是最真实牢靠， 所以我们都应时刻亲密关注客 户的感受和意见， 多为他们想想， 也多为我们企业的进展想想。 总之， 从客户那里获得的信
16、息和要求， 对我们企业来说几乎是一种无风险的投资。 二、依据上海企望对物控部 ERP 系统工程的要求和步骤安排 1、对仓库现场的规划，人员定置，库区的划分; 2、出入库精确率 到达 99%，掌握积压库存，加快资金周转; 3、加快运输配送，满意 客户需要，降低物流本钱; 4、缩短库存周期，避开单车少装，掌握 物流本钱; 5、运输队先对 5 辆车安装 GPS 卫星，完成物流公司对 我公司纸箱、箱片运输协作工作; 6、不断学习 物流专业学问、加强物流治理培训、参与相关上海企望的 ERP 系统 工程培训。 有关主管的述职报告范文4 各位领导、同事们： 大家好，本人于20xx年2月底来到行政事务部办公室
17、岗位，过去的一年，有感慨，有喜悦，有探究，有突破。在各级领导的帮忙指导和同事们的支持下，通过不断地实践和积存，自身素养和力量得到了较大提高，视野更加开阔，现将一年来工作状况汇报如下： 一、立足本职，完成各项工作 作为一名行政主管，我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用，从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作，到会议组织、来宾接待、印章治理的行政工作，都表达出行政主管工作的重要性。行政工作无小事，每一件细小的工作都可能牵一发而动全身，从而影响到公司的形象。自担当行政主管后，快速投入到各项工作中，完成了各类文件起草、会议安排、信息上报、信访接待、参谋督办、印章使用、档案存放以及其他
18、效劳工作。特殊对仓库物品出入、印章治理等工作要求严格根据制度执行，避开因责任心不强造成公司经济损失和产生负面影响。 1、注意学习，努力提升工作力量 坚持把学习摆在重要位置，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，不断学习业务学问，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。利用空闲时间学习应用文写作大全、秘书学和各种行业报刊杂志，以此提高自身素养和力量。 2、立足本职，完成各项文书工作 完成公司年度总结、目标完成状况和下年度工作安排的起草、报送、印发工作。做好公司日常公文起草、处理和文印工作，全年收转、传递、报送各种请示、报告318份。校对、印发党委、行政、工会、团委各类文件共19
19、8份。向市建委上报各种文字材料163份，做到了准时、精确、标准，满意了公司正常的工作需要，树立了公司的良好形象。 3、热忱细心，完成接听接待工作 急躁接听、解答用户来电，全年共接听用水业务询问、反映问题、投诉电话2860余个，收发传真材料500余份，接听率100%，尤其去年年底和今年一月份天气严寒，大量用户消失用水问题，每天办公室接听用户来电80余个，都能够准时、急躁的为用户解答。承受、处理、反应市建委12319效劳平台，市消费者协会12315、市长信箱、市人大、政协提案，累计40余份。根据公司领导安排，较好完成了外地水司人员及上级部门的接待、安排和款待任务，一年来共接待来访53次。业务款待烟
20、、酒、会务用品均按公司标准，严格做好登记、领用、报销工作。 4、积极主动，做好城市综合整治工作 依据上级工作部署，制订了公司市容环境和立体美化综合整治实施方案，分别于20xx年4月、9月和今年1月集中开展了综合整治活动。活动期间每天收集整理活动开展状况，填写综合整治日报表，坚持一日一报，节假日不连续，准时将整治状况上报市建委。 5、仔细负责，加强行风建立工作 编写、制定了公司20xx年行风建立实施方案、公司行风建立汇报材料、20xx年度公司行风建立工作总结，以及行风建立工作的整改报告。监视、解决用户提出的各种用水投诉，满意用户的用水需求，为用户供应便利快捷的效劳。由于工作扎实，成绩突出，在今年
21、一月份纠风办对公司测评中，获得了总分值。 6、多方联系，做好水价调整工作 积极协作公司做好水价调整相关工作，屡次同省内各地市水司联系，了解相关信息，把握最新水价动态。 7、积极投稿，多方面宣传供水工作 准时向各类报刊投稿，全年个人在全国各类供水报刊网站上发表文章52篇，其中在中国供水节水、中国水星、河南供水等报纸网站发表文章40篇，中源水务报发表稿件12篇。 8、加强培训，提高员工整体素养 加强本岗位员工培训教育，制订学习规划，重点学习本岗位工作职责、业务流程、各种制度、专业学问等。通过多种形式，多种渠道的培训活动，提高了员工整体素养。 9、参与活动，树立公司良好形象 积极参与各种活动，代表公
22、司参与了新乡市根底产业工会“华电杯”职工羽毛球竞赛，获得团体第三名;参与了公司庆建国六十周年篮球竞赛，获得亚军;参与公司迎国庆书画摄影展。积极响应公司号召，参加“扶贫济困一日捐”活动，以微薄之力向困难群众、职工献出一片爱心。 二、存在缺乏及努力方向 1、自身的学习抓的还不够紧,业务技术素养和办公室公文写作力量有待于进一步提高。 2、同领导、部门之间沟通协调方面还不够，还需进一步加强沟通。 在新的一年里，加强专业学问的学习，努力提高业务素养，通过多看、多写进一步提高写作水平。积极主动做好领导的参谋，利用各种方式加强同各部门之间联系沟通，提高工作效率。 取得的成绩离不开我们办公室团队的支持，我们人
23、员虽少，但个个优秀，大家各尽其责，在自己的工作岗位上精彩的完成了各项工作任务。在此我要特殊感谢他们，我为有这样的团队感到傲慢。另外我还要感谢公司赐予我们的一切，虽然目前还面临逆境，但更要求我们相互协作，用优质的效劳和业绩来推动公司的进展，将公司的兴衰存亡的责任担当起来，心怀感恩，共同迎接中源水务辉煌时刻的到来。 有关主管的述职报告范文5 各位领导，同志们，大家好! 现在我就一年来的工作状况向大会进展述职，如有不当之处，请同志们提出 珍贵意见，我将仔细的听取，并表示特别的感谢。 我于 20xx 年 3 月由*调入*，并开头负责设备部日常治理工作，一年 转瞬马上过去，在公司领导的正确引导和各部门的
24、大力支持下，设备部从转变工 作作风着手，加强所属员工工作责任心和业务技能的学习，培育了一批能上下团 结一心、不畏困难、扎实工作、勇于创新的设备设备队伍。通过他们的努力，圆 满完成了公司设备安全、动力设备、技术创新等各项任务。 现将设备部 20xx 年工作状况，从完成主要工作任务内容、技改及技术创新成效分析、存在的缺乏和 改良方法、新一年的工作设想和规划四方面做如下汇报。 一、20xx 年设备部主要完成的工作任务 1、设备安全高效运行 设备安全高效运行是设备部工作的核心任务，但设备老化过程中新的故 障现象层出不穷; 剂车间干压机每次修理只能使用 3 天， 压片机大小问题一大堆， 备用机无法启用、
25、高效包衣机温度时常失控、糖衣锅粉尘经常进入电器开关、制 剂车间包装间送风系统瘫痪、锅炉供水水泵常常停水、锅炉无缺水报警装置、4 吨锅炉产汽不到 2 吨、提取酒精回收塔无缺水停汽安全装置、小号多能提取罐无 法正常操作开启、提取三效浓缩真空效率差、高速喷雾枯燥机频繁损坏雾化器、 空压机系统供气时常缺乏等，多达 20 多处关键设备发生了反复修理又反复损坏 的特别状况，严峻影响到公司的产品生产。 为此设备部组织技术骨干人员实行反 复分析反复论证的有力措施，学原理、借阅历、不失修不过修。经过近一年的努 力，这些常常威逼到设备安全，影响生产的关键设备都一一进展攻克。目前因设 备问题影响生产的现象根本不再发
26、生，设备修理正朝着有序有规划、更加标准的 方向进展。 2、厂房设施修理和 GMP 检查整改工程是设备部日常工作细则的主要内容。 今年换证检查整改工程属设备部负责的工程共计 60 多项，从一盏灯、到一份记 录，设备部都能仔细执行，逐条逐项落实到位。在房屋设施修理方面，解决了多 年了始终存在的干净区域内渗水问题。提取和制剂车间干净区，在下雨或清场用 水时常常受到漏水污染，漏水点多达 20 处，彻底解决不但费用高也无法操作， 其他堵漏方法都无明显效果，为此设备部安排人员 10 屡次地进出技术夹层，标 记所发觉的漏点，采纳更换较大直径排水管和悬挂接水槽的方法，彻底解决了车 间生产过程中又一个麻烦的难题
27、。 3、“三懂四会”员工培训 为能让生产岗位的员工更好的熟识设备、操作设备，设备部根据公司要 求，在生产岗位中推行“三懂四会” ，并起草了“三懂四会”实施方案和考核标 准。考虑到生产人员的不同承受力量，设备部在编制培训教材中，以最简洁直观 的方式告知员工如何使用和处理设备的简洁故障，教材已经发放 20 套。设备部 将在后期间续推行现场培训和考核工作，实实在在地把“三懂四会”工作长期推 行下去。 4、转变设备部技术人员的工作作风，加强技术人员的业务治理，培育一批有 工作热忱和责任心的技术骨干。 一年来设备部技术人员不管是在业务技能上还是 在日常的工作作风上，都有着质的变化。效劳于生产效劳好生产是
28、设备部根本的 工作任务，随叫随到解决生产过程中发生的设备问题，是设备部人员最根本的职 责。4 月 23 日 21 时锅炉发生炉排电机烧毁故障，设备部准时派人赶到现场，连 夜联系电机进展抢修，当晚 12 点之前恢复了生产。5 月 25 日车间生产银黄颗粒 在即，干压机压辊再次漏水停机，当晚设备部连夜突击并安装试机，11 点正常 后才离开公司。这样的事例今年来不胜枚举，工作作风和工作态度已经屡次受到 各部门和公司领导的表扬。 二、技术改造和小技小改的成效和分析 1、实施提取多能罐的技改工程;因柏洁洗剂和孕康等药材提取使用的是敞口 锅，醇沉酒精周转特别困难，需要从酒精回收塔直接参加，不符合工艺要求和
29、存 在安全隐患。为此设备部集中车间和本部门技术人员奋战 15 天，顺当完成罐体 的安装、平台的制作、帮助管网的接入，按规划时间进入设备的调试和试运行阶 段，取得较满足的结果。 2、实施提取三效真空泵的节能改造，安徽制药提取车间循环水系统初建大约 在 90 年 3 月份，主要设备使用也都在 20 年左右。通过近几年提取车间设备运行 状况反映，系统运行能耗高、修理难、修理频繁，是影响车间正常生产的主要原 因。对提取车间循环水设备设施的实施改造，使用新型节能真空泵、降低循环水 水温、降低多效蒸发温度，在节能和提高产品质量方面都将有显著提高，经过近 半年的运行，提取蒸汽消耗量明显下降，三批产品和去年同
30、期相比拟生产时间可 以缩短 2 个小时，年节省蒸汽费用 6 万元。 3、实施空压机系统的恒压节能改造，总投入资金 22023 元，对两台空压机进 行变频运行改造，空压机运行能依据用气量大小自动掌握运转速度，且在供气端 停顿用气后自动切断电源，完全避开无功消耗。经实际运行证明;避开了空压机 的无功运行，节省其无功期间的各种能耗;实现了供气压力稳定、大幅降低运行 能耗;运行完全自动化，避开人员误操作;节省能耗及修理费用约 5 万元/年。 4、小技小改成效显著，依据生产过程中发觉的问题，设备部在设备厂家不愿 处理和不能解决的状况下，组织设备技术人员反复争论，进展可行性分析，对通 过的方案马上形成书面
31、报告，准时地实施，经生产使用成效显著。主要内容有 1) 提取酒精回收塔冷却水突然停水时，操作人员无法准时发觉，屡次造成 塔内温度上升压力急剧上升，塔内密封爆裂和酒精喷出。因此设备的安全受到威 胁，喷出的酒精极有可能造成二次爆炸，安全隐患特别严峻。投资 1600 元增加 蒸汽回路掌握，联动冷却水掌握，一旦发生冷却水水量不够或断水，电动阀门会 自动关闭蒸汽，切断加热，保证冷却塔内压力不超高。 2) 锅炉供水系统改造总投入 6500 元，从软水池到水泵到锅炉主体，供水在 任何阶段发生特别，掌握器都能牢靠的切断电源、停顿风机运行，并发出声光报 警。锅炉运行实现上水自动化，无需人工操作，锅炉安全运行更加
32、牢靠，因缺水 或满水损坏锅炉的事故完全可以避开; 3) 投资 1500 元对包材仓库电动门停电无法进出进展小改， 增加一套自充电 逆变电源，外接手动按钮掌握，当停电时，操作外置按钮启动逆变电源，遥控操 作电动门完成开关动作，便利仓库人员在停电时可以操作仓库卷闸门，不影响公 司营运工作，避开停电后撬开门窗所带来的担心全隐患。 4) 投资 120 元对颗粒分装机切刀掌握手柄改造，原机手柄操作繁琐，极易 误动作，曾因此发生切刀伤人事故，设备部屡次试验用超强磁铁代替锁紧装置， 切刀操作一步到位，特别简洁，锁紧装置吸力强劲，上机试用反映良好。 5) 制剂、糖浆生产线紫外灯消毒杀菌，始终以来是靠轮番值班进
33、展开关的， 由于操作时间都在晚上 10 时-11 时，早上 6 时-7 时，紫外消毒杀菌效果很难 得到保证，同卫生学不合格有着肯定的关系。为此设备部提出访用时控开关对三 条线的紫外灯进展自动开闭，无需人员值班，自动完成每日的两次杀菌消毒。 6) 近一年来制丸机存在丸条粗糙、丸条长短特别、丸子大小差异过大的现 象，严峻影响丸剂产品质量。为此设备部成立二人攻关小组，负责制丸机技术的 难题攻关，12 月 8 日最终一个难关，在经过多达 10 几次的试制出条板后，由设 备部设计的成型模板胜利出条，至此制丸机最终实现了高速运行下的同步出条， 制丸时速和制丸质量将远远高于新机水平。 三、工作中存在的主要缺
34、乏和改良措施 20xx年设备部虽然在工作作风转变、技术创新、设备设备力量方面取得了 肯定的成绩， 但是我们认为这些成绩， 同集团和公司领导的要求还有肯定的差距， 在实际的工作中还存在着很多缺乏; 1、设备修理及升级改造的力量还有待提高，设备老化和设备产能的冲突比拟 突出。加强业务力量学习，吸取设备厂家的改良阅历和借鉴其他药厂改造后的数 据，是设备部解决这些冲突的突破点。 2、节能降耗工作是设备部工作的重点之中，原始数据统计不标准，能耗计量 不科学，给本钱核算和能耗监控带来诸多不良影响。改良能耗计量装置，确保计 量精确无误，按时抄报能耗数据是明年设备部工作的重点。 3、设备备件及配件规划和实际生
35、产需要时常不符，配件合理化库存和备件 资金大量占用的冲突处理不当，因配件供应不准时而影响生产。熟识每台设备运 行状况，把握设备内部构造，列举具体的配件表，评估配件使用失效，才能掌握 好最正确的备件规划日期。 4、工作方式还不标准，工作效率和处理力量较低，公司不盼望机修人员充 当辛苦辛苦的消防员， 需要的是能指导和教授岗位人员独立处理和解决设备的基 本力量。 因此我们深刻的熟悉到，取得的成绩已经过去，但这些存在的缺乏，将在今 后的工作中成为我们新的奋斗目标。 四、20xx年设备部工作设想和工作规划 1、坚决听从集团和公司下达的各项工作指令，不折不扣的高质量完成上级 领导布置的各项工作任务。 2、
36、加强人员治理不放松，从思想、技能上提高设备部的整体素养，把已经 转变的工作作风要常态化，培育出一只爱岗敬业、技能超群的后勤设备队伍。 3、提交节能降耗改良措施报告，把全场水电气管线进展划分，制定严格的 区域负责制，落实好奖罚标准，实现节能新突破。 4、设备资料不完整，修理不标准是设备高发故障的主要缘由。设备部规划 新的一年对公司主要设备档案资料进展补充和完善，把设备技术改造长远规划， 使得公司设备从安全、性能、节能上全面提升。 在已经到来的 20xx 年，我们将以更大的雄心和干劲实现公司的新目标， 也坚信肯定会把设备部的工作做的更好，不辜负公司领导厚望。 以上述职，如有不当之处，请各位领导和同
37、志们提出珍贵意见。感谢! 有关主管的述职报告范文6 敬重的各位领导、同事： 您们好!我是精四车间主管唐x。20xx年是公司的团队建立年，在这一年里，本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓安全，保质量，促节能降耗，结合7S治理，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合治理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将20xx年全年工作汇报如下： 一、时刻牢记安全生产。 树立法治观念，提高员工安全意识，将责任落实到每个员工，班组长是本班组第一安全责任人，要切实的负责好本班组安全，不行有半点马虎。安全是企业之本，没有安全，就没有一切。当遇到
38、不留意安全操作的员工，准时制止，从不姑息。把安全隐患毁灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不损害自己，不损害他人，不被他人损害。车间的工作核心是; 安全生产、保质保量。安全口号是、我的安全我负责，他人安全我有责。 特殊是我们油缸行业，这一重工业，安全生产问题更为重要，我公司领导历来也高度重视，安全成产工作，不但总结安全生产阅历教训还明确提出并坚持，安全第一，预防为主的方针。并提了新的更高要求，搞好安全生产，首选要向职工负责，向企业负责，给企业职工制造一个安康、安全、稳定、和谐的工作环境，这就要求我在安全生产治理工作中，必需从指导思想和目标上，从工作内容和方法上，从治理手段和措施方面
39、都应有一个新思路，新要求和新目标，并落实到安全生产工作的实践中去，不断改良和加强我的安全工作。 二、注意学习，不断提高自身素养，提升工作力量 不管是提高自身素养还是提升工作力量都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发觉自己平常工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微缺乏道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财宝。培育一支德才兼备的职工队伍始终是车间工作的重点之一。 公司在68月份开展了3S3P4A培训活动和7S工作的推动，在此次活动中车间员工自身素养，工作力量有了大的提高，从而我也看到了团队的缺乏，但是我不气馁，领导班组人员做好7S工作，根据7S标准，做到现场清洁，物品摆放整
40、齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，肯定听从。促进员工之间更好的团结协作，增加员工的团队意识。一年来也有新员工安排到车间工作，我高度重视，实行了由班组长牵头详细负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产学问等进展岗前操作培训。 三、抓好班组建立，发挥班组长的骨干带头作用 只有完善的团队，没有完善的个人。为了让每个员工在工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间实行让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒比照，然后摆正自己的位置，更好的为公司效劳。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影
41、响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平常工作中发觉的问题和状况做具体的分析和争论，并针对发生的问题和特别状况准时实行紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作力量和应对力量。 同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素养。在做好本职工作外，同时还要求他们关怀员工的思想状况，定期组织员工进展谈心，教育大家树立仆人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉严密联系起来，从而调发动工的工作热忱，促进车间工作的顺当开展。 有关主管的述职报告范文7 各位领导、各位同事： 大家好! 过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部根本完成各项既定指标。下面将财务
42、部一年来履职状况汇报如下： 一、 全年完成公司量化指标状况： 公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级20xx万;我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开工程资金筹划率100%;本年度公司新开4个工程均做了工程资金筹划。四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元;五是办理资金信贷类业务，投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务精确准时，全年未发生一起投诉。 二、全年所做的主要工作 20xx年，我们主要围绕以下六个方面绽开
43、财务工作： 一是以统一财务治理模式为主线加强了财务根底工作和精细化治理力度：根据规模化进展，专业化治理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务治理标准。 二是持续推动预算治理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算治理工作初见成效。 三是加强资金治理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部依据公司经营资金需要，全年共计向局借款2.345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。 四是充分发挥支持效劳职能：一年来，我们准时向有关领导供应各种数据，准时为各项内外经济活动供应了应有的支持，根本上满意了领导
44、和各单位对我部的财务要求。 五是加强财务检查及内控治理力度，防范财务风险。 六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有规划组织财务人员学习相关税收法律学问，提升把握政策的水平。 三、存在的主要问题和缺乏： 20xx年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改良： 一是部门之间相互沟通的还不够;二是分公司有一局部核定上交资金未准时收回来;三是财务部门未能常常深入分公司和工程了解第一手资料和状况;四是我本人工作作风还有待改良。 四、20xx年财务工作的初步设想： 20xx年财务除在原来的根底上加强财务治理外，我想主要在以下几个方面开展工作： 一是要兵马未动，筹划先行，提前做好年度各项财务筹划。真正做到事前有依据、事后有证据; 二是要强化总部对资金的集中调控力量; 三是以审计作为重要手段，加强审计过程监视和结果考核，维护公司安全运营; 四是要强化财务治理的数字化。把原来很多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。 最终，还想说两点：一是我工作能顺当的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作赐予的帮忙和协作;二是盼望大家在今年能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。 【有关主管的述职报告范文】