有关婚礼筹备的策划书.docx

《有关婚礼筹备的策划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《有关婚礼筹备的策划书.docx（34页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、 有关婚礼筹备的策划书_方案策划书 酒店建立并不是那样的简洁，许多的现实状况是这样的，在不断的进展中，酒店的业务也要越来越高，酒店的竞争也愈发的剧烈起来，这些都是客观存在的现实状况，在时代不断的前进中，这些都是要引以留意的问题。因此在新酒店筹备过程中，肯定要做到万无一失，肯定要仔细的做好这一切！这样在酒店开张之后，才不会消失任何的微小问题。 一，筹备治理 a，前期规划 1，酒店前期运作规划书 2，酒店前期运营治理 3，前期工作备忘录 b，物品筹备 1，各部门、区域的物品筹备 2，选购物品规格价格明细单 3，各物品的供给商的敲定 酒水、香烟、调料、调味品、干货、蔬菜、肉类、海鲜、原材料 4，选购

2、概况明细上报 5，部门硬件设备设施、办公用品、酒店治理软件、常耗物品、一次性物品、清洁用品、固定物品、餐具、部门布草、员工制服、印刷品、绿化、装饰品 c，开业筹备 1，试营业时各项筹备 2，开张时各项筹备 3，各部门开业筹备 4，酒店产品价格的前期议定 d，设备设施 1，设备设施的安装治理 2，设备设施的前期调试 3，设备设施责任制到位 e，装饰装修 1，酒店外围装修装潢工程 2，酒店内部装修装潢工程 3，各区域的效果图 f，部门配备 1，前期酒店大部门的配制 2，人力资源部、公关部、财务部、工程部、选购部、餐饮部、房务部、后勤部 3，部门前期协调工作规划 4，前期部门体制监视运行 二，人力资

3、源 a，员工手册 1，酒店的员工手册 2，各部门规章制度 3，员工的岗位职责 4，岗位工作流程制定 b，员工培训 1，部门经理前期培训规划 2，餐饮部培训 3，房务部培训 4，后勤部门培训 c，员工聘请 1，按部门要求聘请 2，后勤员工聘请 d，绩效考核 1，初级员工的考核 2，培训后的员工考核 3，酒店试营业时的考核 4，阶段员工品德考核 5，前期人工本钱预算与掌握 6，员工岗位工资的拟定 7，酒店各部门奖惩制度 三，工程治理 a，弱电治理 1，各区域的弱电治理 2，部门电源开关节能治理 3，消防区域治理 4，水、电、气的相关治理 b，工程改造 1，前期、二期的改造工程 2，详细工程的落实、

4、跟踪 c，设备治理 1，酒店各部门大型设备治理 2，设备设施的维护保养 四，餐饮治理 a，餐厅治理 1，部门配制 2，部门协调协作工作 3，餐厅各岗位的工作流程和部门制度的制定 4，岗位时间表的制定 5，接待方面治理，电话预定、上门散客、宴会、婚宴、生日宴、乔迁宴 6，效劳质量的掌握与提升 7，效劳技巧的实施与推广 8，与其他部门协调合作 9，物耗的本钱掌握 10，人力资源本钱掌握 11，其他效劳的制定 12，反应系统的建立 b，厨房治理 1，菜单的制定 2，产品的定价 3，厨房出品质量、样式、菜式 4，菜品培训、资源共享 5，厨房部门制度、岗位工作流程 6，物耗、原材料、物品环节本钱掌握 c

5、，部门协调 1，与酒店其他部门全部协调协作工作 2，部门协调备忘录 3，部门协调原则 d，员工岗位培训 1，餐厅部员工培训工作 包括：领班、迎宾员、效劳员、传菜员、收银员、酒水员、营业员 2，针对岗位性质进展岗位培训，熟识本岗位的工作流程，酒店环境、文化、人事构造 3，先由酒店统一培训，再进展区域培训 4，培训后进展前期考核 5，建立考核制度 五，房务治理 a，接待 b，客房 c，洗衣房 d，商务中心 e，总机 f，大堂 六，财务治理 a， 收银 1， 收银员的岗位职责和工作流程 2，收银员与财务的协调协作工作和原则 b，招投标 b， 物品选购 1， 各部门的物品选购明细清单 2，价格的审核与

6、相关掌握 c， 本钱治理 1， 酒店前期运作本钱预算、掌握、治理 2， d， 仓库治理 1， 库房的物品日常治理 2， 进、出库的相关治理 3， 领料相关操作程序 4， 仓库治理员的岗位职责 5，月存、日进、检验的相关治理 七，日常治理 a，总经理 b，部门经理 c，后勤经理 八，酒店品牌 a，进展趋势 b，知名度 c，酒店文化塑造与提升 九，营销治理 a，市场调研 1，产业环境： a,商业繁盛状况 b,商业化的趋势与潜力 c,地方政府优待与扶持政策 d,当地消防治安、文化、工商、防疫等状况 2，社会环境 a,当地风俗习惯 b,历史文化 c,饮食文化 3，当地同行同档次酒店的消费、环境、概况、

7、模式等信息调研 b，营销战略 1，前期营业筹划 2，酒店产品定价 3，部门营销规划书 4，酒店营销部前期、试营业、开业、营业季度、营业年度的规划书和筹划书 及相关战略 e， 营销治理 1， 营销市场安排 2， 营销部人员的配制，岗位职责、工作流程 3， d，营销趋势 f， 促销方案 1， 依据当地和酒店有利条件进展有针对行促销 2， 前期的营销可分为 a,广告营销（传媒、室外、报刊杂志、网络等） b,让利营销 c,套式营销 十，美食世界 a，菜谱 b，风味小吃 c，地方特色 d，酒店特色 e，出品构成 酒店筹备工作也是一项极为麻烦的事情，任何方面都要顾及到，这些都是需要消耗大量的财力和精力的。

8、因此在酒店开张前，就应当充分熟悉到其中的问题所在。做任何事情都是要努力做好的，酒店并不是那样好开张的。不过只要在酒店开张前，将应当做的事情写好筹划书，在工作中就可以更加的简洁，更好的工作了。 婚礼的筹划书 _年_月_日 新郎_新娘_婚礼日程安排 一、时间：_年_月_日星期_ 二、地点：_酒店_层_厅(结婚典礼现场)_厅、_厅 三、人物：新郎_新娘_伴娘_伴郎_ 婚庆重要人员名单： _、_、_、_、_、_、_、_、_、_|、 婚庆所需预备物品： 1.自己预备的物品： 行程路线图、喜字、汽球、喷射球带礼花(10个左右)、鞭炮(12挂)、烟、酒、饮料、糖、花生、胶卷、电池、花（房间摆放鲜花、重要人物

9、胸花、新娘捧花、头花等）红包、司机。 2.父母和单位领导恭贺稿（专人预备） 3.婚戒 四、日程安排及人员分工： 召开婚庆委工作会议，协商婚礼详细工作安排 参会人员： 岗位职责 总 管：_负责总体指挥协调及指导各项工作 总协调：_负责总表达场协调、布置现场、接待工作、负责联络、沟通各项工作。 司 仪：_负责主持结婚典礼及指导各项工作。 证婚人：_负责宣读结婚证书并致词 行程总管：_负责全程迎亲引导、迎亲主持，带着新人在宴会上敬酒。 车辆总管：_负责全程车辆指挥，协调物品还送，新人家属接送，司仪及客人接送。 物品主管：_负责工作人员用餐，和喜字婚纱海报治理。 鞭炮主管：_负责放炮，彩带工作，协调联

10、络两方燃放时间及补缺工作。 酒店主管：_负责帮助做好酒店布置，协调 调工作与物品主管协作摆放烟酒等工作。 接待工作：_负责桌位的摆布，客人的入席分布及接待工作，父母讲话的发言稿。 迎亲线路_负责人：_头车司机：_ 全天工作预备工作：吹汽球、贴室内及户外喜字(席卡、布置新居、司仪礼品的分装、厨师、礼仪人员礼品包预备) 负责人：_ 详细工作： 婚典前二周确认工作人员，并在婚期前二日通知工作人员对时间确实认并做好婚庆安排工作。 _月_日(婚典当天) _：_分婚车到达花店扎车 花店名称：_电话：_花车负责人：_ _：_分花行发车到新郎家地址：_电话：_ _：_摄影师到达新郎家，领取胶卷电池摄影器材等，

11、并与新人联络人进展沟通。 _：_摄像师到新_家，沟通当天拍摄场面准时间。 _：_化装师到新_家，为家人化装并做好沟通工作。 婚车由新人推介的联络人确认其车辆扎花状况并_：_从花店发车。开头计算时间和公里数 _：_到达新_家，地址：_电话_ 注明： 花行将婚礼用花供应给联络人： 捧花：_束、胸花：_朵、头花：_朵、肩花_朵。 特别要求：_ 婚车超时局部由新人自行负责。 _：_到达新_家，迎娶新娘过程的拍摄。 _：_返回新_家，并拍摄全过程。(摄影师同时拍摄) _：_新人外景拍摄全程(化装师全程跟随) 由“吉林新娘网站工作 人员”布置状况（依据合同签订状况安排） _：_车队由外景地或新郎家前往酒店

12、 _：_新人到达酒店稍待休息。 _：_主持人开场 _：_证婚人宣读结婚证书内容，领导代表讲话 _：_双方父母讲话和其他内容。 典礼完毕 _：_婚宴开头后，新人稍休整，速食。并由新人联络人安排工作人员用餐，化装师对新人特殊是新娘衣着、面部、头饰等进展修补工作，敬酒仪式开头时，摄像、摄影，乐队停顿用餐，进展现场工作，直到新人要求完毕为止。 _：_仪式完毕吉林新娘网站工作人员与新人联络人结账。 _：_新人送客。 婚庆后DVD或VCD制作过程需要7天左右，并由网站公布通知新人取样。 2023年婚礼筹备筹划方案 婚 礼 筹 备 计 划 书 结婚最首要做的第一件事情就是选好日子以后订酒店。 一、确定宴请人

13、员，并依据人数和餐标确定相应的酒店。 、预备予请人员名单，男女双方人员名单汇总。 （1）要圈订酒店所在的范围.以交通便利为原则. （2）制定心理价位，打算价位之后在再有目地的选择酒店。 这样在圈订范围的酒店里又可以适当排解了一些酒店。 （3）在预估出了大约的桌数之后,肯定要实地考察. 在订酒店之前只需要确定也许的人数，不需要考虑如何安排位子。统计人数一般分3大块来统计：男方亲属、女方亲属和新郎新娘的朋友（包括同学、同事等），这样分类统计可以便利许多，也不简单遗漏。统计出也许的人数后就可以确定大约需要订几桌，然后也可以知道也许需要多大的场地了。订的时候一般都会备1-2桌，比方现在统计下来是20桌

14、，那么订的时候一般为20备1或2，详细备几桌看状况而订。实际桌数在婚礼前1个月左右再最终和酒店确定。详细安排位子和酒桌的排放可以等到婚前一个星期左右的时候拍板. 定酒店和酒桌人员的定位肯定要多与父母商议.必定老人见多识广,考虑的比拟周到,多听听他们的意见. 、考察适合并喜爱的酒店，初步要看的一些内容是 交通、餐厅（大厅是否方正，是否有柱子，假如有的话是否对视觉有非常严峻的影响。）有无化装间，（由于有了化装间可以节约许多时间，也可以让新人们有存放酒水,服装,以及换装和休息的地方。）有无比拟开阔的迎宾区等，固然还有很重要的就是不要遗忘先询问一下是否有你要订的日子。 （4）大的问题根本满足后再询问一

15、些细节问题。如：赠送工程、效劳和酒店负责的工程可以跑几家做一下比拟，最终打算你想要订的酒店然后付订金。 二、预备物品 1、确定宴请人员后，在婚礼前30天至45天，填写好请柬并送到达来宾。 2、在此同时确定要买的请柬、喜字、口布、红包、签到本、签到笔等数量。 3、预备订购宴客当天所需之烟、酒、糖、茶。 筹备婚礼的原则: 新人在确定了酒店以后,就要确定婚礼形式和内容，要明确婚礼的档次、规格和投入规划，然后托付专业的婚庆公司,婚礼筹划师或者专业的主持人制订一个粗线条的筹划方案.然后依照这个筹划案来选择婚庆用品和设备.在选择婚礼形式上一个是要自己喜爱,二要依据酒店的环境,三要征求家人的意见. 一、细节

16、打造完善婚礼,开头的时候工作肯定要细. 二、完成一项,就把它放下,去做下一项,不要反复的回头重复已完成的工作. 三、详细实施 1、确定婚礼工作人员名单及婚礼总管 只要能够使新人充分体验到婚姻的神圣幸福，心满足足，终身难忘，喜庆而有意思,表达新人的共性,品位以及身份就可以,完全没有必要搞噱头,采纳一些非常另类的婚礼形式. 新人在与婚庆公司或者筹划师沟通时,尽量的说明白你们的想法,多听听专家的意见,量力而行。 新人在对婚典制订了整体筹划以后,就可以着手聘请效劳人员: 司仪、摄像师、摄影师、化装师、花艺师、督导等. 选定效劳人员:总管、证婚人、主婚人、男女傧相、牵纱花童、迎亲人员、辅礼人员、接待人员

17、等。 酒店建立筹备筹划书方案 酒店建立并不是那样的简洁，许多的现实状况是这样的，在不断的进展中，酒店的业务也要越来越高，酒店的竞争也愈发的剧烈起来，这些都是客观存在的现实状况，在时代不断的前进中，这些都是要引以留意的问题。因此在新酒店筹备过程中，肯定要做到万无一失，肯定要仔细的做好这一切！这样在酒店开张之后，才不会消失任何的微小问题。 一，筹备治理 a，前期规划 1，酒店前期运作规划书 2，酒店前期运营治理 3，前期工作备忘录 b，物品筹备 1，各部门、区域的物品筹备 2，选购物品规格价格明细单 3，各物品的供给商的敲定 酒水、香烟、调料、调味品、干货、蔬菜、肉类、海鲜、原材料 4，选购概况明

18、细上报 5，部门硬件设备设施、办公用品、酒店治理软件、常耗物品、一次性物品、清洁用品、固定物品、餐具、部门布草、员工制服、印刷品、绿化、装饰品 c，开业筹备 1，试营业时各项筹备 2，开张时各项筹备 3，各部门开业筹备 4，酒店产品价格的前期议定 d，设备设施 1，设备设施的安装治理 2，设备设施的前期调试 3，设备设施责任制到位 e，装饰装修 1，酒店外围装修装潢工程 2，酒店内部装修装潢工程 3，各区域的效果图 f，部门配备 1，前期酒店大部门的配制 2，人力资源部、公关部、财务部、工程部、选购部、餐饮部、房务部、后勤部 3，部门前期协调工作规划 4，前期部门体制监视运行 二，人力资源 a

19、，员工手册 1，酒店的员工手册 2，各部门规章制度 3，员工的岗位职责 4，岗位工作流程制定 b，员工培训 1，部门经理前期培训规划 2，餐饮部培训 3，房务部培训 4，后勤部门培训 c，员工聘请 1，按部门要求聘请 2，后勤员工聘请 d，绩效考核 1，初级员工的考核 2，培训后的员工考核 3，酒店试营业时的考核 4，阶段员工品德考核 5，前期人工本钱预算与掌握 6，员工岗位工资的拟定 7，酒店各部门奖惩制度 三，工程治理 a，弱电治理 1，各区域的弱电治理 2，部门电源开关节能治理 3，消防区域治理 4，水、电、气的相关治理 b，工程改造 1，前期、二期的改造工程 2，详细工程的落实、跟踪

20、c，设备治理 1，酒店各部门大型设备治理 2，设备设施的维护保养 四，餐饮治理 a，餐厅治理 1，部门配制 2，部门协调协作工作 3，餐厅各岗位的工作流程和部门制度的制定 4，岗位时间表的制定 5，接待方面治理，电话预定、上门散客、宴会、婚宴、生日宴、乔迁宴 6，效劳质量的掌握与提升 7，效劳技巧的实施与推广 8，与其他部门协调合作 9，物耗的本钱掌握 10，人力资源本钱掌握 11，其他效劳的制定 12，反应系统的建立 b，厨房治理 1，菜单的制定 2，产品的定价 3，厨房出品质量、样式、菜式 4，菜品培训、资源共享 5，厨房部门制度、岗位工作流程 6，物耗、原材料、物品环节本钱掌握 c，部门

21、协调 1，与酒店其他部门全部协调协作工作 2，部门协调备忘录 3，部门协调原则 d，员工岗位培训 1，餐厅部员工培训工作 包括：领班、迎宾员、效劳员、传菜员、收银员、酒水员、营业员 2，针对岗位性质进展岗位培训，熟识本岗位的工作流程，酒店环境、文化、人事构造 3，先由酒店统一培训，再进展区域培训 4，培训后进展前期考核 5，建立考核制度 五，房务治理 a，接待 b，客房 c，洗衣房 d，商务中心 e，总机 f，大堂 六，财务治理 a， 收银 1， 收银员的岗位职责和工作流程 2，收银员与财务的协调协作工作和原则 b，招投标 b， 物品选购 1， 各部门的物品选购明细清单 2，价格的审核与相关掌

22、握 c， 本钱治理 1， 酒店前期运作本钱预算、掌握、治理 2， d， 仓库治理 1， 库房的物品日常治理 2， 进、出库的相关治理 3， 领料相关操作程序 4， 仓库治理员的岗位职责 5，月存、日进、检验的相关治理 七，日常治理 a，总经理 b，部门经理 c，后勤经理 八，酒店品牌 a，进展趋势 b，知名度 c，酒店文化塑造与提升 九，营销治理 a，市场调研 1，产业环境： a,商业繁盛状况 b,商业化的趋势与潜力 c,地方政府优待与扶持政策 d,当地消防治安、文化、工商、防疫等状况 2，社会环境 a,当地风俗习惯 b,历史文化 c,饮食文化 3，当地同行同档次酒店的消费、环境、概况、模式等

23、信息调研 b，营销战略 1，前期营业筹划 2，酒店产品定价 3，部门营销规划书 4，酒店营销部前期、试营业、开业、营业季度、营业年度的规划书和筹划书 及相关战略 e， 营销治理 1， 营销市场安排 2， 营销部人员的配制，岗位职责、工作流程 3， d，营销趋势 f， 促销方案 1， 依据当地和酒店有利条件进展有针对行促销 2， 前期的营销可分为 a,广告营销（传媒、室外、报刊杂志、网络等） b,让利营销 c,套式营销 十，美食世界 a，菜谱 b，风味小吃 c，地方特色 d，酒店特色 e，出品构成 酒店筹备工作也是一项极为麻烦的事情，任何方面都要顾及到，这些都是需要消耗大量的财力和精力的。因此在

24、酒店开张前，就应当充分熟悉到其中的问题所在。做任何事情都是要努力做好的，酒店并不是那样好开张的。不过只要在酒店开张前，将应当做的事情写好筹划书，在工作中就可以更加的简洁，更好的工作了。 婚礼筹划书 婚礼筹划书 二、地点：_酒店_层_厅(结婚典礼现场)_厅、_厅三、人物：新郎_新娘_伴娘_伴郎_婚庆重要人员名单：_、_、_、_、_、_、_、_、_、_|、婚庆所需预备物品：1.自己预备的物品：行程路线图、喜字、汽球、喷射球带礼花(10个左右)、鞭炮(12挂)、烟、酒、饮料、糖、花生、胶卷、电池、花（房间摆放鲜花、重要人物胸花、新娘捧花、头花等）红包、司机。2.父母和单位领导恭贺稿（专人预备）3.婚

25、戒四、日程安排及人员分工：召开婚庆委工作会议，协商婚礼详细工作安排参会人员：岗位职责总管：_负责总体指挥协调及指导各项工作总协调：_负责总表达场协调、布置现场、接待工作、负责联络、沟通各项工作。司仪：_负责主持结婚典礼及指导各项工作。证婚人：_负责宣读结婚证书并致词行程总管：_负责全程迎亲引导、迎亲主持，带着新人在宴会上敬酒。车辆总管：_负责全程车辆指挥，协调物品还送，新人家属接送，司仪及客人接送。物品主管：_负责工作人员用餐，和喜字婚纱海报治理。鞭炮主管：_负责放炮，彩带工作，协调联络两方燃放时间及补缺工作。酒店主管：_负责帮助做好酒店布置，协调工作与物品主管协作摆放烟酒等工作。接待工作：_

26、负责桌位的摆布，客人的入席分布及接待工作，父母讲话的发言稿。迎亲线路_负责人：_头车司机：_全天工作预备工作：吹汽球、贴室内及户外喜字(席卡、布置新居、司仪礼品的分装、厨师、礼仪人员礼品包预备)负责人：_详细工作：婚典前二周确认工作人员，并在婚期前二日通知工作人员对时间确实认并做好婚庆安排工作。_月_日(婚典当天)_：_分婚车到达花店扎车花店名称：_电话：_花车负责人：_：_分花行发车到新郎家_电话：_：_摄影师到达新郎家，领取胶卷电池摄影器材等，并与新人联络人进展沟通。_：_摄像师到新_家，沟通当天拍摄场面准时间。_：_化装师到新_家，为家人化装并做好沟通工作。婚车由新人推介的联络人确认其车

27、辆扎花状况并_：_从花店发车。开头计算时间和公里数_：_到达新_家，_电话_注明：花行将婚礼用花供应给联络人：捧花：_束、胸花：_朵、头花：_朵、肩花_朵。特别要求：_婚车超时局部由新人自行负责。_：_到达新_家，迎娶新娘过程的拍摄。_：_返回新_家，并拍摄全过程。(摄影师同时拍摄)_：_新人外景拍摄全程(化装师全程跟随)由“吉林新娘网站工作人员”布置状况（依据合同签订状况安排）_：_车队由外景地或新郎家前往酒店_：_新人到达酒店稍待休息。_：_主持人开场_：_证婚人宣读结婚证书内容，领导代表讲话_：_双方父母讲话和其他内容。典礼完毕_：_婚宴开头后，新人稍休整，速食。并由新人联络人安排工作人

28、员用餐，化装师对新人特殊是新娘衣着、面部、头饰等进展修补工作，敬酒仪式开头时，摄像、摄影，乐队停顿用餐，进展现场工作，直到新人要求完毕为止。_：_仪式完毕吉林新娘网站工作人员与新人联络人结账。_：_新人送客。婚庆后DVD或VCD制作过程需要7天左右，并由网站公布通知新人取样。 婚礼公司婚礼筹划书 在婚礼公司已经工作了许多年了，我特别喜爱现在的工作，由于我工作的地点永久是喜庆的婚礼现场，见到的新人太多了，但是每一对都是那样的快乐，我自己也就跟着快乐了。作为一名还礼公司的筹划员，我主要的工作就是筹划婚礼进展时的前期工作。工作的时间久了，我也知道了制作婚礼筹划书最起码的大纲了： 一、_年_月_日新郎

29、_新娘_婚礼日程安排一、时间：_年_月_日星期_ 二、地点：_酒店_层_厅(结婚典礼现场)_厅、_厅 三、人物：新郎_新娘_伴娘_伴郎_ 婚庆重要人员名单：_、_、_、_、_、_、_、_、_、_|、 婚庆所需预备物品： 1.自己预备的物品：行程路线图、喜字、汽球、喷射球带礼花(10个左右)、鞭炮(12挂)、烟、酒、饮料、糖、花生、胶卷、电池、花（房 间摆放鲜花、重要人物胸花、新娘捧花、头花等）红包、司机。 2.父母和单位领导恭贺稿（专人预备） 3.婚戒 四、日程安排及人员分工： 召开婚庆委工作会议，协商婚礼详细工作安排参会人员：岗位职责总管：_负责总体指挥协调及指导各项工作总协调：_负责总表达

30、场协调、布置现场、接待工作、负责联络、沟通各项工作。司仪：_负责主持结婚典礼及指导各项工作。证婚人：_负责宣读结婚证书并致词行程总管：_负责全程迎亲引导、迎亲主持，带着新人在宴会上敬酒。车辆总管：_负责全程车辆指挥，协调物品还送，新人家属接送，司仪及客人接送。物品主管：_负责工作人员用餐，和喜字婚纱海报治理。鞭炮主管：_负责放炮，彩带工作，协调联络两方燃放时间及补缺工作。酒店主管：_负责帮助做好酒店布置，协调工作与物品主管协作摆放烟酒等工作。接待工作：_负责桌位的摆布，客人的入席分布及接待工作，父母讲话的发言稿。迎亲线路_负责人：_头车司机：_全天工作预备工作：吹汽球、贴室内及户外喜字(席卡、

31、布置新居、司仪礼品的分装、厨师、礼仪人员礼品包预备)负责人：_详细工作：婚典前二周确认工作人员，并在婚期前二日通知工作人员对时间确实认并做好婚庆安排工作。_月_日(婚典当天)_：_分婚车到达花店扎车花店名称：_电话：_花车负责人：_：_分花行发车到新郎家_电话：_：_摄影师到达新郎家，领取胶卷电池摄影器材等，并与新人联络人进展沟通。_：_摄像师到新_家，沟通当天拍摄场面准时间。_：_化装师到新_家，为家人化装并做好沟通工作。婚车由新人推介的联络人确认其车辆扎花状况并_：_从花店发车。开头计算时间和公里数_：_到达新_家， _电话_ 注明：花行将婚礼用花供应给联络人：捧花：_束、胸花：_朵、头花

32、：_朵、肩花_朵。特别要求：_ _：_到达新_家，迎娶新娘过程的拍摄。 _：_返回新_家，并拍摄全过程。(摄影师同时拍摄)_：_新人外景拍摄全程(化装师全程跟随)_：_车队由外景地或新郎家前往酒店_：_新人到达酒店稍待休息。_：_主持人开场_：_证婚人宣读结婚证书内容，领导代表讲话_：_双方父母讲话和其他内容。典礼完毕_：_婚宴开头后，新人稍休整，速食。并由新人联络人安排工作人员用餐，化装师对新人特殊是新娘衣着、面部、头饰等进展修补 工作，敬酒仪式开头时，摄像、摄影，乐队停顿用餐，进展现场工作，直到新人要求完毕为止。 _：_仪式完毕婚庆公司与新人联络人结账。_：_新人送客。 不是我偷懒，现在的婚礼大局部都是根据这样的筹划进展的，这中筹划形式已经被证明是很喜庆、有效的筹划书，我不需要做出多大的转变，就可以把一次婚礼进展的非常顺当。固然我也会依据顾客不同的而要求来做出一些转变。 以后的工作就是婚礼筹划了，这种工作对我这种喜爱喧闹的人来说是的了，我见到不同的人，不同事物，不过我见证的永久是一对对新人幸福的婚礼！ 帮忙客户解决问题。只要解决了客户的问题，就是好的筹划书。有关婚礼筹备的筹划书假如还没解决您的需求，请访问我们为您2023预备的“方案筹划书”专题！