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1、 有关公司竞聘演讲稿模板九篇 敬重的各位领导、各位评委、各位同仁： 上午好！ 我叫*，20xx年我有幸加盟*证券*营业部，我进公司以来始终在远离营业部的*效劳部 第一线工作，先后从事交易助理岗、客户效劳岗和客户开发岗等工作，但更多的时间在从事客户开发岗位工作，证券公司客户开发岗竞聘演讲稿。通过三年多的努力，我个人共开发股票客户个，资券总值达300多万元；基金客户42个，资券总值达200多万。三年多来通过学习和工作，我娴熟地把握了证券业务相关学问和电脑操作技能。获得了证券从业资格和经济师职称。在营业部领导和效劳部经理的培育和教育下，使我成为了一名合格的证券从业人员。我深受公司企业文化的熏陶和营业
2、部这个具有团结向上气氛各位庭的影响，学会了如何在这个剧烈竞争的市场中去生存和进展。同时，感谢各位同仁赐予了我无限的关心和极大的鼓舞，尽管三年多来我始终是一名临时工，但我无怨无悔，并没有由于是临时工而气馁，却时时感受到来至这个各位庭的暖和，我以自己是其中的一员感到无比的荣幸和骄傲。在此，请允许我向各位领导、各位同仁真诚的说声感谢。 今日，是我进入*证券近四年来 第一次有幸参与这样盛大的竞聘活动，我特别的兴奋，同时感到前所未有的压力，这也是对我力量的一次全面的检验。我信任只要各位支持和鼓舞我，我的竞聘肯定能胜利。 我竞聘的岗位是*效劳部客户开发岗。之所以竞聘这一岗位，我认为我具有了如下理由和优势：
3、 一是*证券三年来培育了我较强的敬业精神和高度的事业心、责任感以及坚持不懈、持之以恒的务实的工作态度，竞聘演讲稿证券公司客户开发岗竞聘演讲稿。在工作上我从不计较个人得失，从不将工作与个人利益挂钩，事事以公司利益为重。如为了效劳部的利益，我经常主动找相关部门协调关系，为避开效劳部利益受损制造良好的外部环境。又如为了多开发客户，我屡次自费组织从其它证券公司开发的客户到*办理转托管手续。在工作中不管困难有多大，盼望多渺茫，我从不轻易放弃，总是想千方设百计的努力地让工作到达自己预期的目的。比方*轻机公司证券部是该企业主管证券基金交易和投资的机构，因该企业是依托其他证券上市的公司，以往各种证券交易和投资
4、全都在*证券成交。为了开发这一潜在的大客户，在营业部和效劳部领导的高度重视下，我很多次的进入该公司做相关关键人物的工作，想尽一切方法让他们了解我公司的经营理念和实力，建立我公司在他们心目中诚恳守信的形象，功夫不负有心人，在我坚持不懈的努力下，最终促成该企业走到我公司的谈判桌上，与我公司达成购置某某基金100万元的协议并最终成交，为开发*这一最大的潜在客户迈出最为坚实的一步。 其次个优势是本人具有得天独厚的外部人文环境资源优势。优良的人文环境资源也是生产力，能极大地推动且便利我们工作特殊是客户开发岗位工作的有效开展，让各种努力起到事半功倍的效果。首先作为土生土长的*人，我对*县城和周边乡镇状况根
5、本了解，特殊是转型以后我对*整个经济进展状态做过祥细的调查。我可以运用自己对*客观环境的了解和把握的 第一手调查资料，直接投入工作，不需要像他人一样需要另外熟识了解外部环境的过程，以便于把握*瞬息万变的市场机遇。其次，虽然我是女同志，但在与人交往中对人坦诚、义气，在*我熟人和朋友较多，尤其是我的家庭及亲属成员、同学朋友中和县城各大中型企业的领导和负责人都很熟识，且有肯定的影响力，因而便于我充分利用良好的人际关系，以及固有的亲情、友情，借助他们的力气来帮助我开发各层次的客户，来形成稳固的网状的证券基金客户销售网络，并且有利于这一客户网络不断良性拓展壮大。 公司竞聘演讲稿 篇2 各位领导大家好！
6、我是xxx，来自电子商务部。转瞬间来公司已经快三年了，承蒙公司错爱我始终负责网站的技术工作，也目睹了网站从进展到壮大的一个过程。感谢公司能够为我们供应这样一个熬炼自己、展现自己的时机，有句话说的好“不想当将军的士兵不是个好士兵”，所以今日我也鼓起士气来参与本次主管竞聘，我想竞聘的岗位是电子商务部网站主管。 我深知自己距离这个岗位的要求以及各位公司领导的期望还相去甚远，但我盼望通过自己的努力以全新的状态投入到工作中去，为华储的进展奉献出更大的力气。无论在哪个岗位上我都会爱司如家尽我所能，由于我始终坚信，公司的强大就是我个人的胜利！ 在公司工作的近三年中感谢各位领导的帮忙，使我在工作和学习中有了很
7、大的收获，对于主管这个岗位也有了肯定的理解。我觉得作为一个主管首先应当对部门经理的战略意图有着特别充分的理解，并能够将经理的意图让每位相关人员所了解，同时还要与相关人员进展讨论并制定出详细的执行方案。在执行期间准时的将工作进展的状况及所消失的问题向经理进展反应，保证经理的战略意图能够得到很有效的实施。 在经理与一般员工之间，主管应起到一个承上启下的作用，主管要与员工多沟通，准时的了解员工在工作中存在的困难并把握员工的工作心理状态，通过准时的调整及精神上的鼓舞，使员工能够以最正确的工作状态投入到工作中去。 另外，主管在工作中要起到一个表率的作用。商场如战场，主管不能象统帅一样只负责指挥，主管还要
8、象先锋一样冲锋陷阵，事事做在前头，从而带动全员的士气。 从某种意义上讲主管应当是公司进展的主体，主管力量素养的凹凸可能会打算了一个公司整体的进展速度。作为一个主管，首先应当具有特别强的执行力量。执行力量主要指在详细工作中、规划的实施中能够准时的提出问题、分析问题，并综合大家的意见制定出切实可行的解决方法。执行力的强弱不是单纯表达在某个环节上，而是表达在实现目标的整套系统流程中。从承受经理下派任务开头到圆满完成任务这个过程都是执行力量的表达。 作为主管还应当对本行业有着相当的了解，并具有肯定的战略眼光。这样才能更好的理解经理的战略意图，并做出详细的战术安排，在执行过程中也才能更好的把握住方向，准
9、时的发觉问题并很好的解决问题。 假如说执行力和战略眼光算做是主管应具备的硬件的话，那么亲和力则是作为主管必不行少的软件。主管是同一线员工接触最多的一线领导，在处理问题时的态度及实行的方式、方法都会直接影响员工的心情，甚至使员工的工作态度发生转变。因此作为一个主管要把心态放平稳了，认为手下的每位员工都是最优秀的，之所以会消失问题，主要是领导工作安排、调度的不是很得当，应当多进展换位思索，专心去关怀、爱护下属，使其充分感受到公司、领导对自己的关心与支持。 以上是我个人对主管岗位的理解，假如公司能够给我这个时机，有幸成为网站主管，我预备对我的工作进展如下规划： 首先在技术方面给网站一个安全的保障，随
10、着网站知名度的提升，安全问题也越来越显得尤为重要，xx年网站前后共发生3次被黑大事，给我们网站带来了很大的损失及负面影响，也说明白我们网站在安全性方面仍旧有许多需要完善的地方。在xx年里我规划在4、5月份对网站程序进展一次全面的升级，本次程序升级主要从安全性、执行效率及功能性三个方面考虑，在程序中使用一些成熟的、安全性更高的技术，使网站程序在整体上有一个大的提升。 另外，一个成熟的网站应当有一个功能强大的后台，我们网站的后台从xx年至今都未做过大的改动，在一些功能上还无法到达完全自动化的程度，这势必会影响相关人员的工作效率。在今年上半年我预备结合业务及采编等相关人员的工作需求，对网站后台程序进
11、展一次全面的升级，新版后台程序的优越性主要表达在功能上的完善，比方现在业务之间的沟通主要还依靠口头上的，新版后台程序中我预备参加一套完善的业务流程操作系统，用计算机代替人脑将业务中消失的一些大事记录下来，使人为操作降到最低，削减操作失误率，从而提高工作人员的工作效率。同时新版后台程序在程序优化方面、安全性、页面风格等方面也会有所加强。 除此之外在技术方面我会不断的学习最新的技术学问，并应用到网站的建立中来！ 盼望领导能给我一个时机，让我能挑战一下自己，感谢！ 公司竞聘演讲稿 篇3 各位评委，各位同事，大家好！ 时下虽是早春，但我信任在坐各位都能感受到春天的融融暧意。是的，对于我们这样一个为着共
12、同的事业而不懈奋斗的集体来说，这个春天必定是一个百花竟放的春天。在此，预祝今日同台展现自我的各位同事春风得意。今日，我参与公司外派中高层干部竞聘演讲。 我叫xxx，25岁，本科，自20xx年大学毕业后就职于东阳三建总工室，20xx年调入东阳三建规划处。 大家会认为我太年轻，缺少资本，但是我为什么能站在这个竞聘的演讲台上，是由于我信奉“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞“，时机是靠自己去努力争取的，宽阔的市场是靠大家努力开创的，假如连竞聘的士气都没有，那更不用说去开创市场了。前辈们有前辈们的优势：丰富的专业阅历和社会阅历，而年轻人的优势在于承受新奇事物快，思维方式能与时代同步。 两年以来，在三建这个大家庭里
13、，通过前辈们和同龄人的帮忙，我成长了不少，其间我不仅积存了很多本专业的学问，并且学到了许多社会交际方面的学问。这些学问不管什么时候都是我的一个财宝。我感谢他们。 经营工作是公司一切工作的前提，是公司取得经济效益，持续进展的主线，近年来在公司领导的关心和各位经营工的共同努力下，我们公司的经营工作取得了可喜的成绩，经营业绩一年比一年高，对我们公司的进展起到了重要的作用，但是随着社会不断的进展，我们的经营工作仍需改革和创新，由于某种缘由，尚有很多不满足的地方，我们需要进一步探究新形势下的经营工作的最正确模式，使我们公司在新的”阶段有更进一步的进展。 假如我有幸竞聘胜利的话，我将努力做好以下几点： 1
14、）收集当地的信息，把握当地大建筑公司的经营状况（包括经营方式和经营优势），调查当地开发商的开发力量和信誉度，同时完善经营队伍（包括投标，风险评估，业务谈判）等，努力做更好的工程。另外还需要保持与公司和工程部的沟通与沟通，由于公司无论什么时候都是我们的强大后盾，有着丰富的阅历，我们需要将大的承接工程的信息和我们的意见反应给公司，以确保决策的正确性。 2）风险防范，工程的不确定因素与效益是严密联系在一起的，假如不做好风险防范，再好的工程，效益犹如空中楼阁，随时都可能消逝，然而在做好风险防范的前提下，我们就需要通过我们的测算，把握好市场价格的信息，加强治理的前提下挖掘如何提高我们的经济效益，通过治理
15、实现效益的最大化。 3）拓展社交范围，孤掌难鸣引用到这里就是说不管做什么事情都需要大家的帮忙，一个人的力量往往是有限的，所以我们需要与社会的各方面的人交往，在我们建筑方面，有了肯定的社交范围就相当于拥有了一块相当大的信息库和资料库。因而在信息收集和业务承接方面都有肯定的优势。 4）人才的培育：一个公司的进展需要不断的注入新奇血液，新奇血液是一个公司不断进展的后备力气。只有不断培育新人并且留住人才，才能确保业务进展到肯定程度的有更多的熟识业务的人才。 各位评委，各位同仁，今日，站在这里的我，恰如在站台等候上车的旅客，手中的车票已经攒出了汗渍，但我信任沿着在坐各位开拓的绿色通道，自己肯定能够搭上今
16、日的幸运快车。 感谢！ 公司竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导，评委： 大家好！我作为一名工作了十几年的烟草工，应当交通机构义不容辞地站出来承受组织的选择。今日我参与竞聘，一是为了以实际行动响应组织通过公开竞聘选拔人才的重大举措；二是为了争取能够在新的岗位上更好地奉献企业，更好地为全集团员工效劳。我自信有力量挑起这份重担，请大家考验我。 下面，我将整篇演讲分为个人简历、对岗位熟悉和工作思路三个局部，分别向大家做一阐述。 1、个人简历 我有十年的财务工作经受和两年的人事干部工作经受。20_年，我充分利用财务税务专业学问，创新开展薪酬治理，注意沟通协调，积极争取工资规划，搞好工资预算，合理节约个人所
17、得税；用活国家政策，提高统筹治理水平，为职工争取最大利益。可以说，进过十几年的磨练，不管在工作阅历和治理力量方面，我都具备了工会主席所要求的综合素养。与此同时，我时刻牢记自己的党员身份，严格要求自己的，扎实肯干。我虽没有轰轰烈烈的大事，但也从未马马虎虎，对待每一项工作我都会尽力做好做精。在以后的工作中，我会发挥自己在这方面的优势，把工作做好。 2、岗位熟悉 工会作为党领导的在职工中的群众性组织，肩负着连接职工和企业的重任是职工的代言人，如何更好地代表职工的利益，表达职工的诉求是工会的责任和义务。工会主席要亲密联系群众，做好调查讨论，协调党、政、群团各部门的关系，定期向机关党委和上级工会报告工作
18、，积极争取上级工会的指导，为机关党委决策供应状况。还要有规划、有组织地开展有益于职工身心安康的文体活动，根据机关党委工会的统一安排，搞好各项文体活动及竞赛。所以，这个职位，既是职工的领导又是上级领导的二传手，搞好员工员工和上级领导之间的沟通至关重要。作为工会主席要当好职工的“朋友”，领导的“助手”同时，还要做好分管工作的“主攻手”。 3、工作规划 假如承蒙领导厚爱，让我走上这个岗位，我将做到四个“转变”： 一是转变现有角色，扮好“两种角色”。“三种角色”即“助手、和朋友”。一是当好上级领导的助手。我将做到贯彻党委指示，帮助主任做工作主动而不被动，当助手而不甩手。二是当好员工的领导和朋友，制定有
19、效的工作规划，有的放矢地开展工作。 二是转变领导方式，做好工会治理。要努力实现领导方式的转变，克制工作的行政化，要对工作的宏观指导，少一些不切合实际的指挥，突出面对面的检查指导，一般要明确任务标准。对各项工作要实行统一部署安排，集中治理，使之有效地开展工作。 三是转变工作作风，克制不良风气。我将摒弃遥控指挥，等。靠、要等不良风气，努力发扬深入基层、深入职工、深入生产一线调查讨论，与职工群众交心交朋友的优良传统，防止和避开蜻蜓点水式的深入、浮光掠影式的调查、走马观花式的工作方法。 四是转变工作方法，广泛发动职工。我认为，传统性的劳动竞赛活动，乃至必要的大型的文体活动该搞的还是要搞，关键是适应新形
20、势，改革方式方法，在活动范围上要讲求广泛性、代表性，组办原则上要坚持业余自愿不作硬性规定和要求，在活动内容上要突出喜闻乐见，丰富多彩，在活动形式上不搞一刀切，提倡多样化。 各位领导、各位评委，几分钟的竞岗演讲，缺乏以把我具体的工作规划讲清晰。但我深知，假如我有幸竞聘胜利，那不仅仅缘于我的激情和胆识、思想和韧劲，更缘于各位领导、评委的信任与期盼，因而，我将不负重托，不辱使命，以百倍的信念和努力为职工效劳！ 感谢大家！ 公司竞聘演讲稿 篇5 敬重的各位领导、评议组成员： 大家好！ 感谢各位领导给我这次参与竞聘的时机，我竞聘的岗位是运销公司纪委书记兼工会主席。 下面，我谈一下对这一岗位的熟悉： 工会
21、组织是职工利益的代表，维护职工利益是工会组织义不容辞的责任。在新形势下，面对新的市场格局和利益关系，企业工会要在党委的领导下独立地开展工作，以维护职工利益作为工会的根本职责，以调整职工与企业劳动关系作为工会工作的关键，强化工会职能，深化民主治理，维护职工权益。而纪委则是在党委的领导下，贯彻落实党风廉政建立和有关行政监察工作的打算，维护党的章程和其他党内法规，督察党的路线、方针、政策和决议的执行状况，检查企业工作人员执行国家法律、法规、政策、打算的状况。作为公司二级单位的纪委书记、工会主席，必需在对本单位党员干部行使权力、贯彻民主集中制和党风廉政建立责任制的落实状况进展检查和监视的同时，更要将关
22、怀职工、维护职工利益、爱护职工的积极性作为工作的前提；将教育职工、分散职工、作好思想政治工作、增加工会的吸引力和分散力作为调动职工积极性的重要保证；假如承蒙大家的信任，有幸竞聘到这个岗位，我会尽快进入角色，以我全部的热忱投身到工作中。 1、深入开展思想政治教育，不断推动企业队伍建立。通过加强对本单位纪检和工会干部的职业道德教育和业务技能培训，提高他们的素养。 2、亲密联系群众，成为职工依靠的“自家人”和“娘家人”，做好调查讨论工作，常常了解基层工作状况，帮忙基层单位解决工作中的问题，听取各方面的意见和建议，主动向党委汇报工作。 3、建立健全监视制约保证机制，确保工会维权工作取得实效。紧紧依靠法
23、律、法规的进一步完善和工会组织卓有成效的工作，最大限度调动和发挥广阔职工的积极性，在企业实施长远规划的实践中建功立业。从运销公司的实际动身，深入开展不同形式的竞赛活动和合理化建议、技术革新活动，稳固和进展群众技术创新成果。深入开展学习先进活动，准时总结和推广先进阅历，引导广阔职工立足本职，学赶先进，争创一流，多做奉献。切实抓好对职工的业务技术和劳动技能的培训，不断提高职工队伍水平。 4、做好本单位困难职工根本生活保障，加强同广阔职工群众、特殊是困难职工群体的联系，体察他们的疾苦、倾听他们的心声。深入开展送暖和活动、对帮扶特困职工担当“第一责任人”职责。 5、帮助党委抓好党风廉政建立和党风廉政建
24、立责任制的贯彻实施；帮助开好党政领导干部专题民主生活会。 6、准时传达党委和上级纪委的有关指示，并仔细贯彻落实，组织开展党风党纪状况调查，针对带有普遍性、倾向性的问题准时向党委提出意见和建议。帮助党委制订本公司的党风廉政建立规划；做好党员干部的廉政考核工作；健全责任追究制度。坚持信任群众、依靠群众的原则，做好群众的来信来访工作。 再次感谢各位对我的鼓舞与支持，感谢大家！ 公司竞聘演讲稿 篇6 各位领导、同事，大家好： 今日我竞聘的岗位是物流部经理，在这里我以寻常人的心态，参加这次岗位竞聘。首先应感谢各位领导为我们制造了这次公正竞争的时机!展现自我的舞台。 对此，我非常珍惜这次时机，实现自己的人
25、生价值。 下面从三个方面对各位评委和代表陈述我的竞聘报告 一、一个合格的物流治理部经理的职责 首先表达在的不是他的物流方面的阅历多丰富而是在领导用人方面的才能。首先要重视人，换句话就是要学会敬重自己团队的每一位员工，我们的团队是一个整体，任何一位都是我们团队整体的组成局部，都担负着为公司进展中必不行少的工作任务。那么知人是我用人的首要环节，用人先要了解他的优势和特长，然后再安排他到适当的岗位上去，这样才能实现人与事的最正确结合，到达知人而善任。由于一个人只有处在最能发挥才能的岗位上，才有可能把自己的力量全部发挥出。 让自己的每一个员工充分呈现自己的才华，不辜负心中所学，实现自己的价值。还要让员
26、工拥有培训和进展的空间，鼓舞员工学习，制造培训时机，与时俱进。更重要的是要让员工在自己的岗位上进展实践和熬炼，让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我，在工作中享受欢乐。虽然我无刘邦之才，但是我深信我团队中有可比萧何韩信之才的人。 能够团结一起在市场经济这个无硝烟的战场上奋勇向前，乘风破浪。其次作为了一个部门经理，在当今剧烈的市场竞争环境下，作为一个部门的领导者，提高部门员工的分散力，带着他们在市场中不被淘汰是必要的，分散力是一个团队的灵魂所在。一个团队假如没有分散力，那就会变成一盘散沙。 反之，一个具有分散力的团队，全体员工的心才会紧紧的团结在一起，整个团队才能以更快的步伐在市场经济中，一步凯
27、旋、一路高歌。为企业制造更多的利润。一个部门就是一个团队，团体作战远胜于一个没有号召力的不能体谅下属的光杆司令。而在提高自己团队分散力方面我将通过以下方式。首先，要确立团队的共同的奋斗目标。从短期看我们团队要有自己的目标;从长远看，要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。无论短期目标还是长期目标，必需做到与员工充分沟通，要让自己的下属能够看到盼望。 由于劳动的付出而换来目标的实现有利于增加员工的信念，作为物流部经理在长远目标规划中，也要考虑到目标实现后员工得到的利益，在团队内部建立起企业与员工共同进展的利益共同体。其次要打造人性化、标准化和制度化并重的治理制度。一个治理混乱的团队对员工是缺乏分散力
28、的。这个社会制度是不缺少的，缺少的是执行力。 所以首先领导自己不我行我素，按规章制度处理问题，“没有法规不成方圆”。制度化治理就必需从严处理，所以员工必需共同遵守制度，一视同仁，不能随便搞“特别化”。人性化治理注意对每位员工的关爱，强调与员工相互沟通，制造员工满足。比方在假节日，我们大家可以送上一份礼品或祝愿，用真诚表达对员工的关怀。 作为公司领导者，学会与员工的沟通，了解员工的内心需求就肯定能够促进人性化治理的进展与创新，常常与员工沟通才能发觉公司存在的问题，这样才能从员工的嘴中从中得到企业进展的真实建议。固然，与员工拉近距离也要把握好尺度。工作中严格要求和沟通中的平易近人是完全不一样的，所
29、以作为一名治理者要刚柔并济，软硬兼施 二，我的物流治理的理念 必需树立以客户为中心的效劳战略，建立有效的治理组织，实行严格的物流本钱掌握。 加快物流速度全部的物流本钱可以分为两类，一类是可变本钱，另一类是固定本钱。物流量的大小所产生的存储、运输等方面的本钱是变化的，但是所占物流本钱的百分比是固定的，而工资、折旧费、治理费用这些本钱是固定的，因此加快物流速度、扩大物流量的方法，使得固定本钱在这个物流本钱中的比率能够大幅度下降，从而到达降低本钱的目的。 削减物资周转环节物资在流通中就会产生本钱，假如流通效率很高，产生的本钱就自然下降，反之，物资流通的时间很长，本钱确定居高不下。因此，经销商需要考虑
30、怎样将周转的速度尽量加快，周转的周期尽量缩短，从而最小化物流本钱。 建立先进的信息处理系统物流信息的高效率，可以有效地保证物流系统的高效运转，信息流的高效率，能使物流企业及早地安排全部的环节，不但到达最好的客户效劳，还能够有效地加快物流和资金流的周转。随着学问经济时代的到来，物流企业与外部的联系越来越重要 在强调对企业内部学问治理的同时，物流企业应建立与完善外部学问网络，充分利用外部学问，提高企业创新力量，物流企业在实现学问编码化的根底上，可采纳供给链治理软件对供给商、制造商、销售商、顾客构成的网络进展物流、信息流治理，降低运营本钱，提高物流效劳质量。 加强物流治理和本钱核算物流治理水平的凹凸
31、是影响物流本钱的最直接因素。虽然治理本身并不直接产生效益，但它却能够通过其他详细的物流执行部门对物流本钱产生影响。因此，加强物流治理、实现物流运作的现代化，是降低物流本钱的最直接有效的方法。 但是值得说明的是，降低本钱的目的不是降低效劳水平，假如降低本钱导致效劳水平的下降，应当是得不偿失的。在现实工作中，本钱掌握的第一步是制定本钱掌握的目标，然后层层分解目标，落实到最根本的活动单元。其次是核算本钱掌握的绩效，监视、检查实际执行状况，分析偏差并修改掌握，最终到达目标。固然，目标的制定是要有依据的，而不是任凭定一个数量， 公司竞聘演讲稿 篇7 各位领导、各位同事： 大家好！ 我为参与商务部主任岗位
32、的竞聘感到特别的荣幸，感谢公司领导、同事赐予我这次竞聘的时机。 在短短的2年时间里，在平凡的工作岗位上，还未能有时机让我有突出的工作业绩，也缺少治理阅历，但我坚信一个人真正的走入社会，投入到工作岗位中，更能促使他胜利的是他那不折不扣的人品；坚强沉稳的性格；积极、上进、严谨、负责的做事态度和不怕吃苦、朝着目标全力以赴的拼搏奋斗的精神！而这些我具备！ 多年的学生生活，把握了很多根底课程，具备了很强的学习力量，让我深深地体会到，只有不断学习、应用、再学习，实践、熟悉、再实践才能使自己各方面的素养不断提高。每一次提高的过程都深深鼓舞和鼓励着我，以更加饱满的热忱投入到新的挑战中去。同时，我也深刻地体会到
33、，挑战和机遇对于个人进步的重要性。有了机遇，要擅长把握机遇，没有机遇，要努力制造机遇。一位出色的领导者说过：“一个人在平凡的岗位上工作要做到两点，一是要认仔细真的做好自己的本职工作，二是要和和谐睦的搞好人际关系，你的工作才会被别人认可。”我进入商务部以来，始终负责订单整理工作，没有闪耀的数据可以来证明我们的工作，但这份工作来不得半点大意，订单的正误直接关系到公司的利益，关系到与客户的关系。我们订单组3个人对每个订单都进展严格的审查、校对，请示领导，听取领导的意见并准时处理，做到利益最大化，风险最低化。我们是xx的员工，遇到事情要多请示领导，我们要有仆人翁的精神，万事以公司的利益为重。在很好的完
34、成自己的本职工作之余，部门领导还把公司质量、环境、安全三体系的资料文件的筹集、统计、审查等工作信任的交给了我，并且负责中国移动与供给商之间b2b商务平台的建立等工作。 其次、我要仔细的检讨一下自己。9月份，我在处理一个订单时由于我这个不细心的大脑错误的指挥着我的这两个手指敲下了错误信息，导致错误的生产、发货，给公司造成了损失。虽然领导在处理我这个错误的时候只用了简洁的2句话，张经理说“怎么这么不当心，搞出这样的错误”，尹总说“这个损失你要干多少年才能赚出来，但人非圣贤，孰能无过，知错要能改，就是好同志”。越是这2句简洁的话语中我越能感受到事情的严峻，也越能深刻的熟悉到自己的错误。这件事始终牢记
35、我心，我知道这个损失是我目前无法补救的，我把它当作了一盏红灯，挂在我的脑前，让它时刻提示我做事要慎重。也让我知道大脑如同公司的领导者、指挥者，大脑发出的指令直接打算员工的操作。就像这次的竞聘商务部主任，恳请各位领导能做出正确的选择，选出一位合格的领导者来。 毋庸置疑，这次参与竞聘的盛晓晔主任有着多年的从业阅历和治理力量，是位优秀的领导者，我也是在他的领导下顺当的开展工作，并教会我很多学问，大大的帮忙我提高了各项业务水平，同时作为长兄的他也教会我许多做人的道理，我感谢他，今日我能和他同台竞聘，我感到特别的快乐，这本身就是公司对我的确定。这次竞聘对我来说是一个很好的时机和挑战，是一个充分发挥我才能
36、不断猎取进步的机遇，这正是我今日参与这次竞聘的目的。 闻名演说家戴尔卡耐基曾说过：“不要怕推销自己。只要你认为自己有才华，你就应当认为自己有资格担当这个或那个职务。”今日我站在这演讲台上，就会以最好的心态来展现自己。 这次竞聘也将成为我以后的工作的动力，鼓励着我成长。虽然这次竞聘是毛遂自荐，但却不是王婆卖瓜，我只是想向各位领导、各位同事展现一个真实的我。既然我到达竞聘的条件，公司就成认我有这个力量，我信任，靠着我的政治素养，我的爱岗敬业，我的工作热忱、脚踏实地的精神，我肯定能把主任的工作做好，决不会让大家绝望。假如非要把这次竞聘会看着是场婚礼的话，今日我要说，这场婚礼也是场集体婚礼，我们都是婚
37、礼的新郎。 公司竞聘演讲稿 篇8 各位领导： 大家好！ 首先特别感谢公司供应了这个展现自己、让大家熟悉我、了解我的时机。 我叫，现年36岁，大学本科学历。我自1998年开头了从事物业治理的职业生涯。其中从事清洁行业治理有八年之久，全面从事物业治理三年多，其中经受和体会了包括小区、写字楼、医院、政府机关等不同物业的治理和创优工作，虽不敢说阅历丰富，但通过这十多年的沉淀和积存，物业治理效劳这六个字已经深深融入我的血液。我竞聘的岗位资格是品质治理处环境治理主任。 现借此时机就竞聘品质治理处环境治理主任一职阐述一下自己的一些设想。 一、环境治理主任一职的重点和难点 环境治理是人类起居生活不行缺少的局部
38、；是人的生活质量的一个重要指标；是物业治理的一项重要内容。而环境治理主任一职是公司品质治理处的一个重要职能部门，其重点表达在： 1、桥梁作用；如何彻底贯彻公司的品质方针，把部门的工作做到实处，使一线工作严密围绕公司的质量方针开展，依托公司的百年制度，为公司的百年品牌做出奉献，这是该岗位的工作重点之一。 2、监视和指导作用；该岗位应具有丰富的专业学问和熟识公司的各项规章制度，并对行业法律法规有较为深刻的了解，从而有效的对一线工作起到监视和指导作用，并对一线部门绽开形式多样，彻实可行的培训，使各一线的工作质量保持稳步改良和提高。 3、考核作用；依据公司成熟的考核机制，公开、公正、公正的对各一线部门
39、进展考核，努力使各部门进入到一个良性、有序、你追我赶的局面中。 其难点表达在： 1、怎样使公司的百年品牌战略有机的分解到每一个实际操作中去！ 2、怎样使精细化治理渗透到每一个详细工作环节中！ 3、怎样率领部门突破行业上较为突出的冲突！ 二、对公司企业文化的理解 一个企业要想安康进展，成为“百年老店“，企业的规章制度是最为重要的。俗话说得好，“没有法规，不成方圆“。假如企业没有规章制度，就没有方法对其员工进展相应的约束，也就没有方法详细的告知其员工，哪些事情是应当做的，哪些事情是不应当做的；假如企业没有规章制度，员工就不知道如何处理公司的正常业务，只能根据领导的意思去做。长而久之，员工的心思就不
40、会放在公司的业务之上，而去揣摩领导的心思，搞人际关系，这样做的结果势必对企业安康的进展产生不利的影响，最终导致企业的衰落。在这里所指的企业规章制度其实就是指企业文化。什么是企业文化呢？根据通俗意义上讲，企业文化是指集企业全体员工的才智，共同制定的企业员工的行为准则，是企业员工共同遵守的准则。 公司员工手册第七条明确了公司的核心价值观是“追求、财宝、机制、精神、利益和文化”。第八条明确了人、诚、实、效是粤华企业文化的精华，每个员工都必需做到，要像爱惜眼睛一样维护和珍惜这四个字。 企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化
41、对公司进展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，到处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。而粤华的核心竞争力是拥有一套成熟的规章制度和一群能彻底执行制度的粤华人，让粤华企业里面的每一名员工，为追求共同的核心价值观一起努力吧！ 在与一些同事谈天时，有些同事对企业文化的概念还较模糊，有些甚至把大比武、蓝球、羽毛球等文化活动等同于企业文化，建议公司多开一些有关企业文化的培训课。 三、工作设想 我将紧紧围绕公司的目标：接一座物业，创一片天地，树一个品牌，实现经济效益和社会效益双丰收。把重心放在树立公司的品牌战略上。 物业企业的生存前提是什么？是优质
42、的治理效劳！随着治理范围的扩展，物业企业壮大了，卖的是什么？是品牌！物业企业要进展，靠的是什么？还是品牌！ 品牌是产品共性化的表现，它是产品特性的浓缩。物业治理供应给业主（客户）的产品就是效劳，效劳质量铸造了企业品牌。 战术上我将绽开一系列详细工作，重点集中以下几个方面： 1、责权清析的治理架构是品牌战略的前提。 一个工程的治理架构好象一个人骨架，人的骨架是直是弯，全凭个人平常养成的良好习惯有关。工程治理架构确立后，怎样使其责权明确清析犹为重要。工程治理架构是什么样的将带出什么样的兵，现代企业的特点是分工越来越精细，合作越来越严密，只有治理架构的责权清析，才能彻底地落实公司的每项指令，才能理顺
43、各部门的思路，才能带出有作战力的团队。 2、稳定的效劳团队是品牌延长的根底。 新工程前期的队伍组建和稳定是很重要的一项工作，治理人员既要协作公司快速聘请合格的人选，又 本文章共2页，当前在第2页 上一页 1 2 要率领所部理顺前期的各项工作，还要把人的心留住。这要求我们每个人须具备有五心“责任心、诚意、急躁、细心、关怀”我们的团队只要做到用五心做人做事，必是一个很融洽、稳定的、有作战力的队伍。 3、不同类型的培训是品牌廷续的核心内容 由于物业治理的生产过程与消费过程是在同一环节，生产过程在前台，暴露在业主面前，效劳人员的一个笑容，一个眼神、一个走路的姿态都会导致业主的投诉，因此，人最重要。 首
44、先在选择员工时，我坚持“德才兼备，以德为主”的思想，无才不成器，无德即是祸，古训也讲“德，才之帅也；才，德之资也。”其次是抓培训、练队伍。在一个团队中，队员综合素养的凹凸在很大程度上将会直接影响到团队的进展前景，因此日常培训是工作中至关重要的环节。通过有规划、有目的的培训工作，进一步增加员工的仆人翁意识、效劳意识和创新意识，使员工的个人成长远景与公司的进展目标有机结合起来，充分调发动工的积极性和制造性，发挥上下一盘棋的合力优势，始终坚持岗前、岗中、岗后培训。我的治理原则中就把“培训、培训、再培训，使每位员工把关怀业主效劳当成职业习惯”这句话列在培训制上。各部门每月都就思想教育、质量治理、技术应
45、用等方面主题做出每月的培训规划。 比方：拿处理投诉培训来说，培训中我们告诫员工要仔细对待投诉，强调“你的言语举止代表的是公司的整体形象”，调查显示：“每27个遭受到同样待遇的人，只有一个人会投诉，也就是说，每个投诉人的背后，还有26个和他一样生气的人。而假如投诉没有得到准时解决，他会告知其他816个人，并从今不再信任你，你只有一次时机，假如这次做不好，以后再做好，他也不会领情”。 4、健全的治理制度是品牌的保证。 用制度管人，用企业文化管心，这是公司李懂常常教育我们的一句话。我将严格遵照政府有关物业治理的法令、公司的要求，使各部门要建立一套完整的、有效的、科学的岗位责任体系，标准的效劳标准，严
46、密的考核方法，使各部门每天、每个人、每件事都更加条理化、制度化、标准化、程序化和标准化，以确保优质的效劳质量与高效的治理运作。 5、优质的治理效劳是品牌的关健。 质量是品牌的生命，为此，“让业主满足、让业主感动，供应超越业主期盼的效劳”的质量方针和树立“业主并不总是对的，但他们永久是第一位的”治理理念，并营造“安（安全）、暖（暖和）、快（快速）、洁（清洁）、便（便利）”的生活和办公环境为目标，来确保公司的质量体系能够得以彻底的贯彻和稳定的运行，从而保证效劳质量的不断提升。其中“快”应做到，接到电话5分钟进入现场，30分钟解决问题，3小时解决不了时给业主一个满足的答复。 6、全方位的创新是品牌的
47、本质 。 由于创新是品牌持续的根本和关健。 第一， 治理创新。实行“直线指挥制”“培训制”“三工并存、动态转换”（三工：优秀员工、合格员工、试用员工）、“员工提案制度”、“胜利鼓励讲座”“团队精神”等各种创新的治理方法，来优化治理制度与组织运营模式。 提倡“微小之处见精神”。传统的规划体制下治理是为了治理而治理。比方，吐痰，治理人员看着你吐，然后揪着你罚款。假设吐痰时，治理人员掏出一张纸说，先生，你吐在这上面吧。你可能以后一辈子都不会把痰吐在地上，这就是人性化治理的一方面。 其次，技术创新。普及治理工程的计算机网络运用技术，提高工作效率和效劳质量，不定期开展计算机应用学问讲座，增加治理人员素养以适应高效治理与质量治理的要求，提升物业效劳的科技含量。 第三，效劳创新。量化考核，目标明确。如：房屋完好率