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1、 月度个人工作总结模板集锦5篇月度个人工作总结 篇1 总结上个月的工作，根据联社会计委派工作的详细要求，较好地履行了岗位职责，强化了内部治理标准工作，使全社的会计出纳工作得到了进一步加强，会计出纳工作质量得到了有效提高。但也存在不少问题。 主要表现在： 一是岗位职责发挥的不够好，以身作则，领先垂范的意识还不够强，存有办事效率不高、工作措施不到位等现象。 二是在贯彻落实制度执行上不够仔细，监视治理跟不上，存在抓制度落实的力度不够。 三是会计出纳人员的整体业务素养未能从根本得到提高，学业务、练技术积极性未能真正充分发挥起来。针对以上问题，本人在下步工作中将仔细加以改良和完善，根据联社领导和社领导的
2、要求及委派会计主管的职权范围，严格履行岗位职责，扎实工作，努力完成联社及社领导交办的各项工作任务。 以上个人工作述职，如有不妥当之处，恳请领导赐予批判，并加以监视。 月度个人工作总结 篇2 本次工作做得好的地方总结一下，主要有以下几点： 一、通知到位。 二、人员安排合理。 三、安排了仪和娥两个人事部的对员工比拟熟识的同事来做领奖人员的排位、督促、指引工作。 四、事先就流程进展彩排，了解过程中的细节，确定每个细节的处理标准。 五、我自己要做总负责，负责每个环节的链接，如通知礼仪就坐、出场，安排上场等。 六、由于安排设置得比拟敏捷，消失意外状况，有个领奖同事临时有事缺席的状况下，也能立即调整好礼仪
3、安排，另外，在颁奖领导有变的状况下，也能立即对颁奖的礼仪安排作出应变措施。 通过对本次礼仪工作的思索，以后还能改良的地方有以下几点： 一、整理奖牌的礼仪，两个就足够了，可以空余多一个位置。 二、事先要一份会议的议程表和领导的讲话稿，以便把握好时间，精确定好礼仪上场的时间。 三、主席台若摆了花之后，礼仪要由台下走，上台的时间要整齐一点。 四、奖牌在托盘上是上下放置，放在主席台以后就上面的放右边，下面的放左边。奖牌针对礼仪，反对领导方向，以便领导颁奖。 工作总结内容分几局部？ 1根本状况 这是对自身状况和形势背景的简单介绍。自身状况包括单位名称、工作性质、根本建制、人 员数量、主要工作任务等；形势
4、背景包括国内形状势、有关政策、指导思想等。 2成绩和做法 工作取得了哪些主要成绩，实行了哪些方法、措施，收到了什么效果等，这些是工作的主要内容，需要较多事实和数据。 3阅历和教训 通过对实践过程进展仔细的分析，找出阅历教训，发觉规律性的东西，使感性熟悉上升到理 性熟悉。 4今后准备 下一步将怎样发扬成绩、订正错误，预备取得什么样的新成就，不必像规划那样详细，但一 般不能少了这些内容。 月度个人工作总结 篇3 来新单位报到转瞬就有一个多月了，在这一个月中，生活显得紧急，但又有秩序。刚进入公司，一切都是崭新的，要重新去熟悉和了解。信念来自了解，要了解我们的行业，了解我们的公司，了解我们的产品。公司
5、为我们供应的平台很大，产品的优势也显而易见的，这样好的平台，就看自己怎么去发挥。人生原来就是一个不断成长的过程，这一生最重要的打算便是打算和谁在一起成长！很荣幸能参加我们公司，在领导和同事的帮忙中与公司共同成长。很感谢领导和同事无私的传授他们的阅历给我，他们胜利和失败的阅历是我最好的教师，通过学习他们的阅历和学问，可以大幅度的削减自己犯错和缩短摸索时间。在公司这样一个积极向上的平台上，自己这样一个新手，肯定要多学，多看，多做事！ 公司治理模式很人性化，因地制宜，因材施教。这一个多月，公司没有对我做任何的要求，自己自由发挥，自己去呈现自己的才能，公司会依据你的实际力量安排适合你的”工作。刚刚进公
6、司的前几天，领导和同事带我一起去访问客户，常常会有意识地将整个销售流程演示给我看。然后，认真地分析给我听，从查找工程、面见客户、与客户沟通。每一步骤，每一环节，每一事项，都能认真地进展分析，这让我体会特别深刻，熟识公司产品，了解公司业务状况。几天过后，我就开头独立去拓展周边业务，自己原来就是个”耐不住孤独”的人，喜爱跑业务，喜爱与人打交道，喜爱社交。看大家从不熟悉到熟悉，最终成为朋友。看着一个一个工程就被自己这样一点一点挖掘出来，直到做成生意，很享受这样一个过程，！自己始终就很喜爱做销售工作，喜爱挑战与自我挑战。虽然阅历和阅历有限，但我始终坚持专心去做好每件事情！胜利的销售人员都是敢于坚持自己
7、的目标的人。 在今后的工作中，我将努力提高自身素养，克制缺乏，朝着以下几个方向努力： （1）养成学习的习惯。 销售人员销售的第一产品是销售员自己。每个胜利的销售员总是能与他的客户有很多共识，这与销售人员本身的见识和学问分不开。有多大的见识和胆识，才有多大的格局。这方面自己还很欠缺，必需不断的学习，这就是一个不断的自我总结和积存的过程。自己要有目的的去学习，不断的充实自己！ （2）具有责任感。 不断熬炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的力量，并在工作过程中坚持对公司、对客户、对自己的责任感，积极、热忱、仔细地对待每一天！假如你不行，你就肯定要！假如你肯定要，你就肯定行！ （3）擅长总结与自
8、我总结。 工作中的市场的把握力量以及分析力量等等都还是显得稚嫩和欠缺，所以这些都需要我在日后的工作中不断总结，不断的完善，不断加强。现在自己对于销售的熟悉也只是外表，对于市场的把握力量更是无从谈起，所以我必需比别人付出更多的艰辛和毅力才能不断完善自我。 月度个人工作总结 篇4 8月份XXXX车间各类安全事故发生为零，实现了安全生产。现就本月生产安全工作总结如下： 一、仔细贯彻落实XXXX消防、安全专业治理工作例会精神，利用车间调度会对本月生产安全工作进展了安排和布置，对XXXX生产治理中心组织的综合大检查所查处的问题进展了进取的整改和落实，主要有： 1、对局部岗位使用的玻璃流量计护罩安全防护情
9、景进展了排查，对缺失挡板和护罩的玻璃流量计进展了统计并整改。 2、利用XXXX工段停产检修时机，对整个通风系统进展了修理和改造：目前，裂解罐独立通风系统正在改造中;局部脱落、损坏的风筒正在安装更换，改造后XXXX工段恶劣的现场环境将一去不复返了。 3、对被撤除的磁力泵防空转安全附件进展了排查统计，已上报领用规划，货到即安装恢复正常。 4、对甲醇蒸馏釜液位计进展了修理，滴漏隐患已整改。 二、在XXXX消防科有关人员的进取协作下，对合成回收罐区的八具灭火器进展了合理移位，并装备了两个消防箱。 三、在XXXX工段停产检修时机，对主要设备管道进展了防腐处理;对腐蚀比拟严峻的防暴电器管路、开关进展了更换
10、;对三足离心机所存在的安全隐患进展了消退，并拟在其底部铺设胶皮，从而防止皮带轮脱落造成摩察起火的事故。 四、国庆节期间加强了安全检查力度，保证每个工段、班组每一天、每个班次都有人巡查跟班，确保了节日期间安全生产的正常运行。 五、严格根据公司治理制度，仔细履行监管职责，加强了对外来人员的安全治理工作。杜绝了送货、拉货、外来施工人员在防爆区打手机、吸烟及车辆随便通行等各类违章事故的发生。 六、仔细做好本职工作，进取完成公司交给的各项任务。 七、存在的问题： 目前，XXXX工段使用的XXXX型枯燥器存在安全隐患，由于气缸振打力度大，致使捕集架与连接枝杆的销子常常被震断，极易产生火花，从而导致尘暴、甲
11、醇气体爆炸。拟请公司派修理、电仪专家前来帮助解决。 下一步车间将加大安全治理力度，严抓严管，协作生计处开展的治理风暴行动，对违章人、违章单位负责人、进展严峻惩办，准时曝光。尤其是对打手机、吸烟、野蛮操作等现象，决不留情，严厉处理，震慑以身试法者，爱护员工及企业财产的安全。 月度个人工作总结 篇5 一、工作概述：依据审计室要求完成生产车间相关核算工作;依据人员工资状况对劳开工时定额进展核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对;按时编制车间本钱预算和产品本钱计算单。 二、本月工作内容：核算电器工序定额和收
12、集整理车间本钱核算所要的根底数据 三、本月存在的问题： 1、工时定额与计件单价的冲突：计时工资大于计件工资(经过2个月的核算都存在如此问题) 2、本钱核算工程公司安排上的问题：工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。 3、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有准时的通知相关工作责任人或工作关系人。 4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。 5、工作目标和工程时间、优先挨次没有告知，直接责任人不清晰。 四、本月工作心得： 现在面临的问题：各生产部门不知道我是干什么的，不知道需要供应什么支持，也不知道这种工作的重要性，更不知道公司这个部门的存在，在
13、我下发关于本钱核算中相关统计工作的通知给各生产部负责人和统计人员：(内容如下：为了便于公司审计和生产本钱核算的要求，特对各部门的生产报表作如下要求： 1、各生产部门或工序的生产报表至少要表达如下内容，产量，以能了解生产进度;工时，以能了解实际工时的耗用;效率，以能运用绩效治理，提高工效;本钱方面必需的根底资料，以能精确核算本钱。2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进展录入，并按工序、设备、产品种类、消耗进展统计。 a、日报：工序产量，工序工时，工序消耗(原料消耗，低值易耗品)。b、旬报：设备产量，设备使用工时(在通电状态的时间)，有效利用工时(在生产作业状态下的作业时间)。c、月报产
14、品类别产量，产品类别工时，原料消耗，工序低值易耗品，设备、模具修理费用的统计，工资核算报表，特别工时的统计按规划特别、物料特别、设备特别、制程品质特别、设计工艺特别、水电特别、其它特别等七个方面进展统计。3、本通知通知事项和统计报表从20xx年日起开头实施收集，并作为部门绩效考核的根本条件和审核的依据。) 在此过程中，有个别部门说，你就干点实事或让我们干点实事好不好，(我也不知道什么是实事)。有的部门没有统计员(我叫他们先收集交到我这里来，我抽时间给他们统计)当我发完通知后在办公室了解到又成立了生产部(向办公室人员了解)，实际上就削减了我们直接与生产部门的直接联系，全部的统计都应当由生产部供应
15、，而最终我又知道车间统计人员归我调度，但配置还是属于车间部门(姚总经理单独告知)。而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系。任何一个部门或部门人员和职权的变动，上级和人力资源部都应当有告知相应工作部门或工作关系的义务，以利工作关系的建立和工作关系的畅通，而不是局限几个人知道，也给这个工程的建立和完成设置了无形的障碍。设置一个部门和工程组都应当有一个职权而不是仅仅的一个工作内容，工作内容也不是一个人能完成的(说是部门工作内容，而部门仅仅只有一个人)，什么事情或责任都落在一个人的身上，直接上级有几个，工作目标有几个，工作关系有几个等等，直接上级是否告知这个工程该如何开展，优先挨次是什么，时间段
16、呢?我感受最深还是以始为终，多从自己身上找缘由这个观点，养成主动沟通的习惯是我必需要转变的，然而我还在人际关系这一点上，我认为在公司人际关系主要还是工作关系，实际上我们在工作上的关系还是都没有处理好就是工作职责和工作关系。全部业务处理必需程序化、制度化，任用人员必需经过慎重选择和训练，任用品德不良人员则简单发生舞弊，任用业务不娴熟人员则简单发生错误。培训的全员参加是目前解决根底责权范围最好的措施。 五、本月建议： 明确划分权责，建立岗位责任制，实行购、产、销、账、钱、物分管的原则;全部实物财产要有专人负责保管、保养、修理以提高使用效率，保证财物安全;全部业务处理必需程序化、制度化，任用人员必需
17、经过慎重选择和训练，任用品德不良人员则简单发生舞弊，任用业务不娴熟人员则简单发生错误。在本钱统计方面首先要解决的是一线员工对特别状况的熟悉和报表的填制工作，一线员工认为特别状况消耗的工时填制就意味着他们得到的工资就会降低，这样造成生产工时和工资有冲突，我想用车间主管和统计人员实行考核，对特别状况要求必需从生产规划特别、物料特别、设备特别、制程品质特别、设计工艺特别、水电特别、其它特别等七个方面进展人员和工时的统计来解决生产部门与生产效劳部门的关系。由于从整个生产流程来看解决和确认部门的责权才是解决生产治理混乱的根本所在。比方我们在工序上作手，必定牵扯到一线员工工资的问题，假如我们能在特别状况下
18、有所突破，就有充分的理由说服员工。如此在通过广州和深圳的相关工序和工种的工资水平指导价格来确定工资水平，来平衡生产本钱。在根底数据(设备产量、工时、消耗等初步汇总统计)和特别状况的双重统计下来完善本钱核算工作和工资的核算。 六、20xx年xx月份工作规划 (一)建立健全特别状况统计制度(第一周内) 1、要求各部门必需对特别工时进展分类记录和统计(必需按生产规划特别、物料特别、设备特别、制程品质特别、设计工艺特别、水电特别、其它特别等七个方面进展人员和工时的统计) (二)审核和建立设备和原材料台账和易耗品台账(其次周内审核) 1、要求各部门必需对动力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗进展台账登记，月底进展相应的统计。 (三)加强盘点治理(召开盘点审计会议) 1、各部门盘点数字相当不精确，漏盘、错盘较为严峻，其次是型号问题。 2、盘点报表的格式问题 3、盘点制度的建立(保障盘点数据的正确性和准时性) (四)渐渐建立和完善各种产品的生产用料明细表 1、先建立常规产品的用料明细。 (五)逐步建立本部门相关文件