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1、 有关党建与业务融合几点思考:党建与业务融合存在的问题 关于党建与业务融合的几点思索 根据市局（公司）党建工作部署，财务治理科围绕如何有效发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋榜样作用，如何激发党建工作活力，促进业务进展，拟实行多项措施，切实夯实基层组织建立根底，着力探究党建工作和业务工作的联动推动，深度融合。为此，财务治理科提出了“三亮三提”的党建与业务融合的工作思路，“以党建领业务，以业务强党建”的思路为指引，力促党建与业务“深融合、双提升”。详细措施如下： 一是亮党员身份。 财务治理科所在机关第四党支部财务党小组，共有5名正式党员，1名入党积极分子，财务治理科的办公室作为财务党小组的活动阵地及
2、处理日常业务办公场所。为进一步明确活动场地及明确党员身份，发挥党员先锋榜样作用，引导财务部门的党员同志“把党员身份亮出来、使党员形象树起来”。不断增加党员意识，强化自我约束，承受企业和群众监视，激发参与党建活动的自觉性和主动性。一是拟制作财务党小组标识牌，悬挂在财务办公室，标识牌展现内容主要包括：党小组人员构成，活动记录，党员风采等工程内容。二是拟制作党员岗标识牌，置放至每名党员工作岗位，以亮明党员身份，提示自己，承受监视。“我是党员，向我看齐”，以优秀党员标准要求每位财务人员，发挥党员的先锋榜样作用，在工作中起到带头作用，以更优异的成绩，更精彩的业绩，更昂扬的精神状态去做好每一项工作。 二、
3、亮工作标准。 财务部门作为市局（公司）的效劳治理部门，负责日常会计核算、资金（资产）治理、预算治理等相关职责。对比“五个好”党组织、“五带头”共产党员标准，结合财务部门岗位实际，面对职工、效劳对象和群众，公开工作制度和工作标准，明确工作流程。相对于其他部门来说，财务工作具有很强的专业性，主要依据国家公布的相关财经法规和行业、省局（公司）及市局（公司）下发的相关制度开展工作，对于一般办事人员来说，理解起来有所困难，因此也给财务工作及办事效率带来了挑战，对于财务部门执行的制度有可能会引起不理解和误会，但这些又是财务部门必需执行的。财务部门拟将在日常的工作中使用较多的财务制度和工作流程，附件要求、每
4、个节点办理人员的信息等制作成宣传展现板，使每名办事人员能够依据所展现的财务制度及工作流程快捷的办理各项业务。拟制作的宣传展现板包括：市局（公司）报销流程、差旅（会议）费报销标准及要求、选购（工程）资金支付工作要求、发票报销相关要求、增值税发票开具相关要求等。 三、亮岗位承诺。 财务部门围绕抓好基层党小组的党建工作，提高效劳质量和为群众办好事实事方面做出承诺。财务党小组，结合部门职责，围绕效劳内容、标准、程序、时限等方面，在怎样提高效劳水平、提升效劳质量等方面做出公开承诺。财务部门将紧紧围绕党建工作要求，积极参与党建活动，不断强化党员意识和作风，结合自身岗位和效劳对象，列出本岗位的业务事项，从立
5、足岗位，提升办事效率等方面进展承诺。并通过市局（公司）网站、上墙公示、岗位工作牌等方式将岗位承诺进展公示，自觉承受效劳对象和群众监视。承诺可以是承诺书、也可以是一句话。通过亮岗位承诺，进一步提升党员的党性修养、提升工作质量。 四、提效劳质量。 相对于营销序列的“党建向客户端延长”，将党建工作延长到零售户； 专卖序列的“党建工作全掩盖”，将党小组建在队所上来说。财务部门党建与业务融合工作，更多的应当是表达在详细的效劳上，这里说的效劳既有对企业的效劳、对员工的效劳，也有对企业外部税务、银行等部门的效劳。财务部门拟开展文明效劳、诚信效劳、廉洁效劳、优质效劳活动，促进效劳态度的改善及工作作风的转变。通
6、过不断改良效劳方式，完善提升效劳措施，细化效劳标准，激发效劳热忱，做到主动效劳、积极效劳、制造性效劳。如积极协作营销部门根据“算着干、干着算”，“边算边干、边干边算”的工作要求准时开展税利猜测，按时支付卷烟选购款项、准时核对卷烟销售款等；每月按时出具财务分析，为企业供应财务信息，效劳领导决策；为其他职能部门准时供应财务数据等等；对企业外部的部门，设立特地人员办理效劳业务，如：加强与税务部门的沟通与协调，增加双方的信任与理解。针对局部零售户开具增值税发票进展效劳提升，建立特地的开票群，准时公布最新开票要求，定点预约需要开票零售户，提前查询统计数据，削减零售户开票等待时间。 五、提工作效率。 着力
7、探讨“四化”工作模式，即：把简单的过程简洁化，把简洁的过程量化，把量化的因素流程化，把流程的因素框架化。将提升工作效率的着力点放在工作改良的一点一滴上，工作工程的小改革、小创新上，聚少成多，聚沙成塔，促进整个财务工作水平和效率不断提升。一是加强对部门人员的业务技能培训，提高岗位技能水平。持续坚持季度集中学习制度，集中财务人员学习最新的财务学问、税收政策和行业的相关制度，不断提升财务人员对新学问、新业务、新要求的把握力量，更好的适应和履行岗位职责。二是引导财务部门的党员同志当表率、树标杆，结合本岗位的工作职责和工作要求，组成小型的课题组、QC小组等活动小组，通过不断总结分析实际工作中存在的缺乏，
8、不断改良工作流程，提升工作效率。如每季度组织机关和基层的财务人员开展财务根底自查自评工作，一方面能够提高财务人员的参加面，提升财务人员的工作力量，另一方面在自查过程中不断进展横向和纵向的比照，发觉缺乏、持续改良，通过这种自我加压、自我诊断、自我评比、自我改良的措施，逐步实现会计根底工作的“四统一”即：实现会计科目使用统一、会计附件要求统一、会计核算标准统一、账务处理方法统一。 六、提标准治理。 标准是行业持续安康进展的生命线。我们既是标准治理的执行者，也是标准治理的受益者。财务人员特殊是党员同志在实际的工作中更应当做到“三员”即：一是做标准治理的宣传员。利用多种形式和方式宣传国家及行业的各项规章制度，如：“三会一课”、微信群、宣传栏、市局网站、机关大讲堂等将最新的政策、要求宣传到位，使广阔的干部员工既能了解政策，又能理解财务工作。二是做标准治理的执行员。财务工作紧紧围绕市局（公司）中心工作安排，严格依法行事、按程序办事，防范不标准问题的发生，根据财务岗位职责办事，高效、合规、合法办事。三是做标准治理的监视员。积极协同各单位（部门）推动实施多部门、多环节、多层次的全方位财务监视工作，把好财务审核的各道关口，对日常报销审核过程中发觉的违反“八性”的经济事项，坚决毁灭在入账之前，完善责任机制，不断将风险堵在端口。