月度营销例会工作总结.docx

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1、 月度营销例会工作总结 一、竞争楼盘分析： 1、曼谷阳光是由青岛康城置业有限公司开发的楼盘，2022年底开工，2022年4月26日在即墨正信花园举办开盘仪式，康城置业在即墨开发过康城花园，为中档楼盘。曼谷阳光主要特点为框架构造，大局部户型可间隔。户型以中小户型为主，包含40平米的超小户型。 工程优势：位于鹤山路，仅靠服装市场，交通比拟便利，比拟适合投资。户型小，均价和总价较低。 工程劣势：离服装市场太近，居住环境差。一二层均为网点房，约10m高，3-6层为住宅，噪音较大，不适合一般居住。顶层为平层。户型方面：局部户型采光不好。 营销手段：推广上突出区位优势，服装市场、小商品城、利群、佳世客等，

2、强调投资优势。媒体以户外高炮和报纸平面媒体为主，4月春季房展也有亮相。销售上，以“首付3.9万，月供430元”为卖点，吸引年轻投资者。对马山新城来说，该工程竞争优势不明显，楼盘档次较马山新城低。 2、硕辉苑与马山新城工程位质乡邻，区位优势一样，但是价位较低，且采纳交定金、可退方式，对马山新城冲击力度较大。推广上以户外鹤山路道旗、即墨电视台字幕广告为主。 3、润发家园剩余房源较少，目前竞争力不大，将要开二期，二期以中小户型为主，与马山三期存在竞争。目前根本已不做推广，依靠口碑宣传。 二、本工程现阶段进展状况总结 1、来电、来访、成交总结分析 本月来电79通，来访148组，至4月24日成交20套。

3、至4月30日，成交27套。来电统计： 本月主要来电渠道为户外、网络和电视媒体。本月月初在即墨电视台投放电视字幕广告，收到较好效果。与上月相比，来电来访总量有所降低，应加大广告投放力度。在月底对全部户外媒体画面进展更换，参加三期销售信息，同时自21日起连续投放字幕广告，月底投放电视广告片。本月已于25日半岛半版报广，26日投放墨城询问整版广告。报纸来电38通，来访2组，来电主要询问三期销售信息。 2、来访统计： 分析：来访户外仍是影响业主来访的直接因素，朋介、路过、四周等也占有相对较高的比例，由于网络和电视媒体的投放，也带来了肯定的来访。本月对马山高炮、灯杆旗等户外媒体进展更换，在连续宣传工程“

4、傲慢”主题形象的同时，参加三期小户型预售信息，加大了来访量。因此在下一阶段应加强对销售信息的传播和老客户的维护。 3、下一阶段推广重点： 对电视媒体进展投入，在即墨电视台即墨新闻投放30秒贴片广告，对字幕广告随时更新。 对网络信息进展全面更新，参加现售和预售信息。加大对老客户的维护力度 成交客户分析：面积需求： 年龄分析： 购置缘由： 成交因素： 分析：马山新城工程成交客户仍以即墨当地个体经营业主为主，年龄集中在30-40之间，购置目的主要为改善居住环境，投资所占比例较小。同时有局部业主购置缘由为落户和子女上学。从成交客户年龄来看，30-40岁的客户为主要成交客户群，多为个体经营者，屡次置业，

5、改善住房为主要需求。影响业主购房的关键因素为品牌、地段、户型。置业参谋在企业品牌和户型方面加强引导的同时在售楼处加大对企业品牌形象的宣传。 2、当月推广总结： (1)媒体广揭发布状况 本月月初在即墨电视台投放字幕广告，4月1日-7日共有10批来电，6批来访。 4月24日在服装市场、小商品城、鹤山路门头派发4000份单页。4月25日投放半版半岛广告，29日投放整版墨城资讯报广，带来38通来电，2组来访。 (2)活动组织阅历及教训 4月13、26日：精品家居讲座 为促进业主入住，提高工程入住率，再次举办家居讲座。邀请东方家园设计师到场，采纳实物讲解方式，比拟受业主欢送。现场到访10批业主，有8批明

6、确表示将要装修。活动软文公布在公司网站和合作网站上。 改良：在邀约客户方面，同时参加意向客户，带动会所人气。 4月16日：体育大赛冠名签约仪式 为扩大对即墨市第xx届运动会冠名宣传，在马山新城会所二楼举办签约冠名仪式，签约现场即墨市副市长李杰、体育局负责人到场。签约过程在即墨新闻中播出。 三、下阶段工作规划： 1、推广重点：工程景观： 2、媒体组合策略： 报广：5月15、22日两期半岛电报广：景观，三期开放 电视字幕广告：新推B3、B18号楼座销售信息，三期销户型信息。 短信：9，16，23三批短信，告知三期销售信息 3、推广活动 五月体育大赛会所进行工程协办家居装修讲座 月度营销例会工作总结

7、2 2月份：万事开头难 成为员工后，被分到了公司的总部所在地佛山，负责100家终端和4家医药公司。之前负责这个市场的人由于做得太差了，已经离职了。那么等待着我的是什么呢?以下是我的SWOT分析(把自己当作产品了，呵呵)： S(优势)：无阅历说明我是一张白纸，没做起来的市场也可以看作是有个空白的市场。由开头，因此存在着无限的可能。 W(劣势)：无工作阅历，专业是药学，无市场营销学问。 O(时机)：新来的主管是公司去年的销售冠军，有着丰富的实战阅历，我将在他那学习到最有用的销售学问;股市跌到了谷底，说明它有时机反弹了，且区域位于公司总部，只要做得好就会有进展. T(威逼)：这个区域的市场供货渠道乱

8、，价格不稳定，为终端工作带来更大的困难。 成绩：开头计算任务指标的第一个月，铺货店数比前人半年铺的还多，但只是由于他们懒，并非我有多厉害。 3月份：干一行爱一行 经过了一个多月的铺货，大局部的药店都已经开头经营我们的产品了，只剩下极少数的顽固分子依旧雷打不动，而这些药店正是当地较大型且生意较哈破的店.为了把货铺进去，我只有更加频繁的访问，不断地向他们陈述我们产品的优势.皇天不负有心人，最终在后来的一次访问中发觉其中一个顽固分子开头经营我们的品种了.回到家我第一时间把这个好消息告知我主管，当时我主管说了一句话：你会胜利的，由于你已经把工作和情感连在了一起。 成绩：铺货工作根本完成了，铺货率为全公

9、司前三.由下月开头进展上量工作。 4月份：有了自信就胜利了一半 拿到了三月份的奖金了，是一笔不小的钱啊，第一个月就能拿到怎么多奖金，对自己越来越有信念了。 开头要纯销了，之前的代表月销量才200多，我铺货阶段的销量也才700多，指标却要1200，要怎么才能完成指标呢? 由于我们的产品在本地来说是该领域的No.1，但好卖的产品通常都没有什么利润可赚，加上我们没有什么促销活动，首推率是达不到的了.只能在其它方面寻求突破，于是我有了以下的想法： 1、我们的产品有两个规格，我们做的是大的规格，而小的规格是消费者主动购置的产品，于是我便让店员每次都先把大的包装拿给消费者，增加购置率; 2、我们的产品是西

10、药，价格廉价，能与其它中成药联合使用.于是我便做其它中成药促销员的工作，送点小礼品什么的，让她们在介绍自己的品种时搭配我们的产品联合用药. 成绩：主打产品销量急速上升，到达指标任务的150%以上，全公司该产品销量排名其次.其它产品的销量也有了不同程度的上升。 5月份：失败，一个新的起点 在上个月的销量增长的刺激下，正值我在满怀信念准备再创顶峰时，突然发觉我的目标门店里的货都塞得满满的。原来，虽然当时的我根本不懂得什么叫压货，但却不自觉地在月底时使用了压货的技能，却没能很好地销出去，以至现在终端这么多货.没方法，只有老狡猾实连续做店员的工作，店员教育，做陈设.但同时也对自己上个月的压货做了个人总

11、结：压货对短期的销量冲刺有肯定的帮忙，但却会影响到后面的销售. 成绩：由于受到上月存货的影响，本月销量只有800左右，完成指标的60%而已。但两个月的平均销量还是有所上升，因此也知道了适当的利用压货可以增加销量的技巧. 6月份：去做，而不是去争论 由于6月份的销量统计还没出来，经理按4、5月份的销量制定第三季度的任务指标，再加上工作细分，我开头做重点产出，目标药店由原来的100家削减到60家.我的指标却无可避开的大幅度增长，到达以前的166.6%-200%.但是，积存了之前的阅历，再加上终端的存货根本已经销出去了，我却有信念完成。 就在其他人都在埋怨指标太高，无法完成时，我依据我的60家药店的

12、大小分别给它们下达了它们肯定有可能完成的任务，然后再依据月底的完成状况，把没完成任务的药店的量转交给超额完成任务的药店，最终再适当的压了点货，就这样，指标完成了。 成绩：全公司能完成任务的三人里的一个，在别人争论指标是否太高的时候，我选择了去做，所以，我有了不同于别人的成绩。 7月份：OTC三要素，缺一不行 在完成了上个月的任务后，我的终端不行避开的有一局部存货，幸好我从6月份已经开头留意到OTC三要素(客情、陈设、店员教育)的同等重要性，在每个方面都尽量做足功夫，我的存货也在短期内销出.然后，还是按上个月的方法，把指标分解到每个药店上，于是，我再一次的完成了任务.而上个月同样能完成任务的两位

13、同事，却由于没有规划地压货，获得了和我6月份相像的成绩。 成绩：首次成为公司月销售冠军，而且是全公司唯一连续两月完成任务的人.而且，公司的一个始终销不动的新产品我也创下了一个销售新高. 8月份：适应一切的变化，使自己变得更强 在知道我成为上月销售冠军的喜讯的同时，也传来了一个坏消息，我的主管由于家庭的缘由辞职了。我在我主管身上学习到了许多，而且也是他始终在鼓舞着我，他离职了，是否会影响到我的表现呢? 后来自己想了想，能教我的，他都已经教了，剩下的，也都该由我自己去领悟了.而且，只有离开了他的光线，我的光线才能显露出来.那么这个月开头，就是我发挥的时候了。 成绩：主打产品根本保住了第一，但其它产

14、品由于费用兑付不准时等缘由销量普遍下滑。 月度营销例会工作总结3 一、总结： X月份截至目前出了三单的成绩，完成了自己的初步任务目标，在这里我要感谢XX，XX的帮助。没有她们的帮忙这个单子是不会这么顺当拿下来的。 经过这不到一个月的电话营销，自己也总结了一下小小的心得阅历： 1、首先确定产品的使用目标，在和客户沟通之前，要充分的了解客户，由于我自己认为不能为了打电话而打电话，是为了成单而打电话。针对不同的客户侧重讲不同的内容，正如每个人的心态不同，与我同年这一辈多是自傲的人，他们的虚荣心不允许他们在别人面前成认自己某方面缺陷，因此他们对保健品非常排斥，或者他们本身非常安康，根本不需要这些。此刻

15、作为最大的消费人群，我们要换个角度，从父母下手，百善孝为先，可以以情动人。 2、其次要有正确的决策者。在工作中能找到一个真正的决策者也是需要下一番工夫的，在没有确定接电话的人是否是决策者时轻意不要暴露自己的身份，可以从旁去询问出哪些人有决策权，要出电话与姓名，这时需要的我的说话艺术，对大数的人来说，他（她）们在不是很忙 的状况下会很热心的告知你一些状况，假如在工作烦忙时会很暴，这时就不易过多的谈话，并表示出你的感谢立刻挂电话。 3、再者要有积极地心态和正确的话术。虽然平常会受到很多质疑甚至污辱，但我明白，自己必需承受压力和调整好个人心情的变化，每天工作时都要保持一个很热忱很积极的心态，用你的热

16、忱去打动对方。 4、对于意向客户。对于意向客户要时时准时的跟踪，坚持不懈的跟踪。目前我的客户中自己感觉有意向的，有30个。我认为自己目前所做的是了解这些人，得悉他们徘徊的缘由，从根本下手，争取一举拿下。 5、但经过长期的训练，本人认为要做到取舍。对于钉子户，要敢于放弃，或许一个人的时间可以换来二个客户。同时不能气馁，心态摆正，卖不出，不肯定永久卖不出。 二、规划 接下来的时间，每天还要连续的保持电话量。在马上到来的最终一周我的规划是期望自己有新的突破，能够熬炼好自己的口才，向前人学习阅历。争取能够全额完成目标 月度营销例会工作总结4 x月已过。在这一个月里，我从努力工作中收获了一点点。我觉得有

17、必要总结一下我的工作。目的是吸取教训，提升自己，让自己的工作做得更好，让自己有信念和决心把以后的工作做得更好。下面，我简洁总结一下这个月的工作。 我是在x为了快速融入男装销售团队，到店后一切从零开头，在学习男装品牌学问，摸索市场，以及在销售和服装上遇到困难和问题的同时，常常询问店长等有阅历的同事共同寻求解决问题的方法，针对一些比拟难的客户讨论有针对性的策略，取得了不错的效果。 现在，我可以渐渐清楚流利地回应客人提到的各种问题，精确把握客人的需求，并与他们很好地沟通，对市场有了更透亮的了解。在学习男装品牌学问和积存阅历的同时，我们的力量和销售水平比以前有了很大的提高。同时也有许多缺乏：对男装市场

18、销售的熟悉不够深入，男装的技术问题(如质地、如何清洁和熨烫等。)太弱，无法向客户解释清晰，有些大问题无法快速解决。在与客人沟通的过程中，过度依靠和信任客人。 在下个月的工作规划中，以下任务将是主要重点： 1.在店长的带着下，团结店友，和大家一起建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最珍贵的资源，全部的销售业绩都源于有一个好的销售人员。建立一个团结合作的销售团队是我们商店的根底。在以后的工作中建立一个致命的团队是我和我们全部导购员的主要目标。 2.严格遵守销售制度：完善的销售治理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任感，提高仆人翁意识。这是我们下个月完成17万营业额的前提。我

19、坚决遵守商店的规章制度。 3.养成发觉问题，总结问题，不断提高自己的习惯：发觉问题，总结问题的目的是提高自己的综合素养，在工作中发觉问题，总结问题，提出自己的意见和建议，从而把自己的销售力量提高到一个新的水平。 4.销售目标：我的根本销售目标是每天都有销售清单。依据门店下达的销售任务，坚决完成门店下达的17万元周转任务，年底打硬仗，依据详细状况分解到周、日；将每周和每天的销售目标分解到我们的每个购物指南上，并完成每个时间段的销售任务。并在完成销售任务的根底上努力提高销售业绩。 我觉得我们男装店的进展离不开全体员工的综合素养，离不开店长的指引，离不开团队的建立。建立良好的销售团队，拥有良好的工作

20、模式和工作环境是工作的关键。 以上是我不成熟的建议和看法。假如他们有什么问题，请理解。 月度营销例会工作总结5 8月份劳碌的工作已经过去，现依据部门5月份的工作状况将部门工作作如下总结： 首先在经营收入方面： 8月份共完成营收 元,其中客房完成营收 元，占规划的 %，平均出租率 %，平均房价 元;另外，餐饮完成营收收入 元，占规划的 %;5月份客房任务超额完成，与去年同期相比，有所提高;但是较四月份的营收 下降幅度也是比拟大的;另外，在5月份餐饮收入也超额完成规划目标，主要是表达在宴会包桌收入的提高方面，占据了当月餐饮营收的很大比例;从以上经营收入汇总来年，与去年相比，今年同期都有所提高，尤其

21、是客房收入方面，虽然较去年相比提高不大，但是在客源构造方面，散客所占的比重得到了很大的提高，也是符合酒店的市场定位的;另外，餐饮方面，此月份在营收方面虽然超额完成任务，但是在内部客源方面散客消费是呈下降趋势的，如何提高此类客源的消费应是下期工作的重点。 在部门工作方面：营销部在5月份累计完成会议接待13批次，其中主要完成了医疗器械会议期间在店会议的接待工作，通过此次接待活动宣传了饭店品牌，同时也获得了客户的认同;另外，接待了中化轮胎和金莱克、郑州市大路局和深圳富士康集团等一系统会议团队;在部门销售方面，本月根据年度工作规划并结合饭店指导思想，主要对周边市场客户进展了走访工作，加强了政务类客源的

22、回访并形成了有效的意见;同时，本月依据9月份市场状况提前对周边会议客源市场进展主动的走访，保证了淡季期间饭店客源的稳定;另外，本月完成了对许昌地区客户的走访，通过此宣传了饭店产品，开拓了局部新客户;同时，本月结合饭店评星要求，对饭店各区域全部宣传品进展了重新设计，使饭店公共标识符合评星标准要求;另外，本月部门开展了团队建立月活动，通过日常的团队意识培训和组织部门人员处出集体活动加强了团队分散力和协同力量; 公关营销方面：8月份主要是筹划了母亲节活动;制定出了短信营销流程和标准，使短信营销模式成为日常营销的一种;同时，部门结合餐饮重点加强婚宴产品的状况，对餐饮婚宴产品进展重新的包装和设计，现已完

23、成宣传手册的统一制作，将于下月投入使用;另外，本月将饭店积分活动礼品进展了重新的设计和推广，丰富了礼品种类，吸引客户的进一步消费; 8月份的工作已经过去，在8月份的工作中存在着诸多缺乏之处，结合市场状况和09年度全年营销规划，现将09年6月份的工作从以下几个方面开展： 1.部门工作方面： 本月部门的主题活动确定为优质效劳月，将如何提高对客效劳水平作为本月的日常工作，通过培训和要求来提高部门整体的对客效劳水平，并在活动中评比出效劳标兵;另外，本月部门结合市场状况和任务目标制定第三季度部让销售任务目标分解，通过合理的鼓励机制来调动部让员工的积极性; 2.市场销售方面： 本月将饭店的客源构造所占比例

24、调整为以散客为主，会议为辅，团队为补;从去年数据分析结合今年饭店客源走势来看，在散客客源和团队客源因市场状况下降的同时，为确保饭店营收不消失大幅下降，适当提高会议客源的比重，来提高并稳定此月客房营收和餐饮营收; 会议市场，加强鞋城、洗化类、服装类公司的走访，搜集行业信息，把握各种会议信息，把握该季节会议，确保饭店收入的稳步提高;团队市场方面，销售经理积极了解市场动态，与各主要旅行社达成合作意项，关注郑州市内各主要酒店竞争酒店的团队价格政策，与韩国团社积极达成进一步合作的协议，确保该客源的稳定性，同时也积极的去开发新的团队客源;散客市场方面，扩大市场开发范围，将销售工作的重点放在对主要客源市场的

25、重点开发和维护，多走访周边单位，深入客户中回访客户真实意见并准时反应与饭店;进一步加强与各客房来源渠道的合作和沟通;同时，本月仍将连续加强对外地市场客户的走访，重点对禹州市、长葛市、以及平顶山地区进展开发和回访; 3.营销活动方面: 本月主要对今年中秋节月饼市场进展考察，确定今年饭店销售方式; 以上是对营销部8月份工作的总结和对6月份工作的规划; 市场竞争对手报告 8月份周边主要饭店客房状况统计： 1.饭店 62% 本月主要是以会议为主，同时也接待了局部医疗器械会议，会议以鞋城会议为主;散客客源走势下半月较差; 2.宾馆 71% 本月主要是以中石油会议为主;本月团队价格定的较高，未接旅游团队;

26、 3.大酒店 59% 散客出租率不高，因现有房间老化严峻所以竞争力不断下降，主要接待内部电力会议和客人; 4.饭店 78% 本月主要承接了市政府安排的医疗器械会议，房间均按门市价销售; 5. 89% 此月前半月的出租率较高;下半月始终下降; 综合以上各酒店并结合8月份整体状况，此月份整体市场客源走势受医疗器械会议影响都是前半月状况较好，散客客源较充分，下半月呈下降趋势;团队市场方面，团队客源较四月份大幅下降，各酒店对于价格的竞争也较剧烈; 进入9月份以后，整体酒店市场进入到全年中仅次于夏节之后的淡季，内宾团队客源和散客市场客户下降较为明显;会议市场方面依据状况不同，主要是产品公布会和订货会为主

27、。 月度营销例会工作总结6 5月份劳碌的工作已经过去，现依据营销部门5月份的工作状况将部门工作作如下总结： 首先在经营收入方面： 5月份共完成营收元，其中客房完成营收元，占规划的%，平均出租率%，平均房价元；另外，餐饮完成营收收入元，占规划的%；5月份客房任务超额完成，与去年同期相比，有所提高；但是较四月份的营收下降幅度也是比拟大的；另外，在5月份餐饮收入也超额完成规划目标，主要是表达在宴会包桌收入的提高方面，占据了当月餐饮营收的很大比例；从以上经营收入汇总来年，与去年相比，今年同期都有所提高，尤其是客房收入方面，虽然较去年相比提高不大，但是在客源构造方面，散客所占的比重得到了很大的提高，也是

28、符合酒店的市场定位的；另外，餐饮方面，此月份在营收方面虽然超额完成任务，但是在内部客源方面散客消费是呈下降趋势的，如何提高此类客源的消费应是下期工作的重点。 在部门工作方面： 营销部在5月份累计完成会议接待13批次，其中主要完成了医疗器械会议期间在店会议的接待工作，通过此次接待活动宣传了酒店品牌，同时也获得了客户的认同；另外，接待了中化轮胎和金莱克、郑州市大路局和深圳富士康集团等一系统会议团队；在部门销售方面，本月根据年度工作规划并结合酒店指导思想，主要对周边市场客户进展了走访工作，加强了政务类客源的回访并形成了有效的意见；同时，本月依据6月份市场状况提前对周边会议客源市场进展主动的走访，保证

29、了淡季期间酒店客源的稳定；另外，本月完成了对许昌地区客户的走访，通过此宣传了酒店产品，开拓了局部新客户；同时，本月结合酒店评星要求，对酒店各区域全部宣传品进展了重新设计，使酒店公共标识符合评星标准要求；另外，本月部门开展了团队建立月活动，通过日常的团队意识培训和组织部门人员处出集体活动加强了团队分散力和协同力量； 公关营销方面： 5月份主要是筹划了母亲节活动；制定出了短信营销流程和标准，使短信营销模式成为日常营销的一种；同时，部门结合餐饮重点加强婚宴产品的状况，对餐饮婚宴产品进展重新的包装和设计，现已完成宣传手册的统一制作，将于下月投入使用；另外，本月将酒店积分活动礼品进展了重新的设计和推广，

30、丰富了礼品种类，吸引客户的进一步消费； 5月份的工作已经过去，在5月份的工作中存在着诸多缺乏之处，结合市场状况和09年度全年营销规划，现将09年6月份的工作从以下几个方面开展： 部门工作方面： 本月部门的主题活动确定为优质效劳月，将如何提高对客效劳水平作为本月的日常工作，通过培训和要求来提高部门整体的对客效劳水平，并在活动中评比出效劳标兵；另外，本月部门结合市场状况和任务目标制定第三季度部让销售任务目标分解，通过合理的鼓励机制来调动部让员工的积极性； 市场销售方面： 本月将酒店的客源构造所占比例调整为以散客为主，会议为辅，团队为补；从去年数据分析结合今年酒店客源走势来看，在散客客源和团队客源因

31、市场状况下降的同时，为确保酒店营收不消失大幅下降，适当提高会议客源的比重，来提高并稳定此月客房营收和餐饮营收； 会议市场，加强鞋城、洗化类、服装类公司的走访，搜集行业信息，把握各种会议信息，把握该季节会议，确保酒店收入的稳步提高团队市场方面，销售经理积极了解市场动态，与各主要旅行社达成合作意项，关注郑州市内各主要酒店竞争酒店的团队价格政策，与韩国团社积极达成进一步合作的协议，确保该客源的稳定性，同时也积极的去开发新的团队客源；散客市场方面，扩大市场开发范围，将销售工作的重点放在对主要客源市场的重点开发和维护，多走访周边单位，深入客户中回访客户真实意见并准时反应与酒店；进一步加强与各客房来源渠道

32、的合作和沟通；同时，本月仍将连续加强对外地市场客户的走访，重点对禹州市、长葛市、以及平顶山地区进展开发和回访； 营销活动方面： 本月主要对今年中秋节月饼市场进展考察，确定今年酒店销售方式； 以上是对营销部5月份工作的总结和对6月份工作的规划； 5月份周边主要酒店客房状况统计： 1、xx酒店本月主要是以会议为主，同时也接待了局部医疗器械会议，会议以鞋城会议为主；散客客源走势下半月较差； 2、xx宾馆本月主要是以中石油会议为主；本月团队价格定的较高，未接旅游团队； 3、大酒店散客出租率不高，因现有房间老化严峻所以竞争力不断下降，主要接待内部电力会议和客人； 4、酒店本月主要承接了市政府安排的医疗器械会议，房间均按门市价销售； 5、此月前半月的出租率较高；下半月始终下降； 综合以上各酒店并结合5月份整体状况，此月份整体市场客源走势受医疗器械会议影响都是前半月状况较好，散客客源较充分，下半月呈下降趋势；团队市场方面，团队客源较四月份大幅下降，各酒店对于价格的竞争也较剧烈； 进入6月份以后，整体酒店市场进入到全年中仅次于春节之后的淡季，内宾团队客源和散客市场客户下降较为明显；会议市场方面依据状况不同，主要是产品公布会和订货会为主；