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1、 201*年度工程建设公司防尘工作总结 201*年度工程建立公司防尘工作总结 201*年度工程建立公司防尘工作总结 依据集团公司201*年安全会议工作精神和综合防尘的指导思想，结合集团公司综合防尘治理制度的要求，我单位面对点多、面广、线长的特点，特制定和完善了一些易操作、易实施、易使用的综合防尘措施，现将我单位综合防尘工作开展状况汇报如下： 1、201*年初公司便成立以许绍明总工程师为组长，生产处长廖生波和安全处长唐义生为副组长的公司级粉尘专项综合治理的领导小组，各工程部也成立了以经理为组长的粉尘专项综合治理小组，进一步完善落实综合防尘工作治理制度，而且明确责任，落实到人。 2、公司要求各工程
2、部掘进工作面必需全部安装使用防尘水帘，其中防尘水帘的安装位置、个数和使用的状况都做了制度性的规定，比方掘进工作面回风口510m处安装一道净化喷雾（防尘水帘）、拌料场下回风处要安装一道，巷道长度超过300m要加一道等；还要求这些防尘水帘的安装要易撤除、易开启，使用起来还易便利。 3、在放炮喷雾、耙矸机联动洒水、转载点喷雾和个人防护等综合防尘措施上，公司也做了相应的要求，不但要求各工程部要使用，而且要使用好、会使用、坚持使用。特殊是孙疃工程部施工的岩巷综掘巷道（北翼轨道大巷），除了应有的防尘设施外，后路安设了四道防尘水帘协作除尘风机使用，有效地降低了粉尘浓度，降低了职工职业病的发生率，到达了良好的
3、降尘效果。 4、今年二季度集团公司针对各综掘工作面的综合防尘力量做了相应的要求，出台了综掘工作面粉尘治理标准，公司也依据此标准做了些人力和财力投入，培训了局部技术人员和购置了一些新设备，例如袁二煤巷综掘第一工程部在除了应有的防尘设施外，增加了正压防尘呼吸系统和高效降尘水幕，并且联系矿方增加了粉尘监控系统。在降尘和有效掌握粉尘上取得了良好的效果，且将在三季度增加高压防尘供水系统，有效削减综掘工作面产尘量，进一步完善综合防尘系统。青东、孙疃、杨柳、袁一工程部9个综掘工作面的综合防尘系统安装使用也在三季度根本完成，这也是公司全面推动综掘工作面防尘工作的开头。 5、今年公司不断利用新技术进展灭尘，煤巷
4、掘进工作面实行浅孔动压注水和钻场安装防尘全断面水幕都取得了很好的灭尘效果。 6、公司还要求各工程部放炮要坚持开喷雾、坚持使用水炮泥和进一步完善巷道冲刷制度，严格责任落实。在掘巷道确保每天冲刷一次，工作面的适时进展洒水灭尘，杜绝粉尘积累和飞扬，营造良好的工作环境。三季度里全公司共使用水炮泥475142个，安装防尘管路6595m，巷道冲洗131144m等，在这些数具上可以看出公司在抓防尘方面上的力度比拟大，在坚持集团公司的要求上公司领导狠抓防尘工作上的齐抓共管，确保防尘工作落到实处，保证每位职工的身体安康。 扩展阅读：工程建立公司煤二工程部201*年度工作总结 工程建立公司煤二工程部201*年度工
5、作总结 201*年，我工程部在公司的正确领导下，遵循公司年初提出的安全第一指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以创立高产高效工程部为工作目标，全工程部广阔职工众志成城，凝心聚力，攻坚克难，开拓创新，坚韧拼搏，圆满完成了公司年初下达的各项指标，为公司的十二五跨更加展打下坚实的根底。201*年，主要做了以下几方面的工作。201*年主要指标完成状况（1-10月份） 1、井巷进尺：3800米，完成年规划4000米的95%，工程质量优良品率达100%以上，合格率100% 2、施工产值：1.02亿元，估计到年底可完成1.1亿元；3、利润：超额完成公司下达的利润指标。 一、在生产方面，科学组织生产，仔细完
6、成各项经济指标 201*年，立足于青东掘进主战场，以提高效率为核心，推动集约高效生产，生产治理水平显著提升。青东煤巷工程部克制地质条件简单、断层多、瓦斯突出、煤层赋存不稳定等实际困难，优化设计，科学布局，合理安排，强化治理，细心组织施工，努力提高掘进单进水平，实现了掘进任务的完成。全年累计进尺4161米。比去年进尺稳步提高。其中由工程部1队施工的728机巷单月进尺达197米，克制时间紧、任务重、抽排巷进尺不准时等不利因素，全队职工攻坚克难、持之以恒，提前完成矿方交给的生产任务，工程质量一流，受到矿方的全都好评；2队施工的728腰巷，煤层起伏大、断层多，全队职工凝心聚力，发扬愚公移山的精神，大力
7、推广综掘机单进水平，全队各项指标全线飘红。二、在安全方面，坚持以人为本，安全形势实现根本好转 201*年，青东煤巷工程部坚持“安全第一，预防为主”的方针，一切从零做起，从根底工作做起，坚持不懈地进展安全治理工作，根本实现了安全形势根本好转。全年稍微伤2人次，轻伤1人次，万米稍微伤率0.2，较上年同期相比有所下降。查出“三违”15人次，万米“三违”率0.6,较上年同期的有所下降。杜绝了死亡事故，杜绝了各类重伤以上事故，实现了工程部安全生产周期。煤二工程部以公司安全1号文为契机，结合安全体系建立的内容，制定了煤二工程部安全生产责任制度、安全会议制度、安全质量治理制度、隐患排查报告制度、责任事故追查
8、制度、安全培训制度、特别工种人员持证上岗制度、安监员治理制度、安全隐患举报制度、手指口述、安全确认治理制度、三违治理制度等12项安全治理制度。深入开展顶板治理和斜巷专项治理活动，严格根据文件标准进展施工，开展有针对性的自查自纠活动，杜绝各类重大事故的发生；完善安全信息平台，在安全五定表的根底之上，完善安全信息平台的录入，全年排查安全隐患520余条。开展对安全危急源的辨识，加强对三违人员的治理，实施安全帮教活动50余次，组织全员职工进展安全培训，其中培训人次达1000余人，收到良好的安全实际效果。 三、在经营方面，强化内部治理，着力建立节省型工程部 实施“精细化治理”战略是煤巷工程部经营治理的重
9、点之一，201*年，我们严格执行公司的各项经营打算，抓紧“效益来自岗位”理念的落实，从人力、物力、财力、三方面系统分析，查找漏洞，制定措施，降低本钱，修旧利废，节省开支，定岗定员，为公司和工程部的快速进展做好超前谋划，合理布局，努力创立节省型工程部。 （1）、实行经济目标责任制。工程部与各队组签订了经济目标责任书，在总结去年考核执行状况的根底上，进一步完善了新的考核方法。对比月度考核内容、计分标准及当月实施效果，工程部作为工资结算主要依据。新的考核方法实施以来，避开了以往考核中的漏洞，更趋于透亮化、公开化、合理化。 （2）、增加治理创新意识。深化内部改革，提高治理水平，标准经营行为，千方百计节
10、支增效。对工程部物资和井下设备、接待等一切经费开支，合理规划，严格审查，严格掌握，严格把关，严格检查，严格考核，大力开展岗位人员学业务、比技术、求奉献的良好理念，杜绝吃、拿、卡、要等现象的发生。实现了精细化治理模式，大大降低生产本钱。 （3）、严格执行材料治理规定。建章立制，加强材料现场治理，切实做好材料验收和回收复用，建立煤二工程部材料消耗台账，坚持开展修旧利废工作，大搞技术革新，削减生产费用的投入。同时从源头抓起，在自购材料范围内，通过比质比价选购，货比三家，把握时代经济命脉，把握材料价格，抓住机遇，把住质量，控住本钱，努力完成各项经济指标。 四、在技术方面，精益求精，技术治理工作走向标准
11、化（1）、细心部署，日益加强，现场治理不断完善。煤二工程部重视从现场抓起，发挥一抓究竟、永不松懈的精神，树立工程质量是工程部生存的根本这一理念。严格执行集团公司各项技术治理规定，依据实际，制定工程部技术治理规定，奖优罚劣，从架棚巷道、锚喷工艺、复合支护，细化到每一个环节，准确到毫米，在施工的全部巷道中，重视对验收员的治理，并明确责任人，其中由综掘3队施工的I3轨道大巷，巷道成型效果好，工程质量一流。通过工程部“走出去、强培训、树目标、重细节、抓落实”等一列举措，促使工程部工程质量也从公司后三名的行列跨越到前三名的行列。在一通三防治理过程中，始终作为技术治理的重中之重，为巷道添设防尘喷雾26个，
12、防尘幕帘8道，防尘风机4台，有效的治理了粉尘问题；在局扇治理中，严格执行三专两闭锁制度，瓦斯始终掌握在0.8以下，没有消失一起瓦斯超限事故；万米风筒治理过程中，始终常抓不懈，超前治理，保证掘进头通风的需求。 （2）强基固本，技术治理工作明显增加。煤二工程部为加快质量进展的进程，以开展ISO9000质量治理体系工作为契机，成立了ISO9000质量认证体系领导小组，在工程部建立质量认证工作体系，准时订正制度建立过程中存在的问题，加强对技术人员的业务培训，做到持证上岗，其中今年分来的大学生贺长乐，不怕吃苦，深入实际，扑下身子，真抓实干，仔细对待规程措施的编制和宣贯，深入井下一线实践熬炼，取得职工们的
13、好评。技术组对施工过程中编写的规程、措施，严格把关，形成运作有序、严密标准、不断改良的技术治理体系，最大限度消退技术失误，实现工程部技术治理工作又好又快的进展。 （3）立足实际，狠下功夫，防尘防火工作不断改善。仔细吸取“集团公司各类事故”教训，坚持“预防为主，以治为辅，防治结合”的原则，制定了煤巷工程部防灭火责任制。煤、半煤岩巷施工（修护）冒高区治理制度、防治煤层自燃发火猜测预报制度、防治煤层自燃发火检查等制度。使防灭火更加标准化。掘进头过断层特别地段等均编制了针对性的防灭火措施，防灭火工作得到了技术上的保障。积极推广使用防灭火材料，使用工程部防灭火技术水平得到稳步提升。 五、党建工作成绩斐然
14、，努力打造公司一流的煤巷品牌（1）加强建立，突出实效，党建工作布满生气今年以来，工程部积极开展党支部党建创新活动，不断把创新工作、精细化工作渗透到安全、生产、经营、技术各个方面，促进全工程部党建工作的整体提高。其中煤二工程部共有党员17人，团员20人，职工520人，今年聘任班队长30人，新提拔班队长8人，免去班队长4人，引进专业技术人员6人，缴纳党费7900元。积极开展“四好”领导班子建立，坚持党支部学习制度，仔细抓好党员进展工作，严把“入口关”，注意把符合条件的生产骨干培育成党员，全年共进展党员1人，壮大了党员队伍。签订党员联保互保责任书48份，班组长党风廉政保证书80份；并在公司举办的党史
15、学问竞赛中，取得第一名的好成绩，彰显出我工程部扎实的党建根底，积极开展“两推直选”活动，充分发挥了党员和职工代表民主参加的积极性。深入开展创先争优活动，积极创新创先争优活动的方式方法，充分效劳群众、分散人心、促进和谐的作用，增加支部的分散力和战斗力。 （2）加强沟通，注意引导，思想政治工作焕发活力针对新形势、新任务下工程部思想政治工作的新特点和新要求，积极探究思想政治工作的新途径、新方法，为工程部和谐进展注入了强大精神动力和思想保证。加强干部与职工的沟通，并积极把形势任务、政策文件传达班组，贯彻到职工心里。坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主，注意把思想政治工作与安全生产结合起来，广泛开展安全帮教活
16、动，理顺职工思想，营造良好的舆论环境。坚持贴近职工的思想政治工作制度，思职工所思，想职工所想，积极解决职工关注的焦点、热点、难点问题，理顺了职工的思想心情。仔细开展“打造一流的煤巷工程部”活动，坚持正面引导，消退工种差异，做好解疑释惑工作，增加了工程部的分散力和向心力。 （3）高度重视，超前预防，廉政建立常抓不懈加强党风廉政建立，预防是关键。坚持日常教育和集中教育相结合、典型引路和警示教育相结合，深入开展抱负信念、党性党风党纪和预防职务犯罪教育，为每一名班队长签订了班队长廉洁从业若干规定、强化廉洁从业意识，增加防腐抗变力量。并要求每名新提职的班队长作出了廉政承诺。仔细落实工程部区务公开制度，严
17、格公开的形式、程序、内容和公开时限，公开工作取得了良好效果。对于提拔班队长、职工工资安排等重大事项的打算，都做到了公开，从源头避开了各种违规违纪现象发生。仔细开展克扣截留专项治理活动，严峻查处经济安排过程中的乱加分、乱罚分、乱考勤侵权行为，严格廉洁从业纪律，亲密了干群关系，维护了稳定大局。 （4）围绕中心、效劳大局，各种活动有声有色围绕工程部安全生产实际和阶段性工作重点，工会、政工组、团委各自发挥优势，各项工作开展扎实有效、有声有色。政工部门利用报纸、网站、展板、等方式对工程部的好人好事、文明新风、治理阅历，准时进展宣传，在省级报纸宣传5篇，地市级报纸30余篇，省部级网站100余篇，打响了煤巷
18、综掘品牌；开展拔河赛、亲情红腰带、五老话安全等系列活动，丰富职工业余文化生活，提高职工幸福指数，营造出了深厚的和谐气氛。工会仔细组织开展班组建立工作，开展劳动竞赛，举办技术比武，以“学标准、重落实、强反思”活动为契机，组织全员培训，先后到童亭煤矿学习PAR手指口述、安全确认，孙瞳矿学习“五小创新”等，提高了广阔职工的整体素养； （5）心系职工，关注民生，和谐工程部建立成绩斐然坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋；想问题、办事情，从职工群众的根本利益动身，千方百计的为职工办实事、做好事、解难题。切实把职工的冷暖挂在心上，积极关怀帮忙弱势群体，育才关心、大病救助、捐资助学等形式，解决了困难职工的
19、实际问题。其中为休班期间遇难职工王辉捐款7000余元，帮忙解决运输队职工朱克军子女上学难问题；改善办公条件。今年，工程部投入大量资金，新建大会议室和队部办公室，改建队部，调度室搬迁新址，监控设备更新上档，人员井下定位系统发挥作用，这些都为职工的生产、生活制造了好的条件，为稳定职工队伍起到了重要作用。一年来,全工程部干群扎扎实实做事，兢兢业业工作，谱写出铁军生威,昂扬激越、辉煌坚实的崭新篇章。井下安全生产，井上文明生活，工程部面貌一新，目前员工队伍稳定，士气高涨，各项工作有序进展，安全生产、经济利润指标均创工程部成立以来最好成绩。成绩中饱含着公司领导班子对全体员工的深切关爱,成绩的背后更饱含着工
20、程部干部职工的心血、汗水,分散着全体员工、家属为工程部振兴进展,煤巷兴盛兴旺所付出的无私奉献。 总结成绩，使全工程部干群精神兴奋，更增加了干事创业无穷的动力，在我们庆贺的同时，更要始终保持糊涂的头脑，冷静的态度，客观的分析，正确的面对当前各项工作中所面临的形势和任务，要勇于查找缺乏，努力转变制约我们进展的不利因素，我们要以进展的眼光、总揽全局，不断增加对各项工作的预见性、主动性、进一步增加责任心，使命感，与时俱进，再接再厉、再创佳绩。 六、今年以来工作中存在的缺乏之处（一）安全治理工作有待于加强。 新工人增幅过大，成为制约工程部进展的瓶颈。今年工程部已增加新工人216名，已占工程部职工的48%
21、，相应给工程部的治理难度加大，在安全治理力度上有待加强。标准职工岗位操作行为，强力推行“手指口述”安全确认法，加大检查和动态考核力度，不断提高新职工质量标准化创立意识和职工综合素养。强化安全生产责任制落实力度。重点抓好班队长的现场安全隐患的监视和排查，强化走动式治理，充分发挥一线班队长的“兵头将尾”作用，推行班队长自控治理，筑牢一线班队长的安全治理防线。 （二）生产进尺有待于提高 综掘机施工难以发挥威力，煤巷工程部受到青东矿地质条件的影响，其中瓦斯突出，超前巷道开拓不准时；地质构造简单，断层多、背斜多、向斜多，跟煤困难，煤巷施工极不稳定，工作面煤巷设计一般在600多米，面临着综掘搬家频繁的不利
22、因素。 （三）经营治理工作有待于完善。 综掘费用居高不下。在施工的I3回风、运输、轨道等岩石巷道过程中，综掘截齿消耗量大，岩石切割困难，经中国矿业大学鉴定，岩石硬度到达10个以上；青东矿尚未投产，检修制度还不完善，在检修过程中，直接影响到工程部的工程进尺量，从而增加了劳动用工费用。 （四）技术工作有待于创新。 技术革新要进一步加强。今年以来工程部班子非常重视技术革新，技术攻关，但取得的实际效果并不明显，剖析缘由，主要是技术力气趋于薄弱，面对今年的各项奋斗目标，科技革新工作只能加强，不能减弱，仔细剖析工作上存在的缺乏，让五小创新在煤二工程部落地生根，喜结硕果。 七、201*年煤巷工程部工作目标
23、一、勇于创新，开拓进取，打造一流的煤巷安全治理新模式（一）、落实责任除隐患，确保工程部安全生产 严格落实安全生产责任制，全面加强安全生产治理。一是分管领导、班组负责人要对本系统安全生产全面负责，牢记“安全无小事”，坚固树立“安全生产，我的责任”理念,根据“安全层次论”将安全生产分解为决策层、治理层、执行层和操作层，全面落实安全生产责任制；二要牢记“进入井下，只有纪律没有自由”理念，牢记“安全第一、生命至上”,不断增加预防为主，超前防范意识；三要仔细组织员工学习贯彻，集团公司和我工程部各类安全规章、责任制度，及白国周安全治理法，提高遵守安全生产规章制度的自觉性，增加员工自我保安意识;四要加强安全
24、生产目标治理，逐级签订安全生产责任状。 （二）、强化教育培训，进一步提高工程部队伍素养 1、高度重视安全培训，坚持“治理、装备、培训”并重,以培训为重点仔细落实“加强安全生产培训工作，整合培训资源，完善培训网络，加大培训力度，提高培训质量”的要求，开展形式多样的职工培训教育，提高职工素养。 2、全面加强培训,造就合格人才，从加强应知应会和新煤矿安全规程的培训、学习和考试如手，对新工人的培训坚持以“师带徒”的方式，全面提高工人的安全生产力量。特种作业人员、安全、生产、技术治理人员的培训，根据有关法律法规和教学大纲的规定，仔细组织培训，通过考试考核，严格执行持证上岗制度。依据井下一线职工流淌性大、
25、安全素养低的特点，重点抓好煤矿职工安全手册的学习培训工作。 3、开展专题培训,培育急需人才，对全部工种、各类特种作业人员进展有规划地培训，做到人人考试，个个过关。统一思想，提高对安全生产工作重要性的熟悉，对阅历教训准时进展总结，加强井下现场治理，着眼长远，实现安全生产向四个方面转变：即从被动防范向加强源头治理转变、从集中整治向标准化治理转变、从事后查处向强化根底转变、从以防范伤亡事故为主向全面做好职业安全安康工作为主转变，我们的安全生产工作肯定能一步一个脚印往好的方向迈进。 （三）注意学习培训，增加职工全员业务素养 为提高全工程部职工队伍的安全素养，增加依法自我安全爱护意识，预防和削减各类伤亡
26、事故，围绕公司201*年安全工作奋斗目标，以培训安全生产治理人员、特种作业人员的安全生产根本学问和现场操作技能为重点，按规划完成了全年的培训任务。为促进我工程部安全生产工作和创立本质安全型矿井供应了人才保证和智力支持。一是加强安全培训的组织领导。把安全培训工作纳入煤矿安全生产一体化治理，加强和完善安全培训领导责任制和目标责任制。二是做好到期证件的复训审证工作。工程部治理人员、班队长、工程技术人员、特种工种人员都按要求参与了培训和复训，考试合格后持证上岗。保证持证上岗率达100%。三是提高培训质量。实行教考分别，加大对学员所学业务学问和实际操作技能的考核，每次培训都组织严格考试，考试不及格的要进
27、展补考，提高培训质量，杜绝不合格人员上岗。四是组织学问竞赛等活动。按专业、以队组组织各种形式的安全学问竞赛和技术比武、岗位练兵活动。还抽调相关人员参与矿业集团和公司举办的各类培训班和安全学问竞赛、技术比武等活动。四是做好新技术和新设备应用的培训工作。针对综掘设备的上马，超前考虑，充分做好预备，201*年煤巷工程部将培训人数到达201*人，为全面实施煤巷扩编进展制造了有利条件。 二、狠抓落实，加强治理，开拓煤巷生产进尺新局面（1）、狠抓责任落实,进一步提高队伍执行力。狠抓责任落实，确保有令必行是顺当开展各项工作的保证，建立办事高效、运转协调、行为标准的治理体系，是形势进展的需要，也是企业加强内部
28、治理的迫切要求。坚持不懈的加强改良责任的落实，必需要打造卓越执行力、发挥治理制造力,推动解放生产力。 （2）、全面加强治理,夯实工程部进展的根基 1、加强顶板治理、抓好机电运输治理，确保稳产高产，要依靠落实，提高进尺，提高工效，降低掘进本钱，进一步加强现场技术治理，合理安排生产。全面加强安全生产治理。一是班队负责人要对本班组全面负责，牢记“安全无小事”，坚固树立“安全生产，我的责任”理念,根据“安全层次论”将安全生产分解为治理层、执行层和操作层，全面落实安全生产责任制；二要牢记“进入井下，只有纪律没有自由”理念，牢记“四个就是事故”,不断增加预防为主，超前防范意识；三是连续加强掘进工作面的安全
29、质量验收工作，连续开展掘进、机电质量标准化专项整治竞赛活动，强化安全生产责任制的落实，切实解决“落实不下去，严不起来”的问题。 2、严把工程质量关，营造良好的工作环境 要进一步加强质量标准化工作的日常治理，严格工程质量验收。各掘进班组肯定要按质量标准化工作要求施工，对验收不合格的工程，要准时整改好，同时赐予扣罚。在工程质量上，从文明生产抓起，抓路标、抓安全警语、警句；抓硬件，与专项整治相结合，抓好支护改革，严格监视检查；从“源头”抓起，严格工程质量验收，实行优质优价；三、励精图志，迎难而上，扎实做好经营治理工作（一）坚固树立过紧日子的思想。在公司十二五的规划下，我们存在很大机遇，但也面临严峻挑
30、战。我们必需切实增加危机意识，做好过紧日子的充分预备。危机和困难并不是不行战胜的，担忧的是缺乏危机感，缺乏有效的应对措施，缺乏过紧日子的思想预备。必需居安思危，坚决摒弃盲目乐观的思想，学会精打细算过日子，尽可能削减各项支出，节省每一分钱，我们保证十二五规划的顺当实施，实现新的跨越。（二）切实增加本钱意识，狠抓本钱治理，确保工程部经济平稳运行。 本钱是工程部胜利之本，本钱低，竞争力就强，抵挡市场风险的力量就强。本钱与价格倒挂，就会消失亏损经营，就会影响工程部的生存。要两眼向内，深挖本钱潜力，努力节支、降耗、增效。实行内部市场化运作，就是要通过抓细做实根底治理，增加全员市场意识和本钱意识，盘活存量
31、，掌握增量，共同把工程部各类消耗掌握好、降下去，进而不断提高工程部的经济效益。必需进一步加快精细化建立进度，拓宽市场化运作的广度。 （三）切实加强物资供给治理。加强市场信息调研，把握市场走势，重新审核选购价格，敏捷选购策略，降低选购本钱。严把物资选购关。在同质同价的根底上，优先选用集团公司内保产品，削减资金外流。连续加大修旧利废、回收复用力度，积极开展超储积压物资和待报废物资的内部调剂及处工作，盘活存量物资，优化库存构造，削减新的投入。根据“保安全、保生产、保生活、保重点建立、保稳定”的思路，分层次、有重点统筹安排，严格掌握非生产性支出，财务、预算等部门要加强考核和动态监控，对本钱、盈亏不实，
32、一律不予决算。切实增加风险意识，实行有效措施，加强财务资金治理,掌握经营风险，确保工程部经济正常运行。（四）严格督查考核,为确保各项工作取得实效。煤二工程部生产系统将进一步加大督查、考核力度，实行绩效考核与收入挂钩的鼓励机制。工程部对各级治理人员和每个工种、岗位的人员，根据精细化治理要求，实行全员收入考核制，依据公司年度目标任务及每位职工的工作性质，制定与责任制落实相挂钩的岗位责任制考核实施方法，每月考核一次，重奖绩效优、奉献大的个人，制约绩效差、质量差、责任制落实差的个人，拉开收入档次，打破岗位平均主义，以鼓励先进，鞭策后进。我们还将建立“听证制度”，不定期抽选人员，对班组长人员进展民主评议
33、，结果做为考核工资的依据之一，促使各部门提高思想和业务素养，提高办事效率和效劳质量，树立良好的形象。 四、凝心聚力，竭尽全力，夯实职工队伍建立，确保工程部各项工作有序运行 （一）抓党建，做表率，树形象，着力发挥三个作用 工程部党支部要围绕中心，效劳大局，把党建工作贯穿于安全生产、稳定和谐的全过程，要确保党组织参加决策、主导用人和保证监视三项职能落实到位，使党组织的政治核心作用组织化、制度化、详细化。积极探究参加企业重大决策的途径和方式，不断提高参加决策的力量和水平。严格落实“三会一课”制度，严格党员进展程序，仔细组织开展“红旗党支部”、“党员示范岗”创立活动，切实将党支部建立成顽强的战斗堡垒，
34、让参加共产党成为工程部职工的追求目标，不断增加党组织的分散力和号召力， （二）严治理，重预防，求长效，切实加强廉政建立1、加强警示教育，深入开展廉洁从业教育，仔细组织全体党员干部特殊是领导干部深入学习贯彻淮北矿业领导人员廉洁从业若干规定实施方法，严守八条高压线，进一步增加廉洁自律意识，筑牢思想防线。 2、加强惩防体系建立，不断加强教育、健全制度，形成有效监视、制约机制，推动党风廉政建立的深入开展。 3、建立克扣截留专项整治的长效机制，落实利用好整治的内容,稳固好整治的成果,要严厉查处各类违法违纪案件，严管干部，善待职工，维护公正正义，爱护职工的合法权益和根本利益。 （三）要倾力打造一流的职工队
35、伍。 一流的工程部需要一流的职工队伍。201*年要实现打造一流工程部目标,连续推动职工素养工程建立，要紧紧围绕安全生产实际，创新教育培训方式方法，提高职工综合素养。要以班组建立为抓手，进一步完善班组治理制度，强化班组根底治理，充分调动班队长的积极性、主动性，通过提高班组治理水平，提高职工的整体素养。深化手指口述、安全确认为重点,落实岗位职责,抓好工序转换安全确认,提升职工的岗位技能。要充分发挥思想政治工作的生命线作用，队组长都要以高度的责任感，剧烈的政治责任心，在思想政治工作上狠下功夫，思想政治工作要与安全结合起来，思想政治工作要与生产相结合，思想政治工作要与经营工作相结合，思想政治工作要与技
36、术创新相结合，坚固做好“四个结合”工作，调动一切积极因素，把干部职工的积极性提高起来、发挥好，激发职工群众的才智，为煤二工程部安全、高效、和谐进展，供应强大的精神动力。 激情创业、澎湃进展的201*年已经成为过去。回首往昔，我们倍感辉煌，放眼将来，我们任重道远。当前，目标已明确，号角已吹响，工程部已起航。让我们在公司的正确领导下，围绕“公司十二五规划”的战略目标，齐心协力，扎实工作，与时俱进，奋勉图强，强化治理促进展，落实责任提效益，我们工程部上下更加严密的团结起来，万众一心、上下同力、强抓机遇、开拓创新、进展创业，续写煤二工程部跨更加展的壮美篇章，为全面实施煤巷战略规划，创立煤巷综掘品牌，公司的新一轮进展做出新的奉献。 友情提示：本文中关于201*年度工程建立公司防尘工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*年度工程建立公司防尘工作总结：该篇文章建议您自主创作。