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1、 文化公司市场部业绩考核制度_物业经理人源 自治理资料 文化公司市场部业绩考核制度 一、总则 为了全面了解、评估部门员工的工作绩效，培育优秀人才，提高工作绩效，并使每位员工始终都朝同一个目标努力，特制定本制度。 二、考核范围 凡本部门员工均需考核，试用期员工适用于本方法。 三、考核原则 1、公正、公正。 2、进展考核面谈，使考核结果得到被考核者的清楚认知。 3、市场部负责人负责市场部员工进展考核并辅导，使其按既定的目标规划有效地开展工作。 四、考核目的 1、改良工作，提高工作绩效。 2、获得晋升或岗位调整的依据。 3、获得确定工资，奖金的依据。 4、获得潜能开发和参加相关培训的依据。 5、获得
2、员工降职、降薪直至被公司淘汰的依据。 五、考核时间 1、考核分为试用（转正）考核、季度考核、年度考核及专项考核。 2、市场部因特殊事项可以进行不定期的专项考核。 六、考核内容 考核内容详细可分为工作绩效指标考核和行为指标考核两种。 1、工作绩效指标考核：占考核总分的80。依据月度销售任务完成状况进展打分。计算方法：月度实际完成业绩月度规划销售任务80月度业绩考核得分。市场部人员每月初必需做工作总结和工作规划，并与工作绩效考核指标的计算方法挂钩。 2、行为指标考核：占考核总分的20。主要是对员工工作过程和日常综合表现的评价。主要的考核指标为作息考勤、办公纪律、团队意识、职业素养4个方面进展考核，
3、每项指标的分值为5分。行为考核内容评分一律为05分（考核成绩优秀最高为5分，不能到达要求的最低评定为0分），考核人需根据下属人员的实际工作完成状况及表现赐予分数。 七、考核形式 1、自我评定与总结。 2、公司治理人员评定。 八、考核程序 1、根据考核方法，市场部员工参与绩效考核，并提交书面总结和评定。 2、市场部员工依据工作绩效指标进展评核打分。 3、市场部负责人依据业务部员工的各项行为指标进展行为指标评核打分。 4、市场部员工的绩效考核结果均由总经理签字确认，否则为无效考核。 九、考核结果与考核工资 1、考核结果向本人公开，并留存于员工档案。 2、考核结果所具有的效力： 1）打算员工职位、或薪酬升降的依据。 2）打算对员工的奖惩、解聘、续约和晋升。 3、连续三个月完不成工作考核指标，予以调整岗位或解聘。 十、试用考核 1、市场部新员工试用期为3个月，特别状况由总经理批准。 2、试用人员参加绩效考核治理，工作绩效考核指标为3个月完成业务额1万元。试用届满依据考核结果断定是否正式录用。 3、对试用优秀者，可推举提前转正。 4、本项考核由试用人员直属部门负责人同行政部考核。 十一、考核申诉 对考核结果存有异议者，可在考核结果公布一周内提交书面报告至行政部，由行政部审核后会同部门负责人赐予合理答复。