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1、 2022年度在集团年度工作会议上的讲话（完整） 下面是小编为大家整理的2023年度在集团年度工作会议上的讲话（完整）,供大家参考。 同志们： 今日的会议，既是集团2023年工作部署会，又是对省市县相关会议和县委经济工作会议暨“深化三效劳 对标勇争先”大争论发动会精神的贯彻落实。节后上班第一天，市里即以“优化营商环境”为主题召开了开年大会，明确了新一年的工作导向，以营商环境的大提升、大突破赋能高质量进展、助力现代化先行。随后县里紧接着也召开了年度经济工作会议暨大争论发动会，明确要“外学先进、内找差距，强化三种意识、建立八大机制、提升五种力量”助力优化营商环境，走消失代化和合之城的高质量进展之路
2、。我们在座的每一位都通过电视直播进展了收看，直接知晓领悟了会议精神，那么结合水务行业水务工作，我们今年的工作毕竟要如何做？我想，用直白简洁的话讲，就是通过我们的努力，以一流的作风、一流的效劳、一流的业绩，推动水务高质量进展，为我县建立现代化X之城供应顽强的水要素保障。 2023年，集团将从党建引领、整体规划、战略布局、公司治理等方面，正确熟悉新常态，围绕提高经营业绩这一核心目标，以“转作风、优效劳、抓落实、促进展”为主题，坚决不移做强做优做大国有企业，圆满完成县委县政府下达的各项工作任务，为全县经济社会进展供应强有力的“水支撑”。年度预期指标为：实现主营收入X万元；年售水总量X万吨，增长X%；
3、年发电量X万度，增长X%；年污水处理量X万吨；工程建立总投资X万元。全年在做好日常优质供水、安全发电、水源地爱护、森林防火等生产经营和 当前隐蔽内容免费查看安全生产常规性工作的根底上，我着重讲下面三方面意见： 一、高标定位迈好工程建立开局第一步 一是才智化水务治理系统工程。工程投资XX万元，全年完成软件系统及相关配套硬件设施建立，构建以水务设施为根底、通讯系统为保障、计算机网络系统为依托、一体化信息平台为核心、远程掌握为手段的水务监控一体化治理系统，建成后真正实现科技创新，使集团由粗放型治理向精细化治理转变、由阅历化治理向信息化、智能化、才智化治理转变，有利于提升集团供排水安全保障力量，开启“
4、才智水务”新时代。 二是城乡一体化供水安全保障提升工程。街头水厂扩容工程。总投资X亿元，扩容街头水厂供水力量至X万吨/日，新建街头至城区配水管网X公里，今年规划完成综合池主体及场地平坦等附属设施建立。县城环线供水保障工程。总投资X亿元，拟建中农批沿新X国道向南至福溪街道，向北跨三茅溪、接X省道支线至天桐路、跨赭溪至赤城路扩大城区供水环线，形成县域大回路，提高城区用水保证率，今年规划完成X公里管线建立及验收。县城X公里供水管线及X万户表改造工程。总投资X万元，今年规划完成X公里供水管线铺设及X万户表改造。 三是农饮水、农污补短板工程。依据省市要求，根据县农饮水统管方法，谋划以政府购置效劳方式，积
5、极开展全县单联村水站统管、农污运维工作，落实县域统管长效机制，确保农饮水、农污统管工作全面安全有效开展。目前，县域农饮水统管方法已下发，清源水务将于3月底前完成全部水站管护四方协议签订。农污运维工作规划上半年根本完成全部设施村运维接收，弥补集团当前排水方面工作的短板，也将开启市内农村供排水一体化运维新篇章，该项工作走在全市前列。 四是民生实事办理工程。随着我县农饮水达标提标三年专项行动建立任务的全面完成，为农村消防工作的有效开展解决了消防水源问题，但县域范围内农村因各种因素消火栓安装不多，已严峻影响消防安全。为提升农村消防安全水平，补上安全短板，把农村群众所需所盼事情办好,县政府将该工程列入2
6、023年度民生实事工程，规划完成农村消火栓安装X个，投资X万元。 二、抓住关键点找准规模化营利水平突破口 一是坚决不移推动市场化转型进展。立足城乡水务一体事业，以拓展经营业务为重点，培育正源水务及清源水务公司资质，争取政府政策支持，发挥水务专营优势，增加集团进展空间和效益，确保集团可持续高质量进展。 二是抓住政策杠杆谋盈利。争取合理调整水价和污水处理补贴政策，削减供水、排水企业政策性亏损，增加经营运行资金，反哺民生工程建立，假如政策到位，利润可再增X多万元；准时跟进政策，争取高层二次供水及园区政府性供水工程的建立、运营和安全治理，增加集团新的经济增长点。 三是加快在建工程转固及治理对接工作。及
7、早做好城乡供水一体化、世行工程、平桥污水处理厂X个工程的竣工验收，做好在建工程转固工作，做大集团资产，降低资产负债率，增加融资及对外投资力量。另一方面针对农饮水达标提标建立，尽快做好后续治理对接，制造水费收入，逐步回收工程建立资金。 三、“四个对标”狠抓落实干出水务进展新天地 一要对标清廉水务再深化，持之以恒纠“四风”。今年是集团推动“清廉水务”建立的第三个年头，也是创立“清廉国企”示范点之年，作风建立年年谈、年年强调，但是就像县委杨书记在大会上说的一样，我们的干部队伍大多数都是担当履职、积极作为的，但是总有少数干部畏难、推诿、不敢担当不作为，做工作“雷声大雨点小”，语言上狂风暴雨，行动上微风
8、细雨，“说了”就等于“干了”，只表态不表率，这样的干部我们集团也有存在。县委提出各级干部要围绕“五类现象”绽开“扪心五问”：一问有没有勇争一流的意识？二问有没有立刻就办的状态？三问有没有迎难而上的担当？四问有没有一抓究竟的劲头？五问有没有讲实话办实事的作风？新的一年，集团上下要进一步深化作风建立，聚焦干部不担当、不作为、中梗阻、慵懒散拖等作风顽疾，聚焦如何进一步强化责任担当意识、爱岗敬业精神、为民效劳宗旨，深入推动干部作风大整顿、效能大提升，对于不担当不作为、违反纪律规定、效劳意识差态度不好，影响单位形象的一律严厉处理。今年，党委班子成员及各部室单位负责人更要充分发挥示范带头作用，仔细履行“一
9、岗双责”，压实党风廉政责任，降低廉政风险，高标准抓好巡察整改工作。 二要对标营商环境再优化，深入践行“三效劳”。从*提出到省市县推行优化营商环境以来，集团党委始终高度重视，以提升企业、用户获得用水便捷度、满足度为目标，催促供水单位在群众“获得用水”体验方面加强改革提升，应当说效果比拟明显，但是对标先进，我们集团的薄弱项在哪里？过去一年，我们接到最多的信访投诉是效劳态度差，供水安装人员、管网抢修人员、询问热线接线人员都不同程度存在这个问题；同时，我们的“用水报装一件事”离上级要求仍有差距。当前省市县都提出要全面打造“三效劳”2.0版，集团的重点任务就是如何补上这些缺乏。怎么补？以作风转变去补、以
10、强化效劳去补。今年，集团将以“三效劳”为主线，通过扎实开展“效劳中心谋进展、效劳群众解民忧、效劳基层强保障”三效劳活动，全力助推高质量进展。这个中心就是县委县政府重点工作，与我们来说尤其是与供水相关连的重点工程，如经济开发区的供水效劳；效劳群众指的是效劳企业、效劳用户，我们要对接县经信局，深入企业调研，建立规上企业供水保障专项档案，实行专班化治理、专业化精细效劳，同时改善效劳、降低投诉率，提高用户用水满足度；效劳基层指的是效劳乡镇、效劳一线，今年党委领导班子要带队走访乡镇，了解各区域的用水需求动态，使经营决策更加精准，同时我们的班子也要深入内部一线单位效劳，激发一线职工的活力和干劲，提高工作效
11、能。 三要对标同行同业找差距，学习标杆勇奋进。这次县委开展的“深化三效劳、对标勇争先”大争论提出要外学先进、内找差距，在解放思想中激发制造力，要求各单位都要确立一个标杆。县委的标杆是新昌，我们的标杆定为X水务，要全面学X，重点学体制机制改革。X水务和我们集团状况相近，同样涵盖供水、管道安装、污水厂、农污及农饮，又同是省世行工程，有可比性。X水务用10年的时间走出高质量进展的路子，成为省内县级水务里唯一一家能自负盈亏的企业，关键是抓住了科技创新的“牛鼻子”，2023年开头使用才智水务平台；关键是抓住了经营治理的“精华”，抓资质要政策，形成涉水工程安装专营优势，2023年完成二次供水建管一体，实现
12、由供水企业管水到户，提升供水保障的同时又增加了进展空间和效益。我们在看到自身差距的同时，也要看到存在的潜力，今年集团才智水务阶段性工程马上建成，真正开头走上信息化、智能化、才智化治理之路。我们的部门也好、单位也好，都要结合自身工作职能，围绕推动集团中心工作列出自身存在的问题清单，依据同行业先进水平，查找参照系，在比照中找出差距,并针对问题制定切实有效的整改举措，全力破难转型创新进展中的难题。 四要对标高质量进展要求，积极呈现新作为。集团十四五进展蓝图已经描绘、2023年工作目标已经下达，涵盖了深化体制改革、厚植进展优势、优化民生保障、夯实治理根底等方面，这是集团做好当前及今后一段时期主要工作的
13、重要依据和指导。围绕“转作风、优效劳、抓落实、促进展”主题，党委成立了“营商环境优化、工程建立推动、安全生产、政策保障、监视检查”五个工作专班，进一步健全了党委统一领导、分管领导牵头抓总、部门单位详细落实的工作机制。盼望全体同志紧紧围绕党委决策部署和中心任务，自觉主动对标对表去年县政府常务会议通过的市场化转型进展方案，在现有良好根底上持续深化改革，同时注意党建引领，在制度创新、方法创新上下功夫、动脑筋，全力以赴抓落实，以全面强化水务工作本事、全面提升水务效劳效能、全面夯实水务安全保障“三个全面”积极呈现新作为，推动集团进展更上一层楼。 同志们，一年春作首，万事行为先。新的一年，让我们在集团党委的顽强领导下，聚焦高质量进展，以开局抢跑、起步冲刺的昂扬姿势，拼出一个虎气冲天的新一年，以优异成绩献礼党的二十大！