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1、 2022年度企业基层干部年度述职报告 下面是小编为大家整理的2023年度企业基层干部年度述职报告,供大家参考。 2023年，在公司党委的正确领导和同事的大力支持下，根据公司进展规划及年度生产经营目标，结合市场形势和销售策略，准时调整市场开发思路，市场开发工作取得新成效。现将一年来履职状况报告如下。 一、学思践悟，不断提升综合素养 始终把学习作为一种政治责任、事业需要和精神追求。一是强化理论武装，提高政治站位，以*“七一”讲话精神、视察成功油田重要指示精神、党的*精神为重点，深入学习*新时代 当前隐蔽内容免费查看中国特色社会主义思想，深刻理解了“能源的饭碗必需端在自己的手里”的重大意义。二是“
2、欲知大道，必先为史”，以党史学习教育为契机，以指定学习书目为载体，从风云激荡的百年党史中吸取斗争力气、奋进力气和信念力气，为市场开发和日常治理工作供应理论遵循、指明努力方向。三是时刻保持“空杯心态”，利用业余时间系统学习了市场营销、造价相关专业学问，通过向书本求知，向实践求真，向领导求帮，向同事求教，不断提高自身业务力量和治理水平。 二、主动担当，有序推动市场开发 （一）以量效双升为目标，不断优化客户构造 1.以X为切入点，深入挖掘效益市场。借助第三方管道，打通下游用户供气通道，通过某用户投产实现对其他多家用户供气，平均管输本钱较公司平均管输本钱低0.28元/方。充分利用国网改革红利，聚焦大型
3、钢厂及工业园区，储藏冀宁联络线用户X家，永唐秦管道用户X家、秦沈管道用户x家。 2.以X为突破口，大力开发空白市场。通过拉网式调研，开发了某某等用户，打破了某市长期单一气源的供给格局。 3.以工业用户为发力点，重点开发高端市场。以价格承受力量高、工业用户集中为导向，通过某用户实现了对玻璃棉、岩棉等优质工业用户供气。 （二）标准日常治理，建立两报两表一台账 为标准开展常规业务，提高工作效率，建立了“两报两表一台账”。一是充分发挥市场触角作用，全面了解市场信息，每周公布市场信息周报；二是建立了储藏用户接驳工程进展月报；三是制定了新开户用户统计表、新增供气用户统计表，各区域客户经理随时更新、部门每月
4、核对，动态治理；四是结合审计检查要点，制定了新开户客户资料台账，建立了政府支持文件、燃气经营许证有效期季度催办制度，对资质马上过期的，提前发送更新通知，进一步降低了经营风险。 三、强化廉洁自律意识，筑牢思想防线 始终以准则、条例等党纪法规为标尺，思想上高度重视，行动上时刻对比，不断强化底线思维，坚固树立红线意识。工作中，严守纪律法规，坚持干洁净净做事，清清白白做人，把对党忠诚、维护企业利益和中心形象放在首位；生活中，时刻保持务实低调、虚心慎重的作风，严格执行*八项规定精神，仔细落实个人有关事项报告制度，从自身做起、从小节严起，自觉承受组织和同志们的监视。 四、存在缺乏及下步努力方向 一年来，市场开发工作取得了一些成绩，但是，与公司党委的期望和自身要求相比，还存在肯定差距。主要表达在对全省市场状况把握不够细致，市场快速应变力量有待提高，合资合作相关业务技能亟需加强。 2023年，我将连续强化理论学习，提升专业素养，时刻对比*对年轻干部的48字要求，牢记国有企业三大责任，不断提升自身“七种力量”。围绕公司进展规划，以市场为导向，以调整客户构造为重点，以经营创效为目标，做好市场形势分析研判，聚焦高端市场，积极拓展优质终端业务，为实现公司高质量进展奉献力气。