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1、 2022年度县委组织部部长人才工作述职报告. 下面是小编为大家整理的2023年度县委组织部部长人才工作述职报告.,供大家参考。 2023年，x县人才工作的总体思路是：深入贯彻落实*、省、市人才工作要求，树牢“聚焦进展引育人才、集聚人才推动进展”理念，坚持引进与培育并举、留住与用好并重的思路，抓机制改革、抓平台建立、抓环境优化，实现人才引育数量、质量双提升，为x经济社会高质量进展供应顽强有力的人才保障和智力支撑。 一、履职状况 （一）坚持外引内培、效劳大局，人才进展质量进一步提升。一是“引才”上更加注意梯次合理。深入调研分析人才队伍现状，探究建立政府参谋的柔性引才机制，聘请x等x名全国知名电商
2、专家为我县电商人才参谋。组织前往x大学、x大学等院校开展引才引智活动x场次，与x学院对接专家x名，并签订旅游人才培育协议。举办“三请三回”招商引智恳谈会、乡贤人才座谈会等x场次，全年共招录各类紧缺急需专业人才x名，产业领军人才x名，申报省市引进高层次人才x名。 当前隐蔽内容免费查看二是“育才”上更加注意优质实效。邀请x、x等知名院校x名专家学者前来授课，选派x名党政干部人才到知名院校学习培训，全年共培训各层次干部人才x余人次、旅游人才x余人次、电商人才x人次，培育正高级职称人才x名、“全国优秀教师”x名、“中国农村电商致富带头人”x名。三是“用才”上更加注意因地制宜。结合电商产业快速进展实际，
3、引导电商人才创新实施“电商+薯类”模式，进展x余家农产品网店，带动x万多户农户增产增收。依据乡村振兴进展的需要，组织开展人才效劳活动，发动教育、卫健、农业、民政等x多名行业人才，组建x支小分队，深入乡村一线开展各类效劳活动x余场次。 （二）坚持各尽其才、创新驱动，人才作用平台进一步拓宽。一是多元化培育众创平台。高标准打造电商人才创业园，为电商人才供应技能培训、业务提升、消遣健身等效劳。在x、x、x等乡镇建成x个乡土人才效劳站，x余名“土秀才”“田专家”到站点开展业务培训、现场指导、阅历沟通等活动，x万余人受益。二是特色化做强产业平台。在产城新区打造“五位一体”产业讨论院，组建省级“赣南果品贮藏
4、加工产品技术创新战略联盟”。以x为阵地，建立博导讨论院x个，全面提高食用菌产业的科技水平和市场竞争力。三是精细化搭建科研平台。与x农大、省科协合作创立全省首个科技小院“x科技小院”，引进博士团队x余人开展工程科研攻关。在县委党校设立“教学科研基地”，与x大学合作设立“x文化数字化讨论院讨论实践基地”和“大学生创新创业实践基地”，深化产学研合作。 （三）坚持用情专心、全力以赴，人才效劳环境进一步优化。一是全面落实政策保障。努力克制财力有限、资源紧缺等难题，制定x县20x20x年招才引智规划项配套政策，划拨x套商品房为人才住房，帮忙人才解决住房、医疗保健、配偶就业、子女就学、创业贷款等困难。二是全
5、面表达温度关心。组织开展“进企业、访人才、问计谋”活动，深入企业、人才队伍走访问计，共收集意见建议x条，解决问题x个，帮扶企业x家、贷款x亿元。进一步健全党委直接联系专家制度，四套班子领导分别挂钩联系x名优秀人才，走访慰问各类专家人才x名，为符合条件的x名人才安排住房。三是全面加强气氛营造。细心组织开展专题学习、主题征文、学习体验、国情研修班等系列专题活动。广泛开展人才政策和先进典型宣传，在市级以上主流媒体刊发人才信息x篇（条），在县级媒体开拓“专家人才故事汇”专栏，刊播专家人才先进事迹x个，进一步营造尊才爱才留才的深厚气氛。 二、存在的问题 一是思想解放程度不够，招才引智渠道和方式较为单一；
6、二是在平台打造及平台作用发挥方面发力不够，平台掩盖面不够广、聚才磁力不够强。 三、下一步工作准备 下一年，x县人才工作的总体思路是：贯彻落实*关于人才工作重要指示批示精神和*、省、市人才工作部署，坚持以深化人才进展体制机制改革为主线，以效劳高质量进展为目标，以优化人才资源配置抓手，为推动全县人才工作取得新突破、再上新台阶。 一是探究更具活力的引才用才机制。坚持招才引智与招商引资深度融合，探究建立安商会、同乡会等社团人才工作站，建立“工程+人才”引进机制，重点引进重大工程工程和高层次创新创业人才。利用x周年校庆有利时机，构建“校友经济圈”。积极探究“人才+基层社会治理”“人才+乡村振兴”等有效载
7、体，推动人才在乡村振兴、社会治理中发挥最大作用。 二是完善更富成效的育才强才方法。开展优秀人才“一人才一工程一成果”活动，建立一批人才创新工作室，探究实施“师带徒”工程，发挥人才示范带动作用。注意在实践中熬炼培育人才，鼓舞引导人才向艰难岗位和基层一线流淌，如积极为村“两委”换届培育村级后备干部人才，努力把更多的人才培育进入村干部队伍。 三是构建更接地气的留才聚才体系。打造“五位一体”的现代化科研大厦，组建“创客联盟”，助力人才创新创业。建立“人才经纪人”队伍，设立人才效劳专员，形成以专业招引团队和工程效劳专员为主、职能部门全员帮助的人才效劳工作模式，以专业效劳保障人才进展。建立“企业吹哨、部门报到”效劳模式，推动“进企业、访人才、问计谋”三年行动规划落地见效。