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1、 2023年度员工工作总结范文五篇 时间荏苒，2022年马上过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进展一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一，对内治理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺当完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合力量相比2022年又迈进了一步。 回忆2022年，在公司领导的正确领导下，我
2、们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在治理方面尽到了应尽的责任。为了总结阅历，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将2022年的工作做如下简要回忆和总结。 一、人事治理方面 依据部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。 标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 协作选购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。 有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训治理工作。 二、行政工作方面 1、办理好各门店的证照并如期进展年审工作。 2、和相
3、关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。 4、对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节省降低本钱为第一原则，合理地选购办公用品。 三、公司治理运作方面 1、顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的治理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 2、逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了
4、对员工的监视治理力度。 3、加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4、充分引导员工勇于担当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 作为行政人事部负责人，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进展。 新的一年意味着
5、新的起点、新的机遇、新的挑战。随着_的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。 2023年度员工工作总结范文2 时间飞逝，转瞬间已到了2022年12月，来公司两年多了!在此期间感受颇多、收获颇多、工作、环境、领导、同事，这里的一切，对我来说，是一个很难的熬炼和提升自己各方面力量的一个时机。公司治理标准运作有序，各司其职、兢兢业业、工作开心、亲如一家的气氛是我这两年多来的切身经感受。在此，首先特殊感谢公司领导和同事赐予我的大力支持、关怀和帮忙，在这一年的业务追踪，对行业的市场环境有了全新的熟悉。 现将本人这一年来的工作状况总结如下： 今年工作主要分为两大局部，上半年根
6、据公司的要求，到义乌分店学习，了解义乌市场的环境，了解义乌那边客户的需求。相对于广州市场，义乌市场主要国外客户居多，产品需求量大，而广州市场客户群较为简单，产品种类多，市场大。下半年回到广州，原来依据公司安排，开头四处漂泊的业务生活，但由于公司人员流淌平凡，最终还是留在电商部，刚开头由于对电商不太熟识，只能不断的学习，每天给客户发邮件，查询盘，日子一每天过去，但回件的客户却少之又少，不知发了多少邮件，最终接到了第一个订单，那种感觉真的很好，接下来的时间不时有客户询盘。到现在虽然固定的客户不多，但我信任以后肯定会越来越多。 通过这一年的工作实践，我觉得作为一名电商专员，必需做到以下几点： 第一，
7、对产品有一个足够的了解,假如当面对客人不能解释专业的问题,有可能面对潜在客人的流失.用自信而权威的口吻来谈论产品,信任有优势的产品肯定能够吸引到客户.推销产品也就是推销自己,推销自己远比推销产品更为重要.面对你所要推销的对象要分清它是不是真的决策人,要清晰它是不是真得想买你的产品,或是竞争对手想套价格还是仅仅想让我们给他画设计图等等. 其次，合理按排工作时间,虽然现在我经常会觉得时间不够用并且遗漏的东西可能还不少,但是每天都感觉特别充实。每个客户我都仔细对待,我觉得电子商务真的是一个循序渐进的过程,只要能长期以往,踏实仔细的走好每一步,我信任每一个都可以接到属于自己的订单. 第三，拥有乐观开朗
8、,积极向上的心态,心态打算行为,这是做销售的前提.做一件事情假如把它当成自己喜爱的一项事业来对待,而不是觉得自己被逼迫着做不喜爱的事情.带着愉悦的心情做事真得可以事半功倍,全身心的投入.电子商务是一个长期见成效的过程,短期的努力和坚持并不行能到达预期的目标.只有坚决自己的目标,一步一个脚印,每一天完成自己必要完成的任务,那么即使真得没有得到实际的成效,内心也不会感到枯燥乏味,充实的满意感即会油然而升. 以上是我这一年以来的工作心得，也是2022年要向领导汇报的工作总结。其实确无成绩可言，在下一个年度努力做好电子商务，为公司制造利润，也能实现自我价值!在此假如字里行间有所不当之处，敬请领导多多包
9、涵!感谢! 2023年度员工工作总结范文3 2022年，我院护理工作在院领导的关怀、领导下，在全院护士的共同努力下，圆满完成年初下达的护理工作规划，逐条逐项抓好各项工作，促进我院护理治理制度化、标准化，护理质量稳步提高，现总结如下; 1、护理质量稳步提高 依据护理质量治理标准的要求，仔细履行护理职责，严格执行各项规章制度，提高护理水平，确保医疗安全。护理人员在工作中留意了自己，是否仔细执行了各项制度，使环节质量有了提高。全年无严峻过失事故的发生。 2、提高了护理人员的素养 完成了医院下发的各级护理人员培训考核要求，在组织参与院内的业务学习的同时，仔细地进展科内业务学习，进展护理理论提问及操作考
10、试，合格率为100%。 3、加强了护理人员医德医风建立 做好护理人员的职业道德教育工作，留意充分调动护理人员的积极性，端正护理人员的工作和效劳态度，增加护理人员工作的信念与骄傲感。 5、较精彩地完成了护理任务 坚持以“病人为中心”，以“质量为核心”为病人供应优质效劳。仔细地完成了上级下达的各种任务。 6、存在的问题 (1)护理人员的整体素养仍有待进一步提高，仍需要加强“三基”及专科理论学问学习。 (2)护理质量仍需进一步提高。 (3)个别护理人员危机感不强，存在工作欠主动的现象。 虽然一年来，因院领导的重视、支持和帮忙下，护理工作取得了肯定成绩，但也存在缺乏之处。新的一年马上降临，我们决心连续
11、在卫生局及医院的领导下，明确工作目标，扎实工作，加强人才培训，把医院护理工作推上更高的一个台阶。 2023年度员工工作总结范文4 依据2022年的工作状况，依据公司的要求，深挖细化工作资料，制定2022年的工作规划、标准、目标。 一、保洁工作标准化。 1、标准化培训员工。努力培育和造就一支专业技术强、作风正、素养高的队伍。是做好保洁工作的前提，只有经过专业训练的队伍才能适应捷特公司治理现代化和保洁专业化的要求。为建立良好的工作秩序，提高员工素养及工作效率，我们将有规划的组织员工进展全方位培训。针对新员工入职较多的实际状况实行班会讲理论，在岗示范的方法进展培训。班长手把手教;老员工传、帮、带，发
12、挥班长的业务技能，调动老员工的专心性。这样新员工也简单理解和把握。即提高了员工的技能又拉近了同事间的距离。严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后细、一步到位、人走物清(即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走)。把员工培训工作作为日常工作的指标任务，利用适当的时间每周一次，每次集中培训，培训资料包括：清洁根本技能、岗位职责、操作安全、清洁剂的性能和使用、机器设备的使用等。同时在日常工作中不连续的指导和培训，培训工作贯穿整个2022年度，培训完了要进展考核，考核标准：实际操考核_0%合格，理论考核95%及格。 2、按标准化去做，定岗、定人、定楼层，职责到人、岗位
13、到人、签订岗位职责书。让员工心中有标准，日工作表上排列有挨次，操作起来标准。整个工作区无死角，无遗漏。 3、按标准化去查，主管、班长在检查工作中不走过场，要坚持按标准检查，自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相结合，将检查结果切实与员工工资挂钩。坚持每一天巡查，催促保洁工作，发觉问题准时订正。 二、治理要素实施正规化 1、根底设施治理的正规化。平常认真检查各种设施，发觉问题准时报修，故障但是夜。 2、物料治理的正规化。领料过程及手续齐全，严格执行审批制度，深挖保洁本钱潜力，杜绝铺张，为公司节省本钱，提高效益。3、工作方法正规化。制定各岗位工作标准及流程，不断完善存在漏洞的地方，确保用
14、正确的工作方法来指导员工，让全部工作处于受控状态。依据实际状况制定各岗位的岗位操作规程及检查规程、培训规程、语言行为标准及相关的工作技巧。并让保洁员工熟记于心。 4、职业安康安全治理正规化。对保洁各岗位存在风险进展识别，针对危急源制定措施，并对员工进展工作中的自我爱护教育。高台、高窗、室外、电气设备使用、机械设备使用作为重点资料进展教育和提示，确保安全无事故，做到安全效劳。 5、月报、周评、周计、考勤正规化。准时做好各种报表，并使之正规化、程序化。 三、人力资源治理标准化 1、对员工进展不一样层次的培训，为员工制定工作目标，鼓舞员工自我学习和自我进展，努力提高自我的综合素养。 2、再度加强对保
15、洁员的治理。针对于楼群、楼道分散、面积大、公共区域性质简单，人口流淌较大等特点，2022年需要加大治理力度，使之系统化、标准化、良性化运作起来。 1)加强监视工作质量，精益求精。加强员工的效劳意识、工作中处理问题的敏捷性、主动效劳等方面的治理。 2)重视对员工的培训教育，提高员工职业道德和效劳意识。 3)加强班长的根底治理潜力。 4)工作标准量化、可操作性强。 5)日常培训，让员工熟识工作流程及效劳标准，升华效劳质量。 3、针对一些突发大事制定突发大事的应急方案，并对员工进展培训，不断完善提高满足度。如水管爆裂、漏水、结冰等状况让员工娴熟把握应对自如，不慌张失措。 4、进一步提高保洁员的工作效
16、率和工作质量，精益求精，加强监视检查力度。对保洁员进展主动效劳意识培训，调整员工思想，鼓舞员工养成主动自查习惯，学会发觉问题，解决问题。只有擅长规划，工作才能按部就班，有条不紊地开展;只有擅长总结，发觉缺乏，工作绩效才能良性循环。 5、2022年还要兼管太原街万达地下室和北一路售楼处的治理，同样和铁西万达的标准一样，高标准，严要求，做到业主满足，甲方满足。 四、业主、甲方检查满足化。 针对上级的检查，高度重视，准时组织人力物力，搞好各项工作，让甲方满足，让公司放心。 五、上下关系和谐化。 正确处理好与甲方的关系，正确处理好与员工的关系，使各种关系正常化、和谐化，为工作制造一个良好的和谐的环境。
17、 一分耕耘，一份收获，工作任重而道远。我们要仔细总结过去的阅历教训，发扬成绩，克制缺点，在总公司的指导下，在金经理的直接领导下，秣兵励马，不遗余力，全身心地投入到工作当中，为万达广场的保洁工作再上新台阶，为创捷特品牌形像，作出更大的努力。 2023年度员工工作总结范文5 光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，2022年马上过去，2022年马上降临。我们车间在公司正确领导和全车间员工的共同努力下，紧紧围绕公司生产任务为中心，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实，确保了各项工作的顺当推动，从人员治理、工艺改良、产品质量以及产能的提升等方面比往年都有了较大的进步，现就一车间1-11月的工作总结如下：
18、一、主要任务完成状况： 1、1-11月完成半轴锻造 件;贯穿轴锻造 件;小件件;光杆吨。 2、1-11月完成半轴调质 件;贯穿轴调质 件;小件 件。 3、锻造产品质量合格率 。 4、重大生产事故和安全事故为发生骨折3起。 二、加强产品质量治理： 1、要完成生产数量，首先要保证产品质量。为了保证产品质量，技术开发部依据我车间现有人员、工装设备、技术力量、生产环境、安全等各方面的因素，不断完善了各工序的工艺文件和TS16949质量治理程序文件，明确各工序的工作职责。车间每班根据技术文件要求进展检查催促，通过每周晨会对车间员工质量意识进展培训，使TS16949质量治理体系在我车间实际运行得到不断完善
19、。 2、以装备质量保证产品质量，今年车间在设备部大力支持下，先后完成250T摆碾机、200T摆碾机的项修和大修工作，设备修理后在该两台设备加工的产品质量得到很大改善，提高了质量合格率、降低生产本钱。 3、以模具质量保证产品质量，协作技术开发部对局部设计不合理的模具进展改良，对台亚SV71等锻造难度大产品采纳石墨乳喷枪，提高了产品质量、延长模具使用寿命30%、降低了生产本钱。 4、坚持质量是生产出来的，而不是检验出来的这一观点，加强过程质量监视检查，车间每天巡查各工序，对违反工艺纪律的班组和个人，严格处理，绝不姑息。 三、设备治理： 1、坚持每班在作业前严格按设备点检内容进展设备点检，提前发觉带
20、“病”设备，防止设备在运转后发生较大的设备安全事故。 2、切实做好生产工程中巡回检查工作，把握生产设备的运转状况，以便准时发觉设备特别状况，实行措施消退隐患，排解故障，防止事故的发生。依据生产的缓急，加班、加点的抢修设备，确保生产的正常进展。 四、节能降耗、降低生产本钱： 1.对于能修理的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体，最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了铺张现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，用在哪、干什么都要作标明，物资领取必需以旧换新。 2. 杜绝一切“跑、冒、滴、漏”现象，节省用水、用电，以削减铺张;坚持人走灯灭、拉闸断电。 3、坚持削减、避开使用顶峰期
21、用电，合理调整耗能大的工序上、下班时间，尽量使用用电低谷和平谷期，降低生产本钱。 4、更改锻造模具的脱模剂，将原采纳6000元/吨的油料脱模剂更改为20_元/吨的石墨乳，石墨乳不单本钱降低，且提升了产品质量和改善车间生产环境。 五、加强车间内部治理： 1、为了确保生产任务的完成，车间依据生产部下达的生产规划，编制个人、班组单班生产规划，在车间内部实行个人、班组派工单，对不能完成派工单规划的个人和班组要求其加班都必需完成，以保证生产的正常有序以及规划完成的准时性。 2、通过每周晨会和业余时间对车间员工进展技术技能培训，组织相关部门和车间技术业务强的人员一起讨论解决生产过程中存在的工艺技术难题，先
22、后完成福建台亚产品在1000T压力机上批量锻造、式炉的生产使用。更改调质淬火装炉方式，解决外表淬火变型弯曲度大、粗校直难度大等质量问题。 3、坚持每周召开车间晨会两次，对公司劳动纪律、安全文明生产、产品质量问题等进展宣讲，使员工的综合素养得到提高。对员工培训和宣讲后要求其参与人员签字确认，并进展保存。车间通过晨会广泛开展综合评比活动，积极宣传和表扬工作中涌现的先进班组和个人。车间每月对各班组的出勤率、生产完成状况、产品合格率进展分析，对发觉的问题准时进展了指导帮忙，促进了车间各项治理工作水平的提高，对完成生产任务，起到了极大的推动作用。 4、坚持每班对设备、地面进展清扫，每周一次彻底的周保，对
23、每班和周保不彻底的要求整改或惩罚，协作公司每周进展5S文明生产检查，促使车间全部员工都具有文明生产意识。 风风雨雨的2022年马上过去了，回忆2022年的工作，首先感谢公司各级领导对车间工作的支持与帮忙，感谢全部班组长以及员工，在这一年里勤勤恳恳，兢兢业业。虽然取得一些成绩但离公司的要求还很远，质量的不稳定、工伤事故比往年上升、生产本钱居高不下等问题。面对着种种困难，方法总比困难多，信任我们在来年定能取得更好的成绩。 2022年的工作马上开头，在2022年的工作中我们要保持2022年的工作优点，吸取阅历教训。为此我将以下几点作为15年的工作目标： 1.提高班组长的素养 班组长是一线生产的直接指
24、挥者和组织者，在生产中起到承上启下的关键作用。由于我们车间主要是以集体计件为主，班组长主要对生产的产品质量负责,对上级下达的指标负责。 他们对生产流程的了解、技术技能、安全意识、质量意识的提升将有助于公司各项生产经营任务的顺当完成。 2.提高班前会质量 每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容: 当天的生产规划、作业任务; 通报近期发生的特别状况; 对车间个人或班组进展口头表扬;对车间员工宣传企业的治理文化、政策方针、发生的大事等。加深车间员工对企业的了解、增加员工对企业的感情;安全学问和安全预防措施宣讲，做到安全生产、预防为主。 3.准时沟通、了解车间员工思想动态 生产、生活中要主动与
25、车间员工进展沟通, 了解他们的思想动态, 依据每个人的详细状况, 进展谈心并解决问题。针对新进厂员工开展“以老带新,一帮一结对子”的活动, 由业务骨干传授作业技巧, 让新员工尽快适应岗位工作。 完成公司2022年的生产经营规划 公司已制定2022年的生产经营规划总目标为5万件/月，我们车间要完成该生产任务，还应做好有以下工作：提前做好锻造模具的修理、制作工作;做好锻造设备的保养、修理工作;依据生产任务明细、员工业务技能、设备状况合理安排生产;科学调整调质热处理工序的工资安排方式，依靠现有设备、人员使调质工序产量由4万件/提升到5万件/月;连续推动TS16949质量治理体系、ERP系统在我车间的有效运行，加强产品质量、产品数量治理。 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我们会再接再厉，努力提高自身业务水平，为了公司的进展、实现中华民族宏大复兴之路奉献自己的微薄之力。盼望各位领导能在今后的工作中一如既往的支持我们，我们将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱! 2023年度员工工作总结范文