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1、长芦盐场在盐场总结表彰大会上的讲话 同志们： 在举国上下深化贯彻学习.的.和十六届四中全会精神、落实.、全面加快改革进展步伐的新形势下，我们隆重召开2023年总结表彰大会。值此新年初始之际，我代表场领导班子全体成员向辛勤工作在各个岗位的广阔职工致以节日的庆贺，并表示诚心的感谢！ 这次大会的主要议题是，总结回顾2023年工作，表彰生产经营中做出突出贡献的先进集体和个人，讨论部署2023年深化企业改革、加快经济进展的任务和措施，动员全场上下进一步解放思想，兴奋精神，坚决信念，迎难而进，促进企业经济进展再上新台阶。下面，我依据场办公会讨论的看法，讲两个方面的问题。 第一，凝心聚力，开拓创新，2023
2、年各项工作取得较好成果 2023年，是我们在迎接挑战、克服困难中稳步进展的一年，是极不平凡的一年。一年来，面对错综复杂、竞争激烈的国内外环境，企业一班人在省盐务局的正确领导下，在各业务部门的支持关心下，牢牢把握加快进展这一主题，解放思想，真抓实干，努力克服了资金紧急、降雨频繁、原材料大幅涨价等一系列困难，较好地完成了全年各项工作任务，企业经济运行保持了良好的增长态势。去年全场累计实现产品销售收入 亿元，同比增长 %；实现税金 万元，同比增长 %；上缴税金 万元，同比增长 %；实现工业增加值 万元，同比增长 %；政策性亏损 万元；完成固定资产投资 万元，包括各种福利在内，全场在岗职工人均实际年收
3、入 元，同比增加 元。回顾过去一年来的工作，主要有六个特点： （一）承受亏损压力，顾全专营大局，确保了食盐市场供应 去年以来，受降雨及市场需求拉动的影响，原盐价格持续上涨，供求冲突特别突出，吨盐选购价格由新盐上市的 元左右上涨到 元，严峻影响了食盐生产，成本大幅度提高。概括地讲，就是一句话，企业压力大，生产经营难，流淌资金消耗尽，举步维艰，严峻亏损。困难面前，我们从讲政治的高度动身，全面落实省委、省政府指示精神和省盐务局总体部署，千方百计保证食盐不脱销、不断档，维护.稳定。突出抓了三个环节：第一，搞好原料盐储备工作，为保证食盐生产，我们从第一茬新盐上市开头，提前选购储备，在后期亏损加大、资金紧
4、急的状况下，实行赊欠等多种措施，多渠道储备原盐，去年共外购原盐 万吨，基本保证了市场供应和省局方案完成。其次，科学分工，切块管理，界定职责，量化考核，依据不同品种、不同质量指标的生产工艺要求，从原料盐进厂、加碘、包装、仓储到销售出场，落实了全过程的质量监控措施，即使是在亏损不断加大的困难条件下，也从大局动身，严抓质量不放松，决不粗制滥造，保证了产品质量达标。特殊是在生产加工中，食盐厂职工不分昼夜，加班加点，每班工作长达十二个小时，但是兢兢业业，毫无怨言，为我场经济进展做出了突出的贡献。第三，强化销售工作，我们本着稳定省内市场、开拓省外市场的原则，发挥质量、品种优势，保方案完成，在发运关键时刻，
5、场领导轮番带班，食盐科常年坚持专人值班，为用户供应优质服务，食盐产销工作在逆境中创出新水平。全年累计生产各类盐 万吨，销售结算 万吨，回收货款 万元（其中工业盐回款 万元），同比增长 %，货款回收率为 %。总结今年的食盐产销工作，可以这样说，亏损严峻，形势严峻，但是这不是我们的生产经营问题，而且专营政策造成的，食盐厂的职工出了力，流了汗，付出了辛勤的汗水，食盐主导产品的贡献作用还是当之无愧的。去年10月份，中盐总公司茆庆国总经理及省局领导来场检查指导，茆总对我们规范的管理和干净、美丽的场区环境赐予了较高的评价，赞扬为全国海盐生产企业中的一面旗帜，特殊是对原料盐价格大幅上涨，我场坚持食盐生产供应
6、方面予以高度评价，充分体现了一个国有大场和国家食盐定点生产企业的风采。 （二）瞄准国际市场，加大开拓力度，外贸出口成效显著 外贸出口是我场拓展国际市场、促进企业进展的潜力所在。去年，我们提出了加大力度、开拓市场、扩大出口、增加创汇的新要求，为外贸工作定任务，压担子，同时，对外贸用车、通讯等方面大力支持，一路绿灯，为外贸工作开展制造了条件。外贸部在人员少、任务重的状况下，科学管理，分工负责，人人都有明确的考核指标，在出口加工关键阶段，加班加点，满负荷工作，保证了出口任务完成，国际市场空间不断拓宽，去年新开拓 家客户，目前已与日本、韩国、新加坡等 家客户建立了亲密的业务联系，产品质量过硬，深受外商
7、好评。尤其是在融雪盐出口旺季，我们抓住时机，乘势而上，新增生产线一条，满意了外贸出口需要，出口份额不断扩大。据统计，全年累计出口各类盐 万吨，化工产品 吨，结算外汇 万美元（其中人民币结算部分折合外汇 万美元，累计折合人民币 多万元，同比增长 %，为企业经济进展做出了乐观的贡献。 （三）创新原盐承包方式，激发了企业内在活力 原盐是我场的基础产品，去年，正值三年内部承包期满，由于管理等多种缘由，承包效果不明显，塑膜严峻破损，滩田渗漏大，企业无力投入，在这种困难形势下，依据省局批复精神，我们对四个原盐生产工区实行为期一年的集体租赁承包，启动资金从职工手中募集，自负盈亏，独立核算。承包方式改革后，投
8、入启动资金近 万元，在去年降雨近 的不利条件下，广阔职工狠抓上水制卤，促促修滩灌池，大搞塑膜更新改造，做了大量艰苦细致、卓有成效的工作，职工精神面貌、思想观念发生了明显变化，原盐生产创出了新水平。据统计，去年共组织生产检查 次，收放塑苫 次，生产原盐 万吨，同比增长 万吨，为缓解我场原盐选购压力发挥了乐观的作用。10个月的集体承包经营使我场原盐生产发生了可喜的变化，效果特别明显，回报率达到了 %，给全体股民带来了丰厚的收益。这些成果的取得，是我们集体承包负责人宋智臣副场长仔细负责、严格管理的结果，也是四个生产工区广阔职工共同努力的结果。 （四）正视困难，负重奋进，化工生产经营变化明显 去年以来
9、，化工市场竞争更加激烈，原料涨价因素尤为突出，对甲酚主要原料甲苯价格上涨了近 倍，八溴醚主要原料四溴双酚A每吨从 万元突破 万元，由于原料价格节节攀升，供求关系非常紧急，迫使对甲酚车间一度停产，给化工经营带来了严峻困难。面对市场变化，我们冷静分析，镇静应对，一是严把原料选购关，比质比价，择优选购，同时坚持了每周例会和安全、现场管理检查制度，进一步加强车间成本核算，对部分生产工序进行小改小革和工艺改进，产质量明显提高，单耗不断降低，其中八溴醚原料四溴双酚A单耗 吨，同比降低 吨，仅此一项，年节支 万元；二是适应市场变化，调整产销策略，针对原料价格上涨变化快的特点，我们准时调整对甲酚生产策略，停产
10、检修，规避风险，并且抓住八溴醚销售形势看好的有利时机，全力组织生产销售，八溴醚产销工作创历史最高记录。全年累计生产八溴醚 吨，销售结算 吨，其中通过青岛外贸代理出口 吨，回收货款 万元，同比增长 %，占化工产品总回款额的 %，实现销售利润 万元，经济效益特别可观。全年累计生产对甲酚 吨，销售结算 吨，化工产品累计回收货款 万元，同比增长 %，货款回收率为 %，化工厂实现内部利润 万元。 （五）拉长竞争优势，培植拳头产品 技术改造是加快企业进展的助推器，没有大投入就没有大产出，我们切着市场脉搏，加大技改投入，先后对食盐、八溴醚和原盐实施了一系列技术改造，竞争力量明显增加。一是依据国家发改委指示精
11、神，进行了自动化包装物流配送车间建设，该项目 月份开工建设， 月底试车投产，设计安装自动化小包装机 台，已运行 台，日产力量 吨，仓储力量 万平方米，食盐储备量 万吨，去年累计生产小包装食盐 万吨。该项目的建成投产，不仅具备国家食盐调拨配送中心基本硬件，而且为下步省内食盐生产加工、包装储运、物流配送产销一条龙打下坚实的基础。二是进行了八溴醚扩产改造。由 吨扩产到 吨，该项目 月份动工建设，经过紧锣密鼓的施工改造， 月底一次试车胜利，产品质量完全达标，在内销、出口中发挥了乐观的作用。三是挖掘原盐生产潜力，为食盐供应供应牢靠保障。依据寿政发202345号和鲁盐企管字202314号文件精神，以职工自
12、愿入股方式募集资金进行 公亩盐田技术改造，总投资 万元，建成投产后，年新增原盐生产力量 万吨，可为本场食盐生产供应稳定充分的原料盐，明年春产可投入正常生产。 （六）严细管理求创新，综合管理上水平 管理是企业永恒的主题，实现争创盐业强企的目标，必需要有强有力的管理措施做保障。面对市场新形势，我们从严细管理入手，抓突破，求创新，努力完善企业管理新机制，综合管理水平不断提高。一是财务管理效益明显，在去年企业严峻亏损、资金紧急的状况下，财务部门加强经济核算，严把资金使用关，压缩各类非生产性开支，在此基础上，乐观拓宽筹资、融资渠道，千方百计争取资金支持，全年累计办理承兑、贷款 万元，缓解了企业资金压力，
13、保证了生产经营的顺当进行。同时，组织财务人员完善基础资料，搞好清查摸底，在省国资委等部门三次财务审计检查中，圆满完成了任务，受到了上级领导的好评。二是抓安全，保安全，年初我们签订了安全生产责任状，提出了建设安全单位的工作目标，场安办严格管理，加强检查，先后组织安全自查、大检查 次，发放隐患整改通知单 份，整改安全隐患 多项，防止了安全事故发生，全场安全生产形势较好。三是质量管理体系进一步健全，通过完善基础资料，定期组织内审、管评，我场质量管理体系建设不断加强，去年 月份顺当通过了换证审核和第三次外审，审核专家对我场质量管理工作赐予了较高的评价。四是精神文明建设进一步加强。场.委紧紧围绕全场经济
14、建设开展工作，组织职工仔细学习十六届三中、四中全会精神，化解冲突，理顺心情，解决职工关注的热点难点问题，特殊是在企业资金紧急、亏损严峻的严峻形势下，加强训练引导，稳定了职工队伍。场工会、团委、女工结合自身工作特点，开展了大量扎实有效的工作，促进了企业经济进展。 总之，一年来，全场干部职工迎难而上，团结奋战，各项工作都取得了较好成果，但用一分为二的观点来看，也存在一些问题。一是受原料盐价格上涨影响，食盐亏损加剧，资金严峻短缺，给企业生产经营带来了巨大压力，影响了企业效益和职工队伍稳定；二是产品质量不容乐观，经过近几年的努力，我场产品质量有了明显提高，但是仍存在较大差距，如食盐厂使用的原料盐，有的
15、杂质多，杂物多，有的含纯低，含镁高，致使盐水处理费用居高不下，达到 元/吨，加大了食盐生产成本。三是职工思想观念与新的进展形势相比，还需要不断更新，企业管理体制和安排模式需要进一步改革与加强。 综观2023年各项工作，在宏观经济环境不利、市场竞争激烈、资金严峻短缺的困难形势下，能取得这样的成果，的确来之不易。这主要得益于省盐务局的正确领导和大力支持，得益于企业一班人的团牢固干，更是全场职工奋力拼搏、努力工作的结果。实践再次证明，我们这支队伍的确是一支能征善战、敢打硬仗、素养过硬的队伍。在一年来的工作中，涌现出了很多先进集体和先进个人。经过全场上下总结评比，共评出先进单位两个，先进.支部一个，先
16、进科室一个，先进班组六个，模范员工二十八名。 在先进集体中，有各项工作争第一、主要指标居前列、为企业进展做出突出贡献的先进单位一工区、食盐厂；有文明建设抓的好，.建工作创一流的先进.支部一工区.支部；有勇闯国际大市场、细心运作效益高的先进科室外贸部；有实现优质创高产、质量效益列前茅的先进班组： 一工区王立平班组、三工区肖泮军班组、四工区毛国军班组、食盐厂精制车间杨明国班组、化工厂八溴醚车间单开华班组、机关外线电工黄光亮班组。在全场先进人物中，共评出严格管理做模范、各项工作争第一的模范员工二十八名，有狠抓质量降成本、生产创出新水平的班组长王立平同志、王守本同志、孙九林同志、李英刚同志、肖泮军同志
17、、张树增同志、王东明同志、毛国军同志、李丹东同志、李英华同志、单宝成同志、杨景千同志、王志杰同志、杨明国同志、徐解放同志、朱清港同志、丁本军同志、单开华同志、曹立亭同志、晋臻泉同志、冯茂华同志；有真抓实干业务精、管理工作创一流的金文远同志、侯成亮同志、王淑刚同志、曹怀仁同志、金文涛同志、靖云国同志、丁金祥同志；另外，场工会、团委、武装部、女工组织评比出各类先进个人 名，在这里我就不一一表彰了。这些受到表彰的先进集体和先进个人，为企业经济进展做出了较大贡献，是全场职工学习的榜样。为表彰先进，学习先进，经讨论打算，对获得荣誉称号的先进集体和模范员工颁发荣誉证书，并组织模范员工到江浙等南方省市疗养和
18、学习考察，解放思想，开阔眼界，这在我场历史上尚属首次，我们的目的就是营造一种学先进、赶先进、争先创优、多做贡献的深厚氛围。在此，我代表场领导班子向获得荣誉称号的先进集体和先进个人表示热闹的庆贺！ 其次，2023年工作目标和主要任务 今年是实现国企三年改革目标的最终一年，也是全面完成十五方案的关键一年，在新的一年里，我们既面临严峻的挑战，更面临难得的进展机遇，做好今年的各项工作，具有承上启下的重大意义。 总的指导思想是： 以.的.和十六届三中、四中全会精神为指针，以争创全国盐业强企为目标，牢牢把握加快进展这一主题，深化内部承包、人事、安排制度改革，依靠科技进步，培植食盐、化工竞争优势，加大技改投
19、入，改造原盐传统产业，扩大对外开放，做大外贸经营，推动企业经济和各项工作全面进展。 奋斗目标是： 产销食盐确保 万吨，力争 万吨；生产原盐 万吨；生产对甲酚 吨，八溴醚 吨，产销平衡；出口各类盐 万吨，创汇 万美元；实现销售收入 亿元，利税 万元，其中利润 万元。 实现既定的目标，需要突出一个核心，抓好两个重点，实现三大跨越。 一、突出食盐主导地位，提高企业核心竞争力 食盐是我场的主导产品，是全场生产经营的核心，虽然去年保食盐市场供应，企业政策性亏损严峻，但是食盐的主导地位丝毫不能动摇。我们必需抓住目前专营政策有利的机遇，做大做强主导产品。重点抓好三个环节：首先要严格工艺纪律，加强内部管理。食
20、盐厂管理工作，我们历次开会都讲得许多，应当确定地说，食盐厂的管理较以前有了很大进步，但是与同行业相比，差距还很大，问题还不少，突出存在的就是管理不到位的问题，领导在和不在不一样，要求和不要求不一样，规章制度、考核方法不少，但是抓一抓，紧一紧，过后照犯不误，不能持之以恒，贯彻始终。分管领导和食盐厂要加大管理力度，严格考核措施，坚决按制度办事，把内部管理工作提高到一个新水平。其次要注意技术改造，构筑竞争优势。今年场里的初步准备是投入少量资金，对粉精盐、粉洗盐、精制小包装车间进行技术改造，达到管理规范、操作便利的目的。同时，新购 台小包装机，配套完善包装物流车间。食盐厂要发挥现有技术力气，组织好小改
21、小革和技术攻关活动，适应多品种生产、快节奏运转的市场变化要求。三是抓好销售工作。分管领导和销售科室要更新思想观念，加强市场调研，立足省内，开拓省外，加大老货款回收力度，确保全年效益指标完成。 二、以做大做强外贸经营为重点，努力开拓国际市场 今年外贸工作的总体要求是：高起点，迈大步，巩固老客户，开拓新市场，多层次，多渠道，全方位扩大出口，增加创汇，实现外向型经济进展新突破，真正做到亮点更亮，锦上添花。在经营策略上，要发挥质量优势，提高服务水平，以诚待客，以信招商，实现进展双赢。要实行机动敏捷的合作方式，通过电话、网络、参与各类展会等多种渠道，主动联系，四周出击，在巩固扩大日、韩传统市场的同时，大
22、力开拓欧美、俄罗斯、中东等国际市场，推动出口市场多元化。外贸工作是实施经济国际化进展战略，加快企业进展的重头戏，外贸工作人员要适应新形势、新任务的要求，仔细学习讨论国家宏观政策，加强外经贸学问的学习，增加制造性，削减盲目性，学会按国际惯例办事，努力成为外贸工作的行家里手。各单位、科室也要高度重视外贸工作，加强组织，亲密协作，打好外贸工作总体战，开创外贸经营新局面。 三、以完善内部承包为重点，抓好原盐化工生产 原盐是我场的基础产品，对保证食盐市场供应发挥了重要作用。今年实行内部承包、分级价购的方法，承包期一年，初步准备是分三类盐价购：第一种是精制盐用原料盐，以最高价格价购，要求含纯高、质量好、钙
23、镁离子不超标；其次种是日晒盐用原料盐；第三种是粉精盐、粉洗盐用原料盐，质量要求是全部达到一级盐以上标准。这三类盐价购价格待有关部门测算后确定，总的原则就是以质取酬，优质优价。各生产工区要抓住时机上水制卤，全力做好冬准工作，为春产灌池打好基础。特殊是产品质量问题，要真正重视起来，切实解决好混坨、粗制滥造的问题。在滩田投入方面，今年适当倾斜，投资 万元进行塑苫更新改造、砖护沟道和购置扒压设备，目的就是增加原盐进展后劲，降低职工劳动负荷。 化工厂还是内部承包模式，实行利润大包干，超利分成责任制，全年核定利润 万元。化工厂领导班子要正视成果，找出不足，严格工艺，加强考核，强化现场管理，堵塞跑冒滴漏，最
24、大限度的降低消耗，节省费用。对甲酚生产要抓住当前原料价格回落、销售价格看好的有利时机，开足马力，满负荷生产，大力促销扩销，实现新的进展。八溴醚要把握市场，精确定位，站稳脚跟，真正做到信息反馈快、决策指挥快、高效率运作。同时要加强市场调研，借助高等院校、科研院所之力，提高开发创新力量，培植新的经济增长点，提高企业竞争实力，形成多品种、深层次、系列化盐化工生产新格局。 四、深化内部配套改革，实现企业进展新跨越 盐业改革工作根据省政府三年改革目标，还有今年一年时间，省国资委 月 日前完成清产核资，要求省局 月底拿出改革方案，省局的改革思路是建立以资产为纽带，产权明晰的集团公司，内部机制，配套管理制度
25、都要进行大的改革。依据省局改革思路和市场经济要求，我们也要进行新的改革。首先改革机构设置，本着精简、效能、统一的原则，对现有管理机构合并、精简和理顺。其次是精简科室人员，不再单岗设职，一专多能，提高效率，同时实行动态管理，竞争上岗，末位淘汰。三是加大内部安排改革力度，近几年来，我们的安排方式虽然进行了较大的改革，但是与市场形势相比还有很大差距，有的职工认为干了活，就得给钱，这些人没有看一下自己做了多少贡献，制造了多少效益，现在的市场安排不是看你干了多少活，受了多少累，而是以业绩论英雄，以效益定收入，所以我们的安排方式还要进行大的改革，总的一句话，就是不管盈亏如何，不搞平衡照看，坚决按合同兑现。
26、 五、强化机制创新，实现企业管理新跨越 企业不改革没有出路，管理机制不创新同样适应不了进展要求，这也是提高企业竞争力的永恒主题。今年的管理工作要在严细内部承包，加强制度建设等方面狠下功夫。一是突出抓好内部承包。各单位要依据内部承包合同要求，把产量、质量、成本费用指标逐级分解量化到车间、班组，从严管理，细化考核，真正把提高质量，降低费用变成每个职工的自觉行动，生产、企管、财务等有关职能部门要制定措施，跟上考核，确保承包合同指标圆满完成。二是加强制度建设，应当确定的说，我们的规章制度许多，也发挥了肯定的作用，但有些制度制定了，下发了，没有跟上考核，贯彻执行中有的走了样。要把规章制度和责任制考核结合
27、起来，细化量化科学化，每个岗位、每个人都有自己明确的责任，要干什么，不能干什么，量化指标是多少，怎么去考核，怎么去奖惩，形成一整套规范有效的制度，不能简洁的靠人盯人的管理，而是靠制度，靠责任，真正把绩效和收入挂起钩来，这样确定会调动大家的乐观性。三是强化全局观念。企业是个经济组织，整体意识，全局观念尤为重要，在这个链条中，哪一节出现问题，都会影响我们的整体工作，局部工作上不去，全局工作就会受到影响，个别单位、个别职工的确存在自行其事，我行我素，目无全局的问题，要连续坚持一级对一级负责，下级听从上级，局部听从整体，分级管理，分级考核的管理体系，落实连带责任，严格责任追究制度，哪个单位、科室出了责
28、任事故，追究单位、科室负责人和分管领导的连带责任，这不是一句空话，必需不折不扣地执行，请大家熟悉清晰。我还是强调那句话，只要有利于企业进展，什么方法都可以试，什么路子都可以走，只要不违反国家法律政策，任何人都要无条件听从全场工作大局。四是切实抓好安全生产。安全生产，责任重大。事实证明，越是管理松散的单位就越简单发生安全生产事故，而且往往是麻痹大意，侥幸心理，违章指挥，违章作业造成的。因此，各单位、科室都要把安全生产管理纳入日常管理的重要一环，警钟长鸣，严格要求，时时刻刻绷紧安全生产这根弦，要进一步强化应急处理措施，落实监管责任，健全安全生产责任制，搞好值班工作，严格事故报告制度，形成上下联动，
29、反应灵敏，安全高效的运行机制，确保全场安全稳定。 六、强化人本管理，实现文明建设新跨越 班子有志气，职工有士气，企业才能有活力，归根究竟还是人本管理。所以说干部职工队伍建设是我们建设盐业强企的关键。强化人本管理，必需突出抓好三大建设：首先要切实加强领导班子思想政治建设，各单位、科室管理干部要树立正确的政治立场、政治信念和政治观点，增加政治敏锐性和政治鉴别力，树立和落实三观，增加三个意识。三观即树立和落实科学的进展观，正确的政绩观和正确的群众观，满怀热忱，真心实意的为职工办实事，办好事，解决职工关怀的热点难点问题，要乐观引导，千万不要误导，做为一个单位、一个科室 ，要从企业长远进展的角度来考虑，一年内能办成什么事，能破解几个难题，一步一步、脚踏实地的加快进展。增加三个意识就是要增加大局意识、纪律意识和自律意识。大局意识我就不多讲了，纪律意识应当说也是一种法制意识，要增加遵守法律和场规场纪的自觉性，决不允许我行我素，合口味的就执行，不合口味的就推诿扯皮，顶着不干。自律意识就是要树立正确的做人理念，不能靠耍小聪慧、钻空子做工作，不该说的坚决不说，不该办的更不能办。其次是加强作风建设。根据实事求是、求真务实的要求，不搞弄虚作假，真正做到雷厉风行，令行禁止。想问题、办事情都要讲民主、讲原则、按制度办事，什么问题都可以摆到桌面上，争得面红耳赤也可以，但是争论完了确定下来的事情，必需毫不走