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1、 普通员工年终奖制度一、奖项设置： 1.最正确典范奖1名； 2.最正确出勤奖1名； 3.最正确学习进步奖1名； 4.最正确协作奖1名； 5.最正确团队奖1个。 二、评比标准： 1.最正确典范奖公司年终评优方案 a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿； b、严格遵守公司各项规章制度； c、精彩的完本钱职工作，能够到达(或超出)领导要求和大家的认可； d、工作中能够担当起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。 2.最正确出勤奖 a、在公司工作满1年； b、20xx年度期间无请假、旷工等状况； c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间； d、工作仔细负责，无利用上班时间干私事等状况。 依据考勤记录，符合最
2、正确出勤奖a、b项的有以下人员：(以下挨次不代表排名先后) 请在以上人员中选择符合c、d项的最正确出勤奖候选人。 3.最正确学习进步奖 a、通过积极主动的学习和自我的高要求，由一开头对业务的不熟识到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩； b、通过不断学习创新，个人综合力量提升明显，并且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。 4.最正确协作奖 a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避开误会； b、工作中言必行、行必果； c、能够积极主动的协调、协作本部门及其他部门工作，制造和谐、愉悦的工作气氛，圆满完成各项工作。 5.最正确团队奖 a、部门成员团结，沟通顺畅，工作气氛轻松、开心； b、部
3、门成员之间互帮互助，整体优势明显，成绩显著； c、部门各个成员有很强的协作、协调、效劳意识。 三、评比方法： 第一阶段：各部门经理组织部门员工依据以上评比标准，并结合拟推举人员(部门)日常表现，进展选评，形成以上奖项推举名单及推举理由(含事例)。要求：每个奖项仅限推举一人(部门)，同时要求推举人员(部门)为本部门以外的其他人员(部门)。(推举名单附后) 其次阶段：由人力行政部进展统计，最终获奖者在年会现场由全体 员工从候选名单中不记名投票选举产生。 以上奖项都将获得公司颁发的证书及奖品(奖品年会现场宣布)。 推举名单： 推举部门： 推举名单： 推举部门： 一般员工年终奖制度2 一、目的 为表彰
4、先进，树立楷模，鼓励员工奋勉上进，不断增加企业分散力和向心力，特制订本方法。 二、适用范围 本方法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参加评比。 三、治理职责 行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评比、嘉奖等工作，并负责制订、完善和维护评比条件和评比方法，依据评比条件组织评比本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团。 四、评比条件 1、公司转正员工，截至评比日，在公司工作满半年以上人员； 2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象； 3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度； 4、工作仔细负责、积极主动，听从整体安排，能协作完成各项工作任务
5、，无较大的工作失误； 5、喜爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽； 6、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率，改良工作方法，较好完成工作任务。 五、评比方法 实行不记名方式投票，依据投票状况，依据得票数量多少的挨次，分别产生优秀员工1人，先进员工2人。 六、表彰和嘉奖 对获奖人员通报表彰，同时颁发证书和奖金。 七、附则 一般员工年终奖制度3 一、制定目的： 促进年终奖金安排科学化，更好的表达公司利益和员工利益严密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远进展。 二、安排原则： 内部公正与外部竞争力相结合原则 公司利益与个人利益相结合的原则 奖金安排与绩效挂钩的原则
6、 三、适应人员： 公司全体部门 四、奖金总额提取说明 1、年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金安排，只发放过节费）。 2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司依据到达多少利润值可以提取2%-5%个利润点。计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：M*2%。或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。说明：由财务核算全年税后净利润，由公司打算提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。 3、部门奖金总额提取：按部门奉献大小系数提取部门奖金总额，部门奉献系数暂设定范围为：0.8-1.5，每个部
7、门之间的系数差为0.1，各部门系数如下表所示： 预算部：1.5选购部：1.2仓库：0.9 生产部：1.4行政人事部：1.1质检部：0.8技术部：1.3财务部：1.0 部门奖金总额=总奖金额*（部门系数/部门系数之和）*目标达成率 生产部的目标达成率与生产车间工资占比挂钩，年度目标值为：6-6.5%（因含了仓库，电工等） 选购部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩，年度目标值为：60% 质检部的目标达成率与产品出厂合格率挂钩，目标值为99% 行政人事部目标达成率与人工本钱占比挂钩，目标值是10-11% 目标达成率的计算方法： 4、个人奖金安排 部门主管对本部员工做出初评（参考本人年度出勤、奖罚及岗位
8、及工作表现），并依据部门奖金总额分出部门员工所安排金额，交由行政人事部复评后送总经理审批。个人年度考核系数取数标准如下： 个人奖金计算公式：个人奖金=部门奖金总额*（个人绩效系数/考核总系数之和）*其他 5、年度绩效说明 （1）、试用期的员工不参加考评，只发放过节费； （2）、员工出勤与年终奖金挂钩（不含产假和工伤休假）：在80小时以内（含80小时）不和奖金挂钩，超过80小时后则与奖金挂钩，体对应如下表： （3）、员工产假休假的奖金计算：产假3个月以内，不扣年终奖，3个月以上，按超出时间比例进展扣奖； （4）、工伤休假原则上按缺勤时间扣除年终奖金，但为了爱护公司财产而做出的见义勇为的，可以在3个月以内不扣年终奖金，超出3个月的按超出时间比例来扣除； （5）、员工旷工工时与年终奖金挂钩比例对应下表： （6）、员工入职时间奖金比例：该项主要是针对当年新进人员奖金发放，入职时间系数=（12-入职月份）/12； （7）、员工入职年限：依据员工入职年限的长短，在年终奖金里每增中一年可加发100元； （8）、年工作失误给公司造成额外损失的员工不参加年度考评； （9）、当年年终奖金发放前，离职或辞退者，不参加年终奖金的安排。