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1、 施工单位应急预案简短工程施工应急预案内容(五篇)关于施工单位应急预案简短一 我20xx年9月份来到xx公司。以前没有接触过建筑行业，这对我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战。由于以前没有接触过建筑行业，换行业的我等如就是空杯！才开头对我们公司的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清晰，在这种状况下，为了搞好工作，自己摸索实践，在三个月的时间里熟识公司，完成了角色转换过程，了解了公司运作的程序、方向！为以后的工作中形成了一个清楚的工作思路，有信念在工程正式开工，能够顺当的开展工作并娴熟圆满地完本钱职工作。在这期间，我自己在网上学习看了不少建筑方面的资料，以及领导给我供应的建筑安全技术生产、建
2、立工程安全生产法律。 在工地治理生产方面的预备：制作了工程工程部治理制度里面细化到了工程部日常治理和奖罚制度等一系列治理灯塔！制作了电子表格、工程进度表、考勤表、工资表、进度款确认单、签证单、安全隐患通知单等。另制作了建筑工地标语牌：“三宝、四口”防护规定、安全生产六大纪律、施工现嘲十不准”、脚手架使用、维护、工人的安全生产职责、安全纪律牌、安全措施牌、“文明工地”八条标准、十项安全技术措施、工长（施工员）安全职责、安全员职责、砂浆搅拌机安全操作规程、混凝土搅拌机安全操作规程。 喜爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，工作投入，仔细遵守公司的各项规章制度。有效利用工作时间，坚守岗位，
3、需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成 在开展工作之前做好个人工作规划，有主次的先后准时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也需熬炼自己，经过不懈的努力，让自己工作水平有长足的进步，开创工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的奉献。 几个月来的工作，尽管有了肯定的进步，但在一些方面还存在着缺乏。比方没有完全把上班时间放在工作上，公司细节的陈设以及5s的执行力度，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改良。在以后的工作中，我将仔细学习公司的各项规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，充分利用学来的学问和
4、将学习的建筑学问，为适应建筑市场环境的进展大趋势，对现场生产治理、技术质量治理、文明施工等方面的治理都会去学习，抱着先进科学的治理理念，把先进的技术与治理阅历与国内外先进的治理技术相结合，形成自己独立的技术优势。为公司的进展做出更大更多的奉献。 关于施工单位应急预案简短二 第一条工程内容和承包范围 (一)单项或单位工程类别、构造形式：_;层/幢;_;建筑面积_;建筑面积，道路：_;给排水管道：_;构筑物：_。 (二)承包范围：承包按_号施工图纸全部工程(包括图纸说明及招标文件规定的内容)：根底工程(含桩基)、地下室工程、主体构造、内外装饰、机械设备、给排水、电力、照明、防雷、通讯、空调、液化气
5、管道、市政道路、桥梁、土石方工程等。 (三)承包金额内未包含的工程工程： 其次条工程造价及承包方式 (一)承包金额：按定标价或协商价，建安工程总造价为人民币_万元。 全部工程造价按以下方法办理： (二)承包方式： 1.按施工图预算包干或投标大包干，即包工、包料、包工期、包质量。 2.按国家规定缴纳的承包工程收入营业税和城市维护建立税，已包含在本合同承包金额内，由乙方支付。 3.工程质量标准要求： 第三条工期 (一)按定标(或双方)规定总工期_天(日历天从开工之日算起)。 (二)开工日期：_ 竣工日期：_ (三)如遇以下状况者，经甲方代表签证后，工期按实际相应顺延。 1.甲方不能按合同规定在开工
6、前五天交出施工场地，或障碍物和施工用水、电源未接通; 2.因设计图纸修改(甲方或设计院提出修改)，影响进度或增大工程量;及修改(变更)设计通知书未在该修改(变更)部份施工开头前三十天送达乙方签收而影响进度者; 3.由甲方供应的设备、成品或半成品等，未能按乙方规划进展或向乙方交验时发觉有缺陷，需要更换而耽搁施工进度者; 4.因遇人力不行抗拒的自然灾难(如台风、水灾、大雨、暴雨、地震、自然缘由发生的火灾等)造成停工者; 5.因停水停电或因电力，水压不能满意施工需要，影响达连续六小时以上者; 6.甲方代表借故不签证，影响下一工序的进展者; 7.甲方财力缺乏导致停工窝工者; 8.甲方不按合同规定预付工
7、程备料款和工程进度款而影响施工进度者。 第四条材料、设备供给 (一)工程全部建安材料、成品、半成品及设备由方自行选购供给至施工工地现场(仓库)。 (二)工程材料及设备，由_方选购供给至场地(仓库)。 (三)工程设备，由_方选购供给至_向_方交货。 (四)钢材、水泥、木材由甲方帮助解决，属有价供料，供给价由双方商定，与承包金额无关。 (五)购置三大材料所需的外汇由_方负责解决;装饰材料、电梯、空调机及水电器材，如设计采纳进口时，其外汇由_方负责解决，如由乙方选购时，其单价应征得甲方同意。 (六)双方供给的材料、成品、半成品应附有原出厂证明，否则应进展试验，试验费由供料的一方负责，对已有出厂证明的
8、材料，如一方持有异议时，应进展复验，如复验合格，其复验费由持有异议的一方负责，否则由供给方负担。 第五条双方责任 (一)甲方责任： 1.办理土地征购、青苗等的赔偿、坟地迁移、房屋搬迁及其它障碍物拆迁(包括架空及隐藏的)，并供应有关隐藏的障碍物资料; 2.负责办理施工报建手续，领取建筑许可证及施工许可证; 3.开工前三十天做好建筑红线图以外的“三通”和红线以内的场地平坦，供应水、电源的联结点应在红线图以内距离建筑物不大于30-50米，市政管网工程为_米。并能满意施工需要; 4.供应工程地质报告书两套(有打桩和基地地下室工程)，道路、线路、上下水道的定位标桩、水准点和座标掌握点; 5.于合同签订后
9、三日内向乙方供应施工图_套(含设计院标准图)，桩基工程质量证明书两份; 6.由于生产和使用的需要，甲方变更设计时，应提前三十天办理工程变更和修改设计手续; 7.供应必需的施工临时用地，办理红线外临时用地及临时占用道路许可证，并担当上述所发生的费用。因建筑物施工场地狭小，而导致工程材料、成品、半成品、设备等的二次或屡次搬运，所发生的二次搬运费用(应按实计算)，由甲方担当，并按工程进度付给乙方; 8.组织有甲、乙方和设计院参与的施工图纸交底与会审，做好经三方签署的会审纪要，并按施工图的份数发给乙方; 9.审核乙方编制的工程总进度计 划、工程进度月报表、并按时向乙方支付工程进度款; 10.按乙方提出
10、的设备、成品、半成品进场规划，准时组织设备、成品、半成品进场并交乙方验收安装、对于有缺陷、质量不合格、不符合设计要求的，应准时更换，尽可能不影响工程进度; 11.甲方应在现场组织地盘治理机构，按市基建工程地盘治理试行方法实施治理。监视检查工程质量、进度;负责设计图纸问题的处理、设计变更的签证、工程中间验收、工程进度拨款签证和其它必需的签证; 12.组织对工程竣工验收，并按合同规定的期限办理竣工结算。 (二)乙方责任： 1.施工界区内临时设施，临时道路、水、电、管线的修建安装; 2.编制施工组织设计或施工方案，施工总进度规划、设备、材料、成品、半成品进场规划，并送甲方及市质量监视检验站; 3.每
11、月25日后四天内向甲方送月度施工规划和完成工程月报(包括形象进度、工程量和工作量)，如不按时报送，甲方不予支付工程进度款; 4.按施工图纸、施工总说明、图纸交底会审纪要，设计变更通知单和国家现行的施工及技术验收标准进展施工，作好自检工作，确保工程质量，确保合同工期; 5.按施工安全标准的规定和实行预防事故的措施、确保施工安全和第三者的安全; 6.做好施工原始记录、隐藏工程记录，汇合施工技术资料作交工文件附件移交甲方; 7.做好施工组织、治理、维持现场清洁，道路畅通。器材的堆放整齐，并准时去除垃圾和不用的临时设施; 8.做好对分包单位的治理(由乙方分包时)，抓好分包单位的工程质量和工程进度; 9
12、.在交工后一年的保修期内，发觉有施工质量问题，负责免费返修。属设计或甲方使用造成的，其返工修理费由甲方负责; 10.凡施工中发生的一切安全事故，均由乙方负责，并马上书面报告甲方或主管单位备案; 11.工程竣工后清理现场(包括建筑物四周2米内的和堆到2米外的余土及其它积累物，生产和生活的临时设施除拆)，并将门窗、玻璃、地面擦扫洁净，厕所、厨房的下水污水道清理洁净，做到工完场清; 12.在施工中，由乙方本身缘由造成的停工、返工、材料、物件的倒运、机械二次进场等损失，应由乙方自行负担。 第六条工程质量检查验收 1.施工中乙方依据甲方要求，应随时供应关于工程质量的技术资料，如材料、设备出厂合格证、试验
13、报告等的影印件，材料代用必需经过设计院和甲方审核同意并签证; 2.乙方必需健全质量检查制度，在现场设专职质量安全检查员，做好自检记录; 3.凡隐藏工程，经乙方自检后，应分批填制准确的隐藏记录(即范围、数量、质量)，凭表通知甲方检查，甲方接通知后，当天组织质检，经检查合格并符合设计要求，双方签字前方能进展下一个工序的施工。假如甲方接通知后4小时内仍未到现场验收，则乙方自检后确认合格，即可隐藏，甲方代表事后必需补签手续; 4.如确需对已经隐藏的工程进展复查时，其复查结果不符合设计或质量不合格者，复查费由乙方担当，若复查结果符合设计要求，质量合格者，复查费由甲方担当，如因此而造成工期损失，由责任方负
14、责; 5.施工质量不符合设计要求，质量不合格者，要停工或罚款，返工的费用由乙方负担，停工工期不予延长; 6.质量等级的评定应执行_市建筑安装工程质量等级评定试行方法。 第七条施工图纸修改 1.施工图的修转变更须经设计院和甲方代表签证方才有效，修改通知单或图纸发出的份数与设计施工图发出的份数同; 2.修改局部的工程费用按发生时_市执行的材料预算价格、预算定额、取费文件规定计算。由乙方编制，甲方核实后，报有关审计部门审查，确定增减造价; 3.若修改属工程材料费用、施工质量问题等的乙方缘由，则修改后费用的增(含返工损失等)减由乙方担当，工期损失不予顺延; 4.施工中发觉设计有问题，或严峻不合理的，乙
15、方应以书面通知甲方，由甲方在十天内与原设计单位商定，提出修改或变更设计文件，甲、乙双方办理签证手续后，方可连续施工，影响工程进度的，工期应顺延; 5.施工中如设计变更超出原设计标准或规模时，须经原批准单位审批同意，甲、乙双方办理签证手续前方可施工，在设计变更尚未批准前，任何一方不能强行施工，因此影响工程进度的、工期应顺延; 6.已开工工程若中途停建、缓建，甲、乙双方对在建工程应商定做到合理部位、同时，赔偿施工单位由此造成的停工、窝工、倒运、人员和机械设备调迁、材料和构件积压的实际损失。 第八条工程款支付 1.合同生效后五日内，甲方先付不少于本合同承包总金额的(工期两年的当年投资额的)_%予付款
16、，计_万元; 2.甲方按核实的工程进度，于收到工程月报五日内支付工程进度款; 3.工程进度款支付达工程总造价的_%时，逐步按比例开头扣回予付款; 4.工程款支付达工程总造价的_%时，不再按进度付款，而在办完交工验收后一个月内支付4%的款，留_%的招待保修期满后支付给乙方; 5.若甲方拖欠预付款或工程进度款，应按本工程经银行当时贷款利率向乙方支付。结算拖欠工程款每超过一天，按拖欠款的_分之_罚款; 6.确因甲方拖欠工程款而影响进度时，其造成乙方停工、窝工损失及欠款利息按有关规定均由甲方担当，工期相应顺延。 7.在验收过程中，如有不合格工程，应当在双方验收时商定的时间内，由施工单位修好，否则，超过
17、一天按保存价款的_分之_罚款。 第九条工程验收 1.乙方在竣工前十五天内，书面通知甲方作预验收检查，甲方应准时协作; 2.工程竣工时，乙方向甲方提交全部施工原始资料，竣工图及报告两套，甲方应准时组织验收; 3.阅历收检查工程有较大的翻修者，则以翻修合格后的日期为竣工日期; 4.工程未阅历收，甲方提前使用或擅自动用，由此而发生的质量、安全问题，由甲方担当责任，并以甲方开头使用日期为竣工日期; 5.竣工工程阅历收符合合同要求质量标准者，从验收之日起五天内，乙方向甲方移交完毕，如甲方不能按时接收，致使已验收发生损失，应由甲方担当，如乙方不能按时交付，应按逾期竣工处理，不得因有经济纠纷而拒绝支付。 6
18、.单位工程如需单独移交甲方，以便由另一个施工单位施工在移交时，双方应办理中间验收手续，作为竣工工程验收依据。乙方在单项工程竣工验收后二十天内将竣工工程结算有关资料送交甲方审核，关建行或审计站审定; 7.乙方的生产、生活临时设施，也应在竣工报告提交日期起15天内全部撤离，并工完场清，如工完不清场，则收取地租费每日_元/m2在余留工程款中扣回。 第十条奖与罚 (一)工期提前或拖延的奖罚： 1.按合同工期竣工者、不奖不罚。 2.按合同工期提前竣工者，每提前天、由甲方奖给乙方深圳元。 3.无正值理由的工期拖延，每延期一天，由乙方付给甲方罚金深圳元。罚款金额不超过合同总造价的深圳%，或深圳元，或罚款天数
19、不封顶。 (二)在提前或按合同工期竣工的工程，质量奖罚： 1.验收后到达标准者，奖(罚)工程造价的。 2.验收后到达标准者，奖(罚)工程造价的。 3.验收后到达标准者，不奖不罚。 (三)工程验收完毕后一个星期内嘉奖与罚款，且必需兑现，如逾期不付，则按拖延的天数和银行当时的利息率加付利息。 第十一条其它 (一)不管新、改、扩建工程，施工单位在易燃易爆、动力设备、高压线路、管道、密封或防震车间四周，以及临街交通要道，人行道旁施工时，必需实行严格的防护措施。施工单位负责提出设施方案，并报建立单位或有关部门备案，若施工单位防护不力而发生安全事故，由施工单位担当事故责任和因此而造成的一切经济损失; (二
20、)由于不行抗力的缘由(如台风、地震、水灾、自然缘由发生的火灾等)造成的经济损失，甲、乙双方共同对等担当; (三)甲、乙双方合同签定的工程，乙方不得随便转包第三者而从中渔利，工程专业需分包时，必需经甲方同意，并经甲方对承包者资信审查，工程质量、工期乙方负责; (四)由甲方分包给第三者时，则应由甲方负责统一治理，安排场地，临时水、电接点，质量检查验收及各方的协作协作。影响乙方工期时，由甲方负责。 第十二条因一方不履行合同，而造成对方的经济损失，概由违约方担当经济责任和赔偿对方的经济损失。 第十三条在合同有效期内，双方必需遵守国家的政策、法令、法律及深圳经济特区有关条例规定。 第十四条本合同未尽事宜
21、，经双方协商同意签订补充协议，报原鉴证机关鉴证后作为本合同的附件，与原合同有同等法律效力，但不得与本合同有抵触。 第十五条在合同履行中若双方发生争议，经调解仍不能解决时，提交_市工商行政治理机关经济合同仲裁委员会仲裁。 第十六条本合同经双方签字盖章，并送深圳经济特区基建合同预算审计站鉴证后生效，至工程竣工验收，结清工程尾款，一年的保修期满后，自行生效。 第十七条本合同正本_份其中甲方执_份，乙方执_份，副本_份，甲、乙双方各执_份，审计站、经银行各一份，均有同等效力。 甲方：(公章)_ 代表：_ 职务：_ 乙方：(公章)_ 代表：_ 职务：_ 鉴证：_市基建合同预算审计站 代表：_ 签约日期：
22、_ 签约地点：_ 关于施工单位应急预案简短三 在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、新光建立工程监理询问公司的共同努力，住宅小区工程得以顺当进展。本人在xx房地产开发有限公司工程工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调力量，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年住宅小区工程工程治理工作汇报如下： 一、工程进度完成状况： 1#楼自今年一月份根底施工以来到六月底已施工到主体构造第16层
23、，共计已施工工期为7个月，占总工期的44.8%(总工期为16个月);2#楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体构造第7层，共计已施工工期为6个月，占总工期的30%(总工期为20个月，包括总体);依据施工总进度规划，1#、2#楼工期在规划之内，无超期、脱期。 二、工程投资状况： 1#楼依据施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室根底、地下室构造、构造一层至十四层，施工投资审核为1365万元，占总造价的46.5%;2#楼依据施工图预算，工程造价预算为3448万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室根底、地
24、下室构造、构造一层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价的31%。 1#楼投资比照图2#楼投资比照图三、工程施工过程掌握治理状况 在公司的领导下负责工程的本钱掌握、工程进度、质量治理的技术支持和工程治理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、本钱等实施规划。组织、协调、掌握和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态治理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、安全等工作。 (一)、工程组织治理状况： 依据工程特点，编制了工程工程治理规划：首先明确工程组织治理体系、工程工程部主要工作职责，确定工程治理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场
25、)施工过程掌握重点;制定工程治理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺当进展，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作规划，贯彻公司会议精神，准时落实公司相关打算;通过每周工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、本钱、安全文明。 (二)、工程质量掌握状况： 质量治理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程掌握;验收掌握。 1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树舟基品牌”质量目标，工程部围绕这个目
26、标做了目标责任细分。如：工程负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责构造工程;水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于85%，主体优良率100%，单体优良率85%，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工
27、艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。 2、产品形成的过程掌握。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会消失较大的偏差。而产品形成的过程掌握是对全部预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响工程品牌与企业品牌。 在过程掌握上，我们主要通过以下几个治理方式来实现：首先，发挥监理在质量治理上的职能，对监理充分授权、有效监视。严格根据监理合同上明确的权力与义务，监视基层监理人员是否根据监理大纲及甲方的企业标准执行质量治理。 其次，严把原材料质量关。公司首先对局部主要材料供给商赐予选择，从厂商直接订购，削减中间环节，防止流通过程中可能消失的假冒伪劣产品。工程部对进场材料质
28、量、数量、规格验收，并监视现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验 一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监视; 二、工程部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排解疑点方可使用; 三、工程组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在标准之外，做独立检验; 四、对确定的不合格材料，实行封存，限定时间在监理人员监视下清理出场。 再者，工程部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量治理。 总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接打算产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能根本上是比拟
29、接近的，而产品的质量差异，主要是治理水平的差异。所以在对于总分包单位的治理上，主要抓其质保体系建立，发挥质保体系在质量治理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场工程经理沟通和组织现场标区进展横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量治理。而后工程组在日常的治理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量治理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场治理中，我们还强调效劳意识，为乙方生产质量优质产品制造条件，供应技术支持、治理支持。 3、产品的验收掌握中，我们始终牢记黄董事长：“工程质量是企业的生命”这一指
30、示，着重抓二个层面的验收： 第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的治理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开头，重新进入验收程序。 其次层是监理与工程部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进展的主要是工序验收，这局部直接关系到住宅产品的构造安全，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进展旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。 (三)、工程进度掌握状况 1、主体施工阶段的进度治理较为单纯，目前依据施工总进度规划制定分阶段进度规
31、划，明确工作内容、工作挨次、持续时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施，然后在规划实施过程中常常检查实际进度是否按规划进展，一旦发觉有偏差消失，应在分析偏差产生缘由的根底上实行有效措施排解障碍或调整、修改原进度规划后再付诸实施。进度掌握的最终目的是确保工程工程按预定的时间启用或提前交付使用。工程部在进度掌握方面所做的工作有：编制工程治理规划，讨论工程的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对工程实施过程中可能消失的问题做好预案。制定一整套制度来标准治理以提高工作效率。 2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度规划表。要求监理工程师做好监理规划、规划、组织设计和进度掌
32、握的工作制度以及进度掌握工作实施细则，并催促监理工程师在工程实施过程中努力落实。 3、主持会议讨论各方面提出来的与合同实施有关的问题，参与监理工程师主持的有关协调讨论会议，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进展调整。 (四)、工程投资掌握状况： 工程部对工程工程投资掌握负有很重要的责任，由于工程部所管的是源头的问题。工程部对投资掌握的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即治理“工程实施掌握价”。 1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等，明确工程费用最简单突破的
33、局部或环节即投资掌握重点。工程部对工程进展施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、依据进度编制月进度造价预算。 2、在施工过程中准时答复施工单位提出的问题及协作要求，主动协调好各方面关系，猜测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避开和经济索赔大事发生。 3、按合同规定条件和要求，监视实施事前的各项预备工作，以免索赔，准时对已完成工程进展计量验收，对工程设计变更，现场状况、技术措施、材料涉及到经费的进展严格把关。 4、审核总包单位所做的工程量月报表，审查工程实际完成工程量与上报状况是否符合、审查定额工程套用是否符合、复核材料单价是否与当月上海市建立工程与造价信息中材
34、料市场信息相符合。 5、讨论监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证，负责核实工程、缘由、数量、施工条件，然后提出初步意见上报有关部门审、批。需要强调说明的是：工程部明示监理工程师，对于承包商所提出的设计变更及有关经济签证要求，监理工程师在提出审查意见以前必需与工程部沟通并取得全都意见。否则将消失工程部拒绝监理工程师的意见的可能，这不仅会降低监理工程师的威信，也会给工程治理带来混乱。任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依据。 (五)、安全与文明现场治理状况： 1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全掌握的三大主要措施。 2、依据本工程安全文明工程治理目标，催促施工单位在施工过程中贯彻执行
35、国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。 3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进展施工。 4、催促监理工程师做好安全掌握，目的是保证工程施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 5、催促监理工程师和承包商根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。 6、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建立制造良好的内外环境。 (六)、工程其他治理状况： 1、
36、熟识施工图纸及设计说明，把握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。 2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和牢靠性，并记录好各种会议纪录。 3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料预备工作。 4、负责工程实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。 5、依据工程建立的实际状况，不断调整、补充、完善工程治理规划、规章制度和治理方法，以适应工程建立的需要。 住宅小区工程工程规模大、体量大、施工协作面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格根据质量安保体系运行。细心组织、科学治理，确保
37、实现各项预定目标。该工程的胜利将为舟基集团的进展奠定根底。盼望通过该工程今年上半年的工作总结对今后工程部的工作有积极的借鉴意义。 关于施工单位应急预案简短四 我于-年-月有幸参加湖南德客隆置业投资有限公司这个大家庭，入职工程部任土建工程师一职。主要负责协调土建单位与各分包单位工作上的连接，在工程部经理的指导下开呈现场工作，根据合同要求对施工单位的施工质量、施工进度进展监视掌握，协调解决土建及分包单位的现场问题，跟时落实工程部经理及公司领导的工作指示和安排。 现就-年工作状况总结如下： (一)入职以来，为了更快更好地融入公司这个团队适应新公司的 要求，我加紧对公司的治理流程和运行模式进展了解，熟
38、识公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，更快更好地完成各项工作任务。有硕果累累的喜悦，工作之余，我自觉学习顺当通过了工程师职称考试及湖南建筑师执业资格考试，但工作中也有遇到困难和挫折时的惆怅。局部施工单位工作上不协作，监理监视力度不够，质量把关不严，施工进度上不去等，本着剧烈的敬业精神在公司领导的支持下，最终找到了切入点，把握住了工作的重点和难点。 (二)在-年工作内容主要有：我入职后-栋主体及外墙面砖工程已根本完成，室内装修及安装工程正在进展施工,大量的工作连接还需与各分包单位进展协调落实，在架空层等施工环节上严格监视施工单位根据公司的要求施工，以保证房屋的质量。仔细组织
39、协调土建与各分包单位进展穿插作业，确保工程进度。会同监理在现场力争第一时间解决施工中遇到的困难，同时准时跟进落实现场影响工程进度的问题，为验收交房制造了良好的条件。对分户验收土建及各分包单位存在的问题跟进催促施工单位进展整改，尽量把存在的问题减到最少。在-栋工程上，主体工程已全部完成，进展室内的砌砖抹灰及外墙贴砖施工，装饰的好坏直接影响到工程的观感质量及业主收房存在的一系列问题。在坚持质量求生存的原则上，严把质量关，虽然曾经消失过施工单位责任心不强，在质量上意识淡薄，工作上不协作，在严格的催促及公司领导的支持下，后续工程质量有所改善，一些质量滑坡现象也都准时得到了解决。 在前期施工过程中，由于
40、设计人员的疏忽，施工图纸不统一及施工单位现场治理的不负责任，造成施工单位未按设计图纸及标准要求施 工。我准时批阅施工图纸，熟识技术要点及施工流程，提出了局部问题的设计修改及整改，尽量走在施工进度之前，避开影响工程施工进度，例如：卧房空调洞的留设不合理，导致空调管线需从窗户玻璃中穿过、外墙阳台线条图纸尺寸不统一及外立面空调板线条施工单位未按图施工等问题。到目前为止大部份问题已整改，工程除室内的电梯、入户门叶的安装及电梯前室的装修及收尾工作外已根本完成，目前正在协调首层室外工程及地下室施工等工作。-栋进展前期的桩根底工程施工，于-月-日完成压桩，合计完成压桩-条(含补桩-条)，目前桩基已经完成静载
41、检测，待锯桩后进展小应变动测验收桩根底。 (三)总结下来：在这半年的工作中遇到一些影响工程质量及进度等问题，列举几个问题如下： 1、本人刚入职公司不久，在深入施工现场检查监视时发觉-栋土建单位在进展厕所落水管预留洞口的浇注封堵时，未严格根据设计标准及施工技术要求进展施工，对预留管口垃圾未进展清理，基层面未用水冲洗及扫浆，采纳的是混合砂浆进展浇灌(混合砂浆起不到抗渗作用，应用细石混凝土或水泥砂浆加微膨胀剂浇灌)，而且未分次浇灌，上述状况存在渗水隐患，第一时间通知监理到场，准时对施工单位予以制止，责令施工单位即刻进展整改。后续未完成的预留管口浇灌施工有了大的改善。 2、-栋在进展外墙贴砖装修阶段，
42、外墙贴砖未严格根据正常程序进展报验且外墙砖的平坦度、垂直度及灰缝饱满度远远超出施工合同要求及工程装饰合格标准，在监理签发责令停工整改单后施工单位未整改连续进展施工，在工作实在执行不下去的状况下，把现场状况汇报 给了公司领导，在公司领导强有力的督办下，工程质量后来有所改善。 3、-地下室浇注底板后浇带时，标准要求钢筋应当进展除锈处理，对松散的混凝土应先进展凿除，混凝土浇注前还必需进展冲洗洁净。但施工队在浇注时又未按正常程序进展报验，在工程部及监理单位不知情的状况下进展浇注。发觉施工单位在浇注前对后浇带根本没进展清理，连塑料袋、饭渣等垃圾都有(因地下室住了施工人员，还在下面做饭)，更别用说钢筋除锈
43、。在协同监理责令施工单位停顿浇注不协作的状况下，也准时把问题状况汇报给了公司领导，施工单位方停顿混凝土浇注进展整改。 总的来说，监理公司对施工单位缺乏强硬的手腕，没有严格根据合同代表建立单位进展监理，导致工程施工质量达不到图纸设计及标准要求，施工进度不能到达公司规划目标。最终我们工程部不得不花许多精力去帮忙监理公司完本钱应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下根本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部各专业工程师的劳动强度。 -年的工作规划与安排 (一)对-栋交房业主提出存在的问题准时跟进，催促施工单位整改落实，确保房子顺当移交物业，对各分包单位提交的工程量予以复核。 (二)协调-栋土建与各
44、分包单位之间工作上的穿插作业，在对分包单位的治理上，以合同、标准为依据，在实际工作中，做到有规划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键掌握节点，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，保证工程质量，进度更快，本钱最低，整体效 果最好。 (三)在-栋上要仔细批阅施工图纸，对存在的问题提出合理化建议，在投资掌握上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避开增量多报和减量漏报。在合同治理上，充分熟识合同条款，落实合同条款的执行状况，严格根据合同执行，经常深入施工第一线了解工程的实际状况并能准时解决各分包方的实际困难，协同监理进展施工质量掌握、监视施工进度，协调解决土建及各分包单位的现场问题，真正做到对工程质量负责，对公司负责。 完毕语： 回忆过去的大半年时间，虽没有轰轰烈烈的成绩，但也经受了一段不平凡的考验和磨砺。在此特别感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、