方案推广模板七篇.docx

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1、 方案推广模板七篇方案推广 篇1 1.整体推广思路 1.1 XX浩大的销售网络为主线 XX地产目前拥有55家下属分行，200多名销售员工，网络遍布深圳各地，销售终端直接面对社会各个层面，远非传统二级销售网络可比。 1.2 现场销售以及定向传播为两条辅线，进展全方位的推广 销售现场作为客户接待与销售治理的中心，其重要性仍是不行替代的。同时XX地产将从以往积存的数万份客户资料中找出有类似需求者进展定向推广，大大提高了信息传播的有效性。 2.推广目标 战略目标取决于企业的经营目标，与自身经营目标相统一的推广目标可归纳为四点： 2.1 销售增长目标 本工程的一切广告活动为了能开拓和赢得市场，从而提高楼

2、盘销售业绩，按开发经营规划完成销售目标。 2.2 市场扩展目标 通过户外广告活动，绽开以深圳福田为中心的销售市场。按渐进式广告战略拓展南山、罗湖市场。 2.3 品牌树立目标 通过一系列活动，树立自由城的良好品牌，使工程在推广的目标市场上形象鲜亮。增加目标市场消费者对工程的好感。 2.4 企业形象目标 树立良好的品牌，进而扩大港丰地产在社会影响力。 3.推广战术 3.1 销售中心现场展现 从所见、所听全方面让买家了解信息，直接影响买家的选择。 3.2 展销会 展销的人潮和销售气氛能很好的感染顾客购置心情，使客户相对简单做出打算。 3.3 工地形象展现 工地是宣传最经济和有效的场地，直接影响物业形

3、象和销售气氛。 3.4 上门直销 从公司资料中列举有可能购置的客户，上门洽谈并奉送资料，定点突破。 3.5 促销活动 有效的制造销售热点，针对性强，效果直接。 3.6 楼盘视觉形象 试楼盘概念详细化、专业化，给买家留下深刻、明确的印象。 3.7 制造恐慌 主动把握买家心理，制造旺销势态，吸引观望买家。 4.推广阶段划分 依据本工程的销售推广方案，将广告详细内容落实分为3个阶段： 4.1 形象导入期 时间：20xx年月11月底-12月 推广思路：本阶段的推广重点放在“第五代小户型“的概念推广及工程知名度建立，借助各媒体的软性新闻报道，通过大事营销的形象导入策略，制造新闻热点，引起社会公众的高度关

4、注。同时抓紧预备销售所需的资料、现场包装方案、装饰施工设计等工作。 推广目标：推广自由城的品牌，为正式销售奠定根底 媒体支持：本阶段的广告媒体以群众化的深圳特区报、深圳商报、南方都市报软性新闻报道为主，以户外媒体、电子媒体为辅，目的是传播国商大厦全新的品牌形象，使潜在的客户了解到“第五代小户型“概念及工程销售的初步信息。 4.2 正式推广期 时间：20xx年月12月-20xx年月1月 推广思路：这个阶段是在第一阶段的营销根底上，进一步加深主题，通过多种营销方式密集轰炸的方式，引起社会关注，提高知名度，稳固品牌形象。到达进一步开拓市场的作用。 推广目标：销售面积到达50%，即约为20230平方米

5、左右。 推广方式： 定向推广-把事先经过细心设计包装的折页和介绍国商大厦的楼书定点的邮寄或传真给目标客户，也能实行发电子邮件的形式通过网络作定向推广。 人力推广-依据收集的客户资料，派员上门进展推广和洽谈。 媒体推广-本阶段的媒体投放以实销性较强的报纸广告为主，重点公布销售信息及优待措施;同时辅之以网络媒体、户外媒体、消费杂志媒体等。 网络营销-利用本公司浩大的网络资源和前期积存的客户资源，通过肯定的优待措施促进老客户介绍新客户。 4.3全力促销期 时间：20xx年月3月-4月 推广思路：连续前期的销售态势，依据实际状况适当调整销售策略。 推广目标：工程整体销售到达90% 推广手法：利用本公司

6、浩大的网络资源和前期积存的客户资源，由业务员上门向目标客户进展人员推销，利用公司现有广告渠道对楼盘进展宣传推广。同时发动针对消费者层面的广告攻势，借助消费者的口头传播以及购置动力，带动工程销售工作。 5.推广费用 以下费用按7000元/平方米均价，70000平方米总销售面积投放： 1、售代理费用：楼价的1.5%，按实际销售面积计算，如售出总面积的80%，则销售代理费用在5880000元左右。 2、报纸广告：特区报广告半版10次，1000000元。 3、网站制作及链接费用：100000元 4、销售资料制作费用：楼书30000册，300000元;沙盘模型、楼盘构造模型，50000元。 5、销售现场

7、包装：售楼处包装：150000元;条幅、彩旗，20230元。 6、户外广告：候车亭广告，灯杆旗，150000元 7、礼品制作费用：20230元。 8、展销会费用：50000元。 6.销售治理(略) 方案推广 篇2 一、促销治理方案制定的目的 1、指导各区域市场促销筹划和有效实施，使产品在市场上更有竞争力，提高企业形象。 2、加强治理与掌握，提高促销资源的使用效率和促销的整体协同性，以保证公司整体市场目标的完成。 3、促销治理制度化、标准化、科学化，保证促销活动执行过程有效执行、监管、评估考核。 二、相关部门在促销治理中的职责 促销治理中责任到各职能部门，明确各部门的权限与责任，以保证各部门之间

8、相互协作，筹划与实施有效的促销活动，达成抱负的促销目标。 部门：营销副总 职责：负责对市场的整体把控与方向，负责各类促销方案的审核和批准，以保证完成公司整体市场目标。 部门：企划部 职责： 1、负责制定年度促销规划和费用预算。 2、筹划A、B类促销活动，并制定详细的实施规划。 3、每月帮助各区域选定C类促销方案和实施规划，帮助促销品的设计、选购和配给。 4、负责对各类促销活动的评估和总结分析，收集相关资料，不断开发和丰富促销方案和工具。 5、负责依据各类促销品的选购规划进展按时、保质、保量的选购，加强供给商治理，不断反应新促销品的信息。 部门：销售部 职责：负责促销活动的全程监视和执行。 部门

9、：办事处（区域经理） 职责： 1、负责C类促销的决策和申请，选择和规划C类促销方案；同时实施、跟踪、监控本区域内执行的各类促销，对促销的区域性效果负责。 2、区域促销活动及资源治理，区域促销费用掌握，促销人员的治理。 部门：财务部 职责：负责依据批准的促销预算规划，准时办理相关费用支付，同时对各项促销费用进展审核和监视。 部门：行政部（物流部） 职责：负责根据已获批准的促销品发放单，准时精确地将各类促销品发运到目标区域市场，做好物流保障工作。 部门：监审部 职责：负责监管各区域的促销活动是否实施，促销人员的到岗状况，促销用品的发放状况，促销费用的使用等，并形成总结性的文字报告，供应至营销中心对

10、各地市场的促销考核做参考。 三、促销治理中的促销分类 依据促销活动的目标与执行范围的不同，将促销活动分成A、B、C三大类，责任到各职能部门，以便利促销治理。 A类促销： 由公司统一规划的全国性大型促销，主要目的为协作公司品牌塑造、新产品推广、竞争策略实施等整体性目标的达成。由公司企划部负责筹划，各办事处和区域经理负责组织实施。 B类促销： 主要是快速响应社会上的短期突发性的焦点新闻，或者公司突然的公众危机以及应对竞争对手的进攻等突发大事的反响式促销。由公司企划部和事发区域市场的办事处或负责经理共同筹划，后者负责实施。 C类促销： 主要是各区域市场针对行销中的一些常常性问题：如打击窜货，增加网点

11、，拉动流量，维系客情关系，打击竞争对手等，而举办的日常小型促销。由各办事处和区域负责经理申请，企划部帮助筹划，由市场人员打算和安排实施，公司总部供应“促销套餐”规划支持。 四、各种促销类型的费用来源及比例 企划部每年12月底前做好下一年度的促销费用预算，上报领导审批后财务部备案。每一促销工程实施前，责任人也应做好规划及相关费用预算，上报营销副总监审批后执行。依据公司的进展规划，公司在营销费用的总费用率为55%（例：55元的投入，产出即100元），促销费用也包括在总用费率55%之内，促销费用包括促销活动中产生的物料、人工、场地费、活动费等费用。 2、C类促销的其他规定 I：时间上的安排 季度安排

12、：1季度：2季度：3季度：4季度=？：？：？：？ 每一季度的费用安排依据销售状况做相应的调整，每年未用完的促销费用不记入下一年度，每季度不行以超标使用费用，但上一季度未用完的局部可以累计至下一季度，单月的费用比率最低为0，最高为季度总额的？ II：地域的安排 每个办事处，每月至少有一半以上的市场参与促销，每一单体市场（比方：厚街、深圳罗湖区）至少每月参与一次促销活动。 III： C类促销费用专款专用，不得挪做他用。 五、促销治理流程 各类促销活动严格根据流程式申报、审批、执行，各岗各司其职。 A类促销治理流程 B类促销治理流程 C类促销治理流程 方案推广 篇3 一、 活动背景 近年来，我国电子

13、商务行业进展迅猛，产业规模快速扩大，电子商务信息、交易和技术等效劳企业不断涌现。微信这个平台正渐渐演化成企业和客户沟通的主要渠道，表达出巨大的价值，本地微生活O2O生活效劳平台,就是将当地、线下、具有实体店铺的餐饮、生活效劳、休闲消遣等商家效劳信息,以一种“网店”的方式呈现给用户。本台优势在于能将商品、效劳、体验更快捷的供应给客户，和给客户供应直接面对面的售后，而无需通过漫长的物流等待和虚无的网上售后效劳，大幅提升了用户体验。目前遵义本地市场该平台处于初期进展阶段，竞争品牌不多，各品牌进展程度成熟度不一，并没有到达垄断市场地位。因此，我们需要通过一些市场活动筹划和营销，强势推广自身品牌，加强品

14、牌影响力，并以用户是唯一根底为动身点，吸纳和稳固为目的。圣诞节马上降临，可以联系节日的特性进行活动，积存更多用户。平安果，是一种中国人以自己的方式莫名其妙的过着外国人的宗教节日，平安果用苹果，取苹的谐音，意为平安。因此，我们可以平安果为主题，举办一次圣诞节大狂欢推广活动。 二、 活动目的 1. 营造节日气氛，宣传和树立平台品牌形象 2. 硬性汲取用户，为平台供应用户基数 3. 和平台商家建立长期合作关系，为后期活动资源作储藏 三、 活动地点及负责人 1地点选择为人流量集中区域，该区域能申请供应搭建小型舞台使用，选择地点优先考虑丁字口、老城沃尔玛广场、汇川国贸广场2. 活动依据活动地点分为三个小

15、组，每组3人，其中1人担当并且装扮成圣诞老人，负责和现场观众嬉戏的参加互动，另外2位工作人员负责接待、讲解、嬉戏组织、二维码扫描指导工作等。 四、 活动内容 1. 执行日期：20xx年12月24日13:00-18:30 2. 陈设：每组200个已经包装好的平安果、其他礼品摆放美观、惹眼。 3. 宣传：圣诞老人和经销商或其它厂家联合可以更多的整合资源，降低本钱以及风险。 2、确定刺激程度：要使促销取得胜利，必需要使活动具有刺激力，能刺激消费者的购置欲望。刺激程度越大，促进销售的反响也越大。因此必需要依据促销实践进展汇总分析和总结，并结合当前的客观市场环境确定适当的刺激程度和相应得费用投入。 方案

16、推广 篇5 一、化装品市场分析 1.1 化装品市场特征分析 1.2 化装品渠道分析 二、 化装品目标消费群分析 2.1 群众消费群体 2.2 特别消费群体 三、化装品产品规划 3.1 化装品产品形态 四、 品牌推广策略 4.1品牌定位 4.2化装品命名策略 4.21产品命名策略 五、 化装品营销推广策略 化装品营销渠道策略 六、合作内容 1.化装品品牌整合及品牌规划 1、 品牌概念提取及定位; 2、 品牌故事及文化建立; 3、 品牌的核心价值主见; 4、 品牌核心诉求和广告语 2.新品上市规划 1)确定目标市场与产品定位。 (2)市场分析 (3)市场定位 3.化装品促销活动筹划 制定促销纲要

17、(1)促销任务 (2)促销目标 (3)促销对象分析 (4)促销投入经费 七、化装品形象设计： (1)品牌标志及VI设计 A根本要素系统 (含标志标准字,标准色,标准组合标准等12项) B应用要素系统 (2)化装品品牌形象及化装品包装设计 (1) 包装设计 (包装瓶设计,丝印设计,包装设计,包装内说明书设计)(2) 商业摄影 (5张) (3)产品手册设计 (4)招商手册设计 (5)终端设计 (6)宣传单页设计 (7)海报设计 八、化装品品牌整合推广规划： 品牌策略 (1)市场策略建议 包括市场竞争优势、市场时机利用、市场占据/扩张 (2)广告策略 包括广告切入点、广告执行区域 九、化装品招商体系

18、建立 （1）化装品招商设计 1、产品招商规划、招商广告设计、参展方案、交易会软文撰写 2、新品上市会暨招商会规划设计 （2）化装品招商治理 1、招商培训规划 2、代理商培训规划 3、招商合同,表格及单据 4、市场人员培训规划 十、共和化装品品牌全程效劳： 化装品筹划、化装品筹划书、化装品筹划方案、化装品筹划案、化装品筹划公司、化装品设计 化装品筹划书范本、化装品活动筹划、化装品促销活动筹划、化装品VI设计、化装品包装设计 方案推广 篇6 一、市场背景分析 改革开放以来，随着经济的进展变化，使得人们的生活水平和生活质量不断提升，市场消失了供求关系的转变，产品消失了供过于求的现状，各地饭店、餐馆的

19、不断的增多，顾客成了市场的主动者，对餐厅、对菜具备了选择权。消费者的消费观念也从能买到菜品开头，慢慢走过以价为主到质量为主再到效劳为主的消费阶段。如今的一般用餐已经远远不能满意于现代人的需求，所以要不断追求更高质量，更便利，更有代表性的用餐方式。 二、现有产品SWTO分析 1.优势 选择面大，自由度高，不受价格约束; 品种多、选择余地大;口味多，满意多个消费者偏好及禁忌;自由、轻松随便;菜式多，安康、节省、环保。 2.劣势 取食的卫生隐患，个人的铺张行为或者产生饮食过量; 3.外部机遇 近年来餐饮行业的快速进展，并其进展潜力巨大 人们消费需求的变化有利于自助餐市场的进展 家庭规模小型化做饭本钱

20、高 现在的中国渐渐进入了老龄化社会 个人饮食需求的差异化(饮食习惯、生活方式、环保、工作压力) 饮食卫生、节省观念不断增加 4.外部威逼 饮食行业的食品的替代品越来越多(中式，西餐，风味小吃等等) 特色难于形成(餐饮特色竞争强) 市场的信息风险(固定的价格和菜品品种与消费人数、食量之间不对称) 对自助餐观念理解的误区 三、新品描述及核心利益分析 1.新产品描述： 养分，安康，具有独特风味，外形小巧精巧。 2.核心利益分析： 我们的优势是自助餐形式，固定的价钱无限的食物供给，而那些专营店的则是固定的价钱有限的食物供给。利用新产品的顾客带动整体的营业利润。 3.新品上市进度规划： 利用试销的方式对

21、新产品进展不断的改良，各区域的上市时间统一。首先选择具有代表性的一个区域利用两个星期来试销新品，依据消费者的不同意见与建议对新品进展改良，力争新品上市能得到广阔消费者的承受与青睐。试销两个星期之后就在各个区域的总分店统一上市。上市改良后的新产品。 4.铺货进度规划： 选择具有代表性的区域，再选择该区域里的总店铺进展一个星期的试销，之后再普及该区域全部的分店。两个星期后再在各个区域的总店上市。一个月后力争在各个区域的全部分店进展普及上市。 四、促销活动 1.试吃促销：于分店门口摆放新菜式，吸引顾客试吃，满足的话就可以进去餐厅消费，不满足的话收集顾客信息，为下次推出更多不同口味满意更多消费者做调查

22、。 2.联合促销：与美创意公司一起开展优待活动,以美创意公司为主，开展活动。 五、宣传活动 1、通过电视广告，杂志，报纸等媒体发出宣传。 2、以传单形式告知公众。 3、以邮件形式发出，告知更多人。 六、营销费用预算 1、电视广告，杂志，报纸等媒体准备出5万宣传费用。 2、传单方面准备1万份传单，分派各个地区，发放传单人手以及传单费用共约2500块。 3、邮件方面准备发出10万份邮件，购置500块钱的群发邮件工具。 方案推广 篇7 为促进我县农业持续稳定进展,加快传统农业向现代农业转变,不断提升农村保险效劳水平,实现农村民生持续改善和社会安定祥和,依据农业保险条例(国务院令第629号)和陕政办发

23、20xx30及延金融发20xx35号要求,结合我县实际，特制定本方案。 一、根本原则 遵循“政府引导、政策支持、依法合规、自主自愿、协同推动”的根本原则，坚持政府组织推动、社会各方积极参加、农夫群众自愿投保、保险公司市场化运作的互开工作体制，确保农业保险工作高效有序开展。 二、试点品种 根据上级安排,我县试点品种为玉米。 三、试点区域 为了有效地开展工作，经过调研，打算在乡、三个行政村中分别进展试点，试点规模10000亩。 四、保障金额、保险费率及财政补贴标准 玉米保险金额每亩为400元；保险费率为4.9%；保费19.6/亩；财政补贴75%（其中中心财政补贴40%，省财政补贴25%，市、县两级

24、财政共补贴10%）。 五、保险责任和理赔标准 政策性农业保险单个险种保险合同全省统一费率、统一条款。保险责任和理赔标准以保险合同为准。各承办机构不得擅自修改保险合同内容，按合同执行。 六、工作要求 （一）加强组织领导。成立县玉米保险试点推广工作领导小组，组长由主管副县长担当，副组长由县金融办主任、县财产保险公司经理担当，成员单位由财政局、农业局、林业局、畜牧局、气象局、乡政府组成，领导小组下设办公室，办公室设在县金融办，办公室主任由县金融办主任担当，负责全县农村玉米试点保险工作的组织、协调、指导等工作。 （二）强化责任落实。乡政府要指定一名副职详细负责本辖区工作的组织协调，并在每一个行政村指定一名协管员，协作县财产保险公司开展玉米试点保险工作，将详细工作落实到村、普及到户。 （三）加大宣传力度。县财产保险公司要充分利用电视台、LED显示屏等载体及发放宣传单，切实加强宣传，确保此项工作家喻户晓。 （四）强化监视检查。由金融办牵头，县政府督查室、县考评办参加，对全县玉米试点保险工作开展状况进展监视检查，并对年度完成任务进展考核。县财产保险公司要设立特地承办与效劳部门，指派专人负责全县玉米试点保险业务办理工作，确保参保、理赔等工作有序开展。