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1、 新整理有关第一季度工作总结开头及结尾大全2022年第一季度工作进展汇报材料 下面是小编为大家整理的新整理有关第一季度工作总结开头及结尾大全2023 第一季度工作进展汇报材料,供大家参考。 关于第一季度工作总结开头及结尾大全5篇做好第一季度的工作总结，总结阅历，连续开头新的旅程。今日小编在这给大家带来第一季度工作总结，我们一起来看看吧! 第一季度工作总结(一) 随着过去工作的完毕，我们又开头了新的旅程。告辞了前段时间的工作。新的气息，新的目标，在系教师的指引下和我会成员的积极努力下我们这个团体在四月份有全面绽开了我们的工作和活动。以下是本人在四月份的个人工作总结报告：在我们的工作规定中，还是照
2、常进行每周例会，在例会中对过去的工作做总结，确定我们的特长，指出我们的缺乏，以便让我们更加努力的工作。为了提高大学生素养和做好干部工作风范以及强化学校的纪律，我系青协每周二例行校风督察。 四月十三号院青协会长莅临我系主持例会，对我会的成员进展工作的指导，并且对我们的成员提出了十点做人做事的道理，在思想上对我们提出了相关的要求。经过这次例会，我会成员在工作中更加留意自己的行为风范，并且提高了不少工作效率。 为了活泼大学生生活以及提高我们的技能水平，四月十五日大学生技能大赛子学术报告厅盛大进行，我会全部成员都积极的参与。并且在同一天，我会人员还去参与了机械系和建工系共同进行的“我是一名会长”的演讲
3、竞赛，在演讲会的过程中，大家 进展互动沟通，积极发表自己的意见。对于大家来说这是一次不错的熬炼。四月的大学校园处处是活泼，青春的气息，我院进行了历届延行的女子篮球赛赛。我们的志愿者都坚持着观看每一场球赛，为竞赛增加了力气，也展现了我们志愿者的风彩。 在这个组织中，每个人都在行动着，为了充分的展现我们的效劳宗旨，我会打算五月份进行一次重大活动，即去孤儿院去抚慰一下那些孩子们，所以在本月我们的成员都在积极、仔细的预备着。在这个月中，还是一如既往让有关成员执行检查晚自习，以及督察工作，目的是让大家通过实践来熟悉到更多的东西。然而在平常的课余时间以及其他系青协开会的时候，我会的相关成员会和其他系人员进
4、展工作上、学习上以及生活上的沟通，这样既促进了大家的友情，也增长了学问。 在一段劳碌的时间过后，最终迎来了院和系相关活动的完毕和开幕. 根据每月一次活动的惯例，经过筹划机电系和我系共同进行了一次“长江之行”活动。然而在成员的积极协作下，我们顺当完成了这次活动。这次“长江之行”主要是去江边进展环保活动，关怀一下我们四周的环境。既可以提高我们大学生的环保素养，又可以让更多的人参加到这个活动中去。这次活动，我们本着一颗奉献的精神净化了我们身边的一片土地和江水，让我们再次看到了志愿者的价值和力气。 本月的相关活动都如期的进展了，活动完毕了，又到了上交 材料的阶段，于是成员们都把每月例行的思想汇报及总结
5、都写下来了，同时，也做好个人工作规划，对本月所学所感都作了一下分析。以上就是本月的详细工作状况。 现在又将面临着一个月的完毕，这个月集结了我们的努力和勤奋，也发觉了我们的错误和缺乏。总之，我们就是在这样的一个大家庭中不断的学习和不断的熟悉。每一次活动都有着不同意义，也都让每位成员有着不同的感悟。志愿者就是应当本着一颗恳切的心去感受我们的生活，感受我们四周的人和物，并且积极的奉献我们的一份爱的力气。那么这个世界就能想这个四月一样，暖和而芳香四溢! 一段工作的完毕也意味着另一段工作的开头。我盼望在大家的努力和协作下能把下个阶段工作做得更加完善和精彩!也让我们这个大家庭的每位成员都得到成长。让青协的
6、力气更加强大! 第一季度工作总结(二) 进入年年，在集团公司的正确领导下，校党政带着全体教职工，仔细学习贯彻十大和十届中全会精神，以“三个代表”重要思想为指导，根据科学进展观的要求，紧紧围绕“稳固根底，进展局面，稳定队伍，提高水平”的总体思路，深入开展保持共产党员先进性教育活动，大力推动“三个亮点”工程，切实把握好进展节奏，求新求变、与时俱进，在落实上下功夫，在创新上做文章，在做强上花气力，呈现出“两变、两新、两突破”的特点，各项工作取得了明显成效，学校呈现出持续、快速、稳定、协调 进展的新局面。 一、一季度工作特点 学校始终坚持重实际、办实事、求实效，集中精力抓落实，扑下身子干工作，真正把实
7、现跨更加展的各项举措落到实处，制造了团结和谐的进展环境，在业务、制度和治理上呈现出“两变、两新、两突破”的特点。 1、业务上的“两变” 今年我校重点在“全力打造安字品牌，做大做强成人教育”上下功夫，安字号业务和成人教育都发生了变化。一是安字号业务“由一变二”。过去我们仅进展安全培训，现在业务已扩展成“安全培训”和“安全检测”两项内容。自去年底检测中心归我校后，加强了对检测中心的组织领导，对领导岗位进展了公开竞聘，产生了新的检测中心领导班子，为安全检测注入了新的活力。二是成人教育“由二变一”。过去是函授站和学历教育科两个科室各自招生，为标准行为，统一领导，现在由函授站统一进展成人教育治理，解决了
8、因拉生源而产生的不必要“撞车”，从而理顺了关系，明确了职责，为成教的进展壮大奠定了根底，为实现在校函授1500人规模供应了有力保证。 2、制度上的“两新” (1)实行新举措，实行岗位量化考核。为让制度从墙上走下来，把岗位职责细化、量化，我们重新修订了各工种、各岗位行为标准，充实了岗位理念、量化考核标准等内容，每个岗位都做 到有行为标准、有考核标准、有扣分、有罚款，实行岗位量化考核。同时，特地成立了考核机构，加大考核督察力度，标准职工岗位行为，彻底解决“工作不作为、行为不标准”的问题，促进岗位职责的进一步落实和标准。 (2)出台新方法，实行重点工作周调度。我们将全年各口各专业工作，汇总成年工作规
9、划表，内容包括工作任务、主抓部门及责任人、协作部门及落实单位、落实时间和详细内容等五局部，将每项重点工作任务落实到人、落实到部门、落实好时间。为催促各项重点工作任务顺当完成，实行了重点工作周调度，每周对重点工作任务落实进展状况进展一次调度，由我们党政办公室将调度状况准时汇总，予以通报。 3、治理上的“两突破” (1)精细化治理上的突破。在精细化治理上，我们从今年开头把精细化考核与绩效工资挂钩，精细化治理内容在过去的“6s”的根底上增加了学习、节省、活动三项内容，连续实行走动式治理，实行a、b、c卡治理方式，做到一天两考核，一天一汇总。 (2)准军事化治理上的突破。一是实行了着装统一，全校统肯定
10、制了西服、衬衣、领带，并要求工作时间统一服装，制定了安培中心员工着装、举止标准。二是制定了准军事化治理手册，内容涉及准军事化治理细则和各种理念，职工人手一册，便于学习和实施。三是全面实行了准军事化治理，日常工作中按 照准军事化治理细则的规定严格要求。 二、一季度重点工作状况 1、着力抓好培训主业。一季度正处我校寒假期间，与后三个季度相比，属于培训低谷期，虽受此影响，但我们实行了“下矿办班”、“联合办学”等措施，避开了培训的大幅度滑坡，使一季度培训人数到达2748人，其中：培训特别工种341人、全省治理干部130人;在武所屯监狱培训161人;与枣西分局下矿联合举办放炮员班，培训多人;在济宁水道矿
11、培训80人;培训政工干部36人。这也是历年第一季度培训人数最多的一次，实现首季开门红。 2、着力打造“安”字品牌。在打造“安全培训”品牌方面：第一季度重点放在了教学改革上，一是在局部特别工种培训班中，领先实行微机考试，取得了良好效果，为今后全部实行机考积存了阅历，同时也开创我省安全培训实行机考的先例。二是全部任课教师实行多媒体教学，自己动手制作多媒体课件，实现了教学手段的升级。三是完善了规章制度，保证教学培训的正常进展。在打造“安全检测”品牌方面：重点放在“立足矿区，辐射全省”上，一季度，为柴里矿设备仪器进展了预防性检测检验，为矿区完成各类仪表校验400多台。同4个地方煤矿进展联系，达成意向，
12、为开拓新市场打下根底。 3、着力开展先进性教育活动。学校把保持共产党员先进性教育活动作为当前头等大事来抓，加强了组织领导，坚持理论联 系实际和边学边改，保证宣传、督导到位，实行了“三严三统一”，组织开展了“七个一”活动和“回头看”活动，党员满足度为94%，入党积极分子满足度为85.7%，职工群众满足度为94.4%，学校上下对第一阶段的工作是满足的，活动取得了实实在在的效果。 4、着力进展“硬件”建立。进入今年，学校仍旧一如既往地坚持“硬件要硬”的工作思路，在第一季度，一是千方百计筹集资金，对试验设备进展了修理和更新，新购12套大型试验设备，使我们“全国标准化安全试验室”仍处于领先地位。二是添置
13、了多台笔记本电脑，配置到全部教学科室，为实现全面多媒体教学供应了条件。三是把重点放在了校园的美化、亮化上，办公楼、款待所主楼安装了七彩霓虹灯;撤除了校园内原通信站的铁栅栏，对整个校园区域进展了重新规划、改造;对款待所六楼会议室进展了装修改造。营造了一个良好的校园环境。 三、二季度工作准备 二季度，是我们办学的黄金季节，我们将紧紧抓住这有利时机，加大工作力度，全面实施全年“8215” 奋斗目标，完成办公楼装修工程和学员宿舍改造工程，成立枣庄msa科技询问公司。为此将重点抓好以下几项工作： 一是抓好经济效益。在落实好培训规划的根底上，一方面利用教学质量这一法宝，翻开社会培训市场，千方百计地走出去跑
14、生源，敏捷我们的办学方式，对外抓生源;另一方面扩大函授招 生规模，并把着力点放在岗位技能培训上，充分利用我校教育资源，拓展办学功能，大力开拓各类岗位培训和职业技能培训。 二是搞好软硬件建立。不断改良教学条件、教学手段，加快根底设施建立，提高硬件水 平。不断加强教师队伍建立，加强学员治理，加强教学治理，提高软件水平。 三是实施好以人为本的精细化治理。以员工sc行为标准为基准，以4e标准体系为支撑，以四卡闭环考核、“四工并存”为手段，以“一站、一栏、一板”为载体，到达“四化”要求，使我们的精细化治理与集团公司精神全都，提升学校综合治理水平和员工根本素养。 四是执行好准军事化治理。根据准军事化治理细
15、则严格执行，严格治理，坚固树立执行与听从意识，增加个人、单位工作的组织性、规划性、精确性、纪律性，保持学校的高度稳定和集中统一，提高教职工队伍整体素养，提高学校治理水平。 五是组织好先进性教育活动。目前活动已经进入其次阶段，我校已经制定出了其次阶段实施意见，下步，我们将根据集团公司统一部署，根据流程和时间要求，组织好其次、三阶段的活动，并创新活动形式，丰富活动内容，力求取得实实在在的效果，让党员、职工群众满足。 我们将正视学校进展中面临的差距与存在的问题，充分认清我们所处的形势与有利条件，励精图治，奋勉有为，树立进展是 第一要务思想，加快学校的改革步伐，加强学校党的建立，促进学校跨越式进展目标
16、顺当实现。努力营造团结、宽松、和谐的人文环境，进一步兴奋精神，与时俱进，抢抓机遇，加速向安全培训和学历教育齐头并举的方向进展，在竞争中保持优势，在进展中办出特色，树立品牌，把学校办得更大、更好、更强。 第一季度工作总结(三) 我在一季度以分管销售的班子成员身份帮助总经理完成一些工作，并参加中支总经理室做出的全部重大决策。现在就所做的以下六个方面的工作做简洁汇报： 一、帮助总经理解决县区治理、中介合作中各种问题 1、伴随总经理参与省公司各种工作会议和培训，仔细学习领悟，会后传达落实到市县两级机构。 2、帮助总经理对县级机构进展治理。如出席县级机构开业典礼、找负责人的进展工作谈话、听取汇报，指导工
17、作、解决冲突。同时支持其业务进展。 3、帮助总经理开拓、维护代理渠道。代理渠道业务根本是交强险，险种构造很好，赔付率低。我中支同代理、代理保持了良好的合作关系，使代理业务成为2023年新的增长点。 4、帮助总经理开展车友俱乐部的合作，签订合作协议。并详细协作俱乐部在每个步骤的宣传和业务进展。每个星期五交通电台都在宣传都邦公司和效劳。此举没有花钱，却使得都邦保险在港城快速扩大了影响。业务前景很好，车辆的统保正在洽谈中。 二、作为内勤营销治理岗负责人，推动业务进展 1、制定全年销售规划，做好任务的下达与分解。在掌握应收达标状况下进展业务。 2、完成省公司营销治理部组织的各项活动。供应各种报表。做好
18、上传下达，落实省公司营销治理政策，制定销售推动方案。做好任务分解。 3、完成对市县两级营销员的治理。但凡没有签订劳动合同的人目前正在组织签订新的代理合同。4月份再组织参与代理人考试，在用工方面肯定做到标准。 4、完成前线人员的治理。如办理入司手续、制作聘请卷宗、签署转正手续、制作工资月报表。审核全市手续费发放。对业务协调与支持。 三、作为外勤团队负责人，带着外勤团队完成保费任务 1、组建和治理外勤团队。2023年领取外勤团队保费任务400万。一共8人，估计人均保费到达50万。外勤团队完成状况：其中一月份218186元，二月份176205元，三月份461876元。目前外勤团队完成保费856267
19、万。 2、通知业务员和营销员的手续费领取。安排内勤制作手续费发放表，张贴代理人资格证书，审核业务员报销。 四、作为班子成员完成个人保费任务 1、上个季度个人完成年55万，以年度第一名获得展业标兵证书。今年规划完成100万。保证不低60万，完成对班子成员 每月5万元的考核。第一季度已经完成17万多。 2、做客户效劳，尽量自己客户消失场，解答客户疑问。缺点和缺乏是由于没时间联系业务，续保业务丧失。对客户的效劳回访没有时间做。虽然到达公司考核标准，但是个人目标没有到达。 五、帮助总经理搞好行政和综合治理 做为分管销售的班子成员本不应当插手行政方面工作，但是只要公司需要，总经理安排我都抽时间，哪怕是利
20、用晚上或者休息时间都尽心尽力去做好。 1、帮助总经理引进人才。比方胜利引进同业人才。但是人才的引进还是特别的困难，正在开拓其他渠道。目前正在组织去人才市场开展人才聘请，已经为公司聘请出单员和理赔员以满意车友俱乐部的合作要求。 2、每周召集部门经理以上人员在总经理室召开周例会，并做好会议纪要的记录、打印和保管。周例会是我们中支进展治理重要措施，许多问题在会上沟通、解决、各部门之间达成共识，消退冲突，团结协作，保证公司正常的经营治理。 3、为总经理预备各种文稿，做文秘工作。给金融办、保监局、行业协会、省公司的汇报、心得、体会、声明、方案、总结、规划年终报告、三年进展规划、会议发言稿为了白天能做些业
21、务，目前改在晚上家里收发邮件，构思，写作、组织语言、整理电子文件、思绪经常带到梦中 4、组织带着员工彻底搞好办公区内外环境卫生。办公区域外部的楼道、走廊还有卫生间卫生始终较差，尤其卫生间造成整个楼层气味难闻。这样社会各界怎能信任都邦能够成为“中国效劳最好的保险公司”。 第一季度工作总结(四) 在这个经济繁华的年月，人民的生活水平也极度的提高了，物业也要加强防范意识，我始终尽职尽责的做好本分工作，以下是我的总结： 一、由于我们的操作不合理和住户的违规使用，导致新年期间花园小区13栋209房被污水入浸，污水延长到一楼商铺，给业主和商家都造成了很大的损失，治理处工作人员忙得不行开交，业主也是埋怨满腹
22、。在公司的支持和治理处工作人员的共同努力下，经一个多礼拜的努力，此事最终得到了圆满的解决，业主还拿消失金给我处工作人员慰劳。 二、市场环境的变化，导致我们治理处秩序维护员短缺，给小区的治安防范带来了挑战，由于人员的缺乏，致使两户住户的门锁被撬，虽未损失什么珍贵物品，但说明白人员稳定的重要性。治理处上报公司，经对工资和人员做了相应的调整后，小区到目前为止，没有再发生过上述问题，确保了小区治安的稳定性。 三、西餐厅占用小区的消防通道长达三年之久，造成业主对治理处的埋怨，也带来了消防隐患，经治理处屡次协商、调整，并借用执法部门的整治时机，胜利的让西餐厅归还了长期占用的 消防通道，还提高了对消防的熟悉
23、。此举得到了业主的好评，消退了安全隐患。 四、人员紧缺，聘请时不能择优录用，有些员工私心较重，素养不过硬，给公司的声誉带来了一些负面的影响，经治理处与业主沟通，虽能得到理解，但是不行否认，这种行为应当胎死腹中，不能盟发。否则将会给公司带来消灭性的打击。因此我们接下来的重任是肯定要加强员工的素养培训，提高个人的荣辱观，表达物业治理人的真正价值。 五、治理处积极响应公司的号召，制定有偿效劳价格表，并领先在实施，虽有少数业主持有不同的意思，但经过沟通后，都欣然承受了这一事实。到目前为止运行壮况良好，此举不是为了增加公司的收入，而是标准了物业治理效劳的范围。确认了业主和物管各自的责任。 六、小区已成立
24、8年之久，加上地下管网小很简单堵塞，治理处就根据年前制定的操作流程，历时一年的流程操作，现已无任何问题，管网畅通，还给了小区业主一个舒适卫生的生活环境，得到了公司和业主的好评。 七、由于有了年胜利分亨芒果的阅历，10年我们在芒果的治理和共享的过程中都做的得心应手，让小区的业主再一次享受了自已的节日芒果节。看小区业主们共享着芒果盛宴，让我们深深的感受到，只有真心的付出，才会收获满足的微笑。物业治理艺术的决巧就是看我们怎样去勾画。 八、楼宇天台的年久失修，暴露出了安全隐患，治理处工作人员扛着沉重的焊机，攀爬于每个楼道，经一个礼拜的努力，最终划上了圆满的句号。小区东西门的破损和当时的设计不合理，让小
25、区业主饱受了烈日和雨水之苦，治理处决心改善其薄弱环节，投入大量的人力物力，进展改建，让以前的过关变成了现在的回家，也彰现了我们物业公司效劳的本质。 九、小区单元楼的门禁系统，是业主与治理处之间的畔脚石，多年来始终得不到有效的解决。治理处与业主进展反复的沟通，得到了大多数业主的认同，并同意由治理处牵头进展联系，共商门禁改造规划。此工程到目前为止，已胜利的完成两栋楼宇的改造，投入使用后运行良好。治理处对已安装好的业主进展了回访，得到的答复是：“我家小孩到晚上9点了还到楼下去按自家的对讲机，让我们在家听对讲里面发出来的音乐，笑死人了”。 由于受社会大环境的影响，富康花园治理处在10年进展了人员精减，
26、由以前的16人精减这现在的13人，这对于我们来说是一个挑战，以前的成绩摆在那儿，并不能以精减了人员为借口，从而降低效劳质量，这样就没方法得到业主的认可，经过大家的共同努力，用实际行动给出了答案。清洁卫生保持原来的标准;治安状况比去年好，全年共发生两起治安大事，立案一宗;由于对绿化没有什么投入，也只能维持原状。业主投诉率明显降低，治理处工作就略显悠闲。 第一季度工作总结(五) 第一季度，物业公司通过艰难奋斗，无私奉献，努力拼搏，取得了肯定的成效，但也还是存在着缺乏的地方，还需要进一步改良，本季度我公司主要做了以下工作： 已完成的工作 一、公司建立及行政治理方面 (一)、加强了制度建立 1、完善了
27、公司各项制度。组织人员对劳动纪律治理条理、专项治理制度、工作条例等制度进展了争论与修订，使以上制度更具操作性与科学性，为标准公司行为供应了制度保障。 2、组织各部门学习、领悟董事局许主席于2月3日提出的发扬恒大精神，再创恒大辉煌精神，并写出感想。进一步统一了员工的思想，树立了干事创业的信念和决心。 (二)、通过了资质认证 经过积极、主开工作，多方沟通协调，顺当通过了市国土房管局的资质认证，取得了资质证书;办理了省经营效劳性收费许可证。 (三)、强化了考勤治理 1、严格内部治理，从抓考勤入手，严把公司工作人员考勤关，强化时间意识、纪律意识。 2、逐步建立了考核方案，制作了员工绩效考核表，将全面对
28、员工的业务水平、工作态度、劳动纪律、综合评价等方面进展考核。 二、工程修理方面 (一)完成了60、61楼一般装修房收楼验收204户;豪华装修房分户验收共78户;完成了装修审批147户及停送水电78次。 (二)完成了60、61楼返修问题共1036项;完成对别墅入户木门、外墙的全面修理工作。 (三)完成了园区公共设备、设施修理、保养工作。 1、完成电梯故障处理11次，联系电梯保养3次。 2、完成水泵房的设备安装、调试协作、水泵运行维护保养工作。 3、完成了对园区排水系统的疏通跟进。 4、完成了对电房设备维护工作。 5、完成了游泳池存在的问题的整改工作。 6、完善了设备设施维护保养制度。 (四)扎实
29、做好日常修理、保养工作。 1、对小区喷水池、路灯、草地灯定期检查、修理、保养。 2、对样板房、售楼部、路灯系统定期检查，全面修理。 3、对正在装修的单元及其楼宇的公共设施设备进展了全面、彻底巡查，对装修单元实行标准治理。 4、完成60、61号楼消防资料收集及综合楼的消防查验。 5、完成住户水表检查及水表送检工作。 6、完成60、61号楼首层排污井存在问题的整改工作。 7、完成了别墅、60、61号楼防盗门的统一款式治理工作。 8、完成了园区沙井盖去锈刷油漆、绿化草地设置障程的工作。 三、客户效劳方面 (一)、收楼工作进展快速。 1、截止3月26日，共收楼274户，其中豪华装修40户，一般装修20
30、4户，别墅16户。 2、对未收楼业主进展逐户分析，查缺补漏，不断改良工作，尽快完成收楼工作。 (二)、制定了装修治理方案，明确分工，对楼房装修进展严格治理和全程跟踪。 1、第一季度共办理装修手续149户，其中60#楼78户，61#楼71户。 2、准时为业主办理装修申请、装修工人出入证、收楼、蓝印户口等方面的有关手续，为业主供应了优质、满足的效劳。第一季度(18年12月30日-19年3月26日)共收取业主装修保证金348000.00元，工人风险押金182023.00元，押金47250.00元，出入证工本费11750.00元，装修垃圾污染费共22418.80元，装修申请书工本费4220.00元，借
31、资料手续费1340.00元，治理费12174.50元，水费356.70元，分摊电费268.90元，电费(代收)728.10元，共计629642.20元。 3、装修初验共27 户，其中60号楼15户，61号楼12户;装修复验9户，其中60号楼3户，61号楼5户，别墅1户。 4、为业主办理蓝印户口有163户。 (三)顺当收取业主的专项修理资金。截止3月10日，共收取业主缴纳的专项修理资金404584.60元。其中，60楼154358.80元，61楼119332.80元，别墅130893.00元。 (四)、对业主进展了回访工作 1、推行人性化治理，新年给别墅业主赠送新年贺卡，广泛收集业办法见，赢得业
32、主的支持与理解。 2、对z公馆及60、61楼入住业主进展大回访。入住户为21户，回访满足率达98%。收集业主效劳需求，逐步推行菜单式效劳。 3、投诉受理工作扎实到位。截止3月26日，共受理业主投诉206人(次)。业主满足率98%。 四、环境卫生方面 (一)、绿化 1、跟进花世界排水系统和喷淋系统的检查。 2、跟进施工单位的60、61号楼绿化工程的植物养护监管。 3、按时完成园区绿化带的修枝整形及枯枝干叶的去除。 4、花世界的绿化改造：期较长的春节品种取代了始终长势不好 的马樱丹，面积约有25;大红花边种上了连人翘，面积约有30，使花世界到达了整体美的效果;水世界边大叶红草取代了季节性落叶较明显的龙船花，面积大约有40。 (二)、保洁 1、组织员工对园区路面进展清洗。 2、对售楼部的外墙清洗，样板房、售楼部、会所的卫生跟进。 3、组织员工对园区全面灭蚊消毒。 4、按时完成对游泳池、网球场、羽毛球场清洗。 5、反复跟进60、61号楼室内外卫生。 6、按时完成园区全部水池的清洗。 7、按时完成路灯、广告指示牌擦抹。 五、治安保卫工作方面 (一)加强队伍建立 1、组织学习恒大系统保安三大纪律，八项禁令，开展了两次保安纪律作风大整顿，队伍建立得到了加强。 2、开展了学雷锋微笑效劳月活动。 3、每周组织员工召开工作阅历沟通会。