施工现场管理制度(多篇).docx

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1、 施工现场管理制度(多篇) 第一篇：施工现场治理制度 施工现场治理制度 为加强施工现场治理，提升公司形象，树立公司品牌，在遵守公司各项规章制度的同时必需遵守施工现场的治理制度，详细如下： 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员的考勤由工程负责人指定专人负责考勤，工程负责人负责日常的抽检检查出勤状况。 2、工作人员外出执行任务需要向工程负责人请示，获准前方可外出。 3、工程负责人外出需向工程部经理汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向工程负责人申请，填写请假条，一天以内工程负责人批准，两天以上工程部经理批准。获准假前方可休息。并送行政人事科备案。 6、因工程进度需要加班时，全部

2、工作人员必需听从。由考勤员负责考勤，工程负责人批准后生效。工作人员因自身缘由不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天进行一次碰头会。 2、每日例会由相关工程负责人召集，技术负责人、质量负责人及施工班组负责人参与。质量负责人记录归档。工程负责人可依据详细问题扩大参与例会人员范围。 3、施工中发觉的问题必需提交例会争论，报工程部经理批准。例会中做出的打算必需坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中准时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每月例会由工程部经理召集，由工程

3、负责人、质量负责人、技术负责人、工程部全体技术人员参与，质量负责人记录归档。 三、施工现场资料治理制度 1、质量负责人应严格按公司资料治理要求，做好资料治理工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录，临时现场会议记录。 3、现场工作人员工程部需登记入花名册，身份证复印件整理归档。1 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关档案文档，便于查阅。 四、施工现场材料治理制度 1、材料送到现场，工程部需指定专人负责保管，由质量负责人验收入场。不合格

4、材料坚决不入场，材料员必需准时办理退货手续。 2、材料员对任何材料必需清点前方可入场，并登记台帐。 3、材料台帐必需有日期、入库数、出库数、领用人等栏目。 4、材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识治理。并留有足够的通道，便于搬运。 5、易燃易爆物品单独存放。 6、仓库存放的材料必需做好防火、防潮工作。 7、工具设备应建立台帐。并实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，准时通知工程部联系修理或更换。 五、施工现场文明施工理制度 1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必需到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。 3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料或现场施工使用材料不沿途遗洒准时清扫维护，做

5、好落手清工作。 4、现场施工人员的着装必需保持干净。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。 6、宿舍必需保持干净，轮番清扫卫生，生活垃圾，生产废物准时去除。 7、团结同志，关怀他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。 六、施工现场安全生产治理制度 1、新工人入场，承受“安全生产三级教育”。 2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必需正确使用个人劳保用品，如安全带、工作鞋等。对进入施工现场不戴安全帽的、高空作业不系安全带的，每次惩罚500元。 3、现场施工人员必需正确使用相关机械设备。上岗前必需检查好一切安全 设施是否安全牢靠。 4、特别工种持证上岗，特别作业配戴相应的劳动安

6、全爱护用品。 5、危急部位的边沿，坑口要看现场是否有栏护，封盖，或必要的安全警示。 6、施工人员必需遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工治理制度”的操作方法。 7、严禁违章指挥和违章操作。 8、安全负责人应每天对工程现场安全问题准时进展催促检查，并形成记录，对存在安全隐患的准时通知班组人员进展改正，并依公司规定对情节严峻的每次惩罚200500元。对安全事故要准时向公司汇报，工程部必需承受公司的相关制度规定的惩罚。 七、施工现场临时用电治理制度 1、工地全部临时用电必需向专业人员申请，许可后由专业人员接驳电源，严禁我司人员私自接驳电源。 2、施工现场必需配备具有安全性的配电箱。 3、临时

7、用电，执行三相五线制和三级漏电爱护。由专职电工进展检查和维护。 4、全部临时线路必需使用护套线或海底线。必需架设坚固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。 5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严峻惩罚。 6、全部插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。 7、全部施工工具设备不得带病运转和超负荷使用。 8、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必需实行防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。 9、宿舍用电需遵守总包方的相关规定，如不得使用大功率的电炉烧饭、烧水等。 八、施工现场质量治理制度 1、工程负责人必需对施工人员、质量负责人进展每一道工序的技术质量交底。 2、技术负责人、质量负责人

8、必需坚固把握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3、仔细做好工程前期预备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同 工程特点，制定相应的施工方案，并组织进展技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 4、施工技术的预备 在熟识施工图纸的根底上，对图纸中的问题进展汇总，结合本公司的施工特点，提出详细的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成全都，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 5、对原材料进展严格的验收。不合格的原材料坚决不用。 6、施工工艺是打算工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程到达事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专

9、人进展试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发工程工程部，施工班长在现场指导生产时则依此为依据对工人进展书面交底，并由技术负责人签字接收。工艺交底包括工具及材料预备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。 8、加强专项检查、准时解决问题。 8.1开展自检、互检活动，培育操做人员的质量意识。各工序完成后由技术负责人组织技术人员，对本工序进展自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发觉的问题由工程部自行处理并填写自检记录，工程部自检记录填写完善，自检出的问题已的确修正前方可由工程经理进展验收。 8.2仔细开展工序交接活动。上一道

10、工序完成后，在进展下道工序施工前，由技术负责人组织上、下工序施工班组进步行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工班长催促上道工序人员进展修正后，下道工序人员方可进展施工。从根本上杜绝不合格品的存在。 8.3专职检查、分清责任。质量负责人要对各道工序进展检查，从严要求，对不合格的要马上处理，在检查时必需分清产生不合格的缘由，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清缘由后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视状况严峻程度对工人实行惩罚措施，并准时

11、向操作人员讲明惩罚的理由。重大质量问题的，质量负责人必需向工程治理部汇报，由工程治理部依相关要求进展处理。 8.4定期抽查，总结提高。定期到各工程的工程质量状况进展检查，对发觉 的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工治理人员对各类问题分析总结，针对特殊工程制定订正预防措施，并贯彻实施。使各施工治理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。 九、施工现场顾客、财产爱护制度 1、施工现场宿舍、用水、用电的治理规定： 1.1工地宿舍每天实行值日制度，每周进展大扫除。 1.2严禁私自带着与施工无关的人员进入本工地施工宿舍。 1.3工地宿舍严禁使用大功率电器，包括电炉、电饭煲、取暖器等，严禁用 液

12、化器等在宿舍内进展任何形式烧饭。 1.4工地宿舍人员要节省用电、水，用完后养成顺手关灭的习惯。 1.5对于私自使用大功率电器的个人赐予200元的惩罚。 2、施工现场设备的治理规定： 2.1工地需要吊运物品时，应当听从现场治理人员治理。 2.2严禁私自操作吊运机械。 2.3施工现场用电时，应提出申请，领导同意后，配用符合用电要求的电箱、 严禁私自乱接、乱插电源。 3、施工现场产品爱护规定 3.1在穿插施工过程当中，应留意爱护好其它施工单位产品以及本单位的产 品。 3.2对于因穿插施工不留意所造成的产品损坏，按损坏产品价值的3倍赐予 惩罚。 3.3对于有意损坏产品的个人赐予500元/人的惩罚并担当

13、相关损失费用。 4、增加效劳意识的规定： 4.1对于现场甲方、总包提出的现场问题，在第一时间组织人员到场解决。 4.2对于不能够根据甲方、总包要准时解决问题的赐予责任人500元/次的惩罚。 为构建和谐工地，树立企业形象，本规定既日起执行。 其次篇：施工现场治理制度 施工现场治理制度 1.施工工地由公司指定工长全权治理，一切现场事物均由工长统一安排，有事需与工长本人直接商谈， 不行擅自行动。 2.工长有问题要准时与客户、公司协商，有疑问找公司相关人员解决。施工人员要听从治理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，敬重客户，不能与客户发生冲突，情节严峻者马上除名。遇到参观人员准时热忱接待，引导

14、参观，不得有抵触心情。 3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作标准，绝不允许偷工减料的事情发生，一经发觉，马上除名。 4.施工前要具体交底，施工图工长、客户和工程部人手一份，装修过程中相互监视，消失问题准时订正。工程过程中，公司巡检不定时对各工地进展巡查，发觉问题马上报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发觉，坚决严厉处理。 5.注意成品与半成品的爱护，不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必要时对其要实行遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资。 6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。施工现场制止做饭、洗衣、不准在工地留宿；解手到物业指定地点，不准使用客户

15、洁具及一切用品。违者从重惩罚。 7.施工现场制止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款50-200元。假如参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务准时制止，施工现场发觉一个烟头，在场施工人员扣除当天工资。 8.遵守工地的相关治理规定，特殊是物业的安全治理规定，和线路等改造规定。 9.材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必需使用公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。标志牌丧失、损坏准时到工程部领取。 10.留意防盗，防火安全，客户购置的材料，工长有义务妥当保管,若发生损坏需照价赔偿。下班时顺手拉电闸、断电、断水、以保障安全。 11.遒

16、纪守法，不参加社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。 12.维护公司形象，提高自身道德素养的修养，若受的客户的好评将赐予嘉奖。 13.全部现场施工人员必需严格遵守此规定，必需张贴于施工现场 德州晨晖装饰工程有限公司 施工治理承诺 我们拥有严格的治理制度和工程体系，做到步步工序有保证，道道工序您放心，！ 1、我们的准则 1.1遵守法律、法规和有关规定，并应遵循安全、美观的根本原则，在设计与施工中必需贯彻国家、行业和地方的有关安全、防火、环保、建筑、电气、给排水等现行标准和技术规程。 1.2设计施工必需确保建筑物原有安全性、整体性，不得任意转变建筑物的承重构造，不得破坏建筑物外立面，如需改

17、动，应由业主到相关部门批准前方可实施。若需开安装孔洞，在设备安装后应按原有外墙装饰效果修整。 1.3选购的装饰材料质量应符合该产品有关标准的质量要求和设计要求，供货单位应供应产品质保证书或检验报告。施工前，必需由业主、工程经理、施工队长对材料进展验收，合格前方可进展施工。 1.4装饰不得随便转变排水立管、给水管道、地漏等设施。 1.5对安装、使用有特别规定的材料制品和调和施工应按其产品说明书的规定进展。 1.6供需双方在装饰前应签订施工合同。合同中应包括设计要求、材料选型和等级、施工质量、期限、保修等内容。 2、我们的验收 2.1管道排列应符合设计要求，管道安装应固定坚固，无松动，龙头、阀门安

18、装平坦，开启敏捷，出水畅通，水表运转正常。采纳目测和手感的方法验收。 2.2管道与器具，管道与管道连接处均应无渗漏。采纳通水的方法，目测和手感的方法检查有无渗漏。 2.3水管装不得靠近电源，水管与燃气管的间距应小于50mm，用钢卷尺检查。 2.4吊平顶内的电气配管，应按明配管的要求，不得将配管固定在平顶的吊架或龙骨上，灯头盒、接线盒的设置应便于检修，并加盖板，使用软管接到灯位的，其长度不应超过1cm。软管两端应用专用接头与接线盒，灯具连接坚固。金属软管本身应做接地爱护。各种强、弱电的导线均不得在吊顶内消失暴露 德州晨晖装饰工程有限公司 第三篇：施工现场治理制度 工程名称：甘肃庄浪农村合作银行业

19、务用房 建立单位：甘肃庄浪农村合作银行 勘察单位：甘肃省城乡规划设计讨论院 设计单位：甘肃省城乡规划设计讨论院 监理单位：庄浪县建筑设计室（监理） 施工单位：庄浪县建筑安装工程公司第十一工程部 工程经理：王均 工程总负责：徐进城 工程技术负责：梁星鹤 施工员：李小平 安全员：徐进祥 材料员：徐多强 预算员：李金鹏 机械员：孙银博 质量员：苏宝生 取样员：梁向洲 塔吊司机：李小红 木工班长： 钢筋工班长： 架子工班长：李红丁 砼班长： 第四篇：施工现场治理制度 施工现场治理制度 一、施工现场安全、文明施工治理奖惩措施 1.应严格遵守地方文明施工治理标准的有关规定。 2.严格根据现场文明施工组织设

20、计及现场平面布置图（办杨公区、生活区、材料加工区、材料存放区、临时道路、临时水电，塔吊位置等）布置现场，并明确现场布置及文明施工完成时间，对于不能按时完成的班组，甲方有权作出经济惩罚，各班组应组织专人定期巡查，并积极协作甲方的巡查工作。 3.现场围挡 a现场沿道路应设置封闭式砖砌围墙，高度应符合地方及建立方的规定。详细图标形式应由甲方确定。 b.与行政中心主楼分界处用不低于1.8米的彩板或用密眼网封闭。（违者201*元/次） c.现场应设置大门，设置门卫看管并制定相应的治理制度。门口处应设有集水井及冲洗设备防止车辆带泥污染路面。 4施工现场 a.甲方在其施工区域的总入口处设五牌一图（含工程概况

21、、治理人员名单及监视电话、消防保卫、安全生产、文明施工、施工总平面图等）。 b.现场治理人员应统一佩戴胸卡。（违者10元/次） c.非施工人员及不带安全帽人员制止进入施工现场（违者20元/次） d.施工现场总主干道做混凝土硬路面。两侧设排水沟、集水井。 e施工现场道路应做成循环干道，严禁在干道上堆码材料、构件及其他杂物。（违者500元/次） f脚手架下应统一做承台，在建筑物外墙四周抄平，夯实，并做素混凝土圈梁，水泥砂浆抹面，外侧面刷黄黑色分格，60cm一格。架体维护应用密眼网封闭。建筑物四周设排水沟，建筑物凸出局部距外脚手架不小于30cm，雨水及现场废水必需排入外管网内，现场不能见明水。（违者

22、201*元/次） g.施工现场的管道不能存在跑、冒、滴、漏现象。 h.现场应按地方文明工地要求搭设较正规的搅拌棚，并在棚内设存水池、搅拌机、砂浆机、泵秤等，现场搅拌砼、砂浆要有标准的配比牌。（违者200元/次） i.栋号出入口必需设安全通道，并搭设防砸棚，楼梯口、电梯口、建筑物的临边应设有防护栏杆，高度在900mm以上。（违者200元/次） j.现场电闸箱必需使用安全监察部门认可的产品，电缆必需入地且埋深不应小于0.6m，电闸箱应设统一的台座及统一尺寸的爱护栏。要求电缆用五线制，机具设备设专机专闸。（违者200元/次） k.每个施工单位均应按规定及有关部门要求，对生活区、操作区、木工棚等配备消

23、防设施。 l.施工现场及每个栋号均应按要求设置安全警示牌、栋号标志牌等。（违者100元/次） 5材料堆放 a各种材料、构件堆放必需分品种、分规格堆放整齐划一，并设立明显标识牌。（违者200元/处） b钢筋存放场地应做砼硬化。筋不能直接落地，应用1020cm厚的垫格架立。加工后的钢筋分类码放整齐，废料准时处理。（违者200元/处） c现场应采纳砖砌或水泥板搭设的正规的水泥库，水泥应架起，距离地面不少于30cm（违者200元/处）。 d作业区及建筑楼层内，要做到工完料净场地清，不能立刻运走的必需堆码整齐。施工现场的垃圾要运到指定地点存放。（违者100元/处） 6.现场生活区 a.职工生活区必需封闭

24、，布局应合理，并符合防火标准及用电安全要求。 b.宿舍内严禁搭设通铺，必需设立单人单层或单人双层床铺。宿舍内每天应由专人值日，保持洁净干净。门窗应有防蚊蝇设施 c.生活区必需设立冲水厕所、淋浴房、盥洗室并设集水井、剩菜桶，保持生活区干净，严禁明水及剩饭菜乱倒现象的发生，并设专人进展治理及清扫 d.职工食堂必需有排风及防蚊蝇等设施。 e.生活区应定期消毒。 项 目 管 理 要 求 处 罚 措 施 嘉奖 措施 工期 建立单位和总包单位合同工期 按甲方要求，保证时间节点工期 工期细化，按施工进度规划工期 即：每月施工进度规划完成状况， 4 每周施工进度规划完成状况 5 若总工期能按合同工期完成退还全

25、部节点罚款并按合同嘉奖。 违反合同总工期，超过一天罚款1万元 对于阶段性（根底、主体、装饰）时间节点工期没有完成，超过一天，罚款3000元 按周进度规划工期没有完成的单位工程罚款500元/周 按月进度规划工期没有完成的单位工程罚款1000元/月 对于非甲方缘由拖延工期，甲方可以更换施工班组，并赔偿甲方经济损失，按延误工期最长的单位工程计算 对于各项评比优秀的单位给于嘉奖，从各施工单位罚款中拿出50%作为嘉奖 质量 严格根据施工标准和图纸进展施工 格根据施工操作标准进展施工 严格在建立单位甲方及现场监理监视下进展施工，每道程序必需经过现场甲方监理认可 严格根据质量保证体系进展施工 保证进场材料、

26、半成品必需合格，到达设计和建立单位要求 搞好图纸会审及施工前技术交底 加强职工质量意识，注意质量 主要材料未经甲方同意就使用到工程上，罚款201*元 未阅历收的隐藏工程，乙方私自隐藏的罚款5000元并返工处理一切材料人工自负。 构造工程：砼露筋罚款100元/处，蜂窝麻面、砼胀模罚款200元/处，楼面砼平坦度大于标准罚款100/,砌体平坦度、垂直度、饱满度达不到要求罚款100元/处,其他构造工程大于标准罚款100-1000元/处，造成质量安全隐患的罚款1000元10000元/处。并担当全部的返工材料人工损失。 装饰工程：内外抹灰平坦度、垂直度大于标准要求罚款100元/处，地坪平坦度、空鼓、翻砂大

27、于标准要求罚款100元/处，其他装饰大于标准罚款100-200元/处，破坏其他成品半成品罚款100201*元/处，砼未按协作比计量罚款1000元/次， 其他质量问题由甲方酌情处理。 造成质量安全事故的担当全部经济及法律责任 文明安全施工 根据施工安全操作标准进展施工 根据文明施工要求 1对施工中安全设施不齐全罚款201*元/次 3由于治理不善造成安全事故罚款500050000元 4外脚手架与工程进度不同步罚款5000元/栋，四口临边防护不准时罚款201*元/处，安全用电不符合安全要求罚款5000元/处 5其它详安全文明施工治理 6造成安全事故的担当全部经济及法律责任 二、 施工现场质量、安全、

28、进度、本钱治理奖惩措施 项 目 管 理 要 求 处 罚 措 施 嘉奖 措施材料 严格根据施工标准和图纸进展施工 格根据施工操作标准进展施工 严格根据质量保证体系进展施工 保证进场材料、半成品必需合格，到达设计和甲方要求 严格按甲方要求要求掌握本钱 加强职工本钱量意识，注意本钱掌握 现场上每天做到工完料清。落地砼、砂浆及其他材料未收捡的罚款100元/次,大面积的按2倍市场价罚款. 钢筋的损耗率不得大于1%。大于局部市场价2倍惩罚。 未严格按砼及砂浆执行协作比罚款2005000造成质量事故的担当全部责任。 其他造成的材料铺张甲方酌情惩罚。 对于各项评比优秀的班组给于嘉奖从罚款中拿出50%作为嘉奖（

29、进度罚款额除外） 第五篇：施工现场治理制度 施工现场治理制度 第一章：质量例会制度 工程部应建立质量例会制度，固定每周召开一次质量例会，即每周规定时间为质量 例会日。 由工程经理或工程技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参与人员各有专业工长 （施工员）、各种班组长以及班组的主要股骨干等人员参与的会议。 召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进展分析，并制定改正措 施和防范措施。 例会要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的才智和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进展。现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题

30、多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并 将会议成果整理打印出来。无故不参与者应进展处分和制裁。 其次章：技术交底制度 单位工程工程部执行技术交底制度，针对各个不同专业工种、不同分项工程实行三级技术 交底制度。 1、先由工程技术负责人主持讨论熟透设计图纸意图，并由 工程技术负责人向各专业工种（施工员）进展技术交底。并交底重点着重于工程技术上高、深、 难、新的施工技术以及操作要求和特殊应当留意的事项。 2、专业工种（施工员）经过工程技术负责人的交底后，应 进展消化并能把握设计意图和技术要点后，再向担当分项施工的专业班组进步行图纸交底，五笔是承受交底人能够理解和把握该分项工程的技术和质量要求以及质量验

31、收标准等。 3、各专业班组长经过专业工长（施工员）的设计图纸交底 后，应进展消化并把握设计意图和技术要领，以及质量验收标准等，然后，由班组长向全体班组 成员再作详尽的交底，务必使组员都能把握技术操作要求和质量验收标准等。 第三章：三检及交底接检制度 在工程经理（工程技术负责人）的领导下，班组要对所担负的分 项工程（产品）质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业工长（施工员）复检和专职质检 员检查的三个制度，以及实行上、下道工序交接班检查制。 1、班组长应组织班组工人严格按图纸施工，按操作规程和技 术交底操作；严格按工程建立标准强制性条文进展施工。 2、常常对班组工人进展“质量第一”、“细心施

32、工”的教育， 坚固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。 3、全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼职质检 员的作用，虚心承受施工员和质检员的检查、监视；对不合格的分项工程主动返工重做，直至符 合质量标准。 4、参与工程经理（施工员）组织的分项工程质量验收评定。 5、仔细把好有用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不 合格的要拒绝使用，并准时汇报工程经理（施工员）。 6、常常催促班组工人，严格把握各种材料协作比，不得套用、 乱用协作比或随便转变比例操作，确保工程质量。 7、对消失质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反 映，不得隐瞒。 8、在施工操作中，不断总结创“

33、优良”工程（产品）的阅历， 不断提高自身技术素养，帮忙班组工人提高操作水平。 员工在班组长领导下，担负每一道工序操作质量的责任，特要 求员工做到： 9、努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程、 懂质量便准；会看图纸、会施工操作、会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标准 操作。 10、做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的分 项工程（产品）坚决返工重做，直到符合标准。 11、坚固树立”质量第一“的思想严格把好工程质量关，切实 做到”三不“，即不合格材料不用，不合格工序不交接，不合格的分项工程（产品）不交工。 12、虚心承受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指 导

34、，努力提高操作水平，为确保工程（产品）质量严格把关。 第四章：质量挂牌制度 工地对各分项工程（检验批）的质量实行挂牌制度，全面执行 “谁施工，谁负责质量”的治理制度。 各工种班组依据各自的作业区域（施工段）进展挂牌，实 行质量明示、质量比照的制度，促进办组织间的劳动质量竞赛，以最大限度地调动职工的劳动积 极性，最快速度的挖掘员工的质量潜力。 主体局部不的各项分工程质量挂牌分降落实到每个人，比 如，那根柱子是由那个师傅制作安装的，就挂上他的名字牌子，挂牌时间直至柱子被粉刷掉。像每根柱子浇筑混凝土、每一堵(更多请你搜寻WW)砖墙砌筑、每一面墙壁粉刷都要分降落实到每个班组和个人去。 另外，各分项（检验批）相关隐藏工程因其停留时 间较短，很快就会被隐藏了，所以对于一些隐藏工程临时不实行挂牌制。 对各班组的劳动成果，应准时进展统计和评比。严格实行 “优良高价、合格评价”的奖惩制度和执行“班组工人末位淘汰制”。质量不合格而引起返工重做的 均要赔偿工地的材料损失费和工期延误费。 本文转自钢构造图库