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1、 施工总承包管理方案:业主监理_物业经理人 施工总承包治理方案：与业主、监理 2 与业主、监理的协作 2.1 施工总承包方与业主的关系 施工总承包方与业主是合同关系 ，总包方应根据施工总合同的商定，依据国家、建立部、广东省及东莞市有关工程建立的规定，全面履行合同，向业主交付满足工程。 2.2 施工总承包方与监理的关系 施工总承包方与监理单位是被监理与监理的关系。施工总承包方应遵守治理规定，自觉听从监理单位的全过程监理。 2.3 施工总承包方与业主的协作措施 2.3.1 与业主协作的“三个听从“原则 （1）业主要求超出合同规定但对工程质量或使用功能有好处时，听从业主要求； （2）业主要求与总包想
2、法不全都，但业主要求不低于国家标准要求或者都到达一样效果时，听从业主要求； （3）业主要求超出合同范围，但总承包经过努力能够做到时，听从业主要求。 2.3.2 施工总承包方与业主的协作措施 总包方在履约合同的同时，还将为业主供应如下效劳： （1）分包商选择及进场规划。工程开工后依据工程进度需求，准时制订并上报专业分包商招投标规划与进场规划。业主需要时，帮助业主编制招标文件并参加招标活动与队伍考察活动，以确保专业公司满意施工需要。分包合同由发包人或发包人指定由总包单位与分包单位签定，全部分包商都纳入总承包的统一治理、协调、掌握之中。 （2）图纸需求规划。设计治理部将依据施工进度需要，准时编制图纸
3、需求规划，并准时与业主、监理、设计单位进展沟通，提前确定设计图纸需求时间，防止因图纸问题影响施工。 （3）物资/设备选购供给规划。对业主供应的材料设备提前编制物资/设备选购及进场规划，必要时帮助业主进展考察、订货，确保工程需要； （4）仔细讨论图纸，积极提出合理化建议，以降低造价、掌握投资； （5）供应业主要求的其他协作和效劳。 2.3.3 施工总承包方与监理的协作措施 （1）与监理协作的“三让“原则：总包与监理方案不全都，但效果一样时，总包意见让位于监理；总包与监理要求不全都，但监理要求有利于使用功能时，总包意见让位于监理；总包与监理要求不全都，但监理要求高于标准或标准要求时，总包意见让位于监理。 （2）与监理的协作措施 仔细学习监理标准和监理交底，听从监理单位的监理； 根据与监理协作的“三让“原则，正确处理与监理要求或意见不全都时的状况； 准时向监理单位供应监理要求的各种方案、规划、报表等； 建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理准时交换工程信息，准时解决存在的问题； 与监理意见不能达成全都时，共同与业主协商，本着对工程有利、对业主有利的原则妥当处理。