《易地扶贫搬迁工作总结3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《易地扶贫搬迁工作总结3篇.docx（18页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 易地扶贫搬迁工作总结3篇 易地扶贫搬迁工作总结3篇 第一篇 2023年围绕“建房、搬迁、就业、保障、配套、退出”六个关键环节和“搬得出、稳得住、能致富”四个目标，周密组织、细心实施，现将2023年易地扶贫搬迁工作总结如下。 一、根本状况 板栗村集中安置点：规划总用地面积11420平方米，拟安置易地扶贫搬迁户34户、141人，均为建卡贫困户。规划建立安置住房共34套，其中安置住房3525平方米，生产性帮助用房112平方米，配套完善安置点根底设施和公共效劳设施，建立文化站605平方米、幼儿园800平方米、议事大厅300平方米、篮球场741.8平方米等公共效劳设施;流转菜园地20亩。工程总投资15
2、04.00万元，其中工程费用1299.67万元，工程建立其他费用204.33万元。资金来源为农户整宗地收益退出资金180.0万元，农户自筹资金20.0万元，易地扶贫专项补助资金1304.0万元。工程于2023年10月份开工建立，目前有序推动中，估计2023年2月完工。 坡坪村集中安置点：规划总用地面积13496.19平方米，拟安置易地扶贫搬迁户26户、86人(均为建卡贫困户，规划建立安置住房26套共2350平方米。)配套完善安置点配套根底设施和公共效劳设施等，其中：建立安置点内部道路360米(含配套综合管网、路灯照明工程);建立议事厅200平方米、篮球场645平方米、广场1561.17平方米等
3、公共效劳设施;配套进展后续产业扶持、旧房撤除及宅基地复垦、迁出区生态恢复等。工程总投资为974.13万元，其中工程费用850.59万元，工程建立其他费用123.54万元。资金来源为易地扶贫专项补助资金818.33万元;群众自筹17.80万元;房屋整综地收储138万元。工程于2023年11月份开工建立，目前有序推动中，估计2023年4月完工。 二、主要做法 (一)坚守自愿底线，精准锁定搬迁对象。坚持把“群众自愿”作为工作底线，充分敬重搬迁群众意愿，不搞强迫命令，引导群众自力更生、主动搬迁。同时，扣准“第一颗纽扣”，在识别程序上不少一环，公开宣讲政策，公开评议对象，公示评议结果，把知情权、评议权、
4、监视权交给群众。 一是强化宣传工作。实行进村入户、召开群众会、集中组织学习、悬挂标语、发放资料等多种方式，广泛宣传搬迁政策，确保家喻户晓。组织搬迁户到安置点参观、监视，帮忙群众算清搬迁家账、进展账、脱贫账，并介绍入住后的产业规划，做到一户一策，让群众做搬迁的明白人。 二是精准识别对象。始终把精准识别搬迁对象放在首位，对全部搬迁对象户信息进展严格比对，坚决清理不符合条件的搬迁对象，防止消失“不该搬迁的要搬迁”、“应当搬迁的不搬”、“不想搬的被搬”等现象。 三是标准识别程序。严格根据选定搬迁对象目标区域、群众申请、入户核实等规定程序，组织第一书记、驻村干部、村干部，深入村组和贫困户家庭，对搬迁对象
5、户进展严格识别和筛查，锁定搬迁对象。 四是落实进展措施。再次精准识别后，与搬迁贫困群众面对面摸清其家庭状况，并一道共同制定切实有效的后续脱贫规划，编制详细、有效的后续就业保障措施，确保务实推动搬迁就业保障到户、到人、到就业岗位。 (二)坚持精准务实，科学编制搬迁规划。始终把规划编制摆在重要位置，在深入调研、摸清底数的根底上，组织编制芦塘乡易地扶贫搬迁实施规划，做到安排到点、落实到户。 一是坚决守住“两条红线”。坚持“保障根本、根本保障”，坚守“建卡贫困人口搬迁建房户均负债不超过1万元、人均负债不超过2023元”和“建卡贫困人口搬迁建房面积人均不超过25平方米”两条红线，不搞豪华装修，确保建成的
6、房子有人住、当年建立当年住。同时对深度贫困、无力建房的特别建卡贫困户实行“兜底”搬迁，实施“交钥匙”工程，实现“零负担”拎包入住。 二是立足“四好三美”目标。综合考虑搬迁群众生产生活需要，优化模式，创新方式，因地制宜推动搬迁住房、配套设施建立，确保搬迁群众安心、舒心、放心入住“质量好、风貌好、环境好、配套好”的“四好”搬迁住房。将易地扶贫搬迁作为系统工程进展统筹谋划，切实提高搬迁质量和水平，使搬迁安置地成为“生态美、产业美、生活美”的“三美家园”。 三是充分征求群众意见。始终敬重搬迁群众意愿，让群众全程参加，坚持搬迁对象让群众评、安置去向让群众选、规划设计让群众议、安排方案让群众定，充分发挥群
7、众的主体作用，保障了群众的知情权、参加权、监视权。 (三)创新建立机制，确保工程质量进度。坚持扶贫与党建“双推动”，把支部建在工地上、建在群众中，筑牢战斗堡垒，做到征地、搬迁、建立、监理一盘棋，确保政策落地、工程质量好。 一是强化支部引领。充分发挥驻村工作队和村支两委的作用，加强对群众的教育引导和工程建立监管。结合“两学一做”专题教育，组织党员集中学习，引导党员帮助做好政策宣传和冲突纠纷调处等工作。同时，催促指导施工单位将党支部健在工地上，发挥党员作用，以党的建立助推工程建立。 二是支持群众监视。组织搬迁农户通过开会推举5名威望较高、处事公正、群众认可、熟识建筑的搬迁户代表，成立了芦塘乡易地搬
8、迁集中安置点建立工程自主治理委员会，全程参加选址、规划设计、协调效劳、质量监管、资金监管、催促进度、房屋安排等工作，切实保障了搬迁农户的合法权益。 三是压实工作责任。落实乡长为安置点建立的第一责任人，主抓亲管、强力推动。要求每天跟踪催促安全质量和进度，施工单位倒排工期、挂图作战、按图销号，在确保安全和质量的前提下加快推动工程建立。同时每周召开一次现场推动会，建立工程进度“半月报制度”，确保了工程建立顺当推动。 三、下步工作准备 (一)加强目标治理。一是盯紧时间节点。根据目标要求，对表算账、挂图作战、挂牌督办，确保2月底前完成第一批安置房建立。二是紧盯关键环节。围绕“建房、搬迁、就业、保障、配套
9、、退出”六个环节，周密组织、细心实施，详细到每一点、每一户，倒排工期、环环紧扣，有力有效的推动工作。三是紧盯工程治理。强化合同治理、材料治理、队伍治理、安全治理，严格执行批准的建立方案、施工图、投资概算和相关标准，确保建立质量过硬。 (二)科学组织施工。一是加快工程进度。科学精细组织工程施工，合理调整思路、摆布力气，提高工程施工治理技术水平，抓紧房屋主体施工、室内装修和环境打造，确保工程进度。二是严格工程质量。加强施工现场全程监视治理，强化工程设计、施工、交付使用等环节质量监管，杜绝偷工减料、降低建立标准等现象。三是强化群众监视。积极发挥自管委的作用，切实保障搬迁群众知情权、参加权、监视权。对
10、工程工程概况、资金来源、建立进度、监视部门及受理方式等就近公示，承受监视。 (三)落实后续措施。一是尽快分房入住。细致急躁地做好群众工作，尽快组织搬迁农户抓阄选好分房，待房屋建成后尽快搬迁入住。二是落实后续扶持。实施安置点后续扶持规划，尽快为搬迁户落实菜园子地。三是完善档案资料。完善易地扶贫搬迁相关档案资料，准时查漏补缺、举一反三，确保数据信息精确无误，确保经得起历史检验。 其次篇 2023年，在省移民局及社会各界的关怀支持下，在州委州政府的顽强领导下，黔东南州移民局大力发扬“敢闯敢做敢担当、敢想敢试敢创新”的胆识士气，紧紧围绕决战脱贫攻坚决胜全面小康的工作总目标，统筹推动易地扶贫搬迁各项工作
11、，在建立健全体制机制、加快工程工程建立、落实后续进展措施等方面敢为人先、大胆创新，在贯彻执行中心和省、州决策部署上精准发力、精准施策，取得了阶段性成效，赢得了移民群众的真心点赞，为全州决战脱贫攻坚决胜全面小康做出了重要奉献。 一、2023年工作总结 (一)工作开展状况 黔东南高度重视移民工作，把是否抓好易地扶贫搬迁作为检验干部“四个意识”强不强的详细表达，州委州政府主要领导亲自谋划、亲自部署、亲自推动，全面加强移民系统干部力气，全力加强要素保障，全面完善体制机制，推动易地扶贫搬迁扎实有效开展。 一是强化学习打牢思想根基。今年以来，我州移民系统在州委州政府的顽强领导下，坚持把党的建立摆在各项工作
12、之首，深入学习贯彻落实党的十九大、习近平总书记在十九大贵州代表团上的讲话、省十二次党代会和州十届二次全会精神，推动“两学一做”学习教育常态化制度化，全面加强思想政治建立，全面强化干部作风，确保全体干部坚固树立“四个意识”，始终同与以习近平同志为核心的党中心保持高度全都，做政治上的明白人。 二是党政主要领导重视高位推动。州委书记黄秋斌和州长冯仕文两位同志在州委常委会、州政府常务会等会议上，屡次听取易地扶贫搬迁工作状况汇报，准时讨论解决我州易地扶贫搬迁工作中存在的问题和困难。平常工作中，两位领导屡次对易地扶贫搬迁工作作出重要批示，要求各部门加强协作，催促各县市落实主体责任，推开工作落实。同时，两委
13、主要领导亲自带队到我局和全州各县市专题调研易地扶贫搬迁工作，实地查找问题，提出要求、制定措施，高位推动易地扶贫搬迁工作。 三是着力建立完善体制机制。我们把建立完善体制机制作为工作的突破口，全面补齐体制机制漏洞，着力强化制度管人，强化机制管事。一方面，建立健全组织领导机制，严格根据黔委厅字202373号文件精神，准时调整充实州、县两级易地扶贫搬迁工作领导小组力气，确保工作有人抓、事情有人管。另一方面，建立健全工作调度机制，全面建立健全州县两级易地扶贫搬迁联席会议制度和工作调度机制，实行“一天一调度、三天一通报、一周一小结、一月一评比”机制，每月召开一次全州调度会，推动各县市抓进度补短板。 四是着
14、力加强督查调度力度。严格根据黔东南州易地扶贫搬迁工作巡查方法、黔东南州易地扶贫搬迁工作问责方法和黔东南州易地扶贫搬迁工作督查方法进展督查调度，每月由班子成员带队深入全州16个县市65个安置点进展实地督查，对存在的问题实行点对点通报，并以督办专报和督查整改通知书的形式下发各县市，催促他们准时整改落实，对不作为、乱作为、慢作为、假作为的，严厉追责。对今年出列的镇远县和工作滞后的县，我们准时组建工作专班，实行蹲点驻守，与相关县市共同解决工作中的困难。 五是全面开展“五比五率”大比武活动。紧紧围绕“怎么搬”和“搬出来后怎么办”这两个问题，扎实开展业务工作“五个大比武”，即“比一比2023年扫尾工作、比
15、一比2023年对象精准、比一比安置点建立进度、比一比五个一批、五个全掩盖后续进展、比一比问题整改落实状况”，实现搬迁精准率、搬迁入住率、工程进度率、户均就业率、搬迁脱贫率“五个率”的工作目标，并以县市为单位进展排名，实行一月一排名、一月一通报。通过开展“五比五率”大比武活动，促进各县市形成你追我赶，竞相比拼的良好气氛。 六是准时分降落实任务压实干部责任。对省、州年初制定的目标任务和省、州脱贫攻坚春季攻势与秋季攻势提出的相关工作要求，准时进展责任分解，科学制定行动方案，层层压实责任链条，确保每个时间节点不断链，每个工作任务不掉档。在实际工作中，着重强调团队精神，注意发挥班子的“群狼”战术，在工作
16、中既强调分工更留意协作，着力形成敢于担当、攻坚克难、团结协作的良好气氛。 七是创新实施大数据+移民工作。我州紧跟近年来大数据技术的快速进展浪潮，主动与中国电信合作，投资500万元在全州建立“大数据+移民”工作平台，推动易地扶贫搬迁工作走向科学化、精准化、高效化，开创了全省移民工作的先河。该平台包括三大系统，系统之一是移民工程建立远程监管调度平台，通过一个月的不懈努力，该平台已于10月31日正式开通运行，可全天候全时段全掩盖对各个安置点的施工建立状况进展远程调度和监管，为各级领导科学决策供应有效依据;系统之二是移民效劳治理系统，该系统分为根底数据治理、工程工程治理、资金调度治理、后期扶持治理和数
17、据分析治理等5大板块，目前正在紧急有序地开发设计，估计今年12月底建成投用，届时能够有效提升对移民群众治理效劳的科学化和精准化水平;系统之三是远程视频工作调度信息推送系统，该系统建成后就能针对工作中存在的问题，随时召开视频会议或推送共享信息，进展远程调度，进一步提升工作效率，大幅削减行政本钱。 八是积极预备2023年迎检工作。接省委督查室的通知，12月11日至25日，省移民局将对我州易地扶贫搬迁工作开展状况进展专项督查，为做好本次考核工作，我局于12月2日召开了全州迎检工作调度会，在会上对迎检工作作了全面培训和调度，要求各县市依据考核方案提前做好迎检预备。为确保万无一失，我局又于12月4日召开
18、局党组扩大会议，就迎检工作进展再安排再部署，科学制定迎检方案，同时由局班子成员带队深入各县市，面对面帮忙查缺补漏，指导完善相关资料，蹲点帮忙做好迎检工作。 (二)取得的成效 在省移民局的大力关怀和支持下，在州委州政府的高位推动下，经过一年来的扎实工作，黔东南州易地扶贫搬迁工作制造了新阅历、取得了新成效、迈上了新台阶。 一是2023年工程根本完成收官。2023年省级下达我州易地扶贫搬迁工程36个安置点16129户67134人，目前已全部顺当完成搬迁入住;各县市严格根据易地扶贫搬迁资金封闭运行的治理方法规定，已于10月30日前向省扶投公司提交了资金结算申请;各县市均出台了“三块地”流转盘活实施方案
19、，目前该项工作正在有序推动;对省级督查、审计等发觉的问题，已全面整改完毕。 二是2023年工程有序开展。2023年省级下达我州易地扶贫搬迁工程33个安置点33594户137149人，其中县城安置26个，安置人数占91.8%，中心集镇安置7个，安置人数占8.8%;建立步梯房17363套，电梯房16231套。目前全州33个安置点全面开工建立，凯里市和锦屏县已完成主体工程建立，全州已完成投资53.38亿元，投资完成率64.9%。有2个安置点1095套住房已搬迁入住，占3.3%;有7个安置点9601套住房正在进展简装修和附属根底设施施工，占29%;有24个安置点22389套正在进展住房主体施工，占67
20、.7%;全州33个安置点均已进入主体施工阶段，形象进度100%，并已建成住房29353套，建房完成率91.2%;工程安置人员已全面完成精准识别工作，精准率达100%。 三是2023年工程超前谋划实施。紧紧围绕“十三五”规划剩余9.7万搬迁人口和新增组组通工程2.27万贫困人口谋划工作。一方面突出以地段好、房屋好、环境好、保障好“四好”标准科学选址，另一方面积极抓好征地拆迁和规划设计等工作，同步启动招投标、国土、林业、环保等手续。当前，16个县市都已规划出2023年安置地，有凯里、榕江、从江、天柱四个县市局部工程实现破土开工，估计2023年1月全州全部工程全部实现实质性开工。 四是移民群众后期扶
21、持成效初显。通过全面贯彻落实“五个三”，扎实推动“五个全掩盖”，搬迁群众后续进展稳步推动。2023年工程搬迁入住的1.5万户6.4万人中，通过进展产业，组织外出务工，公益性岗位安置的安置等渠道解决就业2.7万人，户均就业1.75人，高于全省平均水平，实现一户一人就业目标。同时，举办蜡染、驾驶、厨师等培训班267期，培训人员13350人，占劳动力人数3.7万人的33%;新建的25个安置小区都组建社区或效劳中心，组织了300余名干部群众参加社区治理效劳。 五是跨行政区域搬迁稳步推动。2023年，省定跨行政区域搬迁任务数为1万人，在省移民局的大力关怀和支持下，通过我局和各县市的共同努力，目前已完成8
22、200人，任务完成率为82%，下一批跨行政搬迁人口正在落实当中，估计到12月底将超额完成全年跨行政区域搬迁目标。 六是有效提升了移民群众获得感。通过完善保障措施，加强社区效劳，强化对接帮扶，大力宣传移民优待政策，大力开展移民文化建立，搬迁群众逐步适应了城市生活，大大改善了生产生活条件，有效提升了移民群众的获得感，赢得了他们的真心点赞，受益群众从内心感恩党委政府的惠民政策，感谢以习近平同志为核心的党中心的真情关心。 (三)存在的问题和困难 尽管开展了大量卓有成效的工作，但长期积存下来的问题一时之间还难以全面解决，我州的工作距离省委省政府的要求还有差距，距离群众的期盼还有距离，主要还存在以下几个方
23、面的问题。 一是少数部门之间协作不力。一些部门把易地扶贫搬迁工作当成移民部门一家的事，对涉及本部门的工作不愿担责、不去落实，既不尽心也不尽力，甚至相互推诿，该审批的手续不准时审批，该抓的工作不准时开展，影响工程建立进度。 二是局部工程工程进度缓慢。2023年工程，尚有榕江县卧龙小区安置点在10月底前未能搬迁入住，现在局部房屋还处于内装修阶段，估计12月底才能搬迁入住完毕，是全省唯一没有搬迁入住的2023年工程。2023年工程，少局部工程进度较慢的县，需要加大工作力度，才能确保按时封顶。 三是移民后续进展较难。局部县市贯彻落实“五个三”政策有距离，推广实施“五个全掩盖”工作不够扎实，就业容量小，
24、就业时机不多，移民群众就业渠道少、就业方式单一。局部县市就业培训针对性不强，培训流于形式，与群众实际需求有差异，挫伤了群众参加培训的积极性。 四是工程验收结算不准时。2023年工程，虽然各县市向省扶投公司提交了结算申请，但从督查状况来看，大多数县市还不够重视，一些工程还达不到标准的结算条件。 五是旧房撤除复垦复绿进展不够抱负。尽管我州已经准时制定了旧房撤除复垦复绿实施方案，但是由于各县市搬迁群众大多居住在民族村寨，村民思想顾虑多，基层党委政府有畏难心情，旧房撤除行动不够坚决，总体工作进展不够抱负。 二、2023年工作准备 尽管问题和困难较多，但是我们坚信，在省移民局的关怀支持下，在州委州政府的
25、顽强领导下，只要我们牢记使命宗旨，强化责任担当，细化工作措施，苦干实干加油干，就肯定能打赢这场攻坚战! 一是强力推动2023年工程工程建立。催促各县市加派力气、倒排工期，在确保安全确保质量的前提下，实行三班倒，同步进展主体施工和内墙装修，尽力抢工期、抢进度，确保2023年工程在年底实现全面封顶，2023年3月底完成管网、线路及门窗安装，2023年5月底前完成简装修、绿化亮化和道路施工，2023年6月底前实现搬迁入住。 二是积极谋划2023年工程。紧紧围绕“十三五”规划剩下的9.7万搬迁人口和实施组组通工程需要新增的2.27万搬迁人口谋划2023年工程建立，确保在12月底前完成工程招投标，完成国
26、土、林地等手续，同步启动征地拆迁和场公平前期工作，确保到2023年1月份全部工程实质性开工，2023年12月底完成主体工程建立，2023年6月实现搬迁入住。 三是着力加强后续进展保障。严格根据旧房撤除和复垦复绿实施方案，大力开展旧房撤除、三块地盘活和复垦复绿等工作;进一步贯彻落实“五个三”阅历，大力推广“五个全掩盖”阅历，切实为搬迁群众增加收益渠道，确保实现一户一就业，推动实现搬得出、稳得住、能致富的目标;全力加强移民效劳治理，全面成立移民效劳社区或效劳中心，大力开展移民社区文化建立，大力宣传党的十九大精神和惠民政策，教育移民群众感党恩，确保移民尽快融入城市生活。 四是连续深入推动“五比五率”
27、大比武活动。下步，我州将加大工作力度，进一步在全州推动易地扶贫搬迁“五比五率”大比武活动，使大比武活动成为各级各部门大显身手的场所，成为各级干部呈现才能的阵地，通过活动的开展灾全州形成你追我赶的深厚气氛，促进全州易地扶贫搬迁工作再上新台阶，取得新成效，全面完成州委州政府的决策部署。 五是全面推动实施大数据+移民战略。今后，我们将充分利用移民工程建立远程监管调度系统推动工程工程建立，确保工程建立进展有序;充分利用移民效劳治理系统，全面录入搬迁群众信息，确保对移民的治理科学化、精准化、数字化;充分利用远程视频工作调度信息推送系统，加强工作调度，确保随时发觉问题，随时解决问题，进一步提高行政效率，削
28、减行政本钱。 六是进一步强化督查调度和工作指导力度。严格根据易地扶贫搬迁督查调度机制，坚持一月召开一次全州易地扶贫工作调度会，总结成绩、分析缺乏，准时安排部署工作。同时，坚持一月一次大督查，深入各个安置点实地督查，面对面听汇报，点对点查问题，一对一提方案，共同与各县市商议工作推动方法，讨论解决措施。对工作滞后的县市，准时成立工作专班，蹲点驻守，手把手指导各县市补短板，确保各县市易地扶贫搬迁工作按省州时间节点有序推动。 七是全面加强纪律作风建立。坚持全面从严治党战略不动摇不松懈，进一步稳固山清水秀的政治生态，进一步严明政治纪律和政治法规，着力把政治建立摆在党建首位，连续推动“两学一做”学习教育常
29、态化制度化，不断提升干部队伍力量素养，守住廉政底线，打造一支能打仗、善攻坚的干部队伍，为打赢易地扶贫搬迁供应顽强保障。 新时代要有新气象，新时代要有新作为。我们将严密团结在以习近平同志为核心的党中心四周，牢记嘱托，感恩奋进，大力弘扬“团结奋进、拼搏创新、苦干实干、后发赶超”的新时代贵州精神，进一步强化责任担当，细化工作措施，全力推动易地扶贫搬迁各项工作扎实有效开展，坚决打赢易地扶贫搬迁攻坚战。 黔东南州易地扶贫搬迁工程建立指挥部办公室 第3篇 一、工作完成状况 安徽省易地扶贫搬迁工作领导小组下达我县“十三五”期间完成5755人的易地扶贫搬迁任务。我县结合实际，规划在2023、2023年两年实施
30、。共实施了2042户、5755人的易地扶贫搬迁工程，其中：2023年，我县在展沟、新张集、阚疃、程家集、胡集、永兴、张村等7个乡镇建立了16个集中安置点，实施了640户、2023人易地扶贫搬迁工程，2023年，我县在展沟、阚疃、胡集、永兴、张村、王市、汝集、巩店、江集、城北、旧城、中疃等12个乡镇建立了18个集中安置点，实施了1402户、3745人易地扶贫搬迁工程。提前一年完成了省下达我县的易地扶贫搬迁任务。 二、主要做法 县委、县政府坚持把易地扶贫搬迁作为打赢脱贫攻坚战的关键来抓，牢牢把握“搬迁是手段，脱贫是目的”的根本要求，扎实推动易地扶贫搬迁工作。 (一)强化领导，压实责任。 我县成立了
31、由县委书记、县长任双组长、县政府分管领导任副组长、县直相关部门、有关乡镇党政主要负责人为成 员的县易地扶贫搬迁工作领导小组，强化对易地扶贫搬迁工作的组织领导。领导小组屡次召开工作推动会，讨论布置易地扶贫搬迁各项工作。同时，县易地扶贫搬迁工作领导小组与有关乡镇签订了工作责任书，落实了乡镇实施主体责任，明确了部门职责分工，形成了推动易地扶贫搬迁的工作合力。 (二)严格标准，标准程序。 一是精精确定对象。依据贫困户搬迁意愿，严格根据“户申请、组评议、村票决、镇审核、县认定”的方法，实行“两公示、一公告”，确保搬迁对象精准到户、精准到人。 二是科学规划选址。结合我县漂亮乡村和集镇建立对安置点进展了统一
32、规划，选址均到达“五靠”要求。 三是严格建房标准。坚持统一规划、统一设计，托付安徽省城建立计讨论总院设计出多种户型图及施工图，确保人均住房面积掌握在25平方米以内。 四是加强资金治理。出台了易地扶贫搬迁资金使用治理方法，标准资金拨付程序，确保资金安全、有效使用。五是标准建立程序。对于统规统建工程严格落实根本建立“四制”(法人责任制、招标投标制、建立监理制、合同治理制)规定;统规自建工程，由乡镇、村干部和搬迁群众组成理事会，实行议价方式择优选择有相应资质的施工单位建立，乡镇统一聘请监理单位对住房质量进展全程监视，确保住房质量安全。 (三)加强督查，推动工程实施。 县委、县政府对易地扶贫搬迁工作高
33、度重视，主要负责 同志和分管负责同志屡次深入到安置点进展督查调度，现场解决存在问题。为加快推动工程建立，根据“倒排工期、节点掌握、责任到人、严明纪律”的要求，对每个安置点的建立，排出工程进度规划，在确保工程质量和施工安全的前提下，催促调度施工单位合理安排工序，做到室内外工程穿插施工、根底设施同步推动。同时，从县直部门抽调10人成立驻点督查组进驻落后乡镇，催促加快工程进度。县督查局、发改委不定期对各安置点工程进展状况进展督查检查，并准时通报督查结果。 (四)落实措施，完善后续帮扶。 依据搬迁户的实际状况，精准制定后续帮扶措施，做到因户施策、精准帮扶。在产业上，重点落实了光伏、林业等产业扶贫政策;在就业上，积极开发公益就业岗位，规划建立了扶贫驿站，拓宽搬迁户就业渠道，千方百计增加搬迁户收入，确保搬迁一户、稳定脱贫一户。