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1、 新任护士长工作计划 新任护士长工作规划为了加强对新上任护长的治理，提高治理意识及治理力量，尽快适应护理治理工作，对新任护士进步行岗前培训，以使护理治理工作更加标准，新任护士长工作规划。 培训目标：通过培训，使新护士长了解现代治理根本学问、护士长工作内容、质量检查方法，使新护士长自身根本素养、治理力量、业务力量均得到提高，熟识并把握护士长日常治理的方法及技巧，实现从护士到护士长的角色转变。 培训部门：护理部。 由护理部安排护理部主任、科护士进步行集中培训。 培训对象：新任护士长 培训时间：一周 培训内容：护理治理相关学问。 培训课程包括：护士长根本素养要求。护士长职责、工作程序、工作重点。护理
2、治理根本理论、技术与方法。护士长治理与协调技巧。护理单元团队精神、分散力的培育与建立。2023年，把“以病人为中心”的效劳，详细到护理行为的每一细节，我们从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想。我们坚信，有各位领导大力支持和正确指导，更有全科护理人员齐心协力，我们定能完成各项工作。现规划如下： (一)加强护士在职教育，提高护理人员的综合素养 1、重点加强对新进护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识。护理人员严格要求自己，衣帽干净、美观、树立白衣天使的形象。 2、加强护理安全治理，有效地回避护理风险，各病区、病房坚持有巡回护士，准时发觉病人药物过敏反响或输液反响
3、发生的抢救黄金时刻，工作规划新任护士长工作规划。为病人供应优质、安全、有序的护理效劳。 3、不断强化安全意识教育，发觉工作中的担心全因素时要准时提示，并提出整改措施，严峻违反操赐予通报批判。使护理人员充分熟悉护理过失因素新状况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。 4、加强重点时段的治理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，强化护士良好的职业认同感,责任心和独立值班时的慎独精神. 5、以病人为中心，提倡人性化效劳，加强护患沟通，提高病人满足度，避开护理纠纷。 (二)、保持护理质量持续改良。 1、对各级护理人员按三基培训规划进展培训，尽量每年组织理论考试和技术操
4、作考核。护师以上的职称，每个月给护理组全部成员讲课一次，还有技术操作的正确指导，如：小儿头皮静脉穿刺等各项护理操作。 2、护理查房或者床头交*时提问护士，内容为根底理论学问、专科理论学问、院内感染学问等，养成良好的习惯。 3、加强对病房的治理，提高病人的”满足度。 4、协作医院的整体工作，仔细完成各项指令性工作任务。 (三)、其他 1、给护理组腾出*间，地点设置：便利、快捷、有利以急诊抢救工作。 2、开设医院食堂，便利值班人员、加班人员用餐。 3、给护理组购进所需物品，如：浸泡器械的方盘、治疗盘以及最新版的药物配伍禁忌表。 4、每个病房及被病人亲切接触的科室都安装紫外线消毒灯，特殊是抢救室。 5、制空组的成员，重新规划制空每月要完成的工作任务，分清工作细节。 、6、重新规划清洁工作，使技术人员和清洁员都认清自己的工作范围。