施工项目管理程序.docx

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1、.工程部工程施工治理精选目录1、工程治理流程2、工程人员岗位职责3、工程工程施工考核表4、工程治理人员综合素养考评表5、回访修理任务联系单6、关于工程档案治理规定7、工程资料移交手续工程治理流程为了使工程工程施工有条不紊、快而不乱的行进，工程部对工程治理的流程进展标准治理，组织实施内容。一、工程实施流程图确立工程组建施工工程部帮助签订工程合同工程保修书工程实施、掌握报公司批准编制工程实施打算书工程竣工验收、资料交接、工程移交竣工决算工程总结及评价二、工程治理体系工程实施“扁平”构造治理，即公司直接掌握工程。主管领导对具体工程负责，依据工程筹划及工程实施打算，履约工程施工治理， 实现工作目标。一

2、工作流程组建工程经理部明确工程治理权限、范围模式竣工交验现场治理合同交底、图纸交底、技术交底二工程经理部参与对有合作意向的施工单位、施工材料供给商进展资格预审；参与组织招标，进展力量比较，价格评价等；参与确立施工单位、施工材料供给商；参与签订合同。三现场治理： 1、现场验证施工单位相关资质证书报验，施工单位人员上岗证、特别工种的上岗证等进展核对、存档，施工机具的报验。材料供给商进场材料的报验，材料合格证、文献资料的收集归档等。2、进场教育工程经理部负责对施工单位进展质量，安全教育，并签订责任书，工程部备案。3、日常治理组织协调，人员治理，物资治理，履约治理，作业纪律，作业区的卫生，生活区，服装

3、统一等各项治理。三、工程治理流程一工作流程文件治理现场布置编制施工组织方案技术预备总结评价工程竣工施工过程掌握物资机具预备二文件治理1、文件类型：文件治理按各口归档，如下：A、体系文件：质量、环境、职业、安全安康体系文件。B、公司文件：责任书和公司下发给工程经理部的各种文件。C、合同类文件：设计合同、总包合同、选购合同、分包合同及合同变更等。D、法律法规、标准、标准类：与施工活动相关的适用国家和地方法律、法规、标准、标准以及设计标准、标准等。E、图纸类型文件：施工图纸及其变更资料等。F、外发文件：工程经理部对业主、监理、总包、分包、供给商及公司等文件或资料。G、外来文件：中标通知书、施工许可证

4、。建筑主管部门备案文件，安全施工许可证，消防审批单，业主来函，设计来函、监理来函、总包来函、供给商单位来函等。H、1、内业资料：当地档案标准表格的施工技术资料，甲方要求保存资料，归档资料，施工日志，公司报表。2、文件收发：全部来往文件应建立文件收文登记表和文件发文登记表3、文件建档：工程经理部应分门别类将文件资料进展存档， 并建立名目清单。4、文件传阅：A . 应交已接收到的文件资料准时传递到相关责任人员，并保存相应记录。B . 图纸发生变更时应准时将相关信息传递给相关人员，并保存记录。三编制工程筹划书1、工程经理部依据原始资料，施工图纸，及现场实地考察、测量提出相关“难点”“时机点”及“量差

5、”。2、合同交底：工程经理部向预算、本钱专业工程师进展招标文件、施工合同交底，并填写施工合同交底记录。3、技术交底：工程部主任工程师组织相关设计专业工程师，向本部工程专业工程师及施工单位技术员进展施工图技术交底，并填写施工图技术交底记录。4、工程实施风险分析：工程环境风险、技术风险、合同风险、造价与资金风险、治理与资源适应性风险和工期风险等。5、明确工程整体目标，确立施工治理模式，公司对工程经理部的治理授权。四制定工程实施打算1、实施打算内容：依据研讨内容，确立工程治理的工作范围、时间、资源配置及工程关联责任人。要到达质量等强制性要求，工作责任目标。2、制定工程目标，工程经理部组织机构图及人员

6、职责，分局部项工程划分。主要工程量，主要的施工方法及过程掌握，环境和职业安康安全因素的识别和评价。3、编制总体进度打算所编制的整体打算须涵盖工程的全部主要工程，主要分局部项工程的时间安排。产值因素及工期因素4、其他相关打算的编制工程质量创优打算，CI 创优打算，团队建设打算，效劳打算。5、工程预控本钱打算：包括现场治理经费、人工费、材料费、机械费、分包费和临时设施费等。由工程部编制完成报公司主管领导批示。四、工程施工的治理一现场布置工程经理部依据施工平面图统一进展现场布置，包括临水临电布置，消防设施配备，搭设办公室，加工现场，库房，卫生间等。二技术预备图纸会审：组织图纸自审，比照现场实际提出问

7、题组织业主、设计、监理、总包、分包、供给商等有关单位进展图纸会审，并做好图纸会审记录。施工组织设计 工程经理部依据实际有针对性的编制施工组织设计、施工方案、施工进度打算、质量掌握措施、本钱掌握措施、施工平面布置图、消防措施、安全文明施工措施、环境及各项治理制度。施工技术、安全交底：责任工程师编制施工技术交底，安全工程师编制安全交底，工人进场前进展三级安全教育，并作好记录。目标分解：工程工程外围环境目标，工期目标，质量目标，成本目标，安全生产目标，文明施工目标，防火治安目标，职业安康目标；技术进步目标，CI 形象目标，社会公益目标，业主满足目标， 团队建设目标。监理程序：依据监理程序要求，按要求

8、报批、报验、报检等， 文件传递和资料治理等程序。三物资、机具预备依据工程实施打算，组织物资进场，工程部对用于进场的施工物资材料准时采样，准时送样到检验部门，准时取得样品检验报告， 并按合同规定的程序送达甲方、监理及相关部门，得到准需使用批复后，码放整齐随时使用。依据实际状况施工机具进入现场，进场机具准时报业主、监理及相关部门报检，报检合格后进入施工现场使用。四施工过程掌握分部/分项工程实施：工程经理部下达具有针对性的施工任务书、技术交底、安全交底给各施工单位。工序过程掌握A、质量掌握：技术人员组织工人学习技术交底，质量保证措施，对疑难问题进展争论，提出可行性技术措施。建立质量检查小组，制定“三

9、检”制度，觉察问题准时处理。建立会签制度，在隐蔽工程施工完成后，要进展各专业检验会签，报甲方、监理验收后进展下道工序。进场材料严格掌握质量，合格证、检验报告，复试报告、商检证等齐全。质量检验仪器设备应按规定校验合格，处于受控状态责任管理。B、进度掌握：进度打算细分到分部工程和主要分项工程 /主要工序编制按时序为阶段进度打算。如月打算，周打算依据细分的进度打算，编制劳动力，材料供给，施工设备和机具使用等保证打算，并制定相应的施工措施。应对相关工种的施工穿插点的进度赐予关注，施工穿插点连接与施工程序，应有具体打算。工程经理部据各项打算的落实回馈，检查劳动力材料供给， 施工设备和机具等状况。调整的原

10、则为：进度打算保证阶段工期，供给打算保证进度打算。打算的调整：依据工程现场的实际及产值的要求，可调整细分进度打算，以及关心保证打算，进而调整分部工程打算。原则上对主要分部工程打算以及总进度打算不允许调整，如有特别状况做好相关记录，呈报公司，工期顺延。C、本钱掌握在保证质量的前提下掌握本钱。一是掌握材料本钱，二是掌握人工本钱，三是掌握经营本钱招待费、办公费等；同时做好施工图纸的审核准时的觉察图纸问题，避开各程序上选购、保管、资金、人员等的铺张。五工程竣工、移交工程检验包含分部/分项工程的试验、检验和工程最终检验。工程经理部组织有关人员对本单位工程进展全面质量评定，检查各种隐蔽记录，各种打压记录，

11、调试记录，材料合格证、检验报告、商检证，各专业的质量评定表并报相关检验部门验收，是否到达要求如有问题限期整改，自检合格后，整理竣工资料及竣工图。工程移交：A、工程移交是将工程所涉及到的全部工程，竣工验收后，治理与使用权转移到业主。B、编制竣工资料、移交文书，甲、乙双方签字、存档。六工程总结与评价：工程竣工、交付后，工程经理应组织本工程的有关人员认真对工程全过程的实施及工程治理工作进展全面总结，并形成书面报告上报公司。工程总结报告的编制，核审及批准。a . 工程工程治理篇。b . 工程经营活动篇c . 工程本钱掌握篇。d . 工程技术治理篇。e. 团队建设篇。f. 工程财务状况分析篇。工程评价：

12、公司主管领导及相关部门，参与工程部总结会并赐予评价。工程经理工作职责1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律法规政策,严格执行公司的各项治理规章制度。2、执行工程承包合同中由工程经理负责履行的各项条款。3、对工程工程施工进展有效掌握，执行有关技术标准和标准， 乐观推广应用技术，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，努力提高经济效益。4、依据公司、业主要求和工程的具体状况,确定工程治理总目标和阶段性目标。5、依据工程组织编制工程工程施工组织设计，包括工程进度打算和技术方案，制定安全生产和保证质量措施。6、依据施工打算组织提出材料使用打算和人员、机具进场打算。7、与业主保持亲热联系，随时了解其要

13、求和愿望。8、履行合同义务，监视合同执行，处理合同变更代表公司进展有关签证。9、协调工程部与各协作单位之间的协作协作及经济技术关系， 并进展监视、检查、确保工程质量、工期、本钱掌握与节约。10、努力建设优秀工程经理部，贯彻执行、监视、治理规章制度的具体落实。11、建立独立经济核算体制，掌握人力、材料、机具等各项资源的铺张，以最少的投入治理出最好的工程工程。12、确定工程部人员组织构造。工程经理部组织机构图：工程经理选购员库房保管员质检员工程秘书安全保卫部技术部工程工程师工作职责1、全面负责技术工作和技术治理工作。2、贯彻执行国家和省、市、技术政策标准、规程和技术治理制度。3、负责收集技术信息、

14、技术资料、技术建议何谓技术措施等。4、深入实际调查争论进展全过程的质量治理，总结和推广先进阅历。5、组织技术改造技术革，组织技术培训，进展技术询问。6、编制设计和技术工作总结。7、主持图纸的会审和工程的技术交底。现场指导工人施工。8、组织落实保证工程质量和安全的技术措施，主持工程的质量检，查处理施工质量和施工技术问题。9、负责技术汇总、竣工资料及原始技术凭证存档。10、组织检查原材料的质量、规格、三证齐全、材质单，对不合格产品有权制止使用。11、组织参与工程的质量检查，评定质量等级，对不合格部位有权要求整改，下达整改通知单，并签字验收。12、认真填写隐蔽工程记录，试验记录。13、填写施工日记，

15、内业要记录完整，准确准时。14、编制质量检查和检验方案打算，分析企业日经营质量动态，照实向工程经理反映质量状况。15、工程施工中消灭图纸与现场施工有异议处时，准时反响给工程经理，并做好变更记录，要求公司变更设计方案。16、施工过程中觉察状况准时反响、准时处理，并以书面形式汇报。17、经工程经理指派与甲方、监理方进展技术沟通。18、负责现场土建标高确实定和复核。19、负责施工组织设计方案的落实工作。20、组织进展工程的“三查四定”工作。20、负责组织甲方，监理方等对完工的工程工程进展验收签字。21、负责现场技术变更与甲方监理的签证工作。施工员工作职责1、贯彻执行国家行政治理部门颁发的建设法律、法

16、规、技术标准及验收标准。生疏根本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。2、生疏建设工程构造特征和关键部位，把握施工现场的四周环境，经济技术条件，参与编制施工组织设计。3、做好开工前施工条件的预备，搞好“三通一平”促成工程开工，提出开工报告。4、生疏、审查图纸及有关资料，在上级部门组织下，参与图纸会审。5、了解设计意图，把握工程重点和难点；弄清坐标位置，水平标高，测量定位，建筑施工，工艺流程，设备技术要求、电气要求， 仪表使用范围，dcs 编程、操作等。6、编制作业打算，准时将施工任务单下到达各班组执行，做好任务单的治理、签发、验收结算三个环节。7、对施工进度、质量、安全、节约等

17、问题实行全面掌握，建立日常和定期检查，随时把握工程动态，解决施工中的各种冲突。8、严格执行工艺标准，验收和质量验收评标准，以及各种专业技术的操作规程，狠抓“质量第一”“安全第一”方针的落实，制定质量安全等方面的措施，并常常进展催促检查。施工员还要负责工程质量事故和伤亡事故的检查分析与处理。9、参与预算编制，乐观挖掘内部潜力，狠抓节约，当家理财降低本钱。觉察施工存在的问题，用时处理。对违反施工治理规定的班组，有权对其下达整改通知单，对其不完成和改正的班组赐予惩罚。10、依据施工现场治理规定，抓好施工现场标准化建设和科学治理，实现文明施工。11、按时准确地收集并整理施工生产过程技术活动，材料使用，

18、劳力调配，资金周转，经济活动分析的原始记录台帐和统计报表，记好施工日记。12、组织单位工程竣工质量预检，负责整理好全部技术档案。13、参与竣工后回访活动，对需返修，检修的工程，尽快组织人员落实。14、与甲方，监理和有关单位保持联系，准时向他们通报施工动态，取得他们支持。15、负责现场签证工跟甲方监理的签字工作。资料员工作职责1、施工工程整体施工资料，档案，文书，合同的填写，保存， 治理工作。2、负责工程部员工日常考勤工作。3、负责工程部文书治理工作。1） 负责工程部与甲方文件的收发工作。2） 负责对文件的编制整理，文件的传递、传阅、收回工作。4、负责对施工现场标牌、标语治理工作。5、负责隐蔽工

19、程影像资料的建立和治理工作。6、负责工程部人员，施工人员人事档案治理工作7、负责施工过程中各种内业资料，施工资料的填写，搜集，整理，保管工作。8、负责工程部成员及施工人员奖罚制度落实工作，并填写职员奖罚月报表9、负责办公室内部资料整理，建档，保管工作。10、负责工程部购销合同，承包合同，安全合同等各种合同制定及治理工作。11、负责工程部文秘工作，12、负责会议通知，会议记录，会议精神、打算传达工作。会议档案整理，保存工作。13、负责竣工资料整理工作。14、负责工程经理临时交办的工作。材料员工作职责1、如有业主供给主材，严格遵守业主材料调拨的各项规章制度。材料调拨后按工程部材料治理制度执行。2、

20、材料入库：1） 、材料入库由选购员填写材料入库单一式三份。2） 、填写入库单要依据格式填写清楚：供给单位、 、材料的品名、规格、型号、单价、数量、金额。对按捆、袋、箱等进货的材料必需在入库单上注明每捆、每袋、每箱的具体数量，便于出库及查找。3） 、入库单填好，由仓库保管员验收核对单价、金额后签字做到手续齐全准确无误方可入账。4） 、对单独施工的离库房较远的工地，为便利施工，材料可直接送到工地。其入库手续的办理程序是由材料选购员持入库单将材料送到工地，经施工现场材料保管员核对后签字再由选购员将入库单交给仓库治理员，视为材料已入库并出库。5） 、选购员报销时要将收据和入库单一同交给财务，否则不予报

21、销。财务部审核由选购员、材料经理、工程经理、总经理四人共同签字，并核对价格，予以报销。一周内报销。3、库房治理：1每周检查材料储存状况，上报公司财务总部。十天还未使用材料名称及购置日期。准时汇报公司财务总部。 2保持库房地面干净、各类材料摆放整齐，分区分类挂牌，整理、清扫，对易燃品库房需放置灭火器，并会使用。3合理堆放材料，削减二次搬运。4、材料出库：1） 库存的账目材料出库时，审核出库单手续是否齐全，认真依据出库单材料所列逐笔出库，以保证材料出库数量的准确，出库完毕后，出库员、领料员双方在出库单上签字确认，并准时将出库单单价及金额标清并登记做帐。材料出库坚持手续齐全，发放准确。2） 出库员必

22、需为专职人员，其他人员不准出库。3） 整件材料出库尽量避开，出库带包装材料要求领料员归还， 以旧换。5、准时盘库材料员每日工作完结后须将当日完整的入库单、出库单整理上 帐，每日保管帐须结出数量及余额。库存材料应每月清点、整理两次， 并核对库存材料清单。每隔十五日将所购材料明细报表上报公司财务部，坚持月盘点制度，保证保管帐与实物帐相符。施工完毕后，安排组织材料退场，做好现场材料清理工作。6、临时库房的布置标准1） 留意防火：将可燃物与不行燃物分别保管。2） 库房应尽力靠近主通道口，提升机具旁，便利搬运。7、机具治理1） 大型机具作业旁必需配置灭火器材。2） 电动机具必需配有断电保护器。入库前检验

23、是否损坏。材料选购员工作职责1、在工程经理、选购经理领导下，遵守公司各项治理制度，精彩完本钱职工作。2、材料选购的依据、程序和根本原则：1） 材料选购的依据，由选购经理审批材料选购进场打算单。此打算要标明名称、规格、型号、数量、质量要求，使用部位、进货日期及卸货地点，核对库存后，交给选购员进展选购。2） 摸清货源、价格、标准、材质。3） 依据用料选购打算，提报选购用款打算，供财务部做好用款预备。4） 办理交款提货手续，安排运输，准时供给，不影响进度。5） 通知现场做好收料预备。6） 办理验收、入库、清理借款手续，杜绝往来帐不清。7） 对一时选购不到的材料，要准时向有关领导汇报，防止停工待料。8

24、） 填写选购日记。按挨次号记录，不得涂改、涂抹；如消灭错写、误记，可在下一行重写，工程部将定期不定期检查“选购日记”。3、选购原则：1五先五后的原则。即：先查库，后选购；先批发，后零买；先市内，后市外；先厂家，后市场；先总销，后商店。2两边原则。即：边使用积压边选购。3三比一算的原则。即：比质量、比价格、比运距、算本钱。保证同等质量，价格最低；同一价格，质量最好。4、选购员依据各专业工程师供给的工程工程的材料预算进展选购，并按工程进度分阶的进展材料选购。每半月做一次市场调查和推测准确把握供需状况及价格行情。5、数量、品种较少的材料、配件、成品、半成品，在材料供给单下达 2 天内进入现场；一般材

25、料要提前3 天提出材料打算，在7 天内进入现场；特别材料，需外加工、订购必需提前 3 天提出材料打算， 依据实际制定材料进场打算。6、退货时，将所退材料连同退料清单一式三份，由仓库记账员，按上述内容核准后，办理退货；退料人将有仓库保管签字的退料清单,送交财务两份,由财务签字后,返还仓库一份记账。安全员工作职责1、认真学习和贯彻国家和建设行政治理部门颁发的安全生产及劳动政策、法律、法规、安全操作规程，以及本单位制定的安全生产制度，并催促贯彻落实。2、常常对施工人员进展安全施工的教育，并催促检查各施工单位对班组、各工种的安全教育实施状况。3、参与单位工程的安全技术交底，并提出贯彻执行的具体方案和措

26、施。4、依据安全操作规程、安全标准的要求，结合施工组织设计和现场的实际状况，正确合理的布置和安排现场施工中的安全工作。5、深入施工现场，准时了解与把握安全生产的实施状况，觉察违章作业和担忧全隐患，马上提出改进措施。1) 负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查觉察的问题，准时提出分析报告和处理意见。2) 负责与进场施工队伍签订施工安全合同。3) 每天对重点施工部位进展检查，并做好记录。准时消退安全隐患。4) 负责施工现场白天值班工作。5) 负责现场安全保卫工作。6、负责施工现场文明施工治理工作。质检监察部岗位职责1、认真贯彻执行国家政府制定的有关建筑、机电、化工、石化、机械、设备

27、、装饰、装潢等行业的法律、法规和技术标准标准。2、遵守、执行公司制定的各项规章制度。3、在各工程工程施工过程中，要严格各工种工序的质量检查， 坚决执行上道工序质量不合格，下道工序不准进展连续施工的根本原则。4、在各工程工程交验之前，必需按工程图纸要求竣工，同时， 安排相关人员将各种技术资料归整、装订、预备齐全，方可组织进展竣工验收工作。5、在进展各工程工程列行检查时，应对各工程工程隐蔽工程局部的检查、验收作为一个必需完成的工作，同时，责成催促相关人员做好签证，留下影象资料备查。6、对进场的料、具、设备、成品、半成品等进展检查验收，有出厂合格证及试验、复试报告单，方可使用。特别部件如安全阀 须经

28、有关国家质检部门检验前方可使用。7、把坚持原则、严格治理、渗透人性作为全部工作开展的一个立足点和动身点，以科学有效的姿势做好本职工作。8、每天早、中、晚，分三次进展现场巡检，准时觉察问题做好记录。本钱治理考核第号年月日序号12检查内容要求现场勘测，实测记录材料打算是否具体检查结果评分标准1010实际得分3日常办公用品使用治理状况104经济签证工作105技术联系单、变更、工艺确认单106机械设备使用与治理107施工任务单执行状况108材料出入库制度执行效果109招待费指出记录1010限额领料、降低本钱措施1011合计得分10检查后综合评价：评定人：工程名称：检查人：检查时间：现场治理员：本钱治理

29、考核记录附表工程名称：序号检 查 项 目检 查 情 况12345678本钱打算编制状况分 值10得 分现场实际本钱掌握状况10工料分析记录状况10限额领料制度执行状况10机械使用与治理状况10经济签证工作状况10降低本钱措施10经营费使用状况10910材料出入库手续是否齐全10废旧物收集治理状况1011存在问题合计得分处理意见工程与工程治理考核记录附表工程名称：序号检 查 项 目检 查 情 况12345678施工组织打算编制是否科学分 值10得 分施工进度打算是否详实科学10施工例会制度是否建立10工程出勤考核状况10总进度打算完成状况10月周打算完成状况10业主对形象进度的反响状况10工程班

30、子建设状况10910施工单位对工程治理人员的评价10同业主监理及其它相关单位关系1011存在问题合计得分处理意见安全防火考核评分表第号年月日序号检查内容要求1 安全生产治理条例2 安全治理机构及人员配备3 员工入场前教育、安全考核、日常教育4 安全措施5 防火措施6 安全设施牢靠性;机具、设备牢靠性7 安全帽、安全带，安全网及其它防护使用状况8 安全检查记录、制度贯彻落实状况检查结果标准评分1010101010101010实际得分9安全隐患、事故报告101011防偷盗措施10合计得分检查后综合评价：评定人：工程名称：检查时间：检查人：现场治理员：安全考核记录附表工程名称：序号检 查 项 目检

31、查 情 况分 值10得 分123456安全生产治理制度执行状况安全治理机构与人员执行状况10工人入场安全答卷三级教育10安全生产会议与日常状况10安全用具配备与使用状况10消防器材摆放与防火措施1078910有无偷盗大事发生10有无安全隐患10安全技术交底等资料知否齐全10安全竞赛评比总结工作1011存在问题合计得分处理意见质量治理考核记录附表工程名称：序号检 查 项 目检 查 情 况分 值10得 分123456质量保证体系本钱保护措施10内业技术资料是否准时齐全10成品保护措施落实状况10业主对工程质量的评价10各种检查制度是否齐全1078910质量技术交底是否到位10现场实测实量检查状况1

32、0现场观感监场状况10对存在的问题的整改落实状况1011存在问题合计得分处理意见关于工程档案治理规定建立工程部档案的科学化治理机制，完善原始资料及工程凭证的存档案工作，工程部的工程档案治理按如下规定：1、所涉及工程的前期签约合同、预算、方案图效果图、施工图产品样板、施工期间的设计变更，及施工后的竣工图纸、决算、隐蔽工程记录等，须准时存档备案。3、对施工完成后的工程图纸效果图、施工图、投标书、预算、在施工完毕后，统一转交档案室存档，严禁技术质料外泄及个人销毁。4、所涉及公司的工程档案，具有企业技术的保密性，非工程人员制止阅读，专业人员借用须填写借阅单及注明借阅理由，由主管经理签字，方可借阅查档案

33、。5、工程档案只局限于公司内部查阅，制止外阅及转借，特别缘由须报主管经理签字前方可阅览。6、借阅人在借阅期间应妥当保管档案，档案治理员负责跟踪借出的文件，并应在阅读使用后准时收回。资料移交手续移交单位盖章：接收单位盖章：移交人签字：接收人签字：移交日期：接收日期：此移交内容为竣工存档的主要文件，请业主妥当保管。其具体内容如下表：序号文件内容页数备注1开工报告2工程开工报审表3工程开工/复工报告4 图纸会审记录5 设计交底6 安全交底记录7 技术交底记录8 工程材料/构配件/设备报审表9 材料合格证，检验报告，复实报告10 隐蔽工程检查验收记录11 观感质量验收记录12 质量掌握质料13 安全功能检验检测报告14 技术联系单15 现场签证单16 竣工报审表17 工程竣工验收报告18 建筑装饰工程竣工验收记录